INSTITUTO INDIO DE GESTIÓN DE RANCHI

Presentación en grupo del "Proyecto Destino"

Curso: Gestión de Proyectos

Lote: PGEXP 2018-20
Presentado a: Prof. Arnab Adhikari

Miembros del grupo:

1. Jafar Ghori (X012-18)
2. Manish Kumar (X015-18)
3. Ujjwal Kumar (X021-18)
4. Shyam Kumar (X019-18)
5. Rohan Kumar (X017-18)
6. A Anabarasu (X004-18)
 Preguntas sobre el proyecto Destiny

1. Desarrollar la red de proyectos de traslado de plantas mediante el método

manual

así como MS Project.

2. Calcule el inicio temprano, el final temprano, el inicio tardío y el final tardío.

3. Averiguar el camino crítico de la red.

4. Como Brent Collver, ¿qué medidas tomaría y por qué?

Introducción sobre el destino del proyecto

El Sr. Brent Collver, Presidente y Director Ejecutivo de Romet Limited, se preparaba para la reunión del equipo del "Proyecto
Destiny" el viernes por la mañana, es decir, el 27 de abril de 2018. Acababa de finalizar el diseño arquitectónico y la
distribución de la nueva planta de la empresa y estaba revisando las actividades necesarias para completar el traslado.

Según Brent Collver, Romet es una empresa en crecimiento y ahora necesita unas instalaciones mayores. La empresa ha
alquilado una planta de 75.000 pies cuadrados en Timberlea Bolulevard, a unas dos manzanas de su ubicación actual en
Matheson Boulevard.

El nuevo edificio tendrá 20.000 pies cuadrados más y su distribución mejorará el flujo de materiales.

Preocupaciones por Brent Collver:

• El contrato de arrendamiento del edificio actual expira el 31 de diciembre de 2018.
• La empresa se enfrenta al reto de tener que enviar y trasladar la planta al mismo tiempo.
• No quiere interrumpir las operaciones como trasladar la planta.

Quería tener la mudanza terminada antes del parón navideño, que comienza el 21 de diciembre de 2018

Esto significa que el tiempo total de traslado del proyecto será del 27 de abril al 21 de diciembre, esdecir, ~ 34 semanas.
1. Diagrama de la red del proyecto para el traslado de la planta
 2. Cálculo del inicio temprano, final temprano, inicio tardío, final tardío
Tiempo
Inicio Acabado Inicio Finalizaci
Actividad Descripción Predecesor estimado Slack
Inicio temprano tardío ón tardía
inmediato (semanas)
A Finalizar el contrato de arrendamiento - 4 0 4 0 4 0
B Obtener permisos A 10 4 14 4 14 0
C Aprobación de la zonificación A 8 4 12 6 14 2
D Construcción eléctrica y neumática B,C 16 14 30 17 33 3
E Calidad/supervisor de construcción de B,C 16 14 30 14 30 0
F vainas
Instalación de la línea de anodizado B,C 14 14 28 19 33 5
Retirada y reinstalación de equipos de
G taller mecánico D,F 2 30 32 33 35 3
Construcción de una sala de pruebas
H climatizada E 4 30 34 39 43 9
I Reubicación del montaje G 1 32 33 35 36 3
J Reubicación de la línea de pintura I 6 33 39 36 42 3
K Equipos auxiliares J 1 39 40 42 43 3
L Construcción de oficinas E 12 30 42 30 42 0
M Servicios informáticos E 12 30 42 30 42 0
N Traslado de oficinas L,M 1 42 43 42 43 0
O Fin del proyecto H,K,N - 43 43 43 43 0
3. Encontrar el camino crítico de la red
# Ruta Tiempo Camino crítico
1 AB D G I J K O (semanas)
40
2 ABEHO 34
3 ABELNO 43 Camino crítico (Tiempo más
4 A B E MN O 43 largo)
Camino crítico (Tiempo más
5 ABFGIJKO 38 largo)
6 ACDGIJKO 38
7 ACEHO 32
8 ACELNO 41
9 ACEMNO 41
10 ACFGIJKO 36
Aquí tenemos múltiples caminos críticos, por lo que seleccionamos el camino
crítico individual y realizamos la actividad de colapso.
Camino crítico antes de
> Selección del camino crítico -1 : A B E L N O
estrellarse

Activi Est. Después

Descripción Tiempo de
dad
Finalizar el contrato de (semanas) estrellarse
A 4 4
B arrendamiento
Obtener permisos 10 10
E Calidad/supervisor de construcción 16 14
L de vainas
Construcción de oficinas 12 5
N Traslado de oficinas 1 1
O Fin del proyecto 0 0
Tiempo total 43 34

Supuestos de colisión:
1. La actividad E, es decir, el tiempo de construcción de la vaina de calidad/supervisor, puede reducirse en 2 semanas desplegando más
trabajadores para completar la construcción.
2. La actividad L, es decir, la construcción de oficinas, puede reducirse en 7 semanas, ya que se basa en un acuerdo contractual, por lo que
existe la posibilidad de completarla en 5 semanas con mano de obra adicional contratada.
3. No podemos recortar el tiempo de la actividad A - Finalizar el contrato de arrendamiento y B - Obtener permisos, ya que son controles
externos
> y no entran
Selección delencamino
el ámbito de aplicación.
crítico -2 : A B
Ruta crítica tras la colisión
EMNO
Activi Est. Después
Descripción Tiempo de
dad
Finalizar el contrato de (semanas) estrellarse
A 4 4
B arrendamiento
Obtener permisos 10 10
E Calidad/supervisor de construcción 16 14
M de vainasinformáticos
Servicios 12 5
N Traslado de oficinas 1 1
Supuestos de colisión:
O Fin del proyecto 0 0 La actividad M, es decir, los servicios de tecnología de la
Tiempo total 43 34 información, puede reducirse en 7 semanas, ya que puede
aplicarse parcialmente con el funcionamiento.
> Tiempo de reducción de la
actividad D , J Trayectoria A B D G I
D Construcción eléctrica y neumática 16 14 JKO
J Reubicación de la línea de pintura 6 2

Supuestos de colisión:
La actividad D, es decir, la construcción eléctrica y neumática, puede
reducirse en 2 semanas mediante mano de obra adicional, al igual que la
actividad E.
La actividad J, es decir, los trabajos previos a la reubicación de la línea de
pintura, pueden realizarse en 2 semanas y el resto tras la puesta en
marcha de la planta.
 Ruta A B E H O

Trayectoria A B F
GIJKO

Trayectoria A C D
G IIUJ K O

Camino A C F G I J K O
Detención del proceso cuando la ruta crítica se haya colapsado por
completo y todas las rutas de actividad hayan alcanzado la fecha de
vencimiento deseada de 34 semanas.
-6—6-
4. Como Brent Collver, ¿qué medidas tomaría y por qué?

Como Brent Collver,

o Aprovecharía al máximo los beneficios de un equipo de última generación y una imagen de
equipo fuerte que tiene Romet Limited completando el destino del proyecto antes del 21 de
diciembre de 2018.
o Intentaría conseguir un tiempo de inactividad cero y ninguna interrupción en el servicio al
cliente.
o Las prioridades estratégicas se centrarían en la satisfacción del cliente y la innovación de
productos
o Me centraría más en desplegar una buena mano de obra cualificada para la construcción de
vainas y la construcción eléctrica y neumática en 12 semanas.
o Me centraría en la construcción de oficinas y negociaría el contrato de construcción en 5
semanas mediante mano de obra adicional.