PÁGINA INDIVIDUAL

Nome: Mohamad Azim bin Mohd Adam

Lote: Sessão EMTC 55

Tópico Selecionado: Tópico 2

Descrição detalhada do Tópico 2: Proposta para implementar SEMS nas instalações do seu cliente Sua
empresa é uma empreiteira de gerenciamento de instalações em uma instalação. A empresa é obrigada
a desenvolver um Sistema de Gestão de Energia Sustentável SEMS para a instalação. O sistema adotará a
iniciativa de certificação ASEAN SEM denominada Energy Management Gold Standard (EMGS), com o
compromisso de todos os níveis para alcançar uma classificação de 3 estrelas dentro de um prazo
razoável de sua implementação. O cliente decidiu atingir uma meta SMART de economia de energia.
Elaborar uma proposta de implementação para cumprimento da obrigação contratual a ser submetida
ao cliente para aprovação.
 Edgenta Mediserve Sdn. Bhd.

UEM©

Esta proposta preparada para o DIRETOR DE

HOSPITAL SLIM RIO

PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE SUSTENTÁVEL

SISTEMA DE GESTÃO DE ENERGIA NO HOSPITAL SLIM RIVER
TABELA DE
CONTEÚDO
Conteúdo
PÁGINA INDIVIDUAL...................................................................................................1
Nome: Mohamad Azim bin Mohd Adam..........................................................................1
Lote: Sessão EMTC 55......................................................................................................1
Tópico Selecionado: Tópico 2...........................................................................................1
UEM©..........................................................................................................................................2
Conteúdo...................................................................................................................................3
1 .0 RESUMO EXECUTIVO...............................................................................................1
2 .0 OBJETIVOS..................................................................................................................3
3 .0 INTRODUÇÕES...........................................................................................................3
3.1 Histórico da empresa..................................................................................................3
3.2 O benefício de obter o padrão ouro de gerenciamento de energia de 3 estrelas........4
3.4 Visão Geral do Sistema de Gestão de Energia Sustentável (SEMS)..............................7
4 .0 AVALIAÇÃO DO ESTADO DE GESTÃO DE ENERGIA........................................7
5 .0 SISTEMA DE GESTÃO DE ENERGIA SUSTENTÁVEL (SEMS).........................11
5.1 Preparação da Organização......................................................................................11
5.1.1 Política Energética......................................................................................................11
Parte 1..............................................................................................................................12
Parte 2..............................................................................................................................13
1.1.1.2 Comitê de Gestão de Energia............................................................................13
1.1.1.3 Componente de gestão de energia.....................................................................14
5.1.3.1 Centro de Contabilidade Energética (EAC)......................................................14
5.1.3.2 Índice de Eficiência Energética e Estabelecimento de Linha de Base..............15
5.1.3.3 Manual de Trabalho e Ferramentas para Gestão de Energia............................18
5.1.3.4 Treinamento......................................................................................................18
Treinamento de Conscientização.....................................................................................19
Treinamento em Gestão de Energia.................................................................................19
Treinamento técnico........................................................................................................19
5.2 Implementação de Medidas de Conservação de Energia..............................................19
5.2.1 Auditoria Energética Detalhada............................................................................19
5.2.2 Selecione a meta e o plano de energia..................................................................20
TABELA DE
CONTEÚDO
Planeje a 1ª constatação da auditoria................................................................................20
Planeje a 2ª conclusão da auditoria...................................................................................21
Planeje a 3ª conclusão da auditoria...................................................................................21
Planeje a 4ª Constatação da Auditoria..............................................................................22
Planeje a 6ª Constatação da Auditoria..............................................................................23
Planeje a 7ª Constatação da Auditoria..............................................................................24
5.2.3 Equipe de Melhoria Sustentável...........................................................................26
6.0 ETAPAS DE RESUMO E PLANEJAMENTO DE MARCOS.......................................27
7.0 CONCLUSÃO..................................................................................................................31
APÊNDICE A: POLÍTICA ENERGÉTICA RECOMENDADA..........................................32
POLÍTICA ENERGÉTICA............................................................................................................32
APÊNDICE B: ESCOPO DE TRABALHO DO COMITÊ DE GESTÃO DE ENERGIA....33
APÊNDICE C: EXEMPLO DE ANÚNCIO (PROPOSTA)..................................................38
APPENDIX A
LISTA DE FIGURAS

PÁGINA INDIVIDUAL__________________________________________________1
Nome: Mohamad Azim bin Mohd Adam______________________________________1
Lote: Sessão EMTC 55____________________________________________________1
Tópico Selecionado: Tópico 2______________________________________________1
UEM©______________________________________________________________________2
Conteúdo__________________________________________________________________3
1 .0 RESUMO EXECUTIVO________________________________________________1
2 .0 OBJETIVOS__________________________________________________________3
3 .0 INTRODUÇÕES______________________________________________________3
3.1 Histórico da empresa__________________________________________________3
3.2 O benefício de obter o padrão ouro de gerenciamento de energia de 3 estrelas_____4
3.4 Visão Geral do Sistema de Gestão de Energia Sustentável (SEMS)________________7
4 .0 AVALIAÇÃO DO ESTADO DE GESTÃO DE ENERGIA_____________________7
5 .0 SISTEMA DE GESTÃO DE ENERGIA SUSTENTÁVEL (SEMS)_____________11
5.1 Preparação da Organização____________________________________________11
5.1.1 Política Energética____________________________________________________11
Parte 1________________________________________________________________12
Parte 2________________________________________________________________13
1.1.1.2 Comitê de Gestão de Energia_______________________________________13
1.1.1.3 Componente de gestão de energia___________________________________14
5.1.3.1 Centro de Contabilidade Energética (EAC)____________________________14
5.1.3.2 Índice de Eficiência Energética e Estabelecimento de Linha de Base________15
5.1.3.3 Manual de Trabalho e Ferramentas para Gestão de Energia_______________18
5.1.3.4 Treinamento____________________________________________________18
Treinamento de Conscientização___________________________________________19
Treinamento em Gestão de Energia_________________________________________19
Treinamento técnico_____________________________________________________19
5.2 Implementação de Medidas de Conservação de Energia________________________19
5.2.1 Auditoria Energética Detalhada_______________________________________19
5.2.2 Selecione a meta e o plano de energia__________________________________20
Planeje a 1ª constatação da auditoria_________________________________________20
Planeje a 2ª conclusão da auditoria__________________________________________21
 Planeje a 3ª conclusão da auditoria__________________________________________21
Planeje a 4ª Constatação da Auditoria________________________________________22
Planeje a 6ª Constatação da Auditoria________________________________________23
Planeje a 7ª Constatação da Auditoria________________________________________24
5.2.3 Equipe de Melhoria Sustentável______________________________________26
6.0 ETAPAS DE RESUMO E PLANEJAMENTO DE MARCOS____________________27
7.0 CONCLUSÃO__________________________________________________________31
APÊNDICE A: POLÍTICA ENERGÉTICA RECOMENDADA______________________32
POLÍTICA ENERGÉTICA_______________________________________________________32
APÊNDICE B: ESCOPO DE TRABALHO DO COMITÊ DE GESTÃO DE ENERGIA___33
APÊNDICE C: EXEMPLO DE ANÚNCIO (PROPOSTA)__________________________38
Esta página foi intencionalmente deixada em branco
1 .0 RESUMO EXECUTIVO
A energia é um bem essencial que é necessário em todas as condições de vida. Foi definida
como a capacidade de realizar trabalho e não pode ser criada ou destruída. A energia só pode
ser convertida de uma forma para outras, por exemplo, a conversão de energia química num
combustível em eletricidade através do processo de troca de energia. De acordo com o Malaysia
Energy Statistics Handbook 2016 emitido pela Comissão de Energia, a geração de energia
elétrica na Malásia veio de uma variedade de fontes e até 2014, o gás natural liderava com uma
percentagem de 64,2% e seguido pelo petróleo bruto com um valor de 30,1. %, energia
hidrelétrica 3,1%, carvão e coque 1,7% e o restante é biodiesel, biomassa, energia solar e biogás
combinados.
Desse valor, um total de 96,8% da produção primária para abastecimento de energia é
composta por combustíveis à base de carbono, o que contribui com elevada emissão de dióxido
de carbono. Percebendo o facto, o governo da Malásia, durante a 15ª Conferência das Partes
(COP15) na Convenção-Quadro das Nações Unidas para as Alterações Climáticas, declarou a
redução voluntária das emissões de dióxido de carbono até 40% até 2020 e, mais tarde, em
2016, a Malásia comprometeu-se novamente a reduzir 45% das emissões de dióxido de carbono
até 2030. A fim de garantir a meta alcançada, o governo iniciou o Programa de Sustentabilidade
e forneceu alocação financeira para a Empresa de Gestão de Instalações executar o Programa
de Sustentabilidade, incluindo o Sistema de Gestão de Energia de Sustentabilidade (SEMS) em
todas as instalações de saúde na sua respectiva jurisdição.
Edgenta Mediserve Sdn Bhd (EMSB) é obrigada a atender aos requisitos de implementação do
SEMS e ajudar o Hospital Slim River (HSLR) a alcançar a classificação de 3 estrelas do padrão
ouro de gerenciamento de energia AEMAS dentro de um período de 5 anos. Portanto, esta
proposta foi escrita de forma a embelezar as etapas e procedimentos que devem ser tomados

1
para cumprir os requisitos e obter o apoio da administração do Hospital Slim River para
implementá-la.

2
2 .0 OBJETIVOS
O objetivo desta proposta é
• Adquira um Sistema de Gestão de Energia Sustentável (SEMS) para o Hospital Slim River
• Adaptação da iniciativa de certificação ASEAN SEM, que é o Padrão Ouro de Gestão de
Energia (EMGS) e visa alcançar uma classificação de 3 estrelas dentro de um prazo
razoável.
• Garantir uma meta SMART de poupança de energia a ser alcançada.

3 .0 INTRODUÇÕES
3.1 Histórico da empresa
A UEM Edgenta Berhad foi fundada em 31 de maio de 1963 e está sediada em Kuala Lumpur. É
uma holding de investimentos que se dedica à prestação de serviços de apoio hospitalar, gestão
integrada de instalações, promoção imobiliária, serviços de ambiente e sustentabilidade e
serviços de gestão. Atua através dos seguintes segmentos:

▪ Consultoria em Desenvolvimento e Gestão de Ativos

▪ Gestão Integrada de Instalações
▪ Manutenção de infraestrutura
▪ Propriedade
O segmento de consultoria em Desenvolvimento de Ativos e Gestão de Ativos abrange
infraestrutura rodoviária, obras civis e de construção. O segmento de Gestão Integrada de
Facilities inclui a prestação de serviços de apoio hospitalar, a prestação de serviços de gestão de
facilities e a prestação de serviços de instalações de infraestrutura, enquanto no segmento de
Manutenção de Infraestrutura atua na manutenção e reparação de obras civis, mecânicas e
elétricas rodoviárias, e infraestruturas e obras de vias expressas.
Edgenta Mediserve Sdn Bhd assinou um acordo com o Ministério da Saúde da Malásia (MOH)
para atuar como empresa de gestão de instalações para hospitais na Região Norte e todos os
hospitais foram instruídos a implementar o Sistema de Gestão de Energia Sustentável e
obtiveram AEMAS 3-Star Energy Management Certificação Gold Standard dentro do prazo
fornecido.

3
3.2 O benefício de obter o padrão ouro de gerenciamento de energia de 3
estrelas
Uma vez que o Hospital Slim River conseguiu obter o padrão ouro de gerenciamento de energia
de 3 estrelas, vários benefícios podem ser recuperados, que são:
▪ Permite aos utilizadores finais implementar um sistema de gestão de energia
sustentável em conformidade com a ISO 50001 a um custo mais baixo.
▪ Ajude a orientar os usuários finais na melhoria do desempenho energético, na eficiência
de custos e na melhoria da produtividade geral.
▪ Facilitar que os utilizadores finais de energia cumpram requisitos legais, como a Gestão
Eficiente dos Regulamentos de Energia Elétrica (EMEER) de 2008, de forma sistemática
▪ Fornecer aos usuários finais reconhecimento público pelo compromisso assumido no
desenvolvimento sustentável, o que ajuda a melhorar a imagem pública.
▪ Participação no ASEAN Energy Award na categoria Gestão de Energia.
▪ Criação de uma imagem verde e de Responsabilidade Social Corporativa (RSE) para o
hospital.

4
3.3 Visão Geral do Padrão Certificado de Gestão de
Energia
O objectivo geral da AEMAS é reduzir o consumo de energia no sector industrial e, assim,
reduzir as emissões de gases com efeito de estufa nos países da ASEAN através de uma
abordagem sistemática de gestão energética. O Centro de Energia da ASEAN (ACE) nomeou o
MGTC como Coordenador do País na Malásia. O projeto envolve a certificação de empresas
com base na recém-lançada norma ISO 50001 e em alguns critérios especificados pelo
esquema.

Possui três níveis de certificação para impulsionar progressivamente as melhores práticas de

gestão de energia, com 2 anos de validade para cada classificação por estrelas. Para atender ao
Padrão Ouro de Gestão de Energia, o requisito abaixo deve ser atendido.

1- Estrela 2 estrelas 3 estrelas

• Energia Cumprido 2 estrelas +
Gerenciamento Cumprido 1 estrela + (uma das
Sistema implementado de seguintes) • O Gerente de Energia deve ser
Profissional Energia
acordo com ISO 50001
• Melhoria do EEI geral em 5% Gerente (PEM)
• Nomeação de Certificado ao longo de 2 anos
Gerente de Energia • Geral energia
• Plano de Motivação para o consumo diminui 5%
pessoal envolvido no setor
de Energia
• Melhoria do EEI em 1% ano a
ano nos últimos 3 anos

Gerenciamento
sistema
• Alocação de orçamento para
investimento em medidas
de EE
• Políticas de compras e
interno
investimento
critérios 'amigável à EE'
Não pode ser renovado – Não pode ser renovado –
obrigado a alcançar 2 estrelas
• EE medidas
representando pelo menos
50% do potencial total de
poupança de energia de
medidas recomendadas
• Projeto de troca de
combustível
• Implementação de
Renovável Energia
projeto
Se 3 estrelas não puderem ser
obrigado a alcançar 3 estrelas. Se renovadas, faça downgrade para
3 estrelas não puderem ser 1 estrela com validade de 1 ano
alcançadas, faça downgrade para
1 estrela com validade de 1 ano

Uma vez implementado o SEMS, propõe-se que o hospital passe pelo processo de certificação

5
3.3 Visão Geral do Padrão Certificado de Gestão de
Energia
para o Padrão Ouro de Gestão de Energia AEMAS.

6
3.4 Visão Geral do Sistema de Gestão de Energia Sustentável (SEMS)

Sistema de Gestão de Energia Sustentável é o processo de gestão do consumo de energia na organização

para garantir que a energia foi consumida de forma eficiente. Executando no hospital, abrange todos os
aspectos do consumo de energia na organização e envolve não só máquinas ou equipamentos médicos,
mas também a busca do melhor funcionamento dos operadores. Para garantir que a implementação do
Sistema de Gestão de Energia Sustentável (SEMS) funcione de forma auspiciosa, é necessário o apoio
total de todos os níveis do pessoal da organização. Vários princípios foram elaborados para focar em
como obter o apoio da organização e da equipe, que é:

• Cumprir com objetivos ou metas mais amplas da organização

• Ser capaz de conscientizar a equipe e obter o envolvimento de todos os funcionários da
organização
• Desenvolver o conhecimento da organização e da equipe
• Apoiar o processo de melhoria contínua na organização
• Ser capaz de integrar-se com procedimentos de trabalho padrão ou outros sistemas de qualidade
da organização.
Sem um sistema de gestão de energia sustentável (SEMS), a organização não será capaz de controlar e
manter o resultado da poupança. Portanto, é fundamental ter SEMS na organização, pois ele auxiliará a
empresa:

•
energia
Estabelecer uma gestão sistemática dos custos de energia para obter poupanças nos custos de

• Reduzindo custos de operação e manutenção

• Aumentar a conscientização da equipe para conservação de energia e minimização de resíduos
• Estabelecer uma meta e um plano energético
• Preparando sistema de relatórios de energia
• Desenvolver o conhecimento da organização e do pessoal em gestão de energia

4 .0 AVALIAÇÃO DO ESTADO DE GESTÃO DE ENERGIA

A fase inicial de implantação do Sistema de Gestão de Energia Sustentável consiste na avaliação do
estado da gestão de energia e isso pode ser feito através da Matriz de Gestão de Energia. A Matriz de
Gestão Energética é uma ferramenta fácil de usar, mas poderosa, que funciona como uma ferramenta
desenvolvida para entender a situação atual de uma organização. A matriz trata das seis questões
organizacionais de política, organização, motivação, sistemas de informação, marketing e investimento
que são mostradas em cada coluna e as linhas da matriz representam os níveis crescentes destes
elementos-chave. O status atual de gerenciamento de energia do Hospital Slim River é mostrado na
Figura 4 abaixo, destacado com uma linha vermelha e seguido pelo status necessário para atingir 1
estrela, 2 estrelas e 3 estrelas.

7
 NÍVEL POLÍTICA E ORGANIZAÇÃO MOTIVAÇÃO INFORMAÇÃO TREINANDO E INVESTIMENTO

SISTEMAS SISTEMAS CONHECIMENTO

4 Política formal de energia /
ambiente
e março gerenciamento
plano de ação e
regular avaliação com
comprometimento da alta
administração ou parte da
estratégia corporativa.
Gestão energética/ambiental
totalmente integrada mto
estrutura de gestão. Delegação
clara de responsabilidade pela
energia
usar.
Canais formais e informais
de comunicação
explorado regularmente pelo
gestor de energia /ambiental
e pessoal em todos os níveis
Um sistema abrangente define Comercializar o valor da Discriminação positiva a favor
metas, monitora o consumo de eficiência de materiais e da energia /
materiais e energia e energia e o sa ambiental
resíduos e emissões, identifica desempenho de energia esquemas com 3 estrelas
falhas, quantifica custos e * ambiental avaliação de
m ~>r .- p pm em t ambos nova construção e planta
economias e fornece
dentro da organização e fora oportunidades de melhoria
acompanhamento orçamentário
dela.

3 Gerente ambiental da Eneigy Comitê Ambiental de Relatórios de monitoramento e Programa de capacitação, Os mesmos critérios de retorno
responsável por Energia usado como direcionamento para indivíduos conscientização e que para todos os outros
comité de energia, presidido por canal mam junto com instalações baseadas em sub campanhas publicitárias investimentos. Avaliação
um membro do conselho de contato direto com os monitorização da medição, mas as regulares superficial de novas construções
Política energética /
e melhorias de plantas
ambiental formal , mas sem administração principais usuários ^^ poupanças não são comunicadas de
forma eficaz aos utilizadores ■ oportunidades.
sistema de gestão formal e
sem compromisso activo.
Gerente ambiental de energia no Contato com os principais Alguma conscientização e investimento usando critérios
Política ambiental de ' Relatórios de monitoramento e
- cargo, reportando-se ao comitê usuários através de comitê treinamento ad hoc da
energia informal ' não direcionamento baseados em dados t de retorno de curto prazo ,
ad-hoc, mas a gestão e a ad-hoc liderado pelo gerente equipe principalmente
adotada definida pelo de medição e faturas de medidores
autoridade do Imp não são claras sênior do departamento
gerente ambiental de energia de fornecimento . Env. ' pessoal de
2 estrelas
ou pelo gerente energia — ter envolvimento ad hoc
departamental sênior na definição do orçamento.
1 Um conjunto não escrito de Contatos informais entre Contactos informais apenas baixo medidas
diretrizes A gestão ambiental e energética engenheiro e alguns usuários Relatórios de custos com base nos utilizados para promover a custo
é a responsabilidade em tempo dados da fatura. Engenheiro eficiência energética e a
parcial de alguém com influência compila relatórios para uso interno conservação de recursos 1 estrela
ou autoridade limitada. no departamento técnico

0 política icitica Nenhum sistema de informação.

Sem energia 1 ambiental Sem contato com os usuários Sem sensibilização Nenhum investimento em
Não
Atual delegação de responsabilidade consumo de energia e desperdício e conservação de recursos desempenho / eficiência
pelo uso de energia ambiental. energética nas instalações:

Figura 4: Matriz de Gestão de Energia)

Política
Uma política formal escrita funciona como uma declaração pública do compromisso da organização com
a conservação de energia e a protecção ambiental e como um documento de trabalho para ajudar no
desenvolvimento de medidas de gestão de energia da organização.
Organização
A gestão de energia é da responsabilidade de toda a organização, uma vez que todos utilizam energia
para completar as suas tarefas de trabalho. As cinco opções comuns estão em:
• Departamento técnico
• Departamento de Recursos Humanos
• Departamento de contabilidade ou finanças
• Chefe executivo
• Consultores Externos
Motivação
Motivar as pessoas a participarem ativamente nas medidas de eficiência energética, como desligar luzes
desnecessárias, é uma tarefa desafiadora, mas não tão difícil, pois é importante lembrar os seguintes
pontos:

são
• O treinamento não terá sucesso a menos que as pessoas queiram mudar seu comportamento e

8
 motivados a aprender como reduzir o uso de energia trabalhando mais inteligente e não mais
difícil
•
equipe
Um método para encorajar a motivação é aumentar a capacidade pessoal responsabilidade que a

têm sobre seu consumo de energia

• A execução de um programa contínuo de sensibilização energética (que reconhece os
contributos do pessoal e os felicita pelo trabalho bem executado) continuará a motivar o pessoal
e a reforçar os resultados positivos.

Sistemas de informação
Informações precisas são inestimáveis para uma gestão energética eficaz e no desenvolvimento de um
sistema de gestão energética, as seguintes questões devem ser consideradas:
• Decidir quem deve usar as informações obtidas e envolvê-las na avaliação precisa das
necessidades
• Garantir que a entrada e análise de dados sejam tão simples quanto possível e que atendam aos
requisitos de informação
• Os resultados obtidos devem motivar os funcionários para o uso eficiente da energia
• Dê boas razões para executar este sistema à alta administração

Marketing
A promoção da gestão energética é uma componente importante de qualquer política energética e
permitirá que ocorra o seguinte:
• Aumentar a consciência sobre a importância da eficiência energética, tanto por considerações
ambientais como financeiras.
• Destaca os benefícios associados às medidas de eficiência energética para a gestão de topo

Investimento
As organizações geralmente se comprometerão com investimentos em eficiência energética se
souberem o seguinte:
• A dimensão do problema de desperdício de energia que existe actualmente

• As medidas técnicas e simples (ou de baixo custo) de eficiência energética disponíveis para
reduzir o desperdício de energia
• A taxa de retorno prevista em qualquer opção de investimento

9
5 .0 SISTEMA DE GESTÃO DE ENERGIA SUSTENTÁVEL (SEMS)
Uma vez identificado o estado da avaliação, serão feitas recomendações para melhorar todos os
elementos do sistema de gestão de energia e, para um início inicial, a preparação da organização deve
ser estabelecida seguida pela implementação de medidas de conservação de energia e integração do
sistema. Cada um dos critérios de preparação para o Hospital Slim River é descrito brevemente nos
subcapítulos seguintes.

5.1 Preparação da Organização

A preparação da organização representa o primeiro passo na formação de um Sistema de Gestão de
Energia Sustentável. Nesta fase, vários critérios devem ser estabelecidos para atender aos requisitos e
os critérios são os seguintes:
• Energia Política
• Energia Comitê
• Configurar Componente de gestão de energia
• Treinamento de Conscientização

5.1.1 Política Energética

Para implementar uma abordagem eficaz, o primeiro passo é desenvolver uma política energética
prática, coerente e holística, apoiada por uma estratégia clara para a concretizar. A gestão da energia
deve ser realizada com atenção aos seus efeitos noutros aspectos das operações da organização, por
exemplo, no moral do pessoal. Outras questões mais amplas, como o esgotamento de recursos finitos, a
poluição e a degradação ambiental, também são importantes. Como princípio orientador, a política
energética deve ser expressa de forma a proteger e reforçar os objectivos primários e outros interesses
da organização. Vários elementos necessários no desenvolvimento da política energética e estão
ilustrados na Figura 5.1.

1
0
 Como um
organização
sabe que os objetivos têm

Impuls
o
Uma
dimensão
nova e
desafiadora
para a
energia e o

Compromisso
Aplicabilidad
Um pessoal e
Directiva sobre a
mensagem do
qual
topo
partes de
gestão com
organização são
um compromisso
com
política regular
Energi abrangido pelo
política

a
Polític

Implementação Análise

Orientações foi alcançado

sobre como os
objetivos políticos
devem ser
alcançados

5.1: Elementos no desenvolvimento da

política energética

É importante que a política transmita o compromisso da gestão superior e estabeleça padrões de

desempenho em relação aos quais o progresso da organização em direcção às metas e objectivos
declarados possa ser medido. Em vez de metas, objetivos e metas, é importante ser claro sobre a
natureza destes três componentes essenciais. As metas corporativas de longo prazo geralmente são
definidas pela alta administração e fornecidas em uma declaração resumida do compromisso da
organização em melhorar o desempenho energético. Os objectivos de médio prazo indicam, em termos
mais específicos, como a organização irá progredir em direcção aos seus objectivos durante os próximos
dois a cinco anos. Os objectivos centrar-se-ão nos vários aspectos da função organizacional que têm
impacto no desempenho energético, enquanto as metas expressam em termos específicos e
mensuráveis o que a organização se esforçará para alcançar a curto prazo, por exemplo, no próximo
ciclo de planeamento ou período fiscal e normalmente serão indicados como reduções em unidades de
energia, gastos com energia, intensidade energética ou emissões de gases de efeito estufa. O formato
recomendado da política energética geral consiste em duas partes, uma vez que a parte 1 é mais uma
expressão de compromisso e um resumo de princípios, enquanto a parte 2 é uma orientação detalhada
para desenvolver um sistema de gestão de energia e ambas as partes são descritas a seguir:

1
1
Parte 1
• Declaração de missão
• Declaração do compromisso da gestão de topo e do envolvimento da gestão sénior e intermédia
na gestão de energia
• Declaração de política
• Declaração de objetivos, separados em metas de curto e longo prazo
Parte 2

• Um plano de ação, especificando um programa de trabalho com cronograma

• Responsabilidade atribuída e responsabilização pelas ações descritas, especificando indivíduos
por nome e cargo
• Nomeado representante do comitê para cada departamento e especificação de linhas de
comunicação internas e externas
• Requisitos de recursos costeiros, incluindo complemento de pessoal, necessidades de
investimento e treinamento, necessários para alcançar o programa
• Procedimento de declaração de revisão, definindo marcos e mecanismos para avaliar o
progresso geral e a relação custo/benefício, bem como avaliar o desempenho de cada membro
do pessoal.
O projecto de política energética para o Hospital Slim River encontra-se no Apêndice A. Será
posteriormente deliberado assim que esta proposta for aprovada.

1.1.1.2 Comitê de Gestão de Energia

Na prática, o comitê é descrito como uma assembleia ou conselho de pessoas a quem a consideração ou
gestão de qualquer assunto é cometida ou encaminhada por algum tribunal. É importante criar um
comité de energia, pois a sua principal responsabilidade é gerir as atividades do sistema, de acordo com
os procedimentos de trabalho de gestão de energia acordados por toda a organização. Todas as partes
interessadas devem compreender que o seu compromisso beneficiará significativamente o hospital e
será consistente com os objectivos de prestação de serviços hospitalares. Por esse motivo, a estrutura
recomendada do Comitê de Gestão de Energia para o Hospital Slim River é mostrada abaixo na Figura
5.2 e as descrições de cargos para cada membro do comitê estão descritas no Apêndice B.

1
2
Figura 5.2: Proposta de Comitê de Gestão de Energia para o Hospital Slim River

1.1.1.3 Componente de gestão de energia

Posteriormente, feito com a política e comité energético, a componente de gestão de energia precisa de
ser criada e consiste no Centro de Contabilidade Energética, Índice de Eficiência Energética,
Estabelecimento de Linha de Base e Manual de Trabalho e Ferramentas que serão elaborados neste
subcapítulo mais tarde.

5.1.3.1 Centro de Contabilidade Energética (EAC)

Centro de Contabilidade Energética é definido como a área identificada para a realização da atividade
energética. O EAC consistirá em edifício ou departamento ou sistema ou combinação de ambos. A
contabilidade energética fornece feedback sobre quanta energia a organização utiliza e quanto custa.
Também fornece um meio de comunicar eficazmente dados energéticos que o pessoal das instalações,
os ocupantes do edifício e os gestores podem utilizar para melhorar a gestão de custos. A contabilidade
energética ajudará a organização a registar e atribuir o consumo e os custos de energia. Os custos de
energia dependem da quantidade consumida e do seu preço. Numa organização com muitas instalações,
a contabilidade energética torna possível comparar a utilização e o custo da energia entre instalações e
monitorizar como a utilização da energia muda ao longo do tempo.

Outra vantagem ao fazer a contabilidade de energia é ajudar a empresa ou organização a solucionar

problemas de energia e erros de faturamento, monitorando consistentemente o uso de energia. Um
aumento repentino e inexplicável no consumo, por exemplo, significa que é hora de investigar a causa
no site. Em terceiro lugar, também ajuda a fornecer uma base para dar prioridade aos investimentos de
capital energético, descobrindo quais as instalações que têm os custos energéticos mais elevados e
considerando direccioná-las para modernizações energéticas ou outros esforços de gestão de energia.

1
3
Sem contabilidade energética, é virtualmente impossível avaliar o sucesso do programa energético e
comunicar os resultados. Uma vez determinados os resultados das actividades de gestão de energia, é
importante comunicar esta informação aos decisores e implementadores responsáveis pelas
actividades. Os relatórios e gráficos de contabilidade energética são as ferramentas para este
importante feedback. A quinta razão é que ao fazer contabilidade energética, ajudará a organização a
criar incentivos para a gestão energética. Muitas vezes é difícil conseguir que alguém numa organização
despenda o tempo e a responsabilidade necessários para a realização de actividades de gestão de
energia porque há pouco incentivo para assumir a tarefa. Um diretor de manutenção ou gestor local
pode não ver muitos benefícios na redução dos custos de energia se todas as poupanças reverterem
para o fundo geral, ou se contas de energia mais baixas apenas resultarem em alocações menores para
custos de serviços públicos no orçamento do próximo ano. Por último, mas não menos importante, fazer
a contabilidade energética ajudará a organização a orçamentar com mais precisão, uma vez que a
contabilidade energética fornece uma visão histórica dos custos. A estrutura recomendada e a divisão
do EAC para o Hospital Slim River são mostradas abaixo na Tabela 5.1.

EAC Não. Edifício/sistema área funcional Chefe da EAC Observações

FEMS principal
EAC-1 a EAC 12 Bloco Principal Todas as Chefe de Categorizado por
áreas/departament departamento piso de edifício
EAC 13 Sistema de Todos os Chefe da FEMS Por sistema
CAE 14 Planta de ar Todas as alas do Chefe da FEMS Por sistema
medicinal bloco principal principal
EAC 15-EAC24 Bloco Principal Todas as alas Ala-Matrona Categorizado por
piso de edifício
Tabela 5.1: EAC proposta para o Hospital Slim River

5.1.3.2 Índice de Eficiência Energética e Estabelecimento de Linha de Base

O Índice de Eficiência Energética é um dos principais indicadores de desempenho (KPI) para acompanhar
o desempenho do consumo de energia. Na construção, a definição de EEI está ligada ao tamanho do
edifício e é geralmente considerada como a energia utilizada por unidade de área útil do edifício,
enquanto em geral o EEI pode ser definido por uma componente de energia e um factor relacionado
com a componente de energia utilizada do edifício. organização cuja fórmula é mostrada abaixo:
Entrada de energia
Fator relacionado ao componente de consumo de
ÍNDICE DE EFICIÊNCIA energia
ENERGÉTICA^ = O insumo energético é basicamente as contas de energia
elétrica e difere do Índice Energético Predial (BEI), o EEI
utiliza basicamente contas de energia elétrica mensais enquanto para o BEI normalmente utiliza contas
de energia elétrica anuais. Vários fatores relacionados ao consumo de energia, que são:
▪ Peso do produto produzido
▪ Número de itens produzidos

1
4
 ▪ Peso das matérias-primas utilizadas
▪ Período de produção
▪ Área útil do edifício
▪ Período de uso da planta
Deve ser selecionado o fator que reflita com mais precisão a aplicação prática da energia e possa
fornecer a melhor medida do desempenho energético. Entre todos os listados acima, o fator
recomendado a ser usado para o Hospital Slim River é a área útil do edifício como o fator relacionado ao
consumo de energia, já que o Hospital Slim River é considerado como Gestão de Edifícios e Instalações,
enquanto os outros fatores listados são mais industriais e usina elétrica. Para estabelecer uma linha de
base para a EEI, há três passos principais que devem ser dados: a recolha de dados, estabelecer a
relação entre o consumo de energia e os factores relacionados e definir a linha de base da EEI.

Para a coleta de dados, dois tipos de dados precisam ser coletados: dados de consumo de energia e
fatores relacionados ao componente de uso de energia. O Slim River Hospital prefere as contas de
energia elétrica como dados de consumo de energia e a área bruta como fator. Passando para o
estabelecimento da linha de base, a coleta de dados precisa ser feita para um período específico e o
período proposto para o Hospital Slim River é de julho de 2014 a junho de 2015 e os dados coletados são
baseados na quantidade de consumo de energia em kWh das contas de energia elétrica que os valores
são mostrados na Tabela 5.2 abaixo.

Consumo real
Mês
(kWh)

14 de 657,529.00
julho
14 de 653,243.00
agosto
Set-14 635,414.00
14 de 659,087.00
outubro
Nov-14 651,950.00
Dez-14 684,289.00
Jan-15 685,893.00
15 de 618,679.00
fevereir
Março- 667,315.00
15
Abr-15 651,938.00
Maio-15 630,544.00
15 de 638,623.00
junho
Tabela 5.2: Consumo de energia para o Hospital Slim River (julho de 2014 a junho de 2015)

Através dos dados obtidos, o valor do consumo de energia de julho de 2014 até junho de 2015 foi

1
5
somado e dividido por 12 meses para obter o consumo médio mensal de energia. A média foi então
dividida pela área bruta para obter a linha de base do EEI, já que a área bruta é considerada um fator
relacionado ao consumo de energia. O valor da linha de base foi obtido e desenhado no gráfico abaixo
com uma linha verde. A linha vermelha representa a meta de economia de energia e a meta para o Slim
River Hospital é de 10% de economia de energia. Para atingir a meta, o gráfico deve estar abaixo ou no
mesmo nível da posição da linha vermelha. Geralmente, a linha de base é definida como um mínimo ou
ponto de partida utilizado para comparações, o que significa que se o valor do EEI em determinado mês
estiver abaixo da linha de base ou da linha verde, mostra economia de energia, enquanto se for vice-
versa, mostra alto consumo. em energia.

Figura 5.3: Linha de base da EEI para o Hospital Slim River

1
6
5.1.3.3 Manual de Trabalho e Ferramentas para Gestão de Energia
O manual de trabalho e as ferramentas estabelecerão quando a Linha de Base da EEI foi definida e
tem comum acordo entre o executivo e o Comitê de Gestão de Energia. Cada EAC deve preparar o seu
próprio manual de trabalho e ferramentas para o seu pessoal seguir e utilizar no trabalho diário. Os
componentes do manual de trabalho e ferramentas são os seguintes:

• Processo de mapeamento
• Instruções de trabalho
• Folha de registro
• Folha de calculo
• Diretriz Operacional
O mapeamento de processos é uma ferramenta para analisar as características de consumo de
energia de cada EAC e indicar detalhes de todos os subprocessos do EAC. Os objetivos do
mapeamento de processos são entender como e que tipo de energia foi utilizada e identificar como a
energia consumida e os dados coletados podem ser relacionados. Para instruções de trabalho, indica à
equipe quais dados precisam ser coletados e indica a solução de problemas, enquanto a folha de
registro é um formulário padrão para o operador preencher todos os parâmetros de controle reais.
O quarto componente é a planilha de cálculo que auxilia na análise do significado dos dados brutos,
como o cálculo da eficiência de combustão da caldeira, eficiência da bomba, etc. Para cálculos e
análises simples, a planilha de cálculo pode ser incluída na Folha de Registro. Por último, mas não
menos importante, está a diretriz operacional que indica o procedimento de gestão de energia e a
organização deve formular procedimentos de trabalho como diretrizes para todo o pessoal praticar no
seu trabalho diário. Existem dois níveis de procedimentos de trabalho:
• Nível da organização, Procedimento de Trabalho de Gestão de Energia (EM-WP), definido pelo
comitê de gestão de energia
• Nível EAC, Procedimento de Trabalho EAC (EAC-WP), definido pelo chefe do EAC.

5.1.3.4 Treinamento
A formação constitui um conceito básico no desenvolvimento de recursos humanos. Preocupa-se em
desenvolver uma habilidade específica até um padrão desejado por meio de instrução e prática.
Treinamento é definido como o procedimento organizado pelo qual as pessoas aprendem
conhecimentos e/ou habilidades para um propósito definido. Refere-se às atividades de ensino e
aprendizagem realizadas com o objetivo principal de ajudar os membros de uma organização a
adquirir e aplicar os conhecimentos, habilidades, habilidades e atitudes necessárias para um
determinado trabalho. Para fins energéticos, existem três tipos de formação: Formação de
Conscientização, Formação em Gestão de Energia e Formação Técnica e é
Treinamento de Conscientização
O treinamento de conscientização visa motivar e conscientizar o pessoal do Hospital, o público e

1
7
outros usuários finais sobre o SEMP. A formação foi concebida para dar exposição e funcionar como
uma plataforma para transmitir a política energética a todas as partes relevantes.
Treinamento em Gestão de Energia
O objectivo desta formação é fazer com que a equipa de gestão compreenda os princípios e
procedimentos do sistema de gestão de energia e o papel e responsabilidade do pessoal relacionado.
Treinamento técnico
Ao fazer formação técnica, ajuda a formar o pessoal técnico na tecnologia ou técnica específica para
melhorar a eficiência energética. A formação técnica pode ser ministrada pela CEM ou por qualquer
Fornecedor de Formação Certificado e os tópicos abordados devem ser relevantes para os fins
pretendidos e a frequência à formação será auditada e mantida pela EMC para efeitos de registo.

5.2 Implementação de Medidas de Conservação de Energia

Medida de Conservação de Energia é um projeto realizado ou tecnologia implementada que reduz o
consumo de energia em uma instalação. Os tipos de projetos implementados podem assumir diversas
formas, mas geralmente são projetados para reduzir custos de serviços públicos. Existem quatro
tarefas principais e são descritas a seguir.
• Auditoria Energética Detalhada
• Selecione a meta e o plano de energia
• Criar uma Equipe de Melhoria Sustentável (SIT) para cada ECM
• Treinamento técnico

5.2.1 Auditoria Energética Detalhada

Uma Auditoria Energética é uma investigação de todas as facetas do uso histórico e atual de energia
de uma organização com o objetivo de identificar e quantificar áreas de desperdício de energia nas
atividades da organização. O âmbito da auditoria e análise energética é o seguinte:
• Tipo de dados coletados
• Número de dados coletados
• Área ou equipamento que precisa ser auditado
• Prazo de auditoria
• Resultado esperado da análise
O gestor de energia é responsável por organizar uma reunião com o chefe das EACs para reunir o
requisito. Quanto aos recursos envolvidos na realização de uma auditoria energética, a primeira coisa
necessária é o equipamento de medição e, ao nível da organização, ajuda a recolher dados de
consumo de energia e factores relacionados com a componente que utiliza energia, enquanto no nível
EAC, ajuda a recolher a quantidade de energia consumo e parâmetro controlado. A segunda coisa é

1
8
mão de obra para fazer a auditoria e a terceira é o orçamento caso não haja equipamentos de
medição e mão de obra.
A auditoria energética pode ser feita por dois tipos: auditoria interna, que é conduzida por pessoal
interno, mas apenas se a organização tiver equipamento de medição adequado e pessoal capacitado,
ou auditoria externa, que é conduzida por especialistas externos. Se optar pelo método de auditoria
interna, o gestor de energia e o chefe da EAC têm de alocar o pessoal interno para cuidar do trabalho
de auditoria energética, enquanto se for auditoria externa, o gestor de energia tem de procurar um
perito externo para realizar a auditoria energética. O método de auditoria proposto para o Hospital
Slim River é a auditoria interna, uma vez que o número de funcionários do hospital e da Edgenta já é
suficiente para realizar a auditoria e vários ECM foram detectados através da auditoria interna que
será elaborada no tópico Meta e Plano Energético.

5.2.2 Selecione a meta e o plano de energia

A meta energética impulsiona as atividades de gestão de energia e promove a melhoria contínua.
Definir metas claras e mensuráveis é fundamental para compreender os resultados pretendidos,
desenvolver estratégias eficazes e colher ganhos financeiros. A meta para o Hospital Slim River é a
redução de 10% no consumo de energia em relação à linha de base da EEI. A auditoria interna foi feita
pela Edgenta Mediserve e várias Medidas de Conservação de Energia foram identificadas e podem ser
prevalecedas através de um plano que será discutido neste capítulo. As medidas de conservação de
energia precisam ser priorizadas de acordo com três tipos:
• Sem medidas de investimento
• Medidas Médias ou Baixas
• Grande medida de investimento

As medidas de Nenhum ou Baixo investimento podem ser implementadas imediatamente, seguidas de

medidas de médio e grande investimento.
Planeje a constatação da auditoria
1ª

Quase todos os funcionários do hospital saíram do posto de trabalho para almoçar e a maioria não
esquece ou não desliga a energia elétrica ou os equipamentos. Portanto, o plano é fazer um
comunicado para lembrá-los de desligar sempre todos os aparelhos ou equipamentos elétricos
desnecessários. O horário proposto para o anúncio é 12h50 e 16h50, pois este é o melhor horário para
lembrá-los, pois eles sairão do posto de trabalho às 13h00 e às 17h00 para ir almoçar e voltar para
casa após terminar o trabalho. Ao fazer isso, ajuda a conservar energia, embora não tanto, mas ainda
assim contribui e isto pode ser classificado como nenhuma medida de investimento, uma vez que não
é necessário investimento. O versículo que será usado para o anúncio é mostrado no Apêndice C.

1
9
Planeje a conclusão da auditoria
2ª

A maior parte do pessoal hospitalar não tem consciência da importância de poupar energia, pois
pensa que isso tem impacto nas suas vidas. Portanto, propõe-se que seja realizada uma formação de
sensibilização, a fim de informar os utilizadores sobre como a poupança de energia pode realmente
salvar a Terra e isto pode ser feito internamente, tendo a CEM explicado-lhes. A rotina proposta é
trimestral e pode ser feita indo a cada departamento ou tendo todos os responsáveis da EAC como
representantes durante a palestra. Isto também pode ser considerado como nenhuma medida de
investimento.
Planeje a conclusão da auditoria
3ª

A fim de aumentar a consciencialização de todo o pessoal, o plano proposto é colocar um autocolante

de energia em cada tomada, uma vez que, a partir das conclusões, a carga da tomada é a terceira maior
contribuição no consumo de energia, depois do sistema de refrigeração e do sistema de iluminação. O
design do adesivo proposto é mostrado abaixo na Figura 5.4 e o investimento necessário para
implementação do adesivo é mostrado na Tabela 5.3.

Figura 5.4: Design de adesivo (proposto)

Item Descrição Quantidade, Preço Unitário Quantidade Retorno de Observações

1 Adesivo Kote Espelho 60 mm + Acabamento pcs)
5000 (RM)
0.1086 (RM)
543.00 investimento
N/D proposto
Brilhante Tabela 5.3: Investimento para adesivo (proposto)

2
0
 Planeje a Constatação da Auditoria
4ª

Vários departamentos do Slim River Hospital funcionam em horário normal, o que significa 8h00 às 17h00 e também funciona de segunda a
sexta-feira apenas, por exemplo, a Administração, Clínicas Especializadas e o Departamento de Fisioterapia, mas a Unidade Air Handlin para
esses departamentos funciona 24 horas e 30 dias, o que significa muito desperdício de energia. Portanto, o plano proposto é instalar um
temporizador para essas Unidades de Tratamento de Ar, visto que os detalhes da economia e do retorno do investimento são mostrados
detalhadamente na Tabela 5.4 abaixo. Isto pode ser considerado como medidas de baixo investimento.
Antes da implementação Após a implementação
Potência do Tempo Dias de Tempo Dias de Consumo Economizando Economizand Economizando Investiment Retorno de Observaç
Número de unidade Área servida Motor (kW) Consumo kWh
motor operacional funcionamen operacional funcionament (kWh) em kWh o em RM em RM (ano) o (RM) investimento ões
AHU 2-10 Sub-espera 7.5 5.5875 24 to
30 4023 10 o
22 1229.25 2793.75 (mensalment
855.585937 10267.03124 40 2 dias Proposto
AHU 1-8 Fisio 7.5 5.5875 24 30 4023 10 22 1229.25 2793.75 855.585937 10267.03124 40 2 dias Proposto
Clínicas
AHU 2-4 Especializadas 4 2.98 24 30 2145.6 10 22 655.6 1490 456.3124998 5475.749997 40
Médica/Pedi 3 dias Proposto
Clínicas
AHU 2-2 Especializadas 4 2.98 24 30 2145.6 10 22 655.6 1490 456.3124998 5475.749997 40
Cirúrgicas/Orto 3 dias Proposto
pédicas
Especialista
UAH 2-1 20 14.9 24 30 10728 10 22 3278 7450 2281.562499 27378.74999 40
Clínicas (O&G)
1 dia Proposto
AHU 5-4 Administração 20 14.9 24 30 10728 10 22 3278 7450 2281.562499 27378.74999 40 1 dia Proposto
AHU 5-3 Laboratório de 15 11.175 24 30 8046 10 22 2458.5 5587.5 1711.171874 20534.06249 40 1 dia Proposto
informática TOTAL 29055 8898.093745 106777.1249 280
Tabela 5.4: Instalação do Temporizador para AHU (proposta)

Planeje a Constatação da Auditoria

5ª

A maior parte do sistema de iluminação do Hospital Slim River utiliza um sistema centralizado, o que significa que embora o departamento
funcione no horário normal de trabalho, a luz ainda está acesa à noite, embora não haja nenhum usuário nesse departamento, uma vez que
funciona apenas das 8h às 17h e isso mostra quanto desperdício de energia no Hospital Slim River. Portanto o plano proposto é instalar
temporizador no quadro de distribuição de cada departamento pois ajuda a economizar muita energia e dinheiro e isso pode ser considerado
uma medida de baixo investimento quanto ao detalhamento de qual departamento deve ser instalado, quanto é o investimento e quanto tempo
leva o retorno do investimento foram descritos na Tabela 5.5.

2
1
 Número de Tempo Dias de Dias de Economiza Economizan Economizando
Potência + kWh Tempo kWh Economiza Investimen Observaç
Departamento lâmpada operacion funcionam funcionam ndo em do em RM em RM ROI no ano
reator de 6W totais operacional totais ndo kWh to ões
fluorescente al ento ento kWh (mensal) (anualmente)
Fisioterapia/ 162 42 24 30 4898.88 10 22 1496.88 3402
3906 1196.21 14354.52 40 1 dia proposto
Reabilitação 42 24 24 30 725.76 10 22 221.76 504
Clínicas 273 42 24 30 8255.52 10 22 2522.52 5733
especializadas 6261 1917.43 23009.16
44 24 24 30 760.32 10 22 232.32 528
(odontológicas)
Farmácia 102 42 24 30 3084.48 10 22 942.48 2142 40 8 horas proposto
2190 670.69 8048.249996
Ambulatorial 4 24 24 30 69.12 10 22 21.12 48
Clínicas 212 42 24 30 6410.88 10 22 1958.88 4452
4500 1378.12 16537.50
Especializadas (O&G) 4 24 24 30 69.12 10 22 21.12 48
Administrador 42 42 24 30 1270.08 10 22 388.08 882 882 270.11 3241.349998
40 5 dias proposto
Biblioteca 76 42 24 30 2298.24 10 22 702.24 1596 1596 488.77 5865.30
MEU 122 42 24 30 3689.28 11.5 30 1767.78 1921.5 1921.5 588.46 7061.51 40 2 dias proposto
Salão 60 42 24 30 1814.4 12 30 907.2 907.2 907.2 277.83 3333.959998 40 4 dias proposto
Farmácia Interna 164 42 24 30 4959.36 10 22 1515.36 3444 3444 1054.72 12656.70 40 2 dias proposto
CME 44 42 24 30 1330.56 10 22 406.56 924 924 282.97 3395.70 40 5 dias proposto

TOTAL 26531.7 8125.33 97503.95

Tabela 5.5: Instalação de temporizador para iluminação (proposta)

Planeje a Constatação da Auditoria

6ª

A próxima descoberta da auditoria é a iluminância da luz. A iluminância é definida como a quantidade de luz que cobre uma superfície. A
unidade de iluminação no sistema SI é lx. A lux da iluminação do Hospital Slim River foi medida por meio de luxímetro e constatou-se que a
iluminância da iluminação do corredor externo é superior ao esperado. De acordo com o Padrão da Malásia sobre Eficiência Energética e uso de
energia renovável para edifícios não residenciais - Código de Prática (segunda revisão), o lux necessário para a iluminação do corredor é de
apenas 100 lux, conforme mostrado na Figura 5.5, enquanto a leitura obtida do luxímetro é 205 lux. Portanto, é aconselhável fazer um
apagamento para iluminação do corredor, pois não é considerado uma medida de investimento e ajuda na economia de energia. O valor da
poupança ao implementar o plano está tabelado na Tabela 5.6.

2
2
 MS 1525:2014

Tabela 10. Níveis de iluminância média recomendados

Tarefa e Aplicativos
Iluminância {Lux) CRI mínimo

a) Iluminação para áreas pouco utilizadas:

- Iluminância mínima de serviço 20 30
- Passadiço interior e parque de 100 40
estacionamento
- Quarto de hotel 100 60

- Elevador interno 100 40

"
R
- Corredor, passagens, escadas 100 40
- Escada rolante, viajante 150 40

- Entrada e saída 100 60

- Vestiário de funcionários , vestiários e 100 60
limpeza , vestiário, lavabos, depósitos.

Figura 5.5: Padrão da Malásia para iluminância de iluminação

Antes da implementação Após a implementação

Número
Número de Potência FL 36W Tempo Dias de kWh Potência FL 36W kWh Economizando Salvando em Retorno de Observaç
Departamento/Área de
lâmpada + Lastro 6 W operacional funcionamento totais + Lastro 6 W totais em kWh (RM) investimento ões
lâmpada
Corredor Nível 1 224 9.408 12 30 3386.8 11 4.704 1693.4 1693.4 879.1776 N/D propor
Corredor Nível 2 254 10.668 12 30 8 3840.4 2 4
12 5.334 4 1920.2 1920.2 996.9246 N/D propor
Corredor Nível 3 214 8.988 12 30 8 3235.6 7 4
10 4.494 4 1617.8 1617.8 839.9286 N/D propor
Corredor Nível 4 228 9.576 12 30 8 3447.3 7 4
11 4.788 4 1723.6 1723.6 894.8772 N/D propor
Corredor Nível 5 214 8.988 12 30 6 3235.6 4 8
10 4.494 8 1617.8 1617.8 839.9286 N/D propor
8 7 4 4Total 8573.0 4450.8366 N/D
Tabela 5.6: Delamping para iluminação de corredor (proposta) 4
Planeje a Constatação da Auditoria
7ª

O nome área crítica refere-se a uma variedade de áreas do hospital que oferecem tratamento pós-cirúrgico especializado a pacientes
extremamente enfermos e, para o Slim River Hospital, isso inclui unidades de terapia intensiva (UTI), unidades de terapia intensiva neonatal
(UTIN), Teatro de Operações Gerais (GOT ), Teatro de Operações Menores (MOT) e Departamento de Emergência (ED). A outra semelhança

2
3
 entre eles é o horário de funcionamento, já que todos esses departamentos funcionam 24 horas e 7 dias por semana. Portanto, é possível que
a luz fluorescente para estes críticos seja trocada por LED que tem menor potência, mas dá melhor lux. Embora o preço da luz LED seja mais
elevado em comparação com a luz fluorescente, mas em termos de poupança o LED apresenta melhor resultado e está tabelado na Tabela 5.7
abaixo.

Número Potência + Dias de Número Tempo Dias de Horário Economiz Economiz Economiz Retorno do
Tempo kWh Horário de Fora do kWh Fora do Total Investiment Observaç
Departamento de reator de funcionam Total (RM) de Potência operacion funcionam de pico ando ando ando Investimento
operacional totais pico (RM) pico (RM) totais pico (RM) (RM) o (RM) ões
lâmpada 6W ento lâmpada al ento (RM) kWh Mensalm anualmen (Dias)
SCN 128 42 24 3 3870.72 824.140 361.2672 1185.408 LED128 18 2 30 1658.88 353.2032 154.8288 508.032 ente (RM) 8128.512
2211.84 677.376 te (RM) 3840 172 Propor
Clínica Harian Kanak 14 42 24 0 3 423.36 8 90.140 39.5136 129.654 14 18 4 2 30 181.4 38.6316 16.934 55.566 241.9 74.088 889.056 420 172 Propor
PEGOU 47 42 24 0 3 1421.28 4 302.614 132.6528 435.267 47 18 4 2 30 4 609.1 129.6918 4 56.851 186.543 2 812.1 248.724 2984.688 1410 172 Propor
UTI 58 42 24 0 3 1753.92 2 373.438 163.6992 537.138 58 18 4 2 30 2 751.6 160.0452 2 70.156 230.202 6 1002.24 306.936 3683.232 1740 172 Propor
Departamento de 146 42 24 0 3 4415.04 8 940.035 412.0704 1352.106 58 18 4 2 30 8 751.6 160.0452 8 70.156 230.202 3663.36 1121.904 13462.85 1740 47 Propor
emergência
MOT 51 42 24 0 3 1542.24 6 328.368 143.9424 472.311 58 18 4 2 30 8 751.6 160.0452 8 70.156 230.202 790.5 242.109 2905.308 1740 219 Propor
0 6 4 8 8 6 8722.08 2671.137 32053.64 10890

Tabela 5.7: Instalação de LED para área crítica (proposta)

2
4
5.2.3 Equipe de Melhoria Sustentável
Após a aprovação do planejado, é necessária uma equipe para implementá-lo e é aqui que uma
equipe sustentável é necessária ou estabelecida, pois seu trabalho é concluir a tarefa de ECM
dada de acordo com um cronograma específico e o SIT pode ser alterado dependendo da tarefa
dada e para Hospital Slim River, o SIT é o seguinte:
Tarefa Tipo de Pessoa acusada Dias Razão Observaçõ
medida de completos es
investimento
Instalação de Baixo • Chefe de 3 dias Tem que fazer Proposto
temporizador Engenharia da a fiação no
na AHU na Instalação painel da AHU
área listada • Acusador antes de
• Técnico de Ar instalar o
Condicionado temporizador
Instalação de Baixo • Chefe de 6 dias Tem que Proposto
temporizador Engenharia da interromper o
no quadro de Instalação circuito no
distribuição de • Acusador quadro de
iluminação • Eletricista distribuição
antes de
instalar o
Delamping Não • Chefe de 10 dias Falta de Proposto
(iluminação do Engenharia da pessoal e
corredor) Instalação maior número
• Acusador de lâmpadas
• Técnico elétrico
(2 equipes -
cada equipe é
composta por 2
pessoas)
Instale LED na Grande • Chefe de 15 dias Falta de Proposto
área crítica Engenharia da pessoal e
Instalação maior número
• Acusador de lâmpadas
• Técnico elétrico
(2 equipes -
cada equipe é
composta por 2
pessoas)
Tabela 5.8: Lista da Equipe de Melhoria Sustentável

2
5
 6.0 ETAPAS DE RESUMO E PLANEJAMENTO DE MARCOS
CRONOGRAMA DO HOSPITAL SLIM RIVER PARA O PROGRAMA DE GESTÃO DE ENERGIA

Mebilização Implementação Inicial Implementação Avançada Aprimoramento

2017 201E 2019 2020 2021

Não Assunto Requerimento Bronzeado 2º ano 3 º ano 4º ano º ano

&s 2 4 3 eu
1º ano
5§
F 2 •
3 é E
5 2 T
* é
e
u é é A
3 4 3
5 2R 1 a
*
E1 eu
5
• 2
um
a
S
& 43
e
5
seg 2
& 8

U 2 2
Procedimentos
TRKPUMAP/EMGS 1 Preparar a política 1 Linha do tempo Star EMGS (2018-2019)
Desenvolver a Política Energética Genérica

Desenvolver o SoP comest de Diretrizes Operacionais (GO)

estrela energética
-
TRKPUMAP/EMGS 1 Desenvolver POP/outros
Mapeamento de Processos (PM). Instrução de Trabalho
1 com todos os CCS.
(wi.
(LS).Folha de de
e Folha registro
Cálculo (CSX. Taxa Unitária (UR

TAEPVMAP/EMS 1
bonde de indormação MOH para estabelecer baselne Estrela
Aprovação do Hospital TARPLMAP/MS 1
■ Caráter
Aspecto de Gestão

EMC será líder em tn

Diretor do Hospital , CEM
irá secretário da EMC.
TRKPUMAP/EMGS 1 ser
Para destruir o Energy Management Committec (EMC)
Estrela membros do comitê
consiste et Hospital & CC
Kev's pentends

Briefing à gestão do Hospital e Treinamento de Para realizar a

Conscientização TRKPUMAP/EMGS 1 conscientização
para equipes Estrela treinamento

Motivar e alertar continuamente as equipes sobre a Para continuar motivando

Energia TRKPUMAP/EMGS 1
Sistema de gestão Estrela
treinando ngjcampanha

TRKPUMAP/EMGS 1
Nomeação do Gerente Certificado Energv 1 A EM AS ] Nomear o CEM. AEMA5
Estrela

Para identificar o EAC em

identidade do Centro de Contabilidade Energv (EAC) TRKPUMAP/EMGS 1
cada hospital
■ ■
Nível departamental / unidade Estrela

Formar o comitê do Centro de Gestão de Energia (EAQ) Formar o comitê EAC em

TRKPUMAP/EMGS 1
Departamental 9 nível UM Estrela cada hospital

Instalação de Sistema de Monitorização Energética (EM5-

wl
Contrato
TRKPUMAP/EMG5 1 Para coletar dados de
Estudo de Perfil sobre Consumo de Energia
estrela energia em todos os locais
Pré-determinados os usuários significativos de energia TRKPUMAP/EMGS 1 Para identificar SEU em
(SEU) Estrela todo hospital
Para instalar submedição
TRKPUMAP/EMGS 1 em pontos
Proposta de EMS (Sub Metering I
Estrela
selecionados/SEU
3

TRKPUMAP/EMG5 1 Para obter aprovação de

Apresentação do produto ao Ministério da Saúde
Estrela M oH

Envio de custos para a sede do Ministério da Saúde ( EMS

TRKPUMAP/EMGS 1 Para obter aprovação de
) Uma aprovação garantida Estrela NÃO AH

1
TRKPUMAP/EMG5 1 ■
Cronogramas / Autorização de Wark / Execução Estrela Correu para execução

2
6
 Mobilização Implementação InXia Implementação Avançada Aprimoramento
Mobilksaten Implementação Inicial Implementação Avançada Aprimoramento
2D17 2 (MB 20/19 2020 2021
2017 1 2018 2019 2020 | 2021
Não Assunto Requerimento Tarefas 1º desgaste 2º ano 3 º ano 4º ano º ano

3# a
é5 51 2 é E 5 2• £ a 5 pés £ ? é 9 8
= U3 5 é eu 2 8
=
5 T é 8 £ T 8 $4 $
•
4
Meta Energv, Plano e Credenciamento AEMAS
Análise Energv Pertormance
Warkshop discute sobre linha de base inicial TRKPUMAP/ EMG5I Para determinar inicial
5 8 12 8
(metodologia de ganância para obter linha de base) Estrela Baseína I BPK)
TRKPU/MAPA/EMGS 1A analisar pelo auditor
Para analisar o consumo de energia em cada EAC TRKPUMAP/EMGS 1
Para determinar
interno inicial
Para determinar e aprovar a linha de base inicial estrela Linha de base (BPK)

TRKPUMAP/EMG5 1 Para determinar a linha de

Para determinar o EEI após a instalação do EMS estrela base/ EH
TRKPI/MAP/EMGS A ser fornecido pela CEM
Relatório mensal de gerenciamento de energia para a EMC
1 designada
TRKPUMAP/EMG5 1 1 A ser fornecido
Atribuir uma
Para meta de
resumir economia
o Relatório deinicial
Gestão para cada EAC
de Energia e a EMC n TRKPUMAP/EMGS
para Para determinar a energia pela CEM
atingir todos os anosde energia
10 sanações estrela Plano de destino
estrela para
designada
4 cache EAC
Avaliação de desempenho
Energv
Atribua uma meta de economia revisada para cada EAC
TRKPUMAP/EMGS 1 Para determinar a energia
apósA• EMC
começar ou revisar o Energv Performano em todos os
deverá TRKPU/MAPA/
Hospital
Plano de metas paraEMCklcdby
cada
Estrela
EMGS 1 EAC
Diretor,
CEM MU será
secretário e pessoas-chave
Definir o programa Energy Taget & Plan para os próximos TRKPUMAP/EMG5 1
3 anos Estrela
Certificação para EMGS 1 TRKPUMAP/EMG5 1
Para formar SIT no
Estrela
Formar Equipe de Melhoria de Sustentabilidade (SIT) estrela Hospital
TRKPUMAP/EMGS 1 Para agendar o auditor da
Auditoria de nota pelo Auditor Certificado AEMAS estrela
Propor AEMAS paraECM
certificação
Propor atividades de medidas sem/de baixo custo TRKPUMAP/EMG5 1
Estrela No/revestimento baixo
. EM
Investimento em Conservação de Energia Mt MU res (ECM) TRKPU/MAPA/EMGS Garanta a continuidade no
2
5 EMGS 1.5tar

T T
Estrela
Propor Medidas de Conservação de Energia (ECM | Proposta de ECM
85
,2

Observações: A validade é de apenas 2 anos, então precisa ser atualizado para 2 estrelas dentro de 2 anos, caso
g

contrário , 1
Auditoria, Medição e Verificação Energética
A classificação por estrelas será retirada e a aplicação do EMGS será devida após 3 anos
Roteiro para padrão ouro de gerenciamento de energia (EMGS 2 estrelas) : programado de janeiro de 2018 a maio
de 2019
TRIPV/MAPA/EMGS
Nomear Auditor
Envio Certificado
de proposta pela AEMAS
de Pessoal Certificado Eno g» para 1.283 MAPA Conformidade
TRKP EMG52 com
Garantir AEMAS
a continuidade do
estrelas
comeu EMGS
&
TRKPI/MAP/EMGS 2
Certifique-se de que o
Easelinc / EEI
Linha do tempo EMGS de 2 estrelas (2018-
Para garantir a consistência na EEI para cada
FACPessoa de Medição e Verificação pela AEMAS
Nomear TRKPUMAP/EMG52 mutilado
2019)
Conformidade com AEMAS
E3-5tar
Grau de Investimento para Medidas Energv Conservatien (ECM)

TRKPI/MAP/EMGS 2
Propor atividades de medidas de médio custo Implementação de ECM
Estrela

TRKPUMAP/EMGS 2
Implementar um mínimo de 2 projetos de ECM implementação do ECM
Estrela
Auditoria Energv, Medição A Verificação

Para conduzir MEV no local

TRKPUMAP/EMGS 2
Para realizar medição e verificação selecionado
Estrela

Realizar auditoria do Sistema de Gestão de Energia a cada 6 Para conduzir Energy Audi:
TRKPUMAP/EMGS 2
meses no local selecionado
Estrela
Análise de Desempenho Energv

Mostrar o cumprimento da meta e plano de economia de TRKPI/MAP/EMGS 2

energia com melhoria geral mínima do EEI em 5% em
relação à linha base
Certificação da Classificação EMGS 2
Sia*
Auditoria de classificação pelo Auditor Certificado AEMAS e TRKPI/MAP/EMGS 2 Correu para obter EMGS 2
verificação pela AEMAS Cerufed MEV Peraonnel estrelas estrelas em maio de 2018
Melhoria das atividades relatadas conforme EMGS 2 TRKPI/MAP/EMGS 3 Garantir a continuidade do
estrelas EMGS 2.5tar
Observações: A validade é de 2 anos, então precisa estar em classificado como J Star dentro de 2 anos, caso contrário, a será rebaixado bl Classificação por sod aro período de validade
alta classificação de 2 estrelas estrelas com a

2
7
2
8
2
9
7.0 CONCLUSÃO

Ao implementar todos os critérios mencionados nesta proposta, está também em linha com o
conceito de metas SMART, uma vez que SMART é um acrónimo que descreve as principais
características de boas metas, nomeadamente:
• Específico (bem definido) – neste caso, o caso específico que o Hospital Slim River está
tentando alcançar é a redução de 10% no consumo de energia e atingir o Padrão Ouro
de Gestão de Energia 3 Estrelas em 5 anos.
• M esurável (kWh, tempo, dinheiro, etc.) – neste caso, para perceber se a meta foi
alcançada ou não é comparando as faturas mensais com a linha de base e para o
Hospital Slim River, o conceito utilizado é EEI que foi elaborado no subcapítulo 5.
• Algo alcançável (isto é possível?) – genuinamente pode ser alcançado à medida que o
Programa de Energia Sustentável
O Sistema de Gestão foi feito na Universiti Teknologi Malaysia e eles conseguiram
economizar 21 milhões de kWh e 6,6 milhões na Ringgit Malaysia entre o período de 3
anos de 2010 e 2013 e a UTM é a única instituição que alcançou o padrão ouro de
gerenciamento de energia de 3 estrelas o que comprova o sucesso da implementação
do SEMS. Não é impossível para o Slim River Hospital alcançar a mesma conquista
• Realista (no contexto dos recursos que podem ser disponibilizados) – neste caso,
nada pode obstruir o plano de implementação do SEMS, pois todo o pessoal da
Edgenta Mediserve é competente o suficiente para fazer o trabalho de economia de
energia como costumavam fazer o trabalho de manutenção antes.
• Limite de tempo (prazo ou cronograma definido) – para esta parte, o prazo já foi
resumido no gráfico de Gantt no capítulo 7 e supostamente não haverá problema em
obter o Certificado de Frio de Gestão de Energia de 3 Estrelas se o hospital seguir o
cronograma fornecido

3
0
APÊNDICE A: POLÍTICA ENERGÉTICA RECOMENDADA

NOME DO HOSPITAL

POLÍTICA ENERGÉTICA
Instalações de saúde verdes para um amanhã melhor

DECLARAÇÃO DE COMPROMISSO
-NOME DO HOSPITAL" está empenhada em apoiar, enfatizar e praticar suas iniciativas de gestão e
conservação de energia, de acordo com o Regulamento de Gestão Eficiente de Energia Elétrica de
2008 e outras leis relevantes.

DECLARAÇÃO DE POLÍTICA
Esta política visa estabelecer um sistema de gestão de energia sustentável para:

• Promover uma gestão energeticamente eficiente

• Melhorar a relação custo-eficácia
• Melhorar o desempenho ambiental
• Incentivar a inovação em tecnologias verdes
• Implementar as compras governamentais verdes
• Garanta a melhoria contínua

3
1
APÊNDICE B: ESCOPO DE TRABALHO DO COMITÊ DE GESTÃO
DE ENERGIA

1. Diretor do Hospital – Presidente

(i) Para controlar e garantir que a implementação do SEMP atinja a meta

previsto na política energética do Hospital;

(ii) Facilitar a tomada de decisões para apoiar a implementação do SEMP; e

(iii) Mobilizar os recursos disponíveis para uma implementação eficaz.

2. Gerente de Energia Certificado (CEM)/Gerente de Energia Elétrica Registrado

(REEM) – Secretário

(i) Realizar a avaliação do desempenho da gestão de energia para o

Hospital;

(ii) Coordenar com todos os departamentos para formular EMC;

(iii) Propor estratégia de gestão de energia ao EMC;

(iv) Definir e propor critérios para implantação do EAC no hospital;

(v) Coordenar e supervisionar a implementação dos procedimentos de

operação;

(vi) Rever o manual de trabalho e as ferramentas de cada EAC;

(vii) Estabelecer e propor um Índice de Eficiência Energética (IEE) para o

Hospital e cada EAC;

(viii) Estabelecer e propor os critérios de investimento para projetos de

conservação de energia;

(ix) Organizar e coordenar o estabelecimento de um plano de formação em

gestão de energia;

(x) Acompanhar a implementação de projetos de conservação de energia;

(xi) Reunir o resultado da implementação da gestão de energia;

(xii) Realizar análise de desempenho para avaliar o resultado da

implementação do sistema;

3
2
(xiii) Rever e ajustar a meta e o plano energético;

(xiv) Preparar atas das reuniões do EMC;

(xv) Preencher e enviar relatório mensal de gestão de energia ao Hospital

para verificação; e/ou

3
3
 (xvi) Preparar e enviar relatório à Comissão de Energia (Suruhanjaya
Tenaga) – aplicável apenas para REEM.

3. Gerente/Executivo de Instalações – Operação e Manutenção

(i) Controlar o funcionamento das áreas ou departamentos representados;

(ii) Responsável pela plena operação e manutenção do sistema e plantas;

(iii) Fornecer assessoria técnica ao EMC;

(iv) Participar na avaliação de desempenho da gestão energética do

Hospital;

(v) Rever o EEI do hospital e de cada EAC, proposto pelo CEM;

(vi) Facilitar o programa de trabalho de auditoria energética;

(vii) Participar na avaliação de desempenho para avaliar o resultado da

implementação do sistema; e

(viii) Preparar e enviar fatura.

4. Engenheiro Hospitalar/Engenheiro Assistente – Suporte Técnico

(i) Fornecer suporte técnico ao EMC;

(ii) Facilitar a aquisição de dados técnicos e clínicos;

(iii) Participar na avaliação de desempenho da gestão energética do

Hospital;

(iv) Revisar e finalizar a meta e o plano de energia;

(v) Rever o EEI do hospital e de cada EAC, proposto pelo EM;

(vi) Auxiliar na realização da auditoria energética no hospital;

(vii) Analisar dados de auditoria energética e preparar relatório de auditoria

energética;

(viii) Auxiliar no monitoramento da implementação do ECM;

3
4
 (ix) Participar na avaliação de desempenho para avaliar o resultado da
implementação do sistema; e

(x) Verifique relatórios e trabalhos realizados.

5. Administração, Registros e Recursos Humanos

(i) Fornecer dados técnicos e clínicos relevantes, conforme necessário;

(ii) Participar na avaliação de desempenho da gestão energética do Hospital;

(iii) Facilitar a formação em gestão de energia e/ou formação de

sensibilização entre o pessoal e também o utilizador final; e

(iv) Rever e finalizar metas e planos de poupança de energia.

6. Contador Chefe - Finanças

(i) Fornecer dados financeiros relevantes conforme necessário;

(ii) Participar na avaliação de desempenho da gestão energética do Hospital;

(iii) Participar da avaliação de desempenho para avaliar o resultado da

implementação do sistema.

7. Chefe da EAC

(i) Fornecer informações ou dados relevantes conforme necessário;

(ii) Participar na avaliação do desempenho da gestão energética de

o hospital;

(iii) Facilitar o treinamento ou conscientização em gestão de energia entre os

pessoal, bem como o usuário final; e

(iv) Participar na avaliação do desempenho da gestão energética de

o hospital.

3
5
 (v) Participar na avaliação de desempenho da gestão energética do Hospital;

(vi) Facilitar a formação em gestão de energia e/ou formação de sensibilização

entre o pessoal e também o utilizador final; e

(vii) Rever e finalizar metas e planos de poupança de energia.

8. Contador Chefe - Finanças

(i) Fornecer dados financeiros relevantes conforme necessário;

(ii) Participar na avaliação de desempenho da gestão energética do Hospital;

(iii) Participar da avaliação de desempenho para avaliar o resultado da

implementação do sistema.

9. Chefe da EAC

(i) Fornecer informações ou dados relevantes conforme necessário;

(ii) Participar na avaliação do desempenho da gestão energética do

hospital;

(iii) Facilitar o treinamento ou conscientização em gestão de energia entre o

pessoal
bem como o usuário final; e

(iv) Participar na avaliação do desempenho da gestão energética do

hospital.

3
6
APÊNDICE C: EXEMPLO DE ANÚNCIO (PROPOSTA)

Perhatian kepada toda a equipe do Hospital Slim River, diharapkan agar ea dapat memberi kerjasama untuk menutup
lampu, kipas mahupun segala peralatan electric sebelum anda meninggalkan kawasan kerja bagi menyumbang kepada
penjimatan tenaga. Pihak Hospital Slim River recebeu “Gerenciamento de energia com classificação de 1 estrela”.
Kerjasama anda amat kami hargai.

Atenção a todos os funcionários do Hospital Slim River, por favor desliguem as luzes, ventiladores ou quaisquer
aparelhos que utilizem energia elétrica antes de sair do seu posto de trabalho para contribuir na economia de energia.
Estamos ansiosos por “Gerenciamento de energia com classificação de 1 estrela”. Obrigado pela sua cooperação.

Hora de anunciar: Aprovado por:

12h50 (todos os dias)
16h50 (todos os dias)

(Diretor Hospitalar)

3
7