FORMAT UNTUK

MENYAMPAIKAN
RENCANA BISNIS

Nama Ide Bisnis:

ELEKTRONIK

Nama Bisnis:
Masyarakat Anonim Modal Variabel

Nama dagang:

ELEKTRONIK PABRIK

1.- PERENCANAAN STRATEGIS

VISI BISNIS: Mengkonsolidasikan kepemimpinan kami sebagai perusahaan Meksiko 100% dan
mempertahankan pengakuan klien dan kolaborator kami di pasar elektronik, menjamin
pengalaman berbelanja terbaik dan lingkungan kerja terbaik bagi anggota organisasi, menawarkan
produk dan layanan terbaik. , secara nasional.

MISI BISNIS: Untuk menjadi pemimpin di pasar elektronik melalui pelayanan prima, kualitas tak
terkalahkan dan bermacam-macam dengan harga yang wajar. Mencapai loyalitas pelanggan,
karyawan, dan kolaborator kami, berdasarkan rasa hormat, kejujuran, komitmen, dan kepercayaan.
Untuk mendorong kerja tim dan komunikasi, mempromosikan pengembangan dan peningkatan
semua orang dalam organisasi. Selalu menjaga budaya inovasi, peningkatan dan pertumbuhan
berkelanjutan, mengantisipasi dan beradaptasi dengan perubahan di lingkungan kita.

TUJUAN UMUM BISNIS

Factory Electronic's telah memantapkan dirinya sebagai referensi di sektor distribusi elektronik,
dan mempertahankan tujuan utamanya untuk menambah nilai bagi pelanggannya.

Layanan yang sangat baik dipertahankan dari waktu ke waktu, dan pekerjaan saran teknis-

DESKRIPSI SINGKAT BISNIS

Di perusahaan kami, kami memiliki produk yang dijual dengan teknologi tertinggi di perangkat
elektronik seperti layar komputer ponsel Ipad dll.
2. ANALISIS PASAR

2.1 ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS , evaluasi lembaga atau perusahaan mana yang bergerak di
sektor yang sama, analisis lembaga atau perusahaan mana yang dapat membuat aliansi strategis,
perjanjian atau tindakan lain yang menguntungkan mereka

Elektra, Vianna, Famsa, Telmex, Telcel, Movistar, Unefon, Nextel.

2.2 ANALISIS PASAR POTENSIAL

KONSEP TIDAK.
Jumlah orang di area tempat Anda berencana untuk menjual produk atau layanan 10
Anda
Jumlah orang yang membeli produk atau layanan di area tersebut (pembeli 100
potensial)
Tetapkan jumlah yang mereka beli per periode 4
Tetapkan Kuantitas produk atau layanan yang ditawarkan 14

2.3 SEGMEN PASAR: TARGET AUDIENS

Kami menangani masyarakat umum tetapi secara khusus semua orang yang menginginkan
teknologi terbaik dan terkini di komputer ponsel.

2.4 KEUNGGULAN KOMPETITIF

Kami memiliki produk inovatif dengan harga murah, layanan dukungan teknis di rumah dan
melalui telepon dan internet tanpa biaya.
 2.5. ANALISIS PERSAINGAN
(MINIMAL LIMA PERUSAHAAN)

Tingkat Penerimaan
Jenis
Mengapa Di mana Berapa
Pesaing klien
mereka produk harga
yang
memilihn dijual? yang
tinggi Reguler kecil dilayani
ya? mereka
jual?
Gudang kantor X Siswa. Lebih
Banyak
OfficeMaks X Perusahaan Mereka
dan Pelajar. menjual
produk untuk
kantor

2.6 STRATEGI PEMASARAN

2.6.1 STRATEGI PRODUK ATAU LAYANAN

Cantumkan secara konkret, segala sesuatu yang akan diperoleh klien saat membeli produk atau
layanan (keuntungan, manfaat, layanan purna jual, jaminan, dll.). Sorot keunggulan dan manfaat
diferensial dengan mengacu pada produk perusahaan atau bisnis pesaing.

1. Dukungan teknis
2. Kargo
3. Menjamin
4. diskon
5. Teknologi mutakhir
2.6.2 STRATEGI HARGA

Berapa harga produknya? Berbagai harga.

Bagaimana harga ditentukan? Menurut studi pasar.

Apakah ini harga pengenalan pasar atau harga yang Harga untuk pengenalan pasar.
ditetapkan?

Informasi relevan lainnya untuk penetapan harga

Permintaan Produk.
Bergantung pada persaingan dan dengan studi pasar setengah tahunan yang akan memberi kita hasil.

2.6.3. STRATEGI DISTRIBUSI (TEMPAT)

Cantumkan secara konkret, aspek-aspek yang perlu diperhatikan dalam kaitannya dengan
mekanisme penjualan (penjualan langsung, dengan distributor, pengiriman, dll.)

Saluran Pasar
Saluran Pasokan

2.6.4 STRATEGI PROMOSI

Apa yang akan dilakukan untuk mempromosikan Beriklan di berbagai media.

bisnis?

Berapa banyak uang yang dapat diinvestasikan dalam Itu tergantung pada media mana iklan kita
kegiatan ini? dipublikasikan dan untuk berapa lama.

Mekanisme lain yang digunakan untuk promosi produk

pembagian selebaran
3. STUDI TEKNIS PRODUKSI

3.1 Mendeskripsikan karakteristik lokasi usaha,

Ini adalah tempat yang sangat sibuk dan sentral bagi orang-orang.

3.2 Buat sketsa apa yang akan menjadi distribusi tempat (area kerja).

3.3 Spesifikasi teknis

Detail spesifikasi teknis dan desain produk

Sertakan gambar produk
yang dijelaskan

TIDAK BERLAKU
3.4 Rancang diagram Operasi dalam Proses pengembangan produk atau layanan
Anda.

Gunakan ikon – simbol yang

terlampir

TIDAK BERLAKU

3.5 Buat daftar mesin, peralatan, dan peralatan yang diperlukan untuk menghasilkan
produk atau menyediakan layanan yang telah ditetapkan.

Mesin Kuantitas Peralatan Kuantitas

(Unit yang dan Alat (Unit yang
Diperlukan) Diperlukan)
TIDAK BERLAKU TIDAK BERLAKU TIDAK BERLAKU TIDAK BERLAKU

3.6 Melakukan perhitungan Bahan dan/atau Bahan Baku yang akan digunakan dalam
proses produksi

Unit
Input Bahan Unit untuk Kebutuhan
Baku Kuantitas Diproduks Materi
Diperlukan i
TIDAK BERLAKU TIDAK BERLAKU TIDAK BERLAKU TIDAK BERLAKU

3.7 Buatlah daftar kemungkinan pemasok yang akan memberikan masukan yang
diperlukan untuk produksi produk atau jasa.

TIDAK BERLAKU TIDAK BERLAKU

3.8 Organisasi orang dalam proses produksi

Cantumkan orang-orang yang dibutuhkan untuk menghasilkan jumlah barang atau jasa yang
dirinci dalam Rencana Bisnis ini .

Pekerjaan Nomor
TIDAK BERLAKU TIDAK BERLAKU

3.9 Buat daftar tugas sesuai dengan tanggung jawab masing-masing.

 Pengalaman
disebutkan dalam
Pekerjaan tugas pekerjaan Ide Bisnis atau
Lainnya
TIDAK BERLAKU TIDAK BERLAKU TIDAK BERLAKU

4. STUDI EKONOMI

41 Tentukan Proyeksi Penjualan dalam unit

Harga periode
Produk produk Total
TI atau 1 2 3 4 5 …
DA
layanan
K.
1 Handphone $3500.00 X X X X X $17500.00
2 komputer $8000.00 X X X X $32000.00
3

4.2 Dengan data yang tersedia, siapkan Rencana Investasi

 RENCANA INVESTASI DI NUEVOS SOLES

menuju Nilai satuan Pembalika

Satuan diperlukan n total
1. Aset Tetap
Lahan dan/atau Infrastruktur
$500000.00 1 $500000.00

Mesin dan peralatan

Peralatan

Furnitur dan perlengkapan

$50000.00 20 $200000.00

Total Aset Tetap $550000.00 21 $700000.00

2. Biaya Pra Operasional

Total Beban Pra Operasional.

3. Modal Kerja

Total Modal Kerja

TOTAL
4.3 Penentuan Struktur Biaya

Produk representatif: Satuan

biaya: Periode estimasi:
Volume produksi per periode

Nilai satuan
menuju Total biaya
Satuan diperlukan
PERMANEN VARIABEL
1. Biaya langsung

Bahan TIDAK TIDAK TIDAK TIDAK

Tenaga kerja

Biaya produksi

Total Biaya Langsung

2. Biaya Tidak Langsung

Biaya administrasi $50000.00

Biaya-biaya untuk penjualan

Total Biaya Tidak Langsung $50000.00

$50000.00
TOTAL
4.4 Langkah selanjutnya, tentukan biaya total unit produksi

CTU = CFU + CVU

Sekarang Anda dapat menghitung Harga Jual Unit – PVU

4.5 Hitung Proyeksi Penjualan di nuevos soles

TIDAK Produk atau Harga periode Total

. Layanan produk atau
layanan
1 2 3 4 5 …

1 Pemeliharaan $200.00 X X X X $800.00

2
3

4.6 Margin Kontribusi dan Titik Impas

4.7 Dengan semua informasi yang ditangani, Arus Kas bisnis kini dapat disiapkan

ARUS KAS

PERIODE TOTAL
KONSEP 0 1 2 3 ….. 10 11 12
PENGHASILAN (A)
PENJUALAN

BEBAN (B)
ASET TETAP
TANAH DAN
INFRASTRUKTUR
MESIN DAN PERALATAN

PERALATAN
FURNITUR DAN
PERLENGKAPAN
BEBAN PRA OPERASIONAL
BAHAN BAKU / INPUT

TENAGA KERJA
BIAYA TIDAK LANGSUNG
BEBAN ADMINISTRASI

BIAYA-BIAYA UNTUK
PENJUALAN
SALDO SEBELUM PAJAK
(AB)

PAJAK

NERACA EKONOMI (C)

AKTIVITAS
PEMBIAYAAN
Kontribusi Modal
Pinjaman
Amortisasi
Aktivitas
pembiayaan
KENAIKAN BERSIH
TUNAI (C+D)
KAS PADA AWAL 0
PERIOD
TUNAI DI AKHIR
PERIOD