Capitulo Ii

CAPITULO
II
JUSTIFICACIN DEL
PROYECTO

Justificacin del Proyecto
Gonzlez De La Cruz Norma Luz Pgina 27

CONTENIDO

Estudio de inversin............................................................................................
Viabilidad del proyecto........................................................................................
Estudio de mercado.............................................................................................
Estudio de tcnico...............................................................................................
Localizacin de la planta.....................................................................................
Evaluacin de localizacin de la planta...............................................................
Seleccin del proceso.........................................................................................
Estudio econmico..............................................................................................
Evaluacin financiera..........................................................................................
Costos de inversin.............................................................................................
Bibliografa...........................................................................................................

28
28
31
34
36
40
41
44
46
47
53

Manual de Ingeniera de Proyectos

ESTUDIO DE INVERSIN

En funcin de su enfoque, los estudios de inversin se clasifican en tres tipos:

Estudio de preinversin.
1

Tiene como objetivo la presentacin de proyectos dentro del total de las
oportunidades existentes.

Estudio de prefactibilidad.
Es la segunda fase en el proceso de seleccin del proyecto basado en las
prioridades establecidas en el estudio de preinversin, y consiste en un anlisis
ms detallado de los proyectos de inversin detectados.

Estudio de factibilidad.
2

Abarca todos los datos e informacin importante, su propsito es construir un
instrumento para la toma de decisin del proyecto de inversin.

VIABILIDAD DEL PROYECTO

En la viabilidad del proyecto se debe determinar si es posible disear y construir
una planta qumica para un determinado proceso de fabricacin y determinar los
factores externos que pueden influir en el funcionamiento de la misma.
Para saber si un proyecto es viable o no se debe desarrollar un estudio de
factibilidad, que al inicio del proyecto es slo una evaluacin preliminar (estudio
de prefactibilidad), en este momento la seleccin del proceso no ha finalizado
todava, aunque la solucin preferida, puede ser evidente. Parte del trabajo en la
preparacin del estudio de factibilidad ser obtener informacin sobre las rutas de
proceso alternativo, y una evaluacin de la idoneidad de estas rutas para el
particular, del proyecto.

En la parte tcnica de la viabilidad se examina la alternativa de los procesos, y el
equipo que constituye la fbrica de productos qumicos en cada caso. En esta
etapa es necesario identificar los elementos de equipamiento que representan
riesgos especiales o inusuales problemas de diseo, o que son muy costosos o
peligrosos.

Para determinar la viabilidad del proyecto se debe recopilar y procesar informacin
y se presenta en forma sistemtica, suficientemente detallada y de tal manera que
facilite una decisin en cuanto a la implementacin tcnica y econmica del
proyecto.

1
Para comprender mejor las caractersticas del estudio de oportunidad Consultar PROYECTOS DE INVERSIN DE
INGENIERA su metodologa, autor: Erossa, editorial Limusa, Pg. 22 tabla 1.1 Consultar
http://depa.pquim.unam.mx/ingenieriadeproyectos/flash/estudios%20de%20preinversion.swf
2
Los elementos del estudio de factibilidad se encuentran detallados en PROYECTOS DE INVERSIN DE INGENIERA su
metodologa, autor: Erossa, editorial Limusa, Pg. 22 tabla 1.2


Para lograr esto se desarrolla un estudio de factibilidad cuyo propsito es construir
un instrumento para la toma de decisiones que en este caso, se refiere a la
inversin del proyecto, por lo tanto, la recoleccin y la investigacin de datos debe
realizarse de acuerdo con este propsito.

Un estudio de factibilidad cubrir tanto las caractersticas tcnicas como las
econmicas de un proyecto para poder tomar una decisin positiva. La evaluacin
tcnica debe relacionarse estrechamente con la economa, y la decisin final es
una combinacin razonable de ambos factores.

Las condiciones locales de inversin prevalecientes, forman un conjunto de
preferencias, incentivos y restricciones a nuevas inversiones, estos factores no
son objeto del estudio de factibilidad, no obstante de que ejercen influencia
definitiva sobre la viabilidad del proyecto, y por lo tanto deben mencionarse como
factores sobresalientes, preferentemente en el prembulo del estudio.

El objetivo de un estudio de factibilidad se limita a la investigacin de la
factibilidad tcnica y econmica, ya que todas las consideraciones y detalles del
seguimiento de un proyecto, despus de elegir la decisin principal, no se tratan
de un estudio de factibilidad. El propsito del estudio de factibilidad es enfocar y
proporcionar la base para tomar una decisin sobre una inversin y por lo tanto, su
contenido no debe anticipar ninguna actividad que se realizara posteriormente a
esa decisin.

Un estudio de factibilidad se inicia con la investigacin del mercado para el
producto planeado o propuesto, como abarcar a varios pases formaran un
mercado mayor o a la regin de un pas. La investigacin es la demanda tiene
como resultado un pronstico cuantitativo del mercado, esta informacin es la
primera y muchas veces la ms determinante para juzgar la factibilidad de un
proyecto, el uso de los resultados del anlisis de mercado y del pronstico es
esencial para el tamao de la planta.
Despus del pronstico del mercado, se investigan las posibilidades tcnicas.
Posiblemente existan varios mtodos de produccin cuyo empleo depende de la
naturaleza del producto.

Deben sealarse las ventajas y desventajas de cada proceso para realizar una
evaluacin comparativa. La parte tcnica del estudio del proyecto cubrir todos los
detalles respecto a terreno, edificios, maquinaria, calidad y cantidad de las
materias primas y materiales, es decir , se investigan todos los factores e insumos
tcnicos necesarios para luego analizar el mercado de insumos, que es la
siguiente fase de investigacin para determinar la disponibilidad y los precios.

La disponibilidad de la mano de obra es tan importante como el abastecimiento de
materiales para cualquier inversin nueva. Para el anlisis y seleccin de una
localizacin adecuada, sta presenta un problema tcnico-econmico. Un anlisis
macro-econmico determina la regin, y un anlisis micro-econmico fija el lugar
especfico donde habr de localizarse el proyecto.

Las investigaciones de la tecnologa, del abastecimiento de materiales y de la
ubicacin, proporcionan los datos bsicos para calcular la inversin necesaria en
un proyecto. Por lo general, la estimacin y el clculo de la rentabilidad, es el
ltimo paso y el fundamento de un estudio de factibilidad.

Elementos que integran el estudio de factibilidad.

El estudio de mercado.
El estudio tcnico.
El estudio econmico.
El Evaluacin financiera.

Tabla 2.1 PROCESO DE INVERSIN.
3

ETAPAS FASES DE FINALIDAD CONTENIDO RESULTADO NIVEL DE TIPO DE
DESARROLLO ESTUDIOS ESTUDIOS

P
R
E
I
N
V
E
R
S
I

N

Identificacin
Detectar
necesidades y
recursos para
buscar su
satisfaccin y
aprovechamien
to eficiente
Diagnostico,
pronstico e
imagen
objetivo
Las
estrategias y
lineamientos
de accin
- Gran visin Regional
Sectorial
Programa de
inversin

Formulacin
y
evaluacin

Generar y
seleccionar
opciones y
determinar la
ms eficiente
para satisfacer
una necesidad
especfica o
aprovechar un
recurso

Anlisis y
evaluacin
de opciones

La opcin
ptima y su
viabilidad
tcnica ,
econmica y
financiera

- Perfil
-
Prefactibilidad
- Factibilidad

Mercado Tcnico
Tecnolgico
Financiero
Evaluacin
Organizacin

Ingeniera del
Proyecto
Contar con los
elementos de
diseo,
construccin y
especificacion
es necesarios

Desarrollo de
la Ingeniera
bsica y de
detalle
Memorias de
clculo y de
diseo,
especificacion
es y planos
Proyecto
definitivo
de
Ingeniera
Ingeniera
bsica Ingeniera
de detalle

Decisin

Gestin de los
recursos
Definir el tipo de
agrupacin social,
formalizarla y
obtener los
recursos
Negociaciones
jurdicas,
financieras y
laborales
La capacidad
jurdica y
los recursos
requeridos por
la inversin
Asesora Financiero
Jurdico
Laboral

3
Fuente: Nacional Financiera, Gua para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin, Nacional
Financiera, Direccin de Promocin y Desarrollo Empresarial, Primera edicin, 1995., Tercera reimpresin
1997, Mxico D. F. Pp.7-9.

Inversin

Ejecucin y
puesta en marcha

Disponer de los
recursos
humanos, fsicos
y financieros
Programas de
construccin,
instalacin y
montaje;
reclutamiento,
seleccin y
formacin de
los recursos
humanos.
Pruebas de
maquinaria y
equipo

La
infraestructura
fsica, laboral
y directiva; y
ajustes de
maquinaria y
equipo

Plan de
ejecucin
Programa:

Construccin
instalacin y
montaje
Adquisiciones
Formacin de
recursos
Financiero
Puesta en marcha

Recuperacin

Operacin y
direccin

Generar
eficientemente
beneficios
econmicos y
sociales

Planeacin,
organizacin,
direccin,
evaluacin y
control.

La produccin
de
satisfactores
eficaces

Optimizacin
Eficiencia del
proceso de
Aseguramiento de
Calidad
Sist. y Proc.
Desarrollo Org.
Planeacin Fin.
Mercadotecnia
Planeacin
Estratgica.

ESTUDIO DE MERCADO

Uno de los factores ms crticos en el estudio de proyectos es la determinacin de
su mercado, tanto por el hecho de que ah se define la cuanta de su demanda e
ingresos de operacin, como por los costos e inversiones implcitos.

Se entiende por mercado el rea en que confluyen las fuerzas de la oferta y la
demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios
determinados.

En el estudio de mercado de un proyecto, se debe analizar la panormica que
ofrecen, tanto la oferta como la demanda del bien en cuestin. En primer instancia,
se presentar el anlisis del comportamiento histrico hasta el ao de estudio con
lo que se tendrn bases slidas sobre el comportamiento del producto dentro del
mercado, en el plano nacional y en muchos casos en el plano internacional.

Esta tendencia est influenciada en ciertos casos por algunas variables como los
ingresos, los precios o tambin por fenmenos monetarios como la inflacin, la
devaluacin
4
etc., las cuales nos permiten explicar varias desviaciones. Con esta
informacin se tendr un criterio sobre las variables principales que han influido en
el periodo de estudio de la oferta y la demanda para el producto.
Posteriormente se demostrar la factibilidad de que este producto puede satisfacer
la demanda que no ha sido cubierta por los productores nacionales y extranjeros.

4
Para tener ms claros conceptos como inflacin, devaluacin, inversin, etc consultar:
http://www.auladeeconomia.com/articulos11.htm, http://www.econlink.com.ar/definicion/inflacion.shtml ,
http://www.salonhogar.com/materias/administracion/iversion.htm

Adems, este estudio proporciona elementos para decidir la dimensin adecuada
para la empresa as como las necesidades de futuras ampliaciones, adecundose
a los factores bsicos de localizacin. Tambin se determina la disponibilidad de
materias primas y el capital de trabajo.

El estudio de mercado es una herramienta de decisin muy valiosa, ya que
mediante instrumentos matemticos se puede cuantificar de manera aproximada,
la cantidad del bien que debe ser producido para penetrar en el segmento del
mercado deseado.
Tambin en este apartado se deben analizar diferentes tipos de precios del
producto estudiado, de sus substitutos y complementarios, as como el de los
insumos requeridos para su elaboracin.

Un estudio de mercado deber contener los siguientes puntos
5
:

El producto en el mercado.
Producto principal y subproductos.
Productos sustitutivos o similares.
Productos complementarios.

El rea del mercado.
Poblacin.
Contingente actual y tasa de crecimiento.
Estructura y sus cambios.

Ingresos.
Nivel actual y tasa media de crecimiento.
Estratos actuales y cambios en la distribucin.

Factores limitativos de la comercializacin o distribucin.
Alterables (plazo viable para alterarlos).
Inalterables.

Comportamiento de la demanda.
Situacin actual.
Series estadsticas bsicas.
Estimacin de la demanda actual.
Distribucin espacial y tipologa de los consumidores.

Caractersticas tericas de la demanda.

5
Para tener una idea completa de cada etapa dentro del estudio de mercado y los mtodos que se utilizan consultar
proyectos de inversin de ingeniera su metodologa, autor: erossa, editorial limusa, capitulo 2., evaluacin de proyectos gabriel
baca urbina, capitulo 2. A partir de la pg. 57, se encuentra un caso prctico del estudio de mercado.
La primera pg. Se recomienda debido a que explica de una manera sencilla y grafica de lo que se trata el estudio de
mercado, http://www.contactopyme.gob.mx/promode/invmdo.asp .el siguiente link
http://www.cybertesis.cl/sdx/uchile/these/uchile/2002/orjuela_s/pdf/orjuela_s.pdf se recomienda debido a que es una gua
enfocada totalmente al estudio de mercado, se recomienda leerla.

Coeficientes de crecimiento histrico.
ndices bsicos, funciones y curvas de demanda.

Situacin futura Proyeccin de la demanda.
Extrapolacin de la tendencia histrica.
Anlisis de los factores condicionantes de la demanda futura.
Previsin corregida y calificada de la demanda futura.

Comportamiento de la oferta.
Situacin actual.
Series estadsticas bsicas.
Estimacin de la oferta actual.
Inventario crtico de los proveedores principales.

Anlisis del rgimen de mercado.
Naturaleza y grado de la intervencin estatal.
Grado de competencia entre los proveedores.

Situacin futura
Evaluacin previsible de la oferta.
Utilizacin de capacidad ociosa.
Planes y proyectos de ampliacin de la capacidad instalada.
Anlisis de los factores que condicionan la evaluacin previsible.
Estimacin corregida y calificada de la oferta futura.

Determinacin de los precios del producto.
Mecanismos de formacin de los precios del producto.
Mrgenes de precios probables y su efecto sobre la demanda.
Anlisis de las series histricas de precios.
Hiptesis de evolucin futura de los precios.
Influencia prevista de los precios en la cuanta de la demanda.

Posibilidades del proyecto (posicin en el mercado).
Condiciones de competencia del proyecto.
Demanda potencial del proyecto.

Diagrama 2.1 Estructura del estudio de mercado.

Anlisis de Demanda
Anlisis de la Oferta
Anlisis de la comercializacin
ANLISIS DE MERCADO

EL MERCADO EN LA INDUSTRIA QUMICA.

El objetivo principal de un anlisis de mercado es estimar cuales son los productos
que rediten las mayores ganancias para la compaa qumica, as como predecir
cuales son los productos con el mayor potencial para competir en el mercado a
corto y largo plazo.

Un producto qumico sobresale en el mercado dependiendo de su calidad,
pureza, apariencia fsica, usos que se le puedan dar y tiempo de elaboracin.
Antes de iniciar la comercializacin del producto se deben considerar los gastos
que se generan por su elaboracin, publicidad en diversos medios de
comunicacin, distribucin y almacenamiento, as como contratacin de personal
y mantenimiento de espacios fsicos.

Para entrar al mercado es necesario saber:

Si el producto es nuevo y competitivo con otro.
Que el producto no sea tan nuevo pero sea necesario por sus usos.

Cuando se disea un producto nuevo no se espera que la ganancia sea de
algunos meses. La espera y el costo de produccin requiere de un capital y que la
compaa acepte la responsabilidad de este nuevo producto. Si el producto no es
nuevo y el precio se puede mantener bajo, al entrar al mercado estar generando
grandes intereses.

Los mtodos de estudio del mercado qumico implican visualizar una historia
prudente del producto, es decir que ste pueda ser funcional para el futuro. Por
esta razn es necesario suponer posibles escenarios que enmarcan el
comportamiento de la demanda para los prximos aos.
Generalmente se establecen tres escenarios de crecimiento econmico (bsico,
alto y moderado) para el periodo de estudio. Estos escenarios deben considerar
un comportamiento cclico de la economa y deben ser soportados por alguna
fuente de informacin confiable.

ESTUDIO TCNICO

En el anlisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio tcnico tiene por
objeto promover informacin para cuantificar el monto de las inversiones y de los
costos de operacin pertinentes en esta rea. Las investigaciones tcnicas para
un proyecto se refieren a la participacin de la ingeniera en el estudio para las
fases de planeacin, instalacin e inicio de la operacin. Si la investigacin del
mercado es la base de un proyecto, el estudio tcnico constituye el ncleo ya que
todos dems estudios derivados dependen de l.


Esta parte de la metodologa de evaluacin de proyectos , es donde ms se
requiere de ingenieros , ya que, para determinar el tamao optimo de la planta se
requiere conocer con mayor precisin tiempos predeterminados o tiempos y
movimientos del proceso, o en su defecto disear y calcular, que son
conocimientos ms del ramo de la ingeniera.

Diagrama 2.2 Partes que conforman un estudio tcnico
6
:

Una de las conclusiones de este estudio es que se deber definir la funcin de
produccin que optimice el empleo de los recursos disponibles en la produccin
del bien o servicio del proyecto. De aqu podr obtenerse la informacin de las
necesidades del capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta
en marcha como para la posterior operacin del proyecto.

En particular con el estudio tcnico se determinarn los requerimientos de equipos
de fbrica para la operacin y el monto de la inversin correspondiente. Es
importante tener en cuenta que la eleccin del proceso productivo se da a travs
tanto del anlisis tcnico como econmico de las alternativas existentes. La
definicin del tamao del proyecto es fundamental para la determinacin de las
inversiones y costos que se derivan del estudio tcnico. Normalmente en esta
etapa del estudio puede optarse por una alternativa de tamao y proceso
especficos para el proyecto. Sin embrago, cuando existen dudas entre dos o ms
posibilidades, parece conveniente no tomar una decisin en una etapa preliminar.

6
Para tener una idea completa de cada etapa dentro del estudio tcnico y los mtodos que se utilizan consultar
PROYECTOS DE INVERSIN DE INGENIERA su metodologa, autor: Erossa, editorial Limusa, capitulo 4. EVALUACIN DE
PROYECTOS Edicin 3 ,Gabriel Baca Urbina, capitulo 3. A partir de la pg. 119, se encuentra un caso prctico del estudio
tcnico.
Anlisis y determinacin de la localizacin
ptima del proyecto.
Anlisis y determinacin del tamao ptimo
del proyecto.
Anlisis de la disponibilidad y el costo de
los suministros e insumos.
Identificacin y descripcin del proceso.
consideracin de los equipos generales del
proceso

LOCALIZACIN DE LA PLANTA

Una de las partes ms importantes, es la localizacin del lugar. Si la planta no se
localiza en una posicin favorable econmicamente, pueden perderse las ventajas
competitivas del proceso tan cuidadosamente elaboradas durante las fases de
investigacin y desarrollo.

Al ubicar una planta industrial, el proyectista debe tomar tres decisiones que
determinarn el xito o el fracaso del proyecto: la escala de las operaciones que
incluye cunto debe ser producido y a qu precio se debe ofrecer al consumidor,
la tecnologa que ser adoptada que comprende la combinacin adecuada de los
factores de la produccin y la localizacin geogrfica de la empresa.

La planta mejor situada es aquella que minimiza los costos al hacer un balance. Al
intentar reducir los costos debemos considerar no slo los actuales, sino tambin
los que se puedan presentar a largo plazo, por lo tanto hay que tratar de
pronosticar la influencia de algunos factores intangibles que puedan incidir en los
costos futuros.

La seleccin del sitio de localizacin debe basarse en un estudio muy detallado
en el que deben tomarse en cuenta todos los factores tanto como sea posible. A
menudo un estudio as, es costoso, pero las faltas econmicas en este concepto
pueden conducir a grandes prdidas en el futuro. La seleccin final del lugar
donde se va a instalar la planta supone generalmente una presentacin de los
factores econmicos de varios lugares igualmente atractivos. La forma exacta del
estudio econmico vara segn el producto y tecnologa de que se trate.

En primera instancia debe de realizarse un estudio corto, para una primera
seleccin de posibles ciudades para la localizacin, ya que muchos procesos
tienen uno o ms factores predominantes, que sirven para reducir el nmero al
mnimo el nmero de posibilidades de ubicacin de la planta.

Habindose decido por algunas regiones posibles para la construccin de la
planta, el siguiente paso es hacer un estudio detallado de las localizaciones. Este
estudio incluye la investigacin de todos los factores importantes que influyen y un
estudio de costos.

Para la evaluacin de las ciudades seleccionadas se debe considerar los
siguientes factores que son relevantes para tal seleccin:

Disponibilidad de materias primas.
Cercana de materias primas.
Disponibilidad de mano de obra.
Costo de vida.
Estmulos fiscales.
Costos de servicios industriales.

Costos de transporte.
Cercana a los mercados consumidores.
Costo del terreno.
Impacto social y ambiental.

Los factores a tomarse en cuenta muestran que debe disponerse de una gran
cantidad de informacin tanto cuantitativa como cualitativa para lo cual se
recomienda consultar un gran nmero de agencias pblicas y privadas que
brinden informacin til sobre este tema.
Debido a que la seleccin del lugar debe hacerse con un equilibrio bien definido
entre las ventajas y desventajas de las diversas zonas geogrficas, en la siguiente
tabla se asign los siguientes pesos a cada uno de los factores.

Tabla 2.2 Asignacin de Pesos a los Factores de Ubicacin.

No. Factor Peso Asignado
1 Disponibilidad de materias primas 20
2 Cercana a Materias Primas 20
3 Disponibilidad de Mano de Obra 10
4 Costo de Vida 5
5 Estmulos Fiscales 10
6 Costo de Servicios Industriales 10
7 Costo del Transporte 5
8 Cercana a Mercados Consumidores 20
9 Costo del Terreno 10
10 Impacto social y ambiental 10

ANLISIS DE LOS FACTORES.

Mat er i a Pr i ma
7

Las fuentes de materias primas constituyen uno de los factores ms importantes
para seleccionar el lugar en donde se construir la planta ya que es necesario
asegurar que los volmenes de produccin sean suficientes para satisfacer los
requerimientos.

Algunos de los factores a considerar para la materia prima son:

- Disponibilidad actual y a futuro
- Distancia del lugar de abastecimiento

7
Consultar "INGENIERA DE PROYECTOS PARA PLANTAS DE PROCESO " Rase and Barrow Pg. 21

Debe prestarse especial atencin al transporte desde el lugar de adquisicin de
las materias primas hasta la planta de produccin ya que es posible reducir
considerablemente los gastos de transporte y almacenaje.

Mano de Obr a
8

Cada regin que se estudie para la localizacin de la planta , debe investigarse
para determinar la disponibilidad de la mano de obra y destreza del mercado
laboral.
Los operadores para el mantenimiento forman una gran porcin de la fuerza
laboral de cualquier planta de proceso, y es necesario que la comunidad tenga
disponible, cuando menos un ncleo de tal fuerza, as como las facilidades de
entrenamiento para preparar nuevos trabajadores.

Son importantes las tarifas de salarios que existen en una comunidad, pero no
debe de cometerse el error de pensar que dichas tarifas permanecern
constantes, quiz el factor ms importante es la estabilidad de esas tarifas en una
comunidad.

Algo que tambin conviene estudiar es la historia de las relaciones de otras
plantas de la zona con los sindicatos de las mismas, ya que suministrar datos
sobre el importante problema de cambios de personal, una fuerza laboral estable
es valiosa para el xito en la operacin de la planta.

Fact or es de l a comuni dad.
9

Un aspecto muy importante en la localizacin de una planta, a menudo se pasa
por alto o se juzga muy a la ligera son las caractersticas de la comunidad, medios
y costos existentes, ya que pueden tener un efecto muy importante en la
ubicacin. Si no existe un mnimo de medios e instalaciones para la residencia del
personal de la planta o si el costo de vida es muy elevado, el subsidiar estas
comunidades puede resultar una carga.

El estudio de una comunidad debe de empezar con un vistazo a su desarrollo
histrico. Con este estudio puede conocerse el carcter de una ciudad, incluyendo
su actitud general hacia el desarrollo industrial.

A continuacin se en listan los principales factores de la comunidad que hay que
tomar en cuenta:

Lugares de esparcimiento

8
Para analizar los datos de disponibilidad de mano de obra se puede consultar la tasa de desempleo en www.inegi.org.mx/

9
Si se tienen dudas respecto a la importancia de los factores de la comunidad consultar "INGENIERA DE PROYECTOS PARA
PLANTAS DE PROCESO " Rase and Barrow Pg. 30-32.
Para analizar el costo de vida en las distintas ciudades se puede consultar ndice de Precios al Consumidor.
http://quinto.informe.presidencia.gob.mx

Bancos
Centros comerciales
Hoteles
Hospitales
Centro de cultura
Escuelas
Equipamiento urbano (alumbrado, drenaje, calles, etc.)
Medios de comunicacin (internet, telfono, correo, etc.)
reas de esparcimiento.
Gobierno de la zona

Estos factores humanos no estn muy definidos pero, sin embargo, son muy
importantes y no deben pasarse por alto en cualquier anlisis de sitios para
plantas.

Est mul os Fi scal es.
Los estmulos fiscales y rentas varan de una ciudad a otra influyendo sobre la
decisin acerca de la ubicacin de la planta. Sin embargo, es importante
considerar que estos estmulos varan con el tiempo y de acuerdo a las polticas
de los diferentes gobiernos durante los quince aos de vida proyectada para la
empresa, razn por la cual ejercen poco peso.

Ser vi ci os I ndust r i al es.
10

En la mayora de las plantas industriales, las necesidades de electricidad, agua y
combustibles son grandes, por consecuencia al elegir la ubicacin de la planta
deben considerarse conjuntamente. Por lo tanto se prefiere una ubicacin en
donde estos servicios sean ms econmicos.

Tr anspor t aci n.
11

Otro factor que interviene en la localizacin de la planta es el transporte, los
cuales son:
Ferrocarriles
Camiones
Carrotanques

10
Consultar ejemplo de una evaluacin general de servicios auxiliares en "MANUAL DE TEMAS SELECTOS DE INGENIERA DE
PROYECTOS" Universidad Autnoma de Mxico, Facultad de Qumica. pg. 24-25
Para evaluar el costo de la energa elctrica y el gas, pueden consultarse los costos por consumo industrial reportados en
el Banco de Informacin Econmica. Fuente: Secretara de Energa. Compendio estadstico del sector energa.
Para evaluar los costos Unitarios de Servicios de Gas, puede consultarse la pagina www.Pemex.com en Indicadores
petroleros. Para el servicio de agua industrial se puede evaluar los costos proporcionados por la Comisin Nacional de
Agua (CNA). Las cifras deben ser analizadas solamente como un indicador del valor unitario, en donde se incluyen los
costos de prestacin del servicio para el sector industrial.

11
Para mayor informacin respecto a la transportacin consultar "INGENIERA DE PROYECTOS PARA PLANTAS DE PROCESO
" Rase and Barrow Pg. 22-25

Barcos
Ductos

En cada tipo de transportacin se tiene que analizar costo (los fletes) y la
disponibilidad de la mismo.

Cer can a a Mer cados.
La proximidad de los principales mercados de consumo es una consideracin de
importancia, ya que movilizar el producto hasta el consumidor industrial
incrementa los costos y aumenta el tiempo para los embarques. Con el fin de
analizar la proximidad a los mercados consumidores se presentan las distancias,
desde la ubicacin de la planta a los principales centros de consumo nacional.

Cost o del Ter r eno.
El valor del terreno es un factor importante que debe examinarse cuidadosamente.
Debe asegurarse de que el terreno dispone con las condiciones suficientes o si
existe la necesidad de efectuar adecuaciones lo cual se refleja en su precio de
venta.

I mpact o Soci al y Ambi ent al .
El impacto social considera el efecto ocasionado en una comunidad al introducir
una nueva planta industrial, mejorando la calidad de vida de la poblacin al ofrecer
empleo, salud, educacin y vas de comunicacin en aquellas localidades en
donde no exista industria, mientras que en donde existe gran actividad industrial
el efecto es casi nulo.

El impacto ambiental estima las consecuencias en el medio ambiente causadas
por una planta industrial, cuya incidencia sera mayor en los grandes centros de
actividad industrial debido a que se sumaran a una gran lista de factores
contaminantes los cuales son ms fciles de subsanar en zonas menos
industrializadas.

EVALUACIN DE LOCALIZACIN DE LA PLANTA.

Una vez obtenida toda la informacin anterior y en base a sta, se realiza la
asignacin de puntajes para cada ciudad en cada uno de los factores evaluados y
en el orden descrito durante la asignacin de pesos, lo cual da como resultado los
puntajes ponderados totales por cuidad, a continuacin se muestran un ejemplo.


Tabla 2.3. Evaluacin de la ubicacin de la planta.
12

Pesos Ciudad
1 2 3
C1 Disponibilidad de materias
primas
20 3 10 10
P O N D E R A D O 60 200 200
C2 Cercana de materias primas 20 5 10 5
P O N D E R A D O 100 200 100
C3 Disponibilidad de mano de obra 5 10 10 3
P O N D E R A D O 100 100 30
C4 Costo de vida 5 1 1 10
P O N D E R A D O 5 5 50
C5 Estmulos fiscales 10 3 1 10
P O N D E R A D O 30 10 100
C6 Costos de servicios 10 1 10 1
P O N D E R A D O 10 100 10
C7 Costos de transporte 5 3 10 3
P O N D E R A D O 15 50 15
C8 Cercana a los mercados 20 3 3 10
P O N D E R A D O 60 60 200
C9 Costo del terreno 10 1 10 5
P O N D E R A D O 10 100 50
C10 Impacto social y ambiental 10 10 3 3
P O N D E R A D O 100 30 30
T O T A L 490 855 605
Como se puede observar la ciudad 2 fue la que obtuvo la mejor calificacin
seguida por la 3 y 1.

SELECCIN DEL PROCESO

Un proceso industrial es el conjunto de patentes; normas de control y operacin;
seleccin de materiales de construccin; tecnologas de diseo y construccin de
las instalaciones; recomendaciones para el manejo y almacenamiento de
productos; prevencin de la contaminacin por afluentes slidos, lquidos y
gaseosos; prevencin de ruido; normas de seguridad industrial; y otros factores
que unidos y dentro de un plan integral permiten instalar y operar en forma
econmica y segura a una planta industrial.
El siguiente paso en el diseo proyecto es la evaluacin y comparacin de las
alternativas de las rutas de para la fabricacin del producto qumico. La seleccin
adecuada del proceso
13
es una decisin importante, ya que todo el trabajo
posterior depende de esta eleccin. Aunque la seleccin puede ser cambiada o
modificada en la siguiente etapa, nunca antes de construir la planta, ya que
resultara en serias prdidas de tiempo y dinero.

12
EVALUACIN DE PROYECTOS Gabriel Baca Urbina, capitulo 3. Pg. 98-101 menciona mtodos matemticos para la
seleccin de la localizacin ptima del proyecto. En el siguiente link se encuentra una presentacin sintetizada sobre los
aspectos a tomar en cuenta para la seleccin del lugar de ubicacin de la planta.
www.proenergia.com/sitebuildercontent/.../disenoplantasquimic.pdf
13
Para ms informacin de esta etapa consultar: Topics in chemical engineering volume 6CHEMICAL ENGINEERING
DESIGN PROJECT A CASE STUDY APPROACH Martyn S. Ray and David W. Johnston. Pag. 65-72.

La seleccin y evaluacin de procesos, es importante para determinar la
tecnologa ms adecuada con el fin de obtener un producto especfico. Obtener
un diagrama de proceso (flowsheet) o un diagrama de instrumentacin (P&ID)
para cada proceso tomado en consideracin, ayuda a obtener una apreciacin
inicial para cada proceso y con ello ha hacer una comparacin inicial.

Dibujar un simple diagrama de bloques del diagrama de flujo de cada proceso,
mostrando nicamente los principales equipos de la planta qumica, aunque no
proporcionan suficientes detalles para tomar una decisin final, proporcionan una
comparacin inicial de los diferentes procesos y una rpida familiarizacin con las
etapas del proceso de cada opcin.

La seleccin del proceso depender de los siguientes factores:

El proceso de producir lo que el cliente requiere?

Es posible disear, construir y operar esta planta econmicamente (y con
seguridad)?

Los datos de diseo necesarios, la tecnologa, mtodos de fabricacin y
materiales, materias primas, etc., deben estar disponibles.

La planta deber operar de una manera segura, proporcionando un peligro
de aceptable a los empleados de la planta y el pblico.

La planta debe cumplir con cualquier tipo de requerimiento de proteccin al
medio ambiente, y con cualquier posible restriccin futura.

La planta debe ser lo ms eficiente energticamente (y autosuficiente
energticamente), como posible.

Los requisitos de mantenimiento debe reducirse al mnimo.

La planta debe estar diseado para funcionar adecuadamente en
condiciones de rendimiento reducido (por ejemplo en un 50%), y para
aumentar la produccin (por ejemplo 25%). Este ltimo caso supone un
sobredimensionado de la planta y costo de capital adicional. En estas
situaciones, el consumo de energa mayor que el requisito ptimo. Sin
embargo, la necesidad de versatilidad de operacin por lo general
prevalece sobre estas consideraciones.

La produccin de cualquier inutilizable por los productos debe reducirse al
mnimo.

Todos los servicios necesarios deben estar disponibles, por ejemplo,
electricidad, refrigeracin agua, etc.

SELECCIN DE TECNOLOGA.

EVALUACIN TCNICA DE LOS PROCESOS.

La primera seleccin de procesos se basa en la evaluacin tcnica, pues gracias a
ella se eliminan los procesos que no son recomendables para las condiciones del
proyecto. Para evaluar varias tecnologas de proceso, se requiere hacer un
estudio profundo de los procesos, siendo indispensable recabar toda la
informacin necesaria por medio de consultas bibliogrficas y visitas a las
instalaciones industriales (plantas) que utilicen el proceso de referencia.

METODOLOG A PARA LA EVALUACI N TCNI CA.

El desarrollo de un modelo de evaluacin de alternativas tecnolgicas puede
realizarse mediante la ejecucin de los siguientes criterios
14
:
Identificacin de criterios que afectan la seleccin de la alternativa
tecnolgica, tiene como objetivo verificar que las tecnologas propuestas
cumplan con los requerimientos del proceso e identificar las ventajas y
desventajas que presenten.
La utilizacin de criterios restrictivos (filtros).

De esta forma, el anlisis se reduce a definir los siguientes aspectos:

Aspectos Tcnicos Del Proceso
Considera las caractersticas de la tecnologa desde el punto de vista del proceso
a nivel ingeniera bsica. Esto se realiza a travs del anlisis comparativo entre las
alternativas que se ofrecen, estableciendo sus ventajas y desventajas, tomando en
cuenta el techo tecnolgico como referencia.
Las principales especificaciones que se deben cubrir, son las que se enlistan a
continuacin:
Funcin del proceso. Se deber definir en qu consiste y cul es.
Capacidad y Factor de Servicio. Se establecen a partir del anlisis de
mercado.
Materias Primas. Deben definirse las principales materias primas
disponibles para la elaboracin del producto, as como las especificaciones
de las mismas.
Productos (s). Debern llenarse las especificaciones deseadas del
producto.
Servicios Auxiliares. Se debe establecer la disponibilidad de los servicios
auxiliares, as como la preferencia de los mismos y su costo.
Restricciones por Contaminacin. Se definen las normas y reglamentos que
se aplican en la eliminacin de los desechos.

14
Para entender mejor estos 2 criterios de seleccin leer "MANUAL DE TEMAS SELECTOS DE INGENIERA DE PROYECTOS"
Universidad Autnoma de Mxico, Facultad de Qumica. Pg. 4.

Aspectos contractuales.
Evala todos aquellos factores inherentes al contrato y aunque estos pueden
modificarse en la etapa de negociacin, se espera que sea en beneficio del
licenciatario y no del licenciador.

Aspectos Aceptables.
Agrupa los criterios macro-econmicos, polticos, sociales y ecolgicos que
pueden afectar en la evaluacin de un proyecto de inversin.

Aspectos Estratgico-Tcticos.
La tecnologa que se adquiera debe ser congruente con la estrategia tecnolgica.
Se recomienda:
Usar tecnologa de punta.
Usar tecnologas que incluyan la ventaja comercial de participar en forma
directa en ciertos mercados nacionales o internacionales.
Usar tecnologas que provengan de un tecnlogo con el cual se haya tenido
o se tenga un contrato previo.
Seleccionar tecnologas que sean ofertadas como llave en mano.

Aspectos Normativos.
Agrupan los criterios que involucran la normatividad que puede. regir un proyecto
en sus diferentes fases.
Despus de haber tomado en cuenta los aspectos anteriores
15
, a continuacin se
revisan los procesos disponibles y se rechazan aquellos que no cumplan con las
especificaciones previamente definidas.

ESTUDIO ECONMICO

El objetivo de ste estudio, es ordenar y sistematizar la informacin de carcter
monetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar cuadros analticos
que sirven de base para la evaluacin financiera. Las bases de el estudio
econmico son los costos totales y de la inversin inicial cuyo origen son los
estudios mercado y el de ingeniera, ya que costos e inversin inicial, dependen
de la produccin planteada y la tecnologa seleccionada; posteriormente se
desarrolla el clculo de la depreciacin y amortizacin de toda la inversin inicial,
el clculo de Capital de Trabajo.

Se calcula el punto de equilibrio que es la cantidad mnima econmicamente que
se producir; considerando una tasa de rendimiento mnima aceptable de acuerdo
al costo de oportunidad se descuentan los flujos netos de efectivo, en donde, los
flujos provienen del estado de resultados proyectados del horizonte de tiempo
seleccionado. S acaso se plantea algn financiamiento externo, es necesario

15
Los aspectos descritos anteriormente son los de mayor importancia en trminos ingenieriles, sin embargo existen otros
que se relacionan con el ramo administrativo y hay tomar en consideracin para la seleccin de la tecnologa , se
encuentran en "MANUAL DE TEMAS SELECTOS DE INGENIERA DE PROYECTOS" Universidad Autnoma de Mxico, Facultad
de Qumica. Pg. 4-7.

seleccionar un plan del mismo y se muestra su clculo tanto en la forma de pagar
intereses como en la forma de pagar el capital, tal es el caso de tablas de
amortizacin.

La parte del anlisis econmico pretende determinar cul es el monto de los
recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, cul ser el
costo total de la operacin del mismo incluyendo funciones de produccin,
administracin, financiamiento y ventas.

DETERMINACIN DE COSTOS.
Los costos son el desembolso en efectivo o en especie hecho en el pasado, en el
presente o en futuro sea tangible o en forma virtual y dentro de los cuales existen
varios tipos de costos, dentro de los cuales estn:

Diagrama 2.3 Tipos de costos.

PRESUPUESTOS

Ya que se tiene el sistema de costos, los presupuestos, son los planes formales
escritos en trminos monetarios, con lo cual se determinan la trayectoria futura del
proyecto en aspectos como ventas, costos de produccin, los gastos de
administracin y ventas, as como de costos financieros.

Los tipos de presupuestos para la elaboracin de un estudio financiero son de
cuatro tipos, dentro los cuales destacan: de inversin, los cuales por su naturaleza
Materias primas
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta
Materiales indirectos
Costos de lo insumos
Costos de mantenimiento
Cargos por depreciacin y amortizacin.
Costos de produccin.
Son los costos provenientes de realizar la funcin de administracin dentro de
la empresa, incluye direcciones o gerencias de planeacin, investigacin y
desarrollo, recursos humanos y seleccin de personal, relaciones pblicas,
finanzas o ingeniera, as como los correspondiente de depreciacin y
amortizacin que en su actuar estos produzcan.
Costos de Administracin.
Son los generados en el rea de ventas, lo que incluye ventas, el de hacer
llegar el producto al intermediario o consumidor, actividades de investigacin y
el desarrollo de nuevos mercados o de nuevos productos adaptados a los
gustos y necesidades de los consumidores, el estudio de estratificacin del
mercado, las cuotas y el porcentaje de participacin de la competencia en el
mercado, la adecuacin de la publicidad que realiza la empresa y el estudio de
tendencia de las ventas entre otros.
Costos de Venta.

pueden ser fija, diferida, circulante o capital de trabajo; de ingresos de operacin
esto es de producto(s), principal (es), subproductos y otros; de egresos de
operacin que incluyen de costos de produccin, de gastos de administracin, de
gastos de venta y de gastos financieros; de impuestos y PTU
16
. Como se puede
observar, en el estudio econmico, lo de mayor trabajo son los presupuestos.

INVERSIN INICIAL
La valoracin de la inversin inicial, comprende la adquisicin de todos los activos
fijos y diferidos necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, esto es, a
excepcin del capital de trabajo.

EVALUACIN FINANCIERA.

La ltima etapa del anlisis de viabilidad financiera de un proyecto es la
evaluacin financiera
17
. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la
informacin de carcter monetario que proporcionaron las etapas anteriores,
elaborar los cuadros analticos y datos adicionales para la evaluacin del proyecto
y evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad.

La sistematizacin de la informacin financiera consiste en identificar y ordenar
todos los tems de inversiones, costos e ingresos que puedan deducirse de los
estudios previos. Sin embargo, y debido a que no se ha proporcionado toda la
informacin necesaria para la evaluacin, en esta etapa deben definirse todos
aquellos elementos que debe suministrar la propia evaluacin financiera.

Una variable que completa la informacin posible de proveer a quien debe tomar
una decisin se relaciona con el financiamiento. Cuando se incluye su efecto de
caja, ya sea por la contratacin de un leasing o de una deuda para financiar parte
de la inversin, deja de medirse la rentabilidad del proyecto y se determina la
rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto, la cual puede ser
sustancialmente distinta a la del proyecto. Obviamente, el inversionista tomar una
decisin sobre bases ms documentadas si se le proporcionan ambas
rentabilidades.
En la evaluacin de proyectos, en etapas inciales, se pretende lograr un mximo
de selectividad con un mnimo de informacin y exactitud. En este periodo, cuando
los nmeros no son exactos todava, conviene tener presente que es ms
representativa una comparacin en forma de proporcin, porcentaje o fraccin que
en forma de diferencia.

La primera tarea es por lo general para obtener una estimacin de los gastos de
capital para la planta, recordar que los diferentes mtodos tienen diferentes
errores.

16
Participacin de los Trabajadores en las Utilidades.
17
Para tener una idea ms clara de esta etapa consultar: Topics in chemical emgineering volume 6 CHEMICAL
ENGINEERING DESING PROJECT A CASE STUDY APPROACH Martyn S. Ray and David W. Johnston. Cap. 6

Un pre-diseo de estimacin (Estudio de viabilidad inicial) con base en
correcciones de la capacidad y el uso de ndices de costes, cuando se aplica a los
datos para una planta ya existente, tendr una precisin del +/- 20-30%. Un costo
de estimacin inicial ms exacto se puede obtener ya sea de un proveedor o por el
uso de los datos tabulados en la literatura.
18

En una etapa inicial, cualquiera de estas cantidades (ventas y costos), puede tener
un error de magnitud absoluto mayor que el monto total de las utilidades. Por lo
tanto se recomienda usar ndices o conceptos como los siguientes:

Margen de utilidad (MU)
Ventas
Uti l i dades
MU=
ndice de rotacin de capital (IRC)
total Inversi n
Ventas
IRC =
Costo de ingredientes (CI)
Ventas
empaque i mas Materi aspr
CI
+
=
ndice de utilizacin de capacidad (IUC)
Capaci dad
oducci n Pr
IUC =
ndice de liquidez (IL)
total Inversi n
trabaj o de Capi tal
IL =

Rentabilidad sobre la inversin (RSI)
IRC MU
total Inversi n
Uti l i dades
RSI = =

La decisin de la gerencia de una compaa de comercializar un proceso se basa
casi enteramente en la evaluacin econmica hecha con los esfuerzos conjuntos
de varios grupos pertenecientes a la compaa. Estos grupos incluyen a los de
contabilidad y finanzas, mercadeo y ventas y a los de ingeniera de diseo.

COSTOS DE INVERSIN

Las inversiones fijas comprenden los equipos de proceso y los servicios del lmite
de batera, adems de los servicios auxiliares. Las inversiones fijas en un proyecto
qumico se dividen en inversiones directas e inversiones indirectas, estas ltimas
se conocen tambin como inversiones diferidas.

ACTIVOS FIJOS DIRECTOS (TANGIBLES)
Los componentes de la inversin fija directa comprenden ciertas caractersticas:
son de naturaleza duradera, no son objeto de transacciones corrientes, son
tangibles, se utilizan a lo largo de la vida til del proyecto y algunas de ellas son
depreciables.

Componentes de activos fijos directos (tangibles)
19

Terreno
Construcciones.

18
Vase Ulrich, 1984, pp.281-323.
19
Para mayor informacin consultar el libro "preparacin y evaluacin de proyectos de la industria qumica" Fernando
Guzmn Castro.

Instalaciones para los servicios.
Equipo de procesos.
Instalaciones de almacenamiento.
Instalaciones auxiliares o de emergencia.

ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES

En proyectos de otros sectores industriales se conocen como inversin diferida y
sus componentes comparten algunas caractersticas como por ejemplo son de
naturaleza duradera, son intangibles, se utilizan en el proyecto y son amortizables.

Componentes de activos fijos intangibles
18

Estudio tcnico econmico
Estudios de suelo
Proyecto arquitectnico
Know how de instalacin
Know how de procesos
Licenciamiento de software
Registros legales
Contratacin de servicios

MTODOS DE CLCULO DE LA INVERSIN FIJA.
18

Coeficiente unitario de inversin.
Relaciones turnover
Mtodo de Lang
Tcnica rpida de Estimacin o Mtodo de viola.
Mtodo exponencial o de Escalacin
Mtodo de Porcentajes
Mtodo de estimacin detallada
Mtodo de estimacin de la inversin en equipos
Curvas Costo-Capacidad.

COSTO DE EQUIPO.
20

El costo de equipo necesita ser valorado como parte de las estimaciones del costo
del capital. Este incluye equipo de proceso, equipo de manejo de materiales, reas
de almacenamiento, instalaciones de tratamiento de residuos, instalaciones de
servicios y artculos de bombeo e instrumentacin, elctricos y computacionales.

COSTOS DE CAPACIDAD.
Este acercamiento rpido se basa en el hecho de que la inversin del capital
puede correlacionarse con la capacidad de la planta. Es til para las estimaciones

20
Para obtener una idea ms definida y ejemplos sobre como calcular el costo de los equipos consultar: "MANUAL DE
TEMAS SELECTOS DE INGENIERA DE PROYECTOS" Universidad Autnoma de Mxico, Facultad de Qumica. Pg 31. o
consultar el siguiente link http://web.usal.es/~tonidm/DEI_02_Costes.pdf

rpidas sobre una gama de capacidades despus de que se haya hecho una
estimacin calculada para un tamao.

El exponente n de la capacidad de la planta es aproximadamente de 0,7 para
muchos procesos pero se recomienda consultar la literatura para diferentes
procesos (Haselbarth, Gutherie, Gallagher, et. al.). En estos se incluyen artculos
tales como desarrollo de sitio, almacenaje, fondo de operaciones, capitalizacin de
inters de la construccin y costos de lanzamiento.

Estos costos se pueden traducir a cualquier ao usando ndices de costos de la
planta (CE). Las extrapolaciones con respecto al tamao de la planta deben
evitarse porque la necesidad de unidades mltiples o el cambio en el tamao
pueden afectar el exponente de la capacidad.

Para obtener un exponente de la capacidad de planta, Chase (1970) propuso un
mtodo que puede calcularse como:
Donde:
Sa: Capacidad calculada de la planta
Sb: Otra capacidad
C
1
y C
2
: Los costos calculados de la planta
separados en grupos n1, n2: Los exponentes
individuales de equipo.

PREESTIMACIONES DE COSTOS DE DISEO.
Es conveniente hacer una estimacin de costos de capital basada en un
organigrama propuesto antes de que cualquier balance de materia y energa o
tamaos de equipo que hayan sido calculados. Tales mtodos de prediseo
procuran identificar un cierto nmero de unidades y despus utilizar un costo de
capital medio correlacionado por unidad.

Este costo medio se relaciona a la complejidad del proceso, a las condiciones de
proceso, al rendimiento del proceso y a los materiales de la construccin.
Estos mtodos altamente empricos
21
dependen fuertemente de la habilidad y de
la experiencia del usuario.

COSTOS TOTALES DEL PRODUCTO.
El siguiente paso necesario para la evaluacin econmica del proyecto consiste en
una estimacin del costo de fabricacin. Los costos asociados con la fabricacin
se pueden clasificar como:

Directos - materias primas, fuentes, sueldos y salarios asociados a la
produccin, utilidades y mantenimiento y reparacin.

21
Los mtodos mencionados y ejemplos de aplicacin pueden ser revisados en "MANUAL DE TEMAS SELECTOS DE INGENIERA DE PROYECTOS"
Universidad Autnoma de Mxico, Facultad de Qumica. Pg. 32-35.o consultar el siguiente link
http://web.usal.es/~tonidm/DEI_02_Costes.pdf
2
1
2
1
2
1
n n n
Sa
Sb
C
C
Sa
Sb
C
C
Sa
Sb
|
.
|
\
|
|
|
.
|
\
|
+
|
.
|
\
|
|
|
.
|
\
|
=
|
.
|
\
|

Indirectos - gastos indirectos de la nmina de pago y gastos indirectos de la
planta, laboratorio, empaquetado, almacenaje y derechos.
Semi-directos - contribuciones territoriales, alquileres y seguros.
Costo general - administracin, ventas, envo, comercializacin, servicio
tcnico, investigacin y desarrollo.

En este paso slo se toman en cuenta los costos que entran en la produccin real
y se consideran los siguientes factores:
Agua: el agua de proceso se utiliza en las reacciones qumicas, para
lavado, extraccin, disolucin y para operaciones similares, para beber,
para los servicios sanitarios y para lavado y limpieza general. En el caso
del agua de enfriamiento, para obtener la demanda se multiplica el agua
necesaria por un factor de 1.10 a 1.50.

Vapor: Las necesidades de vapor para el proceso pueden constituir una
buena parte de los costos, variando segn el proceso qumico de que se
trate. Para una demanda total del vapor se multiplica el calor necesario
por un factor de 1.25. Con objeto de tener una buena contingencia se
toma un factor de 2.0.

Energa Elctrica: Como margen de seguridad se multiplica la energa
necesaria por un factor de 1.1 a 1.25.

Miscelneos: Son los materiales de abastecimiento normal a menos que
su consumo sea excesivamente grande. Se considera del 0.5 al 1 % del
equipo.

Mano de Obra: Hay varios mtodos disponibles, uno de ellos es el
llamado regla del pulgar que consiste en utilizar un operario por cada
diez instrumentos en un proceso bien regulado e instrumentado.

Gastos por trabajo indirecto: Se consideran en un 30 a un 60% de la
mano de obra directa.

Mantenimiento y reparaciones: La estimacin de los costos por
reparacin incluye dos constantes, ndice de mano de obra e ndice de
los materiales usados en reparacin; y dos variables, Horas-Hombre
incluyendo gastos generales y Kilowatts horas consumidas.

CAPITAL DE TRABAJO
22

El capital de trabajo en un proyecto se refiere a la inversin inicial ( en las
primeras etapas de funcionamiento) en actividades y materiales que se requieren

22
Para mayor informacin consultar los libros "preparacin y evaluacin de proyectos de la industria qumica" Fernando
Guzmn Castro. "Los proyectos de inversin: Evaluacin financiera" Sal Hernndez Espinosa.

para atender las actividades de produccin y distribucin. Sus componentes no
son depreciables ni amortizables y en principio son recuperables.

El capital de trabajo debe incluirse como parte de la inversin inicial y como parte
de los flujos anuales, pero despus de impuestos. Se asume que se recuperar al
final del proyecto.

Componentes del Capital de trabajo. (Activos circulantes)
- Inventario de materias primas.
- Inventario de materiales en proceso.
- Inventario de productos terminados.
- Inventario de materiales para mantenimiento y reparaciones.
- Cuentas por cobrar.
- Reserva a mnima en efectivo.

En trminos financieros el capital de trabajo se define como la diferencia de activo
corriente- pasivo corriente, tomadas las dos cuentas del balance general de la
empresa.

Para estimar la inversin en capital de trabajo se emplean los siguientes mtodos.

Porcentaje de la inversin total
Estimacin financiera

RENTABILIDAD
23

Este anlisis es el juicio final que determinar si se invierte ms dinero en el
proyecto abandonarlo. En su forma ms simple consiste en examinar las
ganancias netas con relacin a la inversin de capital.

Componentes De La Rentabilidad
Utilidades sobre la inversin.
Grficas de costos y ganancias.
Otros mtodos de anlisis econmicos.
Tiempo en que se paga la planta (recuperacin de la inversin).
Mtodo de contabilidad.
Mtodo inversionista.

Mtodos para Determinar Rentabilidad.

Porcentaje de rentabilidad.
Mtodo basado en el tiempo en que se paga la planta.
Mtodo del Valor Presente Neto.
Mtodo de la TIR (Tasa Interna de Retorno).

23
Los mtodos mencionados pueden ser revisados en "MANUAL DE TEMAS SELECTOS DE INGENIERA DE PROYECTOS"
Universidad Autnoma de Mxico, Facultad de Qumica. Pg.38-39 o consultar el siguiente link
http://web.usal.es/~tonidm/DEI_02_Costes.pdf o EVALUACIN DE PROYECTOS Gabriel Baca Urbina, capitulo 18.

DEPRECIACIN.

Es la inevitable prdida del valor de la planta, el equipo y los materiales con el
transcurso del tiempo provocando por accin qumica corrosin, accin fsica,
deterioro, abrasin, uso normal, mantenimiento o reparaciones diferidas,
caractersticas inapropiadas, antigedad, entre otros. Un permiso de depreciacin
es un costo permitido antes del impuesto sobre la renta

Existen diferentes tipos de depreciacin entre los que se encuentran la
depreciacin del impuesto base y la depreciacin del libro base. La
depreciacin del impuesto-base reduce la renta imponible. Por lo tanto, es un
permiso limitado por regulaciones de impuesto. Bajo opcin de ACRS [sistema
acelerado de la recuperacin de costo], la mayora de los proyectos de la
ingeniera califican para un horario de depreciacin de cinco aos. La depreciacin
del libro-base es determinada arbitrariamente, usando procedimientos aceptables
de contabilidad, por la gerencia sobre una base ao tras ao. Si la depreciacin
de libro es igual a la depreciacin del impuesto-base entonces la renta despus de
impuestos corresponde a las ganancias netas.

Mtodos para determinar la depreciacin.
24

Depreciacin Rectilnea.
Depreciacin Rectilnea Mltiple.
Mtodo de Balanceo por Disminucin o de Porcentaje Fijo.
Mtodo de Balanceo por Disminucin Doble.
Mtodo de la Suma de las Cifras de los Aos.
Mtodo de Balanceo por Disminucin Rectilnea.
Mtodo de la Unidad de Produccin.

24
Los mtodos mencionados pueden ser revisados en "MANUAL DE TEMAS SELECTOS DE INGENIERA DE
PROYECTOS" Universidad Autnoma de Mxico, Facultad de Qumica. Pg.37-38 o consultar el siguiente link
http://web.usal.es/~tonidm/DEI_02_Costes.pdf, tambin en PROYECTOS DE INVERSIN DE INGENIERA su
metodologa, autor: Erossa, editorial Limusa, capitulo 5.
"Los proyectos de inversin: Evaluacin financiera" Sal Hernndez Espinosa.

BIBLIOGRAFA

Baca Urbina, Gabriel (2000). EVALUACIN DE PROYECTOS. Cuarta
edicin. Edit. Mc Graw Hill.

Banco Multisectorial de Inversiones. GUA PARA LA FORMULACIN DE
PROYECTOS DE INVERSIN

Dr. Martn Abreu Beristain. FORMULACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS EN MXICO. Universidad Autnoma Metropolitana.

Erossa M.,Victoria E. (1999). PROYECTOS DE INVERSIN DE
INGENIERA, su metodologa su metodologa, editorial Limusa, Grupo
Noriega Editores.
Guzmn Castro Fernando "PREPARACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS DE LA INDUSTRIA QUMICA".

Hernndez Espinosa Sal "LOS PROYECTOS DE INVERSIN:
EVALUACIN FINANCIERA".

Martyn S. Ray and David W. Johnston. Topics in chemical emgineering
volume 6 CHEMICAL ENGINEERING DESING PROJECT A CASE STUDY
APPROACH.

MANUAL DE TEMAS SELECTOS DE INGENIERA DE PROYECTOS"
Universidad Autnoma de Mxico, Facultad de Qumica.

Rase, H. F. y M. H. Barrow "INGENIERA DE PROYECTOS PARA
PLANTAS DE PROCESO CECSA, Mexico, 1973.
http://www.auladeeconomia.com/articulos11.htm

http://www.cybertesis.cl/sdx/uchile/these/uchile/2002/orjuela_s/pdf/orjuela_s
.pdf

http://www.contactopyme.gob.mx/promode/invmdo.asp
http://www.econlink.com.ar/definicion/inflacion.shtml

http://www.nafin.com/portalnf/content/home/home.html


http://depa.pquim.unam.mx/ingenieriadeproyectos/flash/estudios%20de%20
preinversion.swf
http://www.salonhogar.com/materias/administracion/iversion.htm

link http://web.usal.es/~tonidm/DEI_02_Costes.pdf

Capitulo Ii

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Capitulo Ii

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

CAPITULO

Das könnte Ihnen auch gefallen