MRPII

Planeamento da Produo
Regula o funcionamento da
produo ao nvel
operacional atravs de
decises do tipo "o que,
"quando e "quanto
produzir ou comprar
Planeamento
estratgico do negcio
Planeamento
estratgico do negcio
Controlo
financeiro
Planeamento de
capacidade
Planeamento de
capacidade
Planeamento de
recursos da
produo
Planeamento de
recursos da
produo
Planeamento de
materiais
Planeamento de
materiais
Planeamento
estratgico da
produo
Planeamento
estratgico da
produo
Controlo
produo
Controlo
inventrios
Controlo
fornecedores
Horizonte
temporaI
nfinito
5 anos
1 - 2 anos
Agora 1 ano
Agora 6 meses
Agora 1 ms
Planeamento
agregado da
produo
Planeamento
agregado da
produo
Diferentes padres da procura dos produtos finais e dos
seus sub-conjuntos e componentes.
Procura independente
Tempo
P
r
o
c
u
r
a
A procura de produtos
finais originada na
envolvente exterior ao
sistema produtivo e possui
um comportamento
aleatrio. Os produtos
finais possuem um padro
de procura
independente.
Os componentes e sub-conjuntos, ao serem
incorporados na produo dos produtos finais, possuem
uma procura dependente da procura de um outro
produto, no sendo por isso directamente influenciada
pelo mercado.
S existe procura de um
componente ou sub-
conjunto quando
desencadeado o fabrico de
um lote do produto final e
at ao fabrico do prximo
lote a procura do
componente ou sub-
conjunto nula.
Procura dependente
Tempo
P
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a
Exemplo: bicicleta
A procura de bicicletas
independente porque
directamente determinada pelo
mercado.
A procura de rodas (sub-conjunto do produto final)
dependente porque est aritmeticamente relacionada com a
procura de bicicletas: so necessrias 2 rodas para produzir
1 bicicleta e s so necessrias rodas quando h produo
de bicicletas.
Mas, as rodas para alm de serem utilizadas na cadeia produtiva das
bicicletas, podem ser colocadas no mercado de componentes de
substituio.
Nesse caso, para alm do padro de procura dependente da produo
de bicicletas necessrio considerar a aleatoriedade da procura
independente.
&m sistema MRP conduzido por um Plano Director de
Produo (PDP) que regista a procura independente de
cada produto final.
O PDP derivado de previses de mercado, de
encomendas firmes de clientes e das necessidades de
eventuais centros de distribuio.
O MRP utiliza esta informao em conjunto com a
estrutura do produto (lista de materiais), os stocks
existentes e os tempos mdios de produo de cada artigo
para derivar um plano para as ordens de produo ou de
encomenda para cada artigo constituinte do produto final.
Esse plano identifica o que produzir, quanto produzir e
quando produzir (ou encomendar) de forma a satisfazer a
procura independente ditada directamente pelo mercado.
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M
R
P
Plano agregado
de produo
Previso da
procura
Ordens firmes
Plano director de
produo
Plano director de
produo
Planeamento
grosseiro de
capacidade
Planeamento
grosseiro de
capacidade
Registos
do stock
Planeamento de
capacidade
Planeamento de
capacidade
Ordens de
fabrico
Ordens de
fabrico
Ordens de
compra
Ordens de
compra
Programao da
produo
Programao da
produo
Produo
Produo
Fornecedores
Fornecedores
Exploso do produto
Exploso do produto
Estrutura do
produto
Plano Director de Produo
Necessidades Brutas
(calendarizadas)
Necessidades Brutas
(calendarizadas)
Exploso de necessidades
Ordens Propostas
Ordens Propostas
Alocao de stocks
e em curso
Necessidades Lquidas
(calendarizadas)
Necessidades Lquidas
(calendarizadas)
Ajuste aos parmetros
de gesto
Mensagens
alculo das necessidades
lquidas
O ponto de partida o PDP sobre
o qual so aplicados algoritmos
para determinar as necessidades
lquidas calendarizadas no tempo
de cada artigo envolvido na lista de
materiais estruturada do produto
final:
Necessidades brutas
- Stock previsional
- Recepes previstas
= Necessidades lquidas
Banco
Pernas (1) Assento(1)
Estrutura(1)
Borrachas(4)
Revestimento(,6m
2
) Espuma (1)
Exemplo: banco
ista de materiais
estruturada do banco
Artigo Nvel de stock
actual
(unidades)
Prazo de fabrico, de
montagem ou de
encomenda (semanas)
Banco 275 1
Pernas 125 2
Borrachas 500 1
Assento 125 2
Estrutura 300 1
Espuma 75 2
Revestimento 250 2

Registos de stock e
prazos mdios de
fabrico/montagem/ encomenda
Exemplo: banco
Hoje
existem em curso de produo ordens de fabrico de 200
"Bancos" que se espera estejam disponveis para entrega na
semana 1 e de 300 "Assentos" e 200 "Espumas" que se espera
estejam disponveis na semana 2.
existem ordens de encomenda j Ianadas de 200 "Pernas" e
1000 "Borrachas" que estaro entregues em armazm na
semana 1.
O PDP requer a entrega de 200 bancos por semana nas prximas 8
semanas
DesenvoIver um pIano de necessidades de materiaI
para o "Banco" de forma a identificar as aces a
impIementar.
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E
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:

b
a
n
c
o
Descrio: Banco semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidades Brutas 200 200 200 200 200 200 200 200
Ordens lanadas 200
Stock previsional 275 275 75 0
Ordens Propostas (fim) 125 200 200 200 200 200
Ordens Propostas (incio) 125 200 200 200 200 200
Descrio: Pernas semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidades Brutas 125 200 200 200 200 200
Ordens lanadas 200
Stock previsional 125 325 200 0 0 0 0 0 0
Ordens Propostas (fim) 200 200 200 200
Ordens Propostas (incio) 200 200 200 200
Descrio: Borrachas semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Ordens lanadas 1000
Stock previsional 500 1500 1000 200 0 0 0 0
Descrio: Assento semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Ordens lanadas 300
Descrio: Estrutura semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidades Brutas 100 200 200 200
Ordens lanadas
Stock previsional 300 300 200 0 0 0
Ordens Propostas (fim) 200 200
Ordens Propostas (incio) 200 200
Descrio: Espuma semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
ont.)
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:

b
a
n
c
o
Ordens lanadas 200
Ordens lanadas 1000
Stock previsional 500 1500 1000 200 0 0 0 0
Ordens lanadas 300
Ordens lanadas
Ordens lanadas 200
Ordens Propostas (fim) 25 200 200
Ordens Propostas (incio) 25 200 200
Descrio: Revestimento semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Ordens lanadas

ont.)
Exemplo2: banco
o exempIo anterior, considerem-se as seguintes regras de gesto:
O artigo "Banco" montado sempre em quantidades
superiores a 200 unidades e possui um stock de segurana de
40 "Bancos" prontos para entrega.
Por razes Iogsticas o artigo "Borrachas" s pode ser
encomendado em quantidades mItipIas de 1000 unidades e o
recebimento s acontece de quinze em quinze dias. AIguma
imprevisibiIidade associada ao recebimento determina ainda a
existncia de um stock de segurana de 500 unidades.
Os artigos "Espumas" e "Revestimentos" so
fabricados/encomendados em quantidades mnimas de 200
unid
essas condies.
Exemplo2: banco
Regras de gesto
Artigo Stock de
segurana
(unidades)
Lote mnimo
(unidades)
Perodo entre
ordens propostas
(semanas)
Banco 40 200
Pernas
Borrachas 500 (mltiplo de) 1000 2
Assento
Estrutura
Espuma 200
Revestimento 200

P
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n
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o

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a

P
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E
x
e
m
p
l
o
2
:

b
a
n
c
o
ont.)
Descrio: Banco Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidades Brutas 200 200 200 200 200 200 200 200
Ordens lanadas 200
Ordens Propostas (fim) 200 200 200 200 200 200
Ordens lanadas 200
Ordens Propostas (fim) 75 200 200 200 200
Ordens Propostas (incio) 75 200 200 200 200
Ordens lanadas 1000
Ordens lanadas 300
Ordens lanadas
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P
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e
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p
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o
2
:

b
a
n
c
o
ont.)
Ordens lanadas 1000
Ordens lanadas 300
Ordens lanadas
Ordens lanadas 200
Descrio: Revestimento semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Ordens lanadas

Artigo: Banco
Ordens de produo propostas
200 unidades na semana 2
Artigo: Pernas
Ordens de encomenda propostas
Artigo: Borrachas
Artigo: Assento
Exemplo2: banco
Ordens de fabrico/encomenda propostas
Artigo: Pernas
Artigo: Borrachas
Artigo: Assento
Artigo: Estrutura
Artigo: Espuma
Descrio: Revestimento

Banco B Banco A Banco B Banco A
Banco A
Pernas A (1) Assento(1)
Estrutura(1)
Borrachas(4)
Revestimento(,6m
2
) Espuma (1)
Exemplo3: bancos
2 Bancos diferentes
Os Bancos so em si muito semelhantes,
diferenciando-se apenas pela artigo "Pernas.
Existem assim artigos comuns e artigos especficos
a cada Banco.
Banco B
Pernas B (1) Assento(1)
Estrutura(1)
Borrachas(4)
Revestimento(,6m
2
) Espuma (1)
Exemplo3: bancos
Regras de Gesto
O "Banco B realizado sob encomenda e actualmente esto firmadas uma
encomenda de 100 unidades para a semana 4 e uma de 80 unidades para a
semana 6.
vlida toda a informao anterior referente ao "Banco A e aos seus artigos
constituintes.
Os 2 nicos artigos novos so efectivamente as "Pernas B e o "Banco B e
para estes as regras de gesto so:
actual
(unidades)
Lote mnimo
(unidades)
montagem ou de
encomenda (semanas)
Banco B 50 100 1
Pernas B 125 2

os obra. Proponha as ordens de produo e de encomenda.
Exemplo3: bancos
Regras de Gesto
O "Banco B realizado sob encomenda e actualmente esto firmadas uma
encomenda de 100 unidades para a semana 4 e uma de 80 unidades para a
semana 6.
vlida toda a informao anterior referente ao "Banco A e aos seus artigos
constituintes.
Os 2 nicos artigos novos so efectivamente as "Pernas B e o "Banco B e
para estes as regras de gesto so:
actual
(unidades)
Lote mnimo
(unidades)
montagem ou de
encomenda (semanas)
Banco B 50 100 1
Pernas B 125 2

os obra. Proponha as ordens de produo e de encomenda.
Ordens firmes de produo
At agora o plano de necessidades de material foi utilizado para gerar ordens
propostas de fabrico, montagem ou encomenda de acordo com um conjunto de
algoritmos simples, satisfazendo as regras de gesto.
Para responder a problemas especficos associados aos materiais ou
capacidade podem ser necessrias ordens de produo que ultrapassem os
algoritmos prprios e que sejam alteradas por procedimentos lgicos do MRP.
Essas ordens so definidas pelo responsvel pelo planeamento e so
designadas por ordens firmes.
O sistema MRP nunca altera as ordens firmes mas modifica as necessidades de
material dos artigos "filhos de forma a acomodar a ordem de produo firme
introduzida.
Uma ordem proposta depois de validada e aceite pelo responsvel do
planeamento tambm se transforma numa ordem firme
O inesperado acontece. Devido a um imprevisto de produo o departamento
responsvel pelas "Espumas apenas as conseguir disponibilizar na semana 4, isto
, uma semana depois do previsto.
Descrio: Banco A semanas 1 2 3 4 5 6
Necessidades Brutas 200
Ordens lanadas
Stock previsional 0 0 0 0 0 0 0
Ordens Propostas (fim) 200
Ordens Propostas (incio) 200
Descrio: Assento semanas 1 2 3 4 5 6
Ordens lanadas
Descrio: Espumas semanas 1 2 3 4 5 6
Ordens lanadas

Banco A
A entrega de "Bancos A na semana 6 est comprometida a menos que, por
exemplo, seja possvel acelerar a produo de "Assentos e garantir a sua
produo numa semana.
Nestas condies, necessrio ultrapassar a lgica do MRP atravs da
introduo de ordens firmes que evidenciem no plano as aces de recurso a
implementar.
Estas aces de recurso requerem uma anlise especfica da situao no
terreno. Ser sempre o responsvel pelo planeamento a valid-las e a introduzi-
las como ordens firmes.
O PDP a evidncia e a afirmao do que a empresa
pretende produzir.
Apresenta a calendarizao e a quantificao da
produo de produtos finais (produtos de procura
independente) considerando a previso de vendas,
as encomendas firmes e a disponibilidade de
materiais
ontm:
Previso de Vendas
Encomendas Firmes consomem previses de vendas)
Procura: Soma da previso de vendas e das
encomendas firmes
Stock PrevisionaI: Diferena entre os recebimentos
previstos ordens firmes e propostas) adicionados do
stock do perodo anterior e a procura se existir ss
este deve ser subtrado ao stock iniciaI.
Ordens Firmes: Ordens de montagem j firmadas peIo
responsveI peIo pIaneamento
Ordens Propostas: Ordens de montagem propostas
peIo aIgoritmo de gerao de necessidades Iquidas
ontm:
DisponveI para Venda AcumuIado: ximo nmero de
unidades disponveis para venda, caIcuIado atravs da
diferena entre as existncias e o que j est
comprometido atravs das encomendas firmes.
Descrio: Banco X sem. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Previso de Vendas 50 60 40 50 70 80 80 70 70 60 60
Encomendas Firmes 55 60 30 20 25 5
Procura 55 60 40 50 70 80 80 70 70 60 60
Stock previsional 60 105 45 105 55 85 5 0 5 10 25 40
Ordens Firmes (fim) 100 100 100
Ordens Propostas (fim) 75 75 75 75 75
Ordens Propostas (incio) 75 75 75 75 75
Disponvel para Venda Acum. 45 95 165 240 315 390 465 540

#0

Firmes Encomendas cebimentos SS Stock DJ
60 + 0 + 100 - (55 + 60) 45 unidades
Exemplo4:
Um PDP para o produto "Banco X, com um prazo de montagem de uma
semana, um lote mnimo de 75 unidades e um stock de segurana nulo

#0

Firmes Encomendas cebimentos DJ DJ
45 + 100 - (30 + 20) 95 unidades

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