1. ANCAMAN DARI PESAING BARU : Inovasi terus-menerus pada produk
Nestlé melalui kualitas dan merek merupakan salah satu cara untuk membedakan produknya; untuk membuat masuknya dan persaingan produsen baru menjadi lebih sulit diakses. Dan Nestlé adalah salah satu merek produk makanan terkuat, dan telah berkecimpung di sektor ini selama bertahun-tahun, sehingga Nestlé telah mengatasi hambatan masuk dan seharusnya para pesainglah yang harus melakukan upaya tersebut. Tingkat kepentingannya berada pada tingkat menengah, karena posisi Nestlé sangat baik di pasar dan pasar makanan merupakan salah satu pasar yang paling ramai. Ini juga merupakan merek yang sangat relevan, diakui dan memiliki stabilitas serta rekam jejak di pasar.
2. RIVALRI ANTARA PESAING : Pasar makanan dan minuman dicirikan
sebagai pasar yang sangat kompetitif, oleh karena itu, peserta utama industri makanan pada tahun-tahun ini, seperti Nestlé, Universal, Sumesa, Kraft dan sisanya dicakup oleh sejumlah besar perusahaan kecil. produsen yang membentuk industri makanan. Mengingat konsentrasi perusahaan, pesaing dikendalikan dan produknya dikenal. Padahal, yang kami usulkan adalah membangkitkan rivalitas yang sudah ada.
3. KEKUATAN menawar PEMASOK : Perusahaan saling bergantung selama
mereka terus beroperasi di masyarakat, ada daya tawar tertentu di pihak pemasok untuk menetapkan harga mereka, meskipun mereka relatif stabil, serupa dengan pemasok. produk. Oleh karena itu, gaya ini dapat dianggap rata-rata. Nestlé sudah membeli dan memproduksi bahan baku dalam jumlah besar, sehingga pasokan tidak menjadi masalah. Kode etik pemasok Nestlé menetapkan standar minimum yang tidak dapat dinegosiasikan dan harus dipatuhi.
3. KEKUATAN menawar PELANGGAN : Perusahaan ini mempunyai klien
yang luas, baik eceran maupun grosir, sehingga kecil kemungkinan mereka akan mampu menggunakan kekuatan tawar yang besar terhadap industri ini. Distribusi produk mereka di pasar bervariasi, tetapi secara umum dilakukan oleh perusahaan produsen yang sama, yang semakin mengurangi pentingnya kekuatan ini. Selain itu, ada perusahaan pengimpor makanan kecil yang pada dasarnya adalah pemasar. Terkait penjualan produk Nestlé ditujukan untuk konsumen akhir. Mengingat hal tersebut dan sebagaimana dijelaskan di atas, disebutkan bahwa konsumen tersebut tidak berdampak pada syarat jual beli karena jumlahnya yang terlalu banyak. Mengingat hal ini, dapat dikatakan bahwa Nestlé mempunyai pembebanan yang tinggi dalam hal preferensi terhadap konsumen tersebut, karena positioningnya di pasar berdampak pada pembelian produknya. Pelanggan dan pusat penjualan sangat mengenal merek tersebut, mereka menjual produk Nestlé, sehingga kesepakatan menjadi mudah dicapai. Kekuatan perusahaan memungkinkannya mencapai harga yang menarik bagi pelanggan akhir. Nestlé selalu menetapkan harga yang kompetitif sesuai dengan kualitasnya guna memenuhi kebutuhan.
4. ANCAMAN PRODUK PENGGANTI : Perusahaan Nestlé memiliki proses
produksi raksasa yang mencakup beberapa segmen pangan, selain memberikan dukungan nutrisi kepada konsumen. Dengan adanya faktor- faktor tersebut, dapat saja terdampak oleh produk substitusi yang dikembangkannya, oleh karena itu pihaknya terus melakukan inovasi dan pengembangan agar mampu bertahan dari ancaman tersebut. Selain itu, dari segi harga, produk-produknya relatif rendah sehingga mudah dijangkau untuk dikonsumsi sehingga sulit untuk menggantikannya dengan barang konsumsi massal lainnya. Kepentingannya relatif sedang. Produk yang bisa diganti bermacam-macam, di antaranya teh, infus, coklat, kopi espresso, dll. Nestlé juga merupakan pionir dalam pembuatan ASI beberapa waktu lalu, namun karena produksinya yang masif, hal tersebut dapat berdampak dan mengurangi partisipasi utamanya dalam produk ini.
Anggota :
- Tambraico Quispe Lucila, kode U18209490
- Diaz Nizama Juan José, kode U18204816 - Lamas Bolivar Giomar André, kode 0720799