PÁGINA INDIVIDUAL

Nombre: Mohamad Azim bin Mohd Adam

Lote: Sesión 55 de EMTC

Tema seleccionado: Tema 2

Descripción detallada del Tema 2: Propuesta para implementar SEMS en las instalaciones de su cliente
Su empresa es un contratista de gestión de instalaciones en una instalación. La empresa está obligada a
desarrollar un Sistema de Gestión Energética Sostenible SEMS para la instalación. El sistema adoptará la
iniciativa de certificación SEM de la ASEAN denominada Energy Management Gold Standard (EMGS), con
el compromiso de todos los niveles de lograr una calificación de 3 estrellas dentro de un plazo razonable
de su implementación. El cliente ha decidido alcanzar un objetivo INTELIGENTE de ahorro energético.
Preparar una propuesta de implementación para cumplir con la obligación contractual que se presentará
al cliente para su aprobación.
 Edgenta Mediserve Sdn. Bhd.

UEM©

Esta propuesta preparada para el DIRECTOR DE

HOSPITAL DEL RÍO SLIM

PROPUESTA SOBRE IMPLEMENTACIÓN DE SOSTENIBLES

SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA DEL HOSPITAL SLIM RIVER
TABLA DE
CONTENIDOS
Contenido
PÁGINA INDIVIDUAL...................................................................................................1
Nombre: Mohamad Azim bin Mohd Adam.......................................................................1
Lote: Sesión 55 de EMTC.................................................................................................1
Tema seleccionado: Tema 2..............................................................................................1
UEM©..........................................................................................................................................2
Contenido..................................................................................................................................3
1 .0 RESUMEN EJECUTIVO..............................................................................................1
2 .0 OBJETIVOS..................................................................................................................3
3 .0 INTRODUCCIONES....................................................................................................3
3.1 Antecedentes de la empresa.......................................................................................3
3.2 El beneficio de obtener el Estándar Oro de Gestión Energética 3 Estrellas...............4
3.4 Descripción general del Sistema de Gestión de Energía Sostenible (SEMS).................7
4 .0 EVALUACIÓN DEL ESTADO DE LA GESTIÓN ENERGÉTICA...........................7
5 .0 SISTEMA DE GESTIÓN DE ENERGÍA SOSTENIBLE (SEMS)............................11
5.1 Preparación de la organización.................................................................................11
5.1.1 Política Energética......................................................................................................11
Parte 1..............................................................................................................................12
Parte 2..............................................................................................................................13
1.1.1.2 Comité de Gestión de Energía..........................................................................13
1.1.1.3 Componente de gestión de energía...................................................................14
5.1.3.1 Centro de Contabilidad Energética (EAC)........................................................14
5.1.3.2 Índice de eficiencia energética y establecimiento de una línea de base............15
5.1.3.3 Manual de Trabajo y Herramientas para la Gestión Energética.......................18
5.1.3.4 Capacitación......................................................................................................18
Entrenamiento de conciencia...........................................................................................19
Capacitación en Gestión Energética................................................................................19
Entrenamiento tecnico.....................................................................................................19
5.2 Implementación de medidas de conservación de energía.............................................19
5.2.1 Auditoría Energética Detallada.............................................................................19
5.2.2 Seleccionar objetivo y plan de energía.................................................................20
TABLA DE
CONTENIDOS
Plan para el primer hallazgo de auditoría.............................................................................21
Plan para el segundo hallazgo de auditoría...........................................................................21
Plan para el tercer hallazgo de auditoría..............................................................................21
Plan para el cuarto hallazgo de auditoría.............................................................................22
Plan para el sexto hallazgo de auditoría..............................................................................23
Plan para el séptimo hallazgo de auditoría............................................................................24
5.2.3 Equipo de Mejora Sostenible................................................................................26
6.0 RESUMEN DE PASOS Y PLANIFICACIÓN DE HITOS.............................................27
7.0 CONCLUSIÓN.................................................................................................................31
APÉNDICE A: POLÍTICA ENERGÉTICA RECOMENDADA..........................................32
POLÍTICA ENERGÉTICA............................................................................................................32
APÉNDICE B: ALCANCE DE TRABAJO DEL COMITÉ DE GESTIÓN ENERGÉTICA
.................................................................................................................................................33
APÉNDICE C: EJEMPLO DE ANUNCIO (PROPUESTO).................................................39
APPENDIX A
LISTA DE FIGURAS

PÁGINA INDIVIDUAL__________________________________________________1
Nombre: Mohamad Azim bin Mohd Adam____________________________________1
Lote: Sesión 55 de EMTC_________________________________________________1
Tema seleccionado: Tema 2________________________________________________1
UEM©______________________________________________________________________2
Contenido__________________________________________________________________3
1 .0 RESUMEN EJECUTIVO________________________________________________1
2 .0 OBJETIVOS__________________________________________________________3
3 .0 INTRODUCCIONES___________________________________________________3
3.1 Antecedentes de la empresa____________________________________________3
3.2 El beneficio de obtener el Estándar Oro de Gestión Energética 3 Estrellas________4
3.4 Descripción general del Sistema de Gestión de Energía Sostenible (SEMS)_________7
4 .0 EVALUACIÓN DEL ESTADO DE LA GESTIÓN ENERGÉTICA______________7
5 .0 SISTEMA DE GESTIÓN DE ENERGÍA SOSTENIBLE (SEMS)_______________11
5.1 Preparación de la organización_________________________________________11
5.1.1 Política Energética____________________________________________________11
Parte 1________________________________________________________________12
Parte 2________________________________________________________________13
1.1.1.2 Comité de Gestión de Energía______________________________________13
1.1.1.3 Componente de gestión de energía__________________________________14
5.1.3.1 Centro de Contabilidad Energética (EAC)_____________________________14
5.1.3.2 Índice de eficiencia energética y establecimiento de una línea de base_______15
5.1.3.3 Manual de Trabajo y Herramientas para la Gestión Energética____________18
5.1.3.4 Capacitación____________________________________________________18
Entrenamiento de conciencia______________________________________________19
Capacitación en Gestión Energética_________________________________________19
Entrenamiento tecnico___________________________________________________19
5.2 Implementación de medidas de conservación de energía_______________________19
5.2.1 Auditoría Energética Detallada_______________________________________19
5.2.2 Seleccionar objetivo y plan de energía_________________________________20
Plan para el primer hallazgo de auditoría_______________________________________21
Plan para el segundo hallazgo de auditoría______________________________________21
 Plan para el tercer hallazgo de auditoría________________________________________21
Plan para el cuarto hallazgo de auditoría_______________________________________22
Plan para el sexto hallazgo de auditoría________________________________________23
Plan para el séptimo hallazgo de auditoría_______________________________________24
5.2.3 Equipo de Mejora Sostenible_________________________________________26
6.0 RESUMEN DE PASOS Y PLANIFICACIÓN DE HITOS_______________________27
7.0 CONCLUSIÓN_________________________________________________________31
APÉNDICE A: POLÍTICA ENERGÉTICA RECOMENDADA______________________32
POLÍTICA ENERGÉTICA_______________________________________________________32
APÉNDICE B: ALCANCE DE TRABAJO DEL COMITÉ DE GESTIÓN ENERGÉTICA
_________________________________________________________________________33
APÉNDICE C: EJEMPLO DE ANUNCIO (PROPUESTO)_________________________39
Esta página fue dejada en blanco intencionalmente
1 .0 RESUMEN EJECUTIVO
La energía es un bien esencial que se necesita en todos los niveles de la vida. Se ha definido
como la capacidad de realizar un trabajo y no puede crearse ni destruirse. La energía sólo se
puede convertir de una forma a otras, por ejemplo, la conversión de energía química de un
combustible en electricidad mediante un proceso de intercambio de energía. Según el Manual
de Estadísticas Energéticas de Malasia 2016 emitido por la Comisión de Energía, la generación
de energía eléctrica en Malasia provino de una variedad de fuentes y, hasta 2014, el gas natural
lideraba con un porcentaje del 64,2% y seguido por el petróleo crudo con un valor del 30,1. %, la
energía hidráulica el 3,1%, el carbón y el coque el 1,7% y el resto es biodiésel, biomasa, energía
solar y biogás combinados.
De ese valor, un total del 96,8% de la producción primaria para el suministro de energía está
compuesta por combustibles basados en carbono, lo que contribuye en una gran cantidad de
emisiones de dióxido de carbono. Al darse cuenta de este hecho, el gobierno de Malasia había
declarado durante la 15ª Conferencia de las Partes (COP15) de la Convención Marco de las
Naciones Unidas para el Cambio Climático una reducción voluntaria de las emisiones de dióxido
de carbono de hasta un 40% para 2020 y más tarde, en 2016, Malasia se ha vuelto a
comprometer a reducir 45% de las emisiones de dióxido de carbono para 2030. Para garantizar
el logro del objetivo, el gobierno ha iniciado el Programa de Sostenibilidad y ha proporcionado
una asignación financiera para que Facilities Management Company ejecute el Programa de
Sostenibilidad, incluido el Sistema de Gestión de Energía Sostenible (SEMS) en todas las
instalaciones de atención médica en sus respectivas jurisdicciones.
Edgenta Mediserve Sdn Bhd (EMSB) está obligado a cumplir con los requisitos de
implementación del SEMS y ayudar al Hospital Slim River (HSLR) a lograr la calificación de 3
estrellas de AEMAS Energy Management Gold Standard en un período de 5 años. Por lo tanto,

1
esta propuesta está escrita con el fin de embellecer los pasos y procedimientos que se deben
tomar para efectuar los requisitos y obtener el apoyo de la gerencia de Slim River Hospital para
implementarla.

2
2 .0 OBJETIVOS
El objetivo de esta propuesta es
• Adquiere un Sistema de Gestión de Energía Sostenible (SEMS) para el Hospital Slim River
• Adaptación de la iniciativa de certificación ASEAN SEM, que es el Estándar de Oro de
Gestión de Energía (EMGS) y tiene como objetivo lograr una calificación de 3 estrellas en
un plazo razonable.
• Garantizar un objetivo INTELIGENTE de ahorro energético a alcanzar.

3 .0 INTRODUCCIONES
3.1 Antecedentes de la empresa
UEM Edgenta Berhad fue fundada el 31 de mayo de 1963 y tiene su sede en Kuala Lumpur. Es un
holding de inversiones que se compromete a proporcionar servicios de apoyo hospitalario,
gestión integrada de instalaciones, desarrollo inmobiliario, servicios medioambientales y de
sostenibilidad, y servicios de gestión. Opera a través de los siguientes segmentos:

▪ Consultoría en desarrollo y gestión de activos

▪ Gestión integrada de instalaciones
▪ Mantenimiento de infraestructura
▪ Propiedad
El segmento de consultoría de Desarrollo y Gestión de Activos se refiere a infraestructura vial,
obras civiles y relacionadas con la construcción. El segmento de Gestión Integrada de
Instalaciones incluye la prestación de servicios de apoyo hospitalario, prestación de gestión de
instalaciones y prestación de servicios de instalaciones de infraestructura, mientras que el
segmento de Mantenimiento de Infraestructura se dedica al negocio de mantenimiento y
reparación de obras civiles, mecánicas y eléctricas en carreteras, e infraestructura y obras de
autopistas.
Edgenta Mediserve Sdn Bhd firmó un acuerdo con el Ministerio de Salud de Malasia (MOH) para
asistir como empresa de gestión de instalaciones para hospitales en la Región Norte y todos los
hospitales recibieron instrucciones para implementar el Sistema de Gestión de Energía
Sostenible y obtuvieron AEMAS 3-Star Energy Management. Certificación Gold Standard dentro
del plazo establecido.

3
3.2 El beneficio de obtener el Estándar Oro de Gestión Energética 3 Estrellas
Una vez que el Hospital Slim River logró obtener el Gold Standard 3-Star Energy Management,
se pueden recuperar varios beneficios que son:
▪Permite a los usuarios finales implementar un sistema de gestión de energía sostenible
de conformidad con la norma ISO 50001 a un costo menor.
▪ Ayude a guiar a los usuarios finales para mejorar el rendimiento energético, la eficiencia
de costos y mejorar la productividad general.
▪ Facilitar a los usuarios finales de energía el cumplimiento de requisitos legales como el
Reglamento de Gestión Eficiente de Energía Eléctrica (EMEER) de 2008 de forma
sistemática.
▪ Proporcionar a los usuarios finales un reconocimiento público por el compromiso
asumido en materia de desarrollo sostenible que ayude a mejorar la imagen pública.
▪ Participar en el Premio de Energía de la ASEAN en la categoría de Gestión de Energía.
▪ Creación de una imagen verde y de Responsabilidad Social Empresarial (RSC) para el
hospital.

4
3.3 Descripción general del estándar certificado de gestión
de energía
El objetivo general de AEMAS es reducir el consumo de energía en el sector industrial y así
reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en los países de la ASEAN mediante un
enfoque sistemático de gestión energética. El Centro de Energía de la ASEAN (ACE) ha
designado al MGTC como Coordinador Nacional en Malasia. El proyecto implica la certificación
de empresas según la norma ISO 50001 recientemente lanzada y algunos criterios
especificados por el esquema.

Cuenta con tres niveles de certificación para avanzar progresivamente hacia las mejores
prácticas de gestión energética con 2 años de validez para cada calificación de estrellas. Para
cumplir con el Estándar de Oro de Gestión de Energía, se debe cumplir el siguiente requisito.

1- estrella 2 estrellas 3 estrellas

• Energía Gestión
Cumplido 1 Estrella + (una de las
Cumplido 2 Estrellas +
Sistema implementado
siguientes) • El Gerente de Energía debe ser
según ISO 50001
• Nombramiento de Certificado
• Mejora del EEI general en un
Profesional
Gerente (PEM)
Energía
5 % en 2 años
Gerente de Energía
• En general energía
• Plan de motivación para el el consumo disminuye un 5%
personal involucrado en la
Energía Gestión • Mejora del EEI en un 1%
interanual durante los
sistema
últimos 3 años
• Asignación de presupuesto • EE.UU. medidas
para
inversión en medidas de EE Representa al menos el 50%
• Políticas de adquisiciones y del potencial total de ahorro
interno inversión de energía. de
criterios "compatibles con medidas recomendadas
EE" • Proyecto de cambio de
combustible
• Implementación de
Renovable Energía
proyecto

No puedo ser renovado – No se puede renovar: está Si no se pueden renovar 3

obligado a lograr 2 estrellas obligado a lograr 3 estrellas. Si estrellas, baje a 1 estrella con 1
no se pueden lograr 3 estrellas, año de validez
baje a 1 estrella con 1 año de
validez.

Una vez que SEMS esté implementado, se propone que el hospital se someta al proceso de

5
3.3 Descripción general del estándar certificado de gestión
de energía
certificación para AEMAS Energy Management Gold Standard.

6
3.4 Descripción general del Sistema de Gestión de Energía Sostenible (SEMS)

El Sistema de Gestión de Energía Sostenible es el proceso de gestionar el consumo de energía en la

organización para asegurar que la energía se haya consumido de manera eficiente. Ejecutado en el
hospital, cubre todos los aspectos del consumo de energía en la organización e involucra no solo
máquinas o equipos médicos sino también la búsqueda del mejor funcionamiento por parte de los
operadores. Para garantizar que la implementación del Sistema de Gestión de Energía Sostenible (SEMS)
se desarrolle de manera auspiciosa, se necesita el apoyo total de todos los niveles del personal de la
organización. Se han elaborado varios principios para centrarse en cómo obtener el apoyo tanto de la
organización como del personal, que es:

• Cumplir con objetivos o metas más amplias de la organización.

• Ser capaz de concienciar al personal y conseguir la implicación de todo el personal de la
organización.
• Desarrollar el conocimiento de la organización y del personal.
• Apoyar el proceso de mejora continua en la organización.
• Ser capaz de integrarse con procedimientos de trabajo estándar u otros sistemas de calidad en la
organización.
Sin un sistema de gestión de energía sostenible (SEMS), la organización no podrá controlar y mantener el
resultado de ahorro. Por lo tanto, es primordial contar con SEMS en la organización ya que ayudará a la
empresa a:

• Establecer una gestión sistemática de los costes energéticos para lograr un ahorro de costes
energéticos.
• Reducir el costo de operación y mantenimiento.
• Aumentar la conciencia del personal sobre la conservación de energía y la minimización de
residuos.
• Establecer un objetivo y un plan energético
• Preparando el sistema de informes energéticos.
• Desarrollar el conocimiento de la organización y del personal en la gestión energética.

4 .0 EVALUACIÓN DEL ESTADO DE LA GESTIÓN ENERGÉTICA

La etapa inicial de la creación del Sistema de Gestión de Energía Sostenible es realizar una evaluación del
estado de la gestión de energía y se puede realizar utilizando la Matriz de Gestión de Energía. La Matriz
de Gestión Energética es una herramienta poderosa pero fácil de usar que actúa como una herramienta
desarrollada para comprender la situación actual de una organización. La matriz trata los seis temas
organizacionales de política, organización, motivación, sistemas de información, marketing e inversión
que se muestran en cada columna y las filas de la matriz representan los niveles crecientes de estos
elementos clave. El estado actual de la gestión de energía del Hospital Slim River se muestra en la Figura
4 a continuación, resaltado con una línea roja y seguido del estado necesario para lograr 1 estrella, 2
estrellas y 3 estrellas.

7
 NIVEL POLÍTICA Y ORGANIZACIÓN MOTIVACIÓN INFORMACIÓN ENTRENAR Y INVERSIÓN

SISTEMAS SISTEMAS CONCIENCIA

4 Política formal energética / Un sistema integral establece Comercializar el valor de la Discriminación positiva a favor
ambiental Gestión energética/ambiental Canales de comunicación objetivos, monitorea el consumo de eficiencia material y de la energía /
totalmente integrada mto formales e informales materiales y energía y energética y la
y mar agencia
plan de acción y estructura de gestion. Clara Explotado regularmente por residuos y emisiones, identifica rendimiento de la energía
sa ambiental
esquemas con
3
regular revisión con
compromiso de la alta
delegación de responsabilidad en
materia de energía
el administrador de fallas, cuantifica costos y ahorros y * ambiental
m ~>r .- p pm en t ambos
appra de inversión estrellas
nueva construcción y planta
energía /ambiente y el proporciona seguimiento del
dirección o parte de la dentro de la organización y oportunidades de mejora
usar. personal en todos los presupuesto
estrategia corporativa. fuera de ella.
niveles.
3 Responsable ambiental de Comité ambiental energético Informes de seguimiento y Programa de formación, Los mismos criterios de
Eneigy responsable ante utilizado como focalización para individuos. sensibilización y recuperación que para todas las
comité de energía, presidido por canal mam junto con locales basados en sub Monitoreo campañas publicitarias demás inversiones. Tasación
Política energética /
superficial de obra nueva y
ambiental formal , pero sin un miembro del consejo de contacto directo con los de medición, pero los ahorros no se periódicas
mejora de plantas.
un sistema de gestión formal administración principales usuarios ^^ informan de manera efectiva a los
usuarios. ■ oportunidades.
y sin compromiso activo.
Alta dirección
Gerente ambiental de energía en Contacto con los principales Alguna concientización y n inversión utilizando criterios
Política ambiental ' Informes de seguimiento y
- el cargo, reportando al comité ad usuarios a través de un capacitación ad hoc del
energética informal ■ no focalización basados en datos de t de recuperación de la
hoc pero la administración y comité ad hoc liderado por el personal. inversión a corto plazo
adoptada establecida por el medición y facturas de medidores
autoridad de Imp no están claras gerente departamental senior
gerente ambiental o gerente de suministro . sobre ' personal de
2 estrellas
departamental superior de energía : tiene participación ad hoc
energía' en la fijación del presupuesto.
1 Un conjunto de directrices Contactos informales entre Contactos informales Únicamente se medidas
no escritas La gestión ambiental de la el ingeniero y algunos Informes de costes basados en los utilizados para promover la fabrican a bajo
energía es responsabilidad a usuarios. datos de la factura. El ingeniero eficiencia energética y la costo
tiempo parcial de alguien con compila informes para uso interno conservación de recursos.
influencia o autoridad limitada. dentro del departamento técnico. 1 estrella

0 política icti Sin contacto con los

Sin energía 1 ambiental Sin sistema de información. No Sin sensibilización Ninguna inversión en
usuarios.
Actual delegación de responsabilidad consumo y desperdicio de energía y conservación de recursos Rendimiento / eficiencia
para el uso de energía ambiental. energética en el local:

Figura 4: Matriz de Gestión Energética)

Política
Una política escrita formal actúa como una declaración pública del compromiso de la organización con la
conservación de la energía y la protección del medio ambiente y como un documento de trabajo para
ayudar en el desarrollo de las medidas de gestión energética de la organización.
Organización
La gestión de la energía es responsabilidad de toda la organización, ya que todos utilizan la energía para
completar sus tareas laborales. Las cinco opciones comunes se encuentran en:
• Departamento técnico
• Departamento de Recursos Humanos
• Departamento de contabilidad o finanzas
• Director
• Consultores externos
Motivación
Motivar a las personas para que participen activamente en medidas de eficiencia energética, como
apagar luces innecesarias, es una tarea desafiante, pero no tan difícil, ya que es importante recordar los
siguientes puntos:
• La formación no tendrá éxito a menos que la gente quiera cambiarsu comportamiento y son

8
 motivados para aprender cómo reducir su consumo de energía trabajando más inteligente
y no más difícil
• Un método para fomentar la motivación es aumentar el nivel personal. responsabilidad de que
el personal
tienen sobre su consumo de energía
• La ejecución de un programa continuo de concientización energética (que reconoce los aportes
del personal y los felicita por un trabajo bien hecho) continuará motivando al personal y
reforzará los resultados positivos.

Sistemas de información
La información precisa es invaluable para una gestión energética eficaz y, al desarrollar un sistema de
gestión energética, se deben considerar las siguientes cuestiones:
• Decidir las partes que deben utilizar la información obtenida e involucrarlas en la realización de
una evaluación precisa de las necesidades.
• Garantizar que la entrada y el análisis de datos sean lo más sencillos posible y cumplan con los
requisitos de información.
• Los resultados obtenidos deben motivar al personal a utilizar la energía de forma eficiente
• Dar buenas razones para ejecutar este sistema a la alta dirección.

Marketing
La promoción de la gestión energética es un componente importante de cualquier política energética y
permitirá que se produzca lo siguiente:
• Sensibilizar sobre la importancia de la eficiencia energética tanto desde el punto de vista
medioambiental como financiero.
• Destaca los beneficios asociados a las medidas de eficiencia energética a la alta dirección

Inversión
Las organizaciones generalmente se comprometerán con inversiones en eficiencia energética si saben lo
siguiente:
• La magnitud del problema de despilfarro de energía que tiene actualmente

• Las medidas técnicas y simples (o de bajo costo) de eficiencia energética disponibles para reducir
el desperdicio de energía.
• La tasa de rendimiento prevista para cualquier opción de inversión.

9
5 .0 SISTEMA DE GESTIÓN DE ENERGÍA SOSTENIBLE (SEMS)
Una vez que se haya identificado el estado a partir de la evaluación, se harán recomendaciones para
mejorar todos los elementos del sistema de gestión de energía y, para un comienzo inicial, se debe
establecer la preparación de la organización seguida de la implementación de medidas de conservación
de energía y la integración del sistema. Cada uno de los criterios de preparación para el Hospital Slim
River se describe brevemente en los siguientes subcapítulos.

5.1 Preparación de la organización

La preparación de la organización representa el primer paso para la formación de un Sistema de Gestión
de Energía Sostenible. En esta etapa, se deben establecer varios criterios para cumplir con los requisitos
y los criterios son los siguientes:
• Energía Política
• Energía Comité
• Configuración Componente de gestión de energía
• Entrenamiento de conciencia

5.1.1 Política Energética

Para implementar un enfoque eficaz, el primer paso es desarrollar una política energética práctica,
coherente y holística, respaldada por una estrategia clara para implementarla. La gestión de la energía
debe llevarse a cabo prestando atención a sus efectos en otros aspectos de las operaciones de la
organización, por ejemplo, la moral del personal. También son importantes otras cuestiones más
amplias, como el agotamiento de los recursos finitos, la contaminación y la degradación ambiental.
Como principio rector, la política energética debe expresarse de manera que protejan y mejoren los
objetivos primarios y otros intereses de la organización. Se necesitan varios elementos para desarrollar
la política energética y se ilustra en la Figura 5.1.

1
0
 como un
organización
sabe que las metas tienen

Empuj
e
Una nueva y
desafiante
dimensión de
la energía y
el medio
ambiente

Compromiso
Aplicabilidad
Un personal
Directiva sobre la
mensaje desde
cual
arriba
partes del
gestión con
organización son
un compromiso
con
politica regular
Energí cubierto por el
política

a
Polític

Implementación Revisar

Orientación sobre se ha logrado

cómo se deben
alcanzar los
objetivos de la
política

5.1: Elementos en el desarrollo de la política

energética

Es importante que la política transmita el compromiso de la alta dirección y establezca estándares de

desempeño con respecto a los cuales se pueda medir el progreso de la organización hacia las metas y
objetivos establecidos. En lugar de metas, objetivos y metas, es importante tener clara la naturaleza de
estos tres componentes esenciales. Los objetivos corporativos a largo plazo suelen ser establecidos por
la alta dirección y proporcionados en una declaración resumida del compromiso de la organización para
mejorar el rendimiento energético. Los objetivos a mediano plazo indican en términos más específicos
cómo progresará la organización hacia sus metas durante los próximos dos a cinco años. Los objetivos se
centrarán en los diversos aspectos de la función organizacional que impactan en el desempeño
energético, mientras que las metas expresan en términos específicos y mensurables lo que la
organización se esforzará por lograr en el corto plazo, por ejemplo, en el próximo ciclo de planificación o
período fiscal. normalmente se expresarán como reducciones en unidades de energía, gastos de energía,
intensidad energética o emisiones de gases de efecto invernadero. El formato recomendado de la
política energética general consta de dos partes: la parte 1 es más una expresión de compromiso y un
resumen de principios, mientras que la parte 2 es una guía detallada para desarrollar un sistema de
gestión de energía y ambas partes se describen a continuación:

1
1
Parte 1
• Estado de la misión
• Declaración del compromiso de la alta dirección y de la implicación de los mandos altos y medios
en la gestión energética
• Declaración de política
• Declaración de objetivos, separados en metas de corto y largo plazo.
Parte 2

• Un plan de acción que especifique un programa de trabajo con un cronograma

• Responsabilidad asignada y rendición de cuentas por las acciones descritas, especificando las
personas por nombre y puesto.
• Representante del comité designado para cada departamento y especificación de líneas de
comunicación internas y externas.
• Requisitos de recursos limitados, incluida la dotación de personal, las necesidades de inversión y
capacitación, necesarios para lograr el programa.
• Declaración del procedimiento de revisión, definiendo hitos y mecanismos para evaluar el
progreso general y la relación calidad-precio, así como evaluar el desempeño de cada miembro
del personal.
El borrador de la política energética para Slim River Hospital se encuentra en el Apéndice A. Se debatirá
más a fondo una vez que se haya aprobado esta propuesta.

1.1.1.2 Comité de Gestión de Energía

En la práctica, un comité se describe como una asamblea o junta de personas a quienes la consideración
o gestión de cualquier asunto está encomendada o remitida por algún tribunal. Es importante establecer
un comité de energía, ya que su principal responsabilidad es gestionar las actividades en el sistema, de
acuerdo con los procedimientos de trabajo de gestión de energía acordados por toda la organización.
Todas las partes interesadas deben darse cuenta de que su compromiso beneficiará significativamente al
hospital y será coherente con los objetivos de prestación de servicios hospitalarios. Por esa razón, la
estructura recomendada del Comité de Gestión de Energía para el Hospital Slim River se muestra a
continuación en la Figura 5.2 y las descripciones de trabajo para cada miembro del comité se describen
en el Apéndice B.

1
2
Figura 5.2: Comité de Gestión Energética Propuesto para el Hospital Slim River

1.1.1.3 Componente de gestión de energía

Posteriormente, una vez realizado el comité y la política energética, es necesario establecer el
componente de gestión energética, que consta del Centro de Contabilidad Energética, el Índice de
Eficiencia Energética, el Establecimiento de una Línea de Base y un Manual de Trabajo y Herramientas
que se detallarán en este subcapítulo más adelante.

5.1.3.1 Centro de Contabilidad Energética (EAC)

Se define Centro de Contabilidad Energética como el área identificada para la actividad energética que
se está realizando. El EAC estará formado por un edificio, un departamento, un sistema o una
combinación de ambos. La contabilidad energética proporciona información sobre cuánta energía utiliza
la organización y cuánto cuesta. También proporciona un medio para comunicar eficazmente datos
energéticos que el personal de las instalaciones, los ocupantes del edificio y los administradores pueden
utilizar para mejorar la gestión de costes. La contabilidad energética ayudará a la organización a registrar
y atribuir el consumo y los costos de energía. Los costes de la energía dependen de la cantidad
consumida y de su precio. En una organización con muchas instalaciones, la contabilidad energética
permite comparar el uso y el costo de la energía entre las instalaciones y monitorear cómo el uso de la
energía cambia con el tiempo.

Otra ventaja al realizar la contabilidad energética es que ayuda a la empresa u organización a solucionar
problemas de energía y errores de facturación mediante un seguimiento constante del uso de energía.
Un aumento repentino e inexplicable en el consumo, por ejemplo, significa que es hora de investigar el
sitio en busca de la causa. En tercer lugar, también ayuda a proporcionar una base para priorizar las
inversiones de capital energético al descubrir qué instalaciones tienen los costos de energía más altos y
considerar destinarlas a modernizaciones energéticas u otros esfuerzos de gestión energética.

1
3
Sin una contabilidad energética, es prácticamente imposible evaluar el éxito de un programa energético
y comunicar los resultados. Una vez que se han determinado los resultados de las actividades de gestión
de energía, es importante comunicar esta información a los tomadores de decisiones y a los
implementadores que fueron responsables de las actividades. Los informes y gráficos de contabilidad
energética son las herramientas para esta importante retroalimentación. La quinta razón es que al
realizar la contabilidad energética, ayudará a la organización a crear incentivos para la gestión
energética. A menudo es difícil lograr que alguien en una organización dedique el tiempo y la
responsabilidad necesarios para llevar a cabo actividades de gestión energética porque hay pocos
incentivos para asumir la tarea. Es posible que un director de mantenimiento o administrador de sitio no
vea muchos beneficios en reducir los costos de energía si todos los ahorros revierten al fondo general, o
si las facturas de energía más bajas solo resultan en asignaciones más pequeñas para los costos de
servicios públicos en el presupuesto del próximo año. Por último, pero no menos importante, realizar
una contabilidad energética ayudará a la organización a presupuestar con mayor precisión, ya que la
contabilidad energética ofrece una visión histórica de los costos. La estructura recomendada y el
desglose del EAC para el Hospital Slim River se muestran a continuación en la Tabla 5.1.

CAE No. Edificio/sistema área funcional jefe de la CAE Observaciones

FEMS principal
EAC-1 a EAC 12 Bloque principal Todas las Jefe del Categorizado por
áreas/departament departamento de piso del edificio
CAO 13 Sistema de Todo el Jefe de FEMS Por sistema
CAO 14 Planta de aire Todas las salas del Jefe de FEMS Por sistema
medicinal bloque principal principal
CAE 15-EAC24 Bloque principal Todos los barrios Matrona de barrio Categorizado por
piso del edificio
Tabla 5.1: EAC propuesto para el Hospital Slim River

5.1.3.2 Índice de eficiencia energética y establecimiento de una línea de base

El índice de eficiencia energética es uno de los indicadores clave de rendimiento (KPI) para realizar un
seguimiento del rendimiento del consumo de energía. En la construcción, la definición de EEI está ligada
al tamaño del edificio y generalmente se considera como la energía utilizada por unidad de superficie del
edificio, mientras que en general la EEI puede definirse mediante un componente energético y un factor
relacionado con el componente energético utilizado del edificio. organización cuya fórmula se muestra a
continuación:
Entrada de energía
Factor relacionado con el componente que utiliza
INDICE DE EFICIENCIA energía
ENERGÉTICA^ = El aporte de energía son básicamente las facturas de
electricidad y difieren del Índice de Energía del Edificio
(BEI), el EEI básicamente usa facturas de electricidad mensuales, mientras que para el BEI generalmente
se usan facturas de electricidad anuales. Varios factores relacionados con el consumo de energía son:
▪ Peso del producto producido

1
4
 ▪ Número de artículos producidos
▪ Peso de las materias primas utilizadas
▪ Periodo de producción
▪ Superficie del edificio
▪ Periodo de uso de la planta.
Debe seleccionarse el factor que refleje con mayor precisión la aplicación práctica de la energía y que
pueda dar la mejor medida del rendimiento energético. Entre todos los enumerados anteriormente, el
factor recomendado para el Hospital Slim River es la superficie del edificio como factor relacionado con
el consumo de energía, ya que el Hospital Slim River se considera gestión de edificios e instalaciones,
mientras que los otros factores enumerados son más industriales y planta de energía. Para establecer
una línea de base para la EEI, se deben tomar tres pasos principales: la recopilación de datos, establecer
la relación entre el aporte de energía y los factores relacionados y establecer la línea de base de la EEI.

Para la recopilación de datos, es necesario recopilar dos tipos de datos: datos de consumo de energía y
factores relacionados con el componente que utiliza energía. Slim River Hospital prefiere las facturas de
electricidad como datos de consumo de energía y la superficie bruta como factor. Pasando al
establecimiento de referencia, la recopilación de datos debe realizarse para un período de tiempo
específico y el período propuesto para el Hospital Slim River es de julio de 2014 a junio de 2015 y los
datos recopilados se obtienen analizando la cantidad de energía consumida en kWh de las facturas de
electricidad que los valores se muestran en la Tabla 5.2 a continuación.

Consumo real
Mes
(kWh)

14-jul 657,529.00
14 de 653,243.00
agosto
14 de 635,414.00
septiem
14 de 659,087.00
octubre
14-nov 651,950.00
14-dic 684,289.00
15 de 685,893.00
enero
15 de 618,679.00
febrero
mar-15 667,315.00
15-abr 651,938.00
15 de 630,544.00
Mayo
jun-15 638,623.00

Tabla 5.2: Consumo de energía del Hospital Slim River (julio 2014-junio 2015)

1
5
A través de los datos tomados, se sumó el valor del consumo de energía desde julio de 2014 hasta junio
de 2015 y se dividió por 12 meses para obtener el consumo de energía mensual promedio. Luego, el
promedio se dividió por la superficie bruta para obtener la línea de base del EEI, ya que la superficie
bruta se considera un factor relacionado con el consumo de energía. El valor de la línea de base se
obtuvo y se dibujó en el gráfico siguiente con una línea verde. La línea roja representa el objetivo de
ahorro de energía y el objetivo para Slim River Hospital es un ahorro de energía del 10 %. Para lograr el
objetivo, el gráfico debe estar por debajo o al mismo nivel que la posición de la línea roja.
Generalmente, la línea base se define como un mínimo o punto de partida utilizado para las
comparaciones, lo que significa que si el valor del EEI en un mes determinado está por debajo de la línea
base o de la línea verde, muestra ahorro de energía, mientras que si es al revés, muestra un alto
consumo. en energía.

Figura 5.3: Línea base de EEI para el Hospital Slim River

1
6
5.1.3.3 Manual de Trabajo y Herramientas para la Gestión Energética
El manual de trabajo y las herramientas establecerán cuándo se ha fijado la Línea Base de la EEI y
cuenta con común acuerdo entre el Ejecutivo y el Comité de Gestión Energética. Cada EAC debe
preparar su propio manual de trabajo y herramientas para que su personal lo siga y utilice en el
trabajo diario. Los componentes del manual de trabajo y las herramientas son los siguientes:

• Mapeo de procesos
• Instrucción de trabajo
• Hoja de registro
• Hoja de calculo
• Directriz operativa
El mapeo de procesos es una herramienta para analizar las características del consumo de energía de
cada EAC e indica detalles de todos los subprocesos en EAC. Los objetivos del mapeo de procesos son
comprender cómo y qué tipo de energía se ha utilizado e identificar cómo se pueden relacionar la
energía consumida y los datos recopilados. Para las instrucciones de trabajo, indica al personal qué
datos deben recopilarse e indica la solución de problemas, mientras que la hoja de registro es un
formulario estándar para que el operador complete todos los parámetros de control reales.
El cuarto componente es la hoja de cálculo que ayuda a analizar el significado de los datos sin
procesar, como el cálculo de la eficiencia de combustión de la caldera, la eficiencia de la bomba, etc.
Para cálculos y análisis sencillos, se puede incluir una hoja de cálculo en la hoja de registro. Por último,
pero no menos importante, está la directriz operativa que indica el procedimiento de gestión de
energía y la organización debe formular procedimientos de trabajo como pautas para que todo el
personal practique en su trabajo diario. Hay dos niveles de procedimientos de trabajo:
• Nivel de organización, Procedimiento de trabajo de gestión de energía (EM-WP), establecido
por el comité de gestión de energía
• Nivel EAC, Procedimiento de trabajo EAC (EAC-WP), establecido por el jefe de EAC.

5.1.3.4 Capacitación
La formación constituye un concepto básico en el desarrollo de recursos humanos. Se ocupa de
desarrollar una habilidad particular hasta un nivel deseado mediante instrucción y práctica. La
formación se define como el procedimiento organizado mediante el cual las personas aprenden
conocimientos y/o habilidades para un propósito definido. Se refiere a las actividades de enseñanza y
aprendizaje realizadas con el propósito principal de ayudar a los miembros de una organización a
adquirir y aplicar los conocimientos, habilidades, habilidades y actitudes necesarios para un trabajo en
particular. Para fines energéticos, existen tres tipos de capacitación: capacitación en concientización,
capacitación en gestión de la energía y capacitación técnica.
Entrenamiento de conciencia
La capacitación de concientización tiene como objetivo motivar y sensibilizar al personal del hospital,

1
7
al público y a otros usuarios finales sobre el SEMP. La formación está diseñada para dar exposición y
actúa como una plataforma para transmitir la política energética a todas las partes relevantes.
Capacitación en Gestión Energética
El propósito de esta capacitación es hacer que el equipo directivo comprenda los principios y
procedimientos del sistema de gestión de energía y el papel y responsabilidad del personal
relacionado.
Entrenamiento tecnico
Al realizar formación técnica, se ayuda a formar al personal técnico en la tecnología o técnica
específica para mejorar la eficiencia energética. La capacitación técnica puede ser realizada por CEM o
cualquier proveedor de capacitación certificado y los temas cubiertos deben ser relevantes para los
propósitos previstos y la asistencia a la capacitación será auditada y mantenida por EMC para fines de
registro.

5.2 Implementación de medidas de conservación de energía

Una medida de conservación de energía es un proyecto realizado o una tecnología implementada que
reduce el consumo de energía en una instalación. Los tipos de proyectos implementados pueden ser
de diversas formas, pero generalmente están diseñados para reducir los costos de servicios públicos.
Hay cuatro tareas principales y se describen a continuación.
• Auditoría Energética Detallada
• Seleccionar objetivo y plan de energía
• Establecer un Equipo de Mejora Sostenible (SIT) para cada ECM
• Entrenamiento tecnico

5.2.1 Auditoría Energética Detallada

Una Auditoría Energética es una investigación de todas las facetas del uso histórico y actual de energía
de una organización con el objetivo de identificar y cuantificar áreas de desperdicio de energía dentro
de las actividades de la organización. El alcance de la auditoría y análisis energético es el siguiente:
• Tipo de datos recopilados
• Número de datos recopilados
• Área o equipo que necesita ser auditado
• Plazo de auditoría
• Resultado esperado del análisis
El administrador de energía es responsable de organizar una reunión con el jefe de los EAC para
recopilar el requisito. En cuanto a los recursos involucrados en la realización de una auditoría
energética, lo primero que se necesita es un equipo de medición y, a nivel de organización, ayuda a

1
8
recopilar datos de consumo de energía y factores relacionados con los componentes que utilizan
energía, mientras que en el nivel EAC, ayuda a recopilar la cantidad de energía. consumo y parámetro
controlado. Lo segundo es la mano de obra para realizar la auditoría y lo tercero es el presupuesto en
caso de que no haya equipo de medición ni mano de obra.
La auditoría energética se puede realizar mediante dos tipos: auditoría interna, realizada por personal
interno, pero solo si la organización cuenta con el equipo de medición adecuado y personal
capacitado, o auditoría externa, realizada por expertos externos. Si se utiliza el método de auditoría
interna, entonces el administrador de energía y el jefe de EAC deben asignar personal interno para
que se encargue del trabajo de auditoría energética, mientras que si se trata de una auditoría externa,
entonces el administrador de energía debe buscar un experto externo para realizar la auditoría
energética. El método de auditoría propuesto para el Hospital Slim River es la auditoría interna, ya que
la cantidad de personal del hospital y de Edgenta ya es suficiente para realizar la auditoría y se han
detectado varios ECM a través de la auditoría interna que se detallará en el tema del Plan y Objetivo
Energético.

5.2.2 Seleccionar objetivo y plan de energía

El objetivo energético impulsa las actividades de gestión energética y promueve la mejora continua.
Establecer objetivos claros y mensurables es fundamental para comprender los resultados previstos,
desarrollar estrategias eficaces y obtener beneficios financieros. El objetivo para el Hospital Slim River
es una reducción del 10 % en el consumo de energía con respecto a la base de EEI. La auditoría interna
fue realizada por Edgenta Mediserve y se han identificado varias medidas de conservación de energía
que pueden prevalecer si se tiene un plan que se analizará en este capítulo. Las medidas de
conservación de energía deben priorizarse según tres tipos, a saber:
• Sin medidas de inversión
• Medidas medias o bajas
• Gran medida de inversión

Las medidas de inversión baja o nula se pueden implementar inmediatamente después de medidas de
inversión mediana y grande.
Plan para el primer
hallazgo de auditoría
Casi todo el personal del hospital salió de su puesto de trabajo para almorzar y la mayoría no olvida u
olvida cortar la electricidad o los equipos. Por lo tanto, el plan es hacer un anuncio para recordarles
que deben apagar siempre todos los aparatos o equipos eléctricos innecesarios. La hora propuesta
para el anuncio es las 12.50 y 16.50 horas ya que es el mejor momento para recordarles porque
dejarán su puesto de trabajo a las 13.00 y 17.00 horas para ir a almorzar y regresar a casa después de
terminar de trabajar. Al hacer esto, ayuda a conservar energía, aunque no tanto, pero aún así
contribuye y esto puede clasificarse como una medida sin inversión, ya que no se necesita inversión. El

1
9
versículo que se utilizará para el anuncio se muestra en el Apéndice C.
Plan para el segundo
hallazgo de auditoría
La mayoría del personal del hospital no es consciente de la importancia del ahorro de energía porque
cree que tiene un impacto en su vida. Por lo tanto, se propone que se debe realizar una capacitación
de concientización para informar a los usuarios cómo al ahorrar energía se puede realmente salvar la
Tierra y esto se puede hacer internamente haciendo que CEM les explique. La rutina propuesta es
cada 3 meses y se puede realizar mediante gong a cada departamento o teniendo como
representantes a todos los jefes de EAC durante la charla. Esto también puede considerarse como
ninguna medida de inversión.
Plan para el tercer
hallazgo de auditoría
Para aumentar la concientización entre todo el personal, el plan propuesto es colocar una etiqueta
energética en cada enchufe. Según los hallazgos, la carga del enchufe es la tercera mayor contribución al
consumo de energía después del sistema de refrigeración y el sistema de iluminación. El diseño de
calcomanía propuesto se muestra a continuación en la Figura 5.4 y la inversión necesaria para
implementar la calcomanía se muestra en la Tabla 5.3.

Figura 5.4: Diseño de pegatinas (propuesto)

Artícu Descripción Cantidad, Precio unitario Monto (RM) Retorno de la Observaciones

lo
1 Adhesivo Kote Espejo 60 mm + Acabado piezas)
5000 (RM)
0.1086 543.00 inversiónN / A propuesto
Brillante Tabla 5.3: Inversión para etiqueta (propuesta)

2
0
 Plan para el cuarto
hallazgo de auditoría
Varios departamentos del Slim River Hospital funcionan en horario laboral normal, lo que significa de 8 am a 5 pm y también operan de lunes a
viernes solo, por ejemplo, la Administración, las Clínicas especializadas y el Departamento de Fisioterapia, pero la Unidad Air Handlin para esos
departamentos opera las 24 horas y 30 días lo que significa un gran desperdicio de energía. Por lo tanto, el plan propuesto es instalar un
temporizador para aquellas Unidades de Tratamiento de Aire, ya que el detalle de ahorros y retorno de la inversión se muestra en la Tabla 5.4 a
continuación. Esto puede considerarse como medidas de baja inversión.
Antes de la implementación Después de la implementación
Caballos de Tiempo de Días de Tiempo de Días de Consumo Ahorro en Ahorro en Ahorro en RM Inversión Retorno de Observaci
Unidad numérica Área de servicio Motor (kW) Consumo kWh
fuerza del funcionamiento funcionamien funcionamiento funcionamient (kWh) kWh RM (año) (RM) la inversión ones
AHU 2-10 Subespera motor
7.5 5.5875 24 to
30 4023 10 o
22 1229.25 2793.75 (mensual)
855.585937 10267.03124 40 2 días Propuesto
UTA 1-8 Fisioterapeuta 7.5 5.5875 24 30 4023 10 22 1229.25 2793.75 855.585937 10267.03124 40 2 días Propuesto
Clínicas
AHU 2-4 especializadas 4 2.98 24 30 2145.6 10 22 655.6 1490 456.3124998 5475.749997 40
Médicas/Pedi 3 días Propuesto
Clínicas
AHU 2-2 especializadas 4 2.98 24 30 2145.6 10 22 655.6 1490 456.3124998 5475.749997 40
en 3 días Propuesto
cirugía/ortopedi
Especialista
AHU 2-1 20 14.9 24 30 10728 10 22 3278 7450 2281.562499 27378.74999 40
Clínicas (O&G)
1 día Propuesto
AHU 5-4 Administración 20 14.9 24 30 10728 10 22 3278 7450 2281.562499 27378.74999 40 1 día Propuesto
AHU 5-3 Laboratorio de 15 11.175 24 30 8046 10 22 2458.5 5587.5 1711.171874 20534.06249 40 1 día Propuesto
computación TOTAL 29055 8898.093745 106777.1249 280
Tabla 5.4: Instalación del temporizador para AHU (propuesta)

Plan para el quinto

hallazgo de auditoría

La mayor parte del sistema de iluminación del Hospital Slim River utiliza un sistema centralizado, lo que significa que, aunque el departamento
funciona en horario laboral normal, la luz sigue encendida por la noche, aunque no hay ningún usuario en ese departamento, ya que funciona de
8 am a 5 pm únicamente y Esto muestra cuánto desperdicio de energía hay en el Hospital Slim River. Por lo tanto, el plan propuesto es instalar un
temporizador en el tablero de distribución para cada departamento, ya que ayuda a ahorrar mucha energía y dinero, y esto puede considerarse
como una medida de baja inversión, ya que los detalles de qué departamento se debe instalar y cuánto es la inversión. y cuánto dura el retorno
de la inversión se describieron en la Tabla 5.5.

2
1
 Número de Potencia + Tiempo de Días de Tiempo de Días de Ahorro en retorno de
kWh kWh Ahorro de Ahorro en Ahorro en RM Observaci
Departamento bombillas balastro de funcionam funcionami funcionami funcionam RM Inversión la inversión
totales totales kWh kWh (anual) ones
fluorescentes 6W iento ento ento iento (Mensual) en el año
162 42 24 30 4898.88 10 22 1496.88 3402 propuest
3906 1196.21 14354.52 40 1 día
Fisio/Rehabilitación 42 24 24 30 725.76 10 22 221.76 504 o
Clínicas 273 42 24 30 8255.52 10 22 2522.52 5733
especializadas 6261 1917.43 23009.16
44 24 24 30 760.32 10 22 232.32 528
(odontológicas)
Farmacia 102 42 24 30 3084.48 10 22 942.48 2142 propuest
2190 670.69 8048.249996 40 8 horas
ambulatoria o
4 24 24 30 69.12 10 22 21.12 48
Clínicas 212 42 24 30 6410.88 10 22 1958.88 4452
4500 1378.12 16537.50
especializadas (O&G) 4 24 24 30 69.12 10 22 21.12 48
Administración 42 42 24 30 1270.08 10 22 388.08 882 882 270.11 3241.349998 propuest
40 5 dias
Biblioteca 76 42 24 30 2298.24 10 22 702.24 1596 1596 488.77 5865.30 o
A MÍ 122 42 24 30 3689.28 11.5 30 1767.78 1921.5 1921.5 588.46 7061.51 40 2 días propuest
Vestíbulo 60 42 24 30 1814.4 12 30 907.2 907.2 907.2 277.83 3333.959998 40 4 dias o
propuest
Farmacia para 164 42 24 30 4959.36 10 22 1515.36 3444 3444 1054.72 12656.70 40 2 días o
propuest
pacientesCME 44 42 24 30 1330.56 10 22 406.56 924 924 282.97 3395.70 40 5 dias o
propuest
o
TOTAL 26531.7 8125.33 97503.95

Tabla 5.5: Instalación de temporizador para iluminación (propuesta)

Plan para el sexto

hallazgo de auditoría
El siguiente resultado de la auditoría es la iluminancia de la luz. La iluminancia se define como la cantidad de luz que cubre una superficie. La
unidad de iluminación en el sistema SI es lx. El lux de la iluminación en el Hospital Slim River se midió utilizando un luxómetro y se observó que la
iluminancia de la iluminación en el pasillo exterior es mayor de lo esperado. Según la Norma de Malasia sobre eficiencia energética y uso de
energía renovable para edificios no residenciales (Código de prácticas (segunda revisión), los lux necesarios para la iluminación de los pasillos son
solo 100 lux, como se muestra en la Figura 5.5, mientras que la lectura obtenida del luxómetro es de 205 lux. Por ello, es recomendable realizar
un deslampaje para la iluminación de pasillos ya que no se considera una medida de inversión y ayuda al ahorro energético. La cantidad de
ahorro al implementar el plan se tabula en la Tabla 5.6.

2
2
 MS 1525:2014

Tabla 10. Niveles de iluminancia promedio recomendados

Tarea y aplicaciones
Iluminancia {Lux) IRC mínimo

a) Iluminación de zonas de poco uso:

- Iluminancia mínima de servicio 20 30
- Pasarela interior y aparcamiento. 100 40
- Habitación de hotel 100 60

- Interior del ascensor 100 40

"I
r
- Pasillo, pasillos, escaleras. 100 40
- Escalera mecánica, pasillo 150 40

- Entrada y salida 100 60

- Vestuario de personal , vestuarios y sala 100 60
de limpieza , guardarropa , aseos,
almacenes.

Figura 5.5: Estándar de Malasia para iluminancia

Antes de la implementación Después de la implementación

numero de Potencia FL 36W Días de kWh numero de Potencia FL 36W kWh
Tiempo de Ahorro en Ahorro en Retorno de la Observaci
Departamento/Área funcionamient
bulbo + Balastro 6 W funcionamiento totales bulbo + Balastro 6 W totales kWh (RM) inversión ones
o
Corredor Nivel 1 224 9.408 12 30 3386.8 11 4.704 1693.4 1693.4 879.1776 N/A proponer
Corredor Nivel 2 254 10.668 12 30 8 3840.4 2 12 5.334 4 1920.2 4 1920.2 996.9246 N/A proponer
Corredor Nivel 3 214 8.988 12 30 8 3235.6 7 10 4.494 4 1617.8 4 1617.8 839.9286 N/A proponer
Corredor Nivel 4 228 9.576 12 30 8 3447.3 7 11 4.788 4 1723.6 4 1723.6 894.8772 N/A proponer
Corredor nivel 5 214 8.988 12 30 6 3235.6 4 10 4.494 8 1617.8 8 1617.8 839.9286 N/A proponer
8 7 4Total 4 8573.0 4450.8366 N/A
Tabla 5.6: Delamping para iluminación de pasillos (propuesto) 4

Plan para el séptimo

hallazgo de auditoría
El nombre área crítica se refiere a una variedad de áreas del hospital que brindan tratamiento posquirúrgico especializado a pacientes
extremadamente enfermos y para Slim River Hospital esto incluye unidades de cuidados intensivos (UCI), unidades de cuidados intensivos
neonatales (NICU), quirófano general (GOT ), quirófano menor (MOT) y departamento de urgencias (ED). La otra similitud entre ellos es el

2
3
 horario de atención, ya que todos estos departamentos operan las 24 horas y los 7 días de la semana. Por lo tanto, es posible cambiar la luz
fluorescente de estos elementos críticos por LED, que tiene menor potencia pero proporciona mejor lux. Aunque el precio de la luz LED es más
alto en comparación con la luz fluorescente, en términos de ahorro, la LED muestra mejores resultados y se tabula en la Tabla 5.7 a
continuación.

Número Potencia + Tiempo de Días de Fuera de Número Tiempo de Días de Fuera de Ahorro Ahorro Retorno de
kWh Hora pico kWh Total Ahorro de Inversión Observaci
Departamento de balastro de funcionami funcionam horas pico Total (RM) de Potencia funcionam funcionam Hora pico horas Mensual Anual la Inversión
totales (RM) totales (RM) kWh (RM) ones
bombilla 6W ento iento (RM) bombillas iento iento (RM) pico (RM) (RM) (RM) (Días)
SCN 128 42 24 3 3870.72 824.140 361.2672 1185.408 LED128 18 2 30 1658.88 353.2032 154.8288 508.032 2211.84 677.376 8128.512 3840 172 Proponer
Klinik Harian Kanak 14 42 24 0 3 423.36 8 90.140 39.5136 129.654 14 18 4 2 30 181.4 38.6316 16.934 55.566 241.9 74.088 889.056 420 172 Proponer
CONSIGUIÓ 47 42 24 0 3 1421.28 4 302.614 132.6528 435.267 47 18 4 2 30 4 609.1 129.6918 4 56.851 186.543 2 812.1 248.724 2984.688 1410 172 Proponer
UCI 58 42 24 0 3 1753.92 2 373.438 163.6992 537.138 58 18 4 2 30 2 751.6 160.0452 2 70.156 230.202 6 1002.24 306.936 3683.232 1740 172 Proponer
Departamento de 146 42 24 0 3 4415.04 8 940.035 412.0704 1352.106 58 18 4 2 30 8 751.6 160.0452 8 70.156 230.202 3663.36 1121.904 13462.85 1740 47 Proponer
Emergencia
AGUDEZA 51 42 24 0 3 1542.24 6 328.368 143.9424 472.311 58 18 4 2 30 8 751.6 160.0452 8 70.156 230.202 790.5 242.109 2905.308 1740 219 Proponer
0 6 4 8 8 6 8722.08 2671.137 32053.64 10890

Tabla 5.7: Instalación de LED para área crítica (propuesta)

2
4
5.2.3 Equipo de Mejora Sostenible
Una vez aprobado el plan, se necesita un equipo para implementarlo y aquí se necesita o se
establece un equipo sostenible, ya que su trabajo es completar la tarea de ECM dada de
acuerdo con un cronograma específico y el SIT se puede cambiar dependiendo de la tarea
encomendada y para Hospital Slim River, el SIT es el siguiente:
Tarea Tipo de Persona a cargo Días Razón Observacio
medida de completos nes
inversión
Instalación del Bajo • Jefe de 3 días Debe realizar Propuesto
temporizador Ingeniería de el cableado en
en la UTA en el Instalaciones el panel de la
área indicada • encargado AHU antes de
• Técnico de aire instalar el
acondicionado temporizador.
Instalación del Bajo • Jefe de 6 días Tiene que Propuesto
temporizador Ingeniería de romper el
en el tablero Instalaciones circuito en el
de distribución • encargado tablero de
de iluminación. • Electricista distribución
antes de
instalar el
Delamping No • Jefe de 10 días Falta de Propuesto
(iluminación Ingeniería de personal y
de pasillos) Instalaciones mayor número
• encargado de bombillas
• Técnico
eléctrico (2
equipos, cada
equipo consta
de 2 personas)
Instale LED en Grande • Jefe de 15 días Falta de Propuesto
el área crítica Ingeniería de personal y
Instalaciones mayor número
• encargado de bombillas
• Técnico
eléctrico (2
equipos, cada
equipo consta
de 2 personas)
Tabla 5.8: Lista de Equipos de Mejora Sostenible

2
5
 6.0 RESUMEN DE PASOS Y PLANIFICACIÓN DE HITOS
CRONOGRAMA DEL PROGRAMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA DEL HOSPITAL SLIM RIVER

Mebilización Implementación inicial Implementación avanzada Mejora

2017 201E 2019 2020 2021

No Sujeto Requisito bronceados Segundo año 3er año 4to año Año año
&s 2 4 3 yo
1er año
§
F 2 •
3 s mi
5 2 t
* s i s s A
3 4 3
5 2 r 1 a
* I1 i
5
• 2
un5
S
2
& 43
i
5
seg 2
2
& 8

Trámites
TRKPUMAP/EMGS 1 Elaborar la política 1 Cronología de Star EMGS (2018-2019)
Desarrollar la Política Energética Genérica

Desarrollar procedimientos de SoP para el Mapeo de

estrella energética
-
Desarrollar SOP/otros con
Procesos (PM ) de Directrices Operativas (OG). Instrucción TRKPUMAP/EMGS 1
1 todos los CCS.
de trabajo
(LS). y hoja(wi.
de Hoja de (CSX.
cálculo registro
Tarifa unitaria (UR

TAEPVMAP/EMS 1
tranvía indormation MOH a establecer baselne Estrella
Aprobación del hospital MAPATARPL/MS 1
■Carbón
Aspecto de gestión

EMC será el líder

Director del Hospital , CEM
wil secretario de EMC.
TRKPUMAP/EMGS 1 Ser
Para formar el Comité de Gestión de la Energía (EMC)
estrella miembros del comité
consist et Hospital & CC
Kev's pensends

Briefing a la dirección del hospital y formación de Para llevar a cabo la

sensibilización TRKPUMAP/EMGS 1 concientización
al personal Estrella capacitación

Motivar y alertar continuamente al personal sobre la Para seguir motivando

Energía. TRKPUMAP/EMGS 1
Sistema de gestión Estrella
campaña de entrenamiento

TRKPUMAP/EMGS 1
Nombramiento de Gerente Energv Certificado 1 A EM AS ] Designar al CEM. AEMA5
Estrella

Identificar el EAC en cada

identificar el Centro de Contabilidad Energv (EAC) TRKPUMAP/EMGS 1
hospital
■ ■
Nivel departamental / unidad Estrella

Conformar el comité del Centro de Gestión Energética Formar comité EAC en

TRKPUMAP/EMGS 1
(EAQ) Nivel Departamental 9 UM Estrella cada hospital.

Instalación de Sistema de Monitoreo de Energía (EM5-Contract wl

TRKPUMAP/EMG5 1 Para recopilar datos

Estudio de Perfil sobre el Consumo de Energía
Estrella energéticos en todos los
Predeterminados los Usuarios Significativos de Energía TRKPUMAP/EMGS 1 Identificar al SEU en todo
sitios.
(USE) Estrella hospital.
Para instalar submedición
TRKPUMAP/EMGS 1 en puntos/SEU
Propuesta de SGA (Sub Medición I
Estrella
seleccionados
3
Para obtener la aprobación
TRKPUMAP/EMG5 1
Presentación del producto al Ministerio de Salud de
Estrella
MOH
Presentación de costos a la sede central del Ministerio de Para obtener la aprobación
TRKPUMAP/EMGS 1
Salud ( EMS ) Se obtuvo la aprobación de
Estrella
NO OH

1
TRKPUMAP/EMG5 1 ■
Horarios / Permiso de Trabajo / Ejecución Estrella Corrió para la ejecución

2
6
 Movilización Implementación de InXia Implementación avanzada Mejora
Mobilksaten Implementación inicial Implementación avanzada Mejora
2D17 2 (MB) 20/19 2020 2021
2017 1 2018 2019 2020 | 2021
No Sujeto Requisito Tareas 1er uso Segundo año 3er año 4to año Año año

3# a
s5 51 2 s I 5 2• £ a 5 ? s 9 8
= 3 5 pies
=
5 t s 8 £ t 8 s $4 $
• yo £2 8 4
Objetivo Energv, Plan y Acreditación AEMAS
Análisis de rendimiento energético
Warkshop discute sobre la línea de base inicial TRKPUMAP/EMG5 I Para determinar inicial
5 8 12 8
(metodología de avaricia para obtener la línea de base) Estrella Baseína I BPK)
TRKPU/MAPA/EMGS 1A analizar por el auditor
Para analizar el consumo de energía en cada EAC TRKPUMAP/EMGS 1
Para determinar
interno inicial
Determinar y aprobar la Línea de Base inicial estrella Línea de base (BPK)

TRKPUMAP/EMG5 1 Para determinar el valor

Para determinar EEI después de la instalación de EMS Estrella inicial/ EH
TRKPI/MAPA/ A ser proporcionado por
Informe mensual de gestión de energía para EMC
EMGS 1 CEM designado
Asignar Objetivo
Resumir el de Ahorro
Informe deinicial para
gestión decada EAC
energía EMC nTRKPUMAP/EMG5
y lograr
para cada 1
TRKPUMAP/EMGS 1 A ser proporcionado
Para determinar la energía por el
año
saneamiento energético Plan de destino
estrella estrella para caché
CEM designado
4 EAC
Revisión del desempeño
energético
Asigne el objetivo de ahorro rediseñado a cada EAC
TRKPUMAP/EMGS 1 Para determinar la energía
después de •debe
La EMC iniciar o
revisar el Energv Performano en cada TRKPU/MAPA/
Hospital EMCklcdby
Plan de objetivos para
Estrella
EMGS 1 cada EAC
Director, CEM MU será
secretario y personas clave
Establecer objetivos y planes de energía para el TRKPUMAP/EMG5 1
programa de los próximos 3 años Estrella
Certificación para TRKPUMAP/EMG5 1
Para formar SIT en el
calificación
Conformar Equipo deEMGS
mejora de
1 la Sostenibilidad (SIT)
estrella Estrella Hospital
TRKPUMAP/EMGS 1 Programar la certificación
Auditoría de calificación por Auditor Certificado AEMAS estrella
Proponer del
ECMauditor de AEMAS
No/baja
Proponer actividades sin medidas o de bajo costo. TRKPUMAP/EMG5 1
Estrella capa
Inversión para.la
EMConservación de Energía Mt MU res (ECM) TRKPU/MAPA/EMGS Garantizar la continuidad en
2
5 EMGS 1,5tar

t t
Estrella
gra
mo

Proponer Medidas de Conservación de Energía (ECM | Propuesta de ECM

85
,2

Observaciones: La validez es solo por 2 años, luego debe actualizarse a 2 estrellas dentro de 2 años; de lo
6

contrario, la 1
Auditoría, Medición y Verificación Energética
Se retirará la calificación de estrellas y se deberá aplicar EMGS después de 3 años.
Hoja de ruta para la gestión energética Gold Standard (EMGS 2 Star) : prevista desde enero de 2018 hasta mayo
de 2019
VIAJE/MAPA/EMGS
Designar Auditor Certificado
Presentación por de
de propuesta AEMAS
personal certificado Eno 1.283 MAPA Cumplimiento
TRKP EMG52 AEMAS
Garantizar la continuidad
estrellas
g» a de EMGS
&
comió Asegúrese de morir
TRKPI/MAPA/EMGS 2 Easelinc / EEI
Cronología de EMGS de 2 estrellas (2018-
Garantizar la conveniencia en EEI para cada FAC
Designar
. Persona de Medición y Verificación por parte de
TRKPUMAP/EMG52 mutilado
2019)
AEMAS Cumplimiento AEMAS
E3-5tar
Grado de inversión para medidas de conservación de energía (ECM)

TRKPI/MAPA/EMGS 2
Proponer actividades de Medidas de Medio Costo Implementación de ECM
Estrella

TRKPUMAP/EMGS 2
Implementar un mínimo de 2 proyectos ECM nos. implementación de ECM
Estrella
Auditoría Energética, Medición A Verificación

Para realizar MEV en el sitio

TRKPUMAP/EMGS 2
Para realizar mediciones y verificación seleccionado
Estrella

Realizar una auditoría del Sistema de Gestión de Energía Para realizar Energy Audi:
TRKPUMAP/EMGS 2
cada 6 meses. en el sitio seleccionado
Estrella
Análisis de desempeño energético

Demostrar el logro del objetivo y el plan de ahorro de TRKPI/MAPA/EMGS 2

energía con una mejora general mínima del EEI del 5 % con
respecto al valor inicial.
Certificación de Calificación EMGS 2
Sia*
Auditoría de calificación por AEMAS Certified Auditor y TRKPI/MAP/EMGS 2 Corrió para alcanzar EMGS
verificación por AEMAS Cerufed MEV Peraonnel estrellas 2 Star en mayo de 2018
Mejora de las actividades relacionadas según lo establecido TRKPI/MAP/EMGS 3 Garantizar la continuidad
en EMGS 2 estrellas de EMGS 2.5tar
Observaciones: La validez es de 2 años, luego debe calificado a J Star dentro de 2 años; de lo contrario, la calificación será degradado lice Calificación de lejía aro período de validez
aumentar de 2 estrellas ncia estrellas con

2
7
2
8
2
9
7.0 CONCLUSIÓN

Al implementar todos los criterios mencionados en esta propuesta, también está en línea con
el concepto de objetivo SMART, ya que SMART es un acrónimo que describe las características
clave de los buenos objetivos, a saber:
• Específico (bien definido): en este caso, el caso específico que el Hospital Slim River
está tratando de lograr es la reducción del 10% en el consumo de energía y alcanzar el
Estándar de Oro de Gestión Energética 3 Estrellas en 5 años.
• M esurable (kWh, tiempo, dinero, etc.): para este caso, para percibir si el objetivo se ha
logrado o no es comparando las facturas mensuales con la línea de base y para Slim
River Hospital, el concepto utilizado es EEI, que fue elaborado en el subcapítulo 5.
• Algo alcanzable (¿es esto posible?): realmente se puede lograr como Energía
Sostenible.
El sistema de gestión se ha realizado en Universiti Teknologi Malaysia y lograron
ahorrar un valor de 21 millones de kWh y 6,6 millones en Ringgit Malaysia entre un
período de 3 años entre 2010 y 2013 y UTM es la única institución que ha logrado el
estándar de oro de gestión de energía de 3 estrellas. lo cual es una prueba del éxito de
la implementación de SEMS. No es imposible que Slim River Hospital consiga el mismo
logro
• Realista (en el contexto de los recursos que pueden estar disponibles) – para este caso,
nada puede obstruir el plan de implementación SEMS ya que todo el personal de
Edgenta Mediserve es lo suficientemente competente para realizar el trabajo de ahorro
de energía como solía hacer el trabajo de mantenimiento antes.
• Límite de tiempo (fecha límite o cronograma definido): para esta parte, la fecha límite
ya se ha resumido en el diagrama de Gantt en el capítulo 7 y supuestamente no habrá
ningún problema para lograr el Certificado de gestión de energía en frío de 3 estrellas si
el hospital sigue el cronograma indicado.

3
0
APÉNDICE A: POLÍTICA ENERGÉTICA RECOMENDADA

NOMBRE DEL HOSPITAL

POLÍTICA ENERGÉTICA
Instalaciones sanitarias ecológicas para un mañana mejor

DECLARACIÓN DE COMPROMISO
-HOSPITAL NAME" se compromete a apoyar, enfatizar y practicar sus iniciativas de conservación y
gestión de energía de acuerdo con el Reglamento de gestión eficiente de la energía eléctrica de
2008 y otras leyes pertinentes.

DECLARACIÓN DE POLÍTICA
Esta política tiene como objetivo establecer un sistema de gestión de energía sostenible para:

• Promover la gestión eficiente de la energía

• Mejorar la rentabilidad
• Mejorar el desempeño ambiental
• Fomentar la innovación en tecnologías verdes.
• Implementar la Contratación Pública Verde
• Garantizar la mejora continua

3
1
APÉNDICE B: ALCANCE DE TRABAJO DEL COMITÉ DE
GESTIÓN ENERGÉTICA

1. Director del hospital - Presidente

(i) Controlar y garantizar que la implementación del SEMP alcance el objetivo.

indicado en la política energética del Hospital;

(ii) Facilitar la toma de decisiones para apoyar la implementación del

SEMP; y

(iii) Movilizar los recursos disponibles para una implementación efectiva.

2. Gestor de Energía Certificado (CEM)/Gerente de Energía Eléctrica Registrado

(REEM) – Secretario

(i) Realizar la evaluación del desempeño de la gestión energética para el

Hospital;

(ii) Coordinar con todos los departamentos para formular EMC;

(iii) Proponer estrategia de gestión energética al EMC;

(iv) Definir y proponer criterios para la instalación del EAC en el hospital;

(v) Coordinar y supervisar la implementación de los procedimientos

operativos;

(vi) Revisar el manual de trabajo y herramientas de cada EAC;

(vii) Establecer y proponer un Índice de Eficiencia Energética (IEE) para el

Hospital y cada EAC;

(viii) Establecer y proponer los criterios de inversión para proyectos de

conservación de energía;

(ix) Organizar y coordinar el establecimiento de un plan de formación en

gestión energética;

(x) Monitorear la implementación de proyectos de conservación de

energía;

(xi) Reunir el resultado de la implementación de la gestión energética;

3
2
(xii) Realizar una revisión del desempeño para evaluar el resultado de la
implementación del sistema;

(xiii) Revisar y ajustar el objetivo y el plan energético;

(xiv) Preparar actas de las reuniones de EMC;

(xv) Completar y enviar el informe mensual de gestión de energía al

Hospital para su verificación; y/o

3
3
 (xvi) Preparar y presentar informe a la Comisión de Energía (Suruhanjaya
Tenaga) – sólo aplicable para REEM.

3. Gerente de Instalaciones/Ejecutivo – Operación y Mantenimiento

(i) Controlar el funcionamiento de sus áreas o departamentos

representados;

(ii) Responsable de la operación y mantenimiento completo del sistema y

plantas;

(iii) Proporcionar asesoramiento técnico al EMC;

(iv) Participar en la evaluación del desempeño de la gestión energética del

Hospital;

(v) Revisar la EEI del hospital y de cada EAC, propuesta por el CEM;

(vi) Facilitar el programa de trabajo de auditoría energética;

(vii) Participar en la revisión de desempeño para evaluar el resultado de la

implementación del sistema; y

(viii) Elaborar y presentar factura.

4. Ingeniero hospitalario/Ingeniero asistente – Soporte técnico

(i) Proporcionar soporte técnico al EMC;

(ii) Facilitar las adquisiciones de datos técnicos y clínicos;

(iii) Participar en la evaluación del desempeño de la gestión energética del

Hospital;

(iv) Revisar y finalizar el objetivo y el plan energético;

(v) Revisar la EEI del hospital y de cada EAC, propuesta por la EM;

(vi) Colaborar en la realización de la auditoría energética en el hospital;

(vii) Analizar datos de auditoría energética y preparar informe de auditoría

energética;

3
4
 (viii) Asistir en el seguimiento de la implementación del ECM;

(ix) Participar en la revisión de desempeño para evaluar el resultado de la

implementación del sistema; y

(x) Verificar informes y trabajos realizados.

5. Administración, Registros y Recursos Humanos

(i) Proporcionar datos técnicos y clínicos relevantes según sea necesario;

(ii) Participar en la evaluación del desempeño de la gestión energética del

Hospital;

(iii) Facilitar la capacitación y/o sensibilización en gestión energética entre el

personal y el usuario final; y

(iv) Revisar y finalizar objetivos y planes de ahorro energético.

6. Contador Jefe - Finanzas

(i) Proporcionar datos financieros relevantes según sea necesario;

(ii) Participar en la evaluación del desempeño de la gestión energética del

Hospital;

(iii) Participar en la revisión de desempeño para evaluar el resultado de la

implementación del sistema.

7. jefe de la CAE

(i) Proporcionar información o datos relevantes según sea necesario;

(ii) Participar en la evaluación del desempeño de la gestión energética de

el hospital;

(iii) Facilitar la formación o sensibilización en gestión energética entre los

tanto el personal como el usuario final; y

(iv) Participar en la evaluación del desempeño de la gestión energética de

3
5
el hospital.

3
6
 (v) Participar en la evaluación del desempeño de la gestión energética del
Hospital;

(vi) Facilitar la capacitación y/o sensibilización en gestión energética entre el

personal y el usuario final; y

(vii) Revisar y finalizar objetivos y planes de ahorro energético.

8. Contador Jefe - Finanzas

(i) Proporcionar datos financieros relevantes según sea necesario;

(ii) Participar en la evaluación del desempeño de la gestión energética del

Hospital;

(iii) Participar en la revisión de desempeño para evaluar el resultado de la

implementación del sistema.

9. jefe de la CAE

(i) Proporcionar información o datos relevantes según sea necesario;

(ii) Participar en la evaluación del desempeño de la gestión energética de la

hospital;

(iii) Facilitar la formación o sensibilización en gestión energética entre el

personal.
así como el usuario final; y

(iv) Participar en la evaluación del desempeño de la gestión energética de la

hospital.

3
7
APÉNDICE C: EJEMPLO DE ANUNCIO (PROPUESTO)

Perhatian kepada semua staff Hospital Slim River, diharapkan agar anda dapat memberi kerjasama untuk menutup
lampu, kipas mahupun segala peralatan elektrik sebelum anda meninggalkan kawasan kerja bagi menyumbang kepada
penjimatan tenaga. Pihak Hospital Slim River kearah “Gestión de energía con calificación de 1 estrella”. Kerjasama anda
amat kami hargai.

Atención a todo el personal del Hospital Slim River, por favor apague las luces, ventiladores o cualquier aparato que
utilice electricidad antes de abandonar su puesto de trabajo para contribuir al ahorro de energía. Esperamos con ansias
una “Gestión de energía con calificación de 1 estrella”. Gracias por su cooperación.

Hora de anunciar: Aprobado por:

12.50 h (todos los días)
16.50 h (todos los días)

(Director del hospital)

3
8