INSTITUTUL INDIAN DE MANAGEMENT RANCHI

Prezentare de grup pe tema "Project Destiny"

Curs: Management de
proiect Lot: PGEXP 2018-20
Trimis la: Prof. Arnab Adhikari

Membrii grupului:
1. Jafar Ghori (X012-18)
2. Manish Kumar (X015-18)
3. Ujjwal Kumar (X021-18)
4. Shyam Kumar (X019-18)
5. Rohan Kumar (X017-18)
6. Un Anabarasu (X004-18)
 Întrebări despre cazul proiectului Destiny

1. Dezvoltarea rețelei de proiecte de relocare a instalațiilor folosind metoda

manuală

precum și proiectul MS.

2. Calculați începutul devreme, sfârșitul devreme, începutul târziu, finalizarea

târzie.

3. Aflați calea critică a rețelei.

4. În calitate de Brent Collver, ce măsuri ați lua și de ce?

Introducere în destinul proiectului

Domnul Brent Collver, președinte și director executiv al Romet Limited, se pregătea pentru întâlnirea echipei "Project
Destiny" vineri dimineață, adică 27 aprilie 2018. El tocmai finalizase proiectul arhitectural și aspectul noii fabrici a companiei
și revizuia activitățile necesare pentru finalizarea mutării.

Conform Brent Collver, Romet este o companie în creștere și acum are nevoie de o facilitate mai mare. Compania a închiriat o
fabrică de 75.000 de metri pătrați pe Timberlea Bolulevard, la aproximativ două blocuri de locația actuală de pe bulevardul
Matheson.

Noua clădire va oferi încă 20.000 mp, iar aspectul va asigura un flux de materiale îmbunătățit.

Preocupări pentru Brent Collver:

• Contractul de închiriere pentru clădirea actuală expiră la 31 decembrie 2018.
• Compania se confruntă cu provocarea de a fi nevoită să livreze și să mute instalația în același timp.
• El nu vrea să întrerupă operațiunile ca mutarea fabricii.

El a vrut ca mutarea să fie finalizată înainte de închiderea de Crăciun, care începe pe 21 decembrie 2018

Aceasta înseamnă că timpul total pentru mutarea proiectului va fi de la 27 aprilie la 21 decembrie, adică ~ 34 de săptămâni.
1. Diagrama rețelei de proiect pentru relocarea instalației
 2. Calcularea începutului anticipat, a finalizării anticipate, a începerii târzii, a
terminării târzii
Activitat Devreme Finiș Început Finiș
Descriere Predecesor Timp estimat Moale
e Porni timpuriu târziu târziu
imediat (săptămâni)
Un Finalizați contractul de închiriere - 4 0 4 0 4 0
B Obțineți permise Un 10 4 14 4 14 0
C Aprobarea zonală Un 8 4 12 6 14 2
D Constructii electrice si pneumatice B, C 16 14 30 17 33 3
E Calitate/supervizor construcție pod B, C 16 14 30 14 30 0
F Instalarea liniei de anodizare B, C 14 14 28 19 33 5
Îndepărtarea și reinstalarea
G echipamentelor din atelierul de mașini D,F 2 30 32 33 35 3
Construcția sălii de testare cu
H climatizare controlată E 4 30 34 39 43 9
Eu Relocarea ansamblului G 1 32 33 35 36 3
J Relocarea liniei de vopsea Eu 6 33 39 36 42 3
K Echipamente auxiliare J 1 39 40 42 43 3
L Constructii de birouri E 12 30 42 30 42 0
M Servicii de tehnologia informației E 12 30 42 30 42 0
N Mutare birou L,M 1 42 43 42 43 0
O Finalizarea proiectului H,K,N - 43 43 43 43 0
3. Găsirea căii critice a rețelei
# Drum Timp (săptămâni) Calea critică
1 AB D G I J K O 40
2 ABEHO 34
3 ABELNO 43 Cale critică (Cel mai lung
4 A B E MN O 43 timp)
Cale critică (Cel mai lung
5 ABFGIJKO 38 timp)
6 ACDGIJKO 38
7 ACEHO 32
8 ACELNO 41
9 ACEMNO 41
10 ACFGIJKO 36
Aici avem mai multe căi critice, selectând astfel calea critică individuală și
efectuând activitatea de blocare
Cale critică înainte de
> Selectarea căii critice -1 : A B E L N O
cădere

Activi Est. Timp După

Descriere (săptămân prăbușire
tate
i)
Un Finalizați contractul de închiriere 4 4
B Obțineți permise 10 10
E Calitate/supervizor construcție pod 16 14
L Constructii de birouri 12 5
N Mutare birou 1 1
O Finalizarea proiectului 0 0
Timp total 43 34

Ipoteze pentru prăbușire:

1. Activitatea E, adică timpul de construcție a capsulei de calitate / supraveghetor poate fi redus cu 2 săptămâni prin desfășurarea mai multor
lucrători pentru a finaliza construcția.
2. Activitatea L, adică timpul de construcție a birourilor, poate fi redus cu 7 săptămâni, deoarece se bazează pe un acord contractual, prin
urmare, există un domeniu de aplicare a acordului pentru finalizare în 5 săptămâni prin angajarea suplimentară a forței de muncă prin
muncă contractuală.
> 3. Selectarea căii critice
Nu putem reduce timpul-2 : A Bactivitatea
pentru E M N A – Finalizarea contractului de închiriere și B – Obținerea autorizațiilor, deoarece acestea sunt
Cale critică după cădere
O
controale externe și nu intră în domeniul de aplicare.
Activi Est. Timp După
Descriere (săptămân prăbușire
tate
i)
Un Finalizați contractul de închiriere 4 4
B Obțineți permise 10 10
E Calitate/supervizor construcție pod 16 14
M Servicii de tehnologia informației 12 5
N Mutare birou 1 1
Ipoteze pentru prăbușire:
O Finalizarea proiectului 0 0 Activitatea M, adică serviciile de tehnologia informației, poate
Timp total 43 34 fi redusă cu 7 săptămâni, deoarece poate fi implementată
parțial cu exploatare
> Reducerea timpului pentru
activitatea D, J Calea A B D G I J K O
D Constructii electrice si pneumatice 16 14
J Relocarea liniei de vopsea 6 2

Ipoteze pentru prăbușire:

Activitatea D, adică Construcția electrică și pneumatică poate fi redusă cu
2 săptămâni prin forță de muncă suplimentară, la fel ca activitatea E
Activitatea J, adică relocarea liniei de vopsea, pre-lucrările se pot face în 2
săptămâni, iar odihna se poate face după începerea fabricii
 Calea A B E H
O

Calea A B F G I J K
O

Calea A C D G I J K
O UI

Calea A C F G I J K O
Oprirea procesului, deoarece calea critică este complet blocată și data
scadentă dorită de 34 de săptămâni este atinsă de toate căile de activitate -6—6-
4. În calitate de Brent Collver, ce măsuri ați lua și de ce?

În rolul lui Brent Collver,

o Aș lua beneficiile maxime ale echipamentelor de ultimă generație și ale unei imagini
puternice de echipă pe care Romet Limited le are prin finalizarea destinului proiectului
înainte de 21 decembrie 2018.
o Aș încerca să obțin zero perioade de nefuncționare și nicio întrerupere a serviciului pentru
clienți.
o Prioritățile strategice ar fi în centrul satisfacției clienților și al inovării produselor
o M-aș concentra mai mult pe desfășurarea forței de muncă calificate bune pentru construcția
de poduri și construcția electrică și pneumatică în 12 săptămâni.
o M-aș concentra pe construcția de birouri și aș negocia contractul de construcție în 5
săptămâni prin forță de muncă suplimentară.