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Universidad Catlica de Honduras

Nuestra Seora Reina de la Paz


Campus San Pedro y San Pablo

Proyecto Hanes Brands Inc.

TEMA:

Anlisis y Estrategia para la Industria

CLASE:

Ing. Jos Aquiles Fiallos Fontana

CATEDRATICO:

Ajax Urbina Johanna Melissa Martnez Mlida Leticia Soler Oscar Alejandro Meja Stephanie Kawas Tania Julissa Luna

INTEGRANTES:

SECCION:

1601
FECHA:

30 Marzo 2011

Introduccin
El presente proyecto, consiste en el anlisis de una empresa, en este caso Hanes Brand Inc. Cuyo trabajo es la aplicacin de un cuestionario de Diagnostico para conocer las situacin o estado actual en el que la empresa est desempeando sus tareas, una vez obtenido el resultado se puede investigar cuales son las

razones por las cuales no puede llegar a obtener los resultados deseados, y bien as poder implementar las estrategias necesarias para poder alcanzar dichos resultados, todo esto por medio de la realizacin de una diversidad de estudios aprendidos en la clase de Anlisis y Estrategia para la Industria. Estos diversos estudias comprenden desde un Anlisis de fuerzas competitivas, Un estudio del marco Analtico de la Formulacin Estratgica (Aplicando nicamente dos Matrices diferentes). Una vez aplicados estos estudios, podemos identificar el tipo de estrategias que se pueden aplicar en la empresa y especificar en qu consistiran cada una de ellas para as poder alcanzar los resultados deseados.

Objetivos:
Especificar qu tipo de Empresa es segn el tamao de la misma. La Aplicacin del Diagnostico a Hanes Brands Inc. Con la obtencin de Resultados del diagnostico poder hacer un anlisis de la situacin actual de la empresa. Realizar un Anlisis de las cinco Fuerzas Competitivas de Hanes Brands Inc. Realizar un Anlisis FODA con los resultados del Diagnostico y especificar cules son tipos de estrategias que son necesarias implementar. Especificar en qu consistiran las estrategias que Hanes Bran Inc. tendra que implementar.

Visin
Ser una empresa de productos de consumo de clase mundial.

Misin
Hacer crecer de manera rentable marcas lderes en ropa por medio de: Entendimiento intimo de nuestros consumidores. Ejecucin superior de nuestra competencia. Aprovechamiento de ventajas competitivas sustentables. Para alcanzar nuestra misin debemos: Impulsar el crecimiento: en categoras y acciones. Mejorar nuestra competitividad de costos. Incrementar nuestra confiabilidad y consistencia. Optimizar la eficiencia de nuestros activos. Organizarnos para el xito. En la realizacin de esta misin debemos de adherirnos siempre a las normas ticas altas

Tipo de Sistema segn proceso: Sistema Continuo debido a que las


instalaciones estn adaptadas para seguir un flujo para poder satisfacer la gran demanda, ya que esta es una de las principales caractersticas de este proceso (produccin en masa), de productos estandarizados.

Tipo de Sistema Segn su finalidad: Producto Terciario por estar


dentro de los parmetros de produccin.

Sistema de Produccin Sistema de Manufactura: Debido a que los insumos y los productos son
tangibles y se transforman en algo fsico en este caso como ser los Brasieres.

Flujo de Produccin:

Bodega Central

Inventario de Materia Prima

Planta (trabajo en Proceso)

Area Shipping

Exportacion

Tipo de producto: Producto Esperado, Producto aumentado.


Debido a que es un producto que cumple con las expectativas mnimas del cliente. Relacionado tambin con una serie de servicios y beneficios que distinguen a la empresa de los competidores.

Tamao de La Organizacin: De acuerdo a lo establecido en


el cdigo de comercio de honduras y las leyes especiales de Honduras esta constituida en una Gran Empresa debido a que tiene 1950 empleados y sus ventas mensuales promedios exceden las siete cifras, siendo esta una Sociedad de Responsabilidad limitada, con el nombre de Confecciones del Valle S. de R.L.

Actividades Primarias:
Logistica de Entrada: todo lo requerido en el MPS (conocido como ASA en la empresa o Absolute Schedule Adherence) son las ordenes de compra puestas por los clientes en EEUU. Al llegar esta informacin a la planta esta hace la explosin de materiales y verifica que se cuente con los mismo en inventarios, de lo contrario se requieren estos materiales a Bodega Central (se encarga de comprar y distribuir todos los materiales para las plantas de costura en la regin) y estos se reciben en almacen de materia prima para pasar de ah a las lneas de produccin. Operaciones: Una vez la materia prima se recibe en la linea de costura, se hacen las operaciones pertinentes para completar el producto. El mismo es empacado, etiquetado y encajado en la lnea de produccin. Una vez a esta se le coloca la vineta con la informacin relevante a cantidades, estilo, talla, color, precio, cdigo de barra y destino, estas pasan al area de producto terminado. Logistica de Salida: el producto se recibe en el area de shipping y aqu es clasificado segn su destino, y preparado para exportacin. El contenedor no se carga por pallets, sino que las cajas son colocadas estribadas para maximizar el espacio del mismo en este se pueden colocar 1500 cajas o mas dependiendo el destino. Marketing y Ventas: este no aplica debido a que en esta regin no se manejan estos departamentos ya que todo el producto elaborado se exporta. Servicio: en la empresa se mantiene una cultura de Lean Manufacturing, en el cual se le proporciona a los asociados la oportunidad de reunirse en equipos de trabajar para encontrar mejoras en el proceso.

Actividades Secundarias:
Compras: las compras de toda la materia prima y suministros las realiza Bodega Central. A nivel de planta, se compran o requieren los materiales a travs de una transferencia de material, dependiendo de los requerimientos de produccin que existan. Desarrollo de Tecnologas: la planta en si no lo tiene, pero a nivel de empresa en la regin existe un grupo de Industrializacin o Desarrollo del Producto que se encarga de desarrollar y verificar el proceso antes de que este ingrese a produccin. Cualquier mejora debe de ser tratadas con ellos. Gestin de Recursos Humanos: se postea las oportunidades de empleo, antes de ser contratados el proceso de seleccin empieza viendo que todos cuenten con la documentacin necesaria, una vez se verifica estos pasan..

Infraestructura de la Empresa: organigrama.

1. Amenaza de entrada de nuevas Empresas: 2. Amenaza de productos sustitutos: 3. Poder negociador de los compradores: 4. Poder negociador de los proveedores: 5. Rivalidad existente entre los distintos competidores del sector:

1. Economas de Escalas: 2. Diferenciacin de Productos: 3. Necesidades de Capital: 4. Los costos vinculados a los cambios: 5. Acceso a los canales de distribucin: 6. Desventajas de los costos independientemente del tamao de la empresa: 7. Poltica del gobierno:

Hanes es una empresa de producto ESTRELLA debido a que tiene una alta participacin en el mercado y un alto crecimiento del mismo ya que la empresa distribuye a varios pases como ser Estados Unidos y Canad teniendo en este mismo pas dos diferentes destinos. Y cada vez este va creciendo ms ya que ahora se est tratando de hacer distribuciones a Australia.

Peso Factores determinantes del xito Oportunidades 1. Reducir costos de importaciones. 2. La tasa de desempleo baja debido a que emplea mucho personal. 3. Costos de exportacin bajos debido a que solo es materia prima. Amenazas 1. China tiene salarios ms bajos. 2. Cercana del mercado de EEUU a los grandes competidores textiles de Amrica. 3. No existe el derecho sindical. Total 0.15 0.30 3 4 0.45 1.2 0.25 0.14 0.1 4 1 2 1 0.14 0.2 Peso Calificacin Ponderado

0.06 1

0.06 3.05

El total ponderado de 3.05 est por encima de la media

Peso Factores determinantes del xito Fortalezas 1. Personal altamente calificado. 2. Calidad de los productos. 3. Sensibilidad social con los empleados. Debilidades 1. Altos costos de transporte. 2. Sobrecostos laborales. 3. Mano de obra cara Total 0.20 0.13 0.07 1 4 2 4 0.80 0.26 0.28 3.69 0.24 0.31 0.05 4 4 3 0.96 1.24 0.15 Peso Calificacin Ponderado