Module1 : Evaluation et consolidation des connaissances Prof : Mlle OMRANI

I] Lentreprise
1) Sensibilisation
1-1- Lentreprise en tant quorganisation Activit 1 page 13

1- Entit = unit = groupement de plusieurs lments complmentaires.

But = objectif = finalit = ce quon veut raliser ou atteindre. Structure = manire dont les lments dun ensemble sont organiss ou agencs.

2- Le texte prsente une dfinition de lorganisation. 3- Exemples dobjectifs que peut se fixer une organisation :
Buts lucratifs Maximiser le profit, Augmenter la capacit de production, Augmenter la part du march, Lancer un nouveau produit, Buts non lucratifs Protection de lenvironnement, Lutte contre la pollution, Russite des lves (lyce), Rendre un service,

4- Oui, lentreprise est une organisation en effet elle :

Associe plusieurs ressources : financires, matrielles et humaines ; pour produire / commercialiser des biens / services satisfaisants les besoins des consommateurs sur un march : activit ; dans le but de raliser des objectifs prdfinis

5- Citer dautres exemples dorganisations.

Entreprises Associations Etat et tablissements publics Banques, monoprix, Syndicat, croix rouge tunisien, Municipalit, lyce publique,

Niveau : 3me conomie gestion

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Activit 3 page 14

1- Structure organisationnelle = la faon de rpartition de travail et des tches ainsi que les relations
qui se trouvent entre les diffrents sous-ensembles.

2- . 3- .
Direction gnrale

Fonction approvisionnement

Fonction production

Fonction commerciale

Fonction ressources humaines

Fonction financire

Service achat

Service magasin

Produit A

Produit B

Service vente

Service aprs-vente

Service recrutement

Service formation

Zone 1

Zone 2

4- Les lments cls du fonctionnement de la structure dune entreprise sont :

La bonne rpartition des tches, La dfinition claire des relations entre le personnel, La coordination entre les diffrentes fonctions de lentreprise, La facilit dchange des informations.

5- La coordination entre les diffrentes fonctions de lentreprise est ncessaire en effet elle :
Permet es conomies de temps et dargent, Aide atteindre les objectifs de lentreprise, Permet dviter le gaspillage et les fautes Limite les conflits

Niveau : 3me conomie gestion

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1-2- lentreprise et son environnement Activit 7 page 16

1- .
Partenaires internes personnel Partenaires externes Clients, banques, Etat, consommateurs, Actionnaires, Syndicat, fournisseur, Assurances,

2- Ces diffrents partenaires forment lenvironnement de lentreprise. Elle doit ltudier (= le

connaitre) et sy adapter.

3- Oui, il y a une influence rciproque entre lentreprise et ces partenaires. Exemple :

Les fournisseurs vente. Lentreprise les prix de vente amlioration du pouvoir dachat des clients apparition de nouveaux clients. les prix des MP les cots de production lentreprise doit ses prix de

4LEtat
Infrastructure /services

CNSS- CNRPS
Couverture sociale des salaris Impts et taxes Cotisations sociales

Les banques
Emprunts

Intrts

Les fournisseurs

MP/ Mses Argent

Lentreprise
Salaire s Travail Dividendes

PF/ Mses Argent

Les clients

Capitaux propres

Le personnel

Les actionnaires

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1-3- La prise de dcision Activit 9 page 18

1- Quotidiennement = chaque jour

Problmatique= problme= difficult incertitude = doute = situation critique. Dcision htive = dcision brusque et rapide.

2- La prise de dcision est laction de choisir une option (= possibilit = alternative= possibilit)
parmi dautres. Cest un processus (dmarche) logique qui se compose de plusieurs tapes.

Information

Dcision

Action

Contrle

3- Citer quelques contraintes influenant la prise de dcision par le gestionnaire.

Le temps, Les ressources disponibles, Les informations collectes, Lenvironnement de lentreprise.

4- Comment doivent tre les dcisions prises par le gestionnaire ?

Les dcisions pries par le gestionnaire doivent tre en adquation avec les objectifs de lentreprise.

Niveau : 3me conomie gestion

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2) Synthse.
Lentreprise = organisation conomique

Ressources Humaines Financires Matrielles

Activit Production et/ou commercialisation de bien et/ou services satisfaisants les besoins des consommateurs sur un march.

Objectifs Lucratifs : maximisation du profit, augmentation du chiffre daffaire, Non lucratifs : protection de lenvironnement,

Lenvironnement= lensemble des lments extrieur lentreprise et qui sont en relation avec

son activit.

Micro-environnement Lensemble des partenaires de lentreprise : clients, fournisseurs, banques, concurrents,

Macro-environnement Lensemble des facteurs influenant la vie de lentreprise : sociologiques, cologiques, naturels, religieux, juridiques, culturels,

La prise de dcision = lacte de choisir entre plusieurs solutions

Dmarche Collecte des informations Prise de dcision Action Contrle

Contraintes Ressource, Temps, Environnement, Informations,

Finalits Atteindre les objectifs prdfinis de lentreprise, Combiner les ressources dune faon optimale, Profiter des occasions favorables,

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3) Evaluation
Exercice 7 page 22
1- Industrielle : Atelier de confection 2- Commerciale prestataire de service : Socit de transport 3- Etablissements de crdits : Banques

Exercice 8 page 23
Football : jeux, terrain, spectateurs, ballon, Entreprise : ressources activit, objectifs

Exercice 11 page 24
Voir livre

Exercice 16 page 26
Voir livre

Exercice 22 page 29

1-

Cot de revient = aliments + loyer du local + salaire du personnel + emballage + publicit + autres frais = 0,550 + 0,180 + 0,440 + 0,080 + 0,020 + 0,070 = 1,340 D

2- Prix de vente

= Cot de revient + marge brut

= 1,340 + 0,860 = 2,200D

3- On a : Prix de vente de lentreprise = 2,200D < prix de la concurrence = 2,500D

Les clients Lentreprise a intrt produire et commercialiser ce produit.

4- Si prix de la concurrence = 2,100D

Prix de vente de lentreprise = 2,200D > prix de vente de la concurrence = 2,100D

Les clients
Prix de vente non comptitif lentreprise ne peut pas rsister (= faire face la concurrence)

Exercice 23 page
Autarcie, milieu, activit, entretient, environnement, environnement, multiples, influencent, dcisions, actions.

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II] Le cycle dexploitation

1) Sensibilisation
1-1-Notion de cycle dexploitation Activit 8 page 35

1- Ces tapes constituent le processus de transformation du bl en pain prt la consommation

finale. La rcolte du bl, Le moulage du bl, La prparation du pain, La commercialisation du pain.

2- Complter les deux tableaux suivants :

La minoterie Le bl MP La farine PF Le pain -La boulangerie -MP PF Lpicier -M/ses M/ses La boulangerie -Fournisseur -Client Lpicier -Fournisseur Fournisseur --

Lagriculteur La minoterie La boulangerie Lpicier

Lagriculteur -Client ---

La minoterie Fournisseur -Client Client

3- 1er ensembles dtapes : transformation du bl en farine dure : annuellement.

2me ensemble dtapes : transformation de la farine en pain dure : chaque jour.

4- Comment appelle-t-on chaque ensemble dtapes ?

Lensemble de ces tapes constitue le cycle dexploitation de lentreprise.

5- Comparer le cycle exploitation dune minoterie celui dune boulangerie. Quest ce que vous
constatez ? Cycle dexploitation dune minoterie (1 an) > cycle dexploitation dune boulangerie (1jour) On remarque que la dure du cycle dexploitation varie selon lactivit de lentreprise.

Niveau : 3me conomie gestion

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6- Schmatiser le cycle de transformation du bl en farine.

Rcolte du bl
Stock de bl

Moulage du bl

Stock de farine

Prparation du pain

Pain

Commercialisation

Clients

7- Quelle est la nature dactivit dune boulangerie et celle dune picerie ?

Boulangerie : entreprise industrielle : Achte de la matire premire, Transforme la matire premire en produits finis Vend le produit fini.

Epicerie : entreprise commerciale : achat et vente de biens et ou services en ltat sans aucune transformation : - Achte des marchandises, Vend s marchandises.

8- A quoi servent les recettes de lpicier ?

Les recettes de lpicier servent entre autres : Rgler ses dettes envers ses fournisseurs (la boulangerie, la minoterie) Agrandir son projet,

Activit 6 page 33
Voir livre

1-2- Le principe de la partie double Activit 11 page 37

1- Cette entreprise est industrielle. Cest une socit de personnes. 2- .

Apports en nature Elments Un camion Une machine Un micro-ordinateur Equipements de bureau Total Montant 30.000 8.000 2.000 4.000 44.000 Apports en numraires Elments Montant Compte en banque 2.000 Espces en caisse 4.000 Total

Total

6.000 50.000
= 44.000 + 6.000 = 50.000

Capital = apports en natures +

apports en numraires

Remarque : On a : Apports en natures, Apports en numraires, Apports en industrie = savoir, connaissances, exprience,

3- Schmatiser les flux conomiques correspondants aux oprations ci-dessus en prcisant la qualit
du partenaire et la nature du flux conomique.

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Le 02/05/N
Flux rel : petit outillage : 500D Flux montaire : espces : 500D

Le fournisseur
Le 04/05/N

Super Alum

Le fournisseur

Flux rel : MP : tles en aluminium : 5000D Flux financier : dettes fournisseurs : 5000D

Super Alum

Le 05/05/N ; Le 08/05/N

le 07/05/N

Oprations nengendrant pas de flux.

Le fournisseur
Le 10/05/N

Flux financier : espces : 130D Flux rel : fournitures de bureau : 130D

Super Alum

Le fournisseur
Le 13/05/N

Flux rel : service de location : 550D Flux financier : chque : 550D

Super Alum

Le fournisseur

Flux rel : timbres poste 25D timbres fiscaux 55D 550D Flux financier : espces : 80D

Super Alum

Le 15/05/N Flux rel : produits finis : 4800D Flux financier : chque : 4800D

Super Alum

Le client

4- Analyser ces oprations en emplois et ressources. Quest ce que vous remarquez ?

Oprations 02/05 04/05 05/05 07/05 08/05 10/05 13/05 15/05 Total Emplois Achat de petit outillage Achat de tles en aluminium --Achat de fournitures de bureau Paiement du loyer du local Achat timbres poste Achat timbres fiscaux Alimentation de la banque 500 5000 --130 550 25 55 4800 11.060 Ressources Caisse Crdit fournisseur --Caisse Banque Caisse Ventes de produits finis 500 5000 --130 550 25 55 4800 11.060

On remarque que pour chaque opration : ressources = Cest le principe de la partie double.

emplois.

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5- Enregistrer ces oprations dans le journal de lentreprise SUPER ALUM .

223 54 02/05/N Achats de petits outillages 500,000 Caisse Facture n PC n pour achat dun outillage auprs du Fournisseur 04/05/N Achats stocks matires premires et fournitures lies 5000,000 Fournisseurs dexploitation Facture n pour achat de tles en aluminium auprs du fournisseur 08/05/N Achats stocks autres approvisionnements 130,000 Caisse Facture n PCDn pour achat de fourniture de bureau, fournisseur 10/05/N Services extrieurs 550,000 Banques Quittance n, chque n pour paiement du loyer du local 13/05/N Autres services extrieurs 25,000 Impts taxes et versements assimils 55,000 Caisse Fre n, PCD n pour achat de timbres fiscaux et de timbres poste 15/05/N Banques 4800,000 Ventes de produits finis Duplicata facture n chque n pour vente de produits finis au client

500,000

601 401

5000,000

602 54

130,000

61 532

550,000

62 66 54

80,000

532 701

4800,000

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2) Synthse
Le cycle dexploitation dune entreprise est constitu par lensemble des oprations que lentreprise ralise dans le care de son activit depuis lachat des matires premires ou marchandises jusqu la vente des produits finis ou marchandises et encaissement des produits des ventes. Ces oprations caractre successif et rptitif ainsi que la dure du cycle dexploitation varient selon lactivit de lentreprise (commerciale, industrielle,). Elles donnent lieu des flux conomiques qui sont des mouvements mesurables de biens, de services et de monnaie.

Flux conomique

Point de dpart = Origine Ressource

Point darrive = destination Emploi

Rel Financier Mouvements de Mouvements de monnaies ou biens o services autres moyens de rglement

Lenregistrement comptable de ces flux se fait dans des comptes en T ainsi que dans le journal de lentreprise. Le compte en T : Dbit N Intitul du compte Ressources Origine de lopration Crdit

Emplois Destination de lopration

Chaque opration fit intervenir au moins deux comptes tel que colonnes dbit = colonnes crdit. Cest le principe de la partie double. Le journal Date N CD N CC Comptes dbiteurs Comptes crditeurs Libell de lopration : N pices justificatives, nature de Lopration, tiers Mt D Mt C

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3) Evaluation
Exercice 13 page 51
607 02/03/N Achats de marchandises 54 Banques Facture n chque n pour achat de sacs de pltre auprs du fournisseur Malek 03/03/N Caisse 401 Ventes de marchandises Duplicata facture n PCR n58 pour vente de clou, client Mabrouk 05/03/N Equipements de bureaux 532 Banques Facture n chque n1308 pour achat dquipements de bureau, fournisseur 08/03/N Services extrieurs 54 Caisse Facture n, PCD n225 pour entretient de la chaudire Maison chauffage du nord 11/03/N Clients 707 Ventes de marchandises Duplicata facture n, pour vente de mlangeurs au client hedi et cie . 15/03/N Equipements de bureaux 532 Banques 54 Caisse Facture n chque n1309 PCD n226 pour achat dun micro-ordinateur. 18/03/N Caisse 706 Produits des activits annexes Duplicata facture n, PCR n59 pour rparation de la Perceuse au client Mabrouk 24/03/N Clients Banques 707 Ventes de marchandises Duplicata facture n chque n22551 pour vente de seaux de peinture 26/03/N Achats de marchandises 401 Fournisseurs dexploitation Facture n 65 pour achat de marchandises 28/03/N Services extrieurs 532 Banques Quittance n chque n1310 pour paiement du loyer du dept 620,000 620,000

54

120,000 120,000

2282

3550,000 3550,000

61

800,000 800,000

411

240,000 240,000

2282

2200,000 2000,000 200,000

54

150,000 150,000

411 532

800,000 800,000 1600,000

607

2500,000 2500,000

61

700,000 700,000

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III] Le cycle dinvestissement

1) Sensibilisation
1-1- Notion dinvestissement Activit 1 page 53
1- Se procurer = acqurir = acheter Destin = consacr La firme = lentreprise Longue dure = longue priode > 1 an Investissement = dpenses engages pour acqurir es biens utilisables sur plusieurs annes et gnrant des bnfices futurs Survie = prennit = durabilit = prolongement de la dure de vie Renouvellement = remplacement des quipements obsoltes (dmods) par des quipements neufs ayant les mmes caractristiques. Adaptation = rendre conforme et cohrent 2- Lensemble des biens acquis par lentreprise sa cration reprsentent des immobilisations. Lacquisition de ces immobilisations constitue des oprations dinvestissement 3- Ces biens sont durables = utilisables sur plusieurs annes. 4- Exemples de biens acquis la cration de lentreprise : Local Machines Ordinateurs, Les investissements de cration : acquisition dimmobilisations la date de cration de lentreprise Les investissements de remplacement : remplacer une machine par une autre ayant exactement les mmes caractristiques, Les investissements de modernisation ou de productivit : remplacer une machine par une autre plus dveloppe augmentation de la productivit, diminution des cots, quantits produites stables, Les investissements dexpansion ou da capacit : acquisition de machines permettant daugmenter les quantits produites, damliorer la qualit des produits ou de fabriquer de nouveaux produits.

5- Les investissements varient selon leurs objectifs. On distingue :

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1-2- classification des investissements selon leurs natures Activit 8 page 60

Voir livre

1-3- classification des investissements selon leurs objectifs Activit 10 page 61

1- Pour crer une entreprise de transport on doit apporter : des camions, des bus, un terrain servant de parking, Ces acquisitions constituent un investissement de cration. 2 . acheter des nouvelles camionnettes : remplacer les anciennes camionnettes par des autres neufs et identiques investissements de remplacement : la qualit et la quantit des produits (services rendus) est la mme. Remplacer la vieille fourgonnette essence par un vhicule diesel neuf remplacer un ancien quipement par un autre diffrent diminuer les cots et maintenir la quantit de production investissement de modernisation Crer un dpartement de dmnagement, acheter un camion capitonn ajouter de nouveaux services lentreprise en plus du transport investissement dexpansion qualitative.

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15

2) Synthse
Investissements matriels ou corporels : acquisition dlments physiques utilisables sur plusieurs annes immobilisations corporelles. Exemples : terrains, machines, local, camions, Investissements immatriels ou incorporels : acquisition dlments non physiques et durables immobilisations incorporels. Exemples : logiciels, marque, fond de commerce, Investissements financiers : acquisitions de titres dautres entreprises ou accord de prts pour une longue priode pour des fins de placement ou de contrle.

Classification des investissements selon leurs natures

Investissement = dpenses immdiates en vue de gnrer des revenus futurs. On distingue : Investissements de cration : acquisition de diffrents lments de longue dure de vie la date de naissance de lentreprise. Investissement de remplacement : remplacer une machine par une autre sans modifier le volume globale de production de lentreprise. Investissement dexpansion ou de capacit : remplacer une machine par une autre permettant de produire des volumes suprieurs. Investissement de modernisation ou de productivit : remplacer une machine par une autre plus performante qui permet de produire le mme volume au moindre cot. Pour un mme investissement, une entreprise peut avoir plusieurs objectifs simultans.

Classification des investissements selon leurs objectifs

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3) Evaluation
Exercice 3 page 65
Achvement des documents : voir livre
12/10/N 61 750,000 Banques Quittance de loyer n112 chque n1100251 pour paiement Du loyer du local hadj ali 10/10/N Achats non stock de matires et fournitures 500,000 Etat TCA dductibles 90,000 532 Banques Facture dlectricit n6345 chque n1100255 12/10/N Fournisseurs dexploitation 1500,000 54 Caisse PCD n1032 chque n1308 pour rglement du fournisseur Mabrouk dcor 15/10/N Autres services extrieurs 500,000 Etat TCA dductibles 50,000 54 Caisse Facture n751, PCD n1036 pour paiement des frais de transport 18/10/N Clients 10357,200 707 Ventes de marchandises 4367 Etat TCA collectes par lentreprise Duplicata fre n512, pour vente de marchandises au client DISCO . 25/10/N Equipements de bureaux 2365,500 Etat TCA dductibles 421,532 404 Fournisseurs dexploitation 75 Produits financiers 54 facture n 356 pour achat dun ordinateur auprs du fournisseur info systme . 29/10/N Matriel de transport 28000,000 Etat TCA dductibles 5040,000 Banques Facture n412, chque n pour achat dune voiture auprs du Fournisseur midi-auto . 30/10/N Titres de participation 17000,000 Services extrieurs 150,000 Etat TCA dductibles 15,000 Banques Avis de dbit n022045 pour achat de 50 actions IBM et 150 Actions SOCO Services extrieurs 750,000

601 4366

590,000

401

1500,000

62 4366

550,000

411

8640,000 1717,200

2282 4366

2763,377 23,655

200,000

224 4366 532

33040,000

251 61 4366 532

17165,000

Niveau : 3me conomie gestion

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IV] Approfondissement : Analyse des emplois et des ressources

Emplois Ressources

Provisoires
Biens durables possds par lentreprise (immobilisations) susceptibles dtre modifis.

Dfinitifs
Consommation dfinitives de biens et services : eau, matire premire, loyer,

Dfinitves
Revenus au profit de lentreprise : loyer, intrts, commissions,

Provisoires
Moyens financiers dont lentreprise a disposs pour raliser son activit : emprunts, capital

Charges

Comptes de gestion

Produits
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS

ACTIFS

Quest ce quune charge ? Une charge est un lment qui entrane un appauvrissement dfinitif de lentreprise. On distingue :

Comptes du bilan

Quest ce quun produit ? Un produit est un lment qui entrane un enrichissement de lentreprise. Il correspond une ressource interne gnre par lactivit mme de lentreprise. On distingue :

Comptes du bilan

Les charges dexploitation

Les charges financires

Les produits dexploitation

Les produits financiers

Sont des charges lies lactivit normale de lentreprise : salaires, achat de marchandises,

Sont lies aux activits financire de lentreprise : intrts sur emprunts, escomptes accords,

Sont des revenus entrans par lactivit mme de lentreprise : les ventes,

Sont des revenus provenant des intrts sur prts accords par lentreprise ou de ses placements ou escomptes obtenus.

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