PAGINA INDIVIDUALA

Nume: Mohamad Azim bin Mohd Adam

Lot: Sesiunea 55 EMTC

Subiect selectat: Subiectul 2

Descrierea detaliată a subiectului 2: Propunere de implementare a SEMS în sediul clientului

dumneavoastră . Compania este obligată să dezvolte un Sistem de Management Durabil al Energiei
SEMS pentru instalație. Sistemul va adopta inițiativa de certificare ASEAN SEM denumită Energy
Management Gold Standard (EMGS), cu angajamentul de la toate nivelurile de a obține o evaluare de 3
stele într-un termen rezonabil de implementare. Clientul a decis să atingă un obiectiv SMART de
economisire a energiei. Pregătiți o propunere de implementare pentru a îndeplini obligația contractuală
care trebuie prezentată clientului spre aprobare.
 Edgenta Mediserve Sdn. Bhd.

UEM©

Această propunere pregătită pentru DIRECTORUL DE

SPITALUL SLIM RIVER

PROPUNERE PRIVIND IMPLEMENTAREA DURABILĂ

SISTEM DE MANAGEMENT AL ENERGIEI LA SPITALUL SLIM
RIVER
CUPRINS
Cuprins
PAGINA INDIVIDUALA.................................................................................................1
Nume: Mohamad Azim bin Mohd Adam..........................................................................1
Lot: Sesiunea 55 EMTC....................................................................................................1
Subiect selectat: Subiectul 2..............................................................................................1
UEM©..........................................................................................................................................2
Cuprins......................................................................................................................................3
1 .0 REZUMAT EXECUTIV...............................................................................................1
2 .0 OBIECTIVE..................................................................................................................3
3 .0 INTRODUCERI............................................................................................................3
3.1 Istoricul companiei.....................................................................................................3
3.2 Beneficiul pentru obținerea standardului de aur pentru managementul energiei de 3
stele 4
3.4 Prezentare generală a sistemului de management al energiei durabile (SEMS).............7
4 .0 EVALUAREA STADIULUI DE GESTIONARE A ENERGIEI.................................7
5 .0 SISTEM DE MANAGEMENT DURABIL A ENERGIEI (SEMS)...........................11
5.1 Pregătirea organizației..............................................................................................11
5.1.1 Politica energetică......................................................................................................11
Partea 1............................................................................................................................12
Partea 2............................................................................................................................13
1.1.1.2 Comitetul de management al energiei...............................................................13
1.1.1.3 Componenta de management al energiei..........................................................14
5.1.3.1 Centrul de Contabilitate Energetică (EAC)......................................................14
5.1.3.2 Indicele de eficiență energetică și stabilirea liniei de referință.........................15
5.1.3.3 Manual de lucru și instrumente pentru managementul energiei.......................18
5.1.3.4 Instruire.............................................................................................................18
Instruire de conștientizare................................................................................................19
Training Managementul Energiei....................................................................................19
Antrenament tehnic..........................................................................................................19
5.2 Implementarea Măsurilor de Conservare a Energiei.....................................................19
5.2.1 Audit energetic detaliat.........................................................................................19
CUPRINS
5.2.2 Selectați țintă energetică și planificați..................................................................20
Planificați pentru prima constatare de audit........................................................................20
Planificați a doua constatare de audit..................................................................................21
Planificați a treia constatare de audit..................................................................................21
Planul pentru cea de-a patra constatare de audit.................................................................22
Planul pentru cea de-a șasea constatare a auditului.............................................................23
Planul pentru cea de-a șaptea constatare de audit................................................................24
5.2.3 Echipa de îmbunătățire durabilă...........................................................................26
6.0 REZUMAT PAȘI ȘI PLANIFICAREA ETAPEI DE REFER.........................................27
7.0 CONCLUZIE....................................................................................................................31
ANEXA A: POLITICA ENERGETICĂ RECOMANDATĂ................................................32
POLITICA ENERGETICĂ............................................................................................................32
ANEXA B: COMITETUL DE MANAGEMENT AL ENERGIEI DOMENIUL DE LUCRU
.................................................................................................................................................33
ANEXA C: EXEMPLU DE ANUNȚ (PROPUS)..................................................................39
APPENDIX A
LISTA FIGURILOR

PAGINA INDIVIDUALA_________________________________________________1
Nume: Mohamad Azim bin Mohd Adam______________________________________1
Lot: Sesiunea 55 EMTC___________________________________________________1
Subiect selectat: Subiectul 2________________________________________________1
UEM©______________________________________________________________________2
Cuprins____________________________________________________________________3
1 .0 REZUMAT EXECUTIV________________________________________________1
2 .0 OBIECTIVE__________________________________________________________3
3 .0 INTRODUCERI_______________________________________________________3
3.1 Istoricul companiei___________________________________________________3
3.2 Beneficiul pentru obținerea standardului de aur pentru managementul energiei de 3
stele 4
3.4 Prezentare generală a sistemului de management al energiei durabile (SEMS)_______7
4 .0 EVALUAREA STADIULUI DE GESTIONARE A ENERGIEI_________________7
5 .0 SISTEM DE MANAGEMENT DURABIL A ENERGIEI (SEMS)______________11
5.1 Pregătirea organizației________________________________________________11
5.1.1 Politica energetică____________________________________________________11
Partea 1_______________________________________________________________12
Partea 2_______________________________________________________________13
1.1.1.2 Comitetul de management al energiei________________________________13
1.1.1.3 Componenta de management al energiei______________________________14
5.1.3.1 Centrul de Contabilitate Energetică (EAC)____________________________14
5.1.3.2 Indicele de eficiență energetică și stabilirea liniei de referință_____________15
5.1.3.3 Manual de lucru și instrumente pentru managementul energiei____________18
5.1.3.4 Instruire_______________________________________________________18
Instruire de conștientizare_________________________________________________19
Training Managementul Energiei___________________________________________19
Antrenament tehnic______________________________________________________19
5.2 Implementarea Măsurilor de Conservare a Energiei___________________________19
5.2.1 Audit energetic detaliat_____________________________________________19
5.2.2 Selectați țintă energetică și planificați__________________________________20
Planificați pentru prima constatare de audit_____________________________________20
Planificați a doua constatare de audit__________________________________________21
 Planificați a treia constatare de audit__________________________________________21
Planul pentru cea de-a patra constatare de audit_________________________________22
Planul pentru cea de-a șasea constatare a auditului_______________________________23
Planul pentru cea de-a șaptea constatare de audit_________________________________24
5.2.3 Echipa de îmbunătățire durabilă______________________________________26
6.0 REZUMAT PAȘI ȘI PLANIFICAREA ETAPEI DE REFER_____________________27
7.0 CONCLUZIE___________________________________________________________31
ANEXA A: POLITICA ENERGETICĂ RECOMANDATĂ_________________________32
POLITICA ENERGETICĂ_______________________________________________________32
ANEXA B: COMITETUL DE MANAGEMENT AL ENERGIEI DOMENIUL DE LUCRU
_________________________________________________________________________33
ANEXA C: EXEMPLU DE ANUNȚ (PROPUS)__________________________________39
Această pagină a fost lăsată goală în mod intenționat
1 .0 REZUMAT EXECUTIV
Energia este o marfă esențială care este necesară în toate evaluările vieții. A fost definită ca fiind
capacitatea de a lucra și nu poate fi creată sau distrusă. Energia poate fi convertită doar dintr-o
formă în alte forme, de exemplu, conversia energiei chimice dintr-un combustibil în electricitate
prin procesul de schimb de energie. Potrivit Malaysia Energy Statistics Handbook 2016 emis de
Energy Commission, generarea de energie electrică în Malaezia a provenit dintr-o varietate de
surse și, până în 2014, plumbul din gaze naturale cu un procent de 64,2% și urmat de țiței cu o
valoare de 30,1 %, hidroenergie 3,1%, cărbune și cocs 1,7%, iar restul este combinat de
biodiesel, biomasă, solar și biogaz.
Din această valoare, un total de 96,8% din producția primară pentru furnizarea de energie este
compusă din combustibili pe bază de carbon, care contribuie la o cantitate mare de emisie de
dioxid de carbon. Realizând faptul că, în timpul celei de-a 15 -a Conferințe a Părților (COP15) din
Convenția-cadru a Națiunilor Unite pentru Schimbările Climatice, guvernul malaezian a declarat
o reducere voluntară a emisiilor de dioxid de carbon cu până la 40% până în 2020, iar mai târziu,
în 2016, Malaezia s-a angajat din nou să reducă 45% din emisiile de dioxid de carbon până în
2030. Pentru a asigura obiectivul atins, guvernul a inițiat Programul de durabilitate și a oferit
alocarea financiară pentru Compania de administrare a instalațiilor pentru a executa Programul
de durabilitate, inclusiv Sistemul de management al energiei durabile (SEMS) în toate unitățile
de asistență medicală din jurisdicția lor respectivă.
Edgenta Mediserve Sdn Bhd (EMSB) sunt obligați să îndeplinească cerințele în implementarea
SEMS și să asiste Spitalul Slim River (HSLR) în atingerea Evaluării de 3 stele a Standardului de Aur
AEMAS Energy Management în termen de 5 ani. Prin urmare, această propunere este scrisă cu
scopul de a înfrumuseța pașii și procedurile care ar trebui luate pentru a îndeplini cerințele și
pentru a obține sprijin din partea conducerii Spitalului Slim River pentru a o implementa.

1
2 .0 OBIECTIVE
Obiectivul acestei propuneri este de a
• Achiziționarea unui sistem de management durabil al energiei (SEMS) pentru spitalul
Slim River
• Adaptarea inițiativei de certificare ASEAN SEM, care este Standardul de Aur pentru
Managementul Energiei (EMGS) și urmărește obținerea unui rating de 3 stele într-un
termen rezonabil.
• Asigurați-vă că trebuie atins un obiectiv SMART de economii de energie.

3 .0 INTRODUCERI
3.1 Istoricul companiei
UEM Edgenta Berhad a fost fondată pe 31 mai 1963 și are sediul în Kuala Lumpur. Este un holding
de investiții care se angajează în furnizarea de servicii de asistență spitalicească, management
integrat al facilităților, dezvoltare imobiliară, servicii de mediu și durabilitate și servicii de
management. Acesta operează prin următoarele segmente:

▪ Consultanță în dezvoltare și management al activelor

▪ Managementul integrat al facilitatilor
▪ Întreținerea infrastructurii
▪ Proprietate
Segmentul de consultanță pentru Dezvoltarea Activelor și Managementul Activelor se referă la
infrastructura rutieră, lucrările civile și aferente clădirilor. Segmentul de Management Integrat al
Facilităților include furnizarea de servicii de asistență spitalicească, furnizarea de servicii de
management al facilităților și furnizarea de servicii de facilități de infrastructură, în timp ce
pentru segmentul de întreținere a infrastructurii, este în activitatea de întreținere și reparare a
lucrărilor civile, mecanice și electrice la drumuri și infrastructură și lucrări de autostrăzi.
Edgenta Mediserve Sdn Bhd a semnat un acord cu Ministerul Sănătății din Malaezia (MOH)
pentru a participa în calitate de companie de management al instalațiilor pentru spitalele din
regiunea de nord și toate spitalele au fost instruite să implementeze Sistemul de management al
energiei durabile și au obținut managementul energetic de 3 stele AEMAS Certificare Gold
Standard în termenul dat.

2
3.2 Beneficiul pentru obținerea standardului de aur pentru managementul
energiei de 3 stele
Odată ce Hospital Slim River a reușit să obțină standardul de aur pentru managementul
energiei de 3 stele, pot fi recuperate mai multe beneficii, care sunt:
▪ Permite utilizatorilor finali să implementeze un sistem de management al energiei
durabil în conformitate cu ISO 50001 la un cost mai mic.
▪ Ajută la ghidarea utilizatorilor finali în îmbunătățirea performanței energetice, eficiența
costurilor și îmbunătățirea productivității generale.
▪ Facilitează utilizatorii finali de energie să îndeplinească cerințele legale, cum ar fi
gestionarea eficientă a reglementărilor privind energia electrică (EMEER) 2008, într-un
mod sistematic
▪ Oferiți utilizatorilor finali recunoașterea publică pentru angajamentul acordat în
dezvoltarea durabilă, care ajută la îmbunătățirea imaginii publice.
▪ Participarea la ASEAN Energy Award la categoria Energy Management.
▪ Crearea unei imagini ecologice și a Responsabilității Sociale Corporative (CSR) pentru
spital.

3
3.3 Prezentare generală a standardului de management al
energiei certificat
Obiectivul general al AEMAS este de a reduce consumul de energie în sectorul industrial și,
astfel, de a reduce emisiile de gaze cu efect de seră în țările ASEAN, printr-o abordare
sistematică a managementului energetic. Centrul ASEAN pentru Energie (ACE) a numit MGTC
ca coordonator de țară în Malaezia. Proiectul presupune certificarea companiilor pe baza
standardului ISO 50001 recent lansat și a unor criterii specificate de schemă.

Are trei niveluri de certificare pentru a conduce progresiv către cele mai bune practici de
management al energiei, cu o valabilitate de 2 ani pentru fiecare evaluare cu stele. Pentru a
îndeplini Standardul de Aur pentru Managementul Energiei, trebuie îndeplinită cerința de mai
jos.

1- Steaua 2 stele 3 stele

• Energie management împlinit 2 stele +
Sistem implementat Obținut 1 stea + (una dintre
următoarele)
• Managerul energetic trebuie să
conform ISO 50001 fie profesionist Energie
• Numirea unui certificat • Îmbunătățirea EEI globală cu Manager (PEM)
Manager de energie 5% în 2 ani
• Plan de motivare pentru • Per total energie
personal implicat în Energie consumul scade cu 5%
management • Îmbunătățirea EEI cu 1% pe
sistem an pe an în ultimii 3 ani
• Alocarea bugetului pt • EE măsuri
investiții în măsuri de EE reprezentând cel puțin 50%
• Politicile de achiziții și din potențialul total de
intern investitie economisire a energiei de
criterii „EE-friendly” masurile recomandate
• Proiect de schimbare a
combustibilului
• Implementarea de
Regenerabile Energie
proiect

Nu poti fi reînnoit – Nu poate fi reînnoit – obligat să Dacă 3 stele nu pot fi reînnoite,

obligat sa obtina 2 stele obțină 3 stele Dacă 3 stele nu pot treceți la 1 stea cu valabilitate de
fi obținute, downgrade la 1 stea 1 an
cu valabilitate de 1 an

Odată ce SEMS este în vigoare, se propune ca spitalul să fie supus unui proces de certificare

4
3.3 Prezentare generală a standardului de management al
energiei certificat
pentru AEMAS Energy Management Gold Standard.

5
3.4 Prezentare generală a sistemului de management al energiei durabile (SEMS)

Sustainable Energy Management System este procesul de gestionare a consumului de energie în

organizație pentru a se asigura că energia a fost consumată eficient. Executat în spital, acoperă toate
aspectele consumului de energie din organizație și implică nu numai mașini sau echipamente medicale,
ci și căutarea celei mai bune operațiuni de la operatori. Pentru a se asigura că implementarea Sistemului
de Management al Energiei Durabile (SEMS) funcționează de bun augur, acesta are nevoie de sprijin
deplin din partea tuturor nivelurilor de personal din organizație. Au fost elaborate mai multe principii
pentru a se concentra asupra modului de a obține sprijin atât din partea organizației, cât și a
personalului, care este:

• Respectați obiectivele sau scopurile organizației mai largi

• Să fie capabil să sensibilizeze personalul și să se implice din partea întregului personal din
organizație
• Dezvoltați cunoștințele de organizare și personal
• Susține procesul de îmbunătățire continuă în organizație
• Să fie capabil să se integreze cu procedurile standard de lucru sau cu alte sisteme de calitate din
organizație.
Fără sistemul de management al energiei durabile (SEMS), organizația nu va putea controla și menține
rezultatul economisirii. Prin urmare, este esențial să existe SEMS în organizație, deoarece va ajuta
compania:

•
energie
Configurarea unui management sistematic al costurilor energetice pentru a realiza economii de

• Reducerea costurilor de operare și întreținere

• Creșterea gradului de conștientizare a personalului pentru conservarea energiei și minimizarea
deșeurilor
• Stabilirea unui obiectiv și a unui plan energetic
• Pregatirea sistemului de raportare energetica
• Dezvoltarea cunoștințelor de organizare și personal în managementul energiei

4 .0 EVALUAREA STADIULUI DE GESTIONARE A ENERGIEI

Etapa inițială de înființare a Sistemului de Management Durabil al Energiei este de a avea o evaluare a
stării managementului energetic și se poate face folosind Matricea de Management al Energiei. Matricea
de management al energiei este un instrument ușor de utilizat, dar puternic, care acționează ca
instrument dezvoltat pentru a înțelege situația actuală a unei organizații. Matricea tratează cele șase
probleme organizaționale de politică, organizare, motivație, sisteme informaționale, marketing și
investiții care sunt prezentate în fiecare coloană, iar rândurile matricei reprezintă nivelurile crescânde
ale acestor elemente cheie. Starea actuală de gestionare a energiei pentru Spitalul Slim River este
prezentată în Figura 4 de mai jos, evidențiată cu o linie roșie și urmată de starea necesară pentru a
obține 1 stea, 2 stele și 3 stele.

6
 NIVEL POLITICA SI ORGANIZARE MOTIVAȚIE INFORMAȚIE ANTRENARE ŞI INVESTIȚII

SISTEME SISTEME CONSTIENTIREA

4 Politica formală energetică /
de mediu
si mar agement
plan de acțiune și
regulat eview cu
angajamentul conducerii
superioare sau o parte a
strategiei corporative.
Sistemul cuprinzător stabilește Comercializarea valorii Discriminarea pozitivă în
Managementul energiei/mediului Canale formale și informale obiective, monitorizează consumul eficienței materiale și favoarea energiei /
complet integrat mto de comunicare de materiale și energie și energetice și mediu sa
structura de management. exploatat în mod regulat de deșeuri și emisii, identifică performanta energetica scheme cu 3 stele
Delegarea clară a către managerul de defecțiuni, cuantifică costurile și * de mediu apreciere de
responsabilității pentru energie energie /mediu și personalul m ~>r .- p pm pe t ambele constructie si planta noua
economiile și asigură urmărirea
în cadrul organizaţiei şi în oportunități de îmbunătățire
utilizare. de la toate nivelurile bugetului
afara acesteia.

3 Managerul de mediu Eneigy Comitetul de mediu Rapoarte de monitorizare și Program de instruire, Aceleași criterii de rambursare
responsabil de energetic folosit ca direcționare pentru persoane fizice conștientizare și ca și pentru toate celelalte
Politică formală de energie / comitet pentru energie, prezidat canalul mam împreună cu sediul bazat pe sub monitorizarea conștientizare a personalului
campanii publicitare regulate investiții. Evaluare superficială a
de un membru al consiliului de contactul direct cu contorizării, dar economiile nu sunt construcției noi și îmbunătățirii
mediu , dar fără un sistem
conducere utilizatorul principal s^^ raportate eficient utilizatorilor instalațiilor
formal de management și
■ oportunitati.
fără un angajament activ
Hom top management
Manager de mediu pentru Contact cu utilizatorii majori Rapoarte de monitorizare și Conștientizarea și instruirea
Politica de mediu neadoptată
- energie în post, raportând către prin intermediul unui direcționare bazate pe datele de personalului ad-hoc
„ energie informală ■ t nve stment folosind criterii de
comitetul ad-hoc, dar comitet ad-hoc condus de măsurare a contorului de rambursare scurtă erm cu nas
stabilită de managerul de
managementul și autoritatea Imp managerul departamental aprovizionare și pe facturi. Env.
mediu pentru energie ” sau
sunt neclare superior „ personalul energetic — are 2 stele
managerul departamental
implicare ad-hoc în stabilirea
superior
bugetului.
1 Un set nescris de linii Contacte informale între Contacte informale utilizate m aken doar low măsuri
Managementul energetic al Raportarea costurilor pe baza
directoare inginer și câțiva utilizatori pentru a promova eficiența cost
mediului este responsabilitatea datelor de factură. Inginerul
energetică și conservarea
cu normă parțială a unei întocmește rapoarte pentru uz 1 stea
resurselor
persoane cu influență sau intern în cadrul departamentului
autoritate limitată tehnic

0 politica icit Fără energie 1 de mediu Fără contact cu utilizatorii Fara sistem informatic. Nu Fără conștientizare Nicio investiție în

Actual delegarea responsabilitatii pentru consumul de energie și deșeurile și conservarea resurselor performanță / eficiență
utilizarea energiei medii. energetică în premisă:

Figura 4: Matricea de management al energiei)

Politică
O politică formală scrisă acționează ca o declarație publică a angajamentului organizației față de
conservarea energiei și protecția mediului și ca document de lucru pentru a ajuta la dezvoltarea
măsurilor de management al energiei ale organizației.
Organizare
Managementul energiei este responsabilitatea întregii organizații, deoarece toată lumea folosește
energia pentru a-și îndeplini sarcinile de lucru. Cele cinci opțiuni comune sunt în:
• Departamentul Tehnic
• Departamentul de Resurse Umane
• Departamentul Contabilitate sau Finanțe
• Director executiv
• Consultanți externi
Motivația
Motivarea oamenilor să ia parte activ la măsurile de eficiență energetică, cum ar fi stingerea luminilor
inutile, este o sarcină dificilă, dar nu atât de dificilă pe cât este important să reținem următoarele
puncte:

sunt
• Antrenamentul nu va avea succes decât dacă oamenii vor să se schimbe comportamentul lor şi

7
 motivați să învețe cum să-și reducă consumul de energie prin muncă mai deștept și nu mai
greu
• O metodă de încurajare a motivației este creșterea personalului responsabilitatea personalului
respectiv
au peste consumul lor de energie
• Derularea unui program continuu de conștientizare a energiei (care recunoaște contribuțiile
personalului și îi felicită pentru munca bine făcută) va continua să motiveze personalul și să
întărească rezultatele pozitive.

Sisteme de informare
Informațiile exacte sunt de neprețuit pentru un management eficient al energiei și în dezvoltarea unui
sistem de management al energiei, trebuie luate în considerare următoarele aspecte:
• Decizia în părți care ar trebui să utilizeze informațiile obținute și să le implice în realizarea unei
evaluări precise a nevoilor
• Asigurați-vă că introducerea și analiza datelor sunt cât mai simple posibil și îndeplinesc cerințele
de informații
• Rezultatele obtinute trebuie sa motiveze personalul sa foloseasca eficient energia
• Oferiți motive întemeiate pentru a rula acest sistem conducerii superioare

Marketing
Promovarea managementului energetic este o componentă importantă a oricărei politici energetice și va
permite următoarele:
• Creșterea gradului de conștientizare cu privire la importanța eficienței energetice atât pentru
considerente de mediu, cât și pentru cele financiare.
• Evidențiază beneficiile asociate cu măsurile de eficiență energetică pentru conducerea
superioară

Investiție
În general, organizațiile se vor angaja să investească în eficiența energetică dacă știu următoarele:
• Dimensiunea problemei risipei de energie pe care o are în prezent

• Măsurile tehnice și simple (sau cu costuri reduse) de eficiență energetică disponibile pentru a
reduce risipa de energie
• Rata estimată de rentabilitate a oricărei opțiuni de investiție

8
5 .0 SISTEM DE MANAGEMENT DURABIL A ENERGIEI (SEMS)
Odată ce starea a fost identificată din evaluare, se vor face recomandări pentru îmbunătățirea tuturor
elementelor sistemului de management al energiei și pentru un început inițial trebuie stabilită
pregătirea organizației urmată de implementarea măsurilor de conservare a energiei și integrarea
sistemului. Fiecare dintre criteriile de pregătire pentru Spitalul Slim River este descris pe scurt în
următoarele subcapitole.

5.1 Pregătirea organizației

Pregătirea organizației reprezintă primul pas în formarea unui Sistem de Management Durabil al
Energiei. În această etapă, trebuie stabilite mai multe criterii pentru a îndeplini cerințele, iar criteriile
sunt următoarele:
• Energie Politică
• Energie Comitet
• Înființat Componenta de management al energiei
• Instruire de conștientizare

5.1.1 Politica energetică

Pentru a implementa o abordare eficientă, primul pas este dezvoltarea unei politici energetice practice,
coerente și holistice, susținută de o strategie clară pentru a o implementa. Gestionarea energiei ar trebui
urmărită cu atenție la efectele acesteia asupra altor aspecte ale operațiunilor organizației, de exemplu
moralul personalului. Alte probleme mai ample, cum ar fi epuizarea resurselor finite, poluarea și
degradarea mediului sunt, de asemenea, importante. Ca principiu orientativ, politica energetică ar trebui
să fie exprimată în moduri care să protejeze și să sporească obiectivele primare și alte interese ale
organizației. Sunt necesare mai multe elemente în dezvoltarea politicii energetice și este ilustrat în
Figura 5.1.

9
 Cum un
organizare
știe că obiectivele au

Împing
ere
O
dimensiune
nouă și
provocatoare
pentru
energie și

Angajament
Aplicabilitat
Un personal e
Directiva asupra
mesaj de sus
căreia
management cu
părți ale
un angajament
organizarea sunt
pentru
politica regulata
eu revizuiesc
Energi acoperite de
politică

e
Politic

Implementarea Revizuir
e
Îndrumări privind fost realizat
modul în care
trebuie
îndeplinite
obiectivele

5.1: Elemente în dezvoltarea politicii

energetice

Este important ca politica să transmită angajamentul managementului superior și să stabilească

standarde de performanță în raport cu care să poată fi măsurat progresul organizației către scopurile și
obiectivele declarate. În locul scopurilor, obiectivelor și țintelor, este important să fie clar natura acestor
trei componente esențiale. Obiectivele corporative pe termen lung sunt de obicei stabilite de
conducerea superioară și furnizate într-o declarație rezumată a angajamentului organizației de a
îmbunătăți performanța energetică. Obiectivele pe termen mediu indică în termeni mai specifici modul
în care organizația va progresa către obiectivele sale în următorii doi până la cinci ani. Obiectivele se vor
concentra pe diferitele aspecte ale funcției organizaționale care au impact asupra performanței
energetice, în timp ce pentru obiective, se exprimă în termeni specifici, măsurabili, ceea ce organizația se
va strădui să realizeze pe termen scurt, de exemplu în următorul ciclu de planificare sau perioadă fiscală
și în mod normal vor fi precizate ca reduceri de unități de energie, cheltuieli de energie, intensitate
energetică sau emisii de gaze cu efect de seră. Formatul recomandat al politicii energetice generale
constă din două părți, deoarece partea 1 este mai mult pentru exprimarea angajamentului și rezumatul
principiilor, în timp ce partea 2 este un ghid detaliat pentru dezvoltarea sistemului de management al
energiei și ambele părți sunt descrise după cum urmează:

1
0
Partea 1
• Declarație de misiune
• Declarație privind angajamentul managementului de vârf și implicarea managementului superior
și mediu în managementul energiei
• Declarație de politică
• Declarație de obiective, împărțită în obiective pe termen scurt și pe termen lung
Partea 2

• Un plan de acțiune, care specifică un program de lucru cu un orar

• Responsabilitatea și responsabilitatea atribuite pentru acțiunile prezentate, specificând
persoanele după nume și funcție
• Desemnat reprezentant al comitetului pentru fiecare departament și specificarea liniilor de
comunicare interne și externe
• Cerințele de resurse acoperite, inclusiv dotarea de personal, nevoile de investiții și de formare,
necesare pentru realizarea programului
• Declarație de procedură de revizuire, definirea etapelor și mecanismelor de evaluare a
progresului general și a raportului calitate-preț, precum și evaluarea performanței membrilor
individuali ai personalului.
Proiectul de politică energetică pentru Spitalul Slim River se află în Anexa A. Acesta va fi deliberat în
continuare odată ce această propunere va fi aprobată.

1.1.1.2 Comitetul de management al energiei

În practică, comitetul este descris ca o adunare sau consiliu de persoane cărora le este încredințată sau
sesizată de către o instanță examinarea sau gestionarea oricărei probleme. Este important să fie înființat
comitetul de energie deoarece principala sa responsabilitate este gestionarea activităților din sistem,
conform procedurilor de lucru de management energetic agreate de întreaga organizație. Toate părțile
implicate ar trebui să realizeze că angajamentul lor va beneficia în mod semnificativ spitalului și va fi în
concordanță cu obiectivele de furnizare a serviciilor spitalicești. Din acest motiv, structura recomandată
a Comitetului de Management Energetic pentru Spitalul Slim River este prezentată mai jos în Figura 5.2,
iar fișele postului pentru fiecare membru al comitetului sunt descrise în Anexa B.

1
1
Figura 5.2: Comitetul de management al energiei propus pentru Spitalul Slim River

1.1.1.3 Componenta de management al energiei

Ulterior, realizată cu politica și comitetul energetic, componenta de management al energiei trebuie
înființată și constă în Centrul de Contabilitate Energetică, Indicele de Eficiență Energetică, Stabilirea
Liniei de referință și Manualul de lucru și instrumentele care vor fi elaborate în acest subcapitol mai
târziu.

5.1.3.1 Centrul de Contabilitate Energetică (EAC)

Centrul de Contabilitate Energetică este definit ca zona identificată pentru activitatea energetică care se
desfășoară. EAC va consta dintr-o clădire sau departament sau sistem sau o combinație a ambelor.
Contabilitatea energiei oferă feedback cu privire la câtă energie folosește organizația și cât costă. De
asemenea, oferă un mijloc de comunicare eficientă a datelor energetice pe care personalul instalației,
ocupanții clădirii și managerii le pot folosi pentru a îmbunătăți gestionarea costurilor. Contabilitatea
energiei va ajuta organizația să înregistreze și să atribuie consumul și costurile de energie. Costurile
energiei depind de cantitatea consumată și de prețul acesteia. Într-o organizație cu multe facilități,
contabilitatea energiei face posibilă compararea consumului de energie și a costurilor între facilități și
monitorizarea modului în care consumul de energie se modifică în timp.

Un alt avantaj atunci când faceți contabilitatea energiei, ajută compania sau organizația să depaneze
problemele legate de energie și erorile de facturare prin urmărirea constantă a consumului de energie.
O creștere bruscă inexplicabilă a consumului, de exemplu, înseamnă că este timpul să investighezi site-ul
pentru cauza. În al treilea rând, ajută, de asemenea, să ofere o bază pentru prioritizarea investițiilor de
capital energetic, prin descoperirea care instalații au cele mai mari costuri cu energie și să ia în
considerare țintirea acestora pentru modernizarea energiei sau alte eforturi de gestionare a energiei.

1
2
Fără contabilitatea energiei, este practic imposibil să se evalueze succesul programului energetic și să se
comunice rezultatele. Odată ce rezultatele activităților de management al energiei au fost determinate,
este important să se comunice aceste informații factorilor de decizie și implementatorilor care au fost
responsabili pentru activități. Rapoartele și graficele de contabilitate energetică sunt instrumentele
pentru acest feedback important. Al cincilea motiv este că, făcând contabilitatea energiei, va ajuta
organizația să creeze stimulente pentru managementul energiei. Este adesea dificil să convingi pe cineva
dintr-o organizație să-și asume timpul și responsabilitatea necesare pentru desfășurarea activităților de
management al energiei, deoarece există puține stimulente pentru a-și asuma sarcina. Este posibil ca un
director de întreținere sau un manager de șantier să nu vadă prea multe beneficii în reducerea costurilor
cu energie dacă toate economiile revin la fondul general sau dacă facturi mai mici la energie nu duc
decât la alocări mai mici pentru costurile cu utilitățile în bugetul de anul viitor. Nu în ultimul rând,
efectuarea contabilității energetice va ajuta organizația să bugeteze mai precis, deoarece contabilitatea
energiei oferă o privire istorică asupra costurilor. Structura recomandată și defalcarea EAC pentru
Spitalul Slim River sunt prezentate mai jos în Tabelul 5.1.

EAC nr. Clădire/sistem Zona funcțională Șeful EAC Remarci

major FEMS
EAC-1 până la EAC Blocul principal Toate zonele Seful Clasificat după
12 critice/departamen departamentului etaj clădire
EAC 13 Sistem de răcire Tot Departamentul Șeful FEMS După sistemul
EAC 14 Uzina de aer Toate secțiile de la Șeful FEMS După sistemul
medical blocul principal major
EAC 15-EAC24 Blocul principal Toate secțiile Secție-Matrona Clasificat după
etaj clădire
Tabelul 5.1: EAC propus pentru Spitalul Slim River

5.1.3.2 Indicele de eficiență energetică și stabilirea liniei de referință

Indicele de eficiență energetică este unul dintre indicatorii cheie de performanță (KPI) pentru a urmări
performanța consumului de energie. În clădiri, definiția EEI este legată de dimensiunea clădirii și este, în
general, considerată ca energie utilizată pe unitatea de suprafață a podelei clădirii, în timp ce, în general,
EEI poate fi definită printr-o componentă energetică și un factor legat de componenta energetică
utilizată a clădirii. organizație a cărei formulă este prezentată mai jos:
Aport de energie
Factorul legat de componenta care utilizează energia
EFICIENȚA ENERGETICĂ INDE^ = Aportul de energie este practic facturile de electricitate și
diferă de Indexul Energetic al Clădirilor (BEI), EEI utilizează
practic facturile lunare de electricitate, în timp ce pentru
BEI de obicei folosesc facturile anuale de electricitate. Mai mulți factori care au legătură cu consumul de
energie, care este:
▪ Greutatea produsului produs
▪ Numărul de articole produse

1
3
 ▪ Greutatea materiilor prime utilizate
▪ Perioada de producţie
▪ Suprafața etajului clădirii
▪ Perioada de utilizare a plantei
Trebuie selectat factorul care reflectă cel mai exact aplicarea practică a energiei și poate oferi cea mai
bună măsură a performanței energetice. Dintre toate cele enumerate mai sus, factorul recomandat
pentru a fi utilizat pentru Spitalul Slim River este suprafața podelei clădirii, deoarece factorul legat de
consumul de energie, deoarece Hospital Slim River este considerat ca Managementul Clădirilor și
Facilităților, în timp ce ceilalți factori enumerați sunt mai mult industriali și industriali. centrală electrică.
Pentru a stabili o linie de referință pentru EEI, trebuie parcursi trei pași majori și anume colectarea
datelor, stabilirea relației dintre aportul de energie și factorii aferenți și stabilirea liniei de bază EEI.

Pentru colectarea datelor, două tipuri de date care trebuie colectate sunt date despre consumul de
energie și factori legați de componenta consumatoare de energie. Spitalul Slim River preferă facturile la
electricitate ca date despre consumul de energie și suprafața brută ca factor. Trecând la stabilirea de
bază, colectarea datelor trebuie să se facă pentru o anumită perioadă de timp, iar perioada propusă
pentru Spitalul Slim River este din iulie 2014 până în iunie 2015, iar datele colectate sunt analizate
cantității de energie consumată în kWh din facturile de electricitate care valorile sunt prezentate în
Tabelul 5.2 de mai jos.

Consum real
Lună
(kWh)

Iul-14 657,529.00
Aug-14 653,243.00
14 635,414.00
septemb
Oct-14 659,087.00
Nov-14 651,950.00
Dec-14 684,289.00
Ian-15 685,893.00
Feb-15 618,679.00
Mar-15 667,315.00
Apr-15 651,938.00
Mai-15 630,544.00
Iun-15 638,623.00

Tabelul 5.2: Consumul de energie pentru spitalul Slim River (iulie 2014-iunie 2015)

Prin datele preluate, valoarea consumului de energie din iulie 2014 până în iunie 2015 a fost însumată și

1
4
împărțită la 12 luni pentru a obține consumul mediu lunar de energie. Media a fost apoi împărțită la
suprafața brută a podelei pentru a obține linia de bază EEI, deoarece suprafața brută a podelei este
considerată ca factor care se referă la consumul de energie. Valoarea pentru linia de bază a fost obținută
și desenată pe graficul de mai jos cu o linie verde. Linia roșie reprezintă obiectivul de economisire a
energiei, iar obiectivul pentru Spitalul Slim River este o economie de energie de 10%. Pentru a atinge
obiectivul, diagrama grafică trebuie să fie sub sau la același nivel cu poziția liniei roșii. În general, linia de
referință este definită ca un punct minim sau de pornire utilizat pentru comparații, ceea ce înseamnă că,
dacă valoarea EEI într-o anumită lună este sub linia de bază sau linia verde, arată o economie de energie,
în timp ce dacă este invers, arată un consum ridicat. în energie.

Figura 5.3: Linia de bază EEI pentru Spitalul Slim River

1
5
5.1.3.3 Manual de lucru și instrumente pentru managementul energiei
Manualul de lucru și instrumentele vor stabili când a fost stabilită Linia de referință EEI și va avea un
acord comun între executiv și Comitetul de management al energiei. Fiecare EAC trebuie să își
pregătească propriul manual de lucru și instrumente pe care personalul să le urmărească și să le
folosească în munca de zi cu zi. Componentele manualului de lucru și instrumentelor sunt
următoarele:

• Maparea proceselor
• Instrucție de lucru
• Fișă de jurnal
• Fișă de calcul
• Ghid operațional
Maparea proceselor este un instrument de analiză a caracteristicilor consumului de energie al fiecărui
EAC și indică detaliile tuturor subproceselor din EAC. Obiectivele cartografierii procesului sunt de a
înțelege cum și ce tip de energie a fost utilizată și de a identifica modul în care energia consumată și
datele colectate pot fi legate. Pentru instrucțiuni de lucru, acesta indică personalului ce date trebuie
colectate și indică depanarea, în timp ce fișa de jurnal este un formular standard pentru ca operatorul
să completeze toți parametrii actuali de control.
A patra componentă este fișa de calcul care ajută la analiza semnificației datelor brute, cum ar fi
calculul eficienței de ardere a cazanului, randamentul pompei etc. Pentru calcule și analize simple,
foaia de calcul poate fi inclusă în Foaia de jurnal. Nu în ultimul rând este ghidul operațional care indică
procedura de management al energiei, iar organizația trebuie să formuleze proceduri de lucru ca linii
directoare pe care întregul personal să le exerseze în munca de zi cu zi. Există două niveluri de
proceduri de lucru:
• Nivelul organizației, Procedura de lucru pentru managementul energiei (EM-WP), stabilită de
comitetul de management al energiei
• Nivelul EAC, EAC-Procedura de lucru (EAC-WP), stabilit de șeful EAC.

5.1.3.4 Instruire
Formarea constituie un concept de bază în dezvoltarea resurselor umane. Este preocupat de
dezvoltarea unei anumite abilități la un standard dorit prin instruire și practică. Instruirea este definită
ca procedura organizată prin care oamenii învață cunoștințe și/sau abilități pentru un scop definit. Se
referă la activitățile de predare și învățare desfășurate cu scopul principal de a ajuta membrii unei
organizații să dobândească și să aplice cunoștințele, abilitățile, abilitățile și atitudinile necesare unui
anumit loc de muncă. Pentru scopuri energetice, există trei tipuri de formare, care este formarea de
conștientizare, formarea de management al energiei și instruirea tehnică
Instruire de conștientizare
Instruirea de conștientizare este de a motiva și sensibiliza personalul Spitalului, publicul și alți

1
6
utilizatori finali cu privire la SEMP. Formarea este concepută pentru a oferi expunere și acționează ca o
platformă pentru a transmite politica energetică tuturor părților relevante.
Training Managementul Energiei
Scopul acestei instruiri este de a face echipa de management să înțeleagă principiile și procedurile
sistemului de management al energiei și rolul și responsabilitatea personalului aferent.
Antrenament tehnic
Făcând pregătire tehnică, ajută la instruirea personalului tehnic cu privire la tehnologia sau tehnica
specifică pentru îmbunătățirea eficienței energetice. Instruirea tehnică poate fi desfășurată de CEM
sau de orice furnizor de formare certificat, iar subiectele abordate trebuie să fie relevante pentru
scopurile vizate, iar participarea la instruire va fi auditată și va fi menținută de EMC în scopuri de
înregistrare.

5.2 Implementarea Măsurilor de Conservare a Energiei

Măsura de conservare a energiei este un proiect realizat sau o tehnologie implementată care reduce
consumul de energie într-o instalație. Tipurile de proiecte implementate pot fi sub o varietate de
forme, dar de obicei sunt concepute pentru a reduce costurile cu utilitățile. Există patru sarcini
principale și sunt descrise după cum urmează.
• Audit energetic detaliat
• Selectați țintă energetică și planificați
• Creați o echipă de îmbunătățire durabilă (SIT) pentru fiecare ECM
• Antrenament tehnic

5.2.1 Audit energetic detaliat

Un audit energetic este o investigare a tuturor fațetelor utilizării istorice și actuale a energiei unei
organizații, cu scopul de a identifica și cuantifica zonele de risipă de energie în cadrul activităților
organizației. Scopul auditului și analizei energetice este următorul:
• Tipul datelor colectate
• Numărul de date colectate
• Zona sau echipamentul care trebuie auditat
• Intervalul de timp al auditului
• Rezultatul așteptat al analizei
Managerul energetic este responsabil în organizarea unei întâlniri cu șeful EAC pentru a aduna cerința.
În ceea ce privește resursele pe care le implică efectuarea unui audit energetic, primul lucru necesar
este echipamentul de contorizare, iar la nivel de organizație, ajută la colectarea datelor despre
consumul de energie și a factorilor legați de componenta consumatoare de energie, în timp ce la

1
7
nivelul EAC, ajută la colectarea cantității de energie. consum şi parametru controlat. Al doilea lucru
este forța de muncă pentru a face auditul și în al treilea rând este bugetul în cazul în care nu există
echipamente de contorizare și forță de muncă.
Auditul energetic poate fi realizat de două tipuri: audit intern, care este efectuat de personal intern,
dar numai dacă organizația are echipamente de contorizare adecvate și personal capabil sau audit
extern, care este efectuat de experți externi. Dacă mergeți cu metoda de audit intern, atunci
managerul energetic și șeful EAC trebuie să aloce personalul intern pentru a se ocupa de activitatea de
audit energetic, în timp ce, în cazul auditului extern, managerul energetic trebuie să caute un expert
extern pentru a efectua auditul energetic. Metoda de audit propusă pentru Spitalul Slim River este
auditul intern deoarece numărul de personal spitalicesc și Edgenta este deja suficient pentru a efectua
auditul și au fost detectate mai multe ECM prin auditul intern care va fi elaborat pe tema țintei și
planului energetic.

5.2.2 Selectați țintă energetică și planificați

Obiectivul energetic stimulează activitățile de management al energiei și promovează îmbunătățirea
continuă. Stabilirea unui obiectiv clar și măsurabil este esențială pentru înțelegerea rezultatelor
scontate, dezvoltarea strategiilor eficiente și obținerea de câștiguri financiare. Ținta pentru Spitalul
Slim River este reducerea cu 10 % a consumului de energie față de valoarea de bază EEI. Auditul intern
a fost realizat de Edgenta Mediserve și au fost identificate mai multe Măsuri de Conservare a Energiei
și poate fi obținut prin existența unui plan care va fi discutat în acest capitol. Măsurile de conservare a
energiei trebuie să fie prioritizate în funcție de trei tipuri și anume:
• Fara masuri de investitii
• Măsuri medii sau scăzute
• Măsura mare de investiții

Măsurile de investiții fără sau scăzute pot fi implementate imediat, urmate de măsuri de investiții
medii și mari.
Planificați pentru prima
constatare de audit
Aproape tot personalul spitalului și-a părăsit locul de muncă pentru a lua prânzul și majoritatea nu uită
sau nu uită să întrerupă curentul sau echipamentele. Prin urmare, planul este să se facă un anunț
pentru a le reaminti să oprească întotdeauna toate aparatele sau echipamentele electrice inutile. Ora
propusă pentru anunț este 12.50 și 16.50 deoarece acesta este cel mai bun moment pentru a le
reaminti deoarece vor părăsi postul de lucru la 13.00 și 17.00 pentru a merge la prânz și pentru a pleca
acasă după terminarea lucrului. Făcând asta, ajută la conservarea energiei, deși nu la fel de mult, dar
totuși contribuie și acest lucru poate fi clasificat ca nicio măsură de investiție, deoarece nu este nevoie
de investiții. Versetul care va fi folosit pentru anunț este prezentat în Anexa C.

1
8
Planificați a doua
constatare de audit
Majoritatea personalului spitalului nu conștientizează importanța economisirii energiei, deoarece
consideră că are impact în viața lor. Prin urmare, se propune ca un antrenament de conștientizare să
fie făcut pentru a informa utilizatorul cum, prin economisirea energiei, poate salva de fapt pământul și
acest lucru se poate face pe plan intern, prin care CEM le explică. Rutina propusă este o dată la 3 luni
și se poate face prin gong la fiecare departament sau prin reprezentarea tuturor șefii EAC în timpul
discuției. Acest lucru poate fi considerat, de asemenea, ca nicio măsură de investiții.
Planificați a treia
constatare de audit
Pentru a crește gradul de conștientizare în rândul personalului, planul propus este de a pune
autocolant energetic pe fiecare priză, deoarece din constatări, sarcina prizei este a treia cea mai mare
contribuție la consumul de energie după sistemul de răcire și sistemul de iluminat. Designul
autocolantului propus este prezentat mai jos în Figura 5.4, iar investiția necesară pentru
implementarea autocolantului este prezentată în Tabelul 5.3.

Figura 5.4: Design autocolant (propus)

Artico Descriere Cantitate (buc) Preț unitar (RM) Sumă (RM) Returnarea investiției Remarci
1l Autocolant Mirror Kote 60 mm + Finisaj lucios 5000 0.1086 543.00 N/A propus
Tabelul 5.3: Investiție pentru autocolant (propus)

1
9
 Planul pentru cea de-a patra
constatare de audit
Mai multe departamente din Spitalul Slim River funcționează ca oră normală de lucru, ceea ce înseamnă 8:00 până la 17:00 și, de asemenea,
funcționează de luni până vineri doar, de exemplu, Administrația, Clinicile de specialitate și Departamentul de Fizioterapie, dar Unitatea Air
Handlin pentru aceste departamente funcționează 24 de ore și 30 de zile, ceea ce înseamnă multă risipă de energie. Prin urmare, planul propus
este de a instala un cronometru pentru acele unități de tratare a aerului, deoarece detaliile economiilor și rentabilitatea investiției sunt
prezentate în detaliu în Tabelul 5.4 de mai jos. Acest lucru poate fi considerat măsuri de investiții reduse.
Înainte de implementare După implementare
Motor Timp de Zile de Timp de Zile de Economie în Economii în Economii în RM Investiție Returnarea
Numărul de unitate Zona deservită Motor (kW) Consum kWh Consum (kWh) Remarci
HorsePower funcționare funcționare funcționare funcționare kWh RM (lunar) (an) (RM) investiției
AHU 2-10 Sub-Așteptați 7.5 5.5875 24 30 4023 10 22 1229.25 2793.75 855.585937 10267.03124 40 2 zile Propus
AHU 1-8 Fizioterapie 7.5 5.5875 24 30 4023 10 22 1229.25 2793.75 855.585937 10267.03124 40 2 zile Propus
Clinici de
AHU 2-4 specialitate 4 2.98 24 30 2145.6 10 22 655.6 1490 456.3124998 5475.749997 40
Medical/Paedi 3 zile Propus
Clinici de
AHU 2-2 specialitate 4 2.98 24 30 2145.6 10 22 655.6 1490 456.3124998 5475.749997 40
Chirurgical/Orto 3 zile Propus
Specialist
AHU 2-1 20 14.9 24 30 10728 10 22 3278 7450 2281.562499 27378.74999 40
Clinici (O&G)
1 zi Propus
AHU 5-4 Administrare 20 14.9 24 30 10728 10 22 3278 7450 2281.562499 27378.74999 40 1 zi Propus
AHU 5-3 Laboratorul de 15 11.175 24 30 8046 10 22 2458.5 5587.5 1711.171874 20534.06249 40 1 zi Propus
informatică TOTAL 29055 8898.093745 106777.1249 280
Tabel 5.4: Instalarea temporizatorului pentru AHU (propus)

Planul pentru cea de-a cincea

constatare de audit

Majoritatea sistemului de iluminat din Spitalul Slim River utilizează un sistem centralizat, ceea ce înseamnă că, deși departamentul funcționează
ca program normal de lucru, lumina este încă aprinsă noaptea, deși nu există niciun utilizator în acel departament, deoarece funcționează doar
între orele 8:00 și 17:00 și asta arată cât de multă risipă de energie în Spitalul Slim River. Prin urmare, planul propunerii este de a instala un
cronometru la tabloul de distribuție pentru fiecare departament, deoarece ajută la economisirea multă energie și bani și acest lucru poate fi
considerat drept măsuri de investiții reduse, precum detaliile despre ce departament ar trebui instalat, cât este investiția. și cât timp este
rentabilitatea investiției au fost descrise în Tabelul 5.5.

2
0
 Numărul de Timp de Zile de Zile de Rentabilitat
Putere + 6W Total Timp de Total Economisi Economie Economisire Economisire în
Departament becuri funcționar funcționar funcționar Investiție ea investiției Remarci
balast kWh funcționare kWh rea kWh în kWh în RM (lunar) RM (anual)
fluorescente e e e pe an
Fizioterapie/ 162 42 24 30 4898.88 10 22 1496.88 3402
3906 1196.21 14354.52 40 1 Zile propus
Reabilitare 42 24 24 30 725.76 10 22 221.76 504
273 42 24 30 8255.52 10 22 2522.52 5733
Clinici de specialitate 6261 1917.43 23009.16
(stomatologie) 44 24 24 30 760.32 10 22 232.32 528
Farmacie 102 42 24 30 3084.48 10 22 942.48 2142 40 8 ore propus
2190 670.69 8048.249996
ambulatoriu 4 24 24 30 69.12 10 22 21.12 48
Clinici de specialitate 212 42 24 30 6410.88 10 22 1958.88 4452
4500 1378.12 16537.50
(O&G) 4 24 24 30 69.12 10 22 21.12 48
Admin 42 42 24 30 1270.08 10 22 388.08 882 882 270.11 3241.349998
40 5 zile propus
Bibliotecă 76 42 24 30 2298.24 10 22 702.24 1596 1596 488.77 5865.30
PE MINE 122 42 24 30 3689.28 11.5 30 1767.78 1921.5 1921.5 588.46 7061.51 40 2 zile propus
Lobby 60 42 24 30 1814.4 12 30 907.2 907.2 907.2 277.83 3333.959998 40 4 zile propus
Farmacie internată 164 42 24 30 4959.36 10 22 1515.36 3444 3444 1054.72 12656.70 40 2 zile propus
CME 44 42 24 30 1330.56 10 22 406.56 924 924 282.97 3395.70 40 5 zile propus

TOTAL 26531.7 8125.33 97503.95

Tabel 5.5 : Instalarea temporizatorului pentru iluminat (propus)

Planul pentru cea de-a șasea

constatare a auditului
Următoarea constatare din audit este iluminarea luminii. Iluminarea este definită ca cantitatea de lumină care acoperă o suprafață. Unitatea de
iluminare în sistemul SI este lx. Fluxul de iluminat din Spitalul Slim River a fost măsurat prin utilizarea luxmetrului și s-a observat că iluminarea
iluminatului la coridorul exterior este mai mare decât se aștepta. Conform Standardului Malaezian privind eficiența energetică și utilizarea
energiei regenerabile pentru clădirile nerezidențiale - Codul de practică (a doua revizuire), luxul necesar pentru iluminarea coridorului este de
doar 100 de lux, așa cum se arată în Figura 5.5, în timp ce citirea obținută de la contorul de lux. este de 205 lux. Prin urmare, este recomandabil
să se realizeze o lampă pentru iluminatul coridorului deoarece nu este considerată nicio măsură de investiție și ajută la economisirea energiei.
Suma economisită la implementarea planului este tabelată în Tabelul 5.6.

2
1
 MS 1525:2014

Tabelul 10. Niveluri de iluminare medie recomandate

Sarcină și aplicații
Iluminare {Lux) CRI minim

a) Iluminat pentru zonele rar utilizate:

- Iluminare minimă de serviciu 20 30
- Pasarela interioara si parcare 100 40
- Dormitorul hotelului 100 60

- Interior lift 100 40

„
r
- Coridor, pasaje, scări 100 40
- Scară rulantă, călător 150 40

- Intrare și ieșire 100 60

- Vestiar pentru personal , vestiare si 100 60
camera curata , vestiar, toalete,
magazine.

Figura 5.5: Standard malaezian pentru iluminarea iluminatului

Înainte de implementare După implementare

Număr de Putere FL 36 W + Timp de Zile de Total Număr de Putere FL 36 W + Total Economie în
Departament/Zona Salvare în (RM) Returul investiției Remarci
becuri balast 6 W funcționare funcționare kWh becuri balast 6 W kWh kWh

Coridorul Nivelul 1 224 9.408 12 30 3386.8 11 4.704 1693.4 1693.4 879.1776 N/A propune
Coridorul Nivelul 2 254 10.668 12 30 8 3840.4 2 12 5.334 4 1920.2 4 1920.2 996.9246 N/A propune
Coridorul Nivelul 3 214 8.988 12 30 8 3235.6 7 10 4.494 4 1617.8 4 1617.8 839.9286 N/A propune
Coridorul Nivelul 4 228 9.576 12 30 8 3447.3 7 11 4.788 4 1723.6 4 1723.6 894.8772 N/A propune
Coridorul 5 214 8.988 12 30 6 3235.6 4 10 4.494 8 1617.8 8 1617.8 839.9286 N/A propune
8 7 4Total 4 8573.0 4450.8366 N/A
Tabel 5.6: Delampling pentru iluminarea coridorului (propus) 4

Planul pentru cea de-a șaptea

constatare de audit
Denumirea zonă critică se referă la o varietate de zone din spital care oferă tratament post-chirurgical de specialitate pacienților extrem de
bolnavi, iar pentru Spitalul Slim River aceasta include unitățile de terapie intensivă (ICU), unitățile de terapie intensivă neonatală (NICU),
Teatrul de operații generale (GOT). ), Teatrul de operații minore (MOT) și Departamentul de Urgență (ED). Celelalte asemănări dintre ele sunt

2
2
 orele de funcționare, deoarece toate aceste departamente funcționează 24 de ore și 7 zile pe săptămână. Prin urmare, este posibil ca lumina
fluorescentă pentru aceste critice să fie schimbată cu LED care are o putere mai mică, dar oferă lux mai bun. Deși prețul luminii LED este mai
mare în comparație cu lumina fluorescentă, dar în ceea ce privește economisirea LED-ului arată un rezultat mai bun și este tabelat în Tabelul
5.7 de mai jos.

Zile de În afara Numărul Timp de Zile de În afara Economisi Economisi Returnarea

Numărul Putere + Timp de Total Ora de vârf Total Economisi Investiție
Departament funcționar vârfului Total (RM) de becuri Putere funcționar funcționar Total kWh Ora de vârfului re lunară re anuală investiției Remarci
becului 6W balast funcționare kWh (RM) (RM) rea kWh (RM)
e (RM) LED e e vârf (RM) (RM) (RM) (RM) (zile)
SCN 128 42 24 3 3870.72 824.140 361.2672 1185.408 128 18 2 30 1658.88 353.2032 154.8288 508.032 2211.84 677.376 8128.512 3840 172 Propune
Clinica Harian Kanak 14 42 24 0 3 423.36 8 90.140 39.5136 129.654 14 18 4 2 30 181.4 38.6316 16.934 55.566 241.9 74.088 889.056 420 172 Propune
A PRIMIT 47 42 24 0 3 1421.28 4 302.614 132.6528 435.267 47 18 4 2 30 4 609.1 129.6918 4 56.851 186.543 2 812.1 248.724 2984.688 1410 172 Propune
UTI 58 42 24 0 3 1753.92 2 373.438 163.6992 537.138 58 18 4 2 30 2 751.6 160.0452 2 70.156 230.202 6 1002.24 306.936 3683.232 1740 172 Propune
Departamentul de urgenta 146 42 24 0 3 4415.04 8 940.035 412.0704 1352.106 58 18 4 2 30 8 751.6 160.0452 8 70.156 230.202 3663.36 1121.904 13462.85 1740 47 Propune
MOT 51 42 24 0 3 1542.24 6 328.368 143.9424 472.311 58 18 4 2 30 8 751.6 160.0452 8 70.156 230.202 790.5 242.109 2905.308 1740 219 Propune
0 6 4 8 8 6 8722.08 2671.137 32053.64 10890

Tabel 5.7: Instalare LED pentru zona critică (propus)

2
3
5.2.3 Echipa de îmbunătățire durabilă
După ce planificarea a fost aprobată, are nevoie de o echipă care să-l implementeze și aici este
nevoie de o echipă durabilă sau este stabilită, deoarece sarcina lor este să finalizeze sarcina
ECM dată conform unui calendar specific și SIT poate fi schimbat în funcție de sarcina dată și
pentru Spitalul Slim River, SIT este după cum urmează:
Sarcină Persoana in sarcina Zile Motiv Remarci
Tipul măsurii
complete
investiționale
Instalarea Scăzut • Şeful de 3 zile Trebuie să Propus
temporizatorul inginerie al faceți cablarea
ui la AHU în instalaţiei la panoul AHU
zona listată • Chargeman înainte de a
• Tehnician aer instala
conditionat temporizatorul
Instalare Scăzut • Şeful de 6 zile Trebuie să Propus
temporizator inginerie al întrerupeți
la tabloul de instalaţiei circuitul de la
distribuție a • Chargeman tabloul de
iluminatului • Tehnician distribuție
electric înainte de a
instala
Delamping Nu • Şeful de 10 zile Lipsă de Propus
(iluminarea inginerie al personal și
coridorului) instalaţiei număr mai
• Chargeman mare de becuri
• Tehnician
electrician (2
echipe - fiecare
echipa este
formata din 2
Instalați LED-ul Mare • Şeful de 15 zile Lipsă de Propus
în zona critică inginerie al personal și
instalaţiei număr mai
• Chargeman mare de becuri
• Tehnician
electrician (2
echipe - fiecare
echipa este
formata din 2
Tabelul 5.8: Lista echipei de îmbunătățire durabilă

2
4
 6.0 REZUMAT PAȘI ȘI PLANIFICAREA ETAPEI DE REFER
HOSPITAL SLIM RIVER TIMELINE PENTRU PROGRAMUL DE MANAGEMENT ENERGETIC

Mebilizare Impiementarea inițială Implementare în avans Sporire

2017 201E 2019 2020 2021

Nu Subiect Cerinţă Tans al 2-lea an al 3-lea an al 4-lea an Anul Sf

43 eu
anul 1
&2s §
F 2 •
3 s E
5 2 T
* s i s s A
3 4 3
5 2 r 1 A
*
e1 i
5
• 2
a5
S
& 43
i
5s
2
& 8

u 2 2
Proceduri
TRKPUMAP/EMGS 1 Pregătirea politicii 1 Cronologie Star EMGS (2018-2019)
Dezvoltarea Politicii Energetice Generice

Pentru a dezvolta SoP vine de la Ghidul Operațional (OG)

stea energetice
-
TRKPUMAP/EMGS 1 Pentru a dezvolta SOP/alții
Process Mapping (PM). Instrucțiune de lucru (wi. Fișă de
1 cu toate CCS.
jurnal
(LS). și Fișa de calcul (CSX. Rata unitară (UR

TAEPVMAP/EMS 1
indormation tramvai MOH pentru a stabili baselne Stea
Aviz de la spital TARPLMAP/MS 1
■Char
Aspect de management

EMC va fi condus tn
Director de spital , CEM wil
TRKPUMAP/EMGS 1 fi secretar al EMC. membri
Pentru a ataca Energy Management Committec (EMC)
stea committec
consist et Hospital & CC
Kev's pensends

Briefing pentru managementul spitalului și instruire de Pentru a conduce

conștientizare TRKPUMAP/EMGS 1 conștientizarea
la personal Stea Instruire

Motivează și alertează permanent personalul asupra Pentru a continua

Energiei TRKPUMAP/EMGS 1 motivarea
Sistem de management Stea
campanie de antrenament

TRKPUMAP/EMGS 1
Numirea Managerului Energv Certificat 1 A EM AS ] A numi CEM. AEMA5
Stea

Pentru a identifica EAC la

identitatea Centrului de Contabilitate Energv (EAC) TRKPUMAP/EMGS 1
fiecare spital
■ ■
Nivel departament / unitate Stea

Formarea comitetului Centrului de management al energiei Să formeze comitetul EAC

TRKPUMAP/EMGS 1
(EAQ) Departamental 9 nivel UM Stea la fiecare spital

Instalarea sistemului de monitorizare a energiei (EM5-Contract wl

TRKPUMAP/EMG5 1 Pentru a colecta date

Studiu de profil privind consumul de energie
stea energetice la toate site-urile
TRKPUMAP/EMGS 1 Pentru a identifica SEU la
Predeterminați utilizatorii semnificativi de energie (SEU)
Stea orice spital
Pentru a instala
TRKPUMAP/EMGS 1 contorizarea secundară în
Propunerea de EMS (Sub Contorizare I
Stea
punctele selectate/SEU
3
Pentru a obține aprobarea
TRKPUMAP/EMG5 1
Prezentarea produsului către MS de la
Stea
M oH
Prezentarea costurilor către sediul Ministerului Sănătății Pentru a obține aprobarea
TRKPUMAP/EMGS 1
( EMS ) O aprobare asigurată de la
Stea
N OH

1
TRKPUMAP/EMG5 1 ■
Programe / Permis Wark/ Execuție Stea A fugit pentru execuție

2
5
 Mobilizare Implementarea InXia Implementare în avans Sporire
Mobilksaten Implementare inițială Implementare în avans Sporire
2D17 2 (MB 20/19 2020 2021
2017 1 2018 2019 2020 | 2021
Nu Subiect Cerinţă Sarcini Prima purtare al 2-lea an al 3-lea an al 4-lea an Anul Sf

3# A
s5 51 2 s e 5 2• £ A 5 ? s 9 8
= u3 5 s eu ft £ 2 8
=
5 T s 8 £ T 8 $4 $
•
4
Acreditarea Energv Target, Plan și AEMAS
Analiza Performanței Energetice
Warkshop discuții despre linia inițială (metodoologia TRKPUMAP/EMG5 I Pentru a determina initiala
5 8 12 8
lăcomiei pentru a obține linia de bază) Stea BPK de bază I )
TRKPU/MAP/EMGS 1 Pentru a analiza de către
Pentru a analiza consumul de energie pe fiecare CAA TRKPUMAP/EMGS 1
Pentru a determina și a aproba valoarea de referință Pentru aundetermina
auditor intern
initiala
inițială stea Linia de referință (BPK)

TRKPUMAP/EMG5 1 Pentru a determina

Pentru a determina EEI după instalarea EMS stea valoarea de bază/ EH
TRKPI/MAP/EMGS A fi furnizat de CEM anume
Raport lunar de management al energiei către EMC
1
AlocațiPentru
ținta inițială
a rezumade economisire pentru fiecare
Raportul de management alEAC și TRKPUMAP/EMG5
energiei către 1
TRKPUMAP/EMGS A se asigura
Pentru a1 determina de CEM
Energia
pentruEMC n în reduceri
a obține fiecare ande energie stea steaPlan țintă pentru cache
desemnat
4 EAC
Revizuirea performanței
Energv
Atribuiți degetul țintă de salvare modificat pentru fiecare
TRKPUMAP/EMGS 1 Pentru a determina Energia
EACEMC
dupătrebuie
• st a lasă
sau
revizuiască Energv Performano în fiecare TRKPU/MAP/EMGS
Spitalul EMCklcdby
Plan țintă pentru fiecare
Stea
1 EAC
Director, CEM MU fi
secretar & persoane cheie
Pentru a seta Energy Taget & Plan foe programul TRKPUMAP/EMG5 1
următorilor 3 ani Stea
Certificare pentru EMGS 1 TRKPUMAP/EMG5 1
Star
Pentru Rating
a forma echipa de îmbunătățire a durabilității (SIT) stea Pentru a forma SIT la Spital
TRKPUMAP/EMGS 1 Pentru a programa auditorul
Audit de calificare de către auditor certificat AEMAS stea
Pentru a AEMAS pentru
propune ECMcertificare
Să propună activități fără/Low Cost Măsuri TRKPUMAP/EMG5 1
Stea No/low coat
. EM
Investiții pentru conservarea energiei Mt MU res (ECM) TRKPU/MAP/EMGS 2 Asigurați continuitatea la
Stea
5 EMGS 1.5tar

T T
Să propună măsuri de conservare a energiei (ECM | Propunerea ECM
85
,2

Observații: Valabilitatea este doar pentru 2 ani, apoi trebuie să fie actualizat la 2 stele în termen de 2 ani, în caz
g

contrar , 1
Audit, Măsurare și Verificare Energetică
Evaluarea cu stele va fi retrasă și aplicarea EMGS este datorată după 3 ani
Foaia de parcurs pentru managementul energiei Gold Standard (EMGS 2 Star) : programat din ianuarie 2018 până
în mai 2019
TRIPV/MAP/EMGS
NumițiDepunerea
auditor certificat de către
propunerii AEMAS certificat Eno g» la
de personal HARTĂ Conformitate
TRKP EMG52 cu AEMAS
Asigurarea continuității
1.283 de stele
a mancat EMGS
&
TRKPI/MAP/EMGS 2
Asigurați-vă că Easelinc /
EEI
Cronologie EMGS cu 2 stele (2018-2019)
Pentru a asigura condiția la EEI pentru fiecare
Numiți
FAC un reprezentant de măsurare și verificare de către
TRKPUMAP/EMG52 maimaied
AEMAS Conformitate cu AEMAS
E3-5tar
Gradul de investiție pentru măsurile de conservare a energiei (ECM)

TRKPI/MAP/EMGS 2
Să propună activități Mcasures cu cost mediu implementarea ECM
Stea

TRKPUMAP/EMGS 2
Pentru a implementa minimum 2 proiecte ECM implementarea ECM
Stea
Audit Energv, Verificare Măsurare A

Pentru a efectua MEV la

TRKPUMAP/EMGS 2
Pentru a efectua măsurători și verificări locul selectat
Stea

Să efectueze auditul Sistemului de Management al Energiei Pentru a efectua Energy

TRKPUMAP/EMGS 2
la fiecare 6 luni Audi: la locul selectat
Stea
Analiza performanței energetice

Arătați atingerea țintei de economisire a energiei și TRKPI/MAP/EMGS 2

planificați cu o îmbunătățire generală minimă a EEI cu 5%
față de linia de bază
Certificare EMGS 2 Sia* Rating

Audit de calificare de către AEMAS Certified Auditor și TRKPI/MAP/EMGS 2 A alergat pentru a obține
verificare de către AEMAS Cerufed MEV Peraonnel stele EMGS 2 Star până în mai
Îmbunătățirea activităților conexe, așa cum este menționat în TRKPI/MAP/EMGS 3 2018
Asigurați continuitatea
EMGS 2 stele EMGS 2.5tar
Observații: Valabilitatea este de 2 ani, apoi trebuie să fie clasat la J Star în termen de 2 ani, în caz contrar, ratingul de 2 stele va fi retrogradat bl Evaluare cu stele leşi aro Perioada de valabilitate
maximă cu e

2
6
2
7
2
8
7.0 CONCLUZIE

Prin implementarea tuturor criteriilor menționate în această propunere, este, de asemenea, în

conformitate cu conceptul țintă SMART, deoarece SMART este un acronim care descrie
caracteristicile cheie ale țintelor bune și anume:
• S pecific (bine definit) – în acest caz, cazul specific pe care Spitalul Slim River încearcă să
îl realizeze este reducerea cu 10% a consumului de energie și atingerea standardului de
aur pentru managementul energiei de 3 stele în decurs de 5 ani.
• Măsurabil (kWh, timp, bani, etc.) – pentru acest caz, pentru a percepe dacă obiectivul a
fost atins sau nu este prin compararea facturilor lunare cu valoarea de referință, iar
pentru Slim River Hospital, conceptul utilizat este EEI care a fost detaliat în subcapitolul
5.
• Un posibil (este acest lucru posibil?) - cu adevărat, poate fi realizat ca Energie Durabilă
Sistemul de management a fost realizat în Universiti Teknologi Malaysia și au reușit să
facă o economie în valoare de 21 milioane kWh și 6,6 milioane în Ringgit Malaysia între
2010 și 2013, iar UTM este singura instituție care a atins standardul de aur pentru
managementul energiei de 3 stele. ceea ce este o dovadă a succesului implementării
SEMS. Nu este imposibil ca Spitalul Slim River să obțină aceeași realizare
• Realist (în contextul resurselor care pot fi puse la dispoziție) – pentru acest caz,
nimic nu poate împiedica planul de implementare a SEMS deoarece tot personalul
Edgenta Mediserve este suficient de competent pentru a face munca de economisire a
energiei, așa cum obișnuiau să facă lucrările de întreținere.
• Timp limitat (termen limită sau program definit) – pentru această parte, termenul
limită a fost deja rezumat în diagrama Gantt din capitolul 7 și se presupune că nu va fi
nicio problemă în obținerea certificatului de management al energiei la rece de 3 stele
dacă spitalul respectă calendarul dat

2
9
ANEXA A: POLITICA ENERGETICĂ RECOMANDATĂ

NUMELE SPITALULUI

POLITICA ENERGETICĂ
Facilități de sănătate verzi pentru un mâine mai bun

DECLARAȚIE DE ANGAJAMENT
-NUMELE SPITALULUI” se angajează să susțină, să sublinieze și să practice inițiativele sale de
management și conservare a energiei în conformitate cu Regulamentul privind managementul
eficient al energiei electrice din 2008 și alte legi relevante.

DECLARAȚIE DE POLITICĂ
Această politică este de a stabili un sistem de management durabil al energiei pentru:

• Promovarea managementului eficient energetic

• Îmbunătățiți rentabilitatea
• Îmbunătățiți performanța de mediu
• Încurajarea inovației în tehnologiile verzi
• Implementarea Achizițiilor Guvernamentale Verzi
• Asigura imbunatatirea continua

3
0
ANEXA B: COMITETUL DE MANAGEMENT AL ENERGIEI
DOMENIUL DE LUCRU

1. Director de spital – Președinte

(i) Să controleze și să se asigure că implementarea SEMP atinge obiectivul

menționat în politica energetică a Spitalului;

(ii) Facilitarea luării deciziilor pentru a sprijini implementarea SEMP; și

(iii) Mobilizați resursele disponibile pentru implementare eficientă.

2. Certified Energy Manager (CEM)/Registered Electrical Energy Manager

(REEM) – Secretar

(i) Efectuați evaluarea performanței managementului energetic pentru

Spital;

(ii) Coordonează cu toate departamentele pentru a formula EMC;

(iii) Propune strategie de management al energiei către EMC;

(iv) Definiți și propuneți criterii pentru înființarea EAC în spital;

(v) Coordonează și supraveghează implementarea procedurilor

operaționale;

(vi) Revizuiți manualul de lucru și instrumentele fiecărui EAC;

(vii) Stabilirea și propunerea unui indice de eficiență energetică (IEE) pentru

Spital și fiecare EAC;

(viii) Stabilirea si propunerea criteriilor de investitii pentru proiectele de

conservare a energiei;

(ix) Organizarea si coordonarea stabilirii unui plan de instruire in

managementul energetic;

(x) Monitorizarea implementării proiectelor de conservare a energiei;

(xi) Adunarea rezultatelor implementării managementului energetic;

(xii) Efectuează evaluarea performanței pentru a evalua rezultatul

implementării sistemului;

3
1
(xiii) Revizuiți și ajustați obiectivul și planul energetic;

(xiv) Întocmește procesele-verbale ale întâlnirilor EMC;

(xv) Completați și transmiteți lunar raportul de management energetic la

Spital pentru verificare; și/sau

3
2
 (xvi) Pregătiți și transmiteți raportul Comisiei pentru Energie (Suruhanjaya
Tenaga) – aplicabil numai pentru REEM.

3. Facility Manager/Executiv – Operare și întreținere

(i) Controlează funcționarea zonelor sau departamentelor reprezentate;

(ii) Raspunde de operarea si intretinerea integrala a sistemului si a

instalatiilor;

(iii) Oferă consultanță tehnică EMC;

(iv) Participa la evaluarea performantei managementului energetic al

Spitalului;

(v) Revizuirea EEI pentru spital și fiecare EAC, propusă de CEM;

(vi) Facilitarea programului de lucru de audit energetic;

(vii) Participă la evaluarea performanței pentru a evalua rezultatul

implementării sistemului; și

(viii) Pregătiți și trimiteți factura.

4. Inginer Spital/Inginer Asistent – Suport Tehnic

(i) Oferiți suport tehnic pentru EMC;

(ii) Facilitarea achizitiilor de date tehnice si clinice;

(iii) Participa la evaluarea performantei managementului energetic al

Spitalului;

(iv) Revizuiți și finalizați obiectivul și planul energetic;

(v) Revizuirea EEI pentru spital și fiecare EAC, propuse de EM;

(vi) Asistență la efectuarea auditului energetic la spital;

(vii) Analizează datele de audit energetic și întocmește raportul de audit

energetic;

(viii) Asistență în monitorizarea implementării ECM;

3
3
 (ix) Participă la evaluarea performanței pentru a evalua rezultatul
implementării sistemului; și

(x) Verificați rapoartele și munca efectuată.

5. Administrare, Înregistrări și Resurse Umane

(i) Să furnizeze date tehnice și clinice relevante, dacă este necesar;

(ii) Participa la evaluarea performantei managementului energetic al

Spitalului;

(iii) Facilitează instruirea în managementul energiei și/sau formarea de

conștientizare în rândul personalului, precum și al utilizatorului final; și

(iv) Examinați și finalizați obiectivele și planurile de economisire a energiei.

6. Contabil șef - Finanțe

(i) Furnizați date financiare relevante după cum este necesar;

(ii) Participa la evaluarea performantei managementului energetic al

Spitalului;

(iii) Participați la evaluarea performanței pentru a evalua rezultatul

implementării sistemului.

7. Șeful EAC

(i) Furnizați informații sau date relevante după cum este necesar;

(ii) Participa la evaluarea performantei managementului energetic al

Spitalul;

(iii) Facilitați instruirea sau conștientizarea în managementul energiei în

rândul

personalul, precum și utilizatorul final; și

(iv) Participa la evaluarea performantei managementului energetic al

3
4
Spitalul.

3
5
 (v) Participa la evaluarea performantei managementului energetic al Spitalului;

(vi) Facilitează instruirea în managementul energiei și/sau formarea de

conștientizare în rândul personalului, precum și al utilizatorului final; și

(vii) Examinați și finalizați obiectivele și planurile de economisire a energiei.

8. Contabil șef - Finanțe

(i) Furnizați date financiare relevante după cum este necesar;

(ii) Participa la evaluarea performantei managementului energetic al Spitalului;

(iii) Participați la evaluarea performanței pentru a evalua rezultatul

implementării sistemului.

9. Șeful EAC

(i) Furnizați informații sau date relevante după cum este necesar;

(ii) Participa la evaluarea performanței managementului energetic al

spital;

(iii) Facilitați instruirea sau conștientizarea în managementul energiei în rândul

personalului
precum și utilizatorul final; și

(iv) Participa la evaluarea performanței managementului energetic al

spital.

3
6
ANEXA C: EXEMPLU DE ANUNȚ (PROPUS)

Perhatian kepada semua staf Hospital Slim River, diharapkan agar anda dapat memberi kerjasama untuk menutup lampu,
kipas mahupun segala peralatan electric sebelum anda meninggalkan kawasan kerja bagi menyumbang kepada
penjimatan tenaga. Spitalul Pihak Slim River kearah „Managementul energiei cu 1 stele”. Kerjasama anda amat kami
hargai.

Atenție tuturor personalului Spitalului Slim River, vă rugăm să stingeți luminile, ventilatoarele sau orice aparate care
folosesc electricitate înainte de a părăsi postul de lucru pentru a contribui la economisirea energiei. Așteptăm cu
nerăbdare „Managementul energiei de 1 stea”. Multumesc pentru cooperare.

E timpul să anunțăm: Aprobat de:

12.50 (în fiecare zi)
16.50 (în fiecare zi)

(Director de spital)

3
7