ITSH ING.

INDUSTRIAL

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE HUATUSCO

MATERIA: ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIERO

GRUPO: 701 B

FECHA: 15 DE SEPTIEMBRE DE 2011.

PROFESOR: L.C. Y M.A.D. ARTURO MOTA APARICIO

ACTIVIDAD: PRESUPUESTO MAESTRO

ALUMNA: LAURA FUENTES ESCOBAR

PORCENTAJE DE CALIFICACIN: __________________________

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El presupuesto maestro, es el ms elaborado de todos los presupuestos, ya que en l se plasma todo lo presupuestado por las diversas reas de la empresa, con el fin de planear el desarrollo de la empresa durante el periodo prximo.

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PRESUPUESTO MAESTRO El presupuesto maestro es aquel que se realiza con la finalidad de tener una idea clara del comportamiento que se pretende lograr durante un periodo (generalmente un ao). Con esto se elabora un plan que integre todas las reas y las coordine para alcanzar los objetivos determinados, todo esto se expresa de manera financiera, tomando en cuenta todos los recursos que posee la empresa. Todo este presupuesto conjunta los presupuestos de toda rea involucrada en el desarrollo de la empresa generando, primero un presupuesto de operacin, que ser el que defina finalmente el presupuesto financiero, todo de la siguiente manera: Presupuesto de operacin. Ventas. Produccin que involucra: Materia prima directa. Mano de obra directa. Gastos indirectos de fabricacin. Costos de produccin. Gastos de ventas y administracin.

Presupuesto financiero. Estado de resultados. Estado de flujo de efectivo presupuestado. Balance general presupuestado. El presupuesto maestro inicia con el de operacin ya que en l se ven las metas de venta que se planean para el ao venidero; lo que define todas las necesidades de materias primas, mano de obra y dems gastos indirectos de produccin; adems de los gastos adicionales de produccin y finalmente los gastos de venta (comercializacin) y administracin, en que se incurren para la produccin del volumen final planeado. Una vez elaborado el presupuesto de operacin y teniendo en cuenta que lo planeado es posible de realizar, se inicia el presupuesto financiero que consta de la presentacin del estado de resultados presupuestado, el estado de flujo de efectivo presupuestado y el balance general presupuestado; todo esto es
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PRESUPUESTADO, ya que son solo estimaciones generadas con base en datos histricos que se presentan en el balance general del periodo finalizado, aunado a los objetivos que se pretenden alcanzar. Los presupuestos financieros generaran recomendablemente reportes mensuales trimestrales o semestrales, segn los principios de la empresa, para llevar un buen control de lo presupuestado y en caso necesario tomar medidas correctivas para lograr lo planeado.

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CONCLUSION Este presupuesto nos lleva a buena planeacin, coordinacin y control en el desarrollo empresarial, es una herramienta indispensable si se busca tener los resultados visualizados a futuro. Es una manera de lograr una fuerte interaccin y comunicacin entre la empresa ya que esta es un agente sistemtico que jams un rea funcionara a la perfeccin sin relacionarse con las dems.

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