1) la empresa jc decaux trabajo y razono sobre una estrategia muy importante cual fue?

Estudiando las causas comunes que llevaban a los no-clientes a rechazar este tipo de publicidad esttica, JCDecaux encontr que las municipalidades podan ofrecer un nuevo soporte publicitario en el mobiliario urbano de las ciudades. Ese era el caso de las paradas de autobs, donde los viajeros suelen esperar unos minutos y, en consecuencia, tienen tiempo para leer los mensajes de los anunciantes. El razonamiento de JCDecaux fue que, si poda asegurarse la exclusividad de esos soportes, podra transformar la mentalidad de la reticente industria publicitaria. Esto condujo a realizar una propuesta a los municipios: proporcionarles todo el mobiliario urbano que necesitaran de forma gratuita, incluyendo el mantenimiento. Como los ingresos que obtendra de la publicidad superaran con creces los costes de fabricacin y mantenimiento del mobiliario, JCDecaux se asegur su propio ocano azul. Todo eran ventajas: las ciudades pasaban a contar con nuevas infraestructuras de calidad sin coste alguno y los anunciantes aumentaran la efectividad de sus campaas. Adems, JCDecaux despleg equipos de mantenimiento en las ciudades que le permitan poner en marcha una campaa publicitaria en menos de tres das (cuando en los soportes tradicionales, como las vallas o los autobuses, se tardaba en desplegar toda una campaa entre una y dos semanas). 2) La estrategia azul se debe construir a base de una secuencia cual es? Despertar visual Exploracin visual Feria visual de la Comunicacin estrategia visual Compare su Observe las Obtenga Distribuya sus negocio con el de ventajas claras de retroalimentacin perfiles estratgicos los competidores, las alternativas de sobre otros cuadros de antes y despus dibujando su cuadro productos y estratgicos en una misma estratgico tal cual servicios posibles de los pagina para facilitar es clientes, los clientes la comparacion de sus competidores, y los no clientes 3) A que se refiere ir mas alla del mercado existente A fin de maximizar el tamao de sus ocanos azules, las compaas deben tomar el camino opuesto. En lugar de centrar su atencin a los clientes, deben volver sus ojos hacia los no clientes. Y en lugar de concentrarse en las diferencias entre los clientes, deben aprovechar las cosas en valoran todos los compradores en comn. De esa manera, las compaas pueden ir mas all de la demanda existente. Es necesario consolidar los segmentos en lugar de hacer una segmentacin ms fina. 4) Segn el libro cuales son las fuentes mas poderosas de crecimiento rentable Primer paso: identificar la banda de precios del grueso del mercado. Segundo paso: especificar un nivel dentro de la banda de precios. a fijacin de costos mnimos es el siguiente paso de la secuencia estratgica y est relacionada con la rentabilidad del modelo de negocios. A fin de maximizar el potencial de rentabilidad de una idea de ocano azul, la compaa debe comenzar por el precio para luego deducir el margen de utilidad esperado y llegar as a la fijacin de costos mnimos. En este caso es esencial el ejercicio de restarle el costo al precio y no sumrselo, si lo que se busca es llegar a una estructura de costos a la vez rentable y difcil de igualar.