Charte de projet : Vacances en famille

Contexte
La charte des vacances familiales définit les responsabilités et les objectifs de la famille pour mener à bien une
retraite familiale inoubliable.

En définissant l'étendue des travaux, en identifiant l'autorité, en reconnaissant les parties prenantes et en élaborant
une répartition par niveaux des tâches qui devront être effectuées.

Une structure de décomposition du travail a été identifiée et créée dans le cadre de ce projet, voir la diapositive ci-
jointe.

Objectifs
- Visite de deux nouveaux sites
- Intérêts pour l'ensemble du groupe
- Pas plus de 7 jours ouvrables

Champ d'application
Ces vacances offriront à la famille de merveilleux souvenirs qui resteront gravés dans leur mémoire. Pour atteindre
cet objectif, une décision sur les destinations devra être prise sur la base des contributions et du retour d'information
de tous les membres de l'équipe du projet. Cette décision marquera le début de la période de performance au cours
de laquelle les membres de l'équipe de projet détermineront la logistique du voyage, en recueillant des informations
sur la météo et les activités disponibles afin d'établir une liste de colisage. Les activités sont établies sur la base des
contributions des membres de l'équipe de projet ; l'accord final est donné par le client et le commanditaire. Les
vacances et les activités qui seront pratiquées pendant les vacances ne comprendront pas d'attractions en hauteur,
de promenades dans la nature ou de randonnées d'une durée supérieure à quatre heures et dépassant le budget
proposé par le sponsor et approuvé par le client.

Principaux acteurs
Client Julia -Maman
Parrainage John- Papa
Chef de projet John- Papa
Membres de l'équipe Julia, John, Sam (fils 14), Susie (fille 12)
de projet

Étapes du projet
10/30 Départ (la famille décide des destinations)  11/01 Blocage logistique 11/05 Choix des activités  11/10
Établissement de la liste de colisage 15/11 Fin de la préparation des bagages 16/11 Voyage vers la destination
 11/21 Voyage vers ladeuxième destination 11/26 Retour au point de départ initial 28/11 Remplir les critères de
clôture et évaluer la réussite du projet

Budget du projet
Le porteur de projet a proposé un budget ne dépassant pas 8 000 dollars pour couvrir le transport, l'hébergement, les
repas (y compris les collations) et les activités pendant les vacances. Cette somme ne couvre pas les dépenses liées
à l'achat d'articles nécessaires pour répondre aux exigences de la liste de colisage.

Contraintes, hypothèses, risques et dépendances

Contraintes Définir les exigences et les activités de la destination. Coût et disponibilité des transports lors
de l'étape souhaitée.

Hypothèses Supposons que tous les membres du projet soient d'accord sur les destinations. Supposons
 que les membres du projet approuvent les activités. On suppose que tous les membres du
projet sont disponibles pour la période de réalisation du projet.

Risques et Les risques identifiés comprennent la variabilité des conditions météorologiques dans les
dépendances destinations souhaitées, le respect des délais logistiques pour s'assurer que les activités et les
destinations sont atteintes à temps et la possibilité de maladies dues au voyage et aux aspects
culinaires des destinations. Pour que les vacances aient lieu, les plans de voyage doivent
respecter le calendrier du projet.

Signatures d'approbation

Julia, Client du John, parrain du John, Chef de projet

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