NOM DE L'ENTREPRISE

« BIJOUX DE SPLENDEUR »

PROPRIÉTAIRE

« NIKITA GARG »
 TABLE DES MATIÈRES

1. RÉSUMÉ EXÉCUTIF 3

2. LES AFFAIRES 4

2.1) OBJECTIF 4
2.2) DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE
4
2.3) FORME DE PROPRIÉTÉ 4
2.4) SIÈGE PROPOSÉ 4
2.5) FINANCEMENT
4

3. LE MARCHÉ 5

3.1) LE PRODUIT 5
3.2) ANALYSE COMPARATIVE 5
3.3) LICENCE 5
3.4) ANALYSE DE MARCHÉ
5
3.5) RESTAURATION DE MARCHÉ
6
3.6) PLAN DE MARKETING
6
3.7) PLAN OPÉRATIONNEL 8
3.8) PLAN ORGANISATIONNEL
9
3.9) PLAN FINANCIER 14

4. RISQUE CRITIQUE 15

5. STRATÉGIE DE SORTIE
15

6. ANNEXE 16

6.1) CV DU PROPRIÉTAIRE 16
6.2) PROTOCOLE D'ACCORD 16
6.3) CONTRAT DE PROPRIÉTÉ 16
6.4) STATUTS 16
6.5) CERTIFICAT DU COMITÉ DE LA POLLUTION 16
1. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

Le but de ce plan d'affaires est d'élaborer un plan de la vision et de la stratégie de l'entreprise,

puis d'utiliser ce plan comme guide pour développer et faire croître l'entreprise. Ce business
plan servira également à aligner les différents éléments de l’entreprise pour créer un système
cohérent de satisfaction client et de rentabilité durable.

La bijouterie « SPLENDOR JEWELS » (SJ), sera initialement implantée dans 5 villes de l'Inde.
C'est une nouvelle entreprise. Nous vous proposerons une grande sélection de bijoux de
différents modèles, couleurs et tailles. Nos bijoux comprendront des bracelets, des joncs, des
colliers, des boucles d'oreilles et des bagues. SJ proposera une large sélection de bijoux en or,
diamant et platine. Nous proposerons un service de fabrication de pièces personnalisées pour
les acheteurs sur demande. Toutes les ventes de l’entreprise se feront via les magasins eux-
mêmes.

SJ vendra des bijoux à travers quatre formats principaux, particulièrement bien placés pour
répondre aux besoins des différents segments de consommateurs. Premièrement, la gamme «
The Exclusives » propose des bijoux de luxe haut de gamme ; d'autre part, la gamme « Les
Semi-Exclusifs » propose des produits élégants et sophistiqués pour le consommateur averti ;
Troisièmement, les gammes 22K et quatrièmement 18K proposent des produits tendance,
tendance et élégants à des prix compétitifs.

La bijouterie proposera spécifiquement des bijoux en or, diamants et platine conçus pour la
femme professionnelle et sociable. Notre sélection s'étendra dans différentes couleurs, tailles
et styles pour répondre aux besoins uniques de la femme de tous les jours. Les bijoux seront
conçus pour des occasions décontractées, professionnelles et formelles.

La bijouterie « SJ » se concentrera sur un marché principal, celui des femmes. Nous

concentrerons nos efforts marketing sur la femme professionnelle et sociable. Nous vendrons
à ces clients en leur suggérant des styles pour diverses tenues et occasions, démontrant notre
connaissance du design de mode et de notre service client destiné aux acheteurs individuels.
Les clients peuvent acheter des bijoux préfabriqués ou demander une pièce personnalisée
conçue pour eux au magasin.

La direction s'appuiera sur les commentaires des clients et les rapports de ventes pour
éliminer ou introduire des tailles, des couleurs et des styles particuliers.
Dans ce secteur, les tendances sont en notre faveur. Les bijoux en or et en diamant sont
populaires en raison de leurs couleurs et caractéristiques naturelles uniques ; ils conviennent
 parfaitement aux occasions informelles et formelles. Ils complètent et peuvent habiller
n'importe quelle tenue d'une femme.

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2. LES AFFAIRES

2.1) OBJECTIF

Notre objectif principal est d'être une marque leader dans l'industrie de la bijouterie
et de la mode et de ravir nos clients en offrant un luxe enveloppé de confiance.

2.2) DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE

La bijouterie SPLENDOR JEWELS est une entreprise nouvellement créée dont le

siège est à New Delhi. Dans un premier temps , nous lancerons notre projet à Delhi ,
Mumbai, Kolkata, Bengaluru et Chennai. Une fois que ces points de vente auront
fonctionné, nous investirons dans les autres points de vente dans différentes villes.
L'entreprise est détenue et exploitée par Nikita Garg. Nous proposerons une variété
de produits de bijoux préfabriqués et sur mesure conçus et créés par la propriétaire
ainsi que par ses assistants designers. Toutes nos pièces sont conçues pour la
femme sociable et professionnelle.

2.3) FORME DE PROPRIÉTÉ

Nikita Garg est l'unique propriétaire de la bijouterie SJ. Elle possède plus de 20 ans
d’expérience dans la conception et la fabrication de bijoux. Elle a travaillé pour
plusieurs entreprises de conception de bijoux au cours de sa carrière. Plus
récemment, elle a donné des cours de fabrication de bijoux dans la communauté
locale.

2.4) SIÈGE PROPOSÉ

BIJOUX DE SPLENDEUR,
REZ-DE-CHAUSSÉE,
 CENTRE COMMERCIAL DLF PROMENADE,
ROUTE NELSON MANDELA,
DELHI – 110070

2.5) FINANCEMENT

Le coût d'installation de SPLENDOR JEWELS et de sa préparation à l'exploitation

s'élève à 56 300 $. L'inventaire de démarrage coûtera environ 49 800 $. La majeure
partie des dépenses concerne la location annuelle du SJ.

Les coûts de démarrage seront financés par l’investissement du propriétaire.

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3. LE MARCHÉ

3.1) LE PRODUIT

La bijouterie SJ proposera spécifiquement des bijoux en or, diamant et platine

conçus pour la femme professionnelle et sociable. Notre sélection s'étendra dans
différentes couleurs, tailles et styles pour répondre aux besoins uniques de la
femme de tous les jours.
La direction s'appuiera sur les commentaires des clients et les rapports de ventes
pour éliminer ou introduire des tailles, des couleurs et des styles particuliers.
Notre bijouterie SJ proposera une large sélection de bijoux avec différents styles et
gammes de prix. Chaque bijou se concentrera sur des designs qui accentuent et
mettent l'accent sur la qualité de cette pièce. Les bijoux seront conçus pour des
occasions décontractées, professionnelles et formelles. Nous proposerons des
bijoux comprenant des colliers, des bagues, des bracelets, des bracelets et des
boucles d'oreilles.
Les clients peuvent acheter des bijoux préfabriqués ou demander une pièce
personnalisée conçue pour eux au magasin.

3.2) ANALYSE COMPARATIVE

Certains des concurrents les plus connus dans le secteur de la vente au détail de
bijoux sont Damas India, le groupe Gitanjali, Swarovski, Gold Souk, Tanishq et
Forever Mark Jewels.
Notre avantage concurrentiel réside dans le fait que nous nous concentrons sur la
vente de bijoux en platine ainsi que de bijoux en or et en diamant, alors que d'autres
concurrents ne se concentrent que très peu sur ce type de bijoux. Nos services
comprendront également la création de pièces personnalisées pour nos clients en
fonction de leurs besoins de conception.
3.3) LICENCE

 Licence d'exploitation
 Numéro CEI (Code d'importation et d'exportation)
 Certifié Hallmark
 Série ISO 9001
 Documents de zonage
 Brevets de conception
 Brevets commerciaux

3.4) ANALYSE DE MARCHÉ

La bijouterie a été l’un des domaines à la croissance la plus rapide. Dans la société
actuelle, la majorité des bijoux sont encore vendus aux femmes, et il ne semble pas
que cela va changer de si tôt. Cependant, à mesure que l’intérêt pour ces bijoux
augmente auprès des femmes, il semble que les hommes ne soient pas loin de
s’intéresser également à ces articles.
Les bijoux en diamant sont l’un des types de bijoux les plus tendances et les plus en
vogue sur le marché. Bien que différents types de bijoux en diamant soient
populaires, il existe différentes tendances en matière de bijoux chaque année. Une
année, il peut être considéré comme extrêmement à la mode de porter des boucles
d'oreilles en rubis, tandis que l'année suivante, les rubis pourraient disparaître.

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3.5) RESTAURATION DE MARCHÉ

Il existe environ 28 000 magasins spécialisés vendant des bijoux. Le secteur est très
fragmenté, les 50 plus grandes chaînes de joaillerie représentant moins de la moitié
des revenus totaux. L'Inde compte environ 25 % de résidents gagnant un revenu
familial moyen d'environ 400 000 roupies et plus, ce qui représente 50,9 % de
femmes.

3.6) PLAN DE MARKETING

 STRATÉGIE DE MARKETING

Nous ciblons les femmes en Inde. De plus, les femmes sont les principales
consommatrices finales de bijoux, il est naturel que notre bijouterie consacre la
plupart de ses ressources marketing à cibler ce plus grand marché. SJ vendra
des bijoux à travers quatre formats principaux, particulièrement bien placés pour
répondre aux besoins des différents segments de consommateurs. Tout d'abord,
la gamme 'The Exclusives' propose des bijoux de luxe haut de gamme ; d'autre
part, la gamme « Les Semi-Exclusifs » propose des produits élégants et
sophistiqués pour le consommateur averti ; Troisièmement, les gammes 22K et
quatrièmement 18K proposent des produits tendance, tendance et élégants à
des prix compétitifs.

 DÉMOGRAPHIE

 Femmes (18 ans et plus)

  Sociable ou professionnel
 Vit dans un groupe à revenus plus élevés

 Proposition de vente unique (USP)

La bijouterie offrira à nos clients des conseils de mode personnalisés avec un

service de fabrication de bijoux personnalisés. Nous démontrerons nos
connaissances approfondies des combinaisons de couleurs de vêtements/bijoux
et des tendances actuelles en matière de design de mode. Nous vous
donnerons des conseils sur la façon de vous habiller pour des occasions
spécifiques et sur les bijoux qui s'accordent le mieux avec quels vêtements.
Nous serons la seule source vers laquelle les gens se tourneront lorsqu'ils
auront besoin de conseils sur la façon de s'habiller et de mettre des bijoux en
valeur.

 STRATÉGIE COMMERCIALE ET POSITIONNEMENT

La bijouterie sera située au centre des centres commerciaux et sera facilement

accessible aux clients. Nos magasins résideront ainsi au milieu de l'un des
couloirs, offrant ainsi une grande visibilité.

Sur la base de nos connaissances et de notre expérience en matière de design de

mode combinées à nos compétences en matière de conception et de fabrication
de bijoux, nous sommes une bijouterie à service complet qui vend des bijoux sur
mesure et personnalisés pour chaque client.

Parce que The Jewelry Store SJ est une nouvelle entreprise, nous comprenons
que nous devrons prouver la valeur de notre entreprise aux clients pour gagner
leur confiance. Tout aussi important, nous devons vendre à la fois l’entreprise et
ses produits.

-7-

Nous aborderons la vente sur la base d’une relation vendeur-client. Tous les
représentants commerciaux seront formés et encouragés à aider les clients de
manière personnelle et engageante. En rassemblant des informations clés sur
les clients et en recherchant des commentaires sur la conception de nos produits.

Concernant tous les produits, nous continuerons à nous tenir au courant des
dernières tendances de la mode afin de proposer à nos clients de nouveaux
bijoux tendances.

 ANALYSE SWOT

 Forces

- Relations solides avec des fournisseurs qui offrent des accords de crédit, de la
flexibilité et une réponse aux exigences particulières.

- Personnel excellent et compétent, offrant un service client personnalisé. Les

bijouteries se démarquent de la concurrence en proposant des créations de bijoux
personnalisées.
 - Grand espace de vente au détail avec une atmosphère attrayante et invitante.

- Le propriétaire maintient ses frais généraux à un niveau bas en achetant

directement en Inde, au Brésil et en Chine.

 Faiblesses

- Accès à un capital de fonctionnement supplémentaire.

- Les propriétaires gravissent la courbe de l'expérience de vente au détail.

 Opportunités

- Augmentation des revenus plus élevés du marché cible.

- Ajout d'autres produits et services liés à la bijouterie.

 Des menaces

- Concurrents locaux et émergents.

- Vol à l'étalage.

- Des ventes liées à la croissance économique.

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3.7) PLAN OPÉRATIONNEL

 EMPLACEMENT DE L'USINE

LES MAGASINS « SLENDOR JEWELS » seront situés dans les quartiers chics
de New Delhi, Mumbai, Kolkata, Chennai et Bengaluru. Une proportion
importante du marché cible vit dans ces zones. Nous travaillerons avec de
grandes publications, des magazines de mode ainsi que des magazines de
bijoux pour générer des relations publiques et du shopping dans le quartier. Nous
attirerons également des femmes d’autres quartiers ainsi que les quelques
femmes qui viennent de l’extérieur de la ville pour faire leurs courses.

 AMÉNAGEMENT DE L'USINE

Le thème de base maintenu de nos points de vente sera personnifié par la

couleur marron. Le décor sera composé de murs de couleur claire soutenus par
 des pierres et des rideaux en forme de diamant. Une musique douce et
apaisante accompagnera l’ambiance du magasin.

Les magasins SJ seront lancés en juillet 2012 et disposeront d'un site Web où les
clients de tout le pays pourront se rendre pour en savoir plus sur nos
emplacements, des articles liés à la mode et des annonces de nouveaux produits
. Le site Web pendant les six à douze premiers mois sera un site d'information et
ne répertoriera pas nos produits.

 EXIGENCE DU MARCHÉ

Les bijoux que nous commercialiserons répondront aux besoins des femmes qui
cherchent à habiller leur tenue avec des bijoux de qualité. Les bijoux conviendront
aussi bien aux événements formels qu'informels.

PDG

PRÉSIDEN
DIRECTEU
T DU
R
CONSEIL -9-

3.8) PLAN ORGANISATIONNEL

 ORGANIGRAMME

DIRECTEU DIRECTEU
R R

DÉVELOP VENTES
RESSOUR
PEMENT ET INVESTISS
LÉGAL CE
DES MARKETI EMENT
HUMAINE
AFFAIRES NG
 - 10 -

 PROFIL DE L'EMPLOI

 TITRE : Président Directeur-Général (PDG )

RÉSUMÉ DU POSTE :

Élabore et surveille des stratégies pour assurer la viabilité financière à

long terme de l'organisation ;
Développe le futur leadership au sein de l’organisation ;
Favorise une culture qui reflète les valeurs de l'organisation, encourage
la bonne performance et récompense la productivité ;
Supervise les opérations de l'organisation et gère sa conformité aux
exigences légales et réglementaires ;
 S'assure que le personnel et le conseil d'administration disposent
d'informations suffisantes et à jour ;
Évalue régulièrement la performance de l'organisation et du personnel ;
Supervise le personnel dans l'élaboration des budgets annuels qui
soutiennent les plans opérationnels et soumet les budgets à
l'approbation du conseil d'administration ;
Agir à titre de porte-parole et de représentant principal de l'organisation ;
Supervise la conception, la prestation et la qualité des programmes et
des services.

 TITRE : Président du Conseil

DÉPARTEMENT : Conseil d'administration

RAPPORTS À : PDG

SUPERVISES : Membres du conseil d'administration

GRADE DE SALAIRE : syndicat

RÉSUMÉ DU POSTE :

Le président préside les réunions, propose des politiques et des

pratiques, siège à divers comités, surveille le rendement des
administrateurs et des dirigeants, soumet divers rapports au conseil
d'administration, aux bailleurs de fonds et aux autres « parties prenantes
»;

Propose la création de comités;

Nomme les membres de ces comités et exerce d'autres fonctions selon

les besoins et/ou telles que définies dans les statuts.

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 TITRE : Directeur
DÉPARTEMENT : Conseil d'administration
RAPPORTS À : Président du Conseil
SUPERVISES : Politique et promotion de l'organisation
GRADE DE SALAIRE : syndicat
RÉSUMÉ DE LA POSITION :
Leadership et conseils organisationnels ;
Formulation et supervision des politiques et procédures ;
 Supervision de la planification et de l'évaluation du programme ;
Évaluation du personnel et développement du personnel ;
Examen des rapports organisationnels et programmatiques ;
Promotion de l'organisation;
Collecte de fonds et sensibilisation.

 TITRE : Responsable du développement commercial

DÉPARTEMENT : Développement des affaires
RAPPORTS À : PDG
SUPERVISES : Développer et maintenir l'activité
GRADE DE SALAIRE : syndicat
RÉSUMÉ DE LA POSITION :

Gérer, soutenir et superviser le département de développement des

affaires.
Il est responsable de l'acquisition de nouveaux projets et des offres de
projets et soutient la direction en fournissant des analyses pour évaluer
de nouvelles opportunités commerciales telles que les licences in/out,
les accords de collaboration en matière de recherche et de
développement, les coentreprises, les fusions et acquisitions.
Fixer les objectifs de ventes et définir la stratégie pour atteindre ces
objectifs et suivre ponctuellement la stratégie fixée.
Gérer le processus d'élaboration des propositions et maintenir les délais
pour les équipes de propositions.
Coordonner avec les sponsors concernant la taille, les normes, les
conditions et le calendrier de la recherche.
Élaborer des projets de propositions basés sur des réunions d’équipe et
des discussions.
Maintenir les bases de données de développement des affaires et
soutenir les activités de marketing.

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 TITRE : Secrétaire juridique

DÉPARTEMENT : Légal
RAPPORTS À : PDG
SUPERVISES : Tâches de bureau
GRADE DE SALAIRE : syndicat
RÉSUMÉ DE LA POSITION :
 Les secrétaires juridiques effectuent des tâches administratives telles
que la documentation juridique qui sont nécessaires au fonctionnement
efficace d'une entreprise. Préparer des documents, y compris des
mémoires juridiques, des feuilles de calcul et d'autres lettres liées au
bureau.

 TITRE : Président des ventes et du marketing

DÉPARTEMENT : Ventes et marketing

RAPPORTS À : PDG

SUPERVISES : Gestion des ventes et du marketing de l'entreprise

GRADE DE SALAIRE : syndicat

RÉSUMÉ DE LA POSITION :

Planification stratégique comprenant le positionnement de l'entreprise

sur le marché et l'analyse de la concurrence, la sélection des segments
de clientèle et les plans de pénétration, ainsi que le positionnement des
produits associés.
Superviser les communications marketing, y compris l'image de marque,
les relations publiques, la publicité, les séminaires et événements, la
gestion des analystes et des études de marché, ainsi que la conception
et le contenu du site Web, directement ou en sous-traitance.
Travailler en étroite collaboration avec le directeur des ventes pour
développer et gérer des stratégies et des programmes de canaux et de
partenaires.
Superviser la gestion des produits, y compris les études de marché et de
clients concernant les exigences du marché et des produits, l'interface
avec l'ingénierie pour le développement de produits, la tarification des
produits et la gestion du cycle de vie des produits.
Superviser le marketing des produits, y compris la gestion du lancement
des produits, la formation commerciale, les présentations, les outils de
vente, l'analyse concurrentielle et le support général des ventes.
Travailler avec le PDG et les autres membres de l'équipe de direction
pour identifier et développer des alliances stratégiques, lever des
financements de risque/publics, communiquer avec les membres du CA
et clôturer/développer des comptes clients majeurs.

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Développer et gérer l'ensemble du budget marketing de l'entreprise.

Développer et suivre des mesures et des critères de réussite pour tous
les programmes et activités de marketing.
  TITRE : Analyste en investissements
DÉPARTEMENT : Investissement
RAPPORTS À : Président des ventes et du marketing
SUPERVISES : Surveiller l'actualité financière
GRADE DE SALAIRE : syndicat

RÉSUMÉ DE LA POSITION :

Créer et maintenir des modèles financiers à usage de groupe (modèles

actif-passif, modèles de simulation du rendement des actifs, modèles
d'optimisation, gestion des risques et budgétisation des risques).
Évaluer les relations, les tendances et les implications des classes
d'actifs, des taux d'intérêt et des variables économiques pour les
stratégies de répartition d'actifs ; rechercher et maintenir des bases de
données de données sur les indices économiques et de marché, les
corrélations, la volatilité et les rendements.

Analyser les informations financières relatives à l'entreprise, par exemple

les résultats de l'entreprise, les états de profits et pertes et les flux de
trésorerie.

 TITRE : Directeur des ressources humaines

DÉPARTEMENT : Administratif
RAPPORTS À : PDG
SUPERVISES : ministère du Travail
GRADE DE SALAIRE : syndicat
RÉSUMÉ DE LA POSITION :

Tenir à jour le manuel de l'employé de l'entreprise ;

Préparer la paie bihebdomadaire pour toutes les installations ;
Maintenir et superviser les évaluations des employés ;
Préparer et publier l'horaire mensuel des quarts de production ;
Maintenir et promouvoir un environnement d'équipe ;
Répondre aux problèmes et préoccupations liés au travail ;
Maintenir les vacances des employés et le temps de prise de force.

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3.9) PLAN FINANCIER

Les profits et pertes montrent la rentabilité de l'entreprise, tandis que le bilan montre
la situation financière de la bijouterie SJ. Le flux de trésorerie montre l'état des
espèces reçues et des espèces payées sur une période de temps spécifiée. Ces
documents sont nécessaires pour obtenir un financement pour votre entreprise.

Puisque nous entrons dans un environnement de vente au détail, nous accepterons

les espèces, les chèques et toutes les principales cartes de crédit. Nous
sélectionnerons un système de garantie de chèque pour aider à réduire le
pourcentage de perte sur les chèques sans provision.

Les sections suivantes décrivent notre plan financier :

 HYPOTHÈSES DE PROFITS ET PERTES

 Le prix de vente moyen estimé par unité est de 4 000 $

 Vente quotidienne moyenne : 2,67 unités la première année
 L'augmentation des revenus au cours de la deuxième année suppose
des ventes quotidiennes moyennes de 3,5 unités, soit une augmentation
annuelle de 27,78 %.
 L'augmentation des revenus au cours de la troisième année suppose
des ventes quotidiennes moyennes de 5 unités, soit une augmentation
annuelle de 42,86 % (les revenus se stabiliseront vers la troisième
année et le total des actifs restera statique)
 Revenus estimés du service et de la réparation : 10 % des ventes brutes
(moyenne du secteur)
 Coût du bien vendu : 20 % des revenus bruts (comparé à 49,10 % par
rapport aux pairs du secteur ; cela est principalement attribué à deux
facteurs : 1) le faible coût associé à l'obtention des matières premières et
à la recherche en provenance de Chine + 2) le propriétaire construit
également le produit final , réduisant encore davantage les frais
généraux.
 Dépenses de publicité : N/A ; le kiosque sera visible dans le centre
commercial + bouche à oreille
 Comptabilité : 400 $ de tenue de livres mensuelle + 600 $ pour la
préparation de l'impôt sur le revenu
 Créances irrécouvrables : estimation 5 %
 Retrait : Estimation 3%
 Frais de carte de crédit : 0,25 $ par transaction plus 1,5 %
 Assurance : Estimation de 400 $ par an
 Divers : Estimation : 250$ annuellement
 Hypothèses en matière d'impôt sur les salaires : basées sur les taux
d'impôt sur le revenu de l'État du Maryland
 Permis et licence : estimation de 120 $ par an
 Loyer : 2 700 $ par mois de janvier à octobre, puis 9 100 $ pour
novembre et décembre (l'analyse suppose trois (3) baux d'un an
renouvelés chaque année avec des indexations de 3 % pour l'inflation
arrondies aux 100 $ les plus proches)
 Salaires : le propriétaire ne percevra pas de salaire pour les premières
années 1 et 2. À la troisième année, le propriétaire touchera un salaire
de 10 000 $ et augmentera avec le temps jusqu'à 60 000 $.
 Les augmentations annuelles permettent une augmentation de 3 % de
l'inflation
 - 16 -

 HYPOTHÈSES DU BILAN

Éléments de capital de démarrage :

 BIJOUX SPLENDEUR + Présentoir : 2 500 $
 Inventaire de départ : 49 800 $ ( qui reflète les moyennes du secteur et
se compare à ses pairs du secteur)
 Caisse enregistreuse sur PC 4 000 $ (pas de frais de maintenance
annuels)
 En supposant un taux de croissance annuel des capitaux propres
totaux : 5 % pour la deuxième année et 7,5 % pour la troisième année

 SOURCE ET UTILISATION DES FONDS

Cette startup sera entièrement financée par le propriétaire de l'entreprise.

Les fonds de démarrage seront utilisés pour acheter l'inventaire initial,
acheter le kiosque et la vitrine, ainsi qu'une caisse enregistreuse sur PC. De
plus, le propriétaire fournira le fonds de roulement nécessaire pour financer
les opérations quotidiennes pendant la première année d'exploitation. Le
propriétaire dispose de suffisamment de fonds pour financer entièrement
l’entreprise pendant les 24 premiers mois sans dépendre des ventes ou
d’autres sources de financement. Les fonds sont liquides et se présentent
principalement sous forme de titres négociables.

 ANALYSE DE RENTABILITÉ

Les frais fixes totaux associés au kiosque à bijoux s'élèvent à 70 624 $ et

représentent les dépenses annuelles associées au salaire, aux frais de carte
de crédit, aux frais comptables et juridiques, au loyer, aux assurances, aux
permis et licences, aux créances irrécouvrables et à la démarque inconnue,
ainsi qu'aux dépenses diverses. Le coût variable (frais généraux) est estimé à
20 $ par unité. Sur la base de l'hypothèse d'un prix de vente moyen par unité
de 100 $, le revenu d'équilibre est alors de 88 281 $, soit 147,14 unités.

4. RISQUES CRITIQUES

4.1) Aucun client

4.2) Copie des dessins
4.3) Insécurités locatives
4.4) Situation politique (grèves)
4.5) Panne de puissance
4.6) Levage d'atelier

5. STRATÉGIE DE SORTIE
L'activité va croître à mesure que nous développons une base de clients fidèles, nous
pouvons donc nous attendre à des améliorations des ventes d'un trimestre à l'autre. Nous
disposons des ressources financières nécessaires pour autofinancer l'entreprise jusqu'à un
 an, ce qui correspond au temps que nous lui accordons pour qu'elle soit rentable et
autonome. Si après la première période des fêtes l'entreprise n'est pas rentable, nous ne
renouvellerons pas notre bail avec les centres commerciaux et liquidons autant de produits
que possible. Tous les produits restants après la liquidation seront vendus au fil du temps via
diverses expositions et site de commerce électronique.

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6. ANNEXE

6.1) CV DU PROPRIÉTAIRE.

6.2) ACCORD DE PROPRIÉTÉ.

6.3) PROTOCOLE D'ENTENTE.

6.4) RÉSULTATS DES ÉTUDES MARKETING RÉALISÉES.

6.5) COPIES DES BAUX OU DES CONTRATS DE LOCATION.

6.6) LISTE DE TOUS LES CONSULTANTS D'AFFAIRES, Y COMPRIS NOTRE AVOCAT

ET COMPTABLE.

6.7) REPRISE.

6.8) COPIES DE TOUTES LES LICENCES, PERMIS ET BREVETS POUR NOTRE

PRODUIT, SERVICE ET/OU BÂTIMENT.

6.9) COPIES DE TOUS DOCUMENTS JURIDIQUES ASSOCIÉS À NOTRE ACTIVITÉ

(CONTRATS, ETC.)
 - 18 –

BIBLIOGRAPHIE

 COMMENT

 COMENT CAST