El anlisis y seleccin de la mejor opcin

QUINTA PARTE DEL DOCUMENTO

| Propuesta de diseo industrial

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

El objetivo es presentar brevemente el negocio a posibles socios, inversores o entidades de apoyo al sector. Ser fundamental la coherencia de lo que se presente para que despierte el inters del lector o escucha y de paso al anlisis del documento en su totalidad. Si el resumen convence con claridad y es conciso en que es lo que queremos y como lo vamos a lograr, entonces tomarn en serio la propuesta que estamos presentando. Se debe evitar el lenguaje excesivamente especializado y las generalidades. En la redaccin debemos hablar sobre: Cmo concibi la idea? Debes establecer cules fueron las motivaciones que te llevaron a gestar esta empresa\proyecto. Qu conocimientos o experiencia tiene el proyecto que pretende realizar? Debes describir las experiencias anteriores y conocimientos que se poseen relacionados con la empresa\proyecto que se pondr en marcha. Qu razones justifican su plan de empresa\proyecto? Se refiere a las razones que motivan el aparecimiento de tu empresa\proyecto en esta regin del pas, o en esta rea de la provincia. Se debe incluir, cuales son las necesidades que se van a resolver por parte de la poblacin, con los productos y/o servicios de nuestra empresa\proyecto. En qu consiste el negocio\proyecto? Cules son los objetivos principales a corto, mediano y largo plazo? Qu estrategias vas a implementar para conseguir esos objetivos? Cules son los productos o servicios que vas a ofrecer a tus clientes? Existe mercado para este negocio\proyecto? Debes estar seguro(a) que la empresa va a situarse en un mercado con suficiente demanda para tu producto o servicio y que esa misma demanda te asegura el futuro y el crecimiento del negocio\proyecto. Para convencer de esto, es necesario utilizar datos reales basados en algn estudio previo, estadsticas o informacin secundaria. Si es posible hay que disponer de una lista de clientes a atender para demostrar que si va a haber venta\uso\demanda. Qu diferencia a nuestra empresa de la competencia? Debe existir algn factor que te haga distinto a la competencia para que decidan invertir en tu iniciativa y no en otra. Indicar cmo vas a mantener esa diferencia, estrategias de producto\proyecto\servicio, precio, atencin. Un aspecto fundamental sera definir en qu eres mejor que los competidores. Con qu puntos fuertes o fortalezas cuentas que te permitan superar a los competidores en la conquista de los clientes\usuarios. Con qu recursos humanos y financieros cuentas y si dispones de licencias o patentes. Esto le da seguridad al inversor de que su dinero estar seguro. Qu futuro le espera a la empresa\proyecto? Cul es el rendimiento a mediano y largo plazo de la empresa\proyecto y compararlo con los costos de oportunidad para demostrar por qu eres una inversin segura. Mostrar las previsiones de crecimiento sustentndolas con datos de la firma ms objetiva posible. Cmo se va a financiar ese crecimiento, de donde saldr el dinero. Riesgos a afrontar? Cules se van a asumir, indicando su alcance y cmo le vas a hacer frente. Posibles debilidades o peligros a los que te enfrentas. Que tendencias de los mercados te pueden afectar negativamente. Por ejemplo si est disminuyendo el consumo de lcteos tu mercado y el producto\servicio que produces y vendes es leche.