UNIVERSITÉ AUTONOME DE SINALOA

FACULTÉ DE COMPTABILITÉ ET D'ADMINISTRATION

DROIT DU TRAVAIL

CAS PRATIQUE :

CADRE JURIDIQUE DE LA SOCIÉTÉ

LA SOCIÉTÉ COCA-COLA

ÉLÈVES:
Munguía Curiel Alan Eduardo

Rivas Félix Eduardo

Gastelum Palazuelos Rafael

PROFESSEUR:

ANNÉE : Troisième GROUPE : II SALLE DE CLASSE : 28

Culiacán, Sinaloa le 9 décembre 2015

 Introduction
Il s'agit d'un ouvrage dans lequel consiste le cadre juridique de The Coca-Cola
Company et comment il est conçu.

Qui a pour but de voir comment l'une d'entre elles est créée, le projet nécessitait
d'aller visiter l'entreprise pour demander les informations mentionnées ci-dessus
par le professeur María. de la Luz Valle Urias pour savoir quoi demander à
l'entreprise.

Dans ce travail les points suivants seront montrés :

 Histoire de l'entreprise (comment elle a été créée pour devenir la grande

organisation qu'elle est aujourd'hui)
 Programmes de formation (préparer tout le personnel à bien accomplir son
travail.
 Formulaires d'embauche (comment est constituée la partie humaine de
l'entreprise)
 Règlement intérieur de l'entreprise (Règles et Obligations de l'organisation)
 Horaires de travail (pour savoir s'ils sont constitués et fixés conformément à
la loi)
 Programme de sécurité et d'hygiène (protection des travailleurs)
 Règlements
 conclusion
 IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ
NOM DE LA SOCIÉTÉ : The Coca-Cola Company

LIEU : Coca Cola, Chaussée de l'Aéroport No. 5501, Col: Bachigualato, Culiacán,
Sinaloa, CP 80140. Sinaloa.

TOUR : Commercial

RFC : CCE520101TC7

LOGO :

SLOGAN : « Découvrez le bonheur »

LIEU :
 ANTÉCÉDENTS
HISTOIRE :
L'histoire de Coca-Cola a commencé dans un jardin d'Atlanta, en Géorgie, aux
États-Unis, il y a plus de 100 ans, lorsque John Perberton, pharmacien de
profession, a inventé la boisson la plus connue au monde le 8 mai 1886, après
avoir découvert un sirop. au goût parfumé et délicieux, à l'effet stimulant, tonique et
réparateur, qui a immédiatement commencé à être vendu à la fontaine à soda de
la pharmacie Jacobs.
Le comptable de cette fontaine à soda, Frank Robinson, un ami de Perberton, était
un autre des architectes du « miracle » ; il nomma le sirop COCA-COLA , pensant
que les deux « C » seraient efficaces dans les publicités, de par son Le poing et la
lettre ont créé le logo qui a été traduit dans plus de quatre-vingts langues. En
1988, il vend ses droits à Asa Candler pour pas moins de 2 300 $ à payer en deux
ans. En 1891, Candler fit la promotion et vendit COCA-COLA en dehors de l'État
de Géorgie.
En 1892, Asa Candler créa The Coca-Cola Company avec un capital initial de
cent mille dollars et le 31 janvier 1893, il enregistra la marque Coca-Cola auprès
de l'office des brevets américain. Pour répondre à la demande croissante de Coca-
Cola, Candler souhaitait une boisson qui devait être unique et originale et qui
pouvait être cuisinée même dans le noir. En 1915, Alexander Samuelsen de la
Root Glass Company de l'Indiana, pensant à une silhouette féminine, a conçu la
bouteille incomparable, qui existe encore aujourd'hui.
En 1899, Benjamin Thomas et Joseph Whithead, tous deux de Clatanooga,
Tennessee, signèrent avec Candler le premier accord de franchise pour
embouteiller et vendre du Coca-Cola à grande échelle. Asa Candler vend
l'entreprise en 1919 à Ernest Woodruff pour pas moins de 25 millions de dollars, la
plus grosse transaction réalisée dans le sud des États-Unis.
Robert Woodruff, fils de Hernest, est le plus grand leader de l'histoire de Coca-
Cola ; Il accède à la présidence en 1923 et fait de Coca-Cola la marque la plus
connue au monde. En 1926, il crée un département de ventes à l'étranger et en
1928, Coca-Cola est déjà présent dans plus de 30 pays.
Les années 1950 sont une époque de consolidation, d’association avec des
embouteilleurs de différents pays. Actuellement, Coca-Cola est vendu dans 190
pays à travers le monde, où il est devenu plus qu'une simple boisson, car il fait
partie de la vie quotidienne associée à un moment de la vie de chacun et est la
marque la plus connue au monde. monde.
L'entreprise est fière de son histoire. En 1990, il a investi plus de 2,1 milliards de
pesetas dans la construction de son musée dans la ville d'Atlanta (Géorgie), où il
est visité chaque jour par plus de 3 000 personnes, devenant ainsi l'un des
musées les plus visités au monde.
 MISSIONS :
Rafraîchissez le monde dans le corps, l'esprit et
l'âme.
Inspirer des moments d'optimisme à travers nos
marques et nos actions, pour créer de la valeur et
laisser notre empreinte dans chacun des lieux où
nous opérons.

VISION :

 Bénéfices : Maximiser le rendement

pour les actionnaires, sans perdre de
vue toutes nos responsabilités.
 Personnes : Être un excellent lieu de
travail, où notre personnel est inspiré
pour donner le meilleur d'eux-mêmes.
 Portefeuille de produits : Proposer
au monde un portefeuille de marques
de boissons qui anticipent et satisfont
les désirs et les besoins des gens.
 Partenaires : Formez un réseau de
partenaires performant et créez une
fidélité mutuelle.
 Planète : Être un citoyen du monde
responsable qui apporte sa
contribution à un monde meilleur.
 VALEURS :
Nous avons identifié un ensemble de valeurs fondamentales qui contribueront à
raviver la flamme de notre entreprise. Certaines de ces valeurs sont pérennes,
elles émergent de notre histoire, nous les connaissons déjà. D’autres, en
revanche, seront nouveaux pour nous. Mais tous doivent coexister dans nos
cœurs et nos esprits et doivent se manifester dans nos actions.

Nous planifions et créons activement des mécanismes de soutien pour garantir

que nous vivons véritablement nos valeurs.

 Intégrité
 Qualité
 Responsabilité
 Passion
 Direction
 Collaboration
 Diversité
 Description des valeurs

 Intégrité : Être authentique.

 Qualité : Ce que nous faisons, nous le faisons bien.

 Responsabilité : Que cela se produise dépend de soi.

 Leadership : Le courage de forger un avenir meilleur.

 Collaboration : valoriser le talent collectif.

 Diversité : Aussi inclusive que nos marques.

 Passion : Engagée envers le cœur et la raison.

Organigramme
Formes de contrat.
 Comment les ressources humaines sont-elles intégrées ?

Tout d’abord, nous devons souligner que chez The Coca-Cola Company, on ne
parle pas de ressource humaine, mais plutôt de capital humain. Le capital humain
est intégré de la manière suivante.

La première étape consiste pour les gens à apporter leur candidature à

l’établissement. L'étape suivante consiste à collecter toutes les candidatures qui
arrivent. Le responsable du capital humain est chargé de présélectionner les
candidats qui correspondent le plus au profil du poste. Chaque poste a son profil
qui établit les exigences que doit remplir le candidat pour occuper le poste, pour
solliciter les employés quand Il existe différentes manières de postuler, soit en
s'adressant aux sites d'emploi des universités, soit en publiant des annonces sur
Internet, sur des portails d'emploi ou sur différents réseaux sociaux.

Après la présélection des 3 candidats les plus proches du profil, est réalisé le «
Premier entretien » qui consiste avant tout à valider les conditions du candidat et
ainsi à définir s'il continue ou non dans la démarche. Aquellos que siguen pueden
tener sucesivamente “Pruebas técnicas” necesarias para l posición y “Pruebas
psicológicas” para ahondar sobre la personalidad del postulante Después que se
llevan a cabo todos estos pasos el encargado de capital humano elabora un
informe de cada candidato finalista y lo pasa a la “Entrevista final”, la entrevista
final de los candidatos finalistas es efectuada por el responsable del sector que
confeccionó la solicitud de incorporación, este seleccionará al que considere que
está en mejores condiciones para cubrir la posición y una vez tomada la decisión
informa a capital humain. Enfin, le service du capital humain confirme la décision
d'adhésion du candidat et la proposition financière finale. En cas d'acceptation, il
est envoyé à une visite médicale préprofessionnelle et les dates d'entrée sont
cumulées. Concernant les candidats non sélectionnés, ils sont informés que
malheureusement ils ont été exclus du processus de sélection et ils sont
reconnaissants du temps qui leur a été accordé. Une fois la date d'entrée fixée
pour le salarié sélectionné, celui-ci bénéficie d'une formation en fonction du
domaine dans lequel il est entré.
BASE JURIDIQUE

 D.S. N° 039-91-TR du 30/12/91, Établissement du Règlement Intérieur du

Travail.
 D.S. Nº 002-97-TR, Texte Ordonné Unique de D. Loi n° 728, Loi sur la
formation et la promotion du travail, du 27/03/97 et ses amendements.
 D.S. N° 003-97-TR, Texte Ordonné Unique de la D.Leg N° 728, Loi sur la
Productivité et la Compétitivité du Travail, du 27/03/97.
 d. S. N° 001-96-TR du 24/01/96, Règlement du Texte Unique Ordonné de la Loi
sur la Promotion de l'Emploi.
 Loi n° 27404, modifie le DS N° 002-97-TR du 21/01/2001.
 D.S. Nº 011-2001-TR, Modifie la DS Nº001-96-TR, du 01/05/2001.
 D.S. N° 001-98-TR du 22/01/1998, Règlement régissant la paie et les bulletins
de versement.
 Loi n° 27029 du 30/12/1998, Obligation de conserver les feuilles de paie et les
bulletins de versement.
 D.S. N° 017-2001-TR du 07. 06.2001, Modification de la DS N° 001-98-TR.
 Loi n° 26790 du 17/05/1997 « Loi de modernisation de la sécurité sociale en
matière de santé »
 D.S. N° 009-97-SA du 09/09/1997 Règlement de la Loi de Modernisation de la
Sécurité Sociale en Santé.
 Loi n° 25129 du 06.12.1989 Loi sur les allocations familiales.
 D.S. N° 035-90-TR du 06/07/1990 Règlement de la Loi sur les Allocations
Familiales.
 d. Jambe. N° 713, Loi sur le repos payé du 11/08/91 et ses amendements.
 D.S. N° 012-92-TR du 12/03/92 Règlement du D. Jambe. N° 713.
 Loi n° 26331 du 23/06/1996 Modification du D. Jambe. N° 713.
 Loi n° 27735 du 28/05/2002 qui réglemente l'octroi de gratifications aux
travailleurs du régime de l'activité privée pour les fêtes nationales et Noël.
 d. Jambe. N° 692, du 11/06/91, Mécanismes de modification des horaires de
travail au moyen d'accords directs entre l'employeur et le travailleur.
 d. Jambe. N° 681, Loi réglementant l'utilisation de la technologie du 14/10/91.
 D.S. Nº 009-92-JUS, Règlement de D. Jambe. N° 681 du 27/06/92.
 Loi n° 26331 « Prévoit que divers jours fériés établis à l'art. 7 du D.Leg. Le
numéro 713 entre en vigueur à la date respective du 23/06/94.
 d. Jambe. N° 854 du 10/01/96, Journée de travail, horaire et heures
supplémentaires.
 D.S. Nº 008-97-TR, Règlement du D.Leg. N° 854 du 10/10/97.
 Loi n° 26644 du 25/06/96 Repos prénatal et postnatal des travailleuses
enceintes, modifiée par la loi n° 27402.
 Loi n° 27240 du 10/12/1999 Loi autorisant l'allaitement maternel, modifiée par
la loi n° 27591.
 Loi n° 27588, loi qui établit des interdictions et des incompatibilités pour les
agents et fonctionnaires publics, ainsi que pour les personnes qui fournissent
des services à l'État sous quelque forme contractuelle que ce soit.
 Règlement de la loi n° 27588, approuvé par DS N° 019-2002-PCM.
 d. Jambe. N° 688 du 11/05/91 Loi sur la consolidation des prestations sociales
et ses amendements.
 D.S. Nº 024.2001-TR, Réglemente les dispositions du D. Jambe. N° 688 du
22/07/2001.
 d. Jambe. N° 854 du 10/01/96, Loi sur la journée de travail, les horaires et les
heures supplémentaires, et ses amendements.
 D.S. N° 007-2002-TR du 04.07.2002, Loi relative à la journée de travail, à
l'horaire et aux heures supplémentaires.
 D.S. N° 008-2002-TR du 04.07.2002, Règlement de la loi sur les jours de
travail, les horaires et les heures supplémentaires.
 D.S. Nº 001-97-TR, du 03/01/97, Texte Ordonné Unique de la Loi sur la
Compensation du Temps de Service (D. Jambe. n° 650).
 D.S. N° 004-97 du 15/04/97 Règlement de la loi sur la compensation du temps
de service et ses amendements.
 Loi n° 27006 du 12/03/1998 Loi modifiant l'article 57 du DS N° 001-97-TR.
 La loi n° 27326 du 24/07/2000 modifie l'art. 57ème de la DS N° 001-97-TR.
 Loi n° 27735 du 28/05/02 Loi qui réglemente l'octroi de primes aux travailleurs
du secteur privé pour les fêtes nationales et Noël.
 D.S. N° 005-02-TR, du 04/07/02 Règlement de la loi n° 27735.
 Bœuf. SBS N° 860-90R du 29/12/90 Ils approuvent le texte du résumé et des
conditions générales du contrat d'assurance vie collective.
 RM N° 136-2001-TR du 27/07/2001 Résumé de la législation du travail.
 d. Jambe. N° 910 « Loi générale sur l'inspection du travail et la défense du
travailleur ».
 Décret suprême n° 020-2001-TR du 29/06/2001 Règlement de la loi générale
de l'inspection du travail et de la défense du travailleur.
 d. Jambe. N° 677 du 10/07/1991 « Loi sur la participation aux bénéfices ».
 d. Jambe. N° 892 du 11/11/1996 « Réglementer la participation aux bénéfices
dans les sociétés génératrices de revenus de troisième catégorie ».
 D.S. N°009-98-TR du 08/06/1998 Règlement de la Loi sur la Participation
Utilitaires.

RÉGULATIONS INTERNES
DE LA SOCIÉTÉ INTERNATIONALE The Coca-Cola Company
OU. GÉNÉRALITÉS

Le Règlement Intérieur du Travail est l'instrument du travail qui vise à établir les
conditions de travail, les droits et les obligations auxquels The Coca-Cola Company et
ses travailleurs doivent être soumis, en harmonie avec les dispositions légales en
vigueur.
.
II. PORTÉE

Les dispositions de ce règlement doivent être strictement et obligatoirement

respectées par les travailleurs de The Coca-Cola Company .

III. APPROBATION

Ce règlement a été approuvé par l'accord du conseil d'administration n° 023-2006 du

12/04/06 et présenté au ministère du Travail avec la lettre n° 067-2006-ENACO
SA/GA. le 17/05/06.

DU REVENU DU PERSONNEL ET DU SYSTÈME DE TRAVAIL

Article 1.- L'entrée de nouveau personnel dans l'Entreprise Internationale Coca-

Cola Company se fera en prenant comme référence le Classificateur de Poste et
en respectant les normes de gestion, d'austérité et de sélection du personnel en
vigueur. Les travailleurs sont soumis au régime du travail de l'activité privée.

Article 2.- Le personnel sélectionné, avant son entrée, devra remplir le

formulaire d'affidavit qui sera fourni par le bureau du personnel, qui sera inclus
dans son dossier personnel, accompagné de la documentation demandée par
l'espace personnel.

Article 3.- Dès son entrée au service de l'Entreprise, le nouveau travailleur

recevra un document de ses fonctions, l'attestation de transfert de poste, la liste
des biens qui lui sont remis sous sa responsabilité, ainsi que d'autres instructions
et considérations à la discrétion de son patron, supérieur immédiat.

Article 4.- La période d'essai pour obtenir la protection contre le licenciement

La durée arbitraire est de trois mois, une prolongation de ce délai pouvant être
convenue conformément aux dispositions légales en vigueur.

Article 5.- La Direction Générale peut autoriser le paiement jusqu'à un maximum

de 25 jours des frais d'installation aux travailleurs entrants occupant un poste de
direction ou de confiance, à condition que le siège de travail soit situé dans un
lieu autre que le domicile du travailleur.

Article 6.- Le Spécialiste du Personnel I sera chargé de gérer les dossiers du

personnel, d'enregistrer et de maintenir de manière confidentielle les dossiers
permanents du personnel actif et licencié. Le travailleur est tenu de mettre à jour
 annuellement ses données d'affiliation, en présentant une déclaration sous
serment au bureau du personnel en cas de modification.

Article 7.- Les travailleurs apparentés jusqu'au quatrième degré de

consanguinité ou au deuxième degré d'affinité et par mariage ne seront pas
admis dans l'entreprise ; Si cette situation existe, ils ne pourront pas travailler au
sein de la même agence ou du même siège.

Article 8.- Les travailleurs d'ENACO SA ne peuvent pas être ceux qui sont liés
jusqu'au quatrième degré de consanguinité ou au deuxième degré d'affinité avec
des tiers dédiés à la culture, à la commercialisation ou à l'industrialisation de la
feuille de coca. Il est interdit aux cadres et/ou aux personnes de confiance qui
ont le pouvoir d'embaucher du personnel, ou qui interviennent directement ou
indirectement dans le processus de sélection, d'exercer ce pouvoir à l'égard de
leurs proches jusqu'au quatrième degré de consanguinité, deuxième d'affinité et
en raison du mariage.

Article 9.- Chaque travailleur recevra le présent Règlement Intérieur de Travail,

qui lui sera fourni par la Direction Administrative ou par quiconque agira à sa
place pour faire connaître ses droits et obligations, en signant la preuve de sa
réception, en s'engageant à respecter toutes ses des provisions.

JOUR ET HEURES DE TRAVAIL

Article 10.- La Journée Ordinaire de Travail est de huit (08) heures par jour.

Article 11.- L'horaire de travail est le suivant :

Du lundi au vendredi, de 08h00 à 16h15. incluant 60 minutes de

rafraîchissements. Les horaires de travail peuvent être fixés, variés et/ou
appropriés selon les principales activités de l'entreprise et les besoins de chaque
branche en coordination avec la Direction administrative.

Tous les travailleurs doivent commencer leur travail à l'heure selon l'horaire
établi par l'Entreprise, sous réserve de la loi.

Au moment de leur entrée, les travailleurs auront une tolérance quotidienne de

quinze (15) minutes et un maximum cumulatif mensuel de soixante (60) minutes.
Tout régime particulier sera établi par la Direction Générale.

Article 12.- Les retards seront accumulés et déduits mensuellement lorsqu'ils

dépassent la tolérance établie, en déduisant les soixante premières minutes de
tolérance, selon le barème suivant :

REMISE DE RETARD CUMULÉE

a) De 61 à 120 minutes : Doublez la valeur minute de la rémunération de base.

b) Plus de 121 minutes : Tripler la valeur minute de la rémunération de base.

Artículo 13.- El trabajador que se hiciera presente después del tiempo señalado
como tolerancia diaria, no podrá ingresar al Centro de Labores, quedando bajo
responsabilidad de los Jefes inmediatos el cumplimiento de esta disposición,
salvo razones justificadas, para cuyo efecto contará con autorización del
Supérieur immédiat.

Article 14.- Le travailleur qui dépasse la tolérance mensuelle établie aura droit à
un avertissement écrit. A une deuxième occasion, vous serez suspendu pendant
deux (02) jours sans solde.

Contrôle des vacances, le droit aux vacances est accordé au travailleur

conformément à la loi. La jouissance physique des vacances doit être
effectuée à partir du 1er ou du 15 du mois correspondant selon le rôle
respectif, date à laquelle une rémunération sera versée pour la mission de
vacances. L'Administration peut reporter ou avancer l'utilisation physique des
vacances en raison de besoins de service et autres. Le travailleur bénéficiera
d'un repos de vacances sans interruption et pour des périodes d'au moins
sept jours calendaires conformément à la loi.

MODALITÉ DES PAUSES HEBDOMADAIRES LES JOURS FÉRIÉS ET

VACANCES

Article 31.- Les pauses rémunérées du personnel seront de deux jours, de

préférence les samedis et dimanches, qui pourront varier en fonction des
domaines, des exigences et des besoins de l'Entreprise, avec autorisation
préalable de la Direction Administrative.

Article 32.- Les travailleurs ont droit au repos payé pour les jours fériés
conformément à la législation du travail en vigueur. Dans le cas de jours fériés
non nationaux qui, en raison des usages et coutumes, sont célébrés dans
certaines localités du pays, la Direction administrative peut autoriser la
suspension du travail à condition de récupérer les heures arrêtées ou
conformément à la loi.

Article 33.- Lorsque les services d'un travailleur sont requis en dehors des
heures officielles, avec l'accord et l'autorisation préalable du Responsable
Administratif, les heures supplémentaires effectuées volontairement seront
compensées par l'octroi de périodes de repos équivalentes.

Article 34.- Le droit aux vacances est accordé au travailleur conformément à la

loi.

Article 35.- La jouissance physique des vacances doit avoir lieu à partir du 1er
ou du 15 du mois correspondant selon le rôle respectif, date à laquelle sera
versée la rémunération pour la mission de vacances. L'Administration peut
 reporter ou avancer l'utilisation physique des vacances en raison de besoins de
service et autres. Le travailleur bénéficiera d'un repos de vacances sans
interruption et pour des périodes d'au moins sept jours calendaires
conformément à la loi.

Article 36.- Chaque Directeur, Chef de Bureau ou Administrateur d'Agence,

selon le cas, doit transmettre à la Direction Administrative le calendrier des
congés annuels du personnel dont il a la charge, au mois de novembre de
chaque année, afin que la zone du personnel développe le rôle de vacances.

Formulaires de formation :

Il existe plusieurs méthodes de formation et de développement

utilisées chez THE COCA-COLA COMPANY, mais il est important de
savoir que chacune d'entre elles peut être utilisée à la fois pour la
formation et le développement.

Lors du choix d’une technique, plusieurs facteurs doivent être pris

en compte. Aucune technique n’est idéale, la meilleure méthode
dépend :

• Rentabilité
• Contenu du programme souhaité
• Préférences et capacités des personnes qui recevront le cours
• Adéquation des installations disponibles
• Principes d'apprentissage à utiliser

Méthodes

a) l'instruction directe sur le poste est donnée pendant les heures

de travail. Il est essentiellement utilisé pour enseigner aux
travailleurs et aux employés comment exercer leur poste actuel.
L'enseignement est dispensé par un formateur, un superviseur ou
un collègue expérimenté.
La personne qui recevra la formation reçoit une description
générale du poste, de son objectif et des résultats attendus. Le
formateur fournit ensuite un modèle qui peut être copié. Les
démonstrations et les pratiques sont répétées jusqu'à ce que la
personne maîtrise les techniques.

b) rotation des emplois Afin de permettre à vos employés

d'acquérir de l'expérience dans divers postes, la rotation du
personnel d'une fonction à l'autre est encouragée. Chaque
déplacement de position est précédé d'une séance d'instruction
directe. Cette technique aide l'organisation lors des périodes de
vacances, d'absences, de démissions, etc.
c) dans la relation expert-apprenti, dans ce type de techniques, il y
a des avantages évidents pour un groupe de travailleurs qualifiés
puisque l'on observe des niveaux très élevés de participation et de
transfert de travail, donc le feedback est acquis pratiquement
immédiatement.

d) les conférences, vidéos, films, audiovisuels, en ligne, via Internet

ont tendance à dépendre davantage de la communication de masse
et moins de la participation active, permettant généralement des
économies de temps et de ressources.

Dans de nombreuses entreprises, la pratique consistant à diffuser

un audiovisuel lors d'occasions spéciales est devenue populaire,
comme lors du premier contact d'un nouvel employé avec
l'organisation. D'autres se tournent vers les films, les vidéos et les
exploitants professionnels. Des simulations informatiques sont
également utilisées, cette méthode prend souvent la forme de jeux,
où les joueurs prennent une décision et l'ordinateur détermine le
résultat. Il est largement utilisé pour former les managers à la prise
de décision.

NORMES D'HYGIÈNE ET DE SÉCURITÉ AU TRAVAIL ET

PRÉVENTION D'ACCIDENT
 Article 76.- ENACO SA, conformément à la législation du travail en vigueur,
ainsi que de sa propre initiative, adoptera les mesures maximales de sécurité au
travail afin de préserver la vie et la santé de ses travailleurs.

Article 77.- Au cours du travail quotidien, tout travailleur est tenu de se protéger
ainsi que ses collègues contre toutes sortes d'actions et de conditions
dangereuses.

Article 78.- Les zones de travail doivent être maintenues propres de matériaux,
déchets, etc. pour protéger la santé et la sécurité des autres travailleurs. Il est
strictement interdit de teindre les murs, les escaliers, les plafonds, les portes, etc.
et y faire des inscriptions. C'est l'obligation des travailleurs de collaborer à la
conservation et à l'hygiène du lieu de travail.

Article 79.- Tout accident du travail, aussi mineur soit-il, doit être signalé au
supérieur immédiat par la personne qui en est victime ou qui en est témoin.

Article 80.- Tout travailleur doit immédiatement informer ses supérieurs de tout
lieu ou condition dangereux ou dangereux ; pour l’adoption de mesures
correctives.

Article 81.- Des sanitaires et des services d'hygiène sont installés pour protéger
la santé et l'hygiène de tous les travailleurs de l'entreprise, son utilisation et sa
conservation correctes sont donc obligatoires.

Article 82.- Le personnel est tenu de prendre soin de ses biens, par conséquent,
l'entreprise n'assumera aucune responsabilité en cas de détérioration ou de
perte.

Article 83.- L'Entreprise fournira à ses travailleurs des éléments de protection

individuelle en fonction de l'opération qu'ils effectuent ; et fournira l'équipement et
les dispositifs de contrôle nécessaires pour éviter les accidents.

Article 84.- La politique de l'entreprise est de veiller à la bonne santé de son

personnel. En conséquence, la Société coordonnera et planifiera les examens
médicaux pertinents avec les entités sanitaires. Cela fournira également au
travailleur les facilités nécessaires pour se rendre au centre de santé ou au
bureau.

Article 85.- ENACO SA se réserve le pouvoir d'dicter des dispositions générales

ou particulières relatives à l'hygiène et à la sécurité dans les circonstances et
opportunités qu'elle juge appropriées.

Façons d'appliquer les règlements, les licenciements :

-Cela se produit dans l'utilisation

-Le processus de retrait est terminé

-Le règlement est calculé

-Vous êtes averti par téléphone du rendez-vous

-Vous êtes rémunéré proportionnellement au temps travaillé

conclusion
La société Coca-Cola est une entreprise de classe mondiale que nous admirons car
elle gère un cadre juridique exquis. La marge d'erreur dans cette organisation est
presque minime. Avec ce travail, nous avons réalisé beaucoup de choses que
nous n'avions même pas imaginées, par exemple de comment le règlement
intérieur de cette société adhère si étroitement à ce qui est établi par la loi.

Ce qui nous a le plus surpris, c'est que pour The Coca-Cola Company, son capital
humain est si important, et il est essentiel pour eux que cette entreprise maintienne
un faible niveau de rotation du personnel, c'est pourquoi il leur incombe de savoir
comment les motiver et non les exploiter.