Materia: Gestin empresarial

DOCENTE: Candelaria Morales Vzquez

Integrantes:
Rolando Mendoza Hernndez Jess Eduardo Fernndez Gonzlez Yatzary Yasbeth Vzquez Martnez Yesenia Ponce Gonzlez Rosalva Mendoza Contreras Mayra Lizeth Martnez Hernndez Abimagdiel Hernndez Martnez Diana Sols Martnez

30 SEPTIEMBRE 2011

Ensayo crtico del Mxico actual

INTRODUCCION
Modernizacin empresarial en Mxico
Con la apertura comercial, se debi iniciar una transformacin en la estructura de las organizaciones productivas, tendiente a modernizar a las empresas mexicanas que, durante muchos aos se dedicaron a producir para el mercado interno y aisladas de la competencia externa, lo que gener una serie de consecuencias como: mercados altamente regulados, falta de inversin tanto en tecnologa, como en desarrollo de los recursos humanos y finalmente la incapacidad de la gran mayora de las empresas para insertarse en el mercado mundial Las consecuencias de todo ello son muy graves para la economa del pas, tan slo por citar el caso de la industria qumica y segn estimaciones de la Asociacin Nacional de la Industria Qumica "Las pequeas y medianas empresas de la industria desaparecern, porque no podrn modernizarse para sobrevivir al Tratado de Libre Comercio,... Mxico tiene que competir con esos pases a bajos precios, lo que hace difcil sobrevivir a la industria. Frente a este panorama, que tiene que ver con tiempo y recursos, las empresas sobrevivientes tanto en la agricultura, la industria, el comercio o los servicios debern analizar sus debilidades y ventajas para delinear una estrategia de modernizacin que les permita incrementar su productividad y buscar corregir las desventajas en lo posible. Todo ello suena inicialmente obvio y tal vez hasta sencillo, pero debemos recordar que "Las tecnologas de la organizacin se basan en el conocimiento y equipo. DESARROLLO Modernizacin y productividad, son dos de las temticas ms recurrentes, para establecer el notorio atraso que en ambos terrenos tenemos frente a nuestros llamados "socios comerciales" y el imperativo de lograr que la produccin nacional se transforme para alcanzar niveles de competitividad que le permitan sobrevivir en este entorno. Siglo XXI, lo que seguramente no nos dice nada y a casi seis meses de firmado el TLC, lo que s tendra efectos prcticos sobre la planta productiva nacional, el mercado y el empleo, una buena parte del empresariado nacional enfrenta el serio desafo de la sobrevivencia, en un contexto de apertura, que adems es sumamente dinmico, donde la tecnologa se desarrolla rpidamente, las empresas buscan asociaciones estratgicas para el desarrollo del mercado y se generan mejores productos, as como mecanismos de comercializacin

novedosos y ms efectivos; adems del desarrollo de estructuras y sistemas de informacin y produccin integrados. El problema es sin duda muy serio y se tiene que abordar desde distintos frentes a saber:

La modernizacin de estructuras y sistemas administrativos para la produccin y comercializacin. Desarrollo de una poltica gubernamental efectiva de apoyo financiero y respaldo complementario. Implementacin de sistemas de investigacin para desarrollar tecnologa en planta y equipo as como en conocimientos propios para la gestin de las organizaciones. Desarrollo de productos y flexibilizacin de la produccin. Identificacin e implementacin de estrategias de desarrollo empresarial, esquemas de agrupacin y relacin con un entorno dinmico.

De acuerdo con el PMDI, en la actualidad el 98% de la industria en Mxico est compuesta por micro, pequeas y medianas empresas, a las que seguramente corresponde enfrentar la difcil problemtica para sortear este proceso de apertura y modernizacin, que no habr de resolverse con la importacin de modelos, simplemente, sino ser necesario generar planteamientos adecuados a la realidad nacional. Al respecto de ello, Fremont Kast establece: "En los pases en desarrollo... es imposible trasplantar las manifestaciones fsicas de la tecnologa (plantas y equipo) sin antes proporcionar a la gente las tecnologas sociales requeridas de la organizacin y la administracin. Uno de los problemas que hoy enfrentan los empresarios mexicanos es que las cosas no se podrn seguir haciendo como hasta ahora y se requieren cambios, ajustes y definiciones dentro de las estructuras que mayoritariamente son las medianas, pequeas y micro, a las cuales nos habremos de referir especficamente en este escrito y a las que el PMDI caracteriza con una "marcada heterogeneidad en cuanto a tamaos, actividades. Todo esto constituye, sin lugar a dudas, un freno para facilitar las actividades productivas y de comercializacin de las empresas, en un contexto que demanda una mayor agresividad para conquistar mercados, Hoy por hoy, esta es una tendencia debiera revertirse, en razn de que las reglas han cambiado y se requiere de una nueva mentalidad que favorezca el trabajo colectivo y la participacin de especialistas en el difcil proceso de tomar decisiones y de llevar adelante la gestin de la empresa.

CONCLUSION Hoy por hoy, han sido los ms vulnerables de la economa nacional, a quienes ha tocado pagar la factura del proceso de apertura, impulsado en Mxico por el neoliberalismo salinista. Las pequeas y medianas empresas mexicanas forman parte de este sector, gravemente golpeado por la apertura y cuyas repercusiones no se han analizado, aun suficientemente. Estamos frente a un sector marcadamente heterogneo y en muchos casos caracterizados por la informalidad, y adems por una serie de limitaciones y rezagos que se han manifestado, particularmente, en los ltimos aos. Hoy el empresariado nacional, protegido de la competencia fornea, se tiene que enfrentar a una nueva realidad, distinta de la que lo meci por aos y que lo ha puesto en serios predicamentos. La exigencia de calidad y productividad es impostergable, pero nos enfrentamos a una problemtica caracterizada por los siguientes aspectos

difcil acceso al capital rezago tecnolgico insuficiencias en la formacin de personal deficiencias administrativas y organizacionales inercias una difcil situacin poltica que necesariamente repercutir en su situacin.

Ciertamente, es necesario implementar una estrategia de modernizacin que permita al aparato productivo nacional lograr niveles de productividad acordes con un medio cada vez ms competido; aunque es preciso reconocer aqu, que no podemos generalizar al hablar de atraso o de bajos niveles de productividad en todas las ramas de la economa mexicana es as como se lograra la calidad y la productividad en la empresa, con dedicacin y esfuerzo se lograra.

Bibliografa Antonio E. Zarur Osorio Profesor del Departamento de Administracin de la UAM-A Fuente en internet http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num5/doc12.htm

Clasificacin de empresas SECTOR ECONOMICO: hace referencia a cualquiera de las partes de la actividad econmica. Se subdividen segn distintos criterios: SECTOR PRIMARIO: El que obtiene productos directamente de la naturaleza SECTOR SECUNDARO: Es el conjunto de actividades que implican la transformacin de alimentos y materias primas a travs de los ms variados procesos productivos. SECTOR TERCIARIO: Se dedica a la prestacin de servicios a las personas y a las empresas de tal manera que puedan dedicar su tiempo a trabajar o al ocio, sin necesidad de hacer todas las tareas que requiere la vida en una sociedad desarrollada. SECTOR CUATERNARIO: sector econmico que incluye los servicios altamente intelectuales tales como investigacin, desarrollo, innovacin. Tradicionalmente se le consideraba parte del sector terciario pero su importancia cada vez ms creciente y diferenciada ha hecho que algunos autores aboguen por considerarlo como un sector separado. ORIGEN DEL CAPITAL Se clasifican: Empresa Privadas Empresa Publica Empresa Mixta Empresa de Autogestin

CLASIFICACION POR EL NUMERO DE PROPIETARIOS Individuales Unipersonales Sociedades

CLASIFICACION POR SU TAMAO Grande Mediana Pequea

FASE

SE DIVIDE EN

LOS CUALES SE ENFOCAN EN Planeacin: -Misin -Visin -Propsitos -Objetivos -Estrategias

Fase mecnica o estructural

Planeacin y organizacin

Fase dinmica u optativa

Direccin y control

Direccin: -Toma de decisiones -Integracin -Motivacin