INDICE INTRODUCCION CAPITULO I EL CONTEXTO DE INVESTIGACION Planteamiento del problema..1 Antecedentes...3 Objetivos de la Investigacin.6 Justificacin..

CAPITULO II MARCO TERICO Conceptualizacin Historia del desarrollo del conocimiento Marco legal Referencias Teoras CAPITULO III METODOLOGA Hiptesis Variables Tipos de estudio Sujetos Materiales Procedimientos CAPITULO IV RESULTADOS Resumen de resultados Tipos de anlisis Anlisis y procedimiento de datos Apartados

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA COMO AFECTA EL MAL MANTENIMIENTO DE LAS MAQUINAS DENTRO DE LA PROCUCCION?

Hoy en da es muy comn ver este problema dentro de la empresa el mal mantenimiento dado alas maquinas de produccin todo ello conlleva a llevar un serio problema a las ventas y capital de la empresa, cuando ocurre el mal funcionamiento de una maquina es muy posible que la produccin para ello incluso puede llevar a la empresa a la ruina por no tener los ingresos necesarios para este tipo de problemas El mantenimiento es una tarea que se debe realizar con el fin de impedir que las instalaciones, mquinas y equipo fallen o se deterioren. Es comn que en las empresas de nuestro pas se conceptualice al mantenimiento como un mal necesario, el cual debe ser evitado siempre que sea posible, se considera que el detener la produccin de manera peridica para dar mantenimiento al equipo representa una disminucin en la produccin de la empresa y por lo tanto disminucin en los ingresos. Quienes dirigen la empresa, deben tomar conciencia de la trascendencia que tiene en la vida de una organizacin la funcin de mantenimiento. Debe conocer cules son los beneficios que pueden obtener de su aplicacin y las consecuencias que pueden generarse si se continua con el clsico enfoque de utilizar las cosas hasta que ya no puedan dar ms. El propsito del mantenimiento, es el de conservar las instalaciones y el equipo utilizado en la operacin de la empresa, con el fin de evitar problemas que pudieran provocar la interrupcin del la funciones, y a la vez, hacer que estas se lleven a cabo de una manera ms eficiente, logrando de esta manera, maximizar los beneficios obtenidos por la inversin de recursos tanto materiales como humanos.

OBJETIVOS Los objetivos de la funcin de mantenimiento son los siguientes: Maximizar la disponibilidad de maquinaria y equipo par la produccin. Preservar el valor de las instalaciones, minimizando el uso y el deterioro. Conseguir estas metas en la forma ms econmica posible y alargo plazo. Para el departamento de mantenimiento, el propsito primordial y ltimo es impulsar y cooperar a la generacin de utilidades por la empresa. Esta meta, est sumamente ligada con la funcin de produccin como medio para generar utilidades. Ya que el objetivo final es el de obtener utilidades, se hace necesario que se cumpla con lo siguiente: Mantenimiento preventivo, como limpiar, engrasar, ajustar, etctera, con miras a economizar en la produccin. Cuando el equipo est en malas condiciones tienen lugar prdidas cuantitativas y cualitativas. El aseo personal, la salud y la seguridad de los trabajadores mejoran el trabajo y el aprovechamiento. La planeacin debe hacerse en conformidad con los objetivos de tiempo establecidos: La imprecisin en la estimacin del tiempo repercute en los plazos, causa trastornos en los asuntos prioritarios, suscita efectos negativos en los costos perturba la coordinacin y sincronizacin con otros departamentos. La planeacin deber basarse en el costo real de la mano de obra de reparacin. Una diversificacin en los costos de mano de obra tendr efectos en los clculos y har que se exceda el presupuesto. La planeacin tendr que ser de acuerdo con la disponibilidad de materiales actual y los costos. Toda desviacin de los materiales disponibles implica demoras, con el consiguiente desorden de programas y prioridades. La desviacin en los costos de materiales afecta las estimaciones y ocasiona aumentos en el presupuesto.

Es menester establecer controles para determinar si se est cumpliendo o no con los planes y si se est avanzando hacia la realizacin de los objetivos. Tendrn que hacerse los ajustes necesarios en el desempeo antes de que las imprecisiones perjudiquen produccin, mantenimiento y otras metas, y de que llegue a ser imposible evaluar la calidad de la operacin de mantenimiento. Todas las operaciones que se lleven a cabo en el departamento de mantenimiento deben estar sujetas a controles. De lo contrario, la empresa sufrir graves repercusiones en sus utilidades. Con el fin de allegarse del personal adecuado para colaborar con el rea de mantenimiento de una empresa, es necesario tener claramente definidas cuales son las actividades que se han de llevar a cabo, dentro de las ms representativas se pueden sealar: Seleccionar y adiestrar a personal calificado para que lleve a cabo los distintos deberes y responsabilidades de la funcin proporcionando reemplazos de trabajadores calificados. Planear y programar en forma conveniente la labor de mantenimiento. Disponer la relevacin de mquinas, equipo en general, carro montacargas y tractores del trabajo de produccin, para realizar las labores de mantenimiento planeadas. Conservar, reparar y revisar maquinaria y equipo de produccin, herramientas elctricas porttiles y equipo para el manejo de materiales (incluyendo montacargas y tractores), manteniendo todas las unidades respectivas en buen estado de funcionamiento.

ANTECEDENTES Los antecedentes de la administracin de la produccin, como fue que se empez a dar en el hombre, sus inicios, adems de sus beneficios, su importancia, adems, se analizara la clasificacin de los sistemas de produccin La administracin de la produccin consta de todas las actividades que convierten insumos en bienes y servicios. La administracin de produccin/operaciones se refiere a los insumos, las transformaciones y los productos que varan de una industria y un mercado a otro. Una operacin fabril transforma o convierte insumos como materias primas, trabajo, capital, mquinas e instalaciones en bienes y servicios terminados. Todo esto representa la parte ms grande del activo humano y el capital de una organizacin. En la mayor parte de las industrias, los costos bsicos por fabricar un producto o servicio se contraen con las operaciones, as que produccin/operaciones pueden tener un gran valor como arma competitiva para la estrategia global de una compaa. La metodologa de la Administracin de Produccin est cambiando rpidamente, inserta en el las innovaciones tecnolgicas. Este ensayo trata del desarrollo histrico de la administracin de operaciones a fin de dar a este trmino una nueva definicin conceptual, para clarificar que la Administracin de Produccin se basa en conceptos de sistemas. Antecedentes histricos de los sistemas de produccin. Caractersticas en la poca colonial Los procesos de produccin se realizaban en forma manual, con la utilizacin de elementos rudimentarios; de all que las fuentes de energa utilizada era la fuerza humana y animal, energa solar y elica. Con la Revolucin Industrial comienza el traspaso de la fuerza muscular a la maquina que marco la automaticidad que se produjo con el uso de la fuerza del vapor y de la energa elctrica.

INTRODUCCION Las tcnicas y los sistemas de produccin han ido cambiando con el correr de los aos, desde los ms primitivos hasta los ms sofisticados, pasando por diversas etapas intermedias de equilibrio. Resulta necesario conocer no slo las organizaciones y sistemas que estuvieron vigentes en el pasado, sino tambin aquellos que se encuentran en funcionamiento al presente en los pases ms desarrollados y aquellos otros que se estn poniendo a prueba actualmente en otros lugares. En este trabajo se har referencia a los problemas dados cuando no hay un buen mantenimiento en las maquinas de produccin

JUSTIFICACION las empresas da tras da van en la bsqueda del dominio del mercado, este se obtiene ofreciendo productos o servicios con el mejor nivel de calidad; para ello es necesario analizar en forma clara y precisa que es lo que se va a fabricar y con qu finalidad se est asiendo pero en este caso cuando hay un mal mantenimiento en las maquinas de produccin es imposible sacar adelante a la empresa todo eso lleva a una serie de problemas como perdidas de dinero entre otras para poder resolver este problema es necesario tener una buen control en el mantenimiento de las maquinas

Para poder solucionar este problema tenemos que tomar en cuenta muchos factores que inician este problema. Ya una vez identificado cuales son los problemas se le dar una solucin para poder llevar a cabo la produccin diaria y la mejora continua de la empresa.