Clase # 17

Modelo (EOQ)con descuentos Hasta ahora habamos supuesto que el costo de adquisicin o fabricacin de 1 unidad era constante y no dependa del tamao del lote. De hecho las soluciones ptimas encontradas son independientes de esa cantidad. Sin embargo es normal que se otorguen descuentos por cantidad, o que entre ms grande sea el lote producido el costo de produccin unitario disminuya

Modelo EOQ con descuentos.

Diseo: Andrs Gmez

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Diseo: Andrs Gmez

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Recordemos que el costo total por unidad de tiempo est dado por

Q D : Cantidad de pedido a partir de la cual se otorgan descuentos csD : Precio sin descuento para (Q < Q D) ccD : Precio con descuento para (Q Q D) Costo total (sD) = a K + a csD + h Q Q 2

Costo total por aK +ac+hQ = unidad de tiempo Q 2

[$/tiempo]

Costo total (cD) = a K + a ccD + h Q Q 2

a, K, h son los mismos del modelo EOQ

Diseo: Andrs Gmez 17-3 Diseo: Andrs Gmez 17-4

Para hallar la cantidad econmica a ordenar debemos analizar 2 casos Caso 1: Si Q* < Q D (se analizan los dos casos) 1.1 Costo total = a K + a csD + h Q Q 2 (sD) 1.2 Costo total = a K + a ccD + h Q Q 2 (cD)

Caso 1 Q* < Q D
Costo total Costo total (SD) Costo total (CD)

Caso 2: Si Q* > QD
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Q*

QD
Diseo: Andrs Gmez

Q
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En el caso 1 encontramos dos nicos puntos candidatos a ser la cantidad econmica a ordenar. El primero es el Q* del modelo sin descuentos, y el segundo es la cantidad a partir de la cual se otorgan los descuentos.
* 1.1 Costo total = a K + a csD + h Q Q* 2 (sD)

Caso 2 Q* > Q D
Costo total

1.2 Costo total = a K + a ccD + h QD QD 2 (cD) Se deben evaluar las dos funciones, y la que nos arroje el costo mnimos nos indica cual es la cantidad econmica a ordenar
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En este caso es obvio que el ptimo sigue siendo Q* pues cuando se da el descuento la curva an viene descendiendo.
0

QD

Q*
Diseo: Andrs Gmez

Q
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Ejemplo. Compumarket. El proveedor entrega de inmediato. El costo de hacer un pedido es de $20. El costo de adquisicin de las pantallas es de $500 por cada una de ellas. El costo de mantenimiento por ao es el 20% del precio de adquisicin. La demanda es de 1 pantalla por da. Se otorga un descuento de $10 en cada pantalla cuando el pedido excede las 20 pantallas. Sigue
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Primero que todo debemos hallar Q* del modelo sin descuentos. Basta recordar las frmulas deducidas y reemplazar los valores.

Q* =

2aK = h

2 * 365 * 20 100

Q * = 12.08
Estamos en el caso 1 donde Q* < QD y por lo tanto debemos chequear los 2 puntos candidatos a ser la cantidad econmica a ordenar.
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* 1.Costo total (sD) = a K + a csD + h Q * Q 2

1.Costo total (sD) = 183708.5 [$/ao] 2.Costo total (cD) = 180215 [$/tiempo] Vemos en este caso que el costo total es menor cuando la cantidad econmica a ordenar es 20 pantallas, es decir el nmero de pantallas a partir del cual se otorgan los descuentos. Por esto Compumarket debe hacer uso de los descuentos y comprar lotes de 20 pantallas para minimizar los costos totales de inventario
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2.Costo total (cD) = a K + a ccD + h QD QD 2 Reemplazando 1.Costo total (sD)= 365 * 20 + 365 * 500 + 100 * 12.08 12.08 2 2.Costo total (cD)= 365 * 20 + 365 * 490 + 100 * 20 20 2
Diseo: Andrs Gmez

Ejemplo. Manufactura de bocinas para televisores. 1. Cada vez que se produce un lote, se incurre en un costo de preparacin de $12000. 2. El costo unitario de produccin de una sola bocina (excluyendo el costo de preparacin) es : c1 =$11 si se producen menos de 10000 bocinas. c2 =$10 si se producen entre 10000 y 80000 bocinas y c3 =$9.5 si se producen ms de 80000 bocinas. 3. El costo de mantenimiento de una bocina en almacn es de $0.3 por mes. 4. La demanda es de 8000 bocinas mensuales.
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En este ejemplo tenemos tres costos diferentes para las bocinas. Por lo tanto tenemos 3 funciones de costo total diferentes. Hallemos primero Q * del modelo sin descuentos.

Q* =

2aK = h

2 * 8000 *12000 0.3

Q * = 25298
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El primer ahorro lo tenemos si producimos mnimo 10000 bocinas, pues pasan de costarnos c1=$11 c1 =$11 por bocina a c 2 =$10 por bocina.
Costo total

El segundo ahorro lo tenemos si producimos 80000 bocinas o ms, ya que pasan de costarnos c =$10 2 por bocina a c3 =$9.5 por bocina
Costo total

c2=$10 c3=$9.5

c2=$10

Es claro que el ptimo sigue siendo 25298.

Debemos evaluar costos para 25298 y para 80000 bocinas

0
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QD= 10000

Q* = 25298
Diseo: Andrs Gmez

25298

80000
Diseo: Andrs Gmez

Q
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1.Costo total (2) = a K + a c2 + Q* 2.Costo total (3) = a K + a c3 + Q D2 Reemplazando

h Q* 2 h QD2 2

1.Costo total (2) = 87589 [$/mes] 2.Costo total (3) = 89200 [$/mes] Vemos en este caso que el costo total es menor cuando el lote de produccin es 25298 bocinas que cuando se producen 80000. Esto nos indica que no justifica aumentar el lote de produccin para obtener el ahorro. Si la cantidad descontada hubiera llevado a un costo unitario de $9 cuando se produjeran ms de 80000 bocinas, entonces se justificara aumentar el lote de produccin. Veamos
17-17 Diseo: Andrs Gmez 17-18

1.Costo total (2) = 8000 * 12000 + 8000 * 10 + 0.3 * 25998 25298 2 2.Costo total (3) = 8000 * 12000 + 8000 * 9.5 + 0.3 * 80000 80000 2
Diseo: Andrs Gmez

1.Costo total (2) = 8000 * 12000 + 8000 * 10 + 0.3 * 25998 25298 2 2.Costo total (3) = 8000 * 12000 + 8000 * 9 + 0.3 * 80000 80000 2 1.Costo total (2) = 87589 [$/mes] 2.Costo total (3) = 85200 [$/mes] En el caso que c3 =$9.5 si se producen ms de 80000 bocinas justificara fabricar en lotes de este tamao pues obtendramos el costo mnimo.
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Observaciones sobre los modelos del lote econmico

1. Si se supone que el costo de un artculo es constante a travs del tiempo, este costo unitario no aparece en la solucin ptima para el tamao del lote. Este resultado ocurre porque no importa que poltica se use, se requiere el mismo nmero de unidades y as este costo por unidad de tiempo es fijo.

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2. Se supuso antes que el tamao del lote Q es constante de un ciclo a otro. El tamao del lote ptimo Q* de hecho minimiza el costo total por unidad de tiempo para cualquier ciclo, por lo que el anlisis muestra que debe usarse este tamao de lote constante de un ciclo a otro, an cuando no se requiera un tamao constante.

3. El punto de inventario ptimo en el que debe reabastecerse nunca puede ser mayor que cero en estos modelos. Si se espera hasta que el inventario se baje a cero (o a menos de cero si se permiten faltantes) reduce tanto los costos de mantenimiento como la frecuencia con la que se incurre en el costo fijo K. Sin embargo, si no se cumplen por completo las suposiciones de una tasa de demanda constante y conocida y de entrega inmediata, puede ser prudente planear un inventario de seguridad que queda cuando est programado reabastecer el inventario.

Diseo: Andrs Gmez

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Diseo: Andrs Gmez

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Tiempo de adelanto 4. Los modelos suponen reabastecimiento instantneo. No obstante, puede tomar en cuenta un tiempo de entrega si este se conoce. Sencillamente se coloca el pedido con suficiente anticipacin para que llegue cuando se necesite. Recordemos que el tiempo de adelanto es el tiempo que transcurre entre el momento de la requisicin y la llegada de mercanca. Puede ser determinstico o estocstico.
Nivel de Inventario Q Tamao del lote 0
Diseo: Andrs Gmez 17-23

tc :Tiempo de ciclo tL :Tiempo de adelanto

Tiempo t Q/a Tiempo de ciclo
Diseo: Andrs Gmez 17-24

R*: Punto de pedido

El tiempo de adelanto puede ser mayor que el tiempo de ciclo, o bien menor que ste.

Consideremos este ltimo caso, es decir t L < t c es ( el caso t L t c es un poco ms complejo)

Nivel de Inventario Q R* Tiempo t 0

a=

R*
tL

tL tc
Diseo: Andrs Gmez

R * = a tL
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