EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA

ANA MARA GONZLEZ GUERRA

1.3

DEFINICIONES
Gestin: efectuar acciones para el logro de objetivos. Capital: cantidad de dinero o valor que produce inters o utilidad. Es un elemento o factor de la produccin formado por la riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unin del trabajo y de los agentes naturales.

(continua)

DEFINICIONES
Humano: relativo al hombre o propio de l. Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idneo, capaz, hbil o propsito para una cosa. Capacidad y disposicin para el buen desempeo.

(continua)

DEFINICIONES
Capital Humano: Es el aumento en la
capacidad de la produccin del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de los trabajadores.

VENTAJA COMPETITIVA
Se dice que una empresa tiene ventaja competitiva cuando todo el mercado o parte de ste prefiere sus productos o servicios. Las organizaciones buscan formas de competir duraderas y que no sean fciles de imitar. Por lo que la ventaja competitiva de una empresa se encuentra ntimamente relacionada con una superioridad relativa sobre la competencia.

VENTAJA COMPETITIVA
En la actualidad se identifican tres aspectos que destacan por su importancia: La globalizacin. El permanente cambio. La valoracin del conocimiento.

VENTAJA COMPETITIVA
La globalizacin ha puesto al alcance de cualquier empresa los mismos recursos competitivos, por lo que la necesidad de encontrar fuentes de ventajas difciles de imitar por la competencia se ha vuelto imperiosa para el xito organizacional. De ah que, en nuestros das, se ha producido un auge en la gestin de los activos intangibles debido a sus caractersticas propias que los hacen difciles de copiar o imitar.

Las caractersticas ms sobresalientes:

Ventaja competitiva sostenible. Difcil de imitar. Generar beneficios econmicos.

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

La gestin que comienza a realizarse ahora ya no est basada en elementos como la tecnologa y la informacin; sino que la clave de una gestin acertada est en la gente que en ella participa.

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componentes de ella deben moldearse para ajustarse ptimamente a estos cambios.

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misin en ella.

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

Cada factor productivo de la empresa debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; es aqu donde se realiza el tratamiento del recurso humano como capital humano, este es el factor importante, el cual debe aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintindose conforme con lo que realiza y con como es reconocido.

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

Una herramienta indispensable para enfrentar este desafo es la Gestin por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

La Gestin por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicacin entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

CONCLUSIN
La Direccin de Recursos Humanos debe convertirse en apoyo importante en la construccin de ventaja competitiva sostenida para la empresa puesto que el xito no radica en poseer los mejores recursos humanos sino en utilizar mejor dichos recursos con relacin a las empresas de la competencia, a travs del diseo de adecuadas polticas de recursos humanos.

PREGUNTAS Y RESPUESTAS
1. Cundo podemos decir que una empresa tiene ventaja competitiva? R.- Cuando todo el mercado o parte de ste prefiere sus productos o servicios. 2. menciona los tres aspectos que destacan la importancia de una ventaja competitiva? R.- La globalizacin, El permanente cambio y La valoracin del conocimiento. 3. En que radica xito de la empresa? R.- En utilizar mejor los recursos a travs del diseo de adecuadas polticas de recursos humanos.