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Daniel Maestro Sabino

www.cig21.com
personas que tienen en su empresa, optan por lo seguro y continuan con las viejas prcticas. Ya que no pueden desprenderse de sus mquinas, el entorno de infraestructura no es es el adecuado y la variacin de la demanda, los excede. Solo en el mejor de los casos, simplificaran la lista de productos, para facilitar la produccin y optimizar las compras. Pero esto a su vez exige un rediseo de productos o procesos, que toma un tiempo. En conclusin, la adopcin de prcticas ms efectivas, depende de una serie de hechos, que van ms all de las

Porque las viejas ideas de produccin siguen existiendo 2


En el post anterior hice mencin a la demanda, como parmetro a evaluar , a la hora de tener una estrategia lean de produccin. Para hacer un anlisis ms completo, y no quedarnos en un item como puede ser la falta de costumbre de trabajar sobre los despilfarros o las pocas ganas de mejorar, porque con el spread que se posee entre los costos y el precio que se cobra, para que molestarse en mejorar, me propongo puntuar algunos items necesarios para el anlisis y hablar sobre ellos. La demanda ( cantidad de distintos productos ofrecidos), la variacin de la demanda en el tiempo, el tipo de maquinaria disponible para permitir la flexibilidad por lote, la infraestructrura disponible ( en planta, de logstica propia, de logstica del pas), el costo/beneficio de implementacin (tiempo necesario vs pesos empleados) Capacidad de los operarios ( habilidades a adquirir), tiempo para adquirir las habilidades, que hacer durante la transicin. 1.- demanda: en pocas de baja solicitud de los productos, las empresas tienden a agregar variedad en cantidad de productos y en tipos de opciones posibles lo cual hace que se prolongue en el tiempo, y cuando aumente en la demanda, complique a la hora de acertar el tipo de estrategia a seguir para fabricar los productos ( ver grficos) 2.- variacin de la demanda en el tiempo, mas relacionada con el post anterior, que dificulta a la hora de calcular las cantidades en los supermercados y se relaciona con los tiempos de entrega de los proveedores, provocandose quiebras en los stocks de materias primas 3.tipo de maquinaria disponible para permitir la flexibilidad por lote. La mayoria de las empresas fabricantes de mquinas prioriza mquinas de alta velocidad, poca flexibildad y altos tiempos de puesta a punto, porque se pensaron para mercados con otra cantidad demandada. Estas mquinas son las que poseen las empresas del 3er mundo y no hay opciones intermedias. 4.- la infraestructrura disponible ( en planta, de logstica propia, de logstica del pas), raras veces las empresas se pensaron con ampliaciones debidas al crecimiento. Ocurre lo mismo con equipamiento de transporte y logstica, los accesos a los centros de distribucin y los costos asociados a ellos ( cercanos al 10% del producto). 5.- Capacidad de los operarios ( habilidades a adquirir), se parte de una base con baja educacin general y los nuevos ingresantes no son los ms idneos por el tipo de educacin recibida en la secundaria. 6.- tiempo para adquirir las habilidades, se requiere de un tiempo, para aprender nuevas tcnicas y desarrollar habilidades por la prctica constante. 7.costo/beneficio de implementacin practicas lean (tiempo necesario vs pesos empleados) . Es lo que se pregunta cualquier empresario o gerente. Vale la pena probar con cosas nuevas ante estas dificultades? Recuperaremos la inversin que vamos a hacer? Que hacer durante la transicin? Reconociendo que hay multiples causas que hacen dudar a las personas, a la hora de aplicar tcnicas que son reconocidas por su efectividad, pero como en el caso de los directores tcnicos de futbol, que prueban distintos sistemas de defensa y ataque, dependera de los jugadores que se dispone y del tiempo de entrenamiento para que estos, se sientan confiados de aplicarlas. Cuando esto no ocurre, el equipo pierde y el DT es despedido. Entonces los empresarios, saben del material que disponen y tienen un grado de confianza en que esos jugadores aprendan nuevas tcnicas y desarrollen nuevas habilidades. Cuando los empresarios, gerentes, no confian en las

voluntades de las empresas, dueos y gerentes. Porque esto nos lleva a otro tema, que no es menor y es que se puede crecer en facturacin, pero no se aprende de un da para otro a ser gerente o dueo. Y ese no es un condicionamiento menor a la hora de liderarlos cambios.

Daniel Maestro Sabino

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Opcin 1: partes especficas, baja variacin de la demanda, alto volumen

Opcin 3: partes especficas, partes customizadas, alta variacin de la demanda.

Opcin 2: partes especficas, partes customizadas, baja variacin de la demanda

Opcin 4: partes especficas, partes customizadas, alta variacin de la demanda, cortos plazos de entrega.