ISEG - MBA 0.

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1. 1

MBA
Análise da Indústria
e da Concorrência

2006/2007

Prof. Dr. Eduardo Catroga

ISEG - MBA

0. INTRODUÇÃO
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1. 3

Estratégia empresarial
O que é?

CORPORATE STRATEGY
• Escolher em que
negócios investir
• Explorar inter-relações
entre os negócios

BUSINESS UNITY
STRATEGY
Inter • Posicionamento na Inter
indústria com o objectivo
relações relações
de uma performance
sustentada de nível
superior
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1. 4

Estratégia Competitiva

Revisão: Método clássico para a formulação de estratégia.

• Como a empresa irá competir: quais os seus objectivos e

quais as políticas para alcançá-los

• Combinação dos fins (objectivos) que a empresa busca e

dos meios (políticas) para atingi-los
(gráfico: A Roda da Estratégia Competitiva)
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1. 5

A Roda da Estratégia Competitiva

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1. 6

Estratégia Competitiva

• Revisão:
Método clássico para a formulação de estratégia;

• Factores Internos:
Pontos fortes e pontos fracos; valores pessoais dos
principais implementadores;

• Factores Externos:
Ameaças e oportunidades da indústria; expectativas
mais amplas da sociedade;
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1. 7

Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada

Ameaças e
Pontos Fortes Oportunidades
e Pontos da Indústria
Fracos da (económicas,
Empresa tecnologicas, etc)

Factores Factores
Internos Externos
à à
Empresa Empresa
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1. 8

Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva

A. Que estratégia a empresa está a seguir no momento?

• 1. Identificação
Qual a estratégia corrente implícita ou explícita?

• 2. Pressupostos Implícitos
Que pressupostos, sobre a posição relativa, da empresa,
os seus pontos fortes e os pontos fracos, a concorrência e
as tendências da indústria estão implicitas para que a
estratégia corrente faça sentido?
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1. 9

Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva

B. O que está ocorrendo no contexto externo à empresa
(meio ambiente)?

• 1. Análise da Indústria
Quais os factores básicos para o sucesso competitivo e as
ameaças e as oportunidades para a indústria?
• 2. Análise da Concorrência
Quais as capacidades e as limitações dos concorrentes
existentes e potenciais e seus principais movimentos
futuros?
• 3. Análise da Sociedade
Que factores políticos, económicos, sociais, importantes
representarão ameaças ou oportunidades?
• 4. Pontos Fortes e Pontos Fracos
Dada uma análise da indústria e da concorrência, quais os
pontos fortes e os pontos fracos da empresa em relação
aos concorrentes presentes e futuros?
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1. 10

Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva

C. Que estratégia deveria a empresa estar seguindo?

• 1. Testes de Pressupostos e Estratégia

De que forma os pressupostos ligados à estratégia
corrente podem ser comparados à análise em B, acima?
De que modo a estratégia satisfaz os testes de coerência?
• 2. Alternativas Estratégicas
Quais as alternativas estratégicas viáveis face à análise
acima?
(A estratégia corrente é uma delas?)
• 3. Escolha Estratégica
Qual a alternativa mais coerente face à situação da
empresa e as ameaças e oportunidades externas?