Tamao del proyecto - Mercado actual y futuro - Economa de escala (reduce costo en mayores volmenes) - Localizacin de insumos y consumidores

- Matera Prima - Cartera de producto - Proceso productivo - Distribucin Geogrfica - Otros Mercado actual y futuro: Informacin obtenida desde el estudio de mercado Localizacin - Macro localizacin Dependiente del estudio de mercado - Micro localizacin Dependiente del estudio tcnico Criterios - Econmicos - Emocionales - Estratgicos - Institucionales Decisin Se localiza el proyecto donde se maximiza la rentabilidad. Anlisis de localizacin - Medios y costos de transporte - Disponibilidad y costo de mano de obra - Disponibilidad y costo de terreno adecuado - Factibilidad de servicios - Factores ambientales - Cercana de mercado - Estructura impositiva y legal Planta La planta se ubica en el punto de mayor rentabilidad - entre insumos y clientesMtodo Cualitativo - Mercado potencial disponible - Mercado objetivo disponible - Cercana de mercado - Costo de insumos - Clima Se califica y pondera los factores segn zona del plan regulador elegido Pre factibilidad: Fuente primaria Factibilidad: Anlisis de fuente primaria y secundaria Estudio. Tcnico: Revisin cuantitativa

Estudio de Ingeniera Es la seleccin del proceso productivo. Forma en que un conjunto de materias primas son transformadas. - Diagrama de flujo etapas - Puntos crticos de control - Pre factibilidad:Describe etapas - Factibilidad: Elabora manual por etapas Seleccin de equipos - Son las mquinas a comprar - Se Considera: Costo de Mantencin Personal calificado Infraestructura Almacenamiento Instalacin Garanta, servicio y repuestos - Clasificados en: Equipo Cantidad Costo unitario Costo total Vida til - En factibilidad se hace un anlisis comparativo de equipos y proveedores. Productos y servicios - Identificacin de caractersticas exactas. Medida, cantidad, caractersticas fsico qumicas, fabricacin, envase, calidad, normas asociadas. - Clasificado en: final Intermedio y Sub producto Lay-Out Localizacin de las reas de especialidad - Lay out general: Plan de arreglo del rea - Lay out detalles: Lugar exacto de Equipos - Instalacin: Localizacin de actividad Obras Fsicas - Infraestructura necesaria para produccin - Se establece por fuentes secundarias (cotizacin) Proyectos complementarios - Necesidades adicionales a la actividad, obras de apoyo. - Se establece por fuentes secundarias (cotizacin) Reinversin - Expansin - Renovacin de equipos - Grfica Ingreso-Venta y Calendario

(Plan General) (artefactos) (Programa de arquitectura)

Anlisis de Materias Primas e Insumos - Primarias Materia Prima Producto - Secundarias Insumos Asistencia - Proveedores - Cadena de distribucin - Almacenamiento de Materias Primas. - Medicin en Unidad de Medida y Cantidad (ej.: 10 kg, 6 unidades) Programa de Trabajo - Mano de obra considerada por rea de operacin - Competencias requeridas - Jornada de trabajo - Gastos: Traslado Vitico Bono Alimentacin Previsin Induccin (introduccin al trabajo) Capacitacin Plan de Produccin Produccin mensual planificada considerando el uso de las materias primas. Costo de proyecto Inversin Capital fijo Terreno Maquinarias Equipos

Capital de intangibles Patentes Contribuciones Asesoras Capital de trabajo Activo circulante para funcionamiento normal o marcha cuando egresos superan ingresos

Operacin

Atribucin

Costos directos Costos indirectos Gastos generales Costo variable Costo fijo Gastos generales

Volumen

Clculo del capital de trabajo Mtodo de perodo de desfase Se estima el tiempo en que Egresos > Ingresos y se realiza una aproximacin al capital de trabajo necesario (que es parcialmente mayor al capital de trabajo necesario): C.T. = Costo anual N das de Desfase 365

Mtodo de dficit acumulado Se proyecta mensualmente ingresos y egresos y se toma el mayor valor acumulado. Costos de operacin Necesarios para mantener en funcionamiento la empresa. Egresos Costo: Relacionado con el giro de la empresa Gasto: No relacionado con el giro de la empresa (agua, luz, gas telfono) Costo fijo: Sueldos Costo variable: Insumos Estudio Tcnico Ficha tcnica: Descripcin del producto - Nombre comercial y descripcin - Caractersticas fsico qumicas - Usos previstos - Almacenamiento - Distribucin - Vida til - Precauciones - Normativa: Aspectos legales que afectan al producto Diagrama de flujo Indica las operaciones productivas y explica en forma general cada uno de los puntos. Primero indica proceso productivo y luego maquinarias asociadas. Lay out Planimetra esquemtica de ubicacin de maquinarias y procesos. Gastos de Maquinaria Consumo energtico Mantenimiento Capacitacin Mano de obra Gastos de Servicio Insumos Induccin Uniformes Capacitacin Herramientas

Estudio Societario Mejor estructura jurdica del proyecto - Define la relacin entre inversionistas - Establecida en escritura social Persona natural Rut y nombre de persona es el de la empresa (comn en microempresas) - Responde con patrimonio personal en caso de prdidas o quiebra - Pocos beneficios tributarios - Inhabilitado de asociarse

Responsabilidad limitada individual Manejado por una persona pero con otra razn social (microempresa) - No hay asociacin - Responsabilidad limitada - Independencia de actividades - Decisiones unipersonales - Utilidades quedan en la empresa hasta efectuar retiros (beneficios) Responsabilidad limitada Empresa multi personal con nombre y Rut propio - Habilita asociarse - Administrada por socios - Responsabilidad limitada - Independencia de otras actividades - Venta de participacin, nuevo socio o modificacin, requiere unanimidad - Retiros individuales por cuenta corriente Sociedad annima Sociedad cerrada o abierta a la bolsa que es propiedad de un grupo de accionistas. - Responsabilidad segn monto de acciones - Mayores costos de operacin Sociedad de acciones Similar a la de responsabilidad limitada, pero con el beneficio de trabajo con acciones. Realizacin de sociedad Abogado Escritura Notaria Nueva Escritura Escritura (10 copias) - Publicacin en el diario oficial - Conservador Modificaciones - Impuestos internos Guas Facturas Boletas Notas Impuesto a la renta Impuesto realizado a la utilidad de la empresa (17%) IVA Impuesto que paga el consumidor final (recaudado a las empresas) Estudio legal Normas y normativas que afectan al proyecto: Producto Servicio Procesos y Distribucin Estudio de calidad Valor: Intangible Informacin Organizacin Recursos humanos

Tangibles:

Capital econmico Capital financiero Infraestructura

(maquinas) (ingresos) (obras)

Ventaja competitiva Valor intangible - Conocimientos del personal - Relacin con los clientes - Organizacin - Bonos (ej.: incentivos de produccin) - Modelos de excelencia (ej.: ISO 9001) Calidad Juicio positivo realizado por un consumidor, basado en expectativas y necesidades relacionadas a un producto. Gestin de calidad Bsqueda continua de calidad en la apreciacin de un producto o servicio Gestin de Calidad - Usuario satisfecho - Entorno laboral positivo Mejora continua Innovacin Ventaja competitiva Modelo de excelencia en Chile Liderazgo Personas Planificacin estratgica Procesos Responsabilidad Social Sistemas de gestin de Calidad OHSAS 18001 NCH 2909 ISO 9001 BPA buenas prcticas agrcolas BPM buenas prcticas de manufactura HACCP ISO 14001 ISO 22000 alimentos y procesos Premios de competitividad y calidad Instituciones de gestin de calidad - Chile calidad - CORFO - INN Estudio organizacional - Define la estructura organizacional - Determina personal y cargos - Establece sistema de administracin - Resume costos de estructura y gestin - Tabla resumen de gastos.

Resultados

Factores asociados a organizaciones exitosas - Compromiso - Trabajo en equipos - Capacitaciones - Procedimientos claros - Ambiente grato Responsabilidad social (modelos de excelencia) Criterio que examina gestin empresarial para el desarrollo de los empleados. Organigrama Cargos y niveles jerrquicos en una empresa. En microempresas una misma persona realiza varios cargos, pero el organigrama separa estas acciones. - Lnea horizontal: Gente de igual sueldo y nivel jerrquico - Lnea vertical: Descenso de nivel jerrquico y sueldo Factores del cargo: Educacin Formacin Experiencia Habilidades Gerente general Gerente Subgerente Jefe Encargado Supervisor Operaciones Comercial Finanzas Recursos humanos

Cargos comunes:

Departamento:

Ingeniera econmica Introduccin de cifras del estudio de mercado para resolver toma de decisiones en factibilidad. Inflacin Desvalorizacin del dinero en el tiempo. VP: VF: PMT: n: i: I: Valor presente Valor futuro PAYMENT: cuotas iguales y consecutivas Periodo tasa de inters Inters (I = VF VP)

Inters compuesto Inters sobre el monto inicial y los intereses acumulados VF = VP (1+i)n

Ejemplo 1 VP = 1000 i = 6% n = 2 aos Valor futuro VF = VP (1+i)n VF = 1000 (1+6%)2 VF = 1000 (1+0,06)2 VF = 1000 (1,06)2 VF = 1123, 6 Inters I = VF VP I = 1123,6 1000 I = 123,6 Payment El payment se calcula en base al inters compuesto por la siguiente frmula PMT = VP (1+i)n i (1+i)n -1 Escudos fiscales Herramientas que ayudan a rebajar impuestos con base en la ley. - Depreciacin acelerada y lineal (activos fijos) - Perdidas de ejercicio anterior (utilidad ao anterior) - Intereses Amortizacin Distribucin peridica de un valor adeudado. Se calcula por tabla de dos formas: - Cuotas iguales - Amortizaciones iguales Tabla La tabla es de una fila por periodo (ao, mes). El primer periodo es 0 con estos valores: Periodo Principal Amortizacin Inters Cuota 0 x (deuda) ---En el periodo 0 obviamente no hay amortizacin, inters n cuota PMT = Cuota PMT = Amortizacin + Inters Amortizacin fija = Monto de crdito Periodo (n) Ejemplo 2 VP = 1.000.000 N = 3 aos (cuota anual) = 3 i = 10% = 0,1 anual

Realizar tabla por CUOTA fija Calculamos las cuotas: PMT = VP (1+i)n i (1+i)n -1 PMT = 1.000.000 (1+0,1)3 0,1 (1+0,1)3 1 PMT = 402114, 8 El inters en el periodo 1 Inters = 1.000.000 0,1 = 100.000 La amortizacin en el periodo 1 Cuota = Amortizacin + Inters Amortizacin = Cuota Inters Amortizacin = 402114, 8 100.000 Amortizacin = 302114, 8 El principal o deuda en el periodo 1 Principal = Principal Amortizacin (1) Principal = 1.000.000 302114, 8 Principal = 697886 En los dems periodos se llena de derecha a izquierda con el siguiente criterio Cuota = PMT calculado al comienzo (cuotas iguales = invariable) Inters = Principal 0,1 Amortizacin = Cuota - Inters Principal = Principal Amortizacin (n) Luego la tabla ser Periodo 0 1 2 3 Ejemplo 3 VP = 1.000.000 N = 3 aos (cuota anual) = 3 i = 10% = 0,1 anual Principal 1.000.000 697.886 365.560 0 Amortizacin -302.114 332.326 365.558 Inters -100.000 69.788 36.556 Cuota -402.114 402.114 402.114

Realizar tabla por AMORTIZACIN fija

Amortizacin fija =

Principal Periodo 1.000.000 3 333.333, 34

Amortizacin fija =

Amortizacin fija =

Con las mismas frmulas anteriores se realiza la tabla Periodo 0 1 2 3 Cuota = Inters = Principal 1.000.000 666.667 333.334 0 Amortizacin -333.333 333.333 333.333 Inters -100.000 66.666 33.333 Cuota -433.333 399.999 366.667

amortizacin + inters Principal tasa de inters

Depreciacin - Prdida de valor de la inversin - Se compensa desgaste de los bienes Depreciables Maquinarias e insumos. No depreciable Activos fijos, materias primas, terreno Trminos DT: VA: VT: n: Depreciacin en el periodo Valor inicial Valor en el periodo VT = VA DT Vida til

Depreciacin lineal DT = VA / n Depreciacin acelerada DT = VA / 3 periodo de depreciacin fijo de n=3

Ejemplo 4 VA = 10.000 n = 10 aos Realice una tabla de depreciacin lineal y acelerada

Depreciacin lineal P 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DT -1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 VT 10.000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 DT = VA / n = 10.000 / 10 = 1000

Depreciacin acelerada P 0 1 2 3 DT -3333 3333 3334 VT 10.000 6667 3334 0 DT = VA / n = 10.000 / 3 = 3333

Vida til La tabla de depreciacin acelerada es la ms adecuada para rebaja impositiva en maquinarias. Las tablas de vida til estn en la pgina del SII. (Servicio de Impuestos Internos) Prdida de ejercicio anterior Escudo fiscal, que significa una rebaja impositiva a razn de las prdidas acumuladas en un ao Flujo de caja Movimientos de una empresa durante el horizonte (duracin) del proyecto (5-10 aos en gral.) Los tems bsicos del flujo de caja son: - Ingresos (+) - Egresos (-) - Utilidad sin impuesto - Impuesto 17% (-) - Utilidad con impuesto - Inversin (-) - Flujo de caja Impuesto a la renta Impuesto a la utilidad positiva de la empresa Factibilidad Debe ser inicialmente sin financiamiento (con flujo de caja puro) Flujo de Caja Puro Flujo de caja sin financiamiento. Posee dos escudos fiscales - Prdida del ejercicio anterior - Depreciacin

Los tems del flujo de caja puro son - (+) Ingresos - (-) Egresos Margen Operacional - (-) Depreciacin - (-) Prdida del ejercicio anterior Utilidad sin impuesto - (-) Impuesto 17% Utilidad con impuesto - (-) Inversin - (+) Prdida del ejercicio - Flujo de caja Base imponible Utilidad de la empresa a la cual se aplican impuestos Los tems del flujo de caja financiado son los mismos, aadindoseles - (-) Intereses - (-) Amortizacin - (+) Crdito Costo fijo = Costo Variable = Utilidad Sin impuesto Ejercicio 5 Inversin = 200.000 n = 2 aos Depreciacin lineal (la acelerada es para viada til mayor a 3 aos) Crdito = 80% inversin = 160.000 Plazo = 2 aos n = 2 aos Tasa de inters = 12,68% anual i = 0,13 Ingresos ao 1 = 60.000 mes ao 1 = 720.000 Ingresos ao 2 = 70.000 mes ao 2 = 840.000 Costos fijo = 100.000 primer ao con aumento de 20% anual (120.000 ao 2) Costo variable = 30% ingreso anual = 226.000 y 252.000 respectivamente De una opinin cuantitativa y cualitativa (se llena tabla usando todas las formulas necesarias vistas hasta ahora) = Sueldos Materias Margen Operacional Depreciacin

Sin financiamiento

Con financiamiento