FACULDADE DE CINCIA E TECNOLOGIA

Curso de graduao em Engenharia de Produo

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SCM)

Cleber Jos dos Santos Joo Rafael dos Reis Lago

Professor Joo Carlos Domingos da Silva

SALVADOR-BA Fev / 2011

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SCM)

Pesquisa sobre o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, em exigncia a disciplina Logstica I do curso de engenharia de produo da faculdade Area1, apresentado por Cleber Jos dos Santos e Joo Rafael dos Reis Lago, cujo professor Joo Carlos Domingos da Silva.

SALVADOR-BA

Fev / 2011

SUMRIO

1. Introduo______________________________________ 4 2. Componentes do SCM_____________________________4 3. Concluso_______________________________________6 4. Referncias______________________________________6

Introduo
O gerenciamento da cadeia de suprimentos no Brasil ou gesto da cadeia de fornecimento em Portugal ou ainda a expresso inglesa tambm muito utilizada no meio, supply chain management, ou SCM, um sistema pelo qual organizaes e empresas entregam seus produtos e servios aos seus consumidores, numa rede de organizaes interligadas, lida com problemas de planejamento e execuo envolvidos no gerenciamento de uma cadeia de suprimentos. O grande objectivo da SCM a reduo de estoques, mas com a garantia de que no faltar nenhum produto quando este for solicitado. O desenvolvimento de tcnicas e ferramentas para melhorar a gesto da cadeia de fornecimento contribuem para uma melhor estratgia e prtica. A aplicao dessas ferramentas leva a alternativas que permitem tomar melhores decises.

1. Componentes do SCM

Planejamento de demanda Colaborao de demanda (processo de resoluo colaborativa para determinar consensos de previso) Promessa de pedidos (quando algum promete um produto para um cliente, levando em conta tempo de durao e restries) Otimizao de rede estratgica (quais produtos as plantas e centros de distribuio devem servir ao mercado) Produo e planejamento de distribuio (coordenar os planos reais de produo e distribuio para todo o empreendimento) Calendrio de produo - para uma locao nica, criar um calendrio de produo vivel. Planejamento de reduo de custos e gerncia de desempenho - diagnstico do potencial e de indicadores, estratgia e planificao da organizao, resoluo de problemas em tempo real, avaliao e relatrios contbeis, avalio e relatrios de qualidade. Frequentemente, a metodologia de gerenciamento de cadeia de suprimentos encoraja a modelagem de processos reais para anlise e otimizao.

A partir dos anos 90 desenvolveu-se um novo conceito: Supply Chain Management. So poucas as empresas, mesmo a nvel internacional, que j conseguiram implement-lo com sucesso, e a nvel acadmico o conceito ainda pode ser considerado em construo. Existem duas verses distintas do conceito de SCM: se, por um lado, h profissionais que defendem o SCM como apenas um novo nome, uma simples extenso do conceito de logstica integrada, ou seja, uma ampliao da actividade logstica para alm das fronteiras organizacionais, na direco do cliente e fornecedores; por outro lado, existe um outro grupo de profissionais que no tem uma viso to limitativa e restritamente relacionada com a logstica integrada. Nesta verso existe uma definitiva necessidade de integrao de processos dentro da cadeia de suprimentos. O desenvolvimento de novos produtos talvez o mais bvio deles: o marketing para estabelecer o conceito; pesquisa e desenvolvimento para a formulao do produto; fabricao e logstica para executar as operaes; finanas para a estruturao do financiamento; compras e desenvolvimento de fornecedores para operaes a montantes e comercial para operaes ajusante, junto dos clientes. Em linhas gerais, o SCM requer uma sincronizao, uma integrao, uma sinergia e dinamismo entre as diversas reas e actividades internas e externas. Adaptar este modelo requer mudanas profundas nas prticas de gesto de uma empresa: - Quer internas - torna-se necessrio quebrar as barreiras organizacionais, deixa de existir o conceito de departamento de compras, departamento de produo, departamento de logstica, departamento comercial de forma isolada e individual, aqui, o resultado do conjunto mais importante que o resultado das partes. Os gestores devero estar preparados para sacrificar os seus objectivos funcionais individuais em benefcio do conjunto. Em resumo, os objectivos da adopo desta nova metodologia de gesto so:

Desenvolver equipas focadas nos clientes estratgicos; Fornecer um ponto de contrato nico para todos os clientes; Captar, compilar e continuamente actualizar dados da procura; Satisfazer e garantir a confiana do cliente, maximizando o valor percebido para o cliente, criando um diferencial com a concorrncia (capacidade de resposta aos pedidos dos clientes, sem erros e dentro do prazo de entrega combinado,

qualidade dos produtos e servios, velocidade e qualidade na inovao de produtos);

Optimizar estoques: ter em armazm apenas o necessrio para a satisfao das necessidades dos clientes. Estando o esquema de fluxo a jusante, interno e a montante planeado, implementado e controlado, possvel atingir este objectivo;

Desenvolver sistemas flexveis de produo que sejam capazes de responder rapidamente s mudanas nas condies do mercado; Racionalizar custos e aumentar a competitividade do produto; Gerir relaes de parceria com fornecedores para garantir respostas rpidas e a contnua melhoria de desempenho e procurar o envolvimento dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos.

2. Concluso
O correto gerenciamento de uma cadeia de valor pode se tornar um diferencial competitivo, na medida em que colabora para a melhoria da rentabilidade do empreendimento, por meio da identificao e eliminao de atividades que no adicionam valor ao produto. Assim sendo, trabalhar uma estratgia de produo considerando como parmetro a cadeia de valor pode se configurar na diferena entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento, uma vez que levam em considerao todas as etapas do processo produtivo. Em suma, o Supply Chain Management consiste no estabelecimento de relaes de parcerias de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passaro a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informaes de modo a desenvolverem as suas atividades logsticas de forma integrada, atravs e entre suas organizaes. Com isso, melhoram o desempenho conjunto pela busca de oportunidades, implementada em toda a cadeia, e pela reduo de custos para agregar mais valor ao cliente final.

3. Referncias
GOMES, Carlos Francisco Simes; RIBEIRO, Priscilla Cristina Cabral Gesto da cadeia de suprimentos integrada tecnologia da informao [Em linha]. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004. [Consult. 1 Abr. 2008]. Disponvel em WWW:

<URL:http://books.google.com/books?id=B06QoZ8jB8IC&hl=pt-PT. ISBN 97885-221-0404-8 SHIM, Jae K.; SIEGEL, Joel G. Operations management [Em linha]. Hauppauge, NY: Barrons Educational Series, 1999. [Consult. 1 Abr. 2008]. Disponvel em WWW: <URL:http://books.google.com/books?id=AbFUpMcYPZUC&hl=pt-PT. ISBN 978-0-7641-0510-4