UNIVERSITAS OTONOM SINALOA

FAKULTAS AKUNTANSI DAN ADMINISTRASI

HUKUM KETENAGAKERJAAN

KASUS PRAKTIS:

KERANGKA HUKUM PERSEROAN

PERUSAHAAN COCA-COLA

SISWA:
Munguía Curiel Alan Eduardo

Rivas Felix Eduardo

Gastelum Palazuelos Rafael

GURU:

KELAS: KELOMPOK Ketiga: II KELAS: 28

Culiacan, Sinaloa pada 9 Desember 2015

 Perkenalan
Ini adalah karya yang memuat kerangka hukum The Coca-Cola Company dan
bagaimana hal itu dirancang.

Yang dimaksudkan untuk melihat bagaimana salah satunya dibuat, proyek

tersebut perlu mengunjungi perusahaan untuk meminta informasi yang disebutkan
di atas oleh Profesor María de la Luz Valle Urias untuk mengetahui apa yang
harus diminta dari perusahaan.

Dalam karya ini poin-poin berikut akan ditampilkan:

 Sejarah Perusahaan (bagaimana terbentuknya hingga menjadi organisasi

besar seperti sekarang ini)
 Program pelatihan (menyiapkan seluruh staf untuk melaksanakan
pekerjaannya dengan baik.
 Formulir Perekrutan (bagaimana bagian manusia dalam perusahaan dibuat)
 Peraturan internal perusahaan (Aturan dan Kewajiban organisasi)
 Jam kerja (untuk mengetahui apakah jam kerja tersebut terdiri dan
ditetapkan sesuai dengan undang-undang)
 Program keselamatan dan kebersihan (perlindungan pekerja)
 Pemukiman
 Kesimpulan
 IDENTIFIKASI PERUSAHAAN
NAMA PERUSAHAAN : Perusahaan Coca-Cola

TEMPAT : Coca Cola, Airport Causeway No. 5501, Kol: Bachigualato, Culiacán,
Sinaloa, CP 80140. Sinaloa.

MENGHIDUPKAN : Komersial

RFC : CCE520101TC7

LOGO :

SLOGAN: “ Temukan kebahagiaan”

LOKASI :

LATAR BELAKANG
SEJARAH :
Sejarah Coca-Cola dimulai di sebuah taman di Atlanta, Georgia, AS, lebih dari 100
tahun yang lalu ketika John Perberton, yang berprofesi sebagai apoteker,
menemukan minuman paling terkenal di dunia pada tanggal 8 Mei 1886, setelah
menemukan sirup. dengan rasa yang harum dan nikmat, dengan efek
merangsang, tonik, dan memulihkan, yang segera mulai dijual di air mancur soda
di Jacobs Pharmacy.
Akuntan air mancur soda ini, Frank Robinson, teman Perberton, adalah salah satu
arsitek "keajaiban"; dia menamai sirup tersebut COCA-COLA , karena berpikir
bahwa dua "C" akan efektif dalam iklan, dari karyanya tinju dan huruf menciptakan
logo yang telah diterjemahkan ke lebih dari delapan puluh bahasa. Pada tahun
1988 ia menjual haknya kepada Asa Candler dengan harga tidak kurang dari
$2.300 yang harus dibayar dalam dua tahun. Pada tahun 1891 Candler
mempromosikan dan menjual COCA-COLA di luar negara bagian Georgia.
Pada tahun 1892 Asa Candler mendirikan The Coca-Cola Company dengan
modal awal seratus ribu dolar dan pada tanggal 31 Januari 1893 ia mendaftarkan
merek dagang Coca-Cola di kantor paten Amerika.Untuk memenuhi permintaan
Coca-Cola yang terus meningkat, Candler ingin minuman yang harus unik dan
orisinal serta dapat dimasak bahkan dalam gelap. Pada tahun 1915, Alexander
Samuelsen dari Root Glass Company of Indiana, memikirkan siluet feminin,
merancang botol yang tidak salah lagi, yang bertahan hingga hari ini.
Pada tahun 1899 Benjamin Thomas dan Joseph Whithead, keduanya dari
Clatanooga, Tennessee, menandatangani perjanjian waralaba pertama dengan
Candler untuk membotolkan dan menjual Coca-Cola dalam skala besar. Asa
Candler menjual perusahaan tersebut pada tahun 1919 kepada Ernest Woodruff
dengan harga tidak kurang dari $25 juta, transaksi terbesar di Amerika Serikat
bagian selatan.
Robert Woodruff, putra Hernest, adalah pemimpin terhebat dalam sejarah Coca-
Cola; Dia menjabat sebagai presiden pada tahun 1923 dan menjadikan Coca-Cola
merek paling terkenal di dunia. Pada tahun 1926 ia mendirikan Departemen
Penjualan Luar Negeri dan pada tahun 1928 Coca-Cola sudah ada di lebih dari 30
negara.
Tahun 1950-an adalah era konsolidasi, bergaul dengan pembotolan dari berbagai
negara. Saat ini, Coca-Cola dijual di 190 negara di seluruh dunia, dan telah
menjadi lebih dari sekedar minuman, karena merupakan bagian dari kehidupan
sehari-hari yang terkait dengan momen dalam kehidupan setiap orang dan
merupakan merek paling terkenal di dunia. dunia.
Perusahaan bangga dengan sejarahnya. Pada tahun 1990, ia menginvestasikan
lebih dari 2,1 miliar peseta dalam pembangunan museumnya di kota Atlanta
(Georgia), yang dikunjungi oleh lebih dari 3.000 orang setiap hari, menjadi salah
satu museum yang paling banyak dikunjungi di dunia.
 MISI :
Segarkan dunia dalam tubuh, pikiran dan jiwa.
Menginspirasi momen optimisme melalui merek
dan tindakan kami, untuk menciptakan nilai dan
meninggalkan jejak kami di setiap tempat kami
beroperasi.
.

VISI :

 Keuntungan : Memaksimalkan
keuntungan bagi pemegang saham,
tanpa mengabaikan seluruh tanggung
jawab kami.
 People : Menjadi tempat terbaik untuk
bekerja, dimana staf kami terinspirasi
untuk memberikan yang terbaik.
 Portofolio Produk : Menawarkan
kepada dunia portofolio merek
minuman yang mengantisipasi dan
memuaskan keinginan dan kebutuhan
masyarakat.
 Mitra : Membentuk jaringan mitra yang
sukses dan menciptakan loyalitas
timbal balik.
 Planet: Menjadi warga global yang
bertanggung jawab dan berkontribusi
terhadap dunia yang lebih baik.
 NILAI :
Kami telah mengidentifikasi serangkaian nilai inti yang akan membantu
menghidupkan kembali api bisnis kami. Beberapa dari nilai-nilai ini bertahan lama,
muncul dari sejarah kita, kita sudah mengetahuinya. Namun, yang lainnya mungkin
merupakan hal baru bagi kita. Namun semuanya harus hidup berdampingan dalam
hati dan pikiran kita dan harus terwujud dalam tindakan kita.

Kami secara aktif merencanakan dan menciptakan mekanisme dukungan untuk

memastikan kami benar-benar menjalankan nilai-nilai kami.

 Integritas
 Kualitas
 Tanggung jawab
 Gairah
 Kepemimpinan
 Kolaborasi
 Keberagaman
 Deskripsi nilai

 Integritas : Menjadi otentik.

 Kualitas : Apa yang kami lakukan, kami lakukan dengan baik.

 Tanggung jawab : Terjadinya tergantung pada diri sendiri.

 Kepemimpinan : Keberanian untuk menempa masa depan yang lebih baik.

 Kolaborasi: Meningkatkan bakat kolektif.

 Keberagaman: Sama inklusifnya dengan merek kami.

 Gairah: Berkomitmen pada hati dan akal.

Bagan organisasi
Bentuk kontrak.
 Bagaimana sumber daya manusia terintegrasi?

Pertama-tama perlu kami tekankan bahwa di The Coca-Cola Company yang

dimaksud bukanlah sumber daya manusia, melainkan sumber daya manusia.
Sumber daya manusia diintegrasikan dengan cara berikut.

Langkah pertama adalah masyarakat membawa lamaran kerja ke fasilitas

tersebut. Langkah selanjutnya terdiri dari mengumpulkan semua lamaran
pekerjaan yang masuk. Penanggung jawab sumber daya manusia bertugas
menyeleksi terlebih dahulu kandidat-kandidat yang paling sesuai dengan profil
posisi tersebut.Setiap posisi pekerjaan memiliki profilnya sendiri yang menetapkan
persyaratan yang harus dipenuhi oleh pelamar untuk menempati posisi tersebut,
untuk meminta karyawan kapan Ada berbagai cara untuk melamar pekerjaan, baik
melalui papan lowongan pekerjaan di universitas, atau dengan menerbitkan
pemberitahuan di internet, di portal pekerjaan, atau di jejaring sosial lain.

Setelah pra-seleksi terhadap 3 kandidat yang paling dekat dengan profil, dilakukan
“Wawancara Pertama”, yang lebih dari sekedar memvalidasi kondisi kandidat dan
dengan demikian menentukan apakah mereka melanjutkan proses atau tidak.
Mereka yang mengikuti mungkin berturut-turut menjalani "Tes teknis" yang
diperlukan untuk posisi tersebut dan "Tes psikologi" untuk mempelajari kepribadian
pelamar.Setelah semua langkah ini dilakukan, manajer sumber daya manusia
menyiapkan laporan tentang setiap kandidat finalis dan meneruskannya ke
“Wawancara Akhir”, wawancara terakhir terhadap calon akhir dilakukan oleh
penanggung jawab sektor yang menyiapkan permohonan pendirian, dia akan
memilih orang yang dianggapnya dalam kondisi terbaik untuk mengisi posisi
tersebut dan setelah keputusan dibuat, dia menginformasikan sumber daya
manusia. Akhirnya, departemen sumber daya manusia mengkonfirmasi keputusan
kandidat untuk bergabung dan proposal keuangan akhir. Jika diterima, dia dikirim
untuk pemeriksaan kesehatan pra-kerja dan tanggal masuk digabungkan.
Mengenai kandidat yang tidak terpilih, mereka diberitahu bahwa sayangnya
mereka tidak diikutsertakan dalam proses seleksi dan mereka bersyukur atas
waktu yang diberikan. Setelah tanggal masuk ditetapkan untuk karyawan terpilih,
mereka diberikan pelatihan sesuai dengan bidang yang mereka masuki.
DASAR HUKUM

 D.S. 039-91-TR, tanggal 30/12/91, Penetapan Peraturan Kerja Internal.

 D.S. Nº 002-97-TR, Teks Berurutan Tunggal D. Undang-undang No. 728,
Undang-undang Pelatihan dan Promosi Tenaga Kerja, tanggal 27/03/97 dan
perubahannya.
 D.S. 003-97-TR, Teks Terurut Tunggal D.Leg No. 728, UU Produktivitas dan
Daya Saing Tenaga Kerja, tanggal 27/03/97.
 D. S. Nomor 001-96-TR tanggal 24/01/96, Peraturan Teks Terurut Tunggal
Undang-Undang Promosi Ketenagakerjaan.
 UU No. 27404, Mengubah DS Nomor 002-97-TR tanggal 21.01.2001.
 D.S. Nº 011-2001-TR, Memodifikasi DS Nº001-96-TR, tanggal 01/05/2001.
 D.S. Nomor 001-98-TR Tahun 22/01/1998, Peraturan Yang Mengatur
Penggajian dan Slip Pembayaran.
 Undang-Undang Nomor 27029 Tahun 30/12/1998, Kewajiban Penyimpanan
Gaji dan Slip Pembayaran.
 D.S. Nomor 017-2001-TR Tahun 07. 06.2001, Modifikasi DS Nomor 001-98-
TR.
 UU Nomor 26790 Tahun 17/05/1997 “UU Modernisasi Jaminan Sosial di
Bidang Kesehatan”
 D.S. Nomor 009-97-SA Tahun 09/09/1997 Peraturan Undang-Undang
Modernisasi Jaminan Sosial di Bidang Kesehatan.
 UU Nomor 25129 Tahun 06.12.1989 UU Tunjangan Keluarga.
 D.S. Nomor 035-90-TR Tahun 06/07/1990 Peraturan UU Tunjangan Keluarga.
 D. Kaki. 713, UU Istirahat Berbayar 08.11.91 dan perubahannya.
 D.S. Nomor 012-92-TR tanggal 03.12.92 Peraturan D. Kaki. Nomor 713.
 UU Nomor 26331 Tahun 23/06/1996 Perubahan D. Kaki. Nomor 713.
 Undang-Undang Nomor 27735 Tahun 28/05/2002 Undang-undang yang
Mengatur Pemberian Gratifikasi Bagi Pekerja Badan Swasta pada Hari Libur
Nasional dan Natal.
 D. Kaki. 692, tanggal 11/06/91, Mekanisme perubahan jam kerja melalui
kesepakatan langsung antara pengusaha dan pekerja.
 D. Kaki. 681, Undang-undang yang Mengatur Penggunaan Teknologi 14/10/91.
 D.S. Nº 009-92-JUS, Peraturan D. Kaki. Nomor 681, tanggal 27/06/92.
 Undang-undang Nomor 26331 “Mengatur bahwa berbagai hari libur yang
ditetapkan dalam Art. 7 dari D.Leg. Nomor 713 mulai berlaku pada masing-
masing tanggal 23/06/94.
 D. Kaki. Nomor 854 tanggal 01.10.96, Hari Kerja, Jadwal dan Kerja Lembur.
 D.S. Nº 008-97-TR, Peraturan D.Leg. Nomor 854, tanggal 10/10/97.
 Undang-Undang Nomor 26644 Tahun 25.06.96 Istirahat sebelum dan sesudah
melahirkan bagi pekerja hamil, diubah dengan Undang-undang Nomor 27402.
 UU Nomor 27240 Tahun 10 Desember 1999 UU yang Memberikan Izin
Menyusui, diubah dengan UU Nomor 27591.
 Undang-Undang Nomor 27588, Undang-undang yang mengatur larangan dan
ketidaksesuaian bagi pejabat dan pegawai negeri, serta orang-orang yang
memberikan pelayanan kepada Negara dengan cara kontrak apa pun.
 Peraturan UU No. 27588, disetujui oleh DS Nomor 019-2002-PCM.
 D. Kaki. 688 Tahun 05.11.91 Undang-undang tentang Pemantapan Tunjangan
Sosial dan perubahannya.
 D.S. Nº 024.2001-TR, Mengatur Ketentuan D. Kaki. Nomor 688 tanggal 22 Juli
2001.
 D. Kaki. Nomor 854 Tahun 01.10.96 Undang-undang tentang Hari Kerja,
Jadwal dan Kerja Lembur serta perubahannya.
 D.S. Nomor 007-2002-TR Tahun 04.07.2002, Undang-undang tentang Hari
Kerja, Jadwal dan Kerja Lembur.
 D.S. Nomor 008-2002-TR Tahun 04.07.2002, Peraturan Undang-Undang
tentang Hari Kerja, Jadwal dan Kerja Lembur.
 D.S. Nº 001-97-TR, tanggal 01.03.97, Naskah Tunggal Undang-Undang
tentang Kompensasi Masa Kerja (D. Kaki. Nomor 650).
 D.S. Nº 004-97, 15/04/97 Peraturan Undang-Undang tentang Kompensasi
Masa Kerja dan perubahannya.
 UU Nomor 27006 Tahun 03.12.1998 UU yang mengubah Pasal 57 DS No.001-
97-TR.
 Undang-Undang Nomor 27326 Tahun 24 Juli 2000 Mengubah Pasal. ke-57 DS
Nomor 001-97-TR.
 Undang-Undang Nomor 27735 Tahun 28 Mei 2002 Undang-Undang yang
mengatur tentang pemberian tantiem bagi pekerja swasta pada hari libur
nasional dan Natal.
 D.S. Nomor 005-02-TR, tanggal 04.07.02 Peraturan UU Nomor 27735.
 Daging sapi. SBS No. 860-90R tanggal 29/12/90 Mereka menyetujui teks
ringkasan dan ketentuan umum polis asuransi jiwa kelompok.
 RM 136-2001-TR tanggal 27 Juli 2001 Ringkasan Peraturan Perundang-
undangan Ketenagakerjaan.
 D. Kaki. 910 “Hukum Umum Pengawasan Ketenagakerjaan dan Pembelaan
Pekerja”.
 Keputusan Agung Nomor 020-2001-TR, Tahun 29/06/2001 Peraturan Umum
tentang Pengawasan dan Pembelaan Ketenagakerjaan Pekerja.
 D. Kaki. 677, 07/10/1991 “UU Bagi Hasil”.
 D. Kaki. No. 892, tanggal 11/11/1996 “Mengatur Bagi Hasil pada Perusahaan
Penghasil Pendapatan Kategori Ketiga”.
 D.S. Nomor 009-98-TR tanggal 06.08.1998 Peraturan UU Kepesertaan
Keperluan.
 PERATURAN INTERNAL
DARI PERUSAHAAN INTERNASIONAL The Coca-Cola Company
YO. UMUM

Peraturan Ketenagakerjaan Internal adalah instrumen ketenagakerjaan yang bertujuan

untuk menetapkan kondisi, hak dan kewajiban ketenagakerjaan yang harus dipatuhi
oleh The Coca-Cola Company dan para pekerjanya, selaras dengan ketentuan hukum
yang berlaku.
.
II. CAKUPAN

Ketentuan dalam Peraturan ini harus dipatuhi secara ketat dan wajib oleh para pekerja
The Coca-Cola Company .

AKU AKU AKU. PERSETUJUAN

Peraturan ini telah disetujui melalui Perjanjian Dewan No. 023-2006 tanggal 04/12/06
dan disampaikan kepada Kementerian Tenaga Kerja dengan Surat No. 067-2006-
ENACO SA/GA pada 17/05/06.

SISTEM PENDAPATAN STAF DAN KETENAGAKERJAAN

Pasal 1.- Pemasukan personel baru ke dalam Perusahaan Internasional The

Coca-Cola Company akan dilakukan dengan menggunakan Pengklasifikasi
Jabatan sebagai acuan dan memperhatikan standar manajemen, penghematan
dan seleksi personel yang berlaku. Pekerja tunduk pada rezim perburuhan
aktivitas swasta.

Pasal 2.- Personil terpilih, sebelum masuk, harus mengisi Formulir Surat
Pernyataan yang akan disediakan oleh kantor personalia, yang akan dimasukkan
dalam arsip pribadinya, bersama dengan dokumentasi yang diminta oleh area
personalia.

Pasal 3.- Dengan bergabung dalam dinas Perusahaan, pekerja baru akan
menerima dokumen tugasnya, surat keterangan mutasi jabatan, daftar harta
benda yang diserahkan kepadanya di bawah tanggung jawabnya, serta instruksi
dan pertimbangan lain atas kebijaksanaan Atasan langsungnya.

Pasal 4.- Masa percobaan untuk mendapatkan perlindungan terhadap

pemecatan
Sewenang-wenangnya adalah tiga bulan, dan perpanjangan jangka waktu
tersebut dapat disepakati sesuai dengan peraturan hukum yang berlaku.

Pasal 5.- Pimpinan Umum dapat mengizinkan pembayaran biaya pemasangan

selama-lamanya 25 hari kepada pekerja yang masuk dengan kedudukan
manajemen atau perwalian, sepanjang kantor pusat kerja berlokasi di tempat
selain rumah pekerja.

Pasal 6.- Spesialis Personalia I akan bertanggung jawab untuk mengelola arsip
kepegawaian, mendaftarkan dan memelihara secara rahasia arsip permanen
personel yang aktif dan yang diberhentikan. Pekerja wajib memperbarui data
afiliasinya setiap tahun, menunjukkan Surat Pernyataan kepada kantor
personalia jika terjadi perubahan.

Pasal 7.- Pekerja yang merupakan saudara sampai derajat kekerabatan

keempat atau kekerabatan derajat kedua dan karena perkawinan tidak
diperbolehkan masuk ke dalam Perusahaan; Jika situasi ini terjadi, mereka tidak
akan dapat bekerja di cabang atau kantor pusat yang sama.

Pasal 8.- Pekerja ENACO SA tidak boleh merupakan mereka yang mempunyai
hubungan kekerabatan sampai tingkat kekerabatan keempat atau tingkat
kekerabatan kedua, dengan pihak ketiga yang berdedikasi pada budidaya,
komersialisasi atau industrialisasi daun koka. Pekerja pengelola dan/atau pejabat
yang dipercaya yang mempunyai kuasa untuk mempekerjakan pegawai, atau
mempunyai campur tangan langsung atau tidak langsung dalam proses seleksi,
dilarang menggunakan kuasa tersebut terhadap sanak saudaranya sampai
dengan derajat kekerabatan yang keempat, kekerabatan yang kedua dan karena
alasan pernikahan.

Pasal 9.- Setiap pekerja akan menerima Peraturan Kerja Internal ini, yang akan
diberikan oleh Pengurus Administratif atau siapapun yang bertindak sebagai
penggantinya untuk memberitahukan hak dan kewajibannya, menandatangani
bukti penerimaannya, berkomitmen untuk menaati segala peraturannya.
ketentuan.

HARI DAN JAM KERJA

Pasal 10 - Hari Kerja Biasa adalah delapan (08) jam per hari.

Pasal 11.- Jadwal kerja sebagai berikut:

Senin sampai Jumat, pukul 08.00 hingga 16.15. termasuk minuman ringan
selama 60 menit. Jadwal kerja dapat diatur, bervariasi dan/atau disesuaikan
dengan kegiatan utama Perusahaan dan kebutuhan masing-masing cabang
dengan berkoordinasi dengan Manajemen Administrasi.

Semua pekerja harus memulai pekerjaannya tepat waktu sesuai dengan jadwal
yang ditetapkan oleh Perusahaan, dengan tunduk pada hukum.

Pada saat masuk, pekerja akan mendapat toleransi harian selama lima belas
(15) menit dan maksimum kumulatif bulanan enam puluh (60) menit. Rezim
khusus apa pun akan dibentuk oleh Manajemen Umum.
 Pasal 12.- Keterlambatan diakumulasikan dan dikurangi setiap bulan apabila
melebihi toleransi yang telah ditetapkan, dikurangi toleransi enam puluh menit
pertama, dengan besaran sebagai berikut:

AKUMULASI DISKON TERLAMBAT

a) Dari 61 hingga 120 menit: Dua kali lipat nilai menit dari remunerasi dasar.

b) Lebih dari 121 menit: Tiga kali lipat nilai menit dari remunerasi dasar.

Pasal 13.- Pekerja yang hadir setelah waktu yang ditentukan sebagai toleransi
harian tidak akan dapat memasuki Pusat Kerja, dan pemenuhan ketentuan ini
menjadi tanggung jawab atasan langsungnya, kecuali karena alasan yang dapat
dibenarkan, untuk tujuan apa mereka akan mendapat izin dari atasan langsung.

Pasal 14.- Pekerja yang melebihi toleransi bulanan yang ditetapkan berhak
mendapat teguran tertulis. Pada kesempatan kedua, Anda akan diskors selama
dua (02) hari tanpa dibayar.

Kontrol liburan, hak cuti diberikan kepada pekerja sesuai dengan Undang-
undang. Kenikmatan liburan secara fisik harus dilakukan mulai tanggal 1 atau
15 bulan yang bersangkutan sesuai dengan perannya masing-masing, pada
saat itu imbalan akan dibayarkan untuk penugasan liburan. Pemerintah dapat
menunda atau memajukan penggunaan fisik liburan karena kebutuhan
layanan dan lain-lain. Pekerja akan menikmati istirahat liburan tanpa henti,
dan untuk jangka waktu tidak kurang dari tujuh hari kalender sesuai dengan
Undang-undang.

MODALITAS LIBUR MINGGUAN PADA HARI LIBUR DAN LIBUR

Pasal 31.- Istirahat yang dibayar untuk staf adalah dua hari, sebaiknya pada hari
Sabtu dan Minggu, yang dapat bervariasi sesuai dengan bidang, persyaratan
dan kebutuhan Perusahaan, dengan izin sebelumnya dari Manajemen
Administratif.

Pasal 32.- Pekerja berhak atas istirahat yang dibayar pada hari libur
sebagaimana ditetapkan oleh undang-undang ketenagakerjaan saat ini. Dalam
hal hari libur non-nasional yang karena kebiasaan dan adat istiadat dirayakan di
tempat-tempat tertentu di dalam negeri, Pengurus Administratif dapat
mengizinkan penghentian sementara pekerjaan dengan syarat memulihkan jam
berhenti bekerja atau menurut Undang-undang.

Pasal 33.- Apabila jasa seorang pekerja diperlukan di luar jam kerja, dengan
persetujuan dan izin terlebih dahulu dari Manajer Administrasi, kerja lembur yang
dilakukan secara sukarela akan dikompensasikan dengan pemberian waktu
istirahat yang setara.
Pasal 34.- Hak cuti diberikan kepada pekerja sesuai dengan Undang-undang.

Pasal 35.- Penikmatan liburan secara fisik harus dilakukan mulai tanggal 1 atau
15 bulan yang bersangkutan sesuai dengan peranannya masing-masing, pada
saat itu akan dibayarkan imbalan atas tugas liburan tersebut. Pemerintah dapat
menunda atau memajukan penggunaan fisik liburan karena kebutuhan layanan
dan lain-lain. Pekerja akan menikmati istirahat liburan tanpa henti, dan untuk
jangka waktu tidak kurang dari tujuh hari kalender sesuai dengan Undang-
undang.

Pasal 36.- Setiap Pengurus, Kepala Kantor atau Pengurus Cabang, tergantung
keadaannya, harus mengirimkan kepada Pengurus Administrasi jadwal cuti
tahunan pegawai yang dibawahinya, pada bulan November setiap tahun, agar
daerah tersebut staf mengembangkan peran liburan.
Formulir Pelatihan:

Ada beberapa metode pelatihan dan pengembangan yang

digunakan di THE COCA-COLA COMPANY, namun penting untuk
diketahui bahwa salah satu metode tersebut dapat digunakan baik
untuk pelatihan maupun pengembangan.

Saat memilih suatu teknik, beberapa faktor harus dipertimbangkan.

Tidak ada teknik yang ideal, metode terbaik bergantung pada:

• Efektivitas biaya
• Konten program yang diinginkan
• Preferensi dan kapasitas masyarakat yang akan menerima kursus
• Kesesuaian fasilitas yang tersedia
• Prinsip pembelajaran yang digunakan

Metode

a) Instruksi langsung mengenai jabatan diberikan pada jam kerja.

Hal ini pada dasarnya digunakan untuk mengajarkan pekerja dan
karyawan bagaimana melakukan posisi mereka saat ini. Instruksi
diberikan oleh pelatih, supervisor, atau rekan kerja yang
berpengalaman.
Orang yang akan menerima pelatihan diberikan gambaran umum
tentang posisi tersebut, tujuannya, dan hasil yang diharapkan
darinya. Pelatih kemudian memberikan model yang dapat ditiru.
Demonstrasi dan latihan diulangi sampai orang tersebut menguasai
tekniknya.

b) rotasi pekerjaan Untuk memberikan karyawan Anda pengalaman

di berbagai posisi, rotasi staf dari satu fungsi ke fungsi lainnya
dianjurkan. Setiap perpindahan posisi didahului dengan sesi
instruksi langsung. Teknik ini membantu organisasi selama masa
liburan, absensi, pengunduran diri, dll.

c) hubungan ahli-magang Dalam jenis teknik ini, terdapat

keuntungan yang jelas bagi sekelompok pekerja yang berkualifikasi
karena tingkat partisipasi dan transfer pekerjaan yang sangat tinggi
diamati, oleh karena itu umpan balik diperoleh dengan segera.

d) konferensi, video, film, audiovisual, online, melalui Internet

cenderung lebih bergantung pada komunikasi massa dan kurang
pada partisipasi aktif, sehingga secara umum memungkinkan
penghematan waktu dan sumber daya.

Di banyak perusahaan, praktik menampilkan audiovisual pada

acara-acara khusus telah menjadi populer, seperti kontak pertama
karyawan baru dengan organisasi. Yang lain condong ke arah film,
video, dan peserta pameran profesional. Simulasi komputer juga
digunakan, metode ini sering kali berbentuk permainan, dimana
pemain mengambil keputusan dan komputer menentukan hasilnya.
Ini banyak digunakan untuk melatih manajer dalam pengambilan
keputusan.

STANDAR KEBERSIHAN DAN KESELAMATAN KERJA DAN

 PENCEGAHAN KECELAKAAN

Pasal 76.- ENACO SA, sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan saat ini,
serta atas inisiatifnya sendiri, akan menerapkan langkah-langkah keselamatan
maksimum di tempat kerja untuk menjaga kehidupan dan kesehatan para
pekerjanya.

Pasal 77.- Dalam bekerja sehari-hari, setiap pekerja wajib melindungi dirinya dan
rekan kerja dari segala jenis tindakan dan kondisi yang tidak aman.

Pasal 78.- Area kerja harus dijaga kebersihannya dari bahan, limbah, dan lain-
lain. untuk melindungi kesehatan dan keselamatan pekerja lainnya. Dilarang
keras menodai dinding, tangga, langit-langit, pintu, dll. dan membuat registrasi di
dalamnya. Merupakan kewajiban pekerja untuk berkolaborasi dalam konservasi
dan kebersihan tempat kerja.

Pasal 79.- Setiap kecelakaan kerja, sekecil apapun, harus dilaporkan kepada
atasan langsung oleh orang yang menderita atau menyaksikannya.

Pasal 80.- Setiap pekerja harus segera memberitahukan atasannya tentang

adanya tempat atau kondisi yang tidak aman atau berbahaya; untuk penerapan
tindakan perbaikan.

Pasal 81.- Kamar mandi dan layanan kebersihan dipasang untuk melindungi
kesehatan dan kebersihan seluruh pekerja Perusahaan, sehingga penggunaan
dan pelestariannya secara benar adalah wajib.

Pasal 82.- Pegawai wajib menjaga barang miliknya, oleh karena itu perusahaan
tidak bertanggung jawab jika terjadi kerusakan atau kehilangan.

Pasal 83.- Perusahaan akan memberikan elemen perlindungan pribadi kepada

pekerjanya sesuai dengan operasi yang mereka lakukan; dan akan menyediakan
peralatan dan perangkat kontrol yang diperlukan untuk menghindari kecelakaan.

Pasal 84.- Merupakan kebijakan perusahaan untuk menjamin kesehatan stafnya.

Oleh karena itu, Perseroan akan berkoordinasi dan menjadwalkan pemeriksaan
kesehatan terkait dengan pihak kesehatan. Hal ini juga akan memberikan
pekerja fasilitas untuk mengunjungi pusat kesehatan atau kantor.

Pasal 85.- ENACO SA berhak menentukan ketentuan umum atau khusus yang
berkaitan dengan kebersihan dan keselamatan dalam keadaan dan kesempatan
yang dianggap tepat.

Cara menerapkan penyelesaian, pemutusan hubungan kerja:

-Itu terjadi dalam penggunaan

-Proses penarikan selesai

-Penyelesaiannya dihitung

-Anda diberitahu melalui telepon tentang janji temu

-Anda dibayar secara proporsional dengan waktu kerja

Kesimpulan
The Coca-Cola Company adalah perusahaan kelas dunia yang kami kagumi karena
mengelola kerangka hukum yang sangat baik. Margin kesalahan dalam organisasi
ini hampir minimal. Dengan karya ini kami menyadari banyak hal yang bahkan
tidak kami bayangkan, misalnya bagaimana peraturan internal perusahaan ini
sangat mematuhi apa yang telah ditetapkan oleh undang-undang.

Yang paling mengejutkan kami adalah bagi The Coca-Cola Company, sumber daya
manusianya sangat penting, dan penting bagi mereka bahwa perusahaan ini
mempertahankan tingkat pergantian karyawan yang rendah, itulah sebabnya
mereka bertanggung jawab untuk mengetahui bagaimana memotivasi mereka dan
bukan mengeksploitasi mereka.