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cuya funcin es articular el trabajo Pedaggico e Institucional. EL PEI es un proceso que puede y debe compartir los avances y logros de la I.E. a mediano plazo con proyectos de innovacin pedaggica, procesos de participacin y organizacin institucional. Su elaboracin se inicia con el diagnostico de la institucin educativa que refleja la realidad socioeconmica y cultural de la comunidad y por ende de nuestra institucin reconociendo las fortalezas, debilidades; las oportunidades y amenazas asimismo expresando los principios ideolgicos, filosficos y tcnicos; as como los valores que orientan los trabajos de la I. E.: siendo esto producto de una reflexin conjunta el tipo de sociedad los principios y fines educativos y las polticas institucionales. Su elaboracin se realizo mediante equipos de trabajo integrados: Aguirre Norea. Juan Carlos Cardich Palacios Melina Rosario Fernandez Cotrina, Dalia Anglica Ortiz Morales, Ruth.
CAPITULO I
IDENTIDAD DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA 1.1 DATOS GENERALES. 1.1.1 Gobierno Regional : Hunuco 1.1.2 UGEL : Yarowilca 1.1.3 Nombre de la I. E. : 32211 1.1.4 Documento Legal de Creacin : R. M. 999-20-72 1.1.5 Niveles Educativos de Atencin: PRIMARIA 1.1.6 Modalidades : Bsica Ordinaria 1.1.7 Direccin de la I. E. : No tiene 1.1.8 Telfono : No tiene 1.1.9 Otros Datos Complementarios. : Distrito de Chuac 1.2 POBLACIN. 1.2.1 Personal Directivo, Jerrquico, Docente, Auxiliares y de Servicio. CUADRO N 01 PERSONAL CANTIDAD Directivo 1 Jerrquico Docente 8 Administrativo Auxiliares de Educacin Personal de Servicio 1 TOTAL 10 Administracin,
1.2.2 Poblacin Docente, segn turno, nivel, situacin laboral y tiempo de servicio. CUADRO N 02 PERSONAL NIVEL INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA TURNO M T M T N M T N CONDICIN CT ST CT ST CT ST CT ST CT ST CT ST CT ST CT ST NOMBRADO - - 9 - - 9 - - - CONTRATADO - - - - - - - SOBTOTAL - - - - - - - TOTAL - - - 9 - 9 - - - -
1.2.3 2005. TURNO SECCIONES NIVEL INICIAL M A SECUNDARIA M A SUB TOTAL PRIMARIA
MAANA
NOCHE TOTAL
9 -
9 9
213
: : : : :
1.3 UBICACIN GEOGRFICA. 1.3.1 Regin de Educacin 1.3.2 Provincia 1.3.3 Distrito 1.3.4 Centro Poblado 1.3.5 Comunidad
1.4 RESEA HISTRICA DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA. La institucin educativa en mencin, se encuentra ubicada en el distrito de Chuac Provincia de Yarowilca perteneciente a la provincia de Hunuco, Regin Hunuco. Fue creado mediante Resolucin Ministerial N 999 de fecha 20-07-1972. El terreno con que cuenta la Institucin Educativa fue donado por la comunidad y autoridades. Las primeras autoridades del Colegio fueron: El Sr. Maximiliano Ramos como primer Director del Plantel, Presidente de la APAFA Sr. Germn Mariano Nieto. Los gestores del cerco perimtrico fue el SR. Elmer Godoy Tacto Presidente de la APAFA. Entre los hechos trascendentales de la Institucin Educativa podemos destacar los logros por aos de la siguiente manera: 1970 durante el gobierno de Juan Velasco Alvarado, implant la reforma educativa fomentando la coeducacin mixta integrando a los nios varones y mujeres juntos en una sola aula. Concurso de conocimientos 1998. Desfile Cvico 2000, en el segundo lugar Desfile Cvico 2001, en el primer lugar Desfile Cvico 2002, en el segundo lugar Desfile Cvico 2003, en el primer lugar Desfile Cvico 2004, en el segundo lugar Desfile Cvico 2005, en el segundo lugar
1.5 PRINCIPIOS DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA. Formacin en valores Orientado al trabajo productivo Desarrollo humanstico 1.6 VISIN. Ser una institucin educativa de calidad con prctica de valores, una concepcin cientfica humanstica, flexible al cambio, democrtica y que lder en la regin. 1.7 MISIN. Promover las relaciones interpersonales entre los sujetos de la educacin, practicando valores y principios que con llevan al desarrollo sostenible de la sociedad. Coadyuvando en la formacin integral del educando. 1.8 VALORES QUE SE IMPARTEN EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA. En nuestra Institucin Educativa ha visto necesario el cultivo de los siguientes valores. Respeto Tolerancia Solidaridad Laboriosidad Para lo cual se prev una serie de actitudes a desarrollar por cada valor como: Respeto A las normas de convivencia. A los derechos de los dems. A la Identidad Personal e Institucional. Tolerancia Con la opinin de los dems Para promover el consenso en la Institucin Educativa. Solidaridad Con los colegas en los momentos difciles Y empata entre los miembros de la I. E. Participativa en los trabajos en equipo. Laboriosidad En las tareas de la I. E. Dedicada al servicio educativo. En la vocacin de servicio. 1.9 ACTITUDES. Respeto a las normas de convivencia. Asumir responsabilidades. Ser preactivos.
CAPITULO II DIAGNOSTICO DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA 2.1 DESCRIPCIN DEL MEDIO FSICO DE LA I. E. 2.1.1 Delimitacin de la I.E. y Superficie a. Lmites: La I. E. N 32211 limita: Por el Norte: Sr. Melquades Espinoza. Por el Sur: Puerta Principal de la Institucin Educativa. Por el Este: Sra. Dora Nieto Tacto. Por el Oeste: Sr. Marciano Alvino Canteo. b. Relieve del Suelo y Clima: El suelo es accidentado compuesto por montaas, pequeas laderas y quebradas profundas, el clima es templado fro, su altitud aproximadamente es de 3, 300 m.s.n.m 2.1.2 Infraestructura a. Material de Construccin CUADRO N 04 MATERIAL DE CONSTRUCCIN TECHADO b. NOBLE X CONCRETO X ADOBE CALAMINA X TAPIA X ETERNIT
Nmero de Aulas8. MATERIAL DE CONSTRUCCIN PAREDES Noble, tapia TECHOS concreto , calamina VENTANAS Vidrios PUERTAS madera, metal OTROS
c. d.
Nmero de Servicios Higinicos: 4 letrinas Nmero de ambientes para los otros servicios. Biblioteca. Laboratorio. Otros: Cocina. Acompaar el plano o croquis de la infraestructura actual y posterior.(hoja a parte)
e.
2.1.3
MOBILIARIO MESA SILLA LIBROS LAMINAS PC IMPRESORA INSTRUMENTOS MUSICALES IMPLEMENTOS DEPORTIVOS 2.2
250 40 6 1 2 40 15
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA) 2.2.1 Aspecto: Infraestructura. DIMENSIN INTERNA FORTALEZAS DEBILIDADES
Cuenta terreno propio. con
Carencia de Terreno apto para servicios construccin de higinicos nuevos ambientes. bsicos: desage. Programar construccin aulas FONCODES,
2.2.2
Renuencia
al cambio metodolgico
2.2.3
Aspecto: Aprendizaje de los Alumnos. DIMENSIN INTERNA DIMENSIN EXTERNA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Predisposicin de los alumnos al aprendizaje. DCB no contextualizado por la mayora de los docentes. Diversificacin Curricular. Metodologa activa y nuevos enfoques paradigmticos. Desercin Escolar
2.2.4
Aspecto: Gestin Institucional del Director. DIMENSIN INTERNA DIMENSIN EXTERNA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Tiempo de servicio. Deficiente coordinacin entre la plana jerrquica y los docentes. Cultura organizacional Desvalorizacin de la prctica de convivencia.
2.2.5
2.2.6
Aspecto: Perspectiva de los Administrativos. DIMENSIN INTERNA DIMENSIN EXTERNA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Personal administrativo con experiencia. No son Pro Activos. Incremento de personal por nombramiento Racionalizacin de personal.
2.2.7
Aspecto: Perspectiva de las Instituciones de la Localidad. DIMENSIN INTERNA FORTALEZAS DEBILIDADES No existe un Plan Apoyo de las
instituciones locales
PERFIL REAL
Autoritario. PERSONAL - SOCIAL No prctica un clima organizacional saludable. No cultiva las buenas relaciones humanas. Prctica paradigmas tradicionales. No cumple con las actividades programadas. Desidia y conformismo antes las tareas programadas.
PROFESIONAL
2.3.2
PERFIL REAL
Apticos y conformistas Renuentes al cambio. Baja autoestima.
PROFESIONAL
Buen porcentaje de los docentes presenta un nivel de preparacin de acorde al contexto. Desinters por innovar. Falta de vocacin de servicio.
2.3.3
PERFIL REAL
Alienacin Cultural.
Colaboradores
2.3.4
PERFIL REAL
Conflictivos. Falta de sinceridad. Poca identificacin con la Institucin Educativa
2.3.5
2.4
CAUSAS
Falta de Gestin del Director, CONEI, APAFA. Poco inters en la utilizacin de Metodologa en el desarrollo se su sesin de aprendizaje. Falta de la Identificacin con la institucin educativa por la mayora de docentes. Director genera conflictos.
No hay un clima organizacional apto para el desarrollo de la institucin. Desinters hacia a las actividades educativas.
Analfabetis mo.
Falta desarrollo de las actividades en la Institucin Educativa. Mala gestin por parte del Director de la Institucin Educativa.
con sus sentimientos, alegras, frustraciones, logros, debilidades, etc. que indiscutiblemente van a favorecer o interferir en la motivacin, las acciones pedaggicas, as como en la evaluacin de los aprendizajes. El docente cumple la labor de sugerir, motivar, abrir el camino, dar luces, cuestionar, problematizar, solicitar aclaraciones, reforzar y evaluar los aprendizajes. En este sentido el docente necesita conocer los estilos y ritmos de aprendizaje, las experiencias y conocimientos previos del estudiante, cules son sus modos de pensamiento, su desarrollo afectivo y su concepcin del mundo, entre otros aspectos, que le permitan seleccionar las estrategias ms adecuadas para que los estudiantes aprendan. El nfasis en los procesos pedaggicos, entendidos como toda interaccin que se da durante una sesin de enseanza y aprendizaje en el aula o fuera de ella. Se ensea y se aprende en la interrelacin maestro - alumno - entorno; sin embargo, tanto el maestro que ensea como el estudiante que aprende portan en s la influencia y los condicionamientos de su salud, de su herencia, de su propia historia, de su entorno escolar, sociocultural, ecolgico ambiental y meditico; ellos intervienen en el proceso e inciden en los resultados de aprendizaje. Ms an, al ensear, el maestro tambin aprende, en la medida que interacta con sus alumnos. Por ello, la construccin de los aprendizajes previstos se suma a la de los imprevistos, que se generan conciente y subconcientemente en el aula, la escuela y otros mbitos educativos. La signiicatividad y funcionalidad del aprendizaje, que abre la posibilidad para que los estudiantes conecten e integren en forma dinmica diferentes saberes. Mientras ms conexiones se puedan hacer respecto a un aprendizaje determinado, ms son las posibilidades de asimilarlo, recordarlo, transferirlo o aplicarlo. Se deben ofrecer experiencias que permitan aprender en forma profunda y amplia. Para ello es necesario destinar mayor tiempo a los temas importantes y ensearles usando diversas metodologas. Mientras ms sean los sentidos que se ponen en accin, mayores sern las conexiones que podrn establecerse entre el aprendizaje anterior y el nuevo. La metacognicin y la autoevaluacin, necesarias para promover la reflexin sobre los propios procesos de aprendizaje. Los estudiantes requieren actividades pedaggicas para autoevaluar lo que sienten, lo que saben o no saben y adems, para que analicen sus estilos y ritmos personales, as como sus logros, avances y dificultades para aprender. La evaluacin de los aprendizajes como un proceso educativo, donde los estudiantes aprenden de sus aciertos y errores, permite recoger informacin sobre logros, avances y dificultades que presentan los estudiantes en el desarrollo de sus aprendizajes. La meta es tomar decisiones de mejoramiento y recuperacin pedaggica. Las inteligencias mltiples, para que los aprendizajes y la evaluacin se desarrollen de manera diferenciada, de acuerdo con los ritmos y estilos de aprendizaje e intereses de los estudiantes, en la perspectiva de la pedagoga para la diversidad.
2.5.2
Educacin Primaria
Son objetivos de la Educacin Primaria: a. Formar integralmente al educando en los aspectos fsico, afectivo y cognitivo para el logro de su identidad personal y social, ejercer la ciudadana y desarrollar actividades laborales y econmicas que le permitan organizar su proyecto de vida y contribuir al desarrollo del pas. b. Desarrollar capacidades, valores y actitudes que permitan al educando aprender a lo largo de toda su vida. c. Desarrollar aprendizajes en los campos de las ciencias, las humanidades, la tcnica, la cultura, el arte, la educacin fsica y los deportes, as como aquellos que permitan al educando un buen uso y usufructo de las nuevas tecnologas.
3.1
3.2
OBJETIVOS EDUCACIONALES 3.2.1 Objetivos de la Educacin Bsica 1. Formar integralmente al educando en los aspectos fsicos,
cognitivos y afectivos para el logro de su identidad personal y social, ejercer la ciudadana y desarrollar actividades laborales y econmicas. Desarrollar capacidades valores y actitudes que permiten al educando aprender a lo largo de toda su vida. Desarrollar aprendizajes en el campo de las ciencias, humanidades, tcnicas, la cultura, arte, educacin fsica y los deportes.
2.
3. 3.2.2
3.2.6 Objetivos Institucionales Formacin integral de los alumnos sustentado el el desarrollo de las
actividades en la construccin de su aprendizaje Participacin democrtica de la comunidad de la institucin. Optimizacin de los recursos humanos, materiales y financieros de la IE Realizar una diversificacin adecuada y coherente a la localidad Desarrollar en el educando una educacin en valores consigo mismo, la familia, la Institucin Educativa y la comunidad. Promover y efectuar alianzas estrategias con el gobierno local, regional, nacional y otras instituciones.
3.3
Promueve la comunicacin en todas las reas, el manejo operacional del conocimiento, el desarrollo personal, espiritual, fsico, afectivo, social, vocacional y artstico, el pensamiento lgico, la creatividad, la adquisicin de habilidades necesarias para el despliegue de potencialidades del estudiante, as como la comprensin de hechos cercanos a su ambiente natural y social. El Diseo Curricular Nacional (DCN) contiene los aprendizajes fundamentales y bsicos que deben desarrollar los estudiantes en cada nivel educativo, en cualquier mbito del pas, con calidad educativa y equidad. Al mismo tiempo considera la diversidad humana, cultural y lingstica. En este esfuerzo la educacin intercultural y ambiental son transversales a todo el sistema educativo, al igual que la responsabilidad de considerar la educacin de las personas con necesidades educativas especiales desde una perspectiva inclusiva, conforme al mandato de la Ley General de Educacin N 28044. Debemos asegurar la formacin de personas que participen y colaboren por un mundo ms justo y ms humano, haciendo de la Institucin Educativa un espacio de construccin de relaciones equitativas entre hombres y mujeres, nios, nias y adolescentes de distintas culturas, etnias y condicin social. El DCN presenta aquello que la Ley de Educacin establece con relacin a la EBR, la cual organiza articuladamente los niveles que antes se conceban en forma separada. En este sentido, hay un enfoque de proceso que comienza en el Ciclo I del nivel Inicial y concluye en el ciclo VII del nivel Secundaria. Se presentan adems, algunos lineamientos para la evaluacin de los aprendizajes de los estudiantes, basada en criterios e indicadores de logro. En el marco de la Emergencia Educativa, el DCN realza el desarrollo de los aprendizajes fundamentales priorizados en: Comunicacin Integral, Matemtica para la vida y Formacin en valores.
3.4
VALORES Y ACTITUDES
La educacin peruana esta orientada a desarrollar una educacin humanista, en valores, conciencia tica, moral y ciudadana.
3.5
PERFIL IDEAL
PROFESIONAL
PERFIL IDEAL
3.5.4 De los Padres de Familia DIMENSIONES PERFIL IDEAL PERSONAL SOCIAL Ser responsable en el cumplimiento de su rol AFECTIVAS como padres de familia. PARTICIPACIN EN Comprometido con las necesidades de la IE LA I.E.
APOYO EN EL PROGRESO DE APRENDIZAJE A SUS HIJOS
PERFIL IDEAL
PERSONAL - SOCIAL Muestran empata y son asertivos. Practicar amplia cultura organizacional. PROFESIONAL
3.6 3.7
3.7.2
Convivencia en un clima favorable. Identidad personal social e institucional. Comprensin lectora y pensamiento lgico matemtico.
3.8
PROCESOS PEDAGOGICOS 3.8.1 Implementacin Curricular 3.8.1.1 Capacitacin: Es parte del compromiso como docente la autopreparacin
y constante actualizacin sobre temas vinculado a su quehacer tcnico pedaggico.
3.8.1.3 Manejo de Recursos Didcticos El uso y cuidado de los materiales didcticos estar sujeto a las normas
pertinentes. Promover la puesta en servicio de los recursos didcticos existentes en el Centro Educativo, en forma mediata.
La Comunidad educativa participara extracurriculares de diversas ndole: Desfiles. Aniversario de la Institucin Educativa.
3.9
ENFOQUES DE EVALUACIN
Entendemos por evaluacin a un proceso permanente de comunicacin y reflexin que consiste en obtener informacin seleccionada y referidas a personas, fenmenos y cosas; as como a sus interacciones con el propsito de emitir juicios de valor orientados a la toma de decisiones. Se sustenta en el enfoque humanista del currculo, respetando las diferencias individuales, atendiendo las dimensiones afectivas u axiolgicas de los estudiantes en un clima de familiaridad y sin presiones.
3.9.1
Indicadores de Evaluacin
Son muestras especficas de los procesos que esperamos observar en los alumnos para determinar su ubicacin y posicin con respecto a la capacidad a evaluar.
3.9.2
4.1
CAPITULO IV PROPUESTAS DE GESTIN PRINCIPIOS DE GESTIN Aprendizaje, integracin, flexibilidad, especializacin, delegacin, comunicacin. Gestin centrada en el Educando. Autoridad y jerarqua claramente definida.
Tomo de decisiones con determinaciones claras. Claridad en definicin de canales de participacin Coordinacin fluida y bien definida. Ubicacin del personal de acuerdo a las especializaciones y a las competencias. Transparencias y comunicacin permanentes. Control y evaluacin eficaz y oportuna.
DIRECTIVO Director
C
E
DOCENTES Primaria
4.2.2
b)
El Plan de Supervisin Administrativa y Pedaggica se llevar a cabo como parte de un Plan General de Supervisin que permitir desarrollarse como: Un sistema integral flexible y permanecen. La autoevaluacin como parte del desarrollo profesional y personal.
Promover el intercambio de experiencias, desarrollo profesional de los docentes a travs de los crculos de calidad.
4.3.2
rea Institucional
Se deber fortalecer actitudes y valores fundamentales basados en los principios ticos universales y participar creativamente en la construccin de una sociedad democrtica que privilegia la justicia y la Paz.
4.3.3
Se utilizarn recursos de la zona o material recuperable para que alcancen sus fines y promueva la produccin y reproduccin; utilizando recursos naturales de la localidad.
4.3.3.2
4.3.3.3
4.3.3.6 De los Fondos de la APAFA Los recursos econmicos sern invertidos prioritariamente en las
necesidades de infraestructura, mobiliario, equipos y materiales. El Consejo Directivo elaborara su Plan Operativo Anual teniendo como referencia los requerimientos sealados por el Director donde se consignarn gastos para capacitaciones, estmulos, adquisiciones bibliogrficas, entre otros.
4.4
CLIMA INSTITUCIONAL
El clima institucional es importante para el desarrollo del PEI porque la formacin no solo se da en las aulas, sino tambin en nuestro comportamiento cotidiano, en el ejercicio de la autoridad o en la resolucin de un conflicto, por eso afirmamos que el clima institucional tambin educa y nos conduce a la CALIDAD, para lo cual se propone: a. Contar con el personal que asuma y practique valores positivos como la tolerancia, lealtad, honestidad, solidaridad, a partir de los cuales se crearn smbolos consensales. b. Instalar nuevas formas de estmulo por parte de directivos y padres de familia para elevar los niveles de autoestima y estima a los dems. c. Alentar la participacin difundiendo una convivencia institucional en un ambiente de confianza y grado generalizado, teniendo como principio rector, la formacin y el bienestar de los educandos. d. Finalmente para el 2006 nuestra institucin educativa de calidad en la bsqueda continua de excelencia.
5.1
CAPITULO V PROYECTOS DE INNOVACION Y/O ESTRATEGICOS ANALISIS Y SELECCIN DEL PROBLEMA PARA LA FORMAULACION DEL PROYECTO DE INNOVACION.
Dentro de los principales problemas que aquejan a la escuela consideramos los siguientes. a) ALUMNOS Deficiente alimentacin Salud precaria Bajo rendimiento escolar, otros b) MAESTROS Insuficientes materiales didcticos. Insuficiente capacitacin Sueldo precario, otros.
5.2
ORIENTACIONES METODOLOGIACAS PARA LA FORMAULACION DE PROYECTOS DE GESTION PEDAGOGICA, GESTION INSTITUCIONAL Y PRODUCTIVOS.
Dentro de la problemtica enunciadas lneas arriba y concordante con las fortalezas con que cuenta esta institucin, tanto en el aspecto pedaggico institucional y productivo plantear el siguiente proyectote innovacin: Desarrollemos hbitos de lectura aplicando tcnicas de estudio e integrando reas de aprendizaje para mejorar el rendimiento acadmico
5.3
5.4
ADMINSITRACION DE PROYECTOS.
Los proyectos a ejecutarse sern administrados por profesores responsables del rea respectiva y el Director. Cada uno de estos proyectos se disear en un periodo oportuno; es decir a un cronograma de accin el mismo que ser supervisado de manera permanente por el director del Centro Educativo.
PROYECTO DE INNOVACIN N 1
1. Nombre del Proyecto Desarrollemos hbitos de lectura aplicando tcnicas de estudio e integrando reas de aprendizaje para mejorar el rendimiento acadmico
FAVORECEN
EL EQUIPO DE DOCENTES
LECTURA: factores, tipos, formas de lectura, Apoyos o auxilios en la lectura: Subrayado, resmenes, esquemas, fichas
Como se inserta el proyecto en las reas curriculares Al actualizar el PEI Al elaborar el PCC Al elaborar los Diseos Diversificados No se establecen en forma forzada
Dificultades en la Ejecucin Exige tiempo extracurricular Falta de estmulos a los docentes comprometidos por parte de la UGEL Los resultados son lentos y a mediano y largo plazo Influyen los factores socio econmicos de los educandos Se desarrolla el gusto por la lectura, en todas las reas Mayor concurrencia a la biblioteca Alumnos motivados a recurrir a Internet en busca de informacin actualizada Profundizan los temas tratados y disminuyen el nmero de asignaciones, se integran reas Desarrollo de la capacidad de Investigacin, de comprensin, de anlisis y sntesis. Se resaltan acontecimientos importantes del C.E. Localidad, Region y Nacin Motivados a Investigar y proporcionar informacin a los alumnos Identificacin con la Institucin Integracin en el trabajo, Trabajo en equipo
EN LOS DOCENTES
EN LOS PADRES DE FAMILIA Mayor identificacin y compromiso con la Institucin Se sienten orgullosos del C.E. Colaboran con las actividades Clima Institucional favorable Personal actualizado Se eleva el prestigio del Centro Educativo Reconocimiento de la comunidad como colegio innovador
En la Institucin
ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA ACCIONES Reunion de coordinacion y planificacion (2) Conformacion de equipos de trabajo RESPONSABLES MATERIALES Director Papelotes, plumones y otros Papelotes, plumones y otros papel, papelotes, plumones, pasajes y otros FUENTE DE COSTOS FINACIAMIENTO
recursos propios
35.00
Director
recursos propios
35.00
recursos propios
150.00 220.00
PRESUPUESTO ACCIONES Reunin de planificacin coordinacin y RESPONSABLES Director X Director Conformacin de equipos de trabajo Ejecucin de las jornadas Evaluacin de las Jornadas Director y Docentes Plana Docente X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X CRONOGRAMA M A M J J A S O N D
AO DE LA CONSOLIDACIN DEMOCRTICA
SEOR DIRECTOR DE LA UGEL DE LA PROVINCIA DE LAURICOCHA - JESS RUTH ORTIZ MORALES, identificada con DNI 22513565, domiciliada en el Jirn Constitucin 457 de Hunuco ante Usted con el debido respeto me presento y expongo: Que teniendo conocimiento de la convocatoria realizada sobre la plaza de Tcnico en Computacin e Informtica en la UGEL que UD tan dignamente dirige, adjunto mi currculo documentado a su digno Despacho, para ser sometida a una evaluacin, y ser consideradara como postulante a dicha plaza. POR LO EXPUESTO: Solicito a UD. Seor Director acceder a peticin.
AO DE LA CONSOLIDACIN DEMOCRTICA
SEOR DIRECTOR DE LA UGEL DE LA PROVINCIA DE LAURICOCHA - JESS RUTH ORTIZ MORALES, identificada con DNI 22513565, domiciliada en el Jirn Constitucin 457 de Hunuco ante Usted con el debido respeto me presento y expongo: Que teniendo conocimiento de la convocatoria realizada sobre la plaza de Tcnico en Computacin e Informtica en la UGEL que UD tan dignamente dirige, adjunto mi currculo documentado a su digno Despacho, para ser sometida a una evaluacin, y ser consideradara como postulante a dicha plaza. POR LO EXPUESTO: Solicito a UD. Seor Director acceder a peticin.