ADMINISTRACIN

UNIVERSIDAD NACIANAL AUTONMA DE MXICO

FACULTAD DE ARQUITECTURA TALLER JOS REVUELTAS
ADMINISTRACION

TICA Y MORAL
VARGAS CONTRERAS JOS

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TICA

La tica, implica el desarrollo propio, sin atentar contra el libre desenvolvimiento de los dems, es decir, es tratada en un plano subjetivo. La moral, que en ciertas ocasiones se confunde con la tica, va ms vinculada a un conjunto de valores instituidos dentro de un grupo social, y que son aprehendidos por el individuo, quien acta y juzga a partir de stos. Muchas veces, en el intento de vincular la tica al contexto de la administracin, observamos en la prctica, stos dos conceptos muy difciles de unir, puesto que lo que uno implica, puede ser utilizado en contraposicin a la aplicacin del otro. Desafortunadamente gran cantidad de administradores, manejan una ideologa tan lineal en su visin y el ejercicio de su profesin, que no permiten involucrarse ms all en lo tocante a las funciones que le son adjudicadas. La tica, segn Jos Luis Aranguren, es la parte de la filosofa que estudia la conducta humana en cuanto la llamamos buena; la primera cuestin metatica es definir qu se entiende por acto moralmente bueno. Las teoras metaticas, nos dice Jordi Corts Morat y Antoni Martnez Riu, intentan responder en razn de teoras no cognitivas, las cuales afirman que no es posible demostrar la bondad moral por medios racionales, y teoras cognitivas, que afirman que esto es posible si ese estudio toma como objetivo las individualidades en funcin a su interrelacin con un sistema de interrelacin social amparado por la moral. Las teoras no cognitivas se dividen, a su vez, en emotivismo y prescriptivismo, y las cognitivas en intuicionismo y descriptivismo. La postura del intuicionismo tico que afirma que las verdades morales son conocidas por intuicin y que por intuicin sabemos que un acto humano es un acto moral, contrasta en este aspecto con la teora emotivista, la cual sostiene que algo es bueno, en razn de gustos morales personales, que buscan un cierto orden en las relaciones en sociedad En este sentido apreciamos un acercamiento nuevo a la tica: por la va de la interpretacin de lo bueno como elemento divulgador de un comportamiento acorde al respeto de la integralidad humana, tanto en su condicin como persona, como en el desenvolvimiento de sus creencias y virtudes.

En este mbito se centra lo tico en la Administracin Pblica: creencias y virtudes ideolgicas del Estado al servicio de un funcionariado ms condescendiente con el cuidado y respeto a la cosa pblica.

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ADMINISTRACIN La tica es la rama del saber que se ocupa del estudio de las acciones morales de los individuos y de los grupos, as como de las reglas y normas que rigen ese comportamiento en una sociedad determinada.

En el caso que nos ocupa, la tica profesional es entonces la seccin de la tica que rige el comportamiento del individuo en su ejercicio profesional. Esta es una de las ramas ms diversificadas de la tica, dado que no todas las profesiones se rigen por un mismo planteamiento tico, por esta razn es que existen los llamados Cdigo de tica.

EL CDIGO DE TICA

Para lograr una mayor especializacin del campo de accin de la tica se utilizan los Cdigos de tica, los cules no son ms que una compilacin de las normas y reglas que determinan el comportamiento ideal o ms apropiado para un grupo especfico de profesionales. Las reglas de este cdigo pueden estar escritas (como en los casos de la Medicina o el derecho) o ser implcitas. Por lo general un cdigo de tica escrito no contiene todas las normas implcitas del comportamiento del profesional, porque se sobreentiende que toda persona que llega a un grado de profesional posee cierta formacin y criterio de lo que se debe o no se debe hacer durante su desempeo como profesional.

Ya tomndolo de manera especfica con nuestra carrera, pudimos notar la ausencia de un cdigo de tica para el administrador de empresas, ya, ya que a lo ms cercano a lo que llegamos fue al cdigo de tica para contadores, pero este no posee las normas especficas que debe seguir un administrador de empresas. Dado este hecho consideramos una serie de factores y hechos que debe de tener en cuenta un administrador para realizar una labor profesional a conciencia

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ADMINISTRACIN Y MORAL
La moral como la tica, trminos que suelen identificarse por igual, tienen una funcin prctica: se refieren a situaciones conflictivas de la vida de las relaciones entre personas. La moral es un planteamiento prctico para brindar a la sociedad de una direccionalidad con equidad y respeto a la libertad individual; desde el punto de vista de la tica, ha de formarse la conciencia en el hbito de saber decidir moralmente, en ambas situaciones se trata de una tarea de fundamentacin moral, tal cual lo expresara Fernando Savater.

Por fundamentacin moral se ha de entenderse de dos maneras ver la vida en sociedad desde una perspectiva personal : una, la metatica o tica normativa, que busca entender cul es la naturaleza de la tica en el plano del anlisis de los conceptos, y trata de cuestiones como qu se entiende por moral?, qu es bueno?; mientras que la segunda se ocupa de la justificacin de las normas, criterios y valores morales y de la fundamentacin de los juicios morales, dndole tratamiento a enunciados como es preferible sufrir la injusticia que cometerla, obra slo segn aquella mxima que puedas querer que se convierta, al mismo tiempo, en ley universal La teora de la administracin da reglas que se refieren a la conducta humana en un sector determinado de su actividad y con un fin especfico: la estructuracin y operacin de las formas sociales, para lograr la mxima eficacia posible en esa operacin. La moral dicta tambin reglas, las reglas supremas a que debe someterse la actividad humana, no ya en relacin con un fin prximo, sino en razn del fin ltimo al que toda accin del hombre es dirigida: el logro de la felicidad perfecta, a la que todo hombre tiende espontnea e ineludiblemente. La relacin se encuentra pues establecida, en que ambas son disciplinas de carcter normativo. Pero mientras que las normas de la moral se refieren a toda la conducta humana, y para un fin ltimo, las de la administracin tratan de un slo aspecto de esa conducta, y para un fin particular: la mxima eficiencia que logre en un organismo social. Subordinacin Se deduce de lo anterior que las normas de la Administracin, como las de cualquier otra disciplina de carcter normativo, deben estar subordinadas a la moral. Esta subordinacin no es de carcter positivo, ya que ambas son "autnomas", en el sentido de que se estructuran y operan bajo principios propios y peculiares, VARGAS CONTRERAS JOSE

ADMINISTRACIN sino negativo, esto es: entre los diversos recursos administrativos que sealan lo que tcnicamente "puede hacerse", podr darse el caso de que algunos "no deban ponerse", porque, si bien seran de eficacia inmediata y aparente, contrariaran el fin ltimo a que el hombre tiende. Pero esta aparente contradiccin no puede ser total ni definitiva. Tericamente hablando podra decirse que existen normas de eficiencia administrativa que pugnen con la moral. En realidad, la contradiccin no es real, porque la eficacia de tales reglas sera slo aparente y temporal. Las normas administrativas inmorales son en el fondo antisociales, porque van contra la naturaleza del hombre, y, por lo mismo, al fin y a la postre, resultan ineficaces y aun contraproducentes. normas de la moral se retieren a toda la conducta humana, y para un fin ltimo, las de la administracin tratan de un slo aspecto de esa conducta, y para un fin particular: la mxima eficiencia que logre en un organismo social.

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