Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior Universidad Experimental Simn Rodrguez (UNESR)

Barquisimeto Estado Lara

Ensayo sobre la planificacin estratgica y la gerencia estratgica.

Participante: Yennifer Hernndez C.I. V-17.035.996

Facilitador: Ronald Ordoez

Planificacin estratgica
La planificacin es muy extensa y para la realizacin de planes y poder alcanzar los objetivos que se quieren es necesario una buena planificacin estratgica. En todo negocio o empresa se usa para proporcionar una direccin general en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing. En cierta medida la planificacin estratgica est incluida en la informacin cuantitativa que acompaa al presupuesto. Como el esquema de la actividad de una empresa es, bsicamente, una declaracin de propsitos que se basa en ciertos datos sobre el ambiente futuro en que se desenvolver la misma, todo plan de este tipo depende de la previsin. Las previsiones son ms o menos importantes porque las direcciones de las empresas se encuentran en la necesidad de hacer mayores inversiones de capital para perodos ms largos.

En resumen, la Planificacin estratgica refuerza los principios adquiridos en la misin visin y estrategia, fomenta la planeacin y la comunicacin, obliga a los ejecutivos a ver la planeacin desde la macro perspectiva, sealando los objetivos centrales a modo que puedan contribuir a lograrlos.

La gerencia estratgica
Es la evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos. La realizacin de estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una empresa, el establecimiento de misiones, la fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cules escoger. La ejecucin de estrategias requiere el establecimiento de metas y polticas, que motive a sus empleados y asigne recursos. La gerencia estratgica no es ms que un proceso especificador de los objetivos, las polticas que se convierten y los planes de una organizacin para lograr estos objetivos, y el asignacin de recursos para poner los planes en ejecucin. Es el nivel ms alto de la actividad directiva, realizado generalmente por el equipo del cuadro superior de la compaa y ejecutivo. Proporciona la direccin total a la empresa entera.. T. Strickland define la estrategia de una empresa como "el plan de accin que tiene la administracin para posicionar a la compaa en la arena de su mercado, competir con xito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeo del negocio".

En resumen la estrategia representa una serie de acciones que los directivos deben implementar para obtener el xito de la organizacin, permitiendo establecer los objetivos de la empresa y los cursos de accin fundamentales segn las caractersticas del entorno competitivo y de las condiciones actuales y potenciales de la empresa. Sin estrategia no existe direccin que seguir, ningn mapa que consultar, ningn plan de accin coherente que produzca los resultados deseados y la adaptacin de la empresa al entorno cambiante.

Relacin entre planificacin estratgica y gerencia estratgica

Despus de saber un poco de la planificacin y la gerencia estratgica podemos observar la Relacin que existe en ambas ya que para asegurar el xito, los directores necesitan cantidades crecientes de informacin que alumbren el futuro. Los directores tienen que descubrir cul es el mejor mtodo o modo de actuar en un futuro incierto, sobre el que no tienen ms que un control limitado. Adems, a medida que las empresas crecen en mbito y tamao, diversificndose cada vez ms por lneas de productos, no slo se enfrentan con problemas de carcter interno, sino tambin con otros globales. Y para poder lograr todas estas oportunidades de crecimiento se requiere de una excelente planificacin.