Contoh Penulisan:

Kandidat yang terhormat,

Kami ingin melanjutkan diskusi dan sebagai langkah selanjutnya, meminta Anda untuk memberikan contoh tulisan.

Di Amazon menulis adalah bagian yang sangat penting dari cara kami berkomunikasi dan menyelesaikan sesuatu.
Komunikasi tertulis yang kuat diperlukan untuk sukses di Amazon. Jadi, sebagai bagian dari proses wawancara
kami, kami meminta kandidat untuk memberikan contoh tulisan sebelum wawancara langsung. Sampel ini akan
dinilai sebagai bagian dari keseluruhan proses wawancara.

Temukan di bawah ini pertanyaan yang dapat Anda buat jawabannya sekitar dua halaman, tetapi tidak boleh lebih
dari empat halaman. Anda dapat memilih salah satu topik.

Pertanyaan:

1. Sebagian besar keputusan dibuat dengan analisis, namun ada juga yang menilai panggilan tidak rentan terhadap
analisis karena kendala waktu atau informasi. Silakan tulis tentang panggilan penilaian yang Anda buat baru-baru
ini yang tidak dapat dianalisis. Ini bisa besar atau kecil, tetapi harus fokus pada masalah bisnis. Bagaimana
situasinya, alternatif yang Anda pertimbangkan dan evaluasi, dan proses pengambilan keputusan Anda? Pastikan
untuk menjelaskan mengapa Anda memilih alternatif yang Anda lakukan relatif terhadap pertimbangan orang lain.

ATAU

2. Apa hal paling inventif atau inovatif yang pernah Anda lakukan? Tidak harus sesuatu yang dipatenkan. Itu bisa
berupa perubahan proses, ide produk, metrik baru atau antarmuka yang menghadap pelanggan – sesuatu yang
merupakan ide Anda. Tidak boleh apa pun yang dianggap oleh pemberi kerja Anda saat ini atau sebelumnya
sebagai informasi rahasia. Harap berikan kami konteks untuk memahami penemuan/inovasi. Masalah apa yang
ingin Anda selesaikan? Mengapa itu penting? Apakah hasilnya? Mengapa atau bagaimana itu membuat perbedaan
dan mengubah banyak hal?

Meminta Anda untuk menyelesaikan ini paling awal.

Latar belakang:

Tahun lalu di bulan November, ada situasi bahwa volume mie khusus untuk kemasan porsi tunggal turun dan
sesuai rencana volume bulanan dari SCM, pabrik harus segera menghentikan satu lini mie (Plant2) yang
memproduksi mayoritas porsi tunggal. mengemas. Jalur ini merupakan jalur yang dimulai pertama kali setelah
krisis mi.

Dalam rapat HOD pabrik proposal di atas dibagikan dari manajer SCM. Manajer SDM pabrik telah menyatakan
ketidaksetujuannya dengan mengatakan bahwa persyaratan tenaga kontak (KLA) dari jalur tertentu adalah 100 per
hari yang jumlahnya besar, dan melihat skenario yang di luar karena demonetisasi ini dapat mempengaruhi citra
perusahaan. Dengan manajer SDM pabrik menyarankan kepada tim manajemen agar kami memberikan biaya PHK
kepada tenaga kerja kontrak ini kemudian dalam hal ini situasi dapat dikelola. Keputusan ini meningkatkan biaya
tetap dan berdampak besar pada angka biaya. Waktu terbatas untuk mengambil keputusan.

Pengambilan keputusan:

Dengan situasi di atas, saya telah mengambil keputusan bahwa dengan melihat volume kemasan yang lebih besar,
kami dapat memulai satu lini mie di Pabrik 1, dan kami tidak perlu mempekerjakan tenaga kerja untuk lini tersebut,
kami dapat mengalihkan tenaga terlatih dari operasi pengepakan manual (K&C ) untuk me-restart baris. Dan
mengalihkan tenaga kerja dari pabrik 2 ke operasi pengepakan manual di pabrik 1.

Dengan keputusan ini kami dapat menyeimbangkan tenaga antara kedua kontraktor. Dengan ini ada risiko besar
yang terlibat. Saya telah mengambil risiko yang diperhitungkan karena tenaga kerja yang ditugaskan di lini mie di
Pabrik 2 belum pernah melakukan operasi pengemasan manual dalam 5 tahun terakhir. Risiko produktivitas
rendah dan cacat kualitas tinggi kembali diingat. Saya memiliki keyakinan penuh bahwa produktivitas rendah dan
cacat berkualitas tinggi dapat dikendalikan dengan pelatihan online dan pengawasan ketat. Saya mengambil
keputusan ini dengan melihat gambaran yang lebih besar dan mendukung bisnis serta menciptakan fleksibilitas
dalam pengoperasian.