PAGE INDIVIDUELLE

Nom : Mohamad Azim bin Mohd Adam

Lot : EMTC Session 55

Sujet sélectionné : Thème 2

Description détaillée du sujet 2 : Proposition de mise en œuvre du SEMS dans les locaux de votre
client Votre entreprise est un entrepreneur en gestion d'installations dans une installation. L'entreprise
est tenue de développer un système de gestion de l'énergie durable (SEMS) pour l'installation. Le
système adoptera l'initiative de certification ASEAN SEM nommée Energy Management Gold Standard
(EMGS), avec un engagement de tous les niveaux pour obtenir une note de 3 étoiles dans un délai
raisonnable de mise en œuvre. Le client a décidé d'atteindre un objectif SMART d'économies d'énergie.
Préparer une proposition de mise en œuvre pour remplir l’obligation contractuelle à soumettre au client
pour approbation.
 Edgenta Mediserve Sdn. Bhd.

UEM©

Cette proposition préparée pour le DIRECTEUR DE

HÔPITAL SLIM RIVER

PROPOSITION SUR LA MISE EN ŒUVRE D'UNE

SYSTÈME DE GESTION DE L'ÉNERGIE À L'HÔPITAL SLIM RIVER
TABLE DES
MATIÈRES
Contenu
PAGE INDIVIDUELLE....................................................................................................1
Nom : Mohamad Azim bin Mohd Adam...........................................................................1
Lot : EMTC Session 55.....................................................................................................1
Sujet sélectionné : Thème 2...............................................................................................1
UEM©..........................................................................................................................................2
Contenu.....................................................................................................................................3
1 .0 RÉSUMÉ EXÉCUTIF...................................................................................................1
2 .0 OBJECTIFS...................................................................................................................3
3 .0 INTRODUCTIONS.......................................................................................................3
3.1 Contexte de l'entreprise..............................................................................................3
3.2 L’avantage d’obtenir le Gold Standard 3 étoiles en matière de gestion de l’énergie.4
3.4 Aperçu du système de gestion de l'énergie durable (SEMS)...........................................7
4 .0 ÉVALUATION DE L'ÉTAT DE LA GESTION DE L'ÉNERGIE..............................7
5 .0 SYSTÈME DE GESTION DURABLE DE L'ÉNERGIE (SEMS).............................11
5.1 Préparation de l'organisation....................................................................................11
5.1.1 Politique énergétique..................................................................................................11
Partie 1.............................................................................................................................12
Partie 2.............................................................................................................................13
1.1.1.2 Comité de gestion de l'énergie..........................................................................13
1.1.1.3 Composante de gestion de l'énergie..................................................................14
5.1.3.1 Centre de Comptabilité de l'Energie (EAC)......................................................14
5.1.3.2 Indice d’efficacité énergétique et établissement de référence..........................16
5.1.3.3 Manuel de travail et outils pour la gestion de l’énergie....................................19
5.1.3.4 Entraînement.....................................................................................................19
Formation de sensibilisation............................................................................................20
Formation en gestion de l'énergie....................................................................................20
Entrainement technique...................................................................................................20
5.2 Mise en œuvre de mesures d'économie d'énergie..........................................................20
5.2.1 Audit énergétique détaillé.....................................................................................20
5.2.2 Sélectionnez l'objectif et le plan énergétiques......................................................21
TABLE DES
MATIÈRES
Plan pour la première constatation de l'audit.........................................................................21
Plan pour la 2 ème constatation de l'audit..........................................................................22
Plan pour la troisième constatation de l'audit........................................................................22
Plan pour la 4 ème constatation de l'audit..........................................................................23
Plan pour la 6 ème constatation de l'audit..........................................................................24
Plan pour la 7 ème constatation de l'audit..........................................................................25
5.2.3 Équipe d'amélioration durable..............................................................................27
6.0 RÉSUMÉ DES ÉTAPES ET PLANIFICATION DES ÉTAPES.....................................28
7.0 CONCLUSIONS...............................................................................................................32
ANNEXE A : POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE RECOMMANDÉE.......................................33
POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE......................................................................................................33
ANNEXE B : PORTÉE DES TRAVAUX DU COMITÉ DE GESTION DE L'ÉNERGIE. .34
ANNEXE C : EXEMPLE D'ANNONCE (PROPOSÉ)..........................................................40
APPENDIX A
LISTE DES FIGURES

PAGE INDIVIDUELLE___________________________________________________1
Nom : Mohamad Azim bin Mohd Adam______________________________________1
Lot : EMTC Session 55___________________________________________________1
Sujet sélectionné : Thème 2________________________________________________1
UEM©______________________________________________________________________2
Contenu___________________________________________________________________3
1 .0 RÉSUMÉ EXÉCUTIF__________________________________________________1
2 .0 OBJECTIFS__________________________________________________________3
3 .0 INTRODUCTIONS____________________________________________________3
3.1 Contexte de l'entreprise________________________________________________3
3.2 L’avantage d’obtenir le Gold Standard 3 étoiles en matière de gestion de l’énergie_4
3.4 Aperçu du système de gestion de l'énergie durable (SEMS)______________________7
4 .0 ÉVALUATION DE L'ÉTAT DE LA GESTION DE L'ÉNERGIE________________7
5 .0 SYSTÈME DE GESTION DURABLE DE L'ÉNERGIE (SEMS)_______________11
5.1 Préparation de l'organisation___________________________________________11
5.1.1 Politique énergétique__________________________________________________11
Partie 1_______________________________________________________________12
Partie 2_______________________________________________________________13
1.1.1.2 Comité de gestion de l'énergie______________________________________13
1.1.1.3 Composante de gestion de l'énergie__________________________________14
5.1.3.1 Centre de Comptabilité de l'Energie (EAC)____________________________14
5.1.3.2 Indice d’efficacité énergétique et établissement de référence______________16
5.1.3.3 Manuel de travail et outils pour la gestion de l’énergie___________________19
5.1.3.4 Entraînement___________________________________________________19
Formation de sensibilisation_______________________________________________20
Formation en gestion de l'énergie___________________________________________20
Entrainement technique__________________________________________________20
5.2 Mise en œuvre de mesures d'économie d'énergie______________________________20
5.2.1 Audit énergétique détaillé___________________________________________20
5.2.2 Sélectionnez l'objectif et le plan énergétiques____________________________21
Plan pour la première constatation de l'audit_____________________________________21
Plan pour la 2 ème constatation de l'audit______________________________________22
 Plan pour la troisième constatation de l'audit_____________________________________22
Plan pour la 4 ème constatation de l'audit______________________________________23
Plan pour la 6 ème constatation de l'audit______________________________________24
Plan pour la 7 ème constatation de l'audit______________________________________25
5.2.3 Équipe d'amélioration durable________________________________________27
6.0 RÉSUMÉ DES ÉTAPES ET PLANIFICATION DES ÉTAPES___________________28
7.0 CONCLUSIONS________________________________________________________32
ANNEXE A : POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE RECOMMANDÉE____________________33
POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE____________________________________________________33
ANNEXE B : PORTÉE DES TRAVAUX DU COMITÉ DE GESTION DE L'ÉNERGIE__34
ANNEXE C : EXEMPLE D'ANNONCE (PROPOSÉ)______________________________40
Cette page a été intentionnellement laissée vierge
1 .0 RÉSUMÉ EXÉCUTIF
L’énergie est un bien essentiel qui est nécessaire à tous les niveaux de la vie. Elle a été définie
comme la capacité d’effectuer un travail et ne peut être créée ou détruite. L'énergie ne peut
être convertie que d'une forme à une autre, par exemple la conversion de l'énergie chimique
d'un carburant en électricité par le biais d'un processus d'échange d'énergie. Selon le Malaysia
Energy Statistics Handbook 2016 publié par la Commission de l'énergie, la production d'énergie
électrique en Malaisie provenait de diverses sources et, jusqu'en 2014, le gaz naturel était en
tête avec un pourcentage de 64,2 %, suivi du pétrole brut avec une valeur de 30,1 %. %,
l'hydroélectricité 3,1 %, le charbon et le coke 1,7 % et le reste est constitué de biodiesel,
biomasse, solaire et biogaz combinés.
D'après cette valeur, un total de 96,8 % de la production primaire destinée à
l'approvisionnement énergétique est composée de carburants à base de carbone, qui
contribuent en grande partie aux émissions de dioxyde de carbone. Conscient de ce fait, le
gouvernement malaisien a déclaré, lors de la 15e Conférence des parties (COP15) à la
Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques, une réduction volontaire
des émissions de dioxyde de carbone jusqu'à 40 % d'ici 2020 et plus tard en 2016, la Malaisie
s'est à nouveau engagée à réduire 45 % des émissions de dioxyde de carbone d’ici 2030. Afin de
garantir que l'objectif soit atteint, le gouvernement a lancé le programme de durabilité et a
fourni une allocation financière à la société de gestion des installations pour exécuter le
programme de durabilité, y compris le système de gestion de l'énergie durable (SEMS) dans tous
les établissements de santé de leur juridiction respective.
Edgenta Mediserve Sdn Bhd (EMSB) est tenu de répondre aux exigences de mise en œuvre du
SEMS et d'aider l'hôpital Slim River (HSLR) à obtenir la note de 3 étoiles de la norme AEMAS
Energy Management Gold sur une période de 5 ans. Par conséquent, cette proposition est

1
rédigée afin d'embellir les étapes et les procédures qui devraient être prises afin de répondre
aux exigences et d'obtenir le soutien de la direction de l'hôpital Slim River pour la mettre en
œuvre.

2
2 .0 OBJECTIFS
L'objectif de cette proposition est de
• Acquérir un système de gestion de l'énergie durable (SEMS) pour l'hôpital Slim River
• Adaptation de l'initiative de certification ASEAN SEM qui est l'Energy Management Gold
Standard (EMGS) et vise à obtenir une note 3 étoiles dans un délai raisonnable.
• Garantir qu’un objectif SMART d’économies d’énergie soit atteint.

3 .0 INTRODUCTIONS
3.1 Contexte de l'entreprise
L'UEM Edgenta Berhad a été fondée le 31 mai 1963 et son siège est à Kuala Lumpur. Il s'agit d'une
société holding d'investissement qui s'engage dans la fourniture de services de soutien
hospitalier, de gestion intégrée des installations, de développement immobilier, de services
d'environnement et de développement durable et de services de gestion. Elle opère à travers
les segments suivants :

▪ Conseil en développement et gestion d’actifs

▪ Gestion intégrée des installations
▪ Entretien des infrastructures
▪ Propriété
Le secteur du conseil en développement et gestion d'actifs concerne les infrastructures
routières, les travaux de génie civil et de construction. Le secteur de la gestion intégrée des
installations comprend la fourniture de services de soutien hospitalier, la fourniture de services
de gestion des installations et la fourniture de services d'infrastructures, tandis que le secteur
de la maintenance des infrastructures s'occupe de l'entretien et de la réparation des ouvrages
civils, mécaniques et électriques sur les routes, ainsi que des infrastructures et travaux
d'autoroutes.
Edgenta Mediserve Sdn Bhd a signé un accord avec le ministère de la Santé de Malaisie (MOH)
pour participer en tant que société de gestion d'installations pour les hôpitaux de la région du
Nord et tous les hôpitaux ont été chargés de mettre en œuvre le système de gestion de l'énergie
durable et ont obtenu la gestion de l'énergie 3 étoiles de l'AEMAS. Certification Gold Standard
dans les délais impartis.

3
3.2 L’avantage d’obtenir le Gold Standard 3 étoiles en matière de gestion de
l’énergie
Une fois que l'hôpital Slim River a réussi à obtenir la norme Or 3 étoiles en matière de gestion
de l'énergie, plusieurs avantages peuvent être récupérés, à savoir :
▪ Il permet aux utilisateurs finaux de mettre en œuvre un système de gestion de l'énergie
durable conforme à la norme ISO 50001 à moindre coût.
▪ Aidez à guider les utilisateurs finaux dans l’amélioration des performances
énergétiques, de la rentabilité et à améliorer la productivité globale.
▪ Aider les utilisateurs finaux d'énergie à remplir systématiquement les exigences légales
telles que la réglementation sur la gestion efficace de l'énergie électrique (EMEER)
2008.
▪ Fournir aux utilisateurs finaux une reconnaissance publique pour leur engagement en
faveur du développement durable, ce qui contribue à améliorer l’image publique.
▪ Participation au ASEAN Energy Award dans la catégorie Gestion de l'énergie.
▪ Créer une image verte et une responsabilité sociale d'entreprise (RSE) pour l'hôpital.

4
3.3 Aperçu de la norme certifiée de gestion de l'énergie
L'objectif global de l'AEMAS est de réduire la consommation d'énergie dans le secteur
industriel et ainsi de réduire les émissions de gaz à effet de serre dans les pays de l'ASEAN via
une approche systématique de gestion de l'énergie. Le Centre de l'ASEAN pour l'énergie (ACE)
a nommé MGTC comme coordinateur national en Malaisie. Le projet implique la certification
des entreprises sur la base de la nouvelle norme ISO 50001 et de certains critères spécifiés par
le programme.

Il dispose de trois niveaux de certification pour évoluer progressivement vers les meilleures
pratiques de gestion de l'énergie avec une validité de 2 ans pour chaque note étoilée. Afin de
répondre à l’Energy Management Gold Standard, l’exigence ci-dessous doit être remplie.

1- Étoile 2 étoiles 3 étoiles

• Énergie Gestion Rempli 1 étoile + (une des Rempli 2 étoiles +
Système en place selon ISO suivantes) •
Le gestionnaire d'énergie doit
50001 •Amélioration de l'EEI global être professionnel Énergie
• Nomination de certifié de 5 % sur 2 ans Gestionnaire (PEM)
Responsable Energie •Dans l'ensemble énergie
• Plan de motivation pour le la consommation diminue de
personnel impliqué dans 5%
l'énergie Gestion •Amélioration de l'EEI de 1 %
système sur une base annuelle au
• Allocation de budget pour cours des 3 dernières années
investissement dans des •EE mesures
mesures d’EE représentant au moins 50 %
• Politiques du potentiel total
d'approvisionnement et d’économie d’énergie de
interne mesures recommandées
•Projet de changement de
investissement combustible
critères « EE-friendly » •Mise en œuvre de
Renouvelable Énergie
projet
Ne peut pas être Ne peut pas être renouvelé - Si 3 étoiles ne peuvent pas être
renouvelé – obligé d'obtenir 3 étoiles. Si 3 renouvelées, rétrogradez à 1
obligé d'atteindre 2 étoiles étoiles ne peuvent pas être étoile avec une validité d'un an.
obtenues, rétrogradez à 1 étoile
avec une validité d'un an.

Une fois le SEMS en place, il est proposé que l'hôpital se soumette au processus de certification

5
3.3 Aperçu de la norme certifiée de gestion de l'énergie
pour l'AEMAS Energy Management Gold Standard.

6
3.4 Aperçu du système de gestion de l'énergie durable (SEMS)

Le système de gestion de l'énergie durable est le processus de gestion de la consommation d'énergie

dans l'organisation pour garantir que l'énergie a été consommée efficacement. Exécutée à l'hôpital, elle
couvre tous les aspects de la consommation d'énergie de l'organisation et implique non seulement les
machines ou les équipements médicaux mais également la recherche du meilleur fonctionnement des
opérateurs. Afin de garantir que la mise en œuvre du système de gestion de l'énergie durable (SEMS) se
déroule sous de bons auspices, il a besoin du soutien total de tous les niveaux du personnel de
l'organisation. Plusieurs principes ont été élaborés pour se concentrer sur la manière d'obtenir le soutien
de l'organisation et du personnel, à savoir :

• Se conformer aux objectifs ou buts plus larges de l’organisation

• Être capable de sensibiliser le personnel et d’obtenir l’implication de tout le personnel de
l’organisation
• Développer les connaissances de l’organisation et du personnel
• Soutenir le processus d’amélioration continue de l’organisation
• Être capable de s'intégrer aux procédures de travail standard ou à d'autres systèmes qualité de
l'organisation.
Sans système de gestion de l'énergie durable (SEMS), l'organisation ne sera pas en mesure de contrôler
et de maintenir le résultat des économies. Par conséquent, il est primordial d’avoir un SEMS dans
l’organisation car il aidera l’entreprise à :

• Mettre en place une gestion systématique des coûts énergétiques pour réaliser des économies
d'énergie
• Réduire les coûts d’exploitation et de maintenance
• Sensibiliser le personnel aux économies d’énergie et à la minimisation des déchets
• Mise en place d'un objectif et d'un plan énergétique
• Préparation du système de reporting énergétique
• Développer les connaissances de l’organisation et du personnel en matière de gestion de
l’énergie

4 .0 ÉVALUATION DE L'ÉTAT DE LA GESTION DE L'ÉNERGIE

La première étape de la mise en place du système de gestion de l'énergie durable consiste à évaluer
l'état de la gestion de l'énergie et cela peut être fait à l'aide de la matrice de gestion de l'énergie. La
matrice de gestion de l'énergie est un outil convivial mais puissant qui agit comme un outil développé
pour comprendre la situation actuelle d'une organisation. La matrice traite des six questions
organisationnelles de politique, d'organisation, de motivation, de systèmes d'information, de marketing
et d'investissement qui sont présentées dans chaque colonne et les lignes de la matrice représentent les
niveaux croissants de ces éléments clés. L'état actuel de la gestion de l'énergie de l'hôpital Slim River est
illustré dans la figure 4 ci-dessous, mis en évidence par une ligne rouge et suivi de l'état nécessaire pour
atteindre 1 étoile, 2 étoiles et 3 étoiles.

7
 NIVEAU POLITIQUE ET ORGANISATION MOTIVATION INFORMATION FORMATION ET INVESTISSEMENT

SYSTÈMES SYSTÈMES CONSCIENCE

4 Politique formelle en matière Gestion énergétique / Un système complet fixe des
Commercialiser la valeur de Discrimination positive en
d'énergie et d'environnement environnementale entièrement objectifs, surveille la faveur de l'énergie /
Canaux de communication l’efficacité matérielle et
consommation de matériaux et
et mar agencement intégrée mto formels et informels énergétique et société
plan d'action et structure de management. régulièrement exploité par le
d'énergie et
déchets et émissions, identifie les performance énergétique environnementale
programmes avec 3 étoiles
régulier bilan avec Délégation claire de responsable énergie défauts, quantifie les coûts et les * environnemental évaluation
engagement de la haute responsabilité en matière m ~>r .- p pm sur les deux nouvelle construction et usine
/environnement et le économies et assure le suivi du
direction ou partie de la au sein de l’organisation et à opportunités d'amélioration
d’énergie personnel à tous les niveaux budget
stratégie d’entreprise. l’extérieur de celle-ci.
utiliser.
3 Responsable environnement Comité environnemental de Rapports de suivi et de ciblage Programme de formation, de Mêmes critères de
Eneigy responsable auprès l'énergie utilisé comme pour les particuliers sensibilisation et de remboursement que pour tous les
comité énergie, présidé par un chaîne mam avec contact locaux basés sur sous surveillance sensibilisation du personnel autres investissements.
campagnes publicitaires
Politique énergétique /
Évaluation sommaire de la
environnementale formelle , membre du directoire direct avec les principaux des compteurs, mais les économies régulières
utilisateurs ^^ ne sont pas communiquées nouvelle construction et de
mais sans système de gestion
efficacement aux utilisateurs l'amélioration de l'usine
formel et sans engagement
■ ppopportunités.
actif Direction générale
Responsable de l'environnement Contact avec les principaux Rapports de suivi et de ciblage Quelques sensibilisations et nve ment utilisant
Politique environnementale «
- et de l'énergie en poste, relevant utilisateurs par le biais d'un basés sur les données de mesure et formations ponctuelles du principalement des critères de
énergétique informelle » non t
d' un comité ad hoc, mais la comité ad hoc animé par le les factures des compteurs personnel retour sur investissement à
adoptée établie par le
direction et l'autorité du Imp ne responsable du département d'approvisionnement . Env. Le court terme
responsable environnemental
sont pas claires personnel de l'énergie — participe 2 étoiles
de l'énergie ou le directeur
de manière ponctuelle à
départemental supérieur
l'établissement du budget.
1 Un ensemble de lignes Contacts informels entre Contacts informels utilisés uniquement à mesures
Gestion de l'environnement
directrices non écrites l'ingénieur et quelques Rapports de coûts basés sur les pour promouvoir l’efficacité faible coût
énergétique : la responsabilité à
utilisateurs données de facturation. L'ingénieur énergétique et la
temps partiel d'une personne 1 étoile
compile des rapports à usage conservation des ressources
n'ayant qu'une influence ou une
interne au sein du service technique
autorité limitée

0 politique ici Aucun contact avec les

Pas d'énergie 1 environnemental Pas de système d'information. Non Pas de sensibilisation Aucun investissement dans
utilisateurs
Actuel délégation de responsabilité en consommation d'énergie et déchets et conservation des performance / efficacité
matière d'utilisation de l'énergie ressources énergétique en local :
environnementale.

Figure 4 : Matrice de gestion de l'énergie)

Politique
Une politique écrite formelle fait office de déclaration publique de l'engagement de l'organisation en
matière d'économie d'énergie et de protection de l'environnement et de document de travail pour aider
au développement des mesures de gestion de l'énergie de l'organisation.
Organisation
La gestion de l’énergie relève de la responsabilité de l’ensemble de l’organisation, car chacun utilise de
l’énergie pour accomplir ses tâches professionnelles. Les cinq options courantes sont les suivantes :
• Département technique
• Département des Ressources Humaines
• Département de comptabilité ou de finance
• Directeur général
• Consultants externes
Motivation
Motiver les gens à participer activement aux mesures d’efficacité énergétique, telles que l’extinction des
lumières inutiles, est une tâche difficile mais pas aussi difficile car il est important de se rappeler les
points suivants :
• La formation ne réussira que si les gens veulent changer leur comportement et sont

8
 motivés à apprendre à réduire leur consommation d’énergie en travaillant plus intelligent
et pas plus dur
• Une méthode pour encourager la motivation consiste à accroître le
personnel
responsabilité que le

ont sur leur consommation d'énergie

• La mise en œuvre d'un programme continu de sensibilisation à l'énergie (qui reconnaît les
contributions du personnel et les félicite pour un travail bien fait) continuera à motiver le
personnel et renforcera les résultats positifs.

Systèmes d'information
Des informations précises sont inestimables pour une gestion efficace de l’énergie et lors du
développement d’un système de gestion de l’énergie, les questions suivantes doivent être prises en
compte :
• Décider des parties qui doivent utiliser les informations obtenues et les impliquer dans une
évaluation précise des besoins
• Veiller à ce que la saisie et l'analyse des données soient aussi simples que possible et répondent
aux exigences d'information.
• Les résultats obtenus doivent motiver le personnel à utiliser efficacement l'énergie
• Donnez de bonnes raisons d'utiliser ce système à la haute direction

Commercialisation
La promotion de la gestion de l’énergie est un élément important de toute politique énergétique et
permettra d’obtenir les résultats suivants :
• Sensibiliser à l’importance de l’efficacité énergétique pour des considérations tant
environnementales que financières.
• Souligne les avantages associés aux mesures d’efficacité énergétique à la haute direction

Investissement
Les organisations s’engageront généralement dans des investissements dans l’efficacité énergétique si
elles connaissent les éléments suivants :
• L’ampleur du problème de gaspillage d’énergie actuel

• Les mesures techniques et simples (ou peu coûteuses) d’efficacité énergétique disponibles pour
réduire le gaspillage d’énergie
• Le taux de rendement prévu sur toute option d’investissement

9
5 .0 SYSTÈME DE GESTION DURABLE DE L'ÉNERGIE (SEMS)
Une fois l'état identifié à partir de l'évaluation, des recommandations seront faites pour améliorer tous
les éléments du système de gestion de l'énergie et pour un premier démarrage, la préparation de
l'organisation doit être établie, suivie de la mise en œuvre de mesures d'économie d'énergie et de
l'intégration du système. Chacun des critères de préparation à l’hôpital Slim River est décrit brièvement
dans les sous-chapitres suivants.

5.1 Préparation de l'organisation

La préparation de l'organisation représente la première étape dans la mise en place d'un système de
gestion de l'énergie durable. A ce stade, plusieurs critères doivent être établis afin de répondre aux
exigences et les critères sont les suivants :
• Énergie Politique
• Énergie Comité
• Installation Composante de gestion de l'énergie
• Formation de sensibilisation

5.1.1 Politique énergétique

Afin de mettre en œuvre une approche efficace, la première étape consiste à développer une politique
énergétique pratique, cohérente et holistique, soutenue par une stratégie claire pour la mettre en
œuvre. La gestion de l'énergie doit être poursuivie en prêtant attention à ses effets sur d'autres aspects
des opérations de l'organisation, par exemple sur le moral du personnel. D’autres questions plus vastes,
telles que l’épuisement de ressources limitées, la pollution et la dégradation de l’environnement, sont
également importantes. En tant que principe directeur, la politique énergétique doit être exprimée de
manière à protéger et à renforcer les principaux objectifs et autres intérêts de l'organisation. Plusieurs
éléments sont nécessaires à l’élaboration de la politique énergétique et sont illustrés dans la figure 5.1.

1
0
 Comment un
organisation
sait que les objectifs ont

Poussé
e
Une
dimension
nouvelle et
stimulante
pour
l’énergie et

Engagement
Applicabilité
Un personnel
Directive sur
message du haut
laquelle
gestion avec
les parties de la
un engagement à
l'organisation est
politique régulière
Je révise Énergi couvert par le
politique

e
Politiq

Mise en œuvre Revoir

Orientations sur été atteint

la manière dont
les objectifs
politiques doivent
être atteints

5.1 : Éléments d’élaboration d’une politique

énergétique

Il est important que la politique traduise l'engagement de la haute direction et fixe des normes de
performance par rapport auxquelles les progrès de l'organisation vers les buts et objectifs déclarés
peuvent être mesurés. Au lieu de buts, d'objectifs et de cibles, il est important d'être clair sur la nature
de ces trois éléments essentiels. Les objectifs de l'entreprise à long terme doivent généralement être
fixés par la haute direction et présentés dans une déclaration récapitulative de l'engagement de
l'organisation à améliorer la performance énergétique. Les objectifs à moyen terme indiquent en termes
plus précis comment l'organisation progressera vers ses objectifs au cours des deux à cinq prochaines
années. Les objectifs se concentreront sur les différents aspects de la fonction organisationnelle qui ont
un impact sur la performance énergétique tandis que pour les cibles, ils exprimeront en termes
spécifiques et mesurables ce que l'organisation s'efforcera d'atteindre à court terme, par exemple au
cours du prochain cycle de planification ou du prochain exercice financier. sera normalement exprimé en
réductions d’unités énergétiques, de dépenses énergétiques, d’intensité énergétique ou d’émissions de
gaz à effet de serre. Le format recommandé pour la politique énergétique générale se compose de deux
parties : la partie 1 est davantage une expression d'engagement et un résumé des principes, tandis que
la partie 2 est une ligne directrice détaillée pour développer un système de gestion de l'énergie et les

1
1
deux parties sont décrites comme suit :
Partie 1
• Énoncé de mission
• Déclaration d'engagement de la haute direction et d'implication des cadres supérieurs et
intermédiaires dans la gestion de l'énergie
• Déclaration de politique
• Énoncé des objectifs, divisés en buts à court et à long terme
Partie 2

• Un plan d'action, précisant un programme de travail échéancier

• Responsabilité assignée et obligation de rendre compte des actions décrites, en spécifiant les
personnes par nom et poste
• Représentant désigné du comité pour chaque département et spécification des lignes de
communication internes et externes
• Besoins en ressources affectés, y compris les effectifs, les investissements et les besoins en
formation, nécessaires à la réalisation du programme
• Déclaration de la procédure d'examen, définissant les étapes et les mécanismes permettant
d'évaluer les progrès globaux et le rapport qualité-prix, ainsi que d'évaluer la performance de
chaque membre du personnel.
Le projet de politique énergétique de l'hôpital Slim River se trouve à l'annexe A. Il fera l'objet de
délibérations plus approfondies une fois que cette proposition aura été approuvée.

1.1.1.2 Comité de gestion de l'énergie

En pratique, un comité est décrit comme une assemblée ou un conseil de personnes à qui l'examen ou la
gestion de toute question est confié ou renvoyé par un tribunal. Il est important de créer un comité de
l'énergie car sa responsabilité principale est de gérer les activités du système, conformément aux
procédures de travail de gestion de l'énergie convenues par l'ensemble de l'organisation. Toutes les
parties concernées doivent comprendre que leur engagement bénéficiera de manière significative à
l'hôpital et sera conforme aux objectifs de prestation des services hospitaliers. Pour cette raison, la
structure recommandée du comité de gestion de l'énergie pour l'hôpital Slim River est présentée ci-
dessous dans la figure 5.2 et les descriptions de poste de chacun des membres du comité sont décrites à
l'annexe B.

1
2
Figure 5.2 : Comité de gestion de l'énergie proposé pour l'hôpital de Slim River

1.1.1.3 Composante de gestion de l'énergie

Par la suite, avec la politique et le comité énergétiques, une composante de gestion de l'énergie doit
être mise en place et comprend un centre de comptabilité énergétique, un indice d'efficacité
énergétique, un établissement de référence, un manuel de travail et des outils qui seront élaborés plus
tard dans ce sous-chapitre.

5.1.3.1 Centre de Comptabilité de l'Energie (EAC)

Le centre de comptabilité de l'énergie est défini comme la zone identifiée pour l'activité énergétique en
cours. L'EAC doit être constitué d'un bâtiment, d'un département, d'un système ou d'une combinaison
des deux. La comptabilité énergétique fournit des informations sur la quantité d’énergie utilisée par
l’organisation et combien cela coûte. Il fournit également un moyen de communiquer efficacement les
données énergétiques que le personnel des installations, les occupants des bâtiments et les
gestionnaires peuvent utiliser pour améliorer la gestion des coûts. La comptabilité énergétique aidera
l'organisation à enregistrer et à attribuer la consommation et les coûts énergétiques. Les coûts
énergétiques dépendent de la quantité consommée et de son prix. Dans une organisation comportant
de nombreuses installations, la comptabilité énergétique permet de comparer la consommation et les
coûts énergétiques entre les installations et de surveiller l'évolution de la consommation d'énergie au fil
du temps.

Un autre avantage lors de la comptabilité énergétique, cela aide l'entreprise ou l'organisation à résoudre
les problèmes énergétiques et les erreurs de facturation en suivant systématiquement la consommation
d'énergie. Par exemple, une augmentation soudaine et inexpliquée de la consommation signifie qu’il est
temps d’enquêter sur le site pour en déterminer la cause. Troisièmement, cela permet également de
fournir une base pour prioriser les investissements en capital énergétique en identifiant les installations

1
3
qui ont les coûts énergétiques les plus élevés et en envisageant de les cibler pour des rénovations
énergétiques ou d'autres efforts de gestion de l'énergie.

1
4
Sans comptabilité énergétique, il est pratiquement impossible d’évaluer le succès d’un programme
énergétique et d’en communiquer les résultats. Une fois que les résultats des activités de gestion de
l’énergie ont été déterminés, il est important de communiquer ces informations aux décideurs et aux
responsables de la mise en œuvre des activités. Les rapports et graphiques de comptabilité énergétique
sont les outils nécessaires à cette rétroaction importante. La cinquième raison est qu’en faisant une
comptabilité énergétique, cela aidera l’organisation à créer des incitations à la gestion de l’énergie. Il est
souvent difficile d'amener quiconque dans une organisation à consacrer le temps et les responsabilités
nécessaires à la réalisation d'activités de gestion de l'énergie, car il n'y a guère d'incitation à assumer
cette tâche. Un directeur de maintenance ou un gestionnaire de site ne verra peut-être pas beaucoup
d'avantages à réduire les coûts énergétiques si toutes les économies sont reversées au fonds général, ou
si la baisse des factures d'énergie n'entraîne que des allocations plus réduites pour les coûts des services
publics dans le budget de l'année prochaine. Enfin et surtout, la comptabilité énergétique aidera
l'organisation à établir un budget plus précis, car la comptabilité énergétique donne un aperçu
historique des coûts. La structure et la répartition recommandées du CAE pour l’hôpital Slim River sont
présentées ci-dessous dans le tableau 5.1.

N° CAE Bâtiment/ Domaine Responsable de Remarques

système FEMS fonctionnel l'EAC
EAC-1 à EAC 12 Blocmajeur
principal Tous les Chef de Classés par étage
domaines/départe département du bâtiment
CAE 13 Système de Tout le Responsable de la Par grand système
CAE 14 Usine d'air Toutes les salles du Responsable de la Par grand système
médical bloc principal FEMS
CAE 15-EAC24 Bloc principal Toutes les salles Matrone de salle Classés par étage
du bâtiment
Tableau 5.1 : CAE proposé pour l'hôpital Slim River

5.1.3.2 Indice d’efficacité énergétique et établissement de référence

L'indice d'efficacité énergétique est l'un des indicateurs de performance clés (KPI) permettant de suivre
les performances de la consommation d'énergie. Dans le bâtiment, la définition de l'EEI est liée à la taille
du bâtiment et est généralement considérée comme l'énergie utilisée par unité de surface de plancher
du bâtiment, tandis qu'en général l'EEI peut être définie par une composante énergétique et un facteur
lié à la composante énergétique utilisée du bâtiment. organisme dont la formule est indiquée ci-
dessous :
Apport d'énergie
Facteur lié au composant consommateur d’énergie
EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE INDÉ^ L'apport énergétique correspond essentiellement aux
= factures d'électricité et diffère de l'indice énergétique du
bâtiment (BEI), l'EEI utilise essentiellement des factures
d'électricité mensuelles tandis que pour le BEI, il utilise généralement des factures d'électricité
annuelles. Plusieurs facteurs liés à la consommation d’énergie sont :

1
5
 ▪ Poids du produit fabriqué
▪ Nombre d'articles produits
▪ Poids des matières premières utilisées
▪ Période de production
▪ Superficie du bâtiment
▪ Période d'utilisation de l'installation
Il convient de sélectionner le facteur qui reflète le plus précisément l'application pratique de l'énergie et
peut donner la meilleure mesure de la performance énergétique. Parmi tous ceux énumérés ci-dessus, le
facteur recommandé à utiliser pour l'hôpital Slim River est la superficie du bâtiment en tant que facteur
lié à la consommation d'énergie, car l'hôpital Slim River est considéré comme la gestion des bâtiments et
des installations, tandis que les autres facteurs énumérés concernent davantage l'industrie et centrale
électrique. Afin d'établir une référence pour l'EEI, trois étapes principales doivent être suivies : la
collecte de données, l'établissement de la relation entre l'apport énergétique et les facteurs associés et
la configuration de la référence de l'EEI.

Pour la collecte de données, deux types de données doivent être collectées, à savoir les données sur la
consommation d'énergie et les facteurs liés aux composants utilisant l'énergie. L’hôpital Slim River
privilégie les factures d’électricité comme données de consommation d’énergie et la superficie brute
comme facteur. En ce qui concerne l'établissement de la référence, la collecte de données doit être
effectuée sur une période spécifique et la période proposée pour l'hôpital Slim River va de juillet 2014 à
juin 2015. Les données collectées proviennent de l'examen de la quantité d'énergie consommée en kWh
à partir des factures d'électricité. les valeurs sont indiquées dans le tableau 5.2 ci-dessous.

Consommatio
Mois
n réelle (kWh)

juillet-14 657,529.00
14 août 653,243.00
septemb 635,414.00
re 14
14 659,087.00
octobre
14 651,950.00
novemb
décembr 684,289.00
e-14
15 685,893.00
janvier
15 618,679.00
février
mars-15 667,315.00
avril-15 651,938.00
15 mai 630,544.00
juin-15 638,623.00

1
6
 Tableau 5.2 : Consommation d'énergie de l'hôpital Slim River (juillet 2014-juin 2015)

Grâce aux données recueillies, la valeur de la consommation d'énergie de juillet 2014 à juin 2015 a été
résumée et divisée par 12 mois pour obtenir la consommation d'énergie mensuelle moyenne. La
moyenne a ensuite été divisée par la surface de plancher brute pour obtenir la référence EEI, car la
surface de plancher brute est considérée comme un facteur lié à la consommation d'énergie. La valeur
de la ligne de base a été obtenue et tracée sur le graphique ci-dessous avec une ligne verte. La ligne
rouge représente l'objectif d'économie d'énergie et l'objectif de l'hôpital Slim River est de 10 %
d'économie d'énergie. Afin d'atteindre l'objectif, la charte graphique doit être inférieure ou égale à la
position de la ligne rouge. Généralement, la référence est définie comme un minimum ou un point de
départ utilisé pour les comparaisons, ce qui signifie que si la valeur de l'EEI pour un certain mois est
inférieure à la référence ou à la ligne verte, elle indique une économie d'énergie tandis que si c'est
l'inverse, elle indique une consommation élevée. en énergie.

Figure 5.3 : Base de référence de l'EEI pour l'hôpital Slim River

1
7
5.1.3.3 Manuel de travail et outils pour la gestion de l’énergie
Le manuel de travail et les outils établiront le moment où la référence de l'EEI aura été établie et fera
l'objet d'un accord commun entre l'exécutif et le comité de gestion de l'énergie. Chaque EAC doit
préparer son propre manuel de travail et ses propres outils que son personnel pourra suivre et utiliser
dans son travail quotidien. Les composants du manuel de travail et des outils sont les suivants :

• Cartographie des processus

• Instruction de travail
• Feuille de journal
• Feuille de calcul
• Ligne directrice opérationnelle
La cartographie des processus est un outil permettant d'analyser les caractéristiques de la
consommation d'énergie de chaque EAC et indique les détails de tous les sous-processus de l'EAC. Les
objectifs de la cartographie des processus sont de comprendre comment et quel type d’énergie a été
utilisé et d’identifier comment l’énergie consommée et les données collectées peuvent être liées. Pour
les instructions de travail, il indique au personnel quelles données doivent être collectées et indique le
dépannage, tandis que la feuille de journal est un formulaire standard permettant à l'opérateur de
remplir tous les paramètres de contrôle réels.
Le quatrième composant est une feuille de calcul qui aide à analyser la signification des données
brutes, telles que le calcul de l'efficacité de combustion de la chaudière, de l'efficacité de la pompe,
etc. Pour un calcul et une analyse simples, une feuille de calcul peut être incluse dans la feuille de
journal. Enfin, il y a la directive opérationnelle qui indique la procédure de gestion de l'énergie et
l'organisation doit formuler des procédures de travail comme lignes directrices que tout le personnel
doit mettre en pratique dans son travail quotidien. Il existe deux niveaux de procédures de travail :
• Niveau organisationnel, procédure de travail de gestion de l'énergie (EM-WP), définie par le
comité de gestion de l'énergie
• Niveau de l'EAC, EAC-Working Procedure (EAC-WP), fixé par le chef de l'EAC.

5.1.3.4 Entraînement
La formation constitue un concept fondamental dans le développement des ressources humaines. Il
s'agit de développer une compétence particulière selon un niveau souhaité par l'enseignement et la
pratique. La formation est définie comme la procédure organisée par laquelle les personnes
acquièrent des connaissances et/ou des compétences dans un but précis. Il fait référence aux activités
d'enseignement et d'apprentissage menées dans le but principal d'aider les membres d'une
organisation à acquérir et à appliquer les connaissances, les compétences, les capacités et les
attitudes nécessaires à un emploi particulier. En matière d'énergie, il existe trois types de formation :
la formation de sensibilisation, la formation à la gestion de l'énergie et la formation technique.

1
8
Formation de sensibilisation
La formation de sensibilisation vise à motiver et à sensibiliser le personnel de l'hôpital, le public et les
autres utilisateurs finaux au SEMP. La formation est conçue pour donner une visibilité et sert de plate-
forme pour transmettre la politique énergétique à toutes les parties concernées.
Formation en gestion de l'énergie
Le but de cette formation est de faire comprendre à l'équipe de direction les principes et procédures
du système de gestion de l'énergie ainsi que le rôle et la responsabilité du personnel concerné.
Entrainement technique
En effectuant une formation technique, cela permet de former le personnel technique sur la
technologie ou la technique spécifique pour améliorer l'efficacité énergétique. La formation technique
peut être dispensée par CEM ou tout fournisseur de formation certifié et les sujets abordés doivent
être pertinents par rapport aux objectifs prévus. La participation à la formation sera auditée et sera
conservée par EMC à des fins d'enregistrement.

5.2 Mise en œuvre de mesures d'économie d'énergie

Une mesure de conservation d'énergie est un projet mené ou une technologie mise en œuvre qui
réduit la consommation d'énergie dans une installation. Les types de projets mis en œuvre peuvent
prendre diverses formes, mais sont généralement conçus pour réduire les coûts des services publics. Il
y a quatre tâches principales et elles sont décrites comme suit.
• Audit énergétique détaillé
• Sélectionnez l'objectif et le plan énergétiques
• Mettre en place une équipe d'amélioration durable (SIT) pour chaque ECM
• Entrainement technique

5.2.1 Audit énergétique détaillé

Un audit énergétique est une enquête sur toutes les facettes de la consommation d'énergie historique
et actuelle d'une organisation dans le but d'identifier et de quantifier les domaines de gaspillage
d'énergie au sein des activités de l'organisation. La portée de l’audit et de l’analyse énergétique est la
suivante :
• Type de données collectées
• Nombre de données collectées
• Zone ou équipement qui doit être audité
• Période d’audit
• Résultat d'analyse attendu
Le responsable de l'énergie est responsable de l'organisation d'une réunion avec le chef des EAC pour

1
9
recueillir les besoins. En ce qui concerne les ressources impliquées dans la réalisation d'un audit
énergétique, la première chose nécessaire est un équipement de comptage et, au niveau de
l'organisation, il permet de collecter des données sur la consommation d'énergie et des facteurs liés
aux composants utilisant l'énergie, tandis qu'au niveau EAC, il permet de collecter la quantité
d'énergie. consommation et paramètre contrôlé. La deuxième chose est la main-d'œuvre pour
effectuer l'audit et la troisième est le budget au cas où il n'y aurait pas d'équipement de comptage ni
de main d'œuvre.
L'audit énergétique peut être réalisé selon deux types : soit un audit interne réalisé par du personnel
interne, mais uniquement si l'organisation dispose d'un équipement de mesure adéquat et d'un
personnel compétent, soit un audit externe réalisé par des experts externes. S'il opte pour la méthode
d'audit interne, le responsable de l'énergie et le responsable de l'EAC doivent affecter le personnel
interne pour s'occuper du travail d'audit énergétique, tandis qu'en cas d'audit externe, le responsable
de l'énergie doit rechercher un expert externe pour effectuer l'audit énergétique. La méthode d'audit
proposée pour l'hôpital Slim River est l'audit interne, car le nombre d'employés de l'hôpital et
d'Edgenta est déjà suffisant pour effectuer l'audit et plusieurs ECM ont été détectés grâce à l'audit
interne qui sera élaboré sur le sujet des objectifs et du plan énergétiques.

5.2.2 Sélectionnez l'objectif et le plan énergétiques

L’objectif énergétique pilote les activités de gestion de l’énergie et favorise l’amélioration continue.
Fixer un objectif clair et mesurable est essentiel pour comprendre les résultats escomptés, développer
des stratégies efficaces et récolter des gains financiers. L’objectif de l’hôpital Slim River est une
réduction de 10 % de la consommation d’énergie par rapport au niveau de référence de l’EEI. L'audit
interne a été réalisé par Edgenta Mediserve et plusieurs mesures d'économie d'énergie ont été
identifiées et peuvent être mises en œuvre grâce à un plan qui sera discuté dans ce chapitre. Les
mesures d’économie d’énergie doivent être hiérarchisées selon trois types :
• Aucune mesure d'investissement
• Mesures moyennes ou basses
• Grande mesure d’investissement

Les mesures d'investissement nul ou faible peuvent être mises en œuvre immédiatement, suivies de
mesures d'investissement moyennes et importantes.
Plan pour la première
constatation de l'audit
La quasi-totalité du personnel hospitalier a quitté son poste de travail pour déjeuner et la plupart
d'entre eux n'oublient pas ou n'éteignent pas l'électricité ou les équipements. Il est donc prévu de
faire une annonce afin de leur rappeler de toujours éteindre tous les appareils ou équipements
électriques inutiles. L'heure proposée pour l'annonce est 12h50 et 16h50 car c'est le meilleur moment
pour le leur rappeler car ils quitteront leur poste de travail à 13h00 et 17h00 pour aller déjeuner et

2
0
rentrer chez eux après avoir fini de travailler. Ce faisant, cela aide à économiser l'énergie, bien que pas
autant, mais cela contribue quand même et cela peut être classé comme aucune mesure
d'investissement puisqu'aucun investissement n'est nécessaire. Le verset qui sera utilisé pour
l’annonce est présenté à l’Annexe C.
Plan pour la 2 ème
constatation de l'audit
La plupart du personnel hospitalier n'est pas conscient de l'importance des économies d'énergie car ils
pensent que cela a un impact sur leur vie. Par conséquent, il est proposé qu'une formation de
sensibilisation soit organisée afin d'informer les utilisateurs sur la manière dont les économies
d'énergie peuvent réellement sauver la terre et cela peut être fait en interne en demandant au CEM
de leur expliquer. La routine proposée est tous les 3 mois et peut être effectuée par gong dans chaque
département ou en ayant tous les responsables de l'EAC comme représentant lors de la conférence.
Cela peut également être considéré comme une absence de mesure d’investissement.
Plan pour la troisième
constatation de l'audit
Afin de sensibiliser l'ensemble du personnel, le plan proposé est d'apposer un autocollant énergétique
sur chaque prise. D'après les résultats, la charge de la prise est la 3ème plus grande contribution à la
consommation d'énergie après le système de refroidissement et le système d'éclairage. La conception
de l'autocollant proposée est présentée ci-dessous dans la figure 5.4 et l'investissement nécessaire
pour mettre en œuvre l'autocollant est présenté dans le tableau 5.3.

Figure 5.4 : Conception de l'autocollant (proposé)

Articl Description Quantité, pcs) Prix unitaire Montant Retour sur Remarques
e
1 Autocollant Kote Miroir 60 mm + Finition 5000 (RM)
0.1086 (RM)
543.00 investissement
N/A proposé
Brillante Tableau 5.3 : Investissement pour vignette (proposé)

2
1
 Plan pour la 4 ème
constatation de l'audit
Plusieurs départements de l'hôpital Slim River fonctionnent selon les heures de travail normales, c'est-à-dire de 8h00 à 17h00 et fonctionnent
également du lundi au vendredi uniquement, par exemple l'administration, les cliniques spécialisées et le département de physiothérapie, mais
l'unité de traitement de l'air de ces départements fonctionne 24 heures sur 24 et 30 jours, ce qui signifie beaucoup de gaspillage d'énergie. Par
conséquent, le plan proposé est d'installer une minuterie pour ces unités de traitement d'air, car le détail des économies et du retour sur
investissement est présenté en détail dans le tableau 5.4 ci-dessous. Cela peut être considéré comme des mesures de faible investissement.
Avant la mise en œuvre Après la mise en œuvre
Puissance du Temps de Jours Consommation Temps de Jours Consommatio Économie en Économie en Économie en Investissem Retour sur Remarque
Numéro d'unité Zone servie Moteur (kW)
moteur fonctionnement d'ouverture kWh fonctionnement d'ouverture n (kWh) kWh RM RM (année) ent (MR) investisseme s
CTA 2-10 Sous-attente 7.5 5.5875 24 30 4023 10 22 1229.25 2793.75 (mensuelle)
855.585937 10267.03124 40 2 joursnt Proposé
CTA 1-8 Physio 7.5 5.5875 24 30 4023 10 22 1229.25 2793.75 855.585937 10267.03124 40 2 jours Proposé
Cliniques
CTA 2-4 spécialisées 4 2.98 24 30 2145.6 10 22 655.6 1490 456.3124998 5475.749997 40
Médical/Pédia 3 jours Proposé
Cliniques
CTA 2-2 spécialisées 4 2.98 24 30 2145.6 10 22 655.6 1490 456.3124998 5475.749997 40
Chirurgie/Ortho 3 jours Proposé
Spécialiste
CTA 2-1 20 14.9 24 30 10728 10 22 3278 7450 2281.562499 27378.74999 40
Cliniques (O&G)
Un jour Proposé
CTA 5-4 Administration 20 14.9 24 30 10728 10 22 3278 7450 2281.562499 27378.74999 40 Un jour Proposé
CTA 5-3 Salle 15 11.175 24 30 8046 10 22 2458.5 5587.5 1711.171874 20534.06249 40 Un jour Proposé
informatique TOTAL 29055 8898.093745 106777.1249 280
Tableau 5.4 : Installation de la minuterie pour la CTA (proposée)

Plan pour la cinquième

constatation de l'audit

La plupart du système d'éclairage de l'hôpital Slim River utilise un système centralisé, ce qui signifie que même si le service fonctionne selon les
heures normales de travail, la lumière est toujours allumée la nuit bien qu'il n'y ait aucun utilisateur dans ce service puisqu'il fonctionne de 8
heures à 17 heures seulement et cela montre le gaspillage d’énergie à l’hôpital Slim River. Par conséquent, le plan de proposition consiste à
installer une minuterie au tableau de distribution pour chaque département, car cela permet d'économiser beaucoup d'énergie et d'argent et
cela peut être considéré comme des mesures à faible investissement car les détails sur quel département doit être installé, quel est le montant
de l'investissement. et la durée du retour sur investissement sont tous décrits dans le tableau 5.5.

2
2
 Nombre Temps de Jours Temps de Jours Économie en
Puissance + kWh kWh Économise Économie Économie en Investissem ROI en Remarqu
Département d'ampoule fonctionne d'ouvertur fonctionne d'ouvertur RM
Ballast 6W totaux totaux r des kWh en kWh RM (annuel) ent année es
fluorescente ment e ment e (mensuel)
162 42 24 30 4898.88 10 22 1496.88 3402
3906 1196.21 14354.52 40 1 jour proposé
Physio/Réadaptation 42 24 24 30 725.76 10 22 221.76 504
Cliniques 273 42 24 30 8255.52 10 22 2522.52 5733
spécialisées 6261 1917.43 23009.16
44 24 24 30 760.32 10 22 232.32 528
(dentaire)
Pharmacie 102 42 24 30 3084.48 10 22 942.48 2142 40 8 heures proposé
2190 670.69 8048.249996
ambulatoire 4 24 24 30 69.12 10 22 21.12 48
Cliniques 212 42 24 30 6410.88 10 22 1958.88 4452
4500 1378.12 16537.50
spécialisées (O&G) 4 24 24 30 69.12 10 22 21.12 48
Administrateur 42 42 24 30 1270.08 10 22 388.08 882 882 270.11 3241.349998
40 5 jours proposé
Bibliothèque 76 42 24 30 2298.24 10 22 702.24 1596 1596 488.77 5865.30
MOI 122 42 24 30 3689.28 11.5 30 1767.78 1921.5 1921.5 588.46 7061.51 40 2 jours proposé
Hall d'entrée 60 42 24 30 1814.4 12 30 907.2 907.2 907.2 277.83 3333.959998 40 4 jours proposé
Pharmacie pour 164 42 24 30 4959.36 10 22 1515.36 3444 3444 1054.72 12656.70 40 2 jours proposé
patients FMC
hospitalisés 44 42 24 30 1330.56 10 22 406.56 924 924 282.97 3395.70 40 5 jours proposé

TOTAL 26531.7 8125.33 97503.95

Tableau 5.5 : Installation de minuterie pour l'éclairage (proposé)

Plan pour la 6 ème

constatation de l'audit
La prochaine constatation de l’audit est l’éclairement de la lumière. L'éclairement est défini comme la quantité de lumière qui recouvre une
surface. L'unité d'éclairage dans le système SI est lx. Le lux de l'éclairage de l'hôpital Slim River a été mesuré à l'aide d'un luxmètre et il a été
constaté que l'éclairement de l'éclairage dans le couloir extérieur est plus élevé que prévu. Selon la norme malaisienne sur l'efficacité
énergétique et l'utilisation d'énergies renouvelables pour les bâtiments non résidentiels - Code de bonnes pratiques (deuxième révision), le lux
nécessaire pour l'éclairage des couloirs est de seulement 100 lux, ce qui, comme le montre la figure 5.5, tandis que la lecture obtenue du
luxmètre est de 205 lux. Par conséquent, il est conseillé de fabriquer une lampe pour l'éclairage des couloirs, car cela n'est pas considéré comme
une mesure d'investissement et contribue à économiser de l'énergie. Le montant des économies réalisées lors de la mise en œuvre du plan est
présenté dans le tableau 5.6.

2
3
 MS 1525:2014

Tableau 10. Niveaux d’éclairement moyens recommandés

Tâche et applications
Éclairement {Lux) IRC minimum

a) Éclairage pour les zones peu utilisées :

- Éclairement de service minimum 20 30
- Passerelle intérieure et parking 100 40
- Chambre d'hôtel 100 60

- Ascenseur intérieur 100 40

"
r
- Couloir, passages, escaliers 100 40
- Escalator, traveller 150 40

- Entrée et sortie 100 60

- Vestiaire du personnel , vestiaire et salle 100 60
de nettoyage , vestiaire, toilettes,
magasins.

Figure 5.5 : Norme malaisienne pour l'éclairement lumineux

Avant la mise en œuvre Après la mise en œuvre

Nombre Puissance FL 36 Temps de Jours kWh Nombre Puissance FL 36 kWh Économie en Enregistrer Retour sur Remarque
Département/Zone
d'ampoule W + Ballast 6 W fonctionnement d'ouverture totaux d'ampoule W + Ballast 6 W totaux kWh dans (RM) investissement s

Couloir Niveau 1 224 9.408 12 30 3386.8 11 4.704 1693.4 1693.4 879.1776 N/A proposer
Couloir Niveau 2 254 10.668 12 30 8 3840.4 2 4
12 5.334 4 1920.2 1920.2 996.9246 N/A proposer
Couloir niveau 3 214 8.988 12 30 8 3235.6 7 4
10 4.494 4 1617.8 1617.8 839.9286 N/A proposer
Couloir niveau 4 228 9.576 12 30 8 3447.3 7 4
11 4.788 4 1723.6 1723.6 894.8772 N/A proposer
Couloir niveau 5 214 8.988 12 30 6 3235.6 4 8
10 4.494 8 1617.8 1617.8 839.9286 N/A proposer
8 7 4 4Total 8573.0 4450.8366 N/A
Tableau 5.6 : Délampage pour l'éclairage des couloirs (proposé)4
Plan pour la 7 ème
constatation de l'audit
Le nom zone critique fait référence à une variété de zones de l'hôpital qui fournissent un traitement post-chirurgical spécialisé aux patients
extrêmement malades. Pour l'hôpital Slim River, cela comprend les unités de soins intensifs (USI), les unités de soins intensifs néonatals
(USIN), le théâtre d'opérations générales (GOT). ), Salle d'opérations mineures (MOT) et Service des urgences (ED). L'autre similitude entre eux

2
4
 réside dans les horaires de fonctionnement puisque tous ces départements fonctionnent 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Par conséquent, il
est possible que la lumière fluorescente pour ces éléments critiques soit remplacée par des LED qui ont une puissance inférieure mais donnent
un meilleur lux. Bien que le prix de la lumière LED soit plus élevé que celui de la lumière fluorescente, en termes d'économie, la LED montre de
meilleurs résultats et cela est présenté dans le tableau 5.7 ci-dessous.

Nombre Temps de Jours Heure de Hors Nombre Temps de Jours Heure de Hors Économis Économie Économie Retour sur
Puissance + kWh Puissanc kWh Total Investissem Remarque
Département d'ampou fonctionne d'ouvertur pointe pointe Total (RM) d'ampoul fonctionne d'ouvertur pointe pointe er des mensuell annuelle investisseme
Ballast 6W totaux e totaux (RM) ent (RM) s
le ment e (RM) (RM) e LED ment e (RM) (RM) kWh e (RM) (RM) nt (jours)
RCS 128 42 24 3 3870.72 824.140 361.2672 1185.408 128 18 2 30 1658.88 353.2032 154.8288 508.032 2211.84 677.376 8128.512 3840 172 Proposer
Klinik Harian Kanak 14 42 24 0 3 423.36 8 90.140 39.5136 129.654 14 18 4 2 30 181.4 38.6316 16.934 55.566 241.9 74.088 889.056 420 172 Proposer
A OBTENU 47 42 24 0 3 1421.28 4 302.614 132.6528 435.267 47 18 4 2 30 4 609.1 129.6918 4 56.851 186.543 2 812.1 248.724 2984.688 1410 172 Proposer
USI 58 42 24 0 3 1753.92 2 373.438 163.6992 537.138 58 18 4 2 30 2 751.6 160.0452 2 70.156 230.202 6 1002.24 306.936 3683.232 1740 172 Proposer
Département d'urgence 146 42 24 0 3 4415.04 8 940.035 412.0704 1352.106 58 18 4 2 30 8 751.6 160.0452 8 70.156 230.202 3663.36 1121.904 13462.85 1740 47 Proposer
CT 51 42 24 0 3 1542.24 6 328.368 143.9424 472.311 58 18 4 2 30 8 751.6 160.0452 8 70.156 230.202 790.5 242.109 2905.308 1740 219 Proposer
0 6 4 8 8 6 8722.08 2671.137 32053.64 10890

Tableau 5.7 : Installation LED pour zone critique (proposé)

2
5
5.2.3 Équipe d'amélioration durable
Une fois le plan approuvé, il a besoin d'une équipe pour le mettre en œuvre et ceci lorsqu'une
équipe durable est nécessaire ou établie car leur travail consiste à accomplir la tâche ECM
donnée selon un calendrier spécifique et le SIT peut être modifié en fonction de la tâche confiée
et pour Hôpital Slim River, le SIT est le suivant :
Tâche Type de Personne inculpée Jours Raison Remarques
mesure complets
d'investisseme
Installation de nt
Faible • Responsable de 3 jours Il faut faire le Proposé
la minuterie l'ingénierie de câblage sur le
sur la CTA dans l'établissement panneau AHU
la zone • Chargeman avant
répertoriée • Technicien en d'installer la
climatisation minuterie
Installation de Faible • Responsable de 6 jours Il faut couper Proposé
la minuterie au l'ingénierie de le circuit au
tableau de l'établissement niveau du
distribution • Chargeman tableau de
d'éclairage • Technicien en distribution
électricité avant
d'installer la
Délampage Non • Responsable de 10 jours Manque de Proposé
(éclairage l'ingénierie de personnel et
couloir) l'établissement nombre plus
• Chargeman élevé
• Technicien en d'ampoules
électricité (2
équipes,
chaque équipe
étant
Installer des Grand • Responsable de 15 jours Manque de Proposé
LED dans la l'ingénierie de personnel et
zone critique l'établissement nombre plus
• Chargeman élevé
• Technicien en d'ampoules
électricité (2
équipes,
chaque équipe
étant
Tableau 5.8 : Liste de l'équipe d'amélioration durable

2
6
 6.0 RÉSUMÉ DES ÉTAPES ET PLANIFICATION DES ÉTAPES
CALENDRIER DE L’HÔPITAL SLIM RIVER POUR LE PROGRAMME DE GESTION DE L’ÉNERGIE

Mébilisation Mise en œuvre initiale Mise en œuvre avancée Renforcement

2017 201E 2019 2020 2021

Non Sujet Exigence Bronzage 2e année 3ème année 4ème année Qième année

43 je 8
1 ère année
&2s 5§
F 2 •
3 s E
5 2 T
* s je s s
U
N
3
4 3
5 2 r 1 u je
* n
1 je
5
• 2
une
S
2
& 43
je
5s
2
2
&

Procédures
TRKPUMAP/EMGS 1 Préparer la politique 1 Chronologie Star EMGS (2018-2019)
Développer la Politique Énergétique Générique

Développer des SoP à partir des directives opérationnelles

étoile énergétique
-
Développer des SOP/autres
(OG) et de la cartographie des processus (PM). Instruction TRKPUMAP/EMGS 1
1 avec tous les CCS.
de travail
(LS). (wi. Feuille
et feuille de (CSX.
de calcul journal
Taux unitaire (UR

Le ministère de la Santé va établir un tramway TAEPVMAP/EMS1

d'indormation à Bâle Étoile
Approbation de l'hôpital TARPLMAP/MS1
■Caractère
Aspect gestion

EMC sera leader

Directeur de l'hôpital , CEM
wil secrétaire de l'EMC.
TRKPUMAP/EMGS 1 être
Pour le comité de gestion de l'énergie (EMC)
étoile membres du comité
consist et Hospital & CC
Kev's pense

Briefing à la direction de l'hôpital et formation de Pour mener des actions de

sensibilisation TRKPUMAP/EMGS 1 sensibilisation
au personnel Étoile entraînement

Motiver et alerter continuellement le personnel sur Pour continuer à motiver

l'énergie TRKPUMAP/EMGS 1
Système de gestion Étoile
formation ngjcampaign

TRKPUMAP/EMGS 1
Nomination d'un Gestionnaire Energv Agréé 1 A EM AS ] Nommer le CEM. AEMA5
Étoile

Identifier l’EAC dans

identifier le Centre Comptable Energv (EAC) TRKPUMAP/EMGS 1
chaque hôpital
■ ■
Niveau départemental / unité Étoile

Constituer le comité du Centre de Gestion de l'Énergie Former un comité EAC

TRKPUMAP/EMGS 1
(EAQ) Niveau Départemental 9 UM Étoile dans chaque hôpital

Installation d'un système de surveillance de l'énergie (EM5-

wl
Contrat
TRKPUMAP/EMG5 1 Pour collecter des données
Étude de profil sur la consommation d'énergie
étoile énergétiques sur tous les
TRKPUMAP/EMGS 1 Pour identifier SEU dans
sites
Pré-déterminé les utilisateurs importants d'énergie (UES)
Étoile tous les hôpitaux
Pour installer un sous-
TRKPUMAP/EMGS 1 compteur à des points/SEU
Proposition d'EMS (Sub Metering I
Étoile
sélectionnés
3
Pour obtenir l'approbation
TRKPUMAP/EMG5 1
Présentation du produit au ministère de la Santé de
Étoile
M oH
Soumission des coûts au siège du ministère de la Santé Pour obtenir l'approbation
TRKPUMAP/EMGS 1
( EMS ) Une approbation obtenue de
Étoile
N OH

1
TRKPUMAP/EMG5 1 ■
Horaires / Permis de travail / Exécution Étoile A couru pour être exécuté

2
7
 La mobilisation Implémentation InXia Mise en œuvre avancée Renforcement
Mobilksaten Mise en œuvre initiale Mise en œuvre avancée Renforcement
2D17 2 (Mo 20/19 2020 2021
2017 1 2018 2019 2020 | 2021
Non Sujet Exigence Tâches 1ère usure 2e année 3ème année 4ème année Qième année

3# u
s5 51 2 s je 5 2• £ un 5 ? s 9 8
= 3 5 s Je 8
5 T s 8 £ T 8 $4 $
•
pi £ 2
4
n
Objectif Energv, Plan et Accréditation AEMAS
Analyse de la performance
Discussion
5 8 12 8
énergétiquede Warkshop sur la ligne initiale TRKPUMAP/EMG5 I Pour déterminer initiale
(méthodologie de cupidité pour obtenir la ligne de base) Étoile Baseine I BPK)
TRKPU/MAP/EMGS1 À analyser par l'auditeur
Pour analyser la consommation énergétique de chaque TRKPUMAP/EMGS 1
EAC et approuver la référence initiale Pour déterminer
interne initiale
Déterminer étoile Référence (BPK)

TRKPUMAP/EMG5 1 Pour déterminer la ligne de

Pour déterminer l'EEI après l'installation d' EMS étoile base/ EH
TRKPI/MAP/EMGS1 A fournir par le CEM agréé
Rapport mensuel sur la gestion de l'énergie destiné à EMC

Fixer un objectifled'économie
Résumer initial
rapport sur la pourdechaque
gestion EAC
l'énergie et TRKPUMAP/EMG5
à EMC n 1
TRKPUMAP/EMGS 1 A fournir
Pour déterminer par le CEM
l'énergie
réaliserchaque année
des économies d'énergie étoile Plan cible pour
étoile chaque
désigné
4 EAC
Examen des performances
énergétiques
Attribuez une cible d'épargne réévaluée à chaque EAC
TRKPUMAP/EMGS 1 Pour déterminer l'énergie
après • l'étatdoit
L'EMC ou revoir l' Energv Performano dans chaque TRKPU/MAP/
Hôpital EMCklcdby
Plan cible pour chaque
Étoile
EMGS1 CAE
Directeur, CEM MU ,
secrétaire et personnes clés
Pour définir le programme énergétique Taget & Plan pour TRKPUMAP/EMG5 1
les 3 prochaines années Étoile
Certification pour l'EMGS 1 TRKPUMAP/EMG5 1
Pour former le SIT à
étoile
Former une équipe d’amélioration de la durabilité (SIT) étoile l'hôpital
TRKPUMAP/EMGS 1 Pour planifier la certification
Audit de qualité par un auditeur certifié AEMAS
Proposer des activités sans mesures ou à faible coût TRKPUMAP/EMG5étoile de l’auditeur de l’AEMAS
1 Proposer ECM No/low coat
Étoile
Investissement. EM TRKPU/MAP/EMGS2 Assurer la continuité à
pour les installations de conservation DE l'énergie (ECM)
Étoile
5 EMGS 1.5tar

T T
Proposer des mesures d'économie d'énergie (ECM | Proposition d' ECM
85
,2
g

Remarques : la validité n'est que de 2 ans, puis doit être surclassée en 2 étoiles dans les 2 ans, sinon le 1
Audit, Le
mesure et vérification
classement énergétiques
par étoiles sera retiré et l'application de l'EMGS sera due après 3 ans.
Feuille de route pour la gestion de l'énergie Gold Standard (EMGS 2 étoiles) : prévue de janvier 2018 à mai 2019

TRIPV/MAP/EMGS
Nommer un auditeur
Soumission certifié
d'une par l'AEMAS
proposition de personnel certifié Eno 1 283
CARTE Conformité
TRKP EMG52 à l'AEMAS
Assurer la continuité de
étoiles
g» à l’EMGS
&
a mangé
TRKPI/MAP/EMGS2
Assurez-vous que
Easelinc / EEI
Chronologie EMGS 2 étoiles (2018-2019)
Pour assurer la concordance à l'EEI pour chaque
Nommer
FAC un personnel de mesure et de vérification par TRKPUMAP/EMG52 mutilé
l'AEMAS Conformité à l'AEMAS
E3-5tar
Investment Grade pour les mesures de conservation énergétique (ECM)

TRKPI/MAP/EMGS2
Proposer des activités de mesures à coût moyen Mise en œuvre de l'ECM
Étoile

TRKPUMAP/EMGS 2
Mettre en œuvre un minimum de 2 projets nos ECM mise en œuvre de l'ECM
Étoile
Audit Energv, Mesure A Vérification

Pour effectuer une MEV sur

TRKPUMAP/EMGS 2
Pour effectuer des mesures et des vérifications le site sélectionné
Étoile

Effectuer un audit du système de gestion de l'énergie tous Pour réaliser Energy Audi :
TRKPUMAP/EMGS 2
les 6 mois sur le site sélectionné
Étoile
Analyse des performances énergétiques

Montrer la réalisation de l'objectif et du plan d'économie TRKPI/MAP/EMGS2

d'énergie avec une amélioration globale minimale de l'EEI
de 5 % par rapport à la ligne de base.
Certification de la notation EMGS 2
Sia*
Audit de qualité par l'auditeur certifié AEMAS et vérification TRKPI/MAP/EMGS 2 A couru pour atteindre
par AEMAS Cerufed MEV Peraonnel étoiles EMGS 2 étoiles d'ici mai
Amélioration des activités connexes comme indiqué dans TRKPI/MAP/EMGS 3 2018
Assurer la continuité de
EMGS 2 étoiles l'EMGS 2.5tar
Remarques : La validité est de 2 ans, puis doit être noté J Star dans les 2 ans, sinon la note de 2 étoiles sera déclassé bl Nombre d'étoiles less aro période de validité
augmentée avec ive

2
8
2
9
3
0
7.0 CONCLUSIONS

En mettant en œuvre tous les critères mentionnés dans cette proposition, elle s'inscrit
également dans le concept de cible SMART puisque SMART est un acronyme qui décrit les
caractéristiques clés des bonnes cibles à savoir :
• Spécifique (bien défini) – dans ce cas, le cas spécifique que l’hôpital Slim River tente
d’atteindre est la réduction de 10 % de la consommation d’énergie et l’atteinte de la
norme Gold 3 étoiles en matière de gestion de l’énergie d’ici 5 ans.
• Mesurable (kWh, temps, argent, etc.) - dans ce cas, afin de percevoir si l'objectif a été
atteint ou non en comparant les factures mensuelles avec la référence et pour l'hôpital
Slim River, le concept utilisé est EEI qui a été développé dans le sous-chapitre 5.
•
durable
Un objectif réalisable (est-ce possible ?) – réellement réalisable en tant qu’énergie

Le système de gestion a été réalisé à l'Universiti Teknologi Malaysia et ils ont réussi à
réaliser une économie d'une valeur de 21 millions de kWh et 6,6 millions en Ringgit
Malaisie entre 3 ans entre 2010 et 2013 et UTM est la seule institution à avoir atteint la
norme Gold 3 étoiles en matière de gestion de l'énergie. ce qui prouve le succès de la
mise en œuvre du SEMS. Il n’est pas impossible que l’hôpital Slim River obtienne le
même résultat.
•
ce cas,
Réaliste (dans le contexte des ressources qui peuvent être mises à disposition) – dans

rien ne peut entraver le plan de mise en œuvre du SEMS car tout le personnel
d'Edgenta Mediserve est suffisamment compétent pour effectuer les travaux
d'économie d'énergie comme ils effectuaient auparavant les travaux de maintenance.
• Limité dans le temps (délai ou calendrier défini) – pour cette partie, le délai a déjà été
résumé dans le diagramme de Gantt du chapitre 7 et il est supposé qu'il n'y aura aucun
problème pour obtenir le certificat de gestion de l'énergie 3 étoiles au froid si l'hôpital
respecte le calendrier donné.

3
1
ANNEXE A : POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE RECOMMANDÉE

NOM DE L'HÔPITAL

POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE
Des établissements de santé écologiques pour un avenir meilleur

DÉCLARATION D'ENGAGEMENT
-NOM DE L'HÔPITAL » s'engage à soutenir, mettre en valeur et mettre en œuvre ses initiatives de
gestion et de conservation de l'énergie conformément à la réglementation sur la gestion efficace de
l'énergie électrique de 2008 et à d'autres lois pertinentes.

DÉCLARATION DE POLITIQUE
Cette politique vise à établir un système de gestion de l’énergie durable pour :

• Promouvoir une gestion économe en énergie

• Améliorer la rentabilité
• Améliorer la performance environnementale
• Encourager l’innovation dans les technologies vertes
• Mettre en œuvre les marchés publics écologiques
• Assurer l’amélioration continue

3
2
ANNEXE B : PORTÉE DES TRAVAUX DU COMITÉ DE GESTION
DE L'ÉNERGIE

1. Directeur d’hôpital – Président

(i) Contrôler et garantir que la mise en œuvre du SEMP atteint l’objectif

énoncé dans la politique énergétique de l'Hôpital ;

(ii) Faciliter la prise de décision pour soutenir la mise en œuvre du SEMP ;

et

(iii) Mobiliser les ressources disponibles pour une mise en œuvre efficace.

2. Gestionnaire d'énergie certifié (CEM)/gestionnaire d'énergie électrique enregistré

(REEM) – Secrétaire

(i) Effectuer l’évaluation de la performance de gestion de l’énergie pour le

Hôpital;

(ii) Coordonner avec tous les départements pour formuler l'EMC ;

(iii) Proposer une stratégie de gestion de l'énergie à l'EMC ;

(iv) Définir et proposer des critères pour mettre en place l'EAC à l'hôpital ;

(v) Coordonner et superviser la mise en œuvre des procédures

d'exploitation ;

(vi) Examiner le manuel de travail et les outils de chaque EAC ;

(vii) Établir et proposer un indice d'efficacité énergétique (IEE) pour l'hôpital

et chaque CAE ;

(viii) Établir et proposer les critères d'investissement pour les projets

d'économie d'énergie ;

(ix) Organiser et coordonner la mise en place d'un plan de formation en

gestion de l'énergie;

(x) Surveiller la mise en œuvre des projets d'économie d'énergie ;

(xi) Recueillir les résultats de la mise en œuvre de la gestion de l'énergie ;

(xii) Effectuer un examen des performances pour évaluer le résultat de la

3
3
 mise en œuvre du système ;

(xiii) Examiner et ajuster l'objectif et le plan énergétiques ;

(xiv) Préparer les procès-verbaux des réunions EMC ;

(xv) Compléter et soumettre un rapport mensuel de gestion de l'énergie à

l'hôpital pour vérification ; et/ou

3
4
 (xvi) Préparer et soumettre un rapport à la Commission de l'énergie
(Suruhanjaya
Tenaga) – applicable uniquement pour REEM.

3. Gestionnaire/dirigeant des installations – Exploitation et maintenance

(i) Contrôler le fonctionnement de leurs zones ou départements

représentés ;

(ii) Responsable du fonctionnement et de la maintenance complets du

système et des usines ;

(iii) Fournir des conseils techniques à l'EMC ;

(iv) Participer à l'évaluation de la performance en matière de gestion

énergétique de l'Hôpital ;

(v) Examiner l'EEI pour l'hôpital et chaque EAC, proposé par le CEM ;

(vi) Faciliter le programme de travail d’audit énergétique ;

(vii) Participer à l'évaluation des performances pour évaluer le résultat de la

mise en œuvre du système ; et

(viii) Préparer et soumettre la facture.

4. Ingénieur hospitalier/Ingénieur adjoint – Support technique

(i) Fournir un support technique à l'EMC ;

(ii) Faciliter les acquisitions de données techniques et cliniques;

(iii) Participer à l'évaluation de la performance en matière de gestion

énergétique de l'Hôpital ;

(iv) Examiner et finaliser l'objectif et le plan énergétiques ;

(v) Examiner l'EEI pour l'hôpital et chaque EAC, proposé par EM ;

(vi) Aider à la réalisation de l'audit énergétique à l'hôpital ;

(vii) Analyser les données d'audit énergétique et préparer le rapport d'audit

3
5
 énergétique ;

(viii) Aider au suivi de la mise en œuvre de l'ECM ;

(ix) Participer à l'évaluation des performances pour évaluer le résultat de la

mise en œuvre du système ; et

(x) Vérifier les rapports et le travail effectué.

5. Administration, dossiers et ressources humaines

(i) Fournir des données techniques et cliniques pertinentes si nécessaire ;

(ii) Participer à l'évaluation de la performance en matière de gestion

énergétique de l'Hôpital ;

(iii) Faciliter la formation à la gestion de l'énergie et/ou la sensibilisation du

personnel ainsi que de l'utilisateur final ; et

(iv) Examiner et finaliser les objectifs et les plans d’économie d’énergie.

6. Chef comptable - Finances

(i) Fournir des données financières pertinentes si nécessaire ;

(ii) Participer à l'évaluation de la performance en matière de gestion

énergétique de l'Hôpital ;

(iii) Participer à l’évaluation des performances pour évaluer le résultat de la

mise en œuvre du système.

7. Responsable de l'EAC

(i) Fournir des informations ou des données pertinentes selon les besoins ;

(ii) Participer à l’évaluation de la performance de gestion énergétique des

l'hôpital;

(iii) Faciliter la formation ou la sensibilisation à la gestion de l’énergie auprès

des

3
6
 le personnel ainsi que l'utilisateur final ; et

(iv) Participer à l’évaluation de la performance de gestion énergétique des

l'hôpital.

3
7
 (v) Participer à l'évaluation de la performance en matière de gestion
énergétique de l'Hôpital ;

(vi) Faciliter la formation à la gestion de l'énergie et/ou la sensibilisation du

personnel ainsi que de l'utilisateur final ; et

(vii) Examiner et finaliser les objectifs et les plans d’économie d’énergie.

8. Chef comptable - Finances

(i) Fournir des données financières pertinentes si nécessaire ;

(ii) Participer à l'évaluation de la performance en matière de gestion

énergétique de l'Hôpital ;

(iii) Participer à l’évaluation des performances pour évaluer le résultat de la mise

en œuvre du système.

9. Responsable de l'EAC

(i) Fournir des informations ou des données pertinentes selon les besoins ;

(ii) Participer à l’évaluation de la performance de gestion énergétique du

hôpital;

(iii) Faciliter la formation ou la sensibilisation à la gestion de l’énergie du

personnel
ainsi que l'utilisateur final ; et

(iv) Participer à l’évaluation de la performance de gestion énergétique du

hôpital.

3
8
ANNEXE C : EXEMPLE D'ANNONCE (PROPOSÉ)

Perhatian kepada semua staff Hospital Slim River, diharapkan agar anda dapat memberi kerjasama pour tuk menutup
lampu, kipas mahupun segala peralatan elektrik sebelum anda meninggalkan kawasan kerja bagi menyumbang kepada
penjimatan tenaga. Hôpital Pihak Slim River Kearah « Gestion de l'énergie 1 étoile ». Kerjasama et amat kami hargai.

Attention à tout le personnel de l'hôpital Slim River, veuillez éteindre les lumières, les ventilateurs ou tout appareil utilisant
de l'électricité avant de quitter votre poste de travail afin de contribuer aux économies d'énergie. Nous attendons avec
impatience la « gestion de l’énergie 1 étoile ». Merci de votre collaboration.

Il est temps d'annoncer : Approuvé par:

12h50 (tous les jours)
16h50 (tous les jours)

(Directeur de l'hôpital)

3
9