LEMBAR JAWABAN LUMUT

1. C
2. B
3. D
4. B
5. B
6. B
7. B
8. B
9. C
10. C
11. KE
12. C
13. D
14. D
15. D
16. D
17. B
18. D
19. C
20. B
21. KE
22. KE
23. KE
24. D
25. B
26. C
27. KE
28. C
29. KE
30. D

KUALIFIKASI BERDASARKAN WILAYAH

 KETERAMPILAN SUPERVISI
Bertanya 2 3 16 18 24 30
Persentase 17% 34% 50% 67% 84% 100%
Keberhasilan 1 2 3 4 5 6

KAPASITAS KEPUTUSAN DALAM HUBUNGAN MANUSIA

Bertanya 4 6 20 23 29
Persentase 20% 40% 60% 80% 100%
Keberhasilan 1 2 3 4 5

KEMAMPUAN MENGEVALUASI MASALAH INTERPERSONAL

Bertanya 7 9 12 14 19 21 26 27
Persentase 13% 25% 38% 50% 63% 75% 88% 100%
Keberhasilan 1 2 3 4 5 6 7 8

KEMAMPUAN MEMBANGUN HUBUNGAN INTERPERSONAL

Bertanya 1 10 11 13 25
Persentase 20% 40% 60% 80% 100%
Keberhasilan 1 2 3 4 5

Akal Sehat dan Kebijaksanaan DALAM HUBUNGAN

INTERPERSONAL
Bertanya 5 8 15 17 22 28
Persentase 17% 34% 50% 67% 84% 100%
Keberhasilan 1 2 3 4 5 6

EVALUASI UJI MOSS

NAMA TANGGAL: _____________________

POSISI: _______________________________ USIA: ________

PERSENTASE PERINGKAT

98 100 SANGAT UNGGUL

83 97 UNGGUL
64 82 MENENGAH KE ATAS
42 63 SETENGAH
27 41 TENGAH BAWAH
07 26 LEBIH RENDAH
02 06 KURANG

PERSENTASE PERINGKAT

H.S. _____________ _____________

CDRH _____________ _____________
CEPI _____________ _____________
DI SINI _____________ _____________
SCTRI _____________ _____________

INTERPRETASI LUMUT

Premis utama Tes MOSS adalah untuk mendefinisikan gaya kerja dalam
istilah manusia, yang mengacu pada kemampuan beradaptasi dalam
suatu posisi dan menetapkan standar bagi organisasi agar berfungsi
dengan baik di dalamnya. Perhatian utama seorang Manajer ketika
mempelajari perilaku manusia adalah mempelajari kunci untuk
mengawasi orang secara efektif. Asumsi dasarnya adalah produktivitas
berhubungan langsung dengan kinerja yang baik dan arah inisiatif
seseorang untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai dalam perusahaan.
Pemikiran serupa telah diungkapkan dalam banyak cara sepanjang waktu
mengenai pentingnya sisi manusia dalam bisnis.

Tes MOSS dirancang sebagai sistem untuk membantu supervisor,

koordinator, kepala, asisten manajer, manajer, dll. Jabatan apa pun yang
berkaitan dengan pengawasan langsung atau yang mempunyai personel di
bawah komandonya, yang mengabdi pada penyelenggaraan dan
pengembangan potensi manusia agar dapat bekerja lebih efektif dan
obyektif dalam menghadapi peluang dan permasalahan di sisi
kemanusiaan. Oleh karena itu, tes MOSS diharapkan juga akan
memberikan dampak positif terhadap perkembangan dan pertumbuhan
pribadi orang yang menerapkannya.

Kita sering mendengar di perusahaan dan/atau institusi bahwa seseorang

gagal karena ketidakmampuannya menangani pengawasan yang baik,
atau pengambilan keputusan dalam hubungan antarmanusia, dan
sebagainya. Hal ini disebabkan oleh keterbatasan calon pegawai karena
kurangnya pelatihan yang terarah dalam menjalankan tugas jabatannya.
Tes MOSS menempatkan kandidat di bidang:

 KETERAMPILAN SUPERVISI
 KAPASITAS KEPUTUSAN DALAM HUBUNGAN MANUSIA
 KEMAMPUAN MENGEVALUASI MASALAH INTERPERSONAL
 KEMAMPUAN MEMBANGUN HUBUNGAN INTERPERSONAL
 Akal Sehat dan Kebijaksanaan DALAM HUBUNGAN INTERPERSONAL
 KETERAMPILAN SUPERVISI

Perhatian utama seorang Manajer adalah mempelajari perilaku manusia,

dan mempelajari kunci untuk mengawasi orang secara efektif.

Pengawasan adalah suatu proses interaksi antara orang-orang, di mana

salah satu dari mereka mengarahkan, melalui pengaruh dan kekuasaan
pribadinya, energi, potensi dan kegiatan suatu kelompok, untuk mencapai
suatu tujuan (memuaskan kebutuhan orang-orang dan organisasi). . ).

Ciri-ciri supervisor yang baik:

 Pertahankan pentingnya dan makna maksud, tujuan dan usulan.

 Ciptakan komitmen dan kepercayaan
  Memperkuat campuran dan tingkat keterampilan
 Kelola hubungan dengan pihak ketiga, hilangkan hambatan
 Ciptakan peluang bagi orang lain
 Supervisor adalah seseorang yang pengikutnya melakukan apa yang
benar.
 Hasil, bukan popularitas, yang membedakan supervisor
 Seorang supervisor tidak bertanya, apa yang saya inginkan? Jika
tidak, apa yang perlu dilakukan?

*KAPASITAS UNTUK KEPUTUSAN DALAM HUBUNGAN MANUSIA

Fleksibilitas dan kebebasan yang tersedia bagi Manajer memungkinkan

mereka mengambil keputusan mengenai masalah yang berkaitan dengan
cara menugaskan tugas kerja yang berbeda, metode yang harus diikuti
untuk mencapai tujuan tim kerja, cara memecahkan masalah kelompok
terkait kualitas produk atau layanan. , menetapkan strategi yang mereka
anggap paling tepat untuk memecahkan masalah sosial yang mungkin
timbul dalam kelompok.

Ciri-ciri manajer yang baik dalam pengambilan keputusan:

 Analisis permasalahannya, sehingga orang tersebut pada gilirannya

mengambil keputusan secara akurat, tanpa campur tangan orang
tersebut
 Terhubung tanpa kesulitan apa pun di lingkungan sosial Anda
 Cenderung bersosialisasi atau mengatur orang dalam jumlah besar
namun dangkal
 Anda akan memiliki kemampuan untuk mendengarkan orang lain
tetapi tidak melampaui hubungan yang lebih intim.
 Jadilah orang yang tegas dan baik hati terhadap orang-orang di
sekitar Anda

*KEMAMPUAN MENGEVALUASI MASALAH INTERPERSONAL

Manajer harus mampu mengidentifikasi masalah dan peluang yang

dihadapi, mengevaluasi pilihan yang mereka miliki untuk bergerak
maju dan kemudian membuat komitmen dan keputusan yang
diperlukan tentang bagaimana melanjutkannya. Karisma, kekuatan
kepribadian, atau keterampilan interpersonal lebih ditekankan
daripada kekuatan intelektual yang dibutuhkan manajer untuk
mempelajari masalah secara rinci dan menemukan solusi baru.
 Demikian pula, keterampilan interpersonal, pemahaman, dan
komitmen bersama tidak dapat terjadi tanpa komunikasi dan konflik
yang efektif, yang pada gilirannya bergantung pada keterampilan
interpersonal. Hal ini termasuk pengambilan risiko, kritik yang
membangun, objektivitas, mendengarkan secara aktif, memberikan
manfaat dari keraguan, mendukung, dan mengakui kepentingan dan
pencapaian orang lain.

Ciri-ciri Manajer yang baik dalam mengevaluasi masalah:

 Ketahui cara mendengarkan secara analitis

 Anda akan memiliki kemampuan untuk mengetahui cara
mendengarkan dan memberikan nasihat yang akurat.
 Ia akan menjadi orang yang, ketika konflik muncul, akan
mengetahui cara menanganinya dengan tepat.
 Seseorang yang, melalui pengalaman pribadi, akan mengetahui
bagaimana membuat keputusan yang akurat dalam situasi yang
menimbulkan masalah, baik yang bersifat pribadi maupun yang
berhubungan dengan pekerjaan.

*KEMAMPUAN MEMBANGUN HUBUNGAN INTERPERSONAL

Orang-orang akan datang menemui Anda dan mengungkapkan

masalahnya, karena mereka menganggap Anda menyukai orang lain
dan Anda bersedia mendengarkan mereka, karena Anda akan
memiliki kesabaran dan kesenangan untuk menyelesaikan masalah
terutama teman-teman terdekat Anda. Jika Anda mempunyai saran,
tawarkan secara langsung dan formal. Orang-orang secara alami
akan tertarik pada pengertian dan simpati Anda terhadap orang ini.
Kepercayaan dirinya, kesederhanaannya, ketekunannya dan
pengabdiannya kepada kelompok teman-temannya digabungkan
untuk menjadikan para Konselor sebagai orang-orang yang sangat
menyenangkan dan memiliki hubungan yang mendalam.

Ciri-ciri Manajer yang baik dalam menjalin hubungan interpersonal:

 Jadilah orang yang realistis dan tentukan ekspektasi saat

menghadapi suatu masalah
 Berikan umpan balik kepada kelompok teman Anda secara dekat
 Anda akan sangat berhubungan dengan kelompok teman Anda
karena jumlahnya kecil.
 Anda akan memiliki kemampuan untuk merancang proses
persahabatan untuk masing-masing dari mereka.
 Dia adalah orang yang sangat emosional dengan teman-temannya.

*Akal Sehat dan Kebijaksanaan DALAM HUBUNGAN INTERPERSONAL

Akal sehat mengatakan kepada kita bahwa adalah suatu kesalahan

jika tidak memperhitungkan keterampilan ketika membangun sebuah
tim, khususnya teknik dan fungsi. Dan tidak ada tim yang dapat
mencapai tujuannya tanpa mengembangkan semua tingkat
keterampilan yang diperlukan. Meskipun demikian, mengejutkan
betapa banyak orang bergabung dalam tim terutama karena kecocokan
pribadi atau posisi formal dalam organisasi. Oleh karena itu, penting
untuk membangun kepercayaan bawahan untuk mengidentifikasi
masalah yang menimpa mereka.Jika manajer memiliki keterampilan
untuk sangat analitis dengan stafnya untuk lebih banyak
mendengarkan dan berinteraksi, dia akan tahu bagaimana mengelola
hubungan dengan bawahan. para pekerjanya, dan hal ini akan
cenderung meningkatkan produktivitas kerja mereka.

Ciri-ciri Manajer yang baik adalah memiliki akal sehat dan bijaksana
terhadap orang lain:

 Dia adalah orang yang sangat cerdik dan terampil dalam

memecahkan segala jenis masalah dan/atau kesulitan yang
timbul dalam kehidupan pribadi dan sosialnya.
 Ia adalah sosok yang dewasa dalam menghadapi tantangan dan
menyelesaikannya dengan cepat serta penalaran yang logis.
 Anda akan memiliki kebijaksanaan untuk memberikan berbagai
nasihat kepada siapa pun yang memintanya dan akan segera
menyelesaikan masalah seperti ini.
 Anda akan memiliki sejumlah teman yang akan mencari Anda
untuk berbicara dengannya dan berbicara dengan Anda
sepanjang hidup Anda.
 Anda akan memiliki kemampuan untuk mendengarkan dan
mengamati semua orang di sekitar Anda
1) KETERAMPILAN PENGAWASAN

2) KEMAMPUAN KEPUTUSAN DALAM HUBUNGAN MANUSIA

3) KEMAMPUAN MENGEVALUASI MASALAH DALAM HUBUNGAN

INTERPERSONAL

4) KEMAMPUAN MEMBANGUN HUBUNGAN INTERPERSONAL

5) SENTUHAN DAN Akal Sehat DALAM HUBUNGAN MANUSIA

6) KAPASITAS ADAPTASI

MOSS (untuk Windows) menawarkan grafik persentase kinerja karyawan

Anda di enam bidang berbeda dengan nilai: sangat unggul, di atas rata-
rata; rata-rata tinggi, sedang dan rendah; dan di bawah dan jauh di
bawah rata-rata.