BAB 2: PENCARIAN PELUANG, PENYARINGAN,

DAN PENANGKAPAN
MENCARI PELUANG
• Pengusaha adalah pencari peluang yang inovatif
. Mereka memiliki rasa ingin tahu yang tak
terbatas untuk menemukan ide-ide baru atau
berbeda dan melihat apakah ide-ide ini akan
bekerja di pasar.
• Inilah yang membedakan pengusaha dengan
pengusaha biasa yang tujuan utamanya hanya
mencari keuntungan dari memproduksi,
MENCARI PELUANG
membeli, dan menjual barang.
MENCARI PELUANG
• Pengusaha menciptakan nilai dengan
memperkenalkan produk atau layanan baru atau
menemukan cara yang lebih baik untuk membuatnya .
Ini mungkin termasuk inovasi dalam hal desain produk
atau penambahan fitur produk baru ke yang sudah
ada.
• Mereka juga dapat mengotak-atik peningkatan
kemampuan operasional mereka dengan
menggunakan teknologi baru yang akan memberi
MENCARI PELUANG
mereka efisiensi yang lebih besar, ekonomi yang lebih
baik, dan bahkan memungkinkan mereka untuk
mencapai keunggulan yang tak tertandingi.
MENCARI PELUANG
• Mereka juga dapat mempertimbangkan untuk
memperluas jangkauan mereka dengan
menciptakan pasar baru atau memaksimalkan
jangkauan pasar yang ada.
• Pengusaha mungkin benar-benar mengubah
paradigma bisnis yang berlaku dengan
menjadikannya usang melalui pengenalan
teknologi, proses, dan sistem yang mengganggu.
PENGUSAHA;
BAGI
AN
Bingkai
01 Pikiran
BAGI
AN Api Hati
02

BAGIAN
03 Permaina
n Gut
■I KERANGKA PIKIRAN WIRAUSAHA
• Memungkinkan
wirausahawan untuk
melihat segala sesuatu
dengan sangat positif dan
optimis di tengah krisis atau
situasi sulit . Alih-alih putus
asa, pengusaha mampu
menggunakan situasi
bermasalah tersebut
sebagai inspirasi dalam
menciptakan sesuatu yang
inovatif.
Fakta &
Trivia Dalam tulisan
Cina kata krisis
terdiri dari dua
karakter.

Karakter pertama
berarti bahaya
sedangkan karakter
kedua berarti
peluang .
API HATI PENGUSAHA
• Jika ada satu kesamaan di antara seorang
wirausahawan penemuan, itu adalah
gairah atau wirausaha yang melonjak
• Didorong oleh hasrat, ditarik
untuk menemukan
pemenuhan tindakan dan
penemuan proses .
■I WIRAUSAHA HATI API
• Gairah adalah keinginan besar untuk mencapai visi
atau memenuhi misi . Ini tentang sangat
menginginkan sesuatu sehingga seseorang bersedia
mengabdikan diri sepenuhnya untuk pencarian itu.
• Meskipun mengalami beberapa kemunduran atau
kekecewaan, wirausahawan tidak mudah putus asa ,
tetapi justru terdorong untuk bertahan lebih lama
lagi.
■I WIRAUSAHA HATI API
• Nyala dengar juga tentang kecerdasan emosional atau EQ,
yang sering diwujudkan dalam upaya
pengusaha untuk memelihara hubungan
dengan pelanggan, karyawan, dan
pemasok.
• Pengusaha juga menjaga kepentingan
rakyatnya dengan memotivasi dan
mendorong mereka untuk menjadi yang
terbaik yang mereka bisa.
Ini menciptakan budaya kepedulian dalam
organisasi yang membawa sinergi di antara orang-orang yang bekerja
menuju visi bersama.
WIRAUSAHA
GAME GUT WIRAUSAHA
• Hal ini mengacu pada
kemampuan pengusaha
untuk merasakan tanpa
menggunakan panca
indera .
• Ini juga dikenal sebagai
intuisi .
■I GUT PENGUSAHA WIRAUSAHA
• Wirausahawan hanya mengetahui sesuatu akan
berhasil atau tidak tanpa memerlukan pemikiran
yang logis, sistematis, dan berurutan.
• Permainan usus juga berkonotasi keberanian atau,
dalam dialek lokal, “lakas ng loob” (daya tahan usus
yang kuat). Ini hanyalah keyakinan pada diri sendiri
dan keyakinan kuat bahwa segala sesuatu berada
dalam jangkauan selama Anda bercita-cita untuk itu.
 BANYAK SUMBER PELUANG
Ada banyak cara untuk mengungkap atau
menemukan peluang. Beberapa berkaitan
dengan melihat gambaran besar dan
memperhatikan tren dan pola yang muncul. Yang
lain harus dilakukan dengan mencari tahu segmen
pelanggan tertentu yang ditargetkan di pasar.
Lainnya datang dari teknologi baru dan
pengetahuan baru.
 SUMBER LINGKUNGAN MAKRO DARI
PELUANG
• Lingkungan makro mengacu pada " kekuatan
besar atau makro " yang memengaruhi area,
industri, dan pasar, tempat perusahaan berada.
• Mereka mempengaruhi bagaimana bisnis harus
dilakukan, bagaimana konsumen akan
berperilaku, bagaimana penawaran dan
permintaan akan bergerak, bagaimana pesaing
yang berbeda akan memposisikan diri mereka
sendiri, dan bagaimana biaya menjalankan bisnis
akan berlanjut.
SUMBER LINGKUNGAN MAKRO DARI
PELUANG LIMA KATEGORI

Lingkungan Sosial -Budaya

Lingkungan Politik
Lingkungan ekonomi
Lingkungan ekologis
Lingkungan Teknologi
■I LINGKUNGAN SOSIAL BUDAYA
• Termasuk demografi dan dimensi budaya yang
mengatur usaha kewirausahaan yang relevan.
• Mempertimbangkan aspek ini membantu
wirausahawan menilai tren dan dinamika
populasi konsumen yang lebih besar,
kepercayaan, selera, kebiasaan, dan tradisi
mereka. Ini terlihat seperti struktur sosial dan
pergeseran status sosial dan perilaku.
■I LINGKUNGAN POLITIK
• Ini mendefinisikan sistem pemerintahan negara
atau area bisnis lokal. Ini mencakup semua
undang-undang, aturan, dan peraturan yang
mengatur praktik bisnis serta izin, persetujuan,
dan lisensi yang diperlukan untuk
mengoperasikan bisnis.
■I LINGKUNGAN POLITIK
• Mengatur penggunaan sumber daya alam ;
pembuangan limbah; perpajakan penghasilan;
impor barang dan jasa; akuntansi dan pelaporan
laporan keuangan bisnis; pendidikan negeri dan
swasta; program kesehatan; penggunaan dana
publik; dan kekhawatiran lain semacam itu. Ini
mencakup pembentukan infrastruktur vital, akses
logis, dan penemuan yang memengaruhi biaya
menjalankan bisnis.
■I LINGKUNGAN EKONOMI
• Kekuatan penawaran dan permintaan terutama
mendorong lingkungan ekonomi makro. Mereka
adalah faktor yang sama yang mendorong bunga
dan nilai tukar mata uang asing yang berfluktuasi
dengan pergerakan kekuatan pasar.
• Di negara mana pun, tingkat pendapatan dan
daya beli masyarakatnya serta daya saing (atau
ketidakkompetitifan) industri dan perusahaannya
merupakan sumber peluang.
■I LINGKUNGAN EKONOMI
• Dalam setiap kesempatan, selalu ada ancaman
yang mengintai di baliknya . Dalam hal ini,
pengusaha harus mampu berpikir kritis melalui
setiap kejadian ekonomi yang berdampak pada
usahanya.
■I LINGKUNGAN EKOLOGIS
• Mencakup semua sumber daya alam dan
ekosistem , habitat manusia, hewan, tumbuhan,
dan mineral.
• Ancaman dari faktor ini telah menghasilkan
peluang yang tak terhitung jumlahnya seperti
detektor asap dan tumpahan, filter dan layar,
penghitung polusi, dan perangkat hemat energi.
Peluang berlimpah untuk produk yang lebih
hijau, lebih bersih, dan lebih sehat, yang
tujuannya adalah untuk menyelamatkan planet
dan memperpanjang hidup.
LINGKUNGAN TEKNOLOGI
• Penemuan-penemuan ilmiah dan teknologi baru, yang
sering mengarah pada peluncuran dan komersialisasi
produk-produk baru dengan atribut-atribut unggul atau
membuat yang lama menjadi usang, adalah mimpi
buruk para pengusaha .
• Pengusaha tidak punya pilihan selain berinvestasi
dalam teknologi baru untuk bersaing. Teknologi tidak
hanya datang dalam bentuk mesin atau peralatan
canggih, tetapi juga bisa dalam bentuk sistem baru,
proses baru, atau produk baru .
Contoh Peluang dan Ancaman yang Relevan
terhadap Rantai Makanan Cepat Saji

Faktor Peluang untuk Ancaman bagi

Perusahaan Perusahaan
1. Sosial
• Meningkatkan • Peningkatan basis
penghasilan ganda pelanggan untuk
dalam keluarga rantai makanan
(yaitu, ibu dan ayah cepat saji
sama-sama bekerja) • Penawaran produk
• Kecenderungan ke yang lebih sehat
arah pilihan dituntut oleh
makanan yang lebih pelanggan
sehat
2. Politik
• Pembebasan pajak untuk pembayaran bulan ke-13 dan bonus lainnya hingga
P70.000,00 disahkan oleh Kongres
3. Ekonomis
• Integrasi ASEAN 2015 (negara-negara yang tergabung dalam perdagangan ASEAN
dengan tarif nol)

Peningkata
n daya beli
konsumen
yang
mengarah
ke
penjualan
Peluang bagi Kesulitan pemasok
ritel yang untuk
perusahaan yang lebih kecil
berekspansi ke menghadapi
4. Ekologis • Peluang untuk
• Peningkatan memulai advokasi Biaya tambahan
penggunaan tas menuju operasi yang
ramah lingkungan yang 'lebih hijau' dikeluarkan
dan lingkungan (tidak terbatas pada oleh kemasan
wadah yang ramah penggunaan wadah baru dapat
ramah lingkungan menurunkan
5. Teknologi kan • Pengguna
• Meningkat informasi an
nya penting aplikasi
pengguna (misalnya, yang
an berita, lebih
smartphon cuaca, dll.) besar
e untuk untuk
menyebar melakuka
n Potensi
pemesana kekecewaan
pelanggan
n
online dan
pengirima bashing netizen
n melalui karena
telepon pengiriman
pintar, produk /
yang layanan yang
buruk yang
dapat
disebabkan oleh
membant gangguan teknis
u yang terputus-
meningkat putus
kan
jangkauan
pasar