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No existem regras ou leis para gesto No existem pases pobres ou ricos, mas simplesmente pases mal e bem administrados, que sabem extrair o mximo dos recursos disponveis.
Produo
Vivemos em uma sociedade de organizaes Na prtica as organizaes existem para produzir algo para a sociedade Objetivo das organizaes a produo
Empresas
Grandes: mais 500 funcionrios Mdias: de 50 a 500 funcionrios Pequenas: at 50 funcionrios
Tipo de Produo
Entradas Fornecedores
Empresas
Sadas Clientes
Retroao
Almoxarifado
Empresa Txtil
Preparao
Fiao
Tecelagem
Tinturaria
Produo
Sistemas de Produo
Tecnologia Utilizada
Habilidade manual ou operao de ferramentas. Artesanato. Pouca padronizao e automatizao. Mo de obra intensiva e especializada
Mquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo (sees ou departamentos). Mo de obra intensiva e barata, utilizada com regularidade
Resultado da Produo
Produo em unidades. Pouca previsibilidade dos resultados e incerteza quanto a sequncia das operaes
Produo em quantidade conforme cada lote. Razovel previsibilidade dos resultados. Certeza quanto sequncia das operaes
Produo em Lotes
Produo Contnua
Produo em grande Atravs de mquinas quantidade. Forte especializadas e previsibilidade dos padronizadas, dispostas linearmente. Padronizao e resultados. Certeza absoluta quanto a automao. Tecnologia sequncia das intensiva. operaes
Produo
Finanas
Pessoal
Marketing
PCP
Planejamento
O que se deve fazer Quando fazer Quem deve fazer Como fazer
Objetivos a alcanar
Medir desempenho: Comparar com o planejado Controle Corrigir o desempenho: Identificar erros ou desvios
Produo
RH
Finanas
Contabilidade e Custos
PCP
Vendas
Almoxarifado Compras
Engenharia
PCP
1 fase: Projeto
2 fase: Planejamento
3 fase: Controle
Plano de Produo
Programao da Produo
Projeto de Produo
Quantidade e tipos de mquinas Quantidade de pessoal disponvel
Projeto
Boletim de Operao
Projeto de Produo Caractersticas das Mquinas Efetivo de Pessoal Estoque de Matria Prima Caractersticas do Produto / Servio Boletim de Operaes Lote econmico de Produo
Detalhamento
Capacidade de produo de cada mquina, de cada bateria e de cada seo produtiva Quantidade de empregados por cargo e por seo produtiva. Horrios de trabalho Itens de matrias-primas e volumes de estoque para cada item. Controle de estoque. Procedimentos de requisio de MP. Composio produto/servio e lista de materiais (grficos de exploso) utilizados
Sequncia e cadncia do processo produtivo. Movimentao de MP e seus gargalos e demoras Tamanho ideal de lote de produo para proporcionar maximizao de resultados e minimizao de custos de MP e PA
Misturadeira Hommans HS 202 1t Injetoras Injetoras Extrusoras Linhas Montagem Spearman S490500Kg Spearman 900-480kg Signet K20 -500Kg Hoffstede HF 1000
Moldagem
Pr-Moldagem
1 21 11
Inventrio de Estoque de MP
Item Plstico Bruto Fornecedor Alfa S.A Estoque 30t 200Bar 85Bar Dias de Produo 30 22 8 15
Vista Explodida
Eficincia x Eficcia
Processo Produtivo Mquinas Mo de Obra Matria Prima Materiais em Vias
Insumos
Produtos Acabados
Eficincia
Eficcia
PCP
1 fase: Projeto
2 fase: Planejamento
3 fase: Controle
Plano de Produo
Programao da Produo
Plano de Produo
Previso de Vendas Capacidade de Produo Disponibilidade de MP Recursos Financeiros
Previso de Vendas
Produ tos Jan Fev Mar Abr Maio Jun Jul Ago Total
A B C
200
300
500
800
1.000 1.000
1.000
1.200
6.000
100
200
300
400
500
500
500
500
3.000
100
200
300
400
500
500
500
500
3.000
Totais 400
700
1.100 1.600
2.200 2.000
2.000
2.200
12.000
Capacidade De Produo
Mo de Obra disponvel
Recursos Financeiros
Previso de Vendas O que esperamos vender Nvel de Estoque (o que podemos produzir)
PCP
1 fase: Projeto
2 fase: Planejamento
3 fase: Controle
Plano de Produo
Programao da Produo
Programao da Produo
Objetivos
Coordenar e integrar todas as unidades envolvidas Garantir a entrega dos PA Garantir disponibilidade de MP Distribuir carga de trabalho Evitar gargalos Aproveitar ao mximo a cap instalada
Cronograma
Ordens
Ordem de Produo (OP): comunicao da deciso de produo Ordem de Montagem (OM): corresponde a OP Ordem de Compra (OC): Deciso da compra de MP Ordem de Servio (OS): Deciso de prestao de servios internos (manuteno, reparos..) Requisio de Materiais (RM): Comunicao que solicita MP ou materiais ao almoxarifado
Sistema de Pedidos
Sistemas de emisso de ordens Sistema do Produto Sistema de Carga Sistema Estoque mnimo Sistema Estoque-base Sistema Perodo padro Sistema de lotes de Componentes Sistema do lote-padro
Principais Caractersticas: Ideal para prod. Encomenda. Ateno voltada para o produto. Mais fcil de controlar Ateno voltada para a carga de trabalho da mquina ou seo Fcil de implantar, Ateno voltada para o nvel mnimo de estoque disponvel Ateno voltada para o nvel mnimo e contnuo de estoque disponvel Ateno voltada para o perodo Ideal para prod em lotes. Ateno para quantidade padro de cada lote de componente Ateno voltada para a quantidade padro de PA
PCP
1 fase: Projeto
2 fase: Planejamento
3 fase: Controle
Plano de Produo
Programao da Produo
Controle da Produo
Guiar as atividades da empresa Sempre alguma coisa sai diferente daquilo para o qual foi planejada
Planejamento Da produo
Controle Da produo
Eficincia
Eficcia
Mtodos de Controle
Controle Visual: mais utilizado Controle Total: Controla todos os itens Controle por Amostragem: parcial, amostras escolhidas ao acaso Controle por exceo: sobre desvios ou discrepncias, sobre erros ou falhas
Coeficiente do tempo utilizado Tempo previsto Tempo Gasto Indice quantidades produzidas Unidades produzidas Unidades programadas
ndice de utilizao de MP Quantidade de MP prevista Quantidade de MP utilizada ndice de cumprimento das Ordens Ordens no-cumpridas x 100 Ordens cumpridas
Controle de Estoques
Controle de Estoques
Estocar significa guardar algo para a utilizao futura Ocupa espao, segurado contra incndio, roubo etc.. Gera custo A falta pode acarretar na parada da produo. Gera custo
Finalidades
Garantir o funcionamento da empresa Propiciar economia de escala por meio da compra em lotes
Tipos de Estoque
Almox
Preparao
Moldagem
Montagem
Acabamento
Depsito
Estoque de MP
Estoque De PA
Muito Obrigado!