INVESTIGACION

Investigacin viene del latn (investigare) y se refiere a la accin de hacer diligencias para descubrir algo. Tambin hace referencia a la realizacin de actividades intelectuales y experimentales de modo sistemtico, con la intencin de aumentar conocimientos de una determinada materia. En ese sentido, puede decirse que investigacin es la bsqueda de conocimientos o de soluciones a ciertos problemas. Cabe destacar que una investigacin, en especial en el campo cientfico, es un proceso sistemtico (se recogen datos a partir de un plan preestablecido, que una vez interpretados modificaran o aadirn conocimientos a los ya existentes.) organizado (en especial especificar los detalles relacionados con el estudio). Y objetivo (sus conclusiones no se basan en impresiones subjetivas, sino en hechos que se han observado y medido.)

PASOS DE UNA INVESTIGACIN 1. Concebir la idea a investigar 2. Plantear el problema de investigacin 3. Elaborar el marco terico 4. Definir el tipo de investigacin y cmo se inicia 5. Establecer la hiptesis 6. Seleccionar el diseo apropiado 7. Seleccionar la muestra 8. Recoleccin de datos 9. Analizar los datos 10. Presentar los resultados

P-1: CONCEBIR LA IDEA La plantea un director Se le ocurre al investigador a travs de la lectura de informacin escrita o grfica, A travs de discusiones con otros investigadores, Surge de investigaciones en curso, etc..

P-2: Plantear el problema Establecer objetivos de la investigacin Desarrollar preguntas de investigacin Justificar la investigacin y su viabilidad

P-3: Elaborar el marco terico Revisin de la literatura, que implica: Deteccin de la literatura Obtencin de la literatura Consulta Extraccin y recopilacin de la informacin

Construccin del marco terico

P-4: Cmo se iniciar la investigacin Exploratoria. Descriptiva. Correlacional. Explicativa. Hasta qu nivel de profundizacin llegar.

P-5: Establecer la hiptesis Detectar las variables Definir conceptualmente las variables Definir operativamente las variables

P-6: Seleccionar el diseo apropiado de la investigacin Diseo experimental, pre experimental o cuasi experimental Diseo no experimental

P-7: Seleccin de la muestra Determinar el universo (clase, tamao,...) de la muestra Extraer la muestra

P-8: Recoleccin de los datos 1. Elaborar el instrumento de medicin y aplicarlo 2. Calcular validez y confiabilidad del instrumento de medicin 3. Codificar los datos 4. Crear un archivo que contenga los datos

P-9: Analizar los datos Seleccionar las pruebas estadsticas Elaborar el problema de anlisis Realizar el anlisis

P-10: Presentar los resultados Elaborar el informe (trabajo escrito) de investigacin Presentar el informe de investigacin

PLANTEAMIENTO
La planificacin o planteamiento en el sentido ms universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, mbitos, niveles y actitudes. Las palabras planeacin y planeamiento se utilizan en los pases de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizar planeacin, con base en las fuentes de consulta indicadas. Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas:

Identificacin del problema. Desarrollo de alternativas. Eleccin de la alternativa ms conveniente. Ejecucin del plan.

En los casos de la planeacin reactiva y operativa no se hace un enftico uso en la toma de decisiones, ya que es lineal y slo administra los procesos en curso de alguna organizacin o sistema. El caso de la planeacin tctica, estratgica y normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo y amplio. Con relacin a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la maana planeamos nuestro da y elegimos qu medio de transporte utilizaremos para ir al trabajo, estamos anticipando la decisin que de no haberlo planeado igual hubiramos tenido que tomar. Estas acciones no se limitan a la organizacin temporal de conductas motoras sino tambin a la planificacin de pensamientos para realizar lo conducente. No es necesario ejecutar ninguna conducta motora y podemos evocar la informacin almacenada tanto en la memoria semntica como en la memoria episdica o la memoria perceptiva. Lo anterior es un caso muy operativo, que se debe decidir en ese momento, y se hace en un tiempo inmediato, con relacin a la planeacin en el corto plazo, operativo, reactivo y adaptativo. De alguna manera se utiliza la planeacin en la vida cotidiana, en sus diferentes expresiones, pero es muy importante distinguir las caractersticas en el entorno o medio ambiente que se desenvuelven, ya que no es lo mismo decidir por una persona que por miles de personas. Cada escenario es muy diverso; de all la importancia de la planeacin.