Analise Da Industria Textil Do Vestuario

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Anlise da Indstria Txtil e do Vesturio

Estudo EDIT VALUE Empresa Jnior N. 02
Eva Vasconcelos | Economia

26 de Outubro de 2006
ndice
1. Introduo.................................................................................................................................. 4 2. Indstria Txtil e do Vesturio................................................................................................... 6 2.1. Caracterizao ................................................................................................................... 6 2.2 O processo produtivo .......................................................................................................... 6 2.3. Cadeia de Valor na ITV...................................................................................................... 8 2.4 Estrutura do sector............................................................................................................ 10 3. Indicadores scio-econmicos ................................................................................................ 17 3.1 Comrcio Internacional da ITV ......................................................................................... 17 3.2 Balana Comercial Nacional da ITV ................................................................................. 18 3.3 VAB na ITV ....................................................................................................................... 19 3.4 Produtividade, Volume de Negcios e Valor da Produo na ITV ................................... 20 3.5 Empresas e pessoal ao servio na ITV ............................................................................ 22 3.6 Custos/Perdas e Proveitos/Ganhos na ITV ...................................................................... 24 3.7 Consideraes Finais ....................................................................................................... 25 4. Anlise SWOT ......................................................................................................................... 27 4.1 Pontos fortes ..................................................................................................................... 27 4.2 Pontos fracos .................................................................................................................... 27 4.3 Oportunidades................................................................................................................... 28 4.4 Ameaas ........................................................................................................................... 28 5. Caso de Estudo (Micropolis) ................................................................................................... 29 5.1 Tecnologia......................................................................................................................... 29 5.2 Produtos............................................................................................................................ 29 5.3 Processo de Microencapsulamento.................................................................................. 30 5.4 Tipos de Microcpsulas .................................................................................................... 30 5.5 A oportunidade.................................................................................................................. 31 5.6 O futuro ............................................................................................................................. 32 6. Programas de apoio ITV ...................................................................................................... 33 6.1 POE - Programa Operacional da Economia..................................................................... 33 6.2 Programa Dnamo............................................................................................................. 33 6.3 Atlas do Investimento........................................................................................................ 34 6.4 AGIIRE - Gabinete de Interveno Integrada para a Reestruturao Empresarial ......... 34 6.5 PRIME - Programa de Incentivos Modernizao da Economia .................................... 34 6.6 IMIT - Iniciativa para a Modernizao da Indstria Txtil ................................................. 35 6.7 Quadro Comunitrio de Apoio III ...................................................................................... 35 7. Tendncias futuras .................................................................................................................. 36 8. Anexos..................................................................................................................................... 39 8.1 Classificao das Actividades econmicas Rev. 2.1..................................................... 39 9. Bibliografia............................................................................................................................... 42
9.1 Referncias bibliogrficas................................................................................................. 42 9.2 Estudos publicados ........................................................................................................... 42 9.3 Outras referncias ............................................................................................................ 42
1. Introduo
A Indstria Txtil e do Vesturio (ITV) uma das indstrias com maior representatividade na estrutura industrial portuguesa e desde sempre assumiu um papel de relevo em termos de emprego e peso na economia nacional. Trata-se de um sector maduro, fragmentado e sujeito a desajustamentos peridicos entre a oferta e a procura, cujo desempenho se encontra fortemente condicionado pelas flutuaes da actividade econmica mundial. Actualmente atravessa uma fase de reestruturao e reconverso que se tem repercutido na eliminao de milhares de postos de trabalho como resultado da queda das barreiras ao comrcio internacional e da emergncia de um novo quadro regulador do comrcio internacional de txteis e vesturio. As fronteiras nacionais assumem um papel cada vez menos relevante para este sector, disperso ao longo do globo, fazendo com que os produtos da fileira sejam cada vez mais produtos globais sujeitos a uma procura cada vez mais homognea no que respeita aos gostos e preferncias dos consumidores. Com o fim das restries quantitativas entrada de txteis, a forte presso competitiva criada pelas economias de mo-de-obra barata, a mudana no paradigma econmico, a modificao acelerada das preferncias dos consumidores e a evoluo da tecnologia, exige-se das empresas txteis e do vesturio portuguesas um novo grau de capacidade concorrencial e de flexibilidade quer no que respeita aos produtos, como aos processos produtivos e estruturas de gesto. Desvalorizado socialmente, o sector tem vindo, no entanto, a registar em Portugal comportamentos dinmicos e competitivos em determinados subsectores e empresas, aproveitando alguns dos seus pontos fortes como a proximidade geogrfica e cultural face ao mercado europeu, tradio e saber-fazer acumulado, custos salariais moderados face aos nveis europeus, reconhecimento internacional crescente dos produtos, realizao de elevados investimentos de modernizao tecnolgica, desenvolvimento progressivo de uma cultura de qualidade e de resposta rpida. Os subsectores onde algumas empresas portuguesas se tm revelado dinmicas e empreendedoras so sobretudo as ls, txteis tcnicos, malhas e confeco. Contudo, neste ltimo segmento Portugal est a perder quota de mercado a favor de pases da prpria Unio Europeia, mas sobretudo em relao aos denominados pases de mo-de-obra barata que tm feito aumentar a sua presena no mercado mundial de forma visvel. Tem-se verificado uma tendncia de deslocalizao da produo para pases que beneficiam de vantagens comparativas em termos de custos de produo que levam as empresas portuguesas a instalar nesses pases as suas prprias unidades produtivas ou a subcontratar a produo. Dado o excesso de capacidade produtiva, o aparecimento de novos produtores, a liberalizao internacional do mercado e a grande dependncia das empresas do sector face aos clientes, a alternativa que se impe ITV portuguesa uma reformulao dos modelos de negcio convencionais. As dcadas de 80 e 90 ficaram marcadas por uma forte aposta na
EDIT VALUE Empresa Jnior 2006
modernizao do sector, atravs do investimento em novas tecnologias, o que veio a revelar-se fundamental para o seu desenvolvimento. O efeito imediato das polticas implementadas neste perodo foi o aumento substancial das exportaes e reforo da posio exportadora do sector no mercado internacional. Hoje, necessrio prosseguir esta estratgia e acrescentar novas formas de desenvolvimento que coloquem o sector em nveis mais elevados de competitividade e qualidade de emprego. Toda esta envolvente implica uma rpida mudana da estratgia de actuao das empresas que operam no sector, sendo necessrio reorientar polticas para assegurar a sobrevivncia num mercado cada vez mais exigente. Para o efeito, importa conhecer o sector e avaliar a natureza das principais foras e fraquezas que condicionam a sua evoluo. Em consequncia, este trabalho pretende prestar um contributo na compreenso da trajectria recente do comportamento deste sector e traar algumas perspectivas para o futuro. Estamos perante uma abordagem indiferenciada do mercado. Em causa, est uma anlise global atravs da qual se pretende fornecer uma viso actualizada da ITV quanto sua estrutura, desempenho passado e tendncias futuras, explorando as especificidades que a distinguem dos demais sectores de actividade. O objectivo centra-se em estimar a dimenso do mercado para a ITV, com base nas variveis econmicas e sociais que interferem sobre a oferta e a performance do sector. O estudo comea com uma caracterizao da ITV no que respeita ao seu processo produtivo e sua estrutura. Segue-se uma apresentao do contexto socio-econmico em que se insere, atravs das grandes variveis agregadas do mercado, sua dimenso e evoluo nos ltimos anos. Numa terceira parte, procede-se a uma avaliao das foras e fraquezas, oportunidades e ameaas, dando corpo a uma anlise estratgica conhecida como Anlise SWOT. O trabalho termina com alguns captulos dedicados s novas tendncias que se avizinham (colocando um caso de estudo sobre uma empresa que aposta nos denominados txteis inteligentes), sem esquecer os programas de apoio que os empresrios do sector em anlise podem utilizar para alavancarem as dinmicas de vanguardismo e modernidade necessrias para enfrentarem o futuro. Para realizar este estudo procedeu-se recolha, seleco e tratamento de um vasto conjunto de informao estatstica de carcter pblico disponibilizada pelo Instituto Nacional de Estatstica. Recorremos ainda a dados j tratados por associaes e instituies ligadas ao sector bem como a informao de natureza qualitativa sobre o mercado em anlise. Neste sentido o presente trabalho constitui uma compilao de informao j trabalhada.
2. Indstria Txtil e do Vesturio
2.1. Caracterizao
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De acordo com o cdigo de Classificao das Actividades Econmicas , a Indstria Txtil e do Vesturio enquadra-se na seco das Indstrias Transformadoras e engloba a Fabricao de txteis (CAE 17) e a Indstria do Vesturio, Preparao, Tingimento e Fabricao de artigos de peles com plo (CAE 18). O Instituto Nacional de Estatstica (INE) fornece um elevado nvel de desagregao, permitindo identificar claramente o vasto conjunto de actividades associadas ao sector txtil e do vesturio. Em anexo, esto disponveis todas as divises e subdivises para uma melhor compreenso da amplitude do sector. O sector composto por duas indstrias que se organizam em fileira: - A montante, a indstria txtil, que engloba as seguintes etapas do processo produtivo: a preparao da fibra, a fiao, a tecelagem, as malhas e os acabamentos (tinturaria, estamparia e ultimao); - A jusante, a indstria de vesturio, que compreende a confeco de artigos de vesturio e os acessrios. A fileira txtil compreende o conjunto de processos de transformao que permitem a partir da fibra (matria-prima de base), obter um produto acabado. Convm salientar que nem toda a produo do sector txtil destinada ao sector do vesturio, uma parte vai directamente para a distribuio (txteis-lar) e outra utilizada por outras indstrias (txteis tcnicos e artigos de revestimento).
2.2 O processo produtivo
A cadeia produtiva da ITV composta por vrias fases que, pela forma como se interrelacionam, do origem a uma cadeia bastante linear. O processo inicia-se com a fiao, passa pelas fases intermdias de tecelagem e acabamentos, surgindo como ltimo elo da cadeia (mais prximo do consumidor), a indstria de confeces e vesturio. H, naturalmente, uma forte interdependncia entre as vrias etapas produtivas e, em ltima instncia, entre os agentes envolvidos. Conforme possvel observar a partir da Figura 1, a montante encontram-se fornecedores e produtores de matria-prima (fibras naturais, artificiais e sintticas processadas nas indstrias qumica, agrcola e petroqumica), e a jusante a distribuio. A segunda fase do processo, a fiao, diz respeito preparao de fibras necessrias produo de fios naturais, artificiais ou sintticos. As fibras naturais so obtidas pela
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(CAE - Rev. 2), alterado pelo Decreto-Lei n. 197/2003, publicado no Dirio da Repblica de 27 de Agosto de 2003
transformao de produtos de origem natural (seda ou l), mineral (amianto) e vegetal (algodo, linho, juta). As fibras artificiais so obtidas por intermdio da celulose natural e as sintticas resultam de subprodutos do petrleo. Entre as sintticas podem mencionar-se o polister, poliamida (nylon), acrlico, elastano (lycra) e propileno; entre as artificiais inclui-se o acetato e viscose. Os produtos transformados nesta fase constituem a matria-prima da fase que se segue, a tecelagem. Na tecelagem os tecidos resultam de processos tcnicos distintos, que so a tecelagem de tecidos planos, a malharia e a tecnologia de no tecidos. Figura 1: Cadeia produtiva da ITV
Fonte: O Sector do Vesturio em Portugal do Instituto para a Inovao na Formao, 1997
Os acabamentos dos produtos txteis resultam de uma gama de operaes que conferem conforto, durabilidade e propriedades especficas ao produto. A fase de acabamentos pode integrar-se tanto com a indstria txtil, ao lado da fiao e da tecelagem, como com as confeces, no caso do acabamento da pea pronta. Os acabamentos podem ser de dois tipos: acabamentos qumicos e acabamentos mecnicos. A ltima etapa do processo produtivo da cadeia txtil-vesturio a confeco de moldes, gradeamento, encaixe, corte e costura. Esta a principal etapa da confeco e a que concentra a maioria das operaes. A dinmica da indstria dada pelo mercado final onde a indstria de confeces aparece como o seu maior consumidor isolado embora nos ltimos anos, os produtos destinados ao uso domstico e industrial estejam a ganhar uma importncia cada vez maior na composio da procura global do sector. A competitividade do sector est intimamente relacionada com a eficincia verificada em cada um dos elos da cadeia produtiva e a qualidade final dos produtos est relacionada com a qualidade obtida em cada etapa.
O sector caracteriza-se por incorporar tecnologia desenvolvida noutros sectores, ou seja, os avanos tecnolgicos no processo produtivo provm dos avanos ocorridos na produo das matrias-primas, especialmente no desenvolvimento das fibras sintticas e nas mquinas e equipamentos. Esta situao vem reforar a dependncia do desenvolvimento tecnolgico dos sectores ligados ITV. As empresas so dependentes de investimento em investigao e modernizao para aumentar a eficcia das operaes industriais, reduzir os custos e assegurar a competitividade internacional. Os elos da cadeia produtiva diferem quanto escala de operao e intensidade em mo-deobra. O sector txtil caracteriza-se por utilizar o factor capital de forma mais intensiva recorrendo a sistemas cada vez mais automatizados, de elevada tecnologia e mais flexveis. O sector do vesturio utiliza intensivamente o factor trabalho, encontrando-se ainda num nvel baixo de automatizao. Do que fica exposto, facilmente se deduz que h uma interligao natural entre os elos da cadeia produtiva, de tal forma, que cada uma das etapas contribui para o desenvolvimento da fase posterior do produto. Em Portugal, existem milhares de empresas que se posicionam em todas as fases do processo produtivo. Segundo classificao da OCDE, este sector caracteriza-se por ser de procura dbil e com baixo contedo tecnolgico, com processos produtivos intensivos em mo-de-obra, especialmente na confeco. Contudo, esta situao tem vindo a inverter-se e cada vez mais se tem conhecimento da introduo de novos produtos com mais valor acrescentado e mais contedo tecnolgico.
2.3. Cadeia de Valor na ITV
A Cadeia de Valor diz respeito ao conjunto de actividades interdependentes que criam valor desde as fontes de matrias-primas bsicas, passando por fornecedores de componentes, at o produto final entregue ao consumidor. Estas actividades esto ligadas por elos que transmitem o impacto do desempenho de uma sobre as outras e sobre toda a cadeia. O crescimento da rendibilidade de uma empresa depende da adopo de estratgias eficientes que tenham reflexos positivos nos resultados da firma. Tais estratgias ou resultados s podero ser analisados e devidamente implementados, se a empresa conhecer como se d a agregao de valor, ou seja, como consegue utilizar os recursos e aloc-los da melhor forma para atingir as suas metas, por intermdio da percepo do valor por parte do consumidor final. A Cadeia de Valor permite que a empresa conhea como ocorre o processo de formao de valor do produto, como se acrescenta valor no processo e como percebido pelo cliente final, quais so as suas relaes de mercado com outros agentes econmicos e quais seriam os factores que poderiam alterar o custo ao longo da cadeia.
Figura 2: Cadeia de Valor na ITV
Conceito de Mercado
Design
Produo
Logstica
Distribuio
Mecanismos de Feedback
Fonte: Citeve, Conferncia: A Logstica Txtil, 2 de Junho de 2004
Desde a sua fase de transformao, o produto gradualmente acrescido de valor e chega ao mercado incorporando no preo o valor acrescentado durante o percurso. A Cadeia de Valor da ITV envolve seis grandes componentes, conforme se pode observar na Figura 2, acima apresentada. A ITV portuguesa est excessivamente centrada em actividades de baixo valor acrescentado, como a produo de matrias-primas e produtos finais, negligenciando os elementos de orientao para o cliente e para o mercado. O investimento realizado no sector sobretudo orientado para as reas directamente ligadas ao processo produtivo e a sua vantagem competitiva tem sido o baixo custo de mo-de-obra. O sucesso da ITV nacional depender da capacidade das empresas em controlar outros elementos da Cadeia de Valor, como o design, a inovao e a distribuio, e redefinir o modelo de negcio e gesto. As empresas devem explorar elementos intangveis que acrescentem valor ao produto a fim de obter produtos mais competitivos. Uma empresa pode adquirir vantagem competitiva, identificando e executando as suas actividades estratgicas melhor do que a concorrncia. Neste sentido, se cada empresa, isoladamente, orientar a sua poltica para os elementos da Cadeia de Valor que mais contribuem para acrescentar valor ao produto, o resultado agregado para o sector ser significativo. A emergncia de novos mercados associada vantagem competitiva dos factores tangveis (baixos custos de produo, novas tecnologias e produtos em srie e de qualidade) de pases como a ndia, o Paquisto e a China podero constituir um incentivo indstria portuguesa para reforar factores de competitividade intangveis. A estratgia das empresas no deve assentar apenas numa lgica de custos, devero privilegiar-se outros elementos que projectem a empresa no mercado. A aposta no incio e no fim da cadeia de valor exige uma orientao da produo para o consumidor obrigando a uma resposta rpida s variaes da procura por parte dos retalhistas, que exigiro o mesmo dos produtores. A distribuio (ltimo estdio na cadeia de actividades que antecedem o consumo) tem uma importncia crtica para o sector e apresenta-se como fundamental para a definio de estratgias. O sector da distribuio, que representa o principal cliente da indstria txtil, tem evoludo para uma situao mais concentrada e de maior poder negocial, exigindo s empresas txteis ciclos cada vez mais curtos de abastecimento e stocks cada vez mais reduzidos. Os processos de produo e de distribuio passam a estar progressivamente mais prximos e interligados numa cadeia global cada vez mais exigente.
O posicionamento da ITV nacional nos mercados globais ainda algo frgil, assente numa cadeia de valor relativamente limitada, a montante e a jusante, orientada sobretudo para a exportao de servios de subcontratao, de baixo valor acrescentado, valorizando-se insuficientemente a inovao, o marketing, distribuio e comercializao e novos factores competitivos imateriais, como o design e a flexibilidade organizacional. A ITV portuguesa revela ainda algumas fragilidades ao nvel da capacidade empresarial e de gesto e organizao, da formao (de base e contnua nas empresas) e qualificao, da disponibilidade de fornecedores especializados de equipamentos e servios e uma insuficiente base tecnolgica.
2.4 Estrutura do sector
Em Portugal, a ITV est concentrada em trs grandes regies: Norte, Centro e Vale do Tejo, tendo-se verificado nos ltimos anos um aumento do peso relativo da regio Norte, em detrimento de Lisboa e Vale do Tejo. Os grficos que se apresentam de seguida permitem avaliar a distribuio das empresas entre o sector txtil e do vesturio, no territrio nacional e a sua evoluo ao longo do tempo. Do ponto de vista territorial, a ITV encontra-se dispersa por todo o territrio nacional com importantes clusters segregados pelo tipo de actividade. Os dois grandes focos desta indstria situam-se no Norte de Portugal e na Beira Interior, nomeadamente as empresas do sector algodoeiro e do sector dos lanifcios. Esta dinmica de localizao histrica deve-se essencialmente a factores tangveis de produo, como o caso do custo de mo-de-obra e das matrias-primas, que acabou por se tornar uma vantagem competitiva para as empresas do sector.
Quadro 1: Distribuio Geogrfica das empresas da Indstria Txtil Ano Norte Centro Lisboa e Vale do Tejo Alentejo Algarve Aores Madeira 1999 3 260 524 554 87 28 17 53 2000 3 318 532 580 77 38 17 52
Fonte: INE
2001 3 379 573 352 63 37 16 55
2002 3 517 677 393 82 29 17 54
2003 3 283 669 439 117 32 15 55
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Grfico 1: Distribuio Geogrfica das empresas da Indstria Txtil
4000
3000
2000
1000
0 Norte Centro Lisboa e Alentejo Algarve Aores Madeira Vale do Tejo 1999 2000 2001 2002 2003
Fonte: INE
H uma tendncia para a concentrao espacial das unidades produtivas em grandes centros industriais, aproveitando economias de localizao: a concentrao de um grande nmero de empresas no espao permite que cada uma beneficie da eficincia colectiva. Esta pode resultar do simples aglomerado de empresas que dinamizam a regio e a dotam progressivamente de infraestruturas e servios especializados de apoio ao sector, ou atravs da realizao de acordos de cooperao entre empresas. Estes dizem sobretudo respeito partilha de recursos e capacidades que permitem desenvolver em comum algumas actividades que seriam impossveis de alcanar individualmente e que so consideradas cruciais para competir com sucesso no ambiente concorrencial em que se inserem. A cooperao permite s empresas individuais desenvolver iniciativas relevantes, tanto ao nvel das reas comerciais, produtivas e distributivas, como ao nvel da qualidade, do design, do aprovisionamento, da imagem e da organizao empresarial. O facto da ITV ser composta predominantemente por PME torna a cooperao empresarial ainda mais imperativa. Neste novo ambiente competitivo da ITV, cada vez mais difcil para as empresas sobreviver e prosperar numa lgica individual, mesmo sendo grandes empresas. Os recursos e as competncias necessrias ao sucesso empresarial fogem cada vez mais s fronteiras de cada empresa e ao controlo dos seus gestores. Para aproveitar as oportunidades que o sector apresenta e enfrentar as suas ameaas, agora essencial que as empresas txteis desenvolvam a capacidade de criar e sustentar redes de cooperao cada vez mais amplas, dinmicas e eficientes. As economias de localizao permitem uma maior especializao, o aproveitamento de economias de escala na produo de inputs intermdios, acesso a informao estratgica sobre o mercado de factores e produtos, a existncia de spillovers de conhecimento e acesso a mo-de-obra especializada. Este fenmeno particularmente visvel no Norte do pas, mais especificamente no Vale do Ave, onde h uma grande concentrao de empresas de
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confeces que beneficiam da sua localizao e proximidade s universidades e centros de investigao e de apoio ao sector. A Indstria do Vesturio est implantada sobretudo a Norte do pas mas, atravs dos incentivos do PEDIP, desenvolveu-se tambm na regio da Beira Interior e em Lisboa e Vale do Tejo. O mesmo acontece com a Indstria Txtil, ou seja, a presena de empresas do sector vesturio praticamente inexpressiva nas regies do Alentejo, Algarve, Aores e Madeira. Assim sendo, h uma forte concentrao de empresas na regio Norte, em contraste com uma disperso de empresas pelo restante territrio. Quadro 2: Distribuio Geogrfica das empresas da Indstria do Vesturio Ano Norte Centro Lisboa e Vale do Tejo Alentejo Algarve Aores Madeira 1999 8 085 882 1 486 105 76 20 35 2000 7 536 742 1 022 112 60 37 38
Fonte: INE
2001 6 971 789 568 147 73 16 30
2002 9 270 1 225 1 421 120 54 23 28
2003 9 239 1 263 1 520 273 57 19 25
Grfico 2: Distribuio Geogrfica das empresas da Indstria do Vesturio

10000
8000
6000
4000
2000
0 Norte Centro Lisboa Alentejo Algarve Aores Madeira e Vale do Tejo 2000 2001 2002 2003
1999
Fonte: INE
Percebeu-se que um trao comum entre os dois sectores, a concentrao de empresas na regio Norte. Esta uma regio muito dependente do trabalho e riqueza gerada pela ITV, o que a torna particularmente vulnervel a oscilaes na actividade do sector. O nmero de empresas do sector em Portugal tem sido afectado por vrios factores, entre os quais se destacam pelo impacto que tm, a deslocalizao de empresas estrangeiras que possuam unidades produtivas em Portugal, a deslocalizao de empresas nacionais para
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alguns pases do ltimo alargamento da UE e a falncia de indstrias portuguesas que esto a perder progressivamente as vantagens competitivas que sustentavam o seu desenvolvimento. O ajustamento s novas condies de mercado tem provocado uma contnua reduo do nmero de empresas, da capacidade produtiva e do emprego no sector, devido ao encerramento de algumas empresas e redimensionamento de outras aos actuais nveis de procura do mercado.
Quadro 3: Evoluo do nmero de empresas na ITV Ano Indstria Transformadora ITV Indstria Txtil Indstria do Vesturio 1999 78 546 15 212 4 523 10 689 2000 76 927 14 361 4 614 9 747 2001 72 364 13 069 4 475 8 594 2002 78 790 16 910 4 769 12 141 2003 78 431 17 006 4 610 12 396
Fonte: INE, Estatsticas das Empresas, de 1999 a 2003
Grfico 3: Evoluo do nmero de empresas na ITV
80000 70000 60000 50000 Indstria Transformadora 40000 30000 20000 10000 0 1999 2000 2001 2002 2003 ITV Indstria Txtil Indstria do Vesturio
Em 2003, o sector era composto por 4 610 empresas txteis e 12 396 de confeces. Em conjunto, representavam cerca de 22% do total de unidades produtivas da Indstria Transformadora nacional e 3% das empresas a operar em Portugal.
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Quadro 4: Evoluo do nmero de empregados na ITV Ano Indstria Transformadora ITV Indstria Txtil Indstria do Vesturio 1999 997 387 260 279 107 267 153 012 2000 937 542 235 606 99 321 136 285 2001 909 921 225 869 99 585 126 284 2002 911 635 243 263 95 446 147 817 2003 886 253 222 602 87 098 135 504
Grfico 4: Evoluo do nmero de empregados na ITV
1000000 900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 1999 2000 2001 2002 2003 Indstria Transformadora ITV Indstria Txtil Indstria do Vesturio
Em termos de utilizao de mo-de-obra, a ITV encontra-se entre os primeiros lugares no conjunto da Indstria Transformadora, representando, em mdia, para o perodo em anlise, 25% do total da Indstria Transformadora nacional. Proporcionalmente, o peso da ITV na Indstria Transformadora no tem decrescido. No entanto, h que ter em conta que esta ltima tem assistido a uma diminuio progressiva do nmero de pessoal ao servio. Significa isto que, embora o peso da ITV, em termos de empregados se tenha mantido proporcionalmente estvel (sem grandes oscilaes), necessrio ter em conta que se tem verificado um decrscimo progressivo do nmero de empregados tanto na Indstria Transformadora como na ITV. O segmento de vesturio, maior empregador da cadeia txtil, foi responsvel em 2003 por 135 504 empregos, tendo registado uma quebra de 11% relativamente ao ano de 1999. No segmento txtil a reduo foi mais acentuada, tendo-se verificado uma reduo de 18% dos efectivos. Em 2003, a ITV propriamente dita foi responsvel por 222 602 empregos, apresentando uma queda de 18% em relao a 1999. A ITV do tipo trabalho intensivo, o que significa que utiliza
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na produo o factor trabalho com maior intensidade relativamente aos restantes factores de produo. Prev-se que, at 2010 a ITV venha a perder mais 73 mil trabalhadores, segundo um estudo elaborado pelo CENESTAP. Presume-se que em 2010, o nmero de postos de trabalho proporcionados pela ITV no ultrapasse os 139 mil, contra os 212 552 registados em 2004. O mesmo estudo prev que entre 40% a 50 % da estrutura de pessoal estar centrada no servio e no imaterial, ou seja, orientada para as funes na rea comercial, design, marketing, planeamento, controlo. Quanto dimenso das unidades produtivas, predominam as empresas de pequena dimenso, com menos de 9 trabalhadores, tanto no caso da Indstria Txtil como no caso da Indstria de Vesturio. Quanto Indstria Txtil, verificou-se um ligeiro acrscimo nas empresas com menor dimenso, acompanhado por uma diminuio do nmero mdio de trabalhadores. Em 2002, as empresas com mais de 20 trabalhadores representavam 17% das empresas e 79% do pessoal ao servio, enquanto que as empresas com menos de 9 trabalhadores eram 72% do total das empresas e absorviam 13% do pessoal. Quanto ao nmero de empregados, tem-se verificado uma diminuio a taxas superiores quelas que se tm verificado para a Indstria Transformadora. Quadro 5: Estrutura das empresas da Indstria Txtil Ano At 9 trabalhadores 10 19 trabalhadores 20 e mais trabalhadores 1999 3 094 510 919 2000 3 239 508 867
Fonte: INE
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2001 3 112 495 868
2002 3 433 517 819
2003 3 299 507 804
Grfico 5: Estrutura das empresas da Indstria Txtil
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1999 2000 At 9 2001 10 - 19 2002 20 e mais 2003
Fonte: INE
Estudo ITV@2010, elaborado pelo CENESTAP.
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O decrscimo de empresas na Indstria do Vesturio foi muito mais acentuado do que na Indstria Txtil. Pode afirmar-se que a tendncia registada, traduz-se numa diminuio do nmero mdio de trabalhadores por unidade e numa diminuio acentuada das empresas com maior dimenso. O tecido empresarial caracteriza-se assim, pelo predomnio de empresas de reduzida dimenso. Quadro 6: Estrutura das empresas da Indstria do Vesturio Ano At 9 trabalhadores 10 19 trabalhadores 20 e mais trabalhadores 1999 7 904 1 117 1 668 2000 7 138 1 022 1 587
Fonte: INE
2001 6 074 932 1 588
2002 9 594 1 022 1 525
2003 9 546 1 341 1 509
Grfico 6: Estrutura das empresas da Indstria do Vesturio
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1999 2000 At 9 2001 10 - 19 2002 20 e mais 2003
Fonte: INE
Em matria salarial, as remuneraes dos trabalhadores mantm-se baixas e, por isso, competitivas face ao mercado europeu mas em desvantagem em relao aos pases asiticos que tm custos salariais mais baixos. A maioria destes trabalhadores, em geral com baixas qualificaes, est classificada no mbito dos grupos salariais G e H (categorias como costureira qualificada, engomador-brunidor ou bordador especializado, cerzideira ou costureira qualificada). Actualmente, os salrios destes profissionais variam entre os 392 e os 399 euros, ilquidos, mensais, ou seja, pouco acima dos 385,90 euros (o salrio mnimo nacional fixado pelo Governo para o presente ano de 2006).
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3. Indicadores scio-econmicos
Pretende-se neste ponto, caracterizar de forma global o sector txtil e do vesturio do ponto de vista econmico e social, recorrendo a um conjunto de dados estatsticos relevantes para a anlise. Para assegurar a sua sobrevivncia e potenciar o sucesso, cada empresa dever conhecer o ambiente externo no qual desenvolve a sua actividade e adaptar-se a essa envolvente construindo uma vantagem competitiva que possa defender. Como vimos anteriormente, apesar da importncia da ITV ter vindo a decrescer, continua a ter um peso significativo na Indstria Transformadora nacional e ainda constitui uma parcela significativa do tecido industrial portugus, assumindo uma posio de destaque na economia portuguesa. O sector detm um peso relativo superior ao da maioria dos pases da Unio Europeia a 15.
3.1 Comrcio Internacional da ITV
No que concerne ao Comrcio Internacional da ITV nacional, podemos verificar que, embora inferiores, as importaes apresentam-se muito prximas das exportaes (no perodo 20002004). De salientar que a principal fatia das exportaes dentro da ITV assegurada por produtos de vesturio. Quadro 7: Comrcio internacional da ITV Ano Exportaes Importaes 2000 4 926 694 3 311 235 2001 5 073 388 3 307 558 2002 4 703 366 3 200 063 2003 4 573 404 3 048 747 2004 4 317 700 2 970 079
Grfico 7: Comrcio internacional da ITV

Comrcio Internacional da ITV
6.000.000
5.000.000
4.000.000 Exportaes Importaes 2.000.000
3.000.000
1.000.000
0 2000 2001 2002 2003 2004
Fonte: INE, Estatsticas das Empresas, de 1995 a 2005 EDIT VALUE Empresa Jnior 2006
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3.2 Balana Comercial Nacional da ITV
De acordo com os dados que se seguem, a Balana Comercial apresenta ao longo do perodo em anlise um saldo positivo. Encontrando-se a partir de 2001 numa tendncia decrescente, notrio o deterioramento da taxa de cobertura. Os valores de 2002 e 2003 reflectem a crise instalada nos pases de Unio Europeia e Amrica do Norte que so os nossos principais parceiros em termos de exportao. Quadro 8: Balana Comercial Nacional da ITV
Ano Txteis Vesturio Outros artigos txteis confeccionados Balana Comercial da ITV Txteis Vesturio Outros artigos txteis confeccionados Taxa de cobertura
2000 -1 233 762 2 061 368 787 854 1 615 459 0,45 3,10 11,92 1,45
2001 -1 030 436 1 998 445 797 821 1 765 830 0,53 2,89 11,19 1,45
2002 -899 012 1 679 444 722 871 1 503 303 0,55 2,48 9,35 1,47
2003 -926 667 1 697 459 644 116 1 414 908 0,49 2,49 8,89 1,46
Fonte: Eurostat; tratamento: Observatrio Txtil do Cenestap
Grfico 8a: Balana Comercial da ITV
2500000 2000000 1500000 1000000 (m ilhares de euros) 500000 0 -500000 -1000000 -1500000 2000 2001 2002 2003 Outros artigos confeccionados Txteis Vesturio
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Grfico 8b: Taxa de Cobertura da ITV

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Txteis Vesturio Outros artigos confeccionados
0 2000 2001 2002 2003
3.3 VAB na ITV

Como vamos constatar no quadro seguinte, em 2000 e 2001, o VAB em percentagem do PIB para a Indstria Txtil superior ao VAB em percentagem do PIB para a Indstria do Vesturio. No entanto, para o ano 2002 e 2003, a situao inverte-se, dado que o VAB em percentagem do PIB para a Indstria Txtil inferior ao VAB em percentagem do PIB para a Indstria do Vesturio. Desde o ano 2001 se tem verificado um aumento do VAB na ITV nacional. Ainda que pouco expressivo em termos absolutos, este aumento importante e poder estar associado a um reforo da produtividade no sector que contribui para um perfil de especializao produtiva mais centrado em produtos de maior valor acrescentado. Quadro 9: VAB na ITV Ano VAB (preos de mercado) VAB em %do PIB (Indstria Txtil) VAB em %do PIB (Indstria Vesturio)
2000 2 582 185 348
2001 2 566 916 149
2002 2 685 618 094
2003 2 638 016 824
1 355 303 586
1 389 987 859
1 322 257 447
1 274 055 026
1 226 881 762
1 176 928 290
1 363 360 647
1 363 961 798
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Grfico 9: VAB na ITV
3000000000 2500000000 2000000000 (milhares 1500000000 de euros) 1000000000 500000000 0 2000 2001 2002 2003 VAB (preos de mercado) VAB em % do PIB (Indstria Txtil) VAB em % do PIB (Indstria Vesturio)
3.4 Produtividade, Volume de Negcios e Valor da Produo na ITV
Comparando o ano 2001 com o ano 2002, o sector do vesturio em Portugal viu crescer o seu volume de negcios contrariando a tendncia da indstria transformadora. J o sector txtil mantm a tendncia dos anos anteriores apresentando um decrscimo significativo ao longo dos anos. O crescimento do volume de vendas no vesturio no foi suficiente para assegurar um cenrio positivo em todo o sector da Indstria Txtil e do Vesturio que seguiu a tendncia (negativa) da indstria transformadora. Tendo em considerao dados da ltima dcada respeitantes ao volume de negcios das empresas da ITV, a concluso a que se chega que a facturao das empresas tem vindo a diminuir gradualmente. A estes resultados no so alheios os ajustes que o sector tem sofrido para se adaptar s novas circunstncias do mercado, assinalado por uma forte concorrncia externa e aumento do custo de mo-de-obra. A produtividade continua a ser um dos pontos fracos de algumas empresas deste sector. O problema parece residir nos factores de produo imateriais, ou seja, para este mau desempenho na produtividade podero estar associados um elevado nvel de absentismo e alguma falta de formao dos recursos humanos. As empresas carecem de quadros mdios/superiores, que so normalmente o motor da inovao tecnolgica e da adopo de novas solues organizativas.
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Quadro 10: Produtividade, Volume de Negcios e Valor da Produo na Indstria Txtil Ano Produtividade (VAB per Capita) Volume de Negcios Valor da Produo 2000 13 646 4 453 813 284 4 396 813 388 2001 13 958 4 749 962 869 4 674 843 088 2002 13 853 4 448 274 440 4 363 921 649 2003 14 628 4 151 960 046 4 065 444 989
Grfico 10: Produtividade, Volume de Negcios e Valor da Produo na Indstria Txtil
5000000000 4500000000 4000000000 3500000000 3000000000 (milhares 2500000000 de euros) 2000000000 1500000000 1000000000 500000000 0 2000 2001 2002 2003 Produtividade Volume de negcios Valor da produo
Embora a produtividade na Indstria Txtil esteja sempre a subir, denota-se a partir de 2001, uma diminuio do volume de negcios acompanhada pela diminuio do valor da produo.
Quadro 11: Produtividade, Volume de Negcios e Valor da Produo na Indstria do Vesturio
Ano Produtividade (VAB per Capita) Volume de Negcios Valor da Produo
2000 9 002 3 509 382 475 3 447 620 192
2001 9 320 3 588 927 244 3 484 325 060
2002 9 223 3 749 564 803 3 560 084 555
2003 10 066 3 950 691 834 3 774 394 078
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Grfico 11: Produtividade, Volume de Negcios e Valor da Produo na Indstria do Vesturio
4000000000 3500000000 3000000000 2500000000 (milhares 2000000000 de euros) 1500000000 1000000000 500000000 0 2000 2001 2002 2003 Produtividade (VAB per Capita) Volume de negcios Valor da produo
Ao contrrio do enunciado para a Indstria Txtil, os dados da Indstria do Vesturio apontam para um aumento em paralelo, do volume de negcios, do valor da produo e da produtividade.
3.5 Empresas e pessoal ao servio na ITV
A crescente globalizao tem provocado impactos de vria ordem na economia mundial, aos quais Portugal no imune. De seguida, possvel verificar a influncia que teve na ITV portuguesa, no que toca ao nmero de empresas a actuar no sector, mas tambm ao nmero de pessoal que lhe est afecto. Quadro 12: Empresas e pessoal ao servio na Indstria Txtil Ano N. de empresas N. de pessoal ao servio 2000 4 614 99 321
Fonte: INE
2001 4 475 99 585
2002 4 769 95 446
2003 4 610 87 098
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Grfico 12: Empresas e pessoal ao servio na Indstria Txtil
100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 2000 2001 2002 2003 N empresas N de pessoal ao servio
Fonte: INE
Tanto o nmero de empresas a operar no mercado como o nmero de pessoal ao seu servio diminui ligeiramente ao longo dos anos. Este facto poder dever-se concorrncia globalizada que tem sido crescente nos ltimos tempos. Quadro 13: Empresas e pessoal ao servio na Indstria do Vesturio Ano N de empresas N de pessoal ao servio 2000 9 747 136 285
Fonte: INE
2001 8 594 126 284
2002 12 141 147 817
2003 12 396 135 504
Grfico 13: Empresas e pessoal ao servio na Indstria do Vesturio
160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 2000 2001 2002 2003 N empresas N de pessoal ao servio
Fonte: INE
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Nas informaes recolhidas e afectas Indstria do Vesturio, o nmero de empresas aumenta de 2002 para 2003, face a uma diminuio de pessoal ao servio.
3.6 Custos/Perdas e Proveitos/Ganhos na ITV
Em relao aos custos, os custos de explorao so um factor bastante diferenciado quando se analisa os dois sectores em questo. De uma forma geral, a Industria Txtil tem custos de explorao mais elevados para os quais contribuem as amortizaes, fornecimento de servios externos (FSE) e custos de produo. No que se refere s amortizaes, a Indstria do Vesturio tem uma percentagem inferior devido mo-de-obra intensiva que substitui o investimento em equipamento produtivo mais sofisticado, caracterstico da Indstria Txtil. Os FSE (gua, luz, rendas) so mais elevados no sector txtil, atendendo ao tipo de actividade a que se destinam e arquitectura empresarial que, regra geral, mais pesada, devido ao uso intensivo de maquinaria com custos significativos de energia elctrica e trmica. J os custos com o pessoal tendem a ser mais elevados no sector do vesturio.
Quadro 14: Custos/Perdas e Proveitos/Ganhos na Indstria Txtil Ano Custos e Perdas (10 euros) Proveitos e Ganhos (10 euros)
3 3
2000 4 678 145 4 691 884

Fonte: INE
2001 5 040 597 5 051 079
2002 4 719 566 4 679 329
2003 4 472 950 4 478 824
Grfico 14: Custos/Perdas e Proveitos/Ganhos na Indstria Txtil
5100000 5000000 4900000 4800000 4700000 (milhares 4600000 de euros) 4500000 4400000 4300000 4200000 4100000 2000 2001 2002 2003
Custos e Perdas Proveitos e Ganhos
Fonte: INE
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Em relao aos indicadores da Indstria Txtil, verifica-se uma diminuio drstica dos proveitos e dos custos a partir de 2001. Em 2002, os ganhos so inferiores s perdas, situao que no se constata no ano de 2003 pois os proveitos so ligeiramente superiores aos custos.
Quadro 15: Custos/Perdas e Proveitos/Ganhos na Indstria do Vesturio Ano Custos e Perdas (10 euros) Proveitos e Ganhos (10 euros)
3 3
2000 3 541 699 3 607 674

Fonte: INE
2001 3 650 521 3 694 017
2002 3 801 223 3 857 965
2003 3 971 433 4 042 570
Grfico 15: Custos/Perdas e Proveitos/Ganhos na Indstria do Vesturio
4100000 4000000 3900000 3800000 (milhares 3700000 de euros) 3600000 3500000 3400000 3300000 3200000 2000 2001 2002 2003 Custos e Perdas Proveitos e Ganhos
Fonte: INE
Quanto Indstria do Vesturio, o cenrio apresenta-se mais favorvel, dado que impera um aumento significativo das duas variveis.
3.7 Consideraes Finais

O cenrio construdo atravs dos Indicadores Scio-Econmicos supramencionados revela que o sector txtil e do vesturio um sector muito desagregado, exposto a factores por vezes aleatrios (como as tendncias da moda) e a factores conjunturais (como o perodo de inquietao e instabilidade econmica que se tem vindo a assistir).
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Se no passado a ITV evoluiu custa de mo-de-obra barata e baixos custos de produo, o presente tem-se encarregado de eliminar empresas obsoletas sem base tecnolgica. O futuro indica que a liberalizao do comrcio txtil mundial representa uma dificuldade no s para Portugal mas para todo o sector da indstria txtil e do vesturio europeia (onde s os mais bem preparados sobrevivero). Isto poder ser um campo de oportunidades num novo mundo de relaes multilaterais, promovendo a inovao, criatividade, qualidade e conhecimento. A internacionalizao das empresas da ITV portuguesa hoje um factor-chave para a sobrevivncia e para o sucesso. Em jeito de concluso, depreende-se que em Portugal a Indstria Txtil est em declnio em contraponto com a Indstria do Vesturio que se encontra perante cenrios que induzem mais optimismo.
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4. Anlise SWOT
Neste ponto pretende-se aplicar a Anlise SWOT ITV. Trata-se de uma anlise do ambiente interno e externo do sector, ferramenta que pode servir de apoio ao seu processo de planeamento estratgico. A sua importncia no apoio formulao de estratgias deriva da sua capacidade de promover um confronto entre as variveis externas e internas, facilitando a criao de alternativas nas escolhas estratgicas bem como de possveis linhas de aco. Apresenta-se como uma forma eficiente de identificar os pontos fortes e fracos, examinando as oportunidades e ameaas que podero ser enfrentadas no mercado de actuao.
4.1 Pontos fortes
- Proximidade geogrfica e cultural de Portugal com o mercado europeu; - Tradio txtil; - Conhecimento forte da produo, processos, produtos e mercados; - Bom-nome e reconhecida qualidade dos produtos nacionais; - Experincia do pessoal nalgumas funes que necessitam de uma longa formao profissional (capital saber e saber fazer muito importante); - Grande esforo de modernizao de equipamento em empresas Top; - Possibilidade para a inovao usando tecnologias novas; - Crescimento na procura de pessoal qualificado;
4.2 Pontos fracos

- Falta de infra-estruturas (as existentes so de fraca dimenso); - Empresas de tamanho pequeno; - Fraca aposta na prpria marca; - Mo-de-obra pouco qualificada; - Fraca capacidade estratgica na gesto de empresas e deficincias em aptides bsicas, sobretudo em marketing; - Fraca ligao inter-empresas no sentido da especializao; - Falta de cooperao vertical e horizontal; - Dependncia da subcontratao; - Especializao em produtos com baixo valor acrescentado.
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4.3 Oportunidades
- Desenvolvimento de novas aplicaes para produtos txteis, apostando-se em produtos diferenciados; - Aproveitamento das economias externas (cooperao inter-empresarial); - Produo mais flexvel e orientada para produtos de maior valor acrescentado; - Nichos de mercado para produtos com qualidade e design; - Crescimento da procura de produtos de maior valor acrescentado em novos mercados fora da Europa; - Estabelecimento de parcerias com clientes e fornecedores; - Utilizao das novas tecnologias de informao e comrcio electrnico; - Novas oportunidades de negcio em economias emergentes.
4.4 Ameaas
Pases
emergentes
apresentam
nos
mercados
europeus
produtos
preos
consideravelmente inferiores, com qualidade e prazos de entrega cada vez mais competitivos; - Dependncia externa do fornecimento das matrias-primas e de equipamento utilizando tecnologias avanadas; - Concorrncia dos pases desenvolvidos nos segmentos de mercado de mdia e alta gama; - Mudana na mentalidade do consumidor; - Dificuldade em atrair e reter novos talentos.
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5. Caso de Estudo (Micropolis)

A Micropolis uma empresa que aposta em microcpsulas para aquilo que considera serem os txteis do futuro. Surgiu como empresa spin-off da Universidade do Minho, onde em 1996 se iniciou um programa de investigao de microcpsulas no Departamento de Engenharia Txtil. As microcpsulas so aplicadas em inmeras reas: farmacutica, cosmtica, detergentes, bactericidas e insecticidas, bem como noutras aplicaes onde a libertao gradual do material encapsulado seja um factor importante. Em 1999, tendo como alvo os txteis inteligentes, o interesse por certos tipos de microcpsulas cresceu, da que a ideia de controlo trmico dinmico se tenha revelado extraordinria, tendo conduzido ao desenvolvimento industrial do processo de
microencapsulamento de Phase Change Materials (PCM) e formao da Micropolis, em 2001. Nesse mesmo ano, a Micropolis obteve o 1. Prmio para a melhor ideia do programa Smart Tulip. Com a colaborao da Universidade do Minho, da TecMinho e da PME Capital, a empresa iniciou o processo de crescimento enquanto Sociedade Annima.
5.1 Tecnologia
O processo de microencapsulamento desenvolvido pela Micropolis pode ser descrito em duas vertentes: a sua tcnica de microencapsulamento e a sua aplicao nas fibras: - Processo de microencapsulmento: Utilizao de duas camadas que envolvem o agente activo. A parede exterior composta por um polmero termoplstico. No revestimento interno so usados outros polmeros com um maior Tg que o polmero da parede exterior. - Aplicao das microcpsulas s fibras: A inovao consiste na aplicao individual das microcpsulas s fibras, evitando desta forma o recurso ao filme de binder (ligante) para fixao das mesmas. Assim sendo, a fixao ocorre atravs de um processo de aquecimento da camada exterior da microcpsula em que a temperatura dever ultrapassar o ponto de amolecimento termoplstico (camada exterior).
5.2 Produtos
Micra-thermic: O conforto trmico uma das principais qualidades que se exige aos artigos txteis actualmente, e este o conceito inerente aplicao de Microcpsulas de PCM (MicroPCM). Os PCM so materiais que mudam de fase slido para lquido, e de lquido para slido, com a caracterstica de absorverem grandes quantidades de energia ao mudarem de
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lquido para slido. Este comportamento permite manter a temperatura junto ao corpo a um nvel confortvel, independentemente das condies exteriores. Os PCM mais utilizados so para isolamento, com uma mudana de fase nos 16 Celsius, e para manter a temperatura de conforto do corpo humano, com uma mudana de fase aos 28 Celsius, respectivamente. As microcpsulas de PCM so feitas de polmeros tais como ureiaformaldedo, malamina-formaldedo (que extremamente resistente s elevadas temperaturas utilizadas na fixao de cpsulas). Aplicaes: artigos txteis de Inverno, txteis-lar, tudo o que se refira a conforto trmico um campo de aplicao, construo civil, sector automvel. Micra-sense: Solues de microencapsulamento de aromas que podem ser utilizados nas mais diversas aplicaes, das quais destaca-se a txtil-lar e a indstria automvel. Microcpsulas anti-bacterianas: Soluo baseada no uso de microcpsulas, para a preveno do desenvolvimento de bactrias. As microcpsulas so fixadas s fibras libertando produtos anti-bacterianos de uma forma mais lenta e durante um longo perodo de tempo. Mantendo por exemplo um edredon livre de bactrias.
5.3 Processo de Microencapsulamento
O Processo de Microencapsulamento consiste em envolver pequenas partculas lquidas ou slidas com uma camada de um material slido, geralmente um polmero. Uma das tcnicas mais utilizadas consiste na formao de microemulses em duas fases: olefila e hidrfila. As pequenas partculas formadas so depois envolvidas por um polmero. A inovao do mtodo consiste na aplicao individual das microcpsulas s fibras, evitando desta forma o recurso ao filme de binder (ligante) para a fixao das mesmas. Assim sendo, a fixao ocorre atravs de um processo de aquecimento da camada interior da microcpsula em que a temperatura dever ultrapassar o ponto de amolecimento do termoplstico (camada exterior).
5.4 Tipos de Microcpsulas
Microcpsulas de Phase Change Materials (Micropcm): Os PCM so materiais que mudam de fase de slido para lquido e de lquido para slido, com a caracterstica de absorverem grandes quantidades de energia ao mudarem de slido para lquido e libertarem grandes quantidades de energia ao mudarem de lquido para slido. Os PCM so utilizados para o isolamento, com uma mudana de fase nos 16 C, e para manter a temperatura de conforto do corpo humano, com uma mudana de fase aos 28 C, respectivamente. As Micropcm so feitas de polmeros tais como ureia-formaldedo e melamina-formaldedo.
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As principais aplicaes actuais so os txteis de inverno (fatos de ski, calado para montanhismo, casacos) e os txteis-lar (edredes, almofadas). Para alm das aplicaes txteis, tudo o que se refira a conforto trmico um potencial campo de aplicao de micropcm: construo civil, sector automvel, etc.; Microcpsulas de Aromas: A utilizao de aromas, quer seja para fins teraputicos (aromaterapia), ou apenas para a melhoria da ambincia, tem vindo a ser cada vez mais utilizada nas nossas casas, automveis e locais de trabalho pelas suas reconhecidas qualidades na melhoria do bem estar das pessoas. Actualmente, existem condies de fornecer solues de microencapsulamento de aromas que podem ser utilizadas nas mais diversas aplicaes, das quais se destacam os txteis-lar (cortinados, edredes, almofadas, tapetes, sofs, etc.) e indstria automvel (estofos, tapetes, etc.). Estas cpsulas podem ser aplicadas atravs de mtodos padro de fixao de produtos em telas ou, em alternativa, serem misturadas com um ligante e submetidas a uma temperatura de fixao. A libertao da fragrncia d-se de forma gradual, podendo durar meses ou mesmo anos, dependendo da intensidade de uso e das lavagens a que o material est sujeito. Microcpsulas Anti-bacterianas: Os edredes substituram os cobertores na maioria das casas, por serem mais leves, confortveis e possurem propriedades trmicas altamente eficazes em consequncia de pequenas bolsas de ar que existem no enchimento. Contudo, os edredes, devido s condies quentes e hmidas do seu interior, podem alojar bactrias. A Micropolis fornece uma soluo, baseada no uso de microcpsulas, para a preveno do desenvolvimento das bactrias. As microcpsulas so fixadas s fibras, libertando produtos anti-bacterianos, de uma forma muito lenta e durante um longo perodo de tempo, mantendo o edredo livre de bactrias. Solues tailor-made: Uma vez que qualquer produto susceptvel de ser microencapsulado, a Micropolis pretende, com esta soluo, ir ao encontro das necessidades reais dos seus clientes. A Micropolis prepara actualmente um projecto de expanso e diversificao de mercados e produtos.
5.5 A oportunidade
Produzir e comercializar microcpsulas de MF j desenvolvidas (PCM, aromas, anti-mosquito, anti-microbianas) na rea dos txteis funcionais. Aplicar microcpsulas de PCM em artigos tcnicos e No-tecidos (j foi concedida patente nacional, aguarda patente em pases estratgicos-E.U.A., Reino Unido, Alemanha, Itlia, Frana, Espanha) Transferir a tecnologia mais industrial para pases terceiros (produo de microcpsulas)
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Desenvolver microcpsulas de libertao controlada para diversas reas de aplicao: hidradantes, cicatrizantes em cpsulas de chitosano (Aloe-Vera, Vitamina E, algas...) para txteis funcionais; entrar na rea dos txteis mdicos (Anti-microbianas); entrar na rea dos cosmticos e gels para tratamento de pele; entrar na rea alimentar (vitaminas, aromas), entrar na rea dos frmacos. Note-se que a Micropolis detentora de Know-how exclusivo neste processo de fixao de microcpsulas de PCM (micropcms), phase change materials, para artigos txteis, com base em know-how prprio e pedido de duas patentes mundiais por parte da Universidade do Minho (exclusividade para a Micropolis). A 1 para No-tecidos j concedida em Portugal e a 2 para tecidos, malhas e fios de algodo, PA e l, em fase inicial (sem qualquer concorrncia).
5.6 O futuro
O mercado para este tipo de aplicao j assumiu uma dimenso razovel nos ltimos anos e continua a crescer. A razo prende-se com o lead-time mais curto e uma maior flexibilidade nos tamanhos, feitios e cores das peas. O novo mtodo de aplicao das microcpsulas de PCM adapta-se particularmente bem a este processo, tendo j sido testadas com sucesso Tshirts, sweat-shirts e camisas. Pretende-se assim, aplicar PCM e outras microcpsulas para tecidos e malhas (processo de aplicao j submetido a patente sem concorrncia) e aplicar patente de PCM para no-tecidos (pastas de enchimento) para edredons, bluses e calado (quando a patente for concedida: 2006-2008).
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6. Programas de apoio ITV

Nas dcadas de 70 e 80, a ITV portuguesa desenvolveu as suas actividades principalmente devido a custos de mo de obra comparativamente mais baixos, proximidade de localizao geogrfica e afinidade cultural que favoreceram a deslocalizao dos meios de produo de outras partes da Europa onde os custos da mo-de-obra eram consideravelmente mais elevados. Desde os finais da dcada de 80 que a modernizao do sector tem vindo a processar-se ao nvel das empresas e das infraestruturas de apoio. O Estado Portugus e a Unio Europeia em muito contriburam, e ainda contribuem, para essa modernizao.
6.1 POE - Programa Operacional da Economia
O POE visa favorecer um acrscimo de produtividade e de competitividade das empresas portuguesas no mercado global e insere-se no Eixo 2 do Plano de Desenvolvimento Regional 2000-2006, contemplando os sectores industrial, energtico, da construo, turstico, comercial e dos servios. Decorrente da natureza do Programa, o grau de coerncia entre os objectivos/eixos prioritrios/medidas do POE articula-se prioritariamente a nvel da empresa, entendida no seu sentido lato: empreendedorismo, iniciativa, capacidades e relaes com o meio envolvente. Na ptica do POE o desenvolvimento da economia entendido como partindo da base empresarial, sendo a competitividade e os factores que a potenciam os principais alvos de actuao das medidas, inseridas nos vrios eixos do Programa: Eixo 1- Actuar sobre os factores de competitividade da empresa; Eixo 2- Promover reas estratgicas para o desenvolvimento; Eixo 3- Melhorar a envolvente empresarial.
6.2 Programa Dnamo
Os sectores do TVC (txtil, vesturio e calado) so responsveis por cerca de 25% das exportaes portuguesas e constituem o maior empregador nacional. As alteraes dos factores competitivos e os consequentes problemas estruturais, o alargamento da Unio Europeia, a liberalizao em curso na Organizao Mundial do Comrcio e uma conjuntura econmica difcil (retraco mundial da procura e do investimento) condicionam as estratgias empresariais e as decises de localizao e de investimento. Com vista a potenciar os factores de competitividade dos sectores do TVC, o Governo portugus definiu o projecto Dnamo cujo objectivo primordial consiste em conceber e promover
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aces que contribuam para uma efectiva melhoria do desempenho competitivo das empresas dos sectores TVC capazes de reposicionar os mesmos na respectiva Cadeia de Valor.
6.3 Atlas do Investimento
Com este projecto, apresentado pela ADRAVE Agncia de Desenvolvimento Regional do Vale do Ave, com o apoio da AMAVE - Associao de Municpios do Vale do Ave, ao Eixo 1 medida 1.4 - Valorizao e Promoo Regional e Local, do Programa Operacional da Regio Norte, pretende-se colmatar, essencialmente, uma falta de informao organizada e sistematizada ao Empresrio, sobre as infraestruturas industriais existentes na Regio do Vale do Ave, sendo uma das reas mais dinmicas do pas, com uma forte e reconhecida vocao industrial.
6.4 AGIIRE - Gabinete de Interveno Integrada para a Reestruturao Empresarial
O AGIIRE, tem como misso acelerar o processo de transio e reestruturao empresarial, e minorar eventuais impactos negativos ao nvel da coeso social e territorial, resultantes dos processos de reestruturao. Criado atravs do Decreto Regulamentar n 5/2005, de 12 de Julho de 2005, o AGIIRE funciona na dependncia do Ministro da Economia e da Inovao, e composto por representantes do Ministro da Economia e da Inovao, do Ministro de Estado e das Finanas, do Ministro do Trabalho e da Solidariedade Social, do Ministro da Justia, do Ministro da Cincia, Tecnologia e Ensino Superior, e do Ministro da Agricultura, do Desenvolvimento Rural e das Pescas. O Ministro da Economia e da Inovao assegura a coordenao dos trabalhos. A actuao do AGIIRE obedece ao princpio da proactividade, tendo em vista potenciar o sucesso e antecipar as dificuldades decorrentes dos processos de reestruturao, ao princpio da proximidade face s empresas, aos trabalhadores e aos diversos agentes e parceiros locais, regionais e nacionais e ao princpio do respeito estrito pelas regras de mercado e de promoo de s concorrncia.
6.5 PRIME - Programa de Incentivos Modernizao da Economia
O PRIME integra um conjunto de instrumentos de poltica econmica de mdio prazo, at 2006, destinados aos sectores da Indstria, Energia, Construo, Transportes, Turismo, Comrcio e Servios, tendo sido institudo pela publicao da Resoluo do Conselho de
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Ministros n. 101/2003, de 8 de Agosto, na sequncia da aprovao formal pela Comisso Europeia a 14 de Maio de 2003. Inserido no Eixo 2 do Plano de Desenvolvimento Regional, Alterar o Perfil Produtivo em Direco s Actividades de Futuro, o PRIME visa, por um lado, reforar a produtividade e competitividade das empresas e, por outro, promover novos potenciais de desenvolvimento. Pretende-se, assim, assegurar um ambiente geral de concorrncia s, contribuindo para a revitalizao do tecido empresarial, a incorporao nas empresas de investigao e desenvolvimento de novos produtos e mtodos produtivos, a simplificao de processos, a desregulamentao e desburocratizao e a qualificao dos recursos humanos, privilegiando, no s a sua formao tcnico-cientfica, mas estimulando tambm o reforo da produtividade pelo desenvolvimento de tarefas mais motivadoras e compensadoras.
6.6 IMIT - Iniciativa para a Modernizao da Indstria Txtil
Programa co-financiado pelo Estado Portugus e pela Unio Europeia Reconhecida a necessidade da adaptao da Indstria Txtil portuguesa s novas exigncias da situao internacional, nomeadamente as resultantes do aumento da concorrncia devida ao estabelecimento dos acordos do GATT, o Conselho da Unio Europeia adoptou o Regulamento (CE) n. 852/95, de 10 de Abril de 1995, que para o perodo de 1995/1999, instituiu um programa especfico de modernizao da ITV de Portugal o IMIT, cujo Regulamento de aplicao viria a ser aprovado pela Resoluo do Conselho de Ministros n. 96-A/95, de 6 de Outubro.
6.7 Quadro Comunitrio de Apoio III
As Iniciativas Comunitrias so propostas pela Comisso Europeia aos Estados-membros e destinam-se a apoiar aces que contribuam para resolver problemas especficos com incidncia a nvel europeu. Neste sentido o QCA III comporta 2 programas de apoio indstria: - O RETEX, com incio em 1993, visava a modernizao do tecido empresarial nas regies particularmente afectadas pelo processo de reestruturao da indstria txtil/vesturio. Destinatrios: empresas, grupos de empresas, estruturas associativas ou outras entidades sem finalidade lucrativa. - O PME dirigia-se generalidade das pequenas e mdias empresas dos sectores secundrio e tercirio designadamente, a indstria e artesanato, o turismo, comrcio e alguns servios. Destinatrios: as PME de qualquer sector de actividade, individuais ou associadas para o desenvolvimento de projectos comuns e empresas do sector do turismo e da construo civil e obras pblicas, que empregassem entre 50 e 250 trabalhadores.
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7. Tendncias futuras
A globalizao da concorrncia tem vindo a exercer presso sobre o sector do txtil e do vesturio no sentido de uma melhoria da competitividade assente sobretudo em factores dinmicos de produtividade como a inovao, tecnologia, design, flexibilidade e cooperao. medida que as restries s importaes foram sendo levantadas, os produtores com baixos custos revelaram-se capazes de produzir tambm com maior qualidade e produtividade. A globalizao do sector um fenmeno incontornvel que abre o mercado concorrncia internacional (nomeadamente a proveniente do Sudeste Asitico), com consequncias ao nvel do consumo e da oferta. Os consumidores passaram a ter acesso a produtos de mais baixo custo, o que implica uma substituio da produo nacional. Os centros de produo tendem a assumir maior mobilidade geogrfica. As transformaes a que o sector tem vindo a ser sujeito exigem, por parte das empresas uma adaptao das suas estratgias. Em Portugal, o sector tem vindo a perder competitividade no mercado internacional no s porque os custos salariais tm aumentado, mas tambm porque surgiram novos fornecedores com custos salariais mais baixos. Portugal deixou de ter como vantagem o custo de mo-deobra. Com a globalizao e a abertura da Europa ao leste, a geografia do sector torna-se voltil, deixando Portugal de ser um pas de mo-de-obra barata. A tendncia de algumas empresas do sector tem sido para a terceirizao, acabando por deslocalizar parte do processo produtivo. Outra tendncia verificada tem sido a crescente aposta em factores intangveis como inovao, conhecimento e o design. O motivo de maior preocupao para o sector txtil e do vesturio poder advir da dimenso relativamente reduzida, com as maiores empresas txteis portuguesas a apresentarem volumes de negcios que oscilaro entre os 4% e os 2% dos das suas congneres europeias e mundiais, respectivamente. Sem poder falar-se em fatalidade, estes nmeros sugerem a possibilidade de virem a ocorrer operaes de concentrao no sector. Com a produo mundial de produtos txteis em declnio e com a produo mundial de vesturio praticamente estagnada, as maiores perdas verificam-se na Europa em especial na rea do vesturio. No se trata de uma perda conjuntural (como ser provavelmente o caso da produo de produtos txteis na sia), mas de uma perda estrutural: para que contribuem factores relacionados com o mercado de trabalho (custo da mo-de-obra; rigidez das leis laborais) e a cada vez maior abertura s importaes. A Amrica comporta-se, a este respeito, como um espao mais fechado. Em relao aos maiores exportadores, a China hoje o maior exportador mundial de produtos txteis e de vesturio, com uma quota de mercado cuja progresso s poder ver-se travada por novos grandes produtores emergentes (caso do Mxico, a que no deixar de se acrescentar um pas como a ndia). H ainda grandes exportadores europeus, todos eles com
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uma quota de mercado em queda acentuada (casos da Alemanha e da Itlia, e, partindo j de nveis mais baixos, da Frana e da Blgica). As exportaes portuguesas de produtos txteis e de vesturio concentram-se, quase exclusivamente, em pases europeus com os Estados-Unidos a constiturem a nica excepo, no que normalmente considerado como um ponto fraco. Torna-se tambm evidente a dificuldade de penetrao adicional nos mercados tradicionais, que tero de considerar-se maduros (casos da Alemanha, Frana e Reino-Unido). As oportunidades mais bvias devero encontrar-se no mercado espanhol, onde as exportaes portuguesas no conseguem uma taxa de cobertura de mais de 60% das importaes correspondentes. As exportaes portuguesas de produtos txteis e de vesturio tm aumentado, mas a ritmo inferior ao do total das exportaes o que se aceita e dever mesmo considerar-se saudvel. Menos saudvel, pelo menos para o sector, a sua crescente dificuldade de penetrao nos mercados externos, tendncia em curso desde h vrios anos e que se tornou particularmente evidente no ano 2000 com uma queda das exportaes, ainda que ligeira, em praticamente todos os segmentos da fileira txtil. Como nas importaes, torna-se evidente a necessidade de actualizar a base estatstica. Quanto s importaes, os Estados-Unidos so o maior importador mundial de produtos txteis e de vesturio, com uma quota de mercado que no pra de aumentar e que ultrapassa, hoje, os 20%. So bem menores as importaes do Japo (uma economia muito mais fechada) e torna-se evidente a perda de quota de mercado das importaes europeias (apesar da cada vez maior abertura dos mercados europeus). Com o decorrer do tempo, os maiores produtores e exportadores mundiais no deixaro de emergir como grandes importadores (o que j se verifica nos casos da China e do Mxico). Os Estados-Unidos absorvem mais de um quarto do total das importaes mundiais de produtos de malha. Esta quota at ao momento, continua em aumento. O Japo tem uma quota de cerca de 10% e o terceiro maior importador mundial, depois de Hong-Kong. A quota de mercado das importaes europeias continua a diminuir (evidenciando tanto a perda relativa de populao como a perda relativa de poder de compra do espao europeu), com as excepes a residirem na Itlia e no Reino-Unido. Concluindo, Portugal deve basear a sua estratgia de desenvolvimento sustentado do sector que dever enquadrar-se numa estratgia de desenvolvimento europeia, pautada pela estratgia da Resposta Rpida e outras a ela associadas, incluindo a formao de parcerias e agrupamentos de empresas transnacionais. O desenvolvimento do design e da inovao em termos de novos produtos e processos, as tecnologias mais limpas, o desenvolvimento do marketing e a orientao para segmentos de mercado de elevado valor acrescentado, devero ser acompanhados por estratgias de reduo dos custos, baseadas num aumento da eficcia e no numa reduo de salrios. Os Txteis Tcnicos, incluindo o vesturio de proteco e os materiais compsitos, que constituem parte dos novos materiais, muito leves e extremamente resistentes, so produtos txteis aplicados em reas onde o desempenho tcnico primordial, o que os diferencia do
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vesturio e txteis-lar comuns, onde a esttica representa um papel importante e o desempenho tcnico mais limitado. Estes produtos so aplicados em domnios muito diversos como os transportes, a aeronutica e a aeroespacial, a medicina, a construo civil, a agricultura, a indstria militar, o desporto, o vesturio de proteco, etc. Este sector da indstria tem conhecido nos ltimos anos um crescimento verdadeiramente espectacular, resultante das mltiplas aplicaes que vo sendo descobertas para estes materiais. O futuro do sector est na internacionalizao dos seus produtos principalmente aqueles que contenham elevados nveis de diferenciao, quer pelo design, quer pela qualidade, quer pela inovao. A aposta na internacionalizao das empresas nacionais passa tambm pelo desenvolvimento da marca Portugal como um pais criador de produtos associados moda.
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8. Anexos
8.1 Classificao das Actividades econmicas Rev. 2.1.
Seco
Diviso
Grupo
Designao
D- Indstrias Transformadoras 17 Fabricao de Txteis 171. Preparao e fiao de fibras txteis 1711 - Preparao e fiao de fibras do tipo algodo 1712 - Preparao e fiao de fibras do tipo l cardada 1713 - Preparao e fiao de fibras do tipo l penteada 1714 - Preparao e fiao de fibras de tipo linho 1715 - Preparao e fiao da seda e preparao e texturizao de filamentos sintticos e artificiais 1716 - Fabricao de linhas de costura 1717 - Preparao e fiao de outras fibras txteis 172. Tecelagem de Txteis 1721 - Tecelagem de fio do tipo algodo 1722 - Tecelagem de fio do tipo l cardada 1723 - Tecelagem de fio do tipo l penteada 1724 - Tecelagem de fio do tipo seda 1725 - Tecelagem de fio de outros txteis 173. Acabamento de Txteis 17301 - Branqueamento e tingimento 17302 - Estampagem 174. 17303 - Acabamento de fios e tecidos, n.e. Fabricao de artigos txteis confeccionados, excepto vesturio 175. Outras Indstrias Txteis 1751 - Fabricao de tapetes e carpetes 1752 - Fabricao de cordoaria e redes 1753 - Fabricao de cordoaria 1754 - Fabricao de redes 1755 - Fabricao de no tecidos e respectivos artigos, excepto vesturio 1756 - Outras indstrias txteis, n.e.
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176. 177.
Fabricao de Tecidos de Malha Fabricao de Artigos de Malha 1771 - Fabricao de meias e artigos similares de malha 1772 - Fabricao de puloveres, casacos e artigos similares de malha
18 Indstria do Vesturio, Preparao, Tingimento e Fabricao de Artigos de Peles com Plo 181. 182. Confeco de artigos de vesturio em couro Confeco de outros artigos e acessrios de vesturio 1821 - Confeco de vesturio de trabalho e de uniformes 1822 - Confeco de outro vesturio exterior 1823 - Confeco de vesturio interior 1824 - Confeco de outros artigos e acessrios de vesturio, n.e. 183. Preparao, tingimento e fabricao de artigos de peles com plo
No que diz respeito ao posicionamento relativamente ao mercado, possvel identificar quatro grandes tipos de empresas: Tipo A: empresas meramente produtoras, cujos clientes principais so outras empresas igualmente produtoras (tipo B ou C), ou grandes centrais de compras. Estas empresas funcionam como unidades complementares de produo, muitas delas especializadas em determinado tipo de produtos. Asseguram a capacidade de entrega e a flexibilidade das outras empresas. A sua capacidade comercial praticamente nula ou insuficiente. Tipo B: estas empresas, que j podemos considerar como unidades autnomas, possuem um sector comercial desenvolvido, podendo ter coleco prpria, mas dedicam-se essencialmente ao CMT e, as mais evoludas, ao desenvolvimento industrial do produto e ao private label tendo como clientes as grandes cadeias de retalhistas multimarca, hipermercados e cadeias de monomarca com estrutura fabril nula ou insuficiente. Tipo C: empresas que praticam uma poltica que vai desde o private label reactivo a uma poltica de marca, desenvolvendo as suas coleces prprias. Este grupo igualmente bastante heterogneo, compreendendo empresas cuja produo no comercializada sob a sua marca, at s que apenas comercializam sob marca/s prpria e/ou que dominam
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integralmente o circuito comercial (lojas prprias ou franchisadas). Estas ltimas so uma minoria. Tipo D: empresas geralmente de dimenso significativa, que resultam da deslocalizao de produo de empresas estrangeiras. O incio da fase actual de desindustrializao do sector comeou exactamente no fecho, ou na diminuio de capacidade instalada deste tipo de empresas.
A maioria das empresas exportadoras a operar na Indstria do Vesturio so do tipo B. Estas so as empresas mais expostas s ameaas da concorrncia. Frequentemente a angariao dos seus clientes efectuada por intermdio de agentes de compras que se estabelecem em Portugal, dispe de uma carteira de clientes diminuta e cada vez mais as ameaas externas surgem ao nvel dos custos de produo e know how, elementos at aqui controlados pelas empresas. As empresas do tipo C so as que se apresentam melhor posicionadas no mercado, dada a sua grande flexibilidade e capacidade de adaptao e resposta a padres de exigncia cada vez mais elevados quanto qualidade, cumprimento de prazos e satisfao de encomendas progressivamente mais pequenas. Algumas destas empresas adoptaram como estratgia de mdio prazo a distribuio dos seus produtos a nvel internacional, o que significa avanar para o fabrico e comercializao de coleces com marca prpria.
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9. Bibliografia
9.1 Referncias bibliogrficas
Porter, M. E. 1980. Competitive Strategy. The Free Press. Porter, M. E. 1985. Competitive Advantage. The Free Press. Prahalad C. K., Hamel G. 1990. The Core Competencies of the Corporation. Harvard Business Review, Vol. 68, n 3. Abel D. F. 1980. Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning, Prentice Hall.
9.2 Estudos publicados
Estudo Sectorial. CITEVE Benchmarking. Vila Nova de Famalico. Julho 2004. Txtil & Vesturio. ICEP Portugal. Janeiro 2005. A ITV Nacional no ano 2010. CENESTAP (CITEVE/UBI/UM). Vila Nova de Famalico. Janeiro 2005. ITV@2010 Building New Competitive Advantages. CENESTAP/Kurt Salmon Associates FTGrup. Janeiro 2005. As 100 Maiores Empresas da Indstria Txtil e do Vesturio. CENESTAP. Janeiro 2005. Mercados Mundiais para Txteis Tcnicos: Previses para 2010. CENESTAP. Janeiro 2004. Anlises SWOT Sectoriais. ICEP Portugal. Novembro 2001. Local Strategic Textile Plans. General Report. Junho 2005.
9.3 Outras referncias

Associaes Sectoriais da ITV ANIL Associao Nacional das Indstrias de Lanifcios - http://www.anil.pt APIM Associao Portuguesa das Indstrias de Malha e de Confeco - http://www.apim.pt Anivec/APIV Associao Nacional das Indstrias de Vesturio e Confeco -
http://www.anivec.com ATP Associao de Txteis e Vesturio de Portugal - http://www.atp.pt CENESTAP Centro de Estudos Txteis Aplicados - http://www.cenestap.pt ACTE - Associao das Colectividades Txteis Europeias - http://www.acte.net
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Centros Tecnolgicos CITEVE Centro Tecnolgico das Indstrias Txteis e do Vesturio de Portugal http://www.citeve.pt IDITE-Minho Instituto de Desenvolvimento e Inovao Tecnolgica do Minho http://www.idite-minho.pt Institutos Pblicos INE Instituto Nacional de Estatstica www.ine.pt IAPMEI Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas a ao Investimento http://www.iapmei.pt ICEP Investimento, Comrcio e Turismo de Portugal - http://www.icep.pt Outras associaes de interesse Portugal Txtil - http://www.portugaltextil.com AIminho Associao Industrial de Minho - http://www.aiminho.pt AIP Associao Industrial Portuguesa - www.aip.pt AEP Associao Empresarial Portuguesa - http://www.aeportugal.pt Confederao da Indstria Portuguesa - http://www.cip.org.pt Organizaes internacionais e outras fontes relevantes OCDE Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico -
http://www.oecd.org/ WTO World Trade Organisation - http://www.wto.org/ Eurostat - http://epp.eurostat.cec.eu.int Euratex The European Apparel and Textile Organisation - www.euratex.org
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2. Indstria Txtil e do Vesturio

2.2 O processo produtivo

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Fonte: O Sector do Vesturio em Portugal do Instituto para a Inovao na Formao, 1997

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2.3. Cadeia de Valor na ITV

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Figura 2: Cadeia de Valor na ITV

Fonte: Citeve, Conferncia: A Logstica Txtil, 2 de Junho de 2004

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2.4 Estrutura do sector

2001 3 379 573 352 63 37 16 55

2002 3 517 677 393 82 29 17 54

2003 3 283 669 439 117 32 15 55

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Grfico 1: Distribuio Geogrfica das empresas da Indstria Txtil

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2001 6 971 789 568 147 73 16 30

2002 9 270 1 225 1 421 120 54 23 28

2003 9 239 1 263 1 520 273 57 19 25

Grfico 2: Distribuio Geogrfica das empresas da Indstria do Vesturio

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Fonte: INE, Estatsticas das Empresas, de 1999 a 2003

Grfico 3: Evoluo do nmero de empresas na ITV

Fonte: INE, Estatsticas das Empresas, de 1999 a 2003

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Fonte: INE, Estatsticas das Empresas, de 1999 a 2003

Grfico 4: Evoluo do nmero de empregados na ITV

Fonte: INE, Estatsticas das Empresas, de 1999 a 2003

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2001 3 112 495 868

2002 3 433 517 819

2003 3 299 507 804

Grfico 5: Estrutura das empresas da Indstria Txtil

Estudo ITV@2010, elaborado pelo CENESTAP.

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2001 6 074 932 1 588

2002 9 594 1 022 1 525

2003 9 546 1 341 1 509

Grfico 6: Estrutura das empresas da Indstria do Vesturio

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3.1 Comrcio Internacional da ITV

Fonte: INE, Estatsticas das Empresas, de 1995 a 2005

Grfico 7: Comrcio internacional da ITV

4.000.000 Exportaes Importaes 2.000.000

0 2000 2001 2002 2003 2004

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3.2 Balana Comercial Nacional da ITV