UNIVERSITATEA AUTONOMA DIN SINALOA

FACULTATEA DE CONTABILITATE SI ADMINISTRATIE

DREPTUL MUNCII

CAZ PRACTIC:

CADRUL LEGAL AL COMPANIEI

COMPANIA COCA-COLA

ELEVI:
Munguía Curiel Alan Eduardo

Rivas Felix Eduardo

Gastelum Palazuelos Rafael

PROFESOR:

CLASA: A III-a GRUPA: II CLASA: 28

Culiacán, Sinaloa pe 9 decembrie 2015

 Introducere
Aceasta este o lucrare în care constă cadrul legal al Companiei Coca-Cola și
modul în care este conceput.

Care are scopul de a vedea cum se creează una dintre acestea, proiectul solicitat
mergând în vizită la companie pentru a solicita informațiile menționate mai sus de
către profesorul María de la Luz Valle Urias pentru a putea ști ce să solicite
companiei.

În această lucrare vor fi prezentate următoarele puncte:

 Istoria companiei (cum a fost înființată pentru a deveni marea organizație

care este astăzi)
 Programe de formare (pregătește tot personalul pentru a-și îndeplini bine
sarcinile.
 Formulare de angajare (cum este alcătuită partea umană a companiei)
 Regulamentul intern al companiei (Reguli și obligații ale organizației)
 Program de lucru (pentru a ști dacă constau și sunt stabilite conform legii)
 Program de siguranță și igienă (protecția lucrătorilor)
 Așezări
 Concluzie
 IDENTIFICAREA FIRMEI
NUMELE COMPANIEI : The Coca-Cola Company

LOCUL : Coca Cola, Aeroport Causeway Nr. 5501, Col: Bachigualato, Culiacán,
Sinaloa, CP 80140. Sinaloa.

TURN : Comercial

RFC : CCE520101TC7

LOGO :

SLOGAN: „ Descoperiți fericirea”

LOCATIE :

FUNDAL
ISTORIC :
Istoria Coca-Cola a început într-o grădină din Atlanta, Georgia, SUA, în urmă cu
mai bine de 100 de ani, când John Perberton, farmacist de profesie, a inventat cea
mai cunoscută băutură din lume pe 8 mai 1886, la descoperirea unui sirop. cu gust
parfumat și delicios, cu efect stimulant, tonic, reparator, care a început imediat să
fie vândut la fântâna de sifon de la Farmacia Jacobs.
Contabilul acestei fântâni de sifon, Frank Robinson, prieten cu Perberton, a fost un
alt dintre arhitecții „minunei”; el a numit siropul COCA-COLA , gândindu-se că cele
două „C”-uri vor fi eficiente în reclame, de la el. pumnul și scrisoarea au creat logo-
ul care a fost tradus în peste optzeci de limbi. În 1988 și-a vândut drepturile lui Asa
Candler pentru nu mai puțin de 2.300 de dolari, care vor fi plătiți în doi ani. În 1891,
Candler a promovat și vândut COCA-COLA în afara statului Georgia.
În 1892 Asa Candler a creat The Coca-Cola Company cu un capital inițial de o
sută de mii de dolari și la 31 ianuarie 1893 a înregistrat marca Coca-Cola în biroul
de brevete din SUA Pentru a satisface cererea tot mai mare de Coca-Cola,
Candler a dorit o băutură care trebuia să fie unică și originală și care putea fi gătită
chiar și pe întuneric. În 1915, Alexander Samuelsen de la Root Glass Company of
Indiana, gândindu-se la o siluetă feminină, a conceput sticla inconfundabilă, care
dăinuie până în zilele noastre.
În 1899, Benjamin Thomas și Joseph Whithead, ambii din Clatanooga, Tennessee,
au semnat cu Candler primul acord de franciză pentru îmbutelierea și vânzarea
Coca-Cola pe scară largă. Asa Candler a vândut compania în 1919 lui Ernest
Woodruff pentru nu mai puțin de 25 de milioane de dolari, cea mai mare tranzacție
din sudul Statelor Unite.
Robert Woodruff, fiul lui Hernest, este cel mai mare lider din istoria Coca-Cola; A
preluat președinția în 1923 și a făcut din Coca-Cola cel mai cunoscut brand din
lume. În 1926 a creat un Departament de Vânzări Externe, iar în 1928 Coca-Cola
era deja în peste 30 de țări.
Anii 1950 au fost epoca consolidării, asociindu-se cu îmbuteliatori din diverse țări.
În prezent, Coca-Cola este vândută în 190 de țări din întreaga lume, unde a
devenit mai mult decât o simplă băutură, deoarece face parte din viața de zi cu zi
asociată cu un moment din viața fiecărui om și este cel mai cunoscut brand din
lume. lume.
Compania este mândră de istoria sa. În 1990, a investit peste 2,1 miliarde de
pesete în construcția muzeului său din orașul Atlanta (Georgia), unde este vizitat
de peste 3.000 de oameni în fiecare zi, devenind unul dintre cele mai vizitate
muzee din lume.

MISIUNE :
Reîmprospătează lumea în trup, minte și suflet.
Inspiră momente de optimism prin brandurile și
acțiunile noastre, pentru a crea valoare și a ne lăsa
amprenta în fiecare dintre locurile în care activăm.
.

VIZIUNEA :

 Profituri : Maximizați rentabilitatea

pentru acționari, fără a pierde din
vedere toate responsabilitățile noastre.
 Oameni : Să fim un loc excelent de
muncă, unde personalul nostru este
inspirat să dea tot ce e mai bun.
 Portofoliu de produse : Oferiți lumii
un portofoliu de mărci de băuturi care
anticipează și satisface dorințele și
nevoile oamenilor.
 Parteneri : formați o rețea de parteneri
de succes și creați loialitate reciprocă.
 Planetă: a fi un cetățean responsabil,
global, care își aduce contribuția la o
lume mai bună.

VALORI :
Am identificat un set de valori de bază care vor ajuta la reaprinderea flacărei
afacerii noastre. Unele dintre aceste valori sunt durabile, ele ies din istoria noastră,
le cunoaștem deja. Alții, însă, vor fi noi pentru noi. Dar toate acestea trebuie să
coexiste în inimile și mințile noastre și trebuie să se manifeste în acțiunile noastre.

Planificăm și creăm în mod activ mecanisme de sprijin pentru a ne asigura că ne

trăim cu adevărat valorile.

 Integritate
 Calitate
 Responsabilitate
 Pasiune
 Conducere
 Colaborare
 Diversitate

Descrierea valorilor
 Integritate : A fi autentic.

 Calitate : ceea ce facem, facem bine.

 Responsabilitate : dacă se întâmplă depinde de tine însuți.

 Leadership : curajul de a-ți construi un viitor mai bun.

 Colaborare: sporiți talentul colectiv.

 Diversitate: La fel de incluzivă ca și mărcile noastre.

 Pasiune: dedicată inimii și rațiunii.

Schema de organizare
Forme de contractare.
 Cum sunt integrate resursele umane?
În primul rând trebuie să subliniem că la The Coca-Cola Company nu este
cunoscută ca resursă umană, ci mai degrabă ca capital uman. Capitalul uman este
integrat în felul următor.

Primul pas este ca oamenii să aducă cererea de angajare la facilități. Următorul

pas constă în colectarea tuturor cererilor de angajare care ajung. Responsabilul
de capital uman se ocupă de preselectarea acelor candidați care se potrivesc cel
mai mult cu profilul postului.Fiecare post de muncă are profilul său care stabilește
cerințele pe care trebuie să le îndeplinească solicitantul pentru ocuparea postului,
să solicite angajaților atunci când sunt necesare.Există diferite modalități de a
aplica pentru ele, fie în funcție de bursele de locuri de muncă ale universităților, fie
și prin publicarea de anunțuri pe internet pe portaluri de locuri de muncă sau pe
diferite rețele de socializare.

După preselecția celor 3 candidați care se apropie cel mai mult de profil, se
realizează „Primul interviu”, care constă mai mult decât orice în validarea condițiilor
candidatului și astfel definirea dacă acestea continuă sau nu în proces. Cei care
urmează pot avea succesiv „Teste tehnice” necesare postului și „Teste
psihologice” pentru a pătrunde în personalitatea solicitantului. După parcurgerea
tuturor acestor pași, managerul de capital uman întocmește un raport pentru
fiecare candidat finalist și îl promovează. la „Interviul final”, interviul final al
candidaților finali se realizează de către responsabilul de sector care a întocmit
cererea de înmatriculare, acesta îl va selecta pe cel pe care îl consideră a fi în cele
mai bune condiții. pentru a ocupa postul și odată luată decizia informează capitalul
uman. În final, departamentul de capital uman confirmă decizia candidatului de a
se alătura și propunerea financiară finală.Dacă este acceptată, acesta este trimis
la un control medical preprofesional și se combină data intrării.În ceea ce privește
candidații neselectați, se informează că, din păcate au fost lăsați în afara
procesului de selecție și sunt recunoscători pentru timpul acordat. Odată stabilită
data de intrare pentru angajatul selectat, acesta primește instruire în funcție de
zona în care a intrat.

BAZA JURIDICA

 D.S. Nr.039-91-TR, din 30.12.91, Stabilirea Regulamentului Intern de Munca.

 D.S. Nr. 002-97-TR, Text unic ordonat al lui D. Legea nr.728, Legea formarii si
promovarii muncii, din 27.03.97 si modificarile acesteia.
 D.S. Nr.003-97-TR, Text Unic Ordonat al D.Leg Nr.728, Legea Productivitatii si
Competitivitatii Muncii, din 27.03.97.
 d. S. Nr.001-96-TR din 24.01.96, Regulamentul textului unic ordonat al Legii
promovării forţei de muncă.
 Legea nr. 27404, modifică DS Nr 002-97-TR, din 21.01.2001.
 D.S. Nr. 011-2001-TR, Modifică DS Nr.001-96-TR, din 05/01/2001.
 D.S. Nr.001-98-TR din 22.01.1998, Reguli de Reglementare a Starilor de
Salarizare si Abonamentelor de Plata.
 Legea nr.27029 din 30.12.1998, Obligatia pastrarii Statelor de plata si a
bonurilor de plata.
 D.S. Nr 017-2001-TR din 07. 06.2001, Modificare la DS Nr 001-98-TR.
 Legea nr.26790 din 17.05.1997 „Legea Modernizării Securității Sociale în
Sănătate”
 D.S. Nr.009-97-SA din 09/09/1997 Regulamentul Legii Modernizării Securităţii
Sociale în Sănătate.
 Legea nr.25129 din 06.12.1989 Legea alocatiei familiale.
 D.S. Nr.035-90-TR din 06/07/1990 Regulamentul Legii alocaţiei familiale.
 d. Picior. Nr.713, Legea Repaus plătit din 11/08/91 și modificările acesteia.
 D.S. Nr.012-92-TR, din 12/03/92 Regulamentul D. Picior. nr. 713.
 Legea nr.26331, din 23.06.1996 Modificarea D. Picior. nr. 713.
 Legea nr. 27735 din 28.05.2002 Legea care reglementează acordarea de
gratuiri pentru lucrătorii din regimul de activitate privată de sărbători naționale și
de Crăciun.
 d. Picior. Nr.692, din 11/06/91, Mecanisme de modificare a programului de
lucru prin acorduri directe intre angajator si lucrator.
 d. Picior. Nr.681, Legea de Reglementare a Utilizarii Tehnologiei din 14.10.91.
 D.S. Nr. 009-92-JUS, Regulamentul D. Picior. Nr 681, din 27.06.92.
 Legea nr. 26331 „Prevăd că diverse sărbători stabilite la art. 7 din D.Leg. Nr.
713 intră în vigoare la data respectivă de 23.06.94.
 d. Picior. Nr.854 din 10/01/96, Ziua de Muncă, Programul de lucru și Orele
suplimentare.
 D.S. Nr. 008-97-TR, Regulamentul D.Leg. Nr 854, din 10.10.97.
 Legea nr.26644, din 25.06.96 Repaus prenatal și postnatal pentru lucrătoarele
gravide, modificată prin Legea nr.27402.
 Legea nr.27240, din 12/10/1999 Legea care acordă permisiunea de alăptare,
modificată prin Legea nr.27591.
 Legea nr. 27588, Legea care stabilește interdicții și incompatibilități pentru
funcționarii și funcționarii publici, precum și pentru persoanele care prestează
servicii statului sub orice modalitate contractuală.
 Regulamentul Legii nr. 27588, aprobat prin DS Nr. 019-2002-PCM.
 d. Picior. Nr.688, din 11/05/91 Legea cu privire la consolidarea prestaţiilor
sociale şi modificările acesteia.
 D.S. Nr. 024.2001-TR, Reglementează Dispozițiile D. Picior. Nr 688, din
22.07.2001.
  d. Picior. Nr.854, din 10.01.96, Legea zilei de lucru, a programului de lucru si a
orelor suplimentare, si modificarile acesteia.
 D.S. Nr.007-2002-TR din 04.07.2002, Legea zilei de lucru, programului si orelor
suplimentare.
 D.S. Nr.008-2002-TR din 04.07.2002, Regulamentul Legii cu privire la zilele
lucratoare, orarele si orele suplimentare.
 D.S. Nr. 001-97-TR, din 03/01/97, Text unic ordonat al Legii privind
compensarea timpului de serviciu (D. Picior. nr. 650).
 D.S. Nr.004-97, din 15.04.97 Regulamentul Legii cu privire la compensarea
timpului de serviciu si modificarile acesteia.
 Legea nr. 27006, din 12/03/1998 Legea care modifică articolul 57 din DS Nr
001-97- TR.
 Legea nr.27326, din 24.07.2000 modifică art. 57 din DS nr 001-97-TR.
 Legea nr.27735, din 28.05.02 Legea care reglementează acordarea de sporuri
pentru lucrătorii din sectorul privat de sărbătorile naționale și de Crăciun.
 D.S. Nr.005-02-TR, din 07/04/02 Reglementări ale Legii Nr.27735.
 Vită. SBS Nr. 860-90R din 29.12.90 Se aprobă textul rezumatului și condițiilor
generale ale poliței de asigurare de viață de grup.
 RM Nr.136-2001-TR, din 27.07.2001 Rezumat legislatia muncii.
 d. Picior. Nr.910 „Legea generală a inspecţiei muncii şi apărării muncitorului”.
 Decretul Suprem Nr.020-2001-TR, din 29.06.2001 Regulamentul Legii
Generale a Inspecţiei Muncii şi Apărării Muncitorului.
 d. Picior. Nr.677, din 10/07/1991 „Legea împărțirii profitului”.
 d. Picior. Nr. 892, din 11.11.1996 „Reglementarea împărțirii profitului în
societățile generatoare de venit de categoria a treia”.
 D.S. Nr.009-98-TR din 08/06/1998 Regulamentul Legii Participatiei
Utilități.

REGULAMENTE INTERNE
DE LA COMPANIA INTERNAȚIONALĂ The Coca-Cola Company
YO. GENERALITATI
Regulamentul Intern al Muncii este instrumentul de munca care are ca scop stabilirea
conditiilor, drepturilor si obligatiilor de munca la care trebuie sa se supuna Compania
Coca-Cola si lucratorii sai, in armonie cu prevederile legale in vigoare.
.
II. DOMENIUL DE APLICARE

Prevederile prezentului Regulament sunt de respectare strictă și obligatorie de către

lucrătorii The Coca-Cola Company .

III. APROBARE

Prezentul Regulament a fost aprobat prin Acordul Consiliului nr. 023-2006 din
04/12/06 si prezentat Ministerului Muncii cu Scrisoarea nr. 067-2006-ENACO SA/GA
pe 17.05.06.

AL SISTEMULUI DE VENITURI ȘI MUNCII PERSONALULUI

Articolul 1.- Intrarea de personal nou in Compania Internationala Compania

Coca-Cola se va efectua luand ca referinta Clasificatorul de Posturi si cu
respectarea standardelor de management, austeritate si selectie a personalului
in vigoare. Muncitorii sunt supuşi regimului muncii de activitate privată.

Articolul 2.- Personalul selectat, inainte de intrarea sa, trebuie sa completeze

Formularul de Declaratie pe Judecata care va fi furnizat de biroul de personal,
care va fi inclus in dosarul personal, impreuna cu documentatia solicitata de zona
de personal.

Articolul 3.- La intrarea în serviciul Societății, noul lucrător va primi un document

cu atribuțiile sale, certificatul de transfer în funcție, lista bunurilor care îi sunt
predate pe răspunderea sa, precum și alte instrucțiuni și considerații la
latitudinea șefului său.superiorul imediat.

Articolul 4.- Perioada de probă pentru obținerea protecției împotriva concedierii

Arbitrarul este de trei luni, iar o prelungire a acestei perioade poate fi convenită
în conformitate cu reglementările legale în vigoare.

Articolul 5.- Conducerea Generală poate autoriza plata în termen de maximum

25 de zile pentru cheltuielile de instalare lucrătorilor veniți cu funcție de
conducere sau de încredere, atâta timp cât sediul de lucru este situat în alt loc
decât domiciliul lucrătorului.

Articolul 6.- Specialistul de Personal I va fi responsabil cu gestionarea dosarelor

de personal, inregistrarea si pastrarea in mod confidential a dosarelor
permanente ale personalului activ si incetat. Lucrătorul este obligat să-și
actualizeze datele de afiliere anual, prezentând o declarație pe propria
răspundere la biroul de personal în cazul oricărei modificări.
 Art. 7.- Lucratorii care sunt rude pana la gradul IV de consanguinitate sau gradul
II de afinitate si pe motiv de casatorie nu vor fi admisi in Societate; Dacă această
situație există, aceștia nu vor putea lucra în cadrul aceleiași sucursale sau sediu.

Art. 8.- Lucratorii ENACO SA nu pot fi cei care au inrudit pana la gradul IV de
consanguinitate sau gradul II de afinitate, cu terti dedicati cultivarii,
comercializarii sau industrializarii frunzei de coca. Lucrătorilor de conducere
și/sau personalului de încredere care au puterea de a angaja personal sau au
intervenție directă sau indirectă în procesul de selecție, le este interzis să
exercite această putere față de rudele lor până la gradul al patrulea de
consanguinitate, al doilea de afinitate și din cauza căsătoriei.

Articolul 9.- Orice lucrător va primi prezentul Regulament Intern de Muncă, care
va fi pus la dispoziție de către Conducerea Administrativă sau de către oricine
acționează în locul său în scopul de a-și face cunoscute drepturile și obligațiile,
semnând dovada că le-a primit, angajându-se să respecte toate prevederi.

ZI ȘI ORARE DE LUCRU

Articolul 10.- Ziua obişnuită de muncă este de opt (08) ore pe zi.

Articolul 11.- Programul de lucru este următorul:

De luni până vineri, de la 08:00 la 16:15. inclusiv 60 de minute de băuturi

răcoritoare. Programele de lucru pot fi stabilite, variate și/sau adecvate în funcție
de principalele activități ale Companiei și de nevoile fiecărei filiale în coordonare
cu Conducerea Administrativă.

Toți lucrătorii trebuie să își înceapă munca punctual conform programului stabilit
de Companie, în condițiile legii.

La momentul intrării, lucrătorii vor avea o toleranță zilnică de cincisprezece (15)

minute și un maxim cumulat lunar de șaizeci (60) de minute. Orice regim special
va fi stabilit de către Conducerea Generală.

Articolul 12.- Intarzierile se vor acumula si deduce lunar atunci cand depasesc
toleranta stabilita, scadendu-se primele saizeci de minute de toleranta, dupa
urmatorul barem:

REDUCERE CUMULATĂ Târzie

a) De la 61 la 120 de minute: Dubla valoarea pe minut a remunerației de bază.

b) Mai mult de 121 de minute: Tripla valoarea pe minut a remunerației de bază.

Articolul 13.- Lucrătorul care este prezent după ora indicată ca toleranță zilnică
nu va putea intra în Centrul de Muncă, iar respectarea acestei prevederi va fi în
 sarcina superiorilor direcți, cu excepția unor motive întemeiate, scop în care
aceștia. va avea autorizatie de la seful Imediat.

Articolul 14.- Lucrătorul care depăşeşte toleranţa lunară stabilită va avea dreptul
la avertisment scris. Cu o a doua ocazie, vei fi suspendat pentru două (02) zile
fără plată.

Controlul concediului de odihnă, dreptul la concediu se acordă lucrătorului

în condițiile Legii. Bucurarea fizică a concediului trebuie făcută începând cu
data de 1 sau 15 a lunii corespunzătoare în funcție de rolul respectiv, moment
în care se va plăti remunerația pentru repartizarea de concediu. Administrația
poate amâna sau avansa utilizarea fizică a vacanțelor din cauza nevoilor de
servicii și altele. Lucrătorul se va bucura de odihnă de concediu neîntrerupt,
și pe perioade de cel puțin șapte zile calendaristice, în condițiile Legii.

MODALITATEA PAUZELOR SĂPTĂMÂNALE ÎN SĂRBĂTORI ŞI VACANŢE

Articolul 31.- Pauzele plătite pentru personal vor fi de două zile, de preferință
sâmbăta și duminica, care pot fi variate în funcție de domeniile, cerințele și
nevoile Societății, cu autorizarea prealabilă a Conducerii Administrative.

Art. 32.- Lucrătorii au dreptul la odihnă plătită pentru concediu de odihnă,

conform legislaţiei muncii în vigoare. În cazul sărbătorilor străine care, din cauza
uzanțelor și obiceiurilor, se sărbătoresc în anumite locuri din țară, Conducerea
Administrativă poate autoriza suspendarea lucrului cu condiția recuperării orelor
oprite din muncă sau potrivit Legii.

Articolul 33.- Atunci când serviciile unui lucrător sunt solicitate în afara orelor
oficiale, cu acordul prealabil și autorizarea Directorului Administrativ, orele
suplimentare prestate voluntar vor fi compensate cu acordarea unor perioade
echivalente de odihnă.

Articolul 34.- Dreptul la concediu se acordă lucrătorului în condițiile Legii.

Articolul 35.- Bucurarea fizică a concediilor trebuie să se facă începând cu data

de 1 sau 15 a lunii corespunzătoare în funcție de rolul respectiv, moment în care
se va plăti remunerație pentru repartizarea de concediu. Administrația poate
amâna sau avansa utilizarea fizică a vacanțelor din cauza nevoilor de servicii și
altele. Lucrătorul se va bucura de odihnă de concediu neîntrerupt, și pe perioade
de cel puțin șapte zile calendaristice, în condițiile Legii.

Articolul 36.- Fiecare Director, Sef de Birou sau Administrator de Sucursala,

dupa caz, trebuie sa transmita Conducerii Administrative programul anual de
concediu al personalului aflat in sarcina acestuia, in luna noiembrie a fiecarui an,
astfel incat zona al personalului dezvoltă rolul de vacanţă.
Forme de instruire:

La THE COCA-COLA COMPANY se folosesc mai multe metode de

instruire și dezvoltare, dar este important de știut că oricare dintre
acestea poate fi folosită atât pentru formare, cât și pentru
dezvoltare.

Atunci când alegeți o tehnică, trebuie luați în considerare mai mulți

factori. Nicio tehnică nu este ideală, cea mai bună metodă depinde
de:

• Eficiența costurilor
• Conținutul dorit al programului
• Preferințele și capacitatea persoanelor care vor primi cursul
• Adecvarea facilităţilor disponibile
• Principii de învățare de utilizat

Metode

a) instruirea directă asupra postului se dă în timpul programului de

lucru. Este folosit practic pentru a învăța lucrătorii și angajații cum
să își îndeplinească funcția actuală. Instruirea este oferită de un
formator, supervizor sau coleg cu experiență.
Persoanei care va primi instruirea i se oferă o descriere generală a
postului, obiectivul acesteia și rezultatele așteptate de la aceasta.
Trainerul oferă apoi un model care poate fi copiat. Demonstrațiile și
practicile se repetă până când persoana stăpânește tehnicile.

b) Rotația posturilor Pentru a oferi angajaților dumneavoastră

experiență în diferite posturi, este încurajată rotația personalului de
la o funcție la alta. Fiecare mutare de poziție este precedată de o
sesiune de instrucțiuni directe. Aceasta tehnica ajuta organizatia in
perioada concediilor, absentelor, demisiilor etc.

c) relația expert-ucenic în acest tip de tehnici, există avantaje clare

pentru un grup de muncitori calificați întrucât se observă niveluri
foarte ridicate de participare și transfer de muncă, prin urmare
feedback-ul se dobândește practic imediat.

d) conferințe, videoclipuri, filme, audiovizuale, online, prin internet

tind să depindă mai mult de comunicarea în masă și mai puțin de
participarea activă, permițând în general economii de timp și
resurse.
În multe companii, practica de a prezenta un audiovizual la ocazii
speciale a devenit populară, cum ar fi primul contact al unui nou
angajat cu organizația. Alții înclină spre filme, videoclipuri și
expozanți profesioniști. De asemenea, sunt folosite simulări pe
computer, această metodă ia adesea forma unor jocuri, în care
jucătorii iau o decizie și computerul determină rezultatul. Este
utilizat pe scară largă pentru a instrui managerii în luarea deciziilor.

STANDARDE DE IGIENĂ ŞI SECURITATE LA MUNCĂ ŞI

PREVENIREA ACCIDENTELOR

Articolul 76.- ENACO SA, cu respectarea legislatiei in vigoare a muncii, precum

si din proprie initiativa, va adopta masurile maxime de siguranta in munca in
vederea pastrarii vietii si sanatatii lucratorilor sai.

Articolul 77.- În timpul muncii zilnice, fiecare lucrător este obligat să se protejeze
pe sine și pe colegii săi de tot felul de acțiuni și condiții nesigure.

Articolul 78.- Zonele de lucru trebuie menținute curate de materiale, deșeuri etc.
pentru a proteja sănătatea și securitatea altor lucrători. Este strict interzisă
pătarea pereților, scărilor, tavanelor, ușilor etc. și să facă înregistrări în ele. Este
obligația lucrătorilor să colaboreze la conservarea și igiena locului de muncă.

Articolul 79.- Orice accident de muncă, oricât de minor ar fi, trebuie sesizat
superiorului imediat de către persoana care îl suferă sau este martor.

Articolul 80.- Orice lucrător trebuie să-şi anunţe de îndată superiorii despre orice
loc sau stare nesigură sau periculoasă; pentru adoptarea de măsuri corective.

Articolul 81.- Băile şi serviciile de igienă sunt instalate pentru a proteja

 sănătatea și igiena tuturor lucrătorilor Companiei, astfel încât utilizarea corectă și
conservarea acesteia sunt obligatorii.

Articolul 82.- Personalul este obligat să aibă grijă de bunurile lor, prin urmare,
societatea nu își va asuma răspunderea în cazurile de deteriorare sau pierdere.

Articolul 83.- Societatea va pune la dispoziția lucrătorilor săi elemente de

protecție personală conform operațiunii pe care o desfășoară; și va asigura
echipamentele și dispozitivele de control necesare pentru evitarea accidentelor.

Articolul 84.- Politica societatii este asigurarea sanatatii personalului sau. În

consecință, Compania va coordona și programa examenele medicale relevante
cu entitățile sanitare. De asemenea, va oferi lucrătorului facilități pentru a merge
la centrul de sănătate sau biroul.

Art. 85.- ENACO SA isi rezerva puterea de a dicta dispozitii generale sau
specifice referitoare la igiena si siguranta in circumstantele si oportunitatea pe
care le considera potrivite.

Modalități de aplicare a decontărilor, încetări de muncă:

-Are loc în utilizare

- Procesul de retragere este finalizat

-Decontarea este calculată

-Esti anuntat telefonic cu privire la programare

-Ești plătit proporțional cu timpul lucrat

 Concluzie
Compania Coca-Cola este o companie de talie mondială pe care o admirăm
deoarece gestionează un cadru legal rafinat. Marja de eroare în această
organizație este aproape minimă. Cu această muncă ne-am dat seama de multe
lucruri pe care nici nu ni le-am imaginat, de exemplu de modul în care regulile
interne ale acestei companii respectă atât de strâns ceea ce este stabilit prin lege.

Ceea ce ne-a surprins cel mai mult a fost că pentru The Coca-Cola Company
capitalul său uman este atât de important, iar pentru ei este esențial ca această
companie să mențină un nivel scăzut de rotație a angajaților, motiv pentru care
sunt responsabili să știe să-i motiveze și nu. exploatează-le.