CESI

Team Performance Day

Intervenants

22

Dichotomie Projet / Humain?

INTRODUCTION

33

Introduction
Dichotomie Projet / Humain
ITIL,Cobit, CMMI sont la mode mais attention ne pas tomber dans le pige d'une nouvelle gnration de consultants post-ISO.

Extrait dun article du JDN 14 Janvier 2005

ITIL, Cobit, CMMI : la mise en place de rfrentiels et de modles d'amlioration des processus est dfinitivement la grande mode de ce dbut d'anne. La France, il est vrai, fait figure de retardataire sur ces sujets, notamment pour tout ce qui concerne l'amlioration des processus de dveloppement. Attention toutefois ne pas tomber dans le panneau du "rfrentiel miracle" auquel voudraient faire croire une nouvelle gnration de consultants post-ISO. 44

Introduction : rfrentiels projets

ASL (Application Services Library ) CobiT (Control Objectives for Information and related Technology) ITIL (Information Technology Infrastructure Library), BS 15000 (ITIL implementation) BTO (Business Technology Optimization) CMMi (Capability Maturity Model) Zachman (Zachman Framework) l ISPL (Information Services Procurement Library) l MOF (Microsoft Operations Framework) TCO (Total Cost of Ownership) bITa (The Disaster Recovery Toolkit) PRINCE Extreme Project Management (XPM) Kaizen Scrum .

loi de Hofstadter : Il faut toujours plus de temps que prvu, mme en tenant compte de la Loi de Hofstadter. D'autres gourmandises en forme de corrollaires aux lois de Murphy et Hofstader

55

Dfinition XIX eme Dfinition Moderne

PROJET ?

66

Etymologie Dfinitions de PROJET

Etymologie : Lat. projectus, action de jeter en avant, de projicere (voy.PROJECTION ).

Source Littr (1863-1877)

Dfinition : Ce que l'on a l'intention de faire dans un avenir plus ou moins loign. Homme projets, homme qui s'occupe incessamment d'inventions, d'entreprises. Action de projeter. Dans le langage de la conversation, manire dont on se propose d'employer une journe. Projet sur, projet d'obtenir le coeur, la main d'une femme. La premire pense, la premire rdaction de quelque acte, de quelque crit. Projet d'acte, de loi, la rdaction prparatoire d'un acte sur papier libre, non timbr. bauche du plan d'un difice construire, avec ses coupes et ses lvations. Un projet bien tudi.

77

Dfinition moderne
Source Wikipedia

Un projet est un engagement irrversible qui vise :

rpondre un besoin exprim rsoudre une problmatique explicite qui ncessite le concours et lintgration dune grande diversit de contributions

Fin XIXe Intention Individuelle

Aujourdhui Engagement Collectif

88

Introduction

Recette
Mettez dans un shaker ( en loccurrence Tagxedo )
Une synthse de diffrentes mthodes de gouvernance projet

ASL, BTO, COBIT , CMMI , ITIL , TCO , BS 15000, Zachman , ISPL , MOF by Microsoft, bITA, Prince 2

Secouez afin davoir une analyse smantique simplifie Et Voil ce que vous obtenez

99

Introduction
Modifiez les styles du texte du masque
Deuxime niveau

Troisime niveau

Quatrime niveau Cinquime niveau

1010

Introduction
Tableau de bord projet

Quand on voque lhumain on en parle en tant que RESSOURCES au mme niveau que les machines .

A x e R es so Axe ur Amlior ce ation s innovat ion

Axe syst me et proce

A x e

A x e fi n a n 1111 ci

Introduction
COMMENT ET POURQUOI ALLIER MOTIVATION MANAGEMENT HUMAIN ET CONTRLE DES PROCESSUS PROJET ? POURQUOI ET COMMENT LA PERFORMANCE COLLECTIVE VOUS PERMET DE RECONCILIER CES 2 OBJECTIFS QUI PARAISSENT PARFOIS ANTAGONISTES ?

QUEL ROLE POUR LE MANAGER DANS LA PERFORMANCE COLLECTIVE QUE CONSTITUE LA REALISATION DUN PROJET? QUEL PLACE POUR LINDIVIDU QUAND ON PARLE DE PERFORMANCE COLLECTIVE ?

CEST ICI ET MAINTENANT ...ET NULLE PART AILLE

1212

KESAKO? Comment la met-on en pratique? Quelle place pour le manager ? Quelles consquences pour lindividu ?

PERFORMANCE COLLECTIVE?

1313

Groupe projet vs Equipe Projet

EQUIPE PROJET: Individus motivs par une forte cohsion + focaliss sur un objectif commun + performants collectivement. Tches Rsultat Groupe professionnel Experts isols Groupe social (amis, copains, famille) Equipe Perfor mante!

Individus Relation 1414

LES 12 QUALITES DE LEQUIPE

Cohsion humaine

nse er e s Information res rog Efficacit des dcisions nt p me Clart des objectifs Com
Comportements cohsifs Dfinition des rles Suivi Efficacit des runions Prparation & anticipation Coaching entre quipiers Focalisation Rles du leader

l e? mb

1515

Exemple de diagnostic dquipe projet

LES 12 QUALITES DE L'EQUIPE Equipe de Christian C. Equipe projet Fvrier 2010

CESI 2011

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

RESULTATS PAR QUESTIONS

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

1616

LES 12 QUALITES DEQUIPIER

Coopration Discipline Engagement Priorit au collectif Partage du pouvoir Acceptation dautrui Intrt pour autrui Qualit de la communication Reconnaissance Coaching entre quipiers Gestion de la critique Gestion des conflits
1717

LES 12 QUALITES DEQUIPIER

Modifiez les styles du texte du masque

Deuxime niveau

Troisime niveau

Quatrime niveau Cinquime niveau

360

Accroitre son exigence individuelle pour dvelopper la performance de lquipe projet !!!
1818

Damien SEGUIN
Damien Seguin Mdaill d'Or aux JO Paralympiques d'Athnes 2004 et d'argent Pkin en 2008. Champion du Monde IFDS 2005 et 2007 en 2.4 mR Membre de l'quipe de France Elite depuis 2003

Confrence anime par Damien Seguin : La prparation de la Route du Rhum 2010

1919

2020

SENS + ENVIE+ CAPACITE

= = IMPLICATION STRESS
2121

Deux Dfinitions du stress

Hans Selye: rponse non spcifique de lorganisme toute sollicitation Agence Europenne pour la Scurit et la Sant au Travail: Le stress est ressenti lorsqu'un dsquilibre est peru entre ce qui est exig de la personne et les ressources dont elle dispose pour rpondre ces exigences.

2222

Mcanismes du stress

Libration de substances suite une agression (adrnaline) - raction du systme nerveux autonome Pourquoi le stress est-il actuellement toxique pour ltre humain ? Nombre de sources augmente Facteurs de protection diminuent Mode de vie, en termes dalimentation et dactivit physique, inadapt
2323

Comment reconnatre le stress avant quil ne nous blesse ?

Quatre signes :
Troubles du sommeil Troubles du comportement Modifications de lapptit Apptence pour lalcool

2424

Intensit du stress

ENJEUX (perception) Intensit du stress: RESSOURCES

2525

Le stress et lindividu !
4 pistes pour cultiver le bien tre lchelle individuelle :
Avoir une activit physique modre et rgulire Consommer une alimentation varie riche en antioxydants naturels Soigner son sommeil Faire la part des choses

2626

Le stress et lquipe !
Quelques pistes pour cultiver le bien-tre dans lEquipe Projet

Aider percevoir lutilit de son activit Laisser de la libert daction Communiquer, changer Agir pour transformer le stress en nergie, Inciter lengagement Fixer un objectif final riche de sens et des objectifs intermdiaires pour diminuer la pression denjeu Considrer Prodiguer des encouragements Savoir tre positif et Cultiver loptimisme Canaliser son agressivit

Car lquipe est un REMPART au stress !!!

* Source : Dc Philippe Rodet Se protger du stress et russir Ed Eyrolles

2727

PUB !
Se protger du stress et russir - Sept leviers de motivation
Docteur Philippe Rodet

2828

Outils colaboratifs Mthodes agiles Managers 360

Avenir de la gestion de projet

2929

Gestion de projet 1.0

3030

Outils de Gestion de projet 2.0

Modifiez les styles du texte du masque
Deuxime niveau

Troisime niveau

Quatrime niveau Cinquime niveau

SOLUTION 2.0

SOURCES USEO & CYNAPSE

3131

SCRUM en 1 image

Source :Scrum Guide fevrier 2010 : Cadre dvelopp et maintenu par Ken Schwaber et Jeff Sutherland

3232

Valeurs Autour de SCRUM

C o n fi a n Rgles c du jeu et e Arbitrage

Res pon sab ilit

Perform ance collecti ve

S e n

Coopr ation /

E n g a 3333 g

Quel type de Chef de projet voulez vous tre?

3434

Conclusion

Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success.

Henry Ford

3535