MODELO GENERAL DE LAS RELACIONES INTEGRADAS EMPRESA - PROVEEDOR FACTOR PROVEEDOR

En el mbito del aprovisionamiento, el mayor grado de internacionalizacin de Los proveedores y la orientacin hacia la calidad tienen una Influencia positiva en las relaciones empresa-proveedor. En cuanto a las Caractersticas de las materias primas, la influencia en la calidad es el aspecto Ms citado como principal determinante al implementar relaciones de Integracin empresa-proveedor
FACTOR EMPRESA

En cuanto al segundo factor el compromiso de los Directivos y la orientacin hacia la calidad como variables claves para un mayor xito En las relaciones con los proveedores. Por lo que a las caractersticas del producto se Refiere, el hecho de trabajar con productos perecederos y de marcada Estacionalidad
FACTOR ENTORNO

Asociadas a este factor, encontramos tambin diversas variables que Como influyentes en las relaciones empresa-proveedor. . En este caso, se destaca que el entorno resulta ms propicio para Integrar las relaciones empresa-proveedor cuando la industria est muy concentrada, Y, por tanto, los proveedores tienden a trabajar en exclusividad con los clientes. Por Su parte, a mayor competencia, mayor posibilidad de diferenciarse a travs de las Opciones que permite una relacin integrada empresa-proveedor los factores sociales y econmicos. En cuanto al primero, resaltan que en el caso de que las empresas deban cumplir una serie de requisitos legales respecto a las materias primas, mayor ser la posibilidad de que se implementen relaciones de integracin. Respecto a los factores sociales y econmicos, tal como se puede destacar la relevancia, entre otros, la cultura empresarial en el entorno geogrfico, la formacin de los directivos, el papel de los poderes pblicos, o los conflictos ticos.
La empresa sus proveedores y sus clientes

la empresa es una organizacin individual cuyo objetivo es la eficiencia, pero su desempeo no slo depende de la buena gestin que realice en sus operaciones, sino adicionalmente de la contribucin de sus proveedores, fabricantes y distribuidores para en conjunto satisfacer las demandas de los consumidores en forma rentable. La gestin de la cadena de abastecimientos, herramienta de trabajo que busca optimizar el flujo de materiales e informacin al interior de una empresa, empezando por los proveedores, pasando por la fabricacin y distribucin para llegar a los clientes; integra el frente interno y externo de las organizaciones.

El ciclo de abastecimiento productivo y logstico se debe percibir como un todo. La gestin de la cadena de abastecimientos vela porque el desempeo de ese conjunto sea eficiente para que el cliente reciba los productos que solicit en la oportunidad y en las condiciones de precio y calidad con que los orden. ENFOQUES Las perspectivas bajo las cuales debe enfocarse la gestin de una cadena de abastecimientos son tres: estratgica, tctica y operacional. Las dos primeras buscan disear, coordinar y optimizar la cadena a largo y mediano plazo, mientras en la ejecucin del da a da.

BENEFICIOS ASOCIADOS A UN SISTEMA DE TRAZABILIDAD DE UNA EMPRESA APROVISIONAMIENTO Utilizacin de criterios objetivos para seleccionar proveedores Reduccin de mermas de materias primas Mejoras de calidad de materias primas Reduccin de inventarios materias primas PRODUCCIN Mejora en la productividad de los trabajadores Reduccin de inventario en producto finales y en curso Mejoras de utilizacin de espacio de almacenamiento Reduccin de prdidas por caducidad de los productos finales + CONCLUSIONES La idea que las relaciones empresa proveedor son vitales para la empresa Nuestro trabajo identifica las variables que al respecto son especficas del sector agroalimentario con las denominaciones de origen el tipo de proveedor (agricultor). DISTRIBUCIN Mejoras en los indicadores de nivel de servicio Reduccin en el nmero de devoluciones de producto final Menores costos de devolucin por lote

LA INPORTACIA DE LA INTEGRACION DE LA EMPRESA CON SUS PROVEEDORES Y CLIENTES Si las relaciones son estrechas entre empresa proveedor, y cliente pueden formarse uno solo y as pueden planificar las ventas, las compras de las materias primas y insumos para su produccin y distribucin Asia los consumidores finales.