La mayor verdad es la honestidad y la mayor falsedad es la deshonestidad - Abu Bakr

 En sus propias palabras, ¿cómo describe la cultura de Bridgewater?

Bridgewater ha mantenido una cultura muy interesante valorada en torno a la verdad, la

honestidad y el coraje de la convicción en sus creencias fundamentales. Como creía Ray
Dalio, “nuestro mayor poder es que sabemos que no sabemos y estamos abiertos a
equivocarnos y aprender”. Inculcó una cultura en la que la gente busca conocer lo que no
sabe y ayuda a sus clientes. No es de extrañar que Bridgewater haya obtenido tan buenos
resultados que, según el caso, "el principal fondo de la empresa, Pure Alpha, obtuvo una
rentabilidad anualizada del 14,7 % en los 20 años transcurridos desde su creación".

También el ego y el complejo de superioridad es algo que la empresa quiere evitar

porque eso impide buscar conocimiento y mejorar, como dijo Dalio “nuestro mayor
desafío es que las personas superen las barreras del ego para mirar sus debilidades
objetivamente” y la cultura con su transparencia. , grabar reuniones que están disponibles
para todos, dar reseñas en formato de tarjeta de béisbol para todos, que nuevamente está
disponible para todos, fueron algunos de los pasos tomados para garantizar que no haya
ego ni concepto de jerarquía, sino solo búsqueda de la verdad.

Si nos fijamos en los componentes culturales de Bridgewater, podemos ver los siguientes
aspectos.

1) Artefactos observables:
Historias: En las entrevistas de casos, vemos cómo cada miembro del personal, desde
ejecutivos de la suite C como Eileen Murray hasta Greg Jensen, todos han narrado
incidentes en los que recibieron comentarios muy honestos y cómo se sintieron cuando
dieron comentarios similares. Muestra firmemente que se sigue la cultura y cómo todos
son iniciados en la cultura de retroalimentación franca y honesta.
Rituales y ceremonias: El hecho de que las reuniones fueran grabadas y las evaluaciones
de desempeño de todos estuvieran disponibles para todos es algo muy inusual y eso
mostró cómo la empresa se estableció a través de sus operaciones e hizo que el empleado
se diera cuenta de lo importantes que son sus principios fundacionales.

2) Supuesto subyacente básico

Como dijo Dalio en uno de los videos, lo que pretenden hacer es 1) Trabajo significativo.
2) Relaciones significativas 3) Ganar dinero y ser sincero es el núcleo de los tres, casi
todo lo demás surge de esta creencia fundamental.

3) Valor asumido
Para conectar los supuestos básicos subyacentes con los artefactos observables, Dalio
hizo un documento de 123 páginas que tenía 3 partes, la tercera parte tiene principios
sobre la forma en que se administró Bridgewater. Con principios como “La verdad —más
precisamente, una comprensión precisa de la realidad— es la base esencial para producir
buenos resultados”. Bridgewater proporcionó una guía para que todos se conectaran con
los supuestos básicos subyacentes y, por lo tanto, comprendieran qué es la cultura de
Bridgewater y qué representa, asegurándose de que las personas comprendieran la visión
y el sentido de identidad de Bridgewater.

 ¿Cuáles son las compensaciones asociadas con la cultura de Bridgewater y con las
prácticas específicas utilizadas para desarrollar y/o sostener su cultura?
 La vida se trata de compensaciones. No se puede ser todo para todos y Bridgewater no es
una excepción. Como dijo un ex empleado: "O es una secta con control mental o el lugar
más feliz del mundo, dependiendo de si lo aceptas". Lo que deja claro que no todo el
mundo era un gran admirador de él.

Había un equilibrio entre ser un buen lugar para trabajar y ser un lugar de trabajo sincero
donde incluso un subordinado tenía el poder de señalar sus errores. Mucha gente prefiere
la jerarquía, ya que la sociedad en general se estructura en torno a ella, y algunos incluso
prosperan en ella. Sin embargo, Bridgewater no era ese tipo de empresa.

El segundo compromiso fue entre mantener confidenciales las reuniones de la alta

dirección y compartir literalmente todas las reuniones. Bridgewater mantuvo un registro
de cada reunión, incluso la de los altos ejecutivos, y la compartió porque la organización
quería mostrar cómo "la alta dirección dirige la empresa", nuevamente este tipo de
enfoque privó a la empresa de muchas oportunidades donde el secreto de alto nivel es
importante. .

Las compensaciones fueron muy evidentes ya que la facturación en la empresa fue del
25% durante los primeros 18 meses de empleo, lo que demostró cómo se desarrollaron
las compensaciones, pero Bridgewater creía firmemente en los principios fundacionales
de su cultura y, como dijo Ray Dalio, "mantener un a una persona en un trabajo para el
que no es apto es terrible tanto para la persona (porque impide la evolución personal)
como para nuestra comunidad (porque todos cargamos con las consecuencias y erosiona
la meritocracia).
 ¿Cree que la cultura de Bridgewater seguirá siendo fuerte después de que Dalio
entregue por completo el puesto de liderazgo? ¿Por qué o por qué no?
Creo que la cultura de Bridgewater seguirá siendo sólida después de que Dalio asuma
plenamente el rol de liderazgo porque no solo Dalio decidió permanecer como Mentor
para guiar la transición, sino también como codirector de inversiones que sería parte de la
empresa.
El segundo factor que ayudaría a la cultura de Bridgewater fue el documento de 123
páginas codificado por Ray. La parte 3 del documento proporcionó 210 principios de
gestión que sentaron las bases de cómo se gestionaba Bridgewater. Esto sirvió como
visión guía de Ray y la gerencia puede consultarlo cuando sea necesario.
El tercer factor que ayudó a la cultura de Bridgewater fue que con una facturación del
25% en los primeros 18 meses, las personas que permanecieron en Bridgewater fueron
las que se dieron cuenta de lo congruente que estaban con la cultura, por eso la valoraron.
Y por último, pero no menos importante, está la propia visión de Ray Dalio y su
capacidad para conseguir a las personas adecuadas. Seleccionó no uno sino tres
codirectores ejecutivos y un comité de gestión. Él había llenado a estas personas de
aquellas que llegaron a Bridgewater y brillaron en la cultura de la empresa, ascendieron
de rango y mostraron la verdadera esencia de la cultura de Bridgewater.
Por lo tanto, con un fundador visionario y una base cultural sólida. Con un proceso firme
para separar a aquellos que no están de acuerdo con la cultura de la empresa y la
capacidad de atraer a personas que aprecian la cultura de la honestidad, la cultura de
Bridgewater seguirá siendo fuerte incluso después de que Dalio traspase por completo el
rol de liderazgo.