Cmo se puede estar bien conectado: 15 principios claves PHILL BUTLER

PRESENTACIN
Algunas veces, para los ministerios cristianos que trabajan juntos en ciudades o comunidades locales o internacionales, pareciera que el xito se les escapa de las manos. Con casi veinte aos de experiencia en el campo, he podido identificar ciertos principios centrales que casi todas las alianzas eficaces y perdurables tienen en comn. Si organiza su alianza con estos principios, crecern las probabilidades de xito, pero si los ignora tambin crecern las probabilidades de un fracaso.

1. Las alianzas se establecen con base en

la confianza, la apertura y un inters en comn. Formar una alianza es ms que coordinar y planificar; es ms que estrategias y tcticas, ya que el fundamento del evangelio son las relaciones restauradas. Dedicar tiempo para llegarse a conocer, entender y apreciarse unos a otros, no es opcional.

2. Las alianzas duraderas necesitan de un

facilitador comprometido
alguien que ha sido escogido por todos y se le ha dado la funcin de darle vida a la alianza y mantener la llama ardiendo. Este mediador imparcial, normalmente prestado o apoyado desde una iglesia o ministerio, comprometido con la tarea, debe ser una persona de visin que a pesar del desnimo, nunca desmayar. El facilitador es un profeta, siervo y una persona de recursos, que debe ser capacitada, animada y motivada, porque servir a todos dentro de la alianza puede ser una tarea solitaria.

3.

Las alianzas de xito se desarrollan para cumplir una visin o tarea especfica. Cooperar slo por el bien de la alianza es una receta segura al fracaso. No es suficiente un compaerismo fraternal. Esto significa que las alianzas duraderas se enfocan, principalmente, en el qu (objetivos) y no en el cmo (estructura). La funcin siempre precede a la forma, no al revs. Es mejor el consenso que una constitucin. Enfquese en el propsito. La estructura debe ser la ms simple que se requiera para llevar a cabo el trabajo.

4. Desde el inicio, los objetivos de las alianzas deben ser limitados y alcanzables. Debe irse expandiendo segn el grupo vaya experimentando xito. Aunque limitados, estos objetivos deben tener: Valor del Reino que capture la imaginacin del grupo y lo motive. Importancia para cada iglesia o cada visin y objetivo del ministerio socio. Conforme la alianza comienza a madurar y a ganar confianza en su propia capacidad, para llevar a cabo un cambio espiritual a travs de sus esfuerzos, es que se empiezan a obtener mayores recompensas espirituales.

Cuando se empiezan a descubrir las necesidades reales entre las personas que uno quiere servir, es que comienzan a formarse las alianzas. No surgen porque uno redacte una declaracin teolgica comn. Surgen porque de estas necesidades es que se extraen y se llega a un acuerdo sobre las prioridades del Reino, cules son las barreras para un verdadero avance espiritual, cules son los recursos disponibles o necesarios, cules las prioridades realistas para emprender la accin.
5.

Dentro de cada iglesia, ministerio u organizacin toda alianza cuenta con un verdadero campen una persona que capta como su grupo se puede beneficiar de esta til cooperacin; un individuo que mantendr la visin para sus colegas y la alianza enfocada para obtener esos beneficios.
6.

Las alianzas son un proceso no un acontecimiento. Las etapas de arranque, exploracin y formacin de una alianza toman ms tiempo del que uno cree. Si se convoca a una reunin de formacin o exploracin con mucha anticipacin, probablemente destruir toda posibilidad de conformar una alianza porque la confianza personal es decisiva para establecer una. Si el facilitador se toma el tiempo para reunirse personalmente con cada uno, ms adelante obtendr para el grupo ricos dividendos.
7.

8.

Es ms desafiante mantener una alianza que comenzarla. Se requiere de mucha concentracin y un compromiso a largo plazo por parte del facilitador o el equipo de facilitacin, a fin de asegurarse que la visin permanezca viva, el enfoque sea claro, mantener buenas comunicaciones y lograr resultados.

Los socios que forman parte de una alianza eficaz poseen una identidad y una visin bastante claras. Las iglesias y otros ministerios que participan deben contar con una declaracin de misin y funcionar de acuerdo a ella. De lo contrario, nunca podrn entender cmo encajan, cmo contribuyen dentro de todo el cuadro, o cmo se pueden beneficiar del esfuerzo en conjunto.
9.

10. Una

alianza eficaz reconoce y hasta celebra las diferencias de cada historia, visin y servicios de los diferentes ministerios socios. Pero, en ltima instancia, deben concentrarse en lo que tienen en comn, como la visin, los valores y objetivos, y no en las diferencias.

11. Las alianzas eficaces por los menos sirven a

cuatro grupos de representados: las personas que tratan de alcanzar o servir; los ministerios e iglesias socias con su personal administrativo y visin; los grupos que patrocinan y oran detrs de cada uno de estos ministerios y, finalmente, la alianza en s con sus expectativas en crecimiento. Pero, existen ms participantes alrededor de la mesa de los que en realidad reconocemos. Lo importante es recordar que debemos mantenerlos informados, animarlos a participar activamente y actualizarlos en los avances y progresos realizados.

12.

Toda alianza eficaz posee un alto sentido de participacin y propiedad. Los facilitadores deben procurar la mayor participacin posible al establecer objetivos, planificar reuniones, durante el proceso, y en las comunicaciones continuas para incrementar ese sentido de propiedad y compromiso con la visin comn. Y que no slo participen en el sueo, sino tambin en todo el proceso.

13.

Para las alianzas eficaces, la oracin y la comunin son elementos poderosos y nicos que unen a los socios en Cristo. Las oraciones constantes en pequeos grupos donde las personas pueden manifestar inters por las necesidades personales de cada uno y celebrar la Santa Cena juntos, siempre y cuando sea posible y apropiado, proveen consuelo y poder a las alianzas.

14. Las alianzas eficaces no son gratis.

Tan slo participar en las etapas de exploracin, planificacin, lanzamiento y coordinacin requiere tiempo y dinero. Cunto mayor sea el compromiso, mayor la inversin. Pero el rdito que se obtiene en invertir en el Reino a travs de las alianzas, compensa ms que cualquier contribucin que una iglesia o ministerio pueda hacer.

15. Toda

alianza eficaz espera que surjan problemas, pero los enfrenta con energa y dinamismo. Asegrese que dentro de la alianza se establezca un proceso para enfrentar los cambios, las excepciones, las desilusiones, el incumplimiento de compromisos o simplemente lo inesperado. Los pequeos problemas deben afrontarse con rapidez. El hombre sabio sabe una cosa que lo nico predecible es lo inesperado.

SUGERENCIA
Una manera eficaz de utilizar esta lista, es usarla como lista de verificacin.

Evale cmo usted, sus colegas o el proyecto de colaboracin se alinean con estos principios bsicos.