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Vortrag
im Rahmen der Veranstaltung
„Grundlagen der Unternehmensorganisation“
6. Hauptamtliche Gremien
6.1 Leitungsgruppe
6.1.1 Vor und Nachteile von Leitungsgruppen
6.2 Arbeitsgruppen
6.2.1 Vor- und Nachteile von Arbeitsgruppen
7. Nebenamtliche Gremien
7.1 Ausschuss
7.2 Problemlösegruppen
8. Haupt- oder Nebenamtliche Gremien
8.1 Projektgruppe
Î Leitungsstellen Î Ausführungsstellen
¾ Instanz mit Vollkompetenz ¾ Stellen ohne
(richtungweisend, steuernd) Leitungskompetenzen
¾ Unterscheidung zwischen ¾ unterste Ebene der Hierarchie
fachlichen und
¾ hohe Anforderungen
disziplinarischen
(Routinearbeit bis
Weisungsbefugnissen
Entwicklungsarbeit)
Stabsstellen
Assistenzstellen
Dienstleistungsstellen
Î Aufgaben Î Probleme
Î Assistenzstellen Î Dienstleistungsstellen
Î Ein(e) Gremium (Gruppe) ist eine Mehrzahl von Personen, die über
einen längeren Zeitraum in direkter Interaktion stehen. Die
Gruppenmitglieder sind durch gemeinsame Normen und ein Wir-
Gefühl miteinander verbunden und nehmen differenzierte Rollen
wahr.
Î Personenmehrheit
Î Beständigkeit
Î Direkte Interaktion
Î Gemeinsame Normen
Î Wir-Gefühl
Î Rollendifferenzierung
Î Vorteile:
Bessere Arbeitsergebnisse
Höhere Akzeptanz von Problemlösungen
Î Nachteile:
Gefahr des Auseinanderbrechens der Gruppe durch dysfunktionale
Faktoren (persönliche Egoismen, Kommunikationsprobleme etc.)
Hauptamtliche Gremien
Nebenamtliche Gremien
Haupt- oder
nebenamtliche
Gremien
Î Leitungsgruppe
Regelung zur Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen:
– Gesamtkollegialität
– Ressortkollegialität
– Mischformen
Î Vorteile:
bessere Qualität der Leitung
Probleme der Nachfolge und der Stellvertretung lassen sich leichter
lösen
bessere funktionierende Selbstkontrolle
Î Nachteile:
Auswirkungen auf die Entscheidungsgeschwindigkeit
getroffene Entscheidungen werden nicht mehr einheitlich
verantwortet und durchgesetzt
Î Arbeitsgruppe
Merkmale von Arbeitsgruppen:
– Selbstorganisation
– Problemlösequalifikation
– Gruppensprecher
– Regelmäßige Sitzungen
Î Vorteile:
erhöhte Motivation zur Zielerreichung
effizientere Arbeitsabläufe
geringere Instandhaltungskosten
höhere Produktqualität
Î Nachteile:
hohe Anforderungen an die Kreativität und Zeitdruck beim
selbständigen Lösen von Problemen
hoher Druck auf die Gruppenmitglieder durch Leistungsbewertung
der Gruppe
Î Ausschuss
Merkmale von Ausschüssen:
– diskontinuierliche Zusammenarbeit (Konferenzen)
– fehlende hierarchische Struktur
– unbefristete Bewältigung von Daueraufgaben, oder auf Zeit zur
Bearbeitung von Sonderaufgaben
Î Problemlösegruppen
Merkmale und Ziele von Problemlösegruppen:
– Oberbegriff für eine Vielzahl von Kleingruppenarbeiten wie z. B.
Werkstattkreis, Produktivitätskomitee
– Fragen der Qualitäts- und der Produktivitätsverbesserung
– Verbesserung der Arbeitsabläufe, der Mitarbeiterqualifikation
etc.
– (Task-Force)
Î Projektgruppen
Merkmale von Projektgruppen:
– kann sowohl haupt- oder nebenamtliches Gremium sein
– Gruppenmitglieder werden aufgrund ihrer fachlichen
Kompetenz ausgewählt
– sowohl vollzeitliche als auch teilzeitliche Mitarbeit denkbar
– Projektleiter
– Kommunikation im Projektteam möglichst offen und
hierarchiefrei