Matriz de Competncias Corporativas

Mapa da Matriz de Competncias Corporativas

Dados Principais
Matriz de Competncias Corporativas Matriz Universal

O que
o conjunto de competncias definido pela empresa alinhada estratgia do negcio.

Para que serve

Para verificar o grau de alinhamento do indivduo em relao atuao esperada nas competncias da Matriz Corporativa.

Como foi obtido

A Alba Consultoria realiza junto aos profissionais chave da empresa um levantamento de informaes relativas ao funcionamento e estrutura da mesma que permita a elaborao de um padro de comportamento esperado do indivduo.

Como ler
Cada competncia corporativa composta por um conjunto especfico de competncias VECA, indicando cada uma a pontuao desejada na escala VECA e a relevncia no grau de importncia na Matriz de Competncias definida.

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Competncia Corporativa Atuao com Foco em Resultados Possui condies para responder, com agilidade e rapidez, s solicitaes das distintas reas de negcio/clientes, antecipando-se e dando soluo aos problemas para minimizar seus impactos. Sua atuao privilegia a viabilizao de solues tecnicamente adequadas, programando suas atividades e dedicando energia para que possa atender s necessidades dos clientes. Competncia Planejamento Controle Deciso Tempo de Execuo Intensidade Operacional Ateno / Priorizao ndice desejado 5 6 6 6 5 5 Peso 10% 15% 20% 20% 20% 15%

Peso 12%

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Competncia Corporativa Busca de Superao / Auto-Desenvolvimento Desejo de manter-se atualizado para atingir nveis de desempenho cada vez mais altos, superando os padres de referncia conhecidos: seu prprio desempenho passado e o desempenho de outros. Estimula-se por uma competitividade saudvel, por medidas objetivas, sendo orientado para resultados e desafios nunca alcanados - inovao. Competncia Deciso Flexibilidade / Criatividade Delegao Disposio para Mudanas Realizao Auto-Imagem ndice desejado 6 9 9 6 6 4 Peso 15% 10% 15% 20% 20% 20% Peso 12%

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Competncia Corporativa Capacidade para Trabalhar em Grupos TeamWork capaz de atuar como formador de opinio, de negociar com independncia suas posies, gerando alternativas e influenciando a cadeia produtiva com as suas propostas. Conhece a interdependncia de seus trabalhos com o dos demais e contribui com o resultado da equipe para que todos alcancem objetivos previstos. Competncia Liderana Comunicao Relao com Autoridade Administrao de Conflitos Afetividade Auto-Imagem ndice desejado 6 6 4 5 4 4 Peso 10% 20% 20% 15% 20% 15% Peso 12%

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Competncia Corporativa Foco nas Necessidades dos Clientes Constri uma relao produtiva com os clientes e atua com uma postura de assessoria, gerando alternativas para ampliar as perspectivas de definir e encontrar soluo que contribua com as suas demandas e necessidades. Vincula a sua estratgia de atuao ao contexto organizacional, seus valores, princpios e prioridades, agregando valor s necessidades com embasamento tcnico. Competncia Organizao Comunicao Relao com Autoridade Flexibilidade / Criatividade Delegao Disposio para Mudanas ndice desejado 5 6 4 9 9 6 Peso 10% 15% 20% 20% 15% 20% Peso 12%

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Competncia Corporativa Gesto com Qualidade Possui condies para dar andamento aos processos sob sua responsabilidade, seguindo padres e diretrizes da Companhia, sem perder de vista a necessidade de entender o cliente. Aloca recursos com eficcia, define as necessidades dos processos, monitorando e controlando o andamento dos assuntos para que atendam s expectativas e necessidades dos clientes. Competncia Planejamento Organizao Controle Flexibilidade / Criatividade Delegao Administrao de Conflitos ndice desejado 5 5 6 9 9 5 Peso 20% 20% 20% 15% 15% 10% Peso 13%

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Competncia Corporativa Gesto de Prioridades Capacidade para planejar com eficcia prioridades, definindo recursos e alocando energia, de forma integrada e consistente, a longo do tempo. Preocupa-se com a produtividade e qualidade dos processos sob sua responsabilidade, reprogramando atividades e avaliando as prticas que adota, sem perder de vista as diretrizes da Companhia. Competncia Planejamento Organizao Controle Tempo de Execuo Intensidade Operacional Ateno / Priorizao ndice desejado 5 5 6 6 5 5 Peso 20% 20% 15% 15% 10% 20% Peso 13%

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Competncia Corporativa Liderana e Desenvolvimento de Equipes Possui condies para liderar, delegar, fornecer referncias e estimular o desenvolvimento das pessoas a partir da identificao de seu potencial, expectativas e necessidades. Apia e incentiva a evoluo das pessoas para que se envolvam, avaliando desempenhos e fornecendo feedbacks acerca do seu trabalho e forma com que o executa, despertando motivao, vontade de experimentar e disciplina. Competncia Organizao Controle Liderana Comunicao Delegao Afetividade ndice desejado 5 6 6 6 9 4 Peso 10% 15% 20% 20% 20% 15% Peso 13%

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Competncia Corporativa Maturidade Pessoal Administra presses, emoes e tenses, demonstrando maturidade e pacincia para lidar com conflitos, reagindo com adequao, convico, segurana e firmeza em seus comportamentos e postura, fazendo a diferena nos diversos ambientes que atua. Sabe dar prioridade e foco aos problemas, separando suas emoes pessoais dos mesmos, trazendo solues que contribuam com a Companhia e rea que atua. Competncia Deciso Ateno / Priorizao Administrao de Conflitos Controle Emocional Auto-Imagem Sociabilidade ndice desejado 6 5 5 5 4 5 Peso 15% 10% 20% 20% 15% 20% Peso 13%