Universidade Estadual de Gois Unidade Universitria de Ceres Sistemas de Informao Disciplina: O profissional de Informtica Professor: Jean Alves Leal

O profissional de informtica - Liderana e Poder -

Acadmico: Hudson Kerley Fernandes Lauriano

Ceres; 29 de Setembro de 2009.

Liderana e Poder
( Por Hudson Kerley)
Um sistema de relaes humanas por mais simples que possa ser, tende ao fracasso se os membros envolvidos no possuem um norte a ser seguido. Geralmente esse norte est centralizado nos passos de uma pessoa que lidere o grupo rumo ao caminho mais coeso para a obteno do sucesso esperado. Por mais que seja excepcionais os talentos dos membros de um grupo organizacional qualquer, esse grupo sempre estar a deriva na busca por seus objetivos caso uma liderana no esteja eminente. As pessoas tendem a buscar seus prprios instintos quando se vem despersos em relao a um foco imposto e aceito pelo grupo, o que gera um sistema de engrenagens girando em sentidos contrrios, ocasionando a quebra do sistema. A liderana dentro de uma organizao dita o caminho a ser seguido, fazendo com que as possibilidades de desvio de rotas sejam abolidas. Desde os primrdios das civilizaes as pessoas so lideradas, isso evita que o sistema de relacionamentos sociais entrem em colpso. Atravs dos tempos a Histria narra monarquias, manipulaes de carter religioso, e atualmente vivemos num sistema parlamentar. Elementos que sempre mantiveram as pessoas dentro de regras e focus a serem mantidos, o que evita o livre arbtrio em rumos opostos a um bem comum. fato de que a liderana seja vista como um dom, porm ela se torna vazia caso no seja baseada em um conhecimento real da realidade do grupo em questo, ou das potencialidades do mesmo, assim como se os objetivos no estejam bem focalizados. Liderar ter argumentos e conhecimento suficientes para fazer com que as pessoas comprem a sua idia e queiram ento seguir o rumo que voc oferece a elas. A liderana guia as habilidades, o conjunto em potencial, as inovaes presentes em cada um, e a fora coletiva em direo ao caminho certo para a obteno do resultado almejado. Uma gesto de liderana vitoriosa, no se enquadra apenas numa boa estrutura administrativa, a liderana vai bem alm de lderes no sentido hierrquico de uma empresa, ou qualquer que seja a organizao. Em qualquer ramo empresarial, por mais slida que seja sua gerncia e seu capital de investimento, o progresso s existe graas aos seus colaboradores. E um colaborador jamais ir alcanar resultados satisfatrios se no estiver motivado ou mesmo bem orientado em ralao aos objetivos e metas de sua organizao. Nesse contexto entra o importantssimo trabalho de um lider, que venha a guiar, orientar, esclarecer metas, mostrar o porque de se estar fazendo aquilo, qual a importncia do desenvolvimento daquele ofcio, ou seja, motivar e nortear um esforo coletivo

rumo a melhores resultados, melhor qualidade, maiores vendas, melhores negocios, etc. Ao analizar a histria da humanidade independentemente da abordagem de uma determinada cultura, nos deparamos com infinitos exemplos de lderes, que atravs de sua viso polivalente conseguiam atrair seguidores de sua meta, tornando-se cones de conquistas diversas. A liderana traz consigo algo que pode ser visto como consequncia ou simplesmente uma ramificao no independente da liderana em si. O Poder! Quem nunca ouviu a famosa frase: Com grandes poderes vm grandes responsabilidades. Sendo a responsabilidade uma pea fundamental no ato de liderar. A liderana como j dita anteriormente no uma premissa enraizada em um nico tipo organizacional. Ela est em todo e qualquer tipo de relaes onde existam interesses comuns, indo desde um simples representante de sala, ao presidente de uma nao. Prefiro acreditar na liderana como uma vertente totalmente independente do gerenciamento de pessoas. Normalmente o gerenciamento de pessoas pode estar correlacionado no com vnculos de ideais comuns, mas com um interesses particulares que possam ser obtidos atravs da realizao dos mesmos artifcios. O poder ao contrrio do ato de liderar pode ser algo herdado, baseado em poderes aquisitivos como por exemplo o coronelismo praticado em nosso pas no perodo colonial, ou mesmo dado a algum atravs de polticas eletivas. Mas o poder advindo da liderana est embasado na confiana de quem liderado, no conhecimento de quem lidera para com o interesse das partes envolvidas, assim como na responsabilidade do mesmo em relao aos valores que lhe foram creditadas. Como j dito aqui, a liderana deve ser vista como um dom, ou mesmo uma abilidade que possa ser trabalhada mas que leva tempo at se tornar plena, assim como tambm foi dito que ao liderar se acomete ao lider o ganho de poderes concientemente ou no. Por isso como o mundo no feito s de lderes, felizmente diga-se de passagem, preciso que se tenha uma viso racional e analtica em relao aos ideis que lhes so apresentados. Muitas pessoas so lideradas em direes que ela mesmo no sabe qual, e acabam dando poder a quem lidera pelo simples fato de no ter uma opinio formada em relao a seus prprios argumentos. O poder esta diretamente relacionado tambm a influncia, ou mesmo domnio seja esse aceito ou imposto. Atravs da liderana possvel atingir grandes patamares de acmulo de poder, tendo claro consequncias diretas ou indiretas em relao ao comportamento do nvel mais baixo da hierarquia desse sistema. Vivenciamos um perodo de constante evoluo rumo a um mundo cada vez mais globalizado, o que reviva a necessidade de traar metas e objetivos cada vez mais concisos rumo a

um prosperidade ativa. Essa nescessidade de um desenvolvimento contnuo nos remete a eleger lderes que faram uso de sua influncia, conhecimento, dedicao, e ideais, para satisfazer os objetivos em prol de um bem maior. Esse um fato que nos prende inevitavelmente ao oferecer o papel de lider a determinada figura, seja ela em qualquer rea em questo, poderes de deciso que possam nos levar a um ponto almejado ou no. Jesus Cristo, Karl Marx, Friedrich Engels, Mahatma Ghandi, Adolf Hitler, Luter King, Fidel Castro, Che Guevara, etc. Acima temos nomes de alguns grandes lderes conhecidos mundialmente. O que eles tem em comum pode parecer uma resposta bvia. E ! Cada nome citado trs consigo a outra face do papel de lder, a acumulao de Poder. E fica bvio tambm as responsabilidades desses homens perante queles que por eles eram liderados. Fica elementar tambm o quanto a manipulao de idias por parte de um lder pode trazer consequncias de grande repercusso. O olocausto por exemplo pode ser resumido na competncia de um grande Lider, que atravs do poder ditado por suas convices liderou uma das maiores atrocidades da Histria da humanidade. Em contrapartida ao exemplo do pargrafo anterior temos grandes lderes responsveis por melhorias no seu universo de interesses assim como nos daqueles que os seguiam. Revolues lideradas por lideres como Luter King, Fidel Castro, Karl Marx, por exemplo so pginas de destaque na construo da sociedade moderna. Atravs da liderana possvel realizar conquistas dentro de qualquer estrutura organizacional, e essa liderana gabarita o seu detentor a atravs do poder que lhe ser admitido remediar desde os anseios de carter coletivo no meio em que se encontra, at os males sociais de toda uma nao.

Cabe ento ao detentor de tais poderes fruto de sua liderana, liderar com excelncia e responsabilidade para com as partes envolvidas, assim como cabe as massas sociais ou dos meios organizacionais ter concincia dos poderes que lhes oferem a seus lderes. Hudson Kerley