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PM 2 go complete

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Erfolgsfaktor fr Unternehmen im Wettbewerb. In dieser Ausgabe von PM 2 go complete lesen Sie die alle Kurzartikel aus dem Blog Unlocking Potential von Projekt Management Beratung.

Projekte visualisieren (Foto)


By Andreas Heilwagen on October 3rd, 2011

Schritt 1: Ziel anvisieren

Out-of-the-box Thinking Ultra Maxi Transport


By Andreas Heilwagen on October 3rd, 2011

Wie schafft man eine knapp 30 Meter lange und 14 Stockwerke hohe Rennyacht unter einer 9m hohen Brcke durch? Flachlegen:

Schritt 2: Meilensteinplan erstellen

Von dieser Sorte gibt es weltweit nur sehr wenige Boote. Wer mehr darber wissen will, findet bei YouTube einen knapp 5mintigen Kommentar zu einem dieser Riesen. Noch mehr gibt es im YouTube-Channel BigBoatRacing . In anderen Lndern werden solche Probleme etwas direkter gelst:

Schritt 3: Detailplanung ergnzen

Schritt 4: Ausfhrung

CulturedCode, die Softwarefirma hinter dem bekannten GTD-Tool Things, verwendet diese Metapher brigens zur Darstellung ihrer Entwicklungs-Roadmap.
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Quelle: Tech-E-Blog

PM 10 Minutes #11 Developing Project Competence in a Complex World


By Andreas Heilwagen on October 3rd, 2011

Unlocking Potential segelt Das Blog sponsored die X-79 SchwuppDiWupp


By Andreas Heilwagen on October 3rd, 2011

The PM Forum 2011 focussess on project success based on competence. Keynote speaker Ed Hoffman, director of the NASA Academy of Program/Project & Engineering Leadership discusses with me about project competence in this episode of PM 10 Minutes. The PM Forum is the leading project management event in Germany and PM 10 Minutes is part of the media cooperation between the Forum and this blog. The three key takeaways for Ed Hoffman are: 1. We live in a complex world that is increasingly based on projects and programs 2. Performance happens at a team level 3. Having the right information and competency for projects is a key success factor

Nicht ohne einen gewissen Stolz mchte ich verknden, dass das Blog nun auch Groboote segelt. Nach meinem Umzug in diesem Jahr liegt der Modell-Trimaran equilibrium noch in der Werft und wird erst im kommenden Jahr wieder Regatten segeln. Whrenddessen hat die X-79 Schwupp unter dem erfahrenen Skipper Christian Zschiesche auf der X-79 German Open 2011 mit dem neuen Segelsatz von Unlocking Potential einen hervorragenden 5. Platz ersegelt.

Eigner der X ist der Akademische Seglerverein zu Greifswald e.V., ber den ich dieses Jahr mit dem Boot unterwegs war und die u.a. aus vielen Studenten bestehende Crew kennengelernt habe. Der neue Regatta-Segelsatz wurden von der Segelmacherei 1DSails des X-79-Champions Bernd Zeiger entworfen und hergestellt, inzwischen in der neuen Variante mit Kevlar-Genua. Die X-79Klasse selbst ist 2009 30 Jahre als geworden. Neue Boote kann man nicht mehr kaufen, auch wenn viele dieser erfolgreichen Kombination aus Regattaspa und Fahrenyacht hinterherweinen.

NASA invested a long time in the development of project management as all work at NASA is based on projects. The NASA Academy of Program/Project / Engineering Leadership plays a key role with its goal to provide support to the development of individuals and teams and enable people to respond to challenges before they happen. Especially at NASA, key success factors for projects relate to performance, cost, schedule and international partnerships. And although some spectacular failures happened at NASA in the past, the organization especially learns from successful projects and programs. These learnings are included into training programs, they support teams in missions and are strengthened by the knowledge services area at NASA. But to become part of standards and policies, NASA invests a lot of time to find out why something is working and to identify consistent success factors. And now have fun with this extraordinatry interview partner.

In diesem Sinne: Mast- und Schotbruch!