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Perguntas de caso
Dado que a empresa tem uma série de despesas fixas independentes do número de unidades
produzidas, estas (custos) continuarão a existir independentemente da existência ou não do
modelo 103 (isto ocorrerá no curto prazo. A médio e longo prazo, a sociedade pode
redirecionar recursos ou modificá-los para se adaptarem a novas necessidades). Isso significa
que você só terá economia nos custos variáveis de produção, sendo o restante dos custos
atribuídos aos modelos 101 e 102 com base em algum critério de distribuição de recursos
entre as diferentes atividades.
O Excel (traduzido para PDF) mostra quais despesas considerei fixas e por isso permaneço na
empresa mesmo sem apresentar o formulário 103 e quais foram possíveis eliminar.
2. Em janeiro de 1992, a empresa deveria reduzir o preço do produto 101 de 9,41 para
8,64 USD/Kg?
Para estimar as vendas foi utilizado o case statement, que diz que se mantivermos o preço em
9,41, podem ser vendidos 750.000 Kg, enquanto se baixarmos para 8,64 USD/KG, a venda
chegaria a 1.000.000 Kg.
Além disso, o caso dá-nos três variações nos custos padrão em relação aos do ano fiscal
anterior de 1991. Trata-se de uma redução de 7% em Iluminação e Aquecimento e de 5% em
Materiais e Fornecimentos.
Assim, salvo erro ou omissão, parece menos oneroso para a sociedade manter os preços
mesmo que isso signifique reduzir o Kg de venda.
3. Que produto você estaria interessado em tentar colocar?
Seria interessante tentar aumentar a capacidade de produção e vendas do modelo 102 para
reduzir (ou eliminar) perdas e assim chegar ao beco sem saída deste modelo. Para isso, os
custos padrão devem ser reduzidos à medida que a capacidade de produção aumenta (desde
que a capacidade de produção do referido modelo não seja ultrapassada).
4. Quais poderiam ser as razões pelas quais a empresa voltou a obter lucros durante o
primeiro semestre de 1991?
Terei que revisar esse tópico, pois não estou obtendo benefícios...