Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
So Paulo 2011
Equipe:
Alexandre Mendes Marta dos Santos Aquino Alexandre de Oliveira Alves Marco Antnio da Silva Arajo Ricardo Tadeu F. Bonilha Joseilton de Souza Vasconcelos Luiz Henrique Santiago RA: A3969E - 0 RA: A67FIJ - 0 RA: A69971 - 6 RA: A6747G - 1 RA: A48074 - 9 RA: A6919E - 5 RA: A63HJ I - 0
Curso: Gesto de Segurana Privada Turma: 04/SG4P04 Professora: Cludia Correa Vieira Barbosa
So Paulo 2011
Ramo de Atuao
A SERVBEM SERVIOS LTDA. uma empresa de prestao de servios de Portaria, atuando em Condomnios Residenciais e Comerciais.
Misso
Proporcionar aos seus Clientes tranquilidade, servios de excelncia e ambientes seguros; aos seus Colaboradores, ambiente motivador e tratamento digno e a Empresa lucratividade e sustentabilidade.
Viso
Em 5 anos, tornar-se uma empresa nacionalmente reconhecida como uma prestadora de servios idnea, com excelncia de qualidade em servios de portaria e posicionada entre as maiores do seu segmento.
Objetivo Estratgico
Para alcanar seus objetivos estratgicos, a empresa se desenvolve identificando o aproveitamento das oportunidades e foras internas e minimizando as ameaas e fraquezas. Utilizando as ferramentas 5 Ws e 2 Hs, a empresa identifica as atividades que precisam ser desenvolvidas e/ou adequadas sua misso.
Foras
- Experincia dos scios no mercado - Localizao - Comprometimento com a qualidade dos servios prestados
P O N T O S F R A C O S
Fraquezas
- Falta de qualificao dos profissionais de portaria - Falta de assessoria para treinamento dos profissionais de portaria
Ameaas
- Aumento do nmero de empresas de prestao de servios de portaria, zeladoria, limpeza, jardinagem e servios gerais - Substituio dos profissionais qualificados por porteiros eletrnicos
5 Ws e 2 Hs
A 5W e 2H funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficar estabelecido o que ser feito, quem far o qu, em qual perodo de tempo, em qual rea da empresa e todos os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita O nome desta ferramenta foi assim estabelecido por juntar as primeiras letras dos nomes (em ingls) das diretrizes utilizadas neste processo: What O que ser feito (etapas) Why Por que ser feito (justificativa) Where Onde ser feito (local) When Quando ser feito (tempo) Who Por quem ser feito (responsabilidade) How Como ser feito (mtodo) How much Quanto custar fazer (custo)
Plano de Ao Estratgica
PLANO DE AO ESTRATGICA
Identificar a necessidade de melhoria Contratao da Empresa de Consultoria Adequao Misso da Empresa Treinamento dos colaboradores Supervisores (Agentes Multiplicadores) Melhorar o servio prestado pelos colaboradores porteiros Contratao de uma empresa de consultoria Treinamento in company Alta Direo Gerncia de Recursos Humanos Gerncia de Recursos Humanos R$19.972,00 (custo total) R$ 3.068,00 12 meses
12 meses
Treinamento ministrado pelos Supervisores (agentes multiplicadores) Monitorar o desempenho dos colaboradores porteiros
Treinamento ministrado pelos Superiores (agentes multiplicadores) Feed back dos clientes atravs de reunies peridicas
R$ 5.624,00
12 meses
R$ 120,00
12 meses
Cronograma de Aes
Cronograma de Aes
Descrio Treinamento dos Colaboradores Supervisores (Agentes Multiplicadores) Previso do Incio Maro de 2011 Maro de 2011 Realizao Maro Maro Maro de de de 2012 2013 2014
Abril de 2011
Abril de 2011
Abril de 2012
Abril de 2013
Abril de 2014
Esses 20 Supervisores (Agentes Multiplicadores), ministraram o treinamento aos Colaboradores (Porteiros), 02 vezes ao ms, em turnos de 4 horas (manh e noite), treinando 20 colaboradores ao ms, por 10 meses.
Definio de Recursos
CAPITAL DE GIRO
Despesas com Treinamento - Consultoria Despesas de homem/hora (Supervisores) com Treinamento Despesas de homem/hora (Supervisores) com Aplicao de Treinamento Despesas de homem/hora (Porteiros) com Treinamento Despesas com Breakfast para o Treinamento dos Supervisores Despesas com Breakfast para o Treinamento dos Porteiros Despesas com Alimentao (almoo) com Instrutor e Gerente Despesas com Material de Escritrio para Treinamento dos Supervisores Despesas com Material de Escritrio para Treinamento dos Porteiros Despesas com Vale Transporte Total 10.000,00 1.820,00 728,00 2.624,00 400,00 2.000,00 120,00 120,00 1.000,00 1.160,00 R$ 19.972,00
Direo
A SERVBEM SERVIOS LTDA., desenvolve seu planejamento estratgico em um processo contnuo, como um guia de orientao, um exerccio mental que desenvolvido na empresa, possibilitando uma retroalimentao organizada e sistemtica, garantindo a anlise das decises para conduzir a organizao na melhor direo e atingir sua viso, que : Em 5 anos, tornar-se uma empresa nacionalmente reconhecida como uma prestadora de servios idnea, com excelncia de qualidade em servios de portaria e posicionada entre as maiores do seu segmento.
Organizao
Conhecendo as variantes do Planejamento Estratgico a SERVBEM verifica que as repercusses formam um exerccio amplo e complexo, voltado para os ambientes internos e externos.
Tanto o processo de planejamento como o direcionamento da organizao, requereram uma participao firme da alta direo da empresa, que solicitaram a participao e contribuio individual dos nveis tcnicos e operacionais.
A empresa aproximou os objetivos pretendidos para a organizao, com resultados coesos em cada um dos campos de ao.
O planejamento correspondeu necessidade de readequar a qualidade do atendimento aos clientes Misso da SERVBEM SERVIOS LTDA., motivando e requalificando o colaborador porteiro.
Concluso
Planejamento Estratgico um tema atual que pode apresentar-se atravs de mltiplas facetas que devem ser corretamente interpretadas para o bom uso desta importantssima ferramenta de gesto. Com esta idia em mente, a SERVBEM SERVIOS LTDA., monitora peridicamente os servios prestados, readequandoos sua Misso e Viso quando necessrio. Esta ao permite melhoria contnua na prestao de servios oferecida seus clientes e satisfao dos colaboradores da SERVBEM SERVIOS LTDA., que sentem-se valorizados medida que so requalificados e motivados..
Referncias
CHIAVENATO, Idalberto Teoria Geral de Administrao, em www.elsevier.com.br
www.chiavenato.com.br
Contedo das aulas de Planejamento Estratgico ministradas pela professora Cludia Correa Vieira Barbosa.
So Paulo 2011