ANALISIS SITUACIONAL (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas)

EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS INTERNO DEBILIDADES

Generacin de alianzas y Posibles Inestabilidades en la Cultura de innovacin y Dentro de su acuerdos con pases tasa de cambio. desarrollo fuerte portafolio tiene vecinos algunos productos de bajo crecimiento en el mercado y baja participacin Polticas de los gobiernos Innovacin de nuevos Canales de distribucin Carencia de para aumentar ingreso productos de la Megamarcas perca pita de los competencia. consumidores y apoyo crecimiento de las empresas Altas diversidades Ingreso de nuevos Conocimiento de los culturales en Latinoamrica competidores. gustos preferencia de los consumidores Posibilidad de ingreso de En caso de nuevos tratados Cultura Organizacional nuevos mercados como los de libre comercio se podra estados unidos dar una disminucin de los aranceles de los competidores Problemas de orden pblico Campaas de por estar en sectores bajos comunicacin de alto impacto de recordacin Eventos climticos como Reconocimiento de marca lluvias, terremotos, tsunamis podran aumentar los costos de las materias primas

Personal alineado estratgicamente Cultura Organizacional

FACTORES CLAVES XITO : Quala ha definido sus factores claves de xito partiendo del hecho de que la compaa debe ser perdurable y sostenible en el tiempo en todos los pases que opera, muestra de ello es que es una de las multinacionales ms fuertes en Latinoamrica, a continuacin se mencionan los factores claves de xito identificados: Cultura de innovacin ( generacin de las mejores ideas y capacidad para llevarlas a cabo)

Mercadeo: (conocimiento los consumidores (gustos, preferencias, ingresos percapitas), canales de distribucin y estrategias de comunicacin de acuerdo a cada pas donde opera. Talento humano: (atrae, conversa y desarrolla al talento humano, generando compromiso ) Bsqueda de la alta rentabilidad

OBJETIVOS EMPRESARIALES: Partiendo de los factores claves de xito y el anlisis dofa, se identificaron objetivos de reas: Disminuir costos de produccin y de distribucin Inversin en I+D y ampliacin del portafolio de productos Inversin en reingeniera de productos y relanzamiento de productos actuales con baja participacin Creacin de marca que genere recordacin top of hearth y top of mind Aumentar los atributos de mis productos Inversin en infraestructura fsica y tecnolgica y propios canales de distribucin Inversin en infraestructura tecnolgica D.A. Inversin en talento humano y responsabilidad social

ESTRATEGIAS1 a continuacin se menciona estrategias mix aplicadas

Extrado de la tesis web: http://repository.urosario.edu.co/bitstream/10336/1621/1/1072645158-2010.pdf