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Rastlose Fach- und Fhrungskrfte

Fach- und Fhrungskrfte werden zu modernen Ich-AGs: Sie wechseln hufig Einsatzort, Branche und Arbeitgeber, arbeiten zeitweise selbststndig oder in Brogemeinschaften und vertrauen auf die Kraft ihrer Netzwerke. Nach drei Jahren war auch einer der besten Arbeitgeber fr Nils Michaelis nicht mehr gut genug. Im Frhjahr dieses Jahres kndigte er seinen Job als Produktmanager bei Google in dessen Europazentrale in Dublin. Trotz guten Gehalts, flexibler Arbeitszeiten, kostenlosen Mittagessens und Fitnessraums. Annehmlichkeiten, die Google in Rankings ber den besten Arbeitgeber regelmig einen Platz weit vorne bescheren. "Es ist eine Ehre, bei Google zu arbeiten", sagt Nils Michaelis, "aber ich brauche etwas Neues, das mich weiterbringt auch wenn ich dafr raus muss aus der Komfortzone." Der Lebenslauf von Nils Michaelis, 31, Sohn eines Kochs und einer Restaurantfachkraft, ist das beste Beispiel dafr, wie heute schon viele Karrieren aussehen und in Zukunft noch fter aussehen knnten. In zehn Jahren hat er fr fnf Unter-nehmen unterschiedlicher Branchen in drei Lndern gearbeitet. Vom coolen Grokonzern Google wechselte er im Juli zum Hamburger RestaurantLieferservice Bloomsburys, der gerade mal 45 Mitarbeiter hat. Michaelis hat nie aufgehrt zu lernen: Er absolvierte eine Ausbildung zum Hotelfachmann in Kln, bevor er 2003 nach Michigan zog, um Public Relations zu studieren. Anschlieend arbeitete er dort freiberuflich als PR-Berater, bis sein Telefon klingelte, am anderen Ende der Leitung ein Headhunter von Google. Also zog er Ende 2007 nach Irland. "Das war kein leichter Schritt", sagt Michaelis heute, "aber man muss flexibel sein." Und bereit sein, fr seine Karriere auf einiges zu verzichten. Zum Beispiel auf Familie: Michaelis Eltern leben in Norddeutschland, Kinder hat er noch keine. Oder aber die Freizeit musste zurckstehen: Parallel zum Job bei Google zog Michaelis in zwei Jahren ein Fernstudium in "Global Marketing" an der Universitt Liverpool durch. "Da waren die Samstagnachmittage erst mal gegessen, aber ich wollte in Marketing noch weiterkommen."
Vorwrtskommen gibt den Kick

Weiterkommen, flexibel sein, mobil bleiben: Whrend Beschftigte frher langsam und kontinuierlich in ihrem Unternehmen aufstiegen, bevor sie nach 40 Jahren in den Ruhestand verabschiedet wurden, sind Erwerbsbiografien heute hufiger von Orts-, Branchen- und Arbeitgeberwechseln gekennzeichnet. Kletterkarrieren sind an die Stelle von Kaminkarrieren getreten. Ein Grund: Es gibt immer weniger klassische "Normalarbeitsverhltnisse" also unbefristete Vollzeitstellen. Whrend 1970 noch fast neun von zehn Beschftigten solche Stellen besetzten, ist heute jede zweite Neueinstellung nach Angaben des Instituts fr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) befristet. Etwa 8,7 Millionen Beschftigte arbeiten in Deutschland in Teilzeit doppelt so viele wie noch vor 15 Jahren.

Rund 4,1 Millionen Menschen sind selbststndig fast eine Million mehr als 1994. Die Anzahl der Leiharbeiter hat sich seitdem auf fast eine Million sogar mehr als verfnffacht, laut

Statistischem Bundesamt entstand im Jahr 2010 jeder zweite Job bei einem Zeitarbeitsunternehmen. Vielen bleibt da gar nichts anderes brig, als zu Jobnomaden zu werden. Aber das ist nur die eine Seite. Auf der anderen Seite streben heute offenbar auch weniger Menschen eine klassische Kaminkarriere in ihrem Unternehmen an: Einer internationalen Studie der Nrnberger Gesellschaft fr Konsumforschung (GfK) aus dem Sommer dieses Jahres zufolge suchen etwa 40 Prozent der deutschen Arbeitnehmer zurzeit einen neuen Job mehr als in fast allen anderen europischen Staaten. Fr eine attraktive Arbeitsstelle wrden sogar mehr als zwei Drittel der Deutschen umziehen, wie der aktuelle "Global Workforce Index" des internationalen Personaldienstleisters Kelly zeigt. Mobil und flexibel? Das sind die Deutschen heute.
Je hher, desto krzer

Allerdings nicht alle gleichermaen. Besonders in den Fhrungsetagen sinkt die Verweildauer im Job, vor allem gut ausgebildete Fachkrfte wechseln hufig. Zwar warnen Experten wie Werner Penk davor, zu eilig von einem Arbeitsplatz zum nchsten zu hpfen. Dass Jobwechsel aber heutzutage blich sind, zeigt auch Penks Biografie: Bevor er als Partner zur Personalberatung Heidrick & Struggles kam, hatte er Jobs schon bei etlichen anderen Arbeitgebern, darunter auch bei Siemens. Penk: "Einmal Siemensianer, immer Siemensianer das war einmal." Wie eine moderne Ich-AG suchen sich Beschftigte heute viel hufiger neue Arbeit- und Auftraggeber oder arbeiten gnzlich oder zumindest phasenweise als Selbststndige. Nicht weil sie mssen, sondern weil sie es wollen, beobachtet Christian Scholz, Professor fr Betriebswirtschaftslehre an der Universitt des Saarlandes und Experte fr Personal-management: "Viele Menschen haben gar nicht mehr den Wunsch, sich fest an ein Unternehmen zu binden. Sie erwarten keinen Job mit lebenslanger Stammplatzgarantie."
Whlerische Y-Generation

Gerade die Angehrigen der sogenannten Generation Y, die wie Nils Michaelis um die Jahrtausendwende die Schule verlassen haben, sind whlerisch und anspruchsvoll. Das belegt auch eine IAB-Studie: Danach bleiben vor allem die unter 30-Jhrigen heute deutlich krzer als frher einem Arbeitgeber treu, nmlich nicht einmal zwei Jahre. "Fr viele ist Vorwrtskommen der zentrale Kick", sagt Scholz, "und das Arbeitsleben wie ein Computerspiel, in dem man sich Level fr Level vorarbeitet." Die unter 20-Jhrigen bereitet Denis Buss gleich auf eine Karriere vor, die eher einem "Schlngeln von Job zu Job" nach oben gleicht als einem geraden Weg. Buss leitet beim Klner Unternehmen Einstieg die Studien- und Berufsberatung. Zu ihm und seinem Team kommen Oberstufenschler, die nicht genau wissen, welchen Weg sie nach dem Abitur einschlagen, was und wo sie studieren oder ob sie vielleicht erst mal eine Ausbildung machen sollen. Bis zu fnf Stunden dauern die Einzelcoachings, in denen die Berufsberater mit den Schlern ber deren Fhigkeiten und Wnsche sprechen und einen individuellen Karriereplan fr sie entwickeln. Eine Orientierungshilfe, die sich die Eltern die stolze Summe von 650 Euro kosten lassen.

"Wir merken, dass sich die Schler heute deutlich mehr Gedanken um ihre berufliche Zukunft machen, als ihre Mtter und Vter das in ihrem Alter getan haben", sagt Buss. "Und den meisten ist auch ziemlich klar, wie wichtig es in Zukunft sein wird, lebenslang weiterzulernen." Wer sich weiterbildet und womglich auch ehrenamtlich engagiert oder sein Wissen als Dozent weitergibt, qualifiziert sich nicht nur fr bessere Jobs. Aus Sicht von Tiemo Kracht, Geschftsfhrer der Personalberatung Kienbaum Executive Consultants, signalisieren Beschftigte so auch, dass sie mehr zu tun bereit sind als Dienst nach Vorschrift. "All das", sagt Kracht, "steigert den Marktwert." Und auf den kommt es an, denn auch unbefristet Beschftigte "stehen immer mit einem Bein im Arbeitsmarkt", sagt Kracht. "Wenn sich die Marktlage oder die Strukturen und Besitzverhltnisse in einem Unternehmen ndern, kann der eigene Job schnell weg sein." Halfen frher Flei und Loyalitt gegenber dem Chef, den eigenen Job zu sichern, kommt es heute darauf an, Kontakte auerhalb des Unternehmens zu pflegen, um an einen neuen zu kommen. Netzwerke also, mit deren Hilfe sich eine neue Stelle finden lsst, wenn die alte flten geht. So rt Einstieg-Experte Denis Buss Schlern, frh Praktika zu machen und dabei Kontakte zu knpfen, von denen sie spter profitieren knnen. Das heit: Die Qualifikation ist fr eine Karriere zwar wichtig aber nur wer vernetzt ist, kann davon profitieren.
Viele Jobs an vielen Orten

Stephan Jacquemot kann das nur unterschreiben. Der Betriebswirt hat in seiner Karriere immer wieder von seinen Netzwerken profitiert. Nach seinem Studium an der Uni Kln wurde er Manager beim Deutschen Zentrum fr Luft- und Raumfahrt (DLR) in Oberpfaffenhofen weil er den Chef des DLR in Kln kannte und der eines Tages auf ihn zukam. Knapp drei Jahre arbeitete Stephan Jacquemot fr das DLR am Aufbau des europischen Satellitennavigationssystems Galileo mit. Weil Projekte in der Raumfahrt sehr lange dauern, zu lange zumindest, um schnell weiterzukommen, wechselte Jacquemot nach Bahrain, wo er eine junge Unternehmensberatung mit aufbaute. Nach einem Jahr zog er zurck nach Kln, um an der Universitt ein Zentrum fr Unternehmertum zu errichten. Das erwies sich jedoch als schwierig, also wechselte Jacquemot nach einem halben Jahr zu Microsoft, wo er von Unterschleiheim aus die Grnderinitiative "unternimm was" des Softwarekonzerns leitet. Ziemlich viele Jobs an ziemlich vielen verschiedenen Orten in ziemlich kurzer Zeit. Die schnellen Jobwechsel haben Jacquemot jedoch eher genutzt als geschadet. Gestrt haben sie ihn nicht: "Mobilitt ist der Preis fr ein modernes Arbeitsleben und die eigene Karriere", sagt Jacquemot. Bei Microsoft whnt sich Jacquemot jedenfalls in der modernen Arbeitswelt angekommen, so wie sie der Journalist Markus Albers in seinem Buch "Morgen komm' ich spter rein" beschreibt. In dieser Welt erhalten "Festangestellte ein Ma an Freiheit und Selbstbestimmung, wie es bisher nur Freiberufler kannten", schreibt Albers. Beispiel Microsoft: Stephan Jacquemot kann seine Arbeitszeiten frei einteilen, bei Bedarf von zu Hause aus arbeiten und seinen Arbeitsalltag ziemlich frei gestalten. Zwar gelte es, anspruchsvolle Ziele zu erreichen, sagt Jacquemot, "aber wie ich sie erreiche, ist meine Sache". Dass Arbeitnehmer in ihrem Unternehmen wie Selbststndige handeln, drfte knftig in immer mehr Unternehmen gelten, erwartet auch Werner Eichhorst, stellvertretender Direktor

Arbeitsmarktpolitik beim Institut zur Zukunft der Arbeit (IZA) in Bonn. "Die Beschftigten arbeiten dann nicht nur an Projekten in temporr zusammengestellten Teams fr wechselnde Chefs und knnen dabei ihre Zeit sehr frei einteilen, sondern werden auch erfolgsabhngig entlohnt." Immer mehr Fach- und Fhrungskrfte erhalten heute schon neben einem fixen Gehalt leistungsabhngige Boni. Dabei gilt: Je grer die Verantwortung, desto flexibler das Gehalt je besser die Leistung, desto hher der Bonus. Auch Microsoft wirbt mit attraktiven Vergtungspaketen mit fixen und flexiblen Anteilen, einem hohen Ma an Selbstverantwortung, einem familienfreundlichen Umfeld sowie guten Arbeitsbedingungen. Stephan Jacquemot etwa bekommt an seinem Arbeitsplatz kostenlose Getrnke, kann in einer Lounge Videospiele zocken, zwischendurch ins Fitnessstudio gehen oder auf der Dachterrasse ausspannen.
Gespaltener Arbeitsmarkt

All das offeriert Microsoft nicht ohne Grund: "Im Wettbewerb um die besten Kpfe" msse man "einiges bieten, um die High Potentials fr sich zu gewinnen", erklrt der Softwarekonzern. In der Tat bleibt dem Unternehmen nicht viel anderes brig denn qualifizierte Fach- und Fhrungskrfte sind rar und dementsprechend begehrt. Profitgetriebene Unternehmen auf der einen Seite, die um gute Mitarbeiter kmpfen, und karrieregetriebene Mitarbeiter auf der anderen Seite, die stets nach dem neuen, besseren Job suchen so sieht die neue Arbeitswelt aus. Der Saarbrcker Professor Christian Scholz hat darber ein Buch geschrieben mit dem Titel: "Spieler ohne Stammplatzgarantie". Darin hat er auch einen neuen Begriff kreiert, der das Verhalten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern in dieser Welt auf den Punkt bringen soll: Darwiportunismus. Danach agieren Firmen unter dem wachsenden Druck des Wettbewerbs darwinistisch, die Mitarbeiter dagegen opportunistisch. Einerseits haben die Arbeitgeber hohe Erwartungen an die Arbeitnehmer und scheuen sich nicht, ihnen in Krisen zu kndigen. Andererseits versuchen die Arbeitnehmer permanent, ihren Lebenslauf zu optimieren und ihren Marktwert zu steigern. Im Extremfall gibt es keine Loyalitt mehr zwischen Unternehmen und Beschftigten wer von beiden am lngeren Hebel sitzt, entscheidet allein der Markt. Besonders gefragte und hoch qualifizierte Mitarbeiter knnen sich ihren Arbeitgeber deswegen aussuchen den Unternehmen bleibt nichts anderes brig, als sie mit guten Gehltern und Annehmlichkeiten zu kdern. Gering qualifizierte Mitarbeiter sind fr die Unternehmen dagegen leicht ersetzbar und ihnen ausgeliefert. Dazwischen gibt es die groe Masse der Beschftigten, die das Unternehmen zwar gut gebrauchen kann, aber auf die es nicht lebensnotwendig angewiesen ist und die ihrerseits auch andere Optionen haben. In dieser Situation verhandeln die beiden Seiten hart, aber fair miteinander. "In den Unternehmen entsteht eine Mehrklassengesellschaft", prophezeit Scholz, "wie im Flugzeug reisen einige wenige erster Klasse und genieen die Welt, whrend in der dritten Klasse die Sitze immer enger zusammengeschoben werden." Wie gespalten der Arbeitsmarkt tatschlich schon ist, hat die jngste Wirtschaftskrise gezeigt: Whrend viele fest angestellte Mitarbeiter dank Kurzarbeit ihre Stellen behielten, verloren fast 300.000 Leiharbeiter ihren Job.

Der Graben knnte in Zukunft noch tiefer werden, erwartet IZA-Experte Eichhorst. "Die Arbeitgeber umwerben die hoch Qualifizierten und wlzen ihre wirtschaftlichen Risiken auf die gering Qualifizierten ab."
Kaffeehaus und Arbeitsumfeld

Da ziehen viele Menschen heute die Selbststndigkeit einer Anstellung vor. Ina Baum zum Beispiel. Die Mittvierzigerin hat eine Karriere im Management hinter sich, schon in den USA, Frankreich und einigen anderen Lndern gelebt und gearbeitet, bevor sie sich 1995 als Unternehmensberaterin und Trainerin selbststndig machte. "Ich bin lieber unabhngig", sagt Baum. "Fr viele Auftraggeber zu arbeiten ist nicht nur sicherer, sondern auch lohnender als fr einen Arbeitgeber." Nur auf die Kollegen um sich herum wollte die Freiberuflerin irgendwann nicht mehr verzichten. Seit Kurzem hat sie einen Schreibtisch im Klner Betahaus gemietet einem so genannten Coworking Space, in den sich Freiberufler, Selbststndige und kleine Unternehmen einmieten knnen. Fr ein paar Stunden, mehrere Tage oder monatsweise so flexibel, wie es ihre Auftrge verlangen. Im Betahaus knnen sie Drucker und Scanner mitbenutzen, mit anderen Coworkern in Sofaecken entspannen, in Besprechungsrumen tagen und ihren Schreibtisch jeden Tag aufs Neue nach Belieben whlen. Ina Baum sitzt heute einer PR-Beraterin gegenber und morgen vielleicht einem Architekten, Versicherungsvertreter oder Programmierer. "Wir sind Teil einer neuen Arbeitswelt", sagt Anu Beck, die das Betahaus in Kln aufgebaut hat. Andere Betahuser und hnliche Coworking Spaces gibt es inzwischen in allen greren Stdten der Republik. In einer "Mischung aus Kaffeehaus-Atmosphre und konzentriertem Arbeitsumfeld" verschwimmen die Grenzen zwischen Arbeit und Privatsphre, Kollegen und Freunden, Auftraggebern und Auftragnehmern. "Fr mich", sagt Ina Baum, "gibt es keinen besseren Ort, um zu arbeiten."