TEORIA ESTRUCTURALISTA

La teora estructuralista surgi en la dcada de 1950, como una orientacin hacia la sociologa organizacional, y bsicamente busca interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la macro sociedad (sociedad organizacional), caracterizada por la interdependencia entre las organizaciones (hombre organizacional). El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relacin de las partes en la constitucin del todo. Esta teora se origin principalmente por los siguientes factores:

La oposicin que ya exista entre la teora clsica y la teora de las relaciones humanas. Se necesitaba abarcar los aspectos que eran considerados por la una e ignorados por la otra y viceversa. La necesidad de considerar la organizacin como una unidad social grande y compleja en la que interactan muchos grupos sociales que comparten algunos de los objetivos de la organizacin Era necesario dar un nuevo concepto de estructura. Es decir, la estructura se mantiene aun cuando se altera uno de sus elementos o relaciones

La Teora Estructural da origen a un nuevo concepto de organizacin (global: intra e inter-organizacional) y un nuevo concepto de hombre , el hombre organizacional, flexible, que sabe escuchar, tolerante a personas y problemas, dispuesto al cambio , con deseos de superacin, capaz de diferenciar recompensas y sanciones. Una organizacin que puede aprovechar los problemas para convertirlos en oportunidades o ventajas

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Es un mtodo para analizar, estudiar la realidad y para desarrollar modelos. Su concrecin prctica es la sistmica. La Teora General de Sistemas se muestra como una ciencia de la globalidad. Un sistema se considera como un conjunto de elementos con diferentes caractersticas que interactan entre s para cumplir con un objetivo determinado o bien sea para sostenerse as mismo. Las metas de la Teora General de Sistemas es la integracin total de componentes o elementos dando as paso a la Unicidad. El analista sistmico al conocer los conceptos de un sistema, no puede pasar por alto el sistema globalmente considerado, de tal forma que cuando plantee una actuacin sobre un componente debe tener en cuenta la reaccin de todo el sistema en s, debe tener en cuenta que esto no resulta muy optimo para el sistema.

Todo sistema necesita realimentacin interna e intercambio de flujos con su entorno para as evitar el crecimiento de su unidad termodinmico. PROGRAMA DEL CURSO El objetivo principal del curso es conocer e integrar los conceptos de la TGS as como tambin desarrollar procesos con respecto al tema en cuanto a la experiencia individual y la accin social. El desarrollo del programa se har de una forma estructurada y dinmica. La metodologa se har de una forma teorco-prctico donde la accin ser un factor determinante y permanente para el aprendizaje. Se promover la auto-construccin conceptual individual y la coordinacin grupal para el desarrollo de acuerdos. Un sistema abierto es el modelo ms amplio para describir los elementos de las organizaciones y la interaccin de estos. LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA ABIERTO Todo sistema vivo es abierto, y este a su vez interacta de una forma continua con el medio ambiente. Dependiendo del tipo de sistema del cual estemos hablando as tambin sern sus componentes. Lo ms importante del enfoque de sistemas es la interaccin que existe entre sus elementos sin importar que estos sean diferentes, adems nos ofrece un panorama de la organizacin como un proceso, en la cual se presentan cambios a travs del tiempo y a su vez se presentan sucesos con respecto a los procesos dinmicos del sistema. La teora de los sistemas ayuda a mejorar el rendimiento de una organizacin. Primero que todo se debe realizar un anlisis para saber que partes del sistema funcionan adecuadamente y si presentan algunas falencias se deben tomar las medidas respectivas; y de esta manera queda ms fcil saber el porqu de las deficiencias en determinadas reas.

Para evitar las falencias del sistema se deben tener en cuenta los siguientes puntos: Se debe mirar la organizacin como un sistema vivo donde las irregularidades del sistema son las enfermedades del sistema. Los objetivos de la organizacin no deben ser iguales a los objetivos de sus integrantes. La actuacin organizacional debe interactar con el medio ambiente, es decir que se debe mirar hacia fuera. Tener varias formas para realizar un determinado caso o actividad. Se debe tener en cuenta todas las partes del sistema sin ignorar el impacto que estas daran. Tener en cuenta que la razn de la organizacin tambin esta determinada por el medio. No creer que la motivacin viene de afuera, por el contrario viene empezando por uno mismo. No se debe creer que las personas no cooperan porque estas tienen diferentes objetivos. Los resultados no se deben comparar con el propsito, ya que este ultimo se va alcanzando poco a poco. Los procesos de grupo no deben ser ignorados. La resistencia al cambio es como una forma de mantener el estado de equilibrio de un sistema. Se debe saber la diferencia que existe entre responsabilidad por el puesto y responsabilidad organizacional. EL ENFOQUE DE SISTEMAS

Este enfoque consiste en: Observar un sistema Pensar en un sistema Considerar a un sistema Primero que todo se debe definir un sistema para poder entrar a hablar sobre el enfoque, es decir, como vamos a hablar de un enfoque de algo sino se tiene ese algo. Al momento del enfoque se debe tener en cuenta la forma o el contenido al enfocar... TEORIAS DE GESTALT El enfoque de la terapia Gestalt fue desarrollado por Fritz Perls (18931970). Toma algunas influencias de la escuela alemana, del psicoanlisis, de la fenomenologa y del existencialismo. Se puede decir que es un todo unificado. El enfoque de esta terapia se interesa por la existencia presente y no por el pasado. Esta terapia se basa en la autorregulacin del organismo. Es decir que esta terapia analiza como una persona es capas de detectar una necesidad y suplirla, al igual el contacto que las personas tienen con respecto al medio ambiente para as permanecer equilibradas y fuertes. En fin esta terapia tiene como fin promover soluciones a los sntomas o problemas que se presenten, pero tambin es una tcnica de crecimiento y desarrollo. CARACTERISTICAS IMPORTANTES DE LOS SISTEMAS Los sistemas para poder cumplir con sus objetivos deben interactar con el medio ambiente, a estos sistemas que reciben entradas y proporcionan salidas, son llamados sistemas abiertos; por el contrario existen sistemas que no interactan con el medio ambiente y estos son llamados sistemas cerrados, aunque de estos solo existe el concepto.

Todo sistema ya sea abierto o cerrado debe tener un control. Todo sistema tiene un nivel aceptable de desempeo, llamado standard contra los que se compara el nivel de desempeo actual del sistema; para as efectuar los ajustes necesarios. Los sistemas utilizan un modelo de control que consiste en: Estndar para un desempeo aceptable Mtodo que mide desempeo actual Medio para comparar desempeo actual contra el estndar Mtodo de retroalimentacin Las actividades de un sistema son ajustadas para mantener un nivel aceptable de funcionamiento. El evaluar la retroalimentacin le permite al sistema saber que tan bien esta operando. Los sistemas cerrados mantienen su nivel de operacin ya que estos no interactan con el medio ambiente, aunque no es posible que en estas condiciones se sostenga por mucho tiempo; de este tipo de sistemas solo existe el concepto. Los sistemas pueden estar conformados por subsistemas los cuales interactan entre s. BANCO DE DATOS Heurstica: Arte de inventar. Monoltica: Perteneciente o relativo al monolito. || Que esta hecho de una sola piedra. Extirpar: Arrancar de raz. || Acabar con algo. Patologa: Parte de la medicina que trata el estudio de las enfermedades. || La misma situacin de enfermedad o anormalidad. Concrecin: Acumulacin de varias partculas que se unen para formar masas. Semitica: Parte de la medicina que trata de los sntomas de las enfermedades.

Diseccin: Accin y efecto de disecar. Homeostasis: Proceso por el cual un sistema mantiene una relativa constancia en su medio interno. Entropa: Unidad termodinmica que mide la energa no utilizable en un sistema y que permite determinar los estados inicial y final de un desarrollo termodinmico. Holistico: Unidad conformada por partes. Ergonoma: Conjunto de tcnicas que estudian la mejor adaptacin de las personas a su trabajo. Teora de la Contingencia
La teora de la contingencia enfatiza que no hay nada en absoluto en las organizaciones o en la teora administrativa, todo es relativo, todo depende. El enfoque contingente explica que existe una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas adecuadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organizacin. Las variables ambientales son variables independientes, mientras que las tcnicas administrativas son las variables dependientes dentro de una relacin funcional. Esta relacin funcional es de tipo "Si-entonces" y puede llevar a un alcance eficaz de los objetivos de la organizacin. Orgenes de la Teora de la Contingencia La teora de la contingencia naci a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces de determinados tipos de industrias seguan los supuestos de la teora clsica, como la divisin del trabajo, la amplitud del control, la jerarqua de autoridad, etc. Los resultados sorprendentemente condujeran a una nueva concepcin de organizacin: no hay una nica y mejor forma de organizar. Esas investigaciones fueron contingentes en el sentido en que las empresas funcionaban en diferentes condiciones, que varan de acuerdo con el ambiente, es decir, son dictados de "fuera" de la empresa, consideradas como oportunidades que influyen sobre la estructura y los procesos internos de la organizacin.

Investigacin de Chandler En 1962, Chandler realiz una de las mas serias investigaciones histricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones relacionndolos con la estrategia de negocios. Estudi la experiencia de cuatro grandes empresas Norteamericanas , la Dupont, General Motors, la Standard Oil Co.(New Jersey) y la Sears Roebuck y Com. Demostr como la estructura de aquellas empresas fue continuamente adoptada y ajustada a su estrategia. Las conclusiones de Chandler fueron que la variable independientemente que el ambiente lleva a las empresas a adoptar nuevas estrategias y las nuevas estrategias exigen diferentes estructuras organizacionales para poder ser implementadas con eficiencia y eficacia. Investigacin de Burns y Stalker Tom Burns y G. M. Stalker, socilogos industriales, investigaron veinte industrias inglesas, para verificar la relacin existente entre las practicas administrativas y el ambiente externo de esas industrias. Clasificaron las industrias investigadas en dos tipos: Organizaciones "Mecanicistas" y "Orgnicas". Las Mecanicistas se caracterizaban principalmente:

Jerarqua rgida. Altamente centralizadas, las decisiones son generalmente tomadas en los niveles superiores de la empresa. Cargos ocupados por especialistas con atribuciones perfectamente definidas.

Las Orgnicas se caracterizan principalmente:

Cargos continuamente definidos por interaccin con otros individuos participantes en la tarea. Relativamente descentralizadas, con decisiones delegadas a los niveles inferiores. Mayor confianza en las comunicaciones.

Las conclusiones de Burns y Stalker son que la forma mecanicista de organizacin es ms apropiada bajo condiciones ambientales relativamente estables, mientras la forma orgnica es mas apropiada bajo condiciones ambientales de cambio e innovacin. Ambiente

Es todo aquello que envuelve externamente una organizacin (o un sistema). Es el contexto dentro del cual una organizacin est inserta. Cmo la organizacin es un sistema abierto, mantiene transacciones e intercambio con su ambiente. Esto hace que todo lo que ocurre externamente en el ambiente tenga influencia interna sobre lo que ocurre en la organizacin. Como el ambiente es vasto y complejo, pues incluye "todo lo dems", adems de la organizacin se analiza en dos segmentos: a) Ambiente General: es el macroambiente, o sea, el ambiente general y comn a todas las organizaciones. Todo lo que ocurre en el ambiente general y comn a todas las organizaciones. Todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones; Est constituido por un conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones.
a. Ambiente de tarea: Es el ambiente ms prximo e inmediato de cada

organizacin. Es el segmento del ambiente general del cual una determinada organizacin extrae sus entradas y en el que deposita sus salidas. Es el ambiente de operaciones de cada organizacin. Tecnologa Se le considera como algo que se desarrolla predominantemente en las organizaciones en general y en las empresas en particular, a travs de conocimientos acumulados, desarrollados sobre el significado y ejecucin de tareas, la utilizacin de mquinas, equipos, instalaciones que constituyen un enorme complejo de tcnicas utilizadas en la transformacin de los insumos recibidos por la empresa en resultados, esto es en productos o servicios. La tecnologa puede estar o no incorporada a bienes fsicos. Tecnologa Incorporada a bienes fsicos: est contenida en bienes de capital, materias primas bsicas, intermedias o componentes. Tecnologa no incorporada: es un determinado tipo de conocimiento que es utilizado en el sentido de transformar elementos, materias primas, componentes o elementos simblicos, datos, informacin, etc., en bienes o servicios, modificando su naturaleza o caractersticas. *Todas las organizaciones tienen tecnologa comenzando desde hacer el aseo, llamada tecnologa adoptada hasta la llamada sofisticada (procesamiento de datos a travs de computadoras). Organizaciones y sus Niveles

Las organizaciones para enfrentarse a desafos externos e internos se dividen en tres niveles organizacionales: Nivel institucional o nivel estratgico: Es el nivel ms elevado de la empresa compuesto por los directores, propietarios, accionistas, y altos ejecutivos. En este nivel se toman las decisiones y se establecen los objetivos de la organizacin. Nivel Intermedio: Tambin denominado nivel mediador o nivel gerencial, cuida de los recursos necesarios, como de la distribucin y colocacin de lo que fue producido por la empresa en los diferentes segmentos del mercado. Esta generalmente compuesto de la administracin media de la empresa, son personas que transforman las estrategias elaboradas para alcanzar los objetivos empresariales en programas de accin. Nivel Operacional: Tambin denominado nivel tcnico o ncleo tcnico, es el nivel donde el trabajo bsico est relacionado directamente con la produccin de los productos o servicios de la organizacin. En este nivel se encuentra las mquinas y equipo, las instalaciones fsicas, las lneas de montaje, las oficinas y determinadas rutinas y procedimientos programados dentro de una regularidad y continuidad que asegure la utilizacin de los recursos disponibles y la mxima eficiencia de las operaciones.

Caractersticas de la Escuela Contingencial.

Rechaza los principios universales de la administracin. No presenta tcnicas ni pautas establecidas previamente a seguir frente a los obstculos que pueda enfrentar una empresa Es principalmente integradora, pero al mismo tiempo relativista y situacional

Dentro de la teora contingencial se consideran variables, las variables ambientales se consideran variables independientes, en tanto que las tcnicas administrativas se toman como variables dependientes

TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION Surgi en la dcada de 1950. Objetivos Identificar los orgenes de la teora estructuralista en la TGA. Mostrar el enfoque orientado de afuera hacia adentro de la organizacin en una sociedad de organizaciones, cada organizacin debe estudiarse en su contexto y no slo en su interior. Proporcionar un anlisis organizacional desde un enfoque mltiple y amplio. Mostrar las diversas tipologas de organizacin, con el fin de facilitar el estudio comparativo de estas. Dar una idea de los objetivos organizacionales que orientan la dinmica y la estructura de las organizaciones. Identificar los conflictos organizacionales y su influencia en los cambios e innovaciones que ocurren en las organizaciones. Dar a conocer las diversas stiras contra las organizaciones, efectuadas por diversos autores. Proporcionar una evaluacin crtica del estructuralismo en la administracin. Objetivos de la Teora Estructuralista Los orgenes de la teora estructuralista en la administracin fueron los siguientes: La oposicin surgida entre la teora tradicional y el de las relaciones humanas, requiri una visin ms amplia y ms comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e ignoradas por otra. La necesidad de considerar la organizacin como una unidad social y compleja donde interactan muchos grupos sociales. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusin de stas en el estudio de las organizaciones. El estructuralismo se preocupo exclusivamente por las estructuras e ignor otros modos de comprender la realidad. El estructuralismo es un mtodo analtico y comparativo que estudia los elementos o fenmenos en relacin con una totalidad destacando el valor de su posicin. El concepto de estructura

implica el anlisis interno de los elementos constitutivos de un sistema, su disposicin, sus interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas diferentes. Adems de su aspecto totalizante, el estructuralismo es fundamentalmente comparativo. Los autores estructuralistas buscan interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la sociedad organizacional, caracterizada por la interdependencia de las organizaciones. Es por esto que nace un nuevo concepto de organizacin y un nuevo concepto de hombre: el hombre organizacional, que desempea roles simultneos en diversas organizaciones. Desde el punto de vista estructuralista, el anlisis de las organizaciones, utiliza un enfoque mltiple y globalizante que abarca la organizacin formal y la informal, considera el efecto de las recompensas y las sanciones materiales y sociales en el comportamiento de las personas, toma en cuenta los diferentes tipos de organizaciones. La teora estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de que las organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con su medio ambiente. Sin embargo, las organizaciones no marchan sin tropezar. En ocasiones se presentan conflictos y dilemas organi-zacionales que provocan tensiones y provocan antagonismo e involucran aspectos positivos y negativos, cuya solucin exige innovacin y cambios en la organizacin. Esta teora es eminentemente crtica. Adems, se citan y comentan algunos cuestionamientos satricos a la organizacin como los que hacen Parkinson, Peter Thompson y Jay. Se concluye que esta teora es una teora de transicin a la teora de sistemas.